水庫(kù)清淤工程投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

1水庫(kù)清淤工程投標(biāo)方案第一章項(xiàng)目工程概況 第一節(jié)編制說(shuō)明及編制依據(jù) 一、編制總說(shuō)明 三、編制原則及指導(dǎo)思想 一、工程概述 二、水庫(kù)主要設(shè)計(jì)指標(biāo) 第三節(jié)施工管理目標(biāo) 一、工期目標(biāo) 五、文明施工目標(biāo) 六、環(huán)保目標(biāo) 七、服務(wù)目標(biāo) 第四節(jié)工程重難點(diǎn) 一、本工程特點(diǎn)及難點(diǎn) 二、施工方案的編造原則 第二章施工總體部署 2第一節(jié)指導(dǎo)思想 二、程序管理原則 三、過(guò)程控制原則 四、均衡施工原則 第二節(jié)組織機(jī)構(gòu)與管理形式 一、現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理機(jī)構(gòu)安排 二、管理形式及措施 第三節(jié)施工總平面布置 一、布置原則 二、施工區(qū)劃分及生活區(qū)安排 第四節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保障措施 一、施工總進(jìn)度計(jì)劃 二、工期保證體系 三、工程施工進(jìn)度的檢查系統(tǒng)與調(diào)整系統(tǒng) 40四、工期保證措施 第四節(jié)總施工工藝流程 第五節(jié)施工準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)管理 一、入場(chǎng)施工準(zhǔn)備 三、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 第三節(jié)項(xiàng)目管理制度 一、作息時(shí)間制度 3二、項(xiàng)目部請(qǐng)銷假制度 三、會(huì)議制度 四、月評(píng)比和獎(jiǎng)罰制度 六、現(xiàn)場(chǎng)檢查制度 七、質(zhì)量掛牌制度 66九、標(biāo)準(zhǔn)管理制度 十一、項(xiàng)目管理人員管理制度 72十三、施工技術(shù)管理制度 73十四、工程日志制度 75十五、資料檔案管理制度 77十七、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度 十八、原材料倉(cāng)庫(kù)管理制度 十九、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放及領(lǐng)用制度 第三章資源配置方案 第一節(jié)擬投入工程勞動(dòng)力計(jì)劃 一、勞動(dòng)力選用原則 二、勞動(dòng)力分類 三、人力資源投入計(jì)劃 四、勞動(dòng)力投入保障措施 4 六、勞動(dòng)力管理措施 第二節(jié)機(jī)械、設(shè)備投入及管理 90第四章主要施工方案及技術(shù)措施 一、測(cè)量放樣依據(jù) 二、測(cè)量人員組織 四、測(cè)量控制放樣 五、測(cè)量控制樁的保護(hù) 六、施工測(cè)量控制網(wǎng)的布設(shè) 第二節(jié)各分部分項(xiàng)工程的施工方案及技術(shù)措施 一、垃圾清理外運(yùn) 二、水力沖挖淤泥工作原理和設(shè)計(jì)日工作量 三、機(jī)組配備計(jì)算、配置及貯備 五、集漿池圍堰填筑 六、截水回流 第五章質(zhì)量管理及保證措施 5第一節(jié)質(zhì)量保證措施 一、施工質(zhì)量管理組織 第二節(jié)落實(shí)質(zhì)量保證體系 一、合同評(píng)審管理 三、工序控制管理 四、檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備管理 五、質(zhì)量記錄的控制管理 六、培訓(xùn)管理 第三節(jié)各施工要素的質(zhì)量控制措施 一、施工進(jìn)度計(jì)劃的控制 二、施工技術(shù)的管理措施 三、施工操作中的質(zhì)量控制措施 四、施工中的計(jì)量管理的保證措施 第六章施工場(chǎng)地治安保衛(wèi)管理計(jì)劃 第一節(jié)治安保衛(wèi)體系 三、工作目標(biāo) 第二節(jié)治安保衛(wèi)總體措施 一、車輛及人員出入管理制度 二、施工現(xiàn)場(chǎng)物品出入管理制度 三、施工區(qū)域內(nèi)巡邏制度 6 第三節(jié)安保工作預(yù)案 二、安保工作預(yù)案 第七章成本控制措施 第一節(jié)工程成本控制程序 一、工程成本事先控制 二、過(guò)程控制 三、工程成本事后控制 第二節(jié)工程成本的控制措施 一、成本控制組織措施 二、成本控制技術(shù)措施 第三節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范 