電子通信企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及管理策略

電子通信產(chǎn)業(yè)是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展水平能夠在一定程度上體現(xiàn)出一個(gè)國家的現(xiàn)代化水平。電子通信產(chǎn)業(yè)同時(shí)具備技術(shù)密集型和資金密集型的特點(diǎn)，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)會(huì)對(duì)企業(yè)的績效產(chǎn)生不容忽視的影響。對(duì)于電子通信企業(yè)而言，面對(duì)激烈的行業(yè)競爭，必須對(duì)自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，做好資產(chǎn)管理工作，這樣才能保障財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化配置，避免出現(xiàn)資產(chǎn)閑置和資產(chǎn)浪費(fèi)的問題。一、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)管理（一）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)指在企業(yè)投資中各類資產(chǎn)所占的比例，主要體現(xiàn)在固定資產(chǎn)占比和流動(dòng)資金占比方面，部分企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中之所以會(huì)出現(xiàn)流動(dòng)資金不足的問題，一個(gè)非常重要的原因就是沒有能夠處理好固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金之間的關(guān)系。如果從營利性的角度分析，企業(yè)本身的凈營運(yùn)資金越少，則表明其營利性固定資產(chǎn)的占比越大，能夠帶動(dòng)盈利水平的提高；如果從風(fēng)險(xiǎn)性的角度分析，企業(yè)營運(yùn)資金越少表明流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的差額越小，很容易出現(xiàn)到期無力償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)而言，實(shí)施資產(chǎn)結(jié)構(gòu)管理的核心目的，是在維持自身正常運(yùn)營，不增加風(fēng)險(xiǎn)的情況下，為自身帶來更多利潤的流動(dòng)資金水平。（二）資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理簡單來講就是對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理，或者說投資者收集到的資產(chǎn)被投資到資本市場的過程，資產(chǎn)管理可以是企業(yè)內(nèi)部的事務(wù)，也可以是企業(yè)外部的事務(wù)。資產(chǎn)管理的主要目的是提高企業(yè)資產(chǎn)的可利用率，降低運(yùn)行維護(hù)成本，可以借助先進(jìn)的信息化手段，對(duì)資產(chǎn)維修計(jì)劃等進(jìn)行合理安排，通過提高資產(chǎn)利用率的方式實(shí)現(xiàn)收益的增長。企業(yè)資產(chǎn)管理是一個(gè)完整的閉環(huán)系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)將設(shè)備臺(tái)賬和資產(chǎn)作為基礎(chǔ)，通過對(duì)工作單的提交和審批，實(shí)現(xiàn)管理模式的分割，使得每一個(gè)分割后的模塊都能夠?qū)ｉT負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作，在保證資產(chǎn)管理時(shí)效性的同時(shí)，為工作人員提供便利。信息化時(shí)代背景下，企業(yè)資產(chǎn)管理需要依賴信息化和數(shù)字化技術(shù)，資產(chǎn)管理模式也逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N比較特殊的管理信息系統(tǒng)，通過信息的存儲(chǔ)和處理來推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的規(guī)劃莫，配合可靠的管理制度和先進(jìn)的管理模式，能夠切實(shí)保障企業(yè)資產(chǎn)管理的科學(xué)性。