第二章供應(yīng)鏈管理

第二章供應(yīng)鏈管理2023/12/28第二章供應(yīng)鏈管理

第二章供應(yīng)鏈管理第一節(jié)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)一、供應(yīng)鏈的概念1、供應(yīng)鏈的由來2、供應(yīng)鏈：就是在生產(chǎn)及流通過程中，將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)，所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。第二章供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈的基本結(jié)構(gòu)：供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型如下頁圖：供原料商制造商分銷商零售商顧客需圖2-1第二章供應(yīng)鏈管理需求拉動銷售點信息物流/服務(wù)流圖2-2信息流資金流供應(yīng)源需求源核心企業(yè)供應(yīng)商的供應(yīng)商供應(yīng)商用戶用戶的用戶第二章供應(yīng)鏈管理3、供應(yīng)鏈的特征：用戶需求目標(biāo)特征；動態(tài)性特征；復(fù)雜性特征；合作性特征；信息特征；虛擬特征。第二章供應(yīng)鏈管理二、供應(yīng)鏈管理的概念供應(yīng)鏈管理：是利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計劃、組織協(xié)調(diào)與控制。供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容：（1）供應(yīng)鏈設(shè)計與構(gòu)造；（2）供應(yīng)鏈集成和戰(zhàn)略伙伴的選擇（3）供應(yīng)鏈庫存控制；（4）供應(yīng)鏈配送；第二章供應(yīng)鏈管理（5）供應(yīng)鏈信息控制與支撐；

（6）供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃與控制；（7）供應(yīng)鏈采購管理；（8）供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)；（9）供應(yīng)鏈績效評價與激勵機(jī)制。第二章供應(yīng)鏈管理第二節(jié)供應(yīng)鏈設(shè)計與構(gòu)造

一、供應(yīng)鏈類型1、實物效率性供應(yīng)鏈和市場反應(yīng)性供應(yīng)鏈；2、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動態(tài)的供應(yīng)鏈；3、平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈。二、供應(yīng)鏈設(shè)計與構(gòu)建策略（一）供應(yīng)鏈的設(shè)計原則第二章供應(yīng)鏈管理（二）基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略基于產(chǎn)品生命周期的供應(yīng)鏈設(shè)計策略基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計步驟：1、分析市場競爭環(huán)境；2、總結(jié)分析企業(yè)現(xiàn)狀；3、根據(jù)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略提出供應(yīng)鏈設(shè)計的目標(biāo)；第二章供應(yīng)鏈管理4、分析供應(yīng)鏈的組成，提出供應(yīng)鏈組成的基本框架；

5、分析和評價供應(yīng)鏈設(shè)計的技術(shù)可能性；6、解決供應(yīng)鏈設(shè)計中的關(guān)鍵問題：（1）供應(yīng)鏈成員，如供應(yīng)商、設(shè)備、工廠、分銷中心的選擇與定性、計劃與控制方法。第二章供應(yīng)鏈管理（2）原材料的來源問題，如供應(yīng)商、流量、價格、運輸?shù)葐栴}。（3）生產(chǎn)方式設(shè)計，如需求預(yù)測、生產(chǎn)什么產(chǎn)品、生產(chǎn)能力、供應(yīng)給哪些分銷中心、價格、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃和跟蹤控制、庫存管理等問題。（4）分銷任務(wù)與能力設(shè)計，如產(chǎn)品服務(wù)于哪些市場、運輸價格等問題第二章供應(yīng)鏈管理

（5）相關(guān)信息管理系統(tǒng)設(shè)計。（6）物流管理系統(tǒng)設(shè)計

7、檢驗供應(yīng)鏈

三、確定供應(yīng)鏈組織模型四、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇1、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的定義：供應(yīng)商與制造商之間，在一定時期內(nèi)共享信息、共擔(dān)風(fēng)險、共同獲利的協(xié)議關(guān)系。第二章供應(yīng)鏈管理

2、供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別；

3、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的重要意義；4、合作伙伴綜合評價、選擇的步驟；5、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成及其制約因素6、選擇合作伙伴的基本方法：直接判斷法、招標(biāo)法、協(xié)商選擇法、采購成本比較法、