二、電子通信企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)電子通信企業(yè)本身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與常規(guī)企業(yè)存在較大的區(qū)別，其本身的貨幣資金比率和流動(dòng)資產(chǎn)比率相對(duì)較小，以固定資產(chǎn)為主，固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的占比甚至可以達(dá)到70%，分析原因，主要是因?yàn)槠髽I(yè)必須購置大量的通信基礎(chǔ)設(shè)施，建構(gòu)起相應(yīng)的通信網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。同時(shí)，企業(yè)的存貨比率、長期投資比率和無形資產(chǎn)比率也相對(duì)較高。對(duì)于電子通信企業(yè)而言，資產(chǎn)流動(dòng)性是實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的關(guān)鍵因素，資產(chǎn)流動(dòng)性較好的企業(yè)可以獲得良好的財(cái)務(wù)績效表現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿σ哺訕酚^。三、電子通信企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題（一）資產(chǎn)價(jià)值識(shí)別不到位在實(shí)施資產(chǎn)管理的工程中，應(yīng)該做好對(duì)于資產(chǎn)信息的及時(shí)準(zhǔn)確識(shí)別，這也是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)高效管理的前提和保障。當(dāng)前，很多電子通信企業(yè)都已經(jīng)立足自身的實(shí)際情況，建立起了相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理機(jī)制，但是存在著資產(chǎn)實(shí)物管理粗放的問題，缺乏對(duì)于資產(chǎn)使用效益的合理評(píng)價(jià)，無法準(zhǔn)確識(shí)別閑置資產(chǎn)和抵消資產(chǎn)。同時(shí)，企業(yè)沒有能夠在相關(guān)指標(biāo)體系中引入相應(yīng)的閑置資產(chǎn)判定標(biāo)準(zhǔn)，難以準(zhǔn)確量化判斷閑置資產(chǎn)，又或者在實(shí)踐中沒有能夠及時(shí)對(duì)相應(yīng)的量化指標(biāo)進(jìn)行更新，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)于資產(chǎn)使用情況的合理判定。（二）閑置資產(chǎn)難以盤活電子通信企業(yè)的資產(chǎn)大致包含了通信設(shè)備、建筑、土地、管線以及通用設(shè)備等。企業(yè)在發(fā)展的過程中，因?yàn)檗D(zhuǎn)型升級(jí)、業(yè)務(wù)調(diào)整、網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)等原因，可能會(huì)產(chǎn)生一些閑置資產(chǎn)，這些閑置資產(chǎn)的利用率不高，技術(shù)相對(duì)落后，如果得不到及時(shí)有效的處置，會(huì)造成資源的浪費(fèi)；部分房屋或者土地資產(chǎn)因?yàn)榈乩砦恢貌患鸦蛘咄獠啃枨笞兓?，同樣?huì)出現(xiàn)閑置的問題；在局進(jìn)行整體規(guī)劃的過程中，如果規(guī)劃不夠充分，或者技術(shù)不夠先進(jìn)，部分管線可能會(huì)出現(xiàn)使用壽命段或者無法滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)而閑置。（三）企業(yè)流程整合不足電子通信企業(yè)的資產(chǎn)管理涉及部門眾多，管理流程復(fù)雜，各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能會(huì)“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，影響企業(yè)資產(chǎn)管理的有效性，嚴(yán)重時(shí)還可能造成內(nèi)部控制混亂的問題。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，電子通信運(yùn)營是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，技術(shù)含量高，企業(yè)各部門早在相互獨(dú)立的同時(shí)，也存在管理關(guān)系，但是傳統(tǒng)資產(chǎn)管理模式中，并沒有關(guān)注部門之間的聯(lián)系，很容易出現(xiàn)管理脫節(jié)的問題。不少部門將工作的重心放在產(chǎn)能維護(hù)方面，認(rèn)為應(yīng)該有其他部門負(fù)責(zé)物料、設(shè)備等的管理工作，自身只需要確保其正常運(yùn)作即可，在這種錯(cuò)誤的認(rèn)知下，電子通信企業(yè)中機(jī)械設(shè)備的損害較為嚴(yán)重，引發(fā)了資源浪費(fèi)的問題。（四）缺乏科學(xué)管理模式對(duì)比其他企業(yè)，電子通信技術(shù)具備時(shí)代性的特征，其本身屬于新興企業(yè)的范疇，是迎合時(shí)代發(fā)展的一種必然結(jié)果。受先進(jìn)信息技術(shù)的影響，互聯(lián)網(wǎng)和信息設(shè)備的更新?lián)Q代速度不斷加快，這也使得信息企業(yè)的技術(shù)更新速度變化，要求工作人員在具備相應(yīng)管理能力的同時(shí)，能夠熟練掌握計(jì)算機(jī)設(shè)備的操作方法。但是從目前的發(fā)展情況分析，不少電子通信企業(yè)在實(shí)施資產(chǎn)管理的過程中，采用的依然是傳統(tǒng)的管理方法，并不能很好地滿足網(wǎng)絡(luò)通信需求，以此為基礎(chǔ)建立起的資產(chǎn)管理模式同樣缺乏科學(xué)性，無法很好的拖動(dòng)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)充。（五）低效資產(chǎn)處置不當(dāng)?shù)托зY產(chǎn)與閑置資產(chǎn)存在很大區(qū)別，指已經(jīng)無法給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，或者預(yù)期不能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，但是同時(shí)依然具備相應(yīng)的物理使用價(jià)值或者技術(shù)使用價(jià)值的資產(chǎn)。電子通信企業(yè)中低效資產(chǎn)通常表現(xiàn)為老舊或者故障率高的設(shè)備，這些設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用高，不符合節(jié)能降耗的要求，但是因?yàn)樘幹脵C(jī)制問題，并不能實(shí)現(xiàn)退網(wǎng)和報(bào)銷。四、電子通信企業(yè)資產(chǎn)管理有效策略（一）做好資產(chǎn)價(jià)值分析電子通信企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)資產(chǎn)的全生命周期管理，要求各部門能夠參與到資產(chǎn)管理的所有流程中，推動(dòng)要素管理和過程管控的有機(jī)結(jié)合，在對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行合理分類的情況下，做好資產(chǎn)購置決策制定、資產(chǎn)運(yùn)作管理以及資產(chǎn)價(jià)格分析等相關(guān)工作。同時(shí)，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)信息平臺(tái)建設(shè)，對(duì)資產(chǎn)規(guī)劃、資產(chǎn)設(shè)計(jì)、資產(chǎn)采購、資產(chǎn)運(yùn)行、資產(chǎn)維護(hù)等進(jìn)行統(tǒng)籌，借助先進(jìn)的信息技術(shù)手段，針對(duì)資產(chǎn)產(chǎn)出率、資產(chǎn)利用率、資產(chǎn)損失率等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行全面分析，將這些指標(biāo)對(duì)標(biāo)預(yù)算指標(biāo)和同業(yè)指標(biāo)，明確差距的同時(shí)，找出問題的原因所在，將資產(chǎn)的價(jià)值充分發(fā)揮出來，提升資產(chǎn)管理工作的實(shí)施效果。（二）重視閑置資產(chǎn)盤活電子通信企業(yè)可以通過出租、調(diào)撥、出售等方式，對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行盤活，如果是確實(shí)無法盤活的資產(chǎn)，或者即便盤后后效益也不高的資產(chǎn)，則可以歸入到低效資產(chǎn)中，執(zhí)行退出程序。這里以固定資產(chǎn)中的房屋資產(chǎn)為例，電子通信企業(yè)在對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤活的過程中，應(yīng)該構(gòu)建起資產(chǎn)管理評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)房屋租金配置成本進(jìn)行合理使用，通過閑置辦公等方式來對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤活。對(duì)于一些閑置的機(jī)房或者庫房，可以做好整合利用，通過切實(shí)可行的措施，確保辦公集中歸并目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升資產(chǎn)盤活總量。如果房屋資產(chǎn)的地理位置優(yōu)越，也可以在對(duì)其進(jìn)行整理后采用整層乃至整棟出租的方式進(jìn)行盤活，這樣可以為企業(yè)帶來最大的收益。（三）整合資產(chǎn)管理流程一個(gè)完整的資產(chǎn)管理流程應(yīng)該包含多個(gè)環(huán)節(jié)，從電子通信企業(yè)的角度，想要構(gòu)建起完善的資產(chǎn)管理流程，實(shí)現(xiàn)全流程資產(chǎn)管理，一是應(yīng)該加強(qiáng)投資管理。投資是企業(yè)提高自身核心競爭力的重要途徑，也是資產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，投資的成效會(huì)直接影響后續(xù)資產(chǎn)的運(yùn)行情況。投資管理包含了需求提出、計(jì)劃制定以及項(xiàng)目立項(xiàng)，通過三者的相互配合，能夠保證投資管理的有效性；二是應(yīng)該重視采購管理。采購管理的主要任務(wù)，是依照相應(yīng)部門的項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)物資進(jìn)行采購。在實(shí)踐中，采購部門需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇，做好采購設(shè)備和物資類型、數(shù)量、規(guī)格等的規(guī)劃，確定好采購合同的內(nèi)容和價(jià)格。在合同簽訂后，要求供應(yīng)商能夠在約定日期發(fā)貨，采購物料到達(dá)后需要做好驗(yàn)貨和接收，將物資存儲(chǔ)到倉庫中，加強(qiáng)質(zhì)量抽檢，確認(rèn)合格后再依照規(guī)定付款，結(jié)束采購流程；三是應(yīng)該做好物資管理。物資管理包含了物資入庫管理、物資庫存管理和工程余料管理，其全部都必須由物料管理部門完成，在保證庫存合理性的同時(shí)，及時(shí)清理余料。（四）優(yōu)化資產(chǎn)管理模式電子通信企業(yè)應(yīng)該從自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)出發(fā)，對(duì)資產(chǎn)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，建立起前后貫通的資產(chǎn)全流程管理。在實(shí)際操作中，一是應(yīng)該建立起相對(duì)完善的物資管理鏈條，將物資采購、合同簽訂、物資出入庫等內(nèi)容全部囊括其中，確保數(shù)據(jù)信息的共建共享；二是應(yīng)該確保編碼以及固定資產(chǎn)的同一性，要求每一個(gè)編碼都能夠直接對(duì)應(yīng)一種物資的名稱，為后續(xù)的查詢統(tǒng)計(jì)提供便利。例如，可以使用ERP系統(tǒng)來對(duì)企業(yè)內(nèi)部的物資進(jìn)行管理，切實(shí)保證數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一性；三是應(yīng)該建結(jié)合實(shí)際情況，建立起權(quán)責(zé)分明的固定資產(chǎn)管理模式，構(gòu)建起相應(yīng)的管理框架，要求資產(chǎn)管理工作能夠做到權(quán)責(zé)分明，各部門加強(qiáng)相互之間的協(xié)調(diào)與配合，推動(dòng)系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠運(yùn)行。（五）加快低效資產(chǎn)退出電子通信企業(yè)可以通過對(duì)小核算單元進(jìn)行優(yōu)化的方式，將大資產(chǎn)管理單元?jiǎng)澐殖蔀槿舾尚≠Y產(chǎn)核算單元，相比較而言，小資產(chǎn)核算單元的權(quán)責(zé)利更加統(tǒng)一，投入與產(chǎn)出明晰，可以幫助企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)降本增效。在對(duì)小核算單元進(jìn)行優(yōu)化的過程中，一是應(yīng)該將資產(chǎn)管理工作下沉至小核算單元，借助網(wǎng)絡(luò)資源管理的方式，打造出完善的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，及時(shí)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)信息進(jìn)行更新，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。業(yè)務(wù)部門需要對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行收集，而借助有效的資產(chǎn)價(jià)值分析，可以明確企業(yè)的資源需求以及業(yè)務(wù)遷移風(fēng)險(xiǎn)，從實(shí)際情況出發(fā)，制定出具備良好可行性的用戶遷移方案，做好用戶清理和產(chǎn)品遷移等相關(guān)工作；二是可以通過資產(chǎn)劃小核算單元的方式，依照生產(chǎn)、經(jīng)營、辦公、出租等，針對(duì)核算單元內(nèi)房屋資產(chǎn)的用途進(jìn)行精細(xì)劃分，依照集中管控、統(tǒng)籌規(guī)劃的基本原則，逐步增加核算單元的收入，促進(jìn)企業(yè)效益的提高。五、結(jié)束語總而言之，信息化背景下，電子通信產(chǎn)業(yè)迎來了快速發(fā)展的潮流，也帶動(dòng)了電子通信企業(yè)