一、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn) 二、項(xiàng)目竣工階段存在的風(fēng)險(xiǎn) 三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范策略 第八章安全施工方案 第一節(jié)安全管理保證體系 一、安全保證體系 三、安全生產(chǎn)職責(zé) 7六、安全防護(hù)措施 第二節(jié)安全施工管理制度 一、安全管理綜述 二、安全生產(chǎn)補(bǔ)償金和抵押金制度 三、層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)制度 五、安全生產(chǎn)教育制度 第三節(jié)安全施工技術(shù)管理措施 一、安全施工措施 二、雨季施工階段的安全措施 三、施工機(jī)械安全措施 七、保衛(wèi)措施 八、保衛(wèi)工作的方針及制度 九、生產(chǎn)、生活物資及機(jī)械的保衛(wèi)工作 十二、消防保衛(wèi)措施 十三、現(xiàn)場(chǎng)管理措施 8十四、料具管理措施 第九章文明施工及環(huán)境保護(hù)方案 第一節(jié)文明施工目標(biāo)及承諾 第二節(jié)文明施工措施 二、現(xiàn)場(chǎng)文明施工有關(guān)規(guī)定 三、場(chǎng)容場(chǎng)貌布置 四、生活衛(wèi)生 六、安全文明生產(chǎn)獎(jiǎng)罰 七、文明施工獎(jiǎng)罰 八、社會(huì)治安消防管理 九、節(jié)約水電、講究衛(wèi)生 第三節(jié)環(huán)境保護(hù)措施 二、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施 三、現(xiàn)場(chǎng)污染治理措施 四、施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲管理措施 五、不擾民措施 八、運(yùn)輸遺灑管理措施 第十章項(xiàng)目施工合同管理方案 第一節(jié)合同管理總則 9二、合同管理制度 三、合同內(nèi)容注意事項(xiàng) 第二節(jié)機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理職責(zé) 二、工作職責(zé) 第三節(jié)施工合同評(píng)審 211第四節(jié)施工合同的簽訂與管理 二、合同簽訂審核流程 三、合約預(yù)算部負(fù)責(zé)合同的起草和組織會(huì)簽 四、各部門合同審核的重點(diǎn) 五、合同的簽署、蓋章和執(zhí)行 六、合同變更、轉(zhuǎn)讓及解除 第五節(jié)合同交底及履約 一、一級(jí)合同交底記錄格式 二、二級(jí)合同交底記錄格式 第六節(jié)合同印章的使用 一、合同印章保管制度 三、用章審批規(guī)定 239 五、責(zé)任 第七節(jié)合同變更與解除 一、項(xiàng)目合同變更的管理 二、合同的解除 第十一章與職能部門等的協(xié)調(diào)方案 第一節(jié)組織協(xié)調(diào)原則 二、工程協(xié)調(diào)的目標(biāo)和內(nèi)容 三、工程協(xié)調(diào)的要求和措施 四、專業(yè)協(xié)調(diào)方法和措施 五、我公司在組織協(xié)調(diào)中的優(yōu)勢(shì) 六、組織協(xié)調(diào)工作要求 第二節(jié)項(xiàng)目管理部對(duì)外組織協(xié)調(diào)方案 二、組織協(xié)調(diào)分階段 三、與主要相關(guān)單位的協(xié)調(diào)方法 第三節(jié)項(xiàng)目遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)措施 一、與專業(yè)管線施工單位的協(xié)調(diào) 二、與政府各部門的協(xié)調(diào) 三、環(huán)境協(xié)調(diào) 第四節(jié)其他協(xié)調(diào)的方法和措施 一、其他協(xié)調(diào)的容 二、其他協(xié)調(diào)的方法和措施 第十二章竣工后的收尾管理措施 第一節(jié)工程的竣工與交工 一、工程的竣工 263三、交工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作 四、收尾工作的組織 第二節(jié)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù) 一、工程竣工驗(yàn)收的依據(jù) 第三節(jié)竣工驗(yàn)收程序 一、竣工自檢 二、正式驗(yàn)收 266第四節(jié)竣工決算 267一、結(jié)算條件 二、施工方提交結(jié)算報(bào)告的時(shí)間 三、業(yè)主批準(zhǔn)結(jié)算報(bào)告的時(shí)間 四、竣工結(jié)算依據(jù) 五、在進(jìn)行工程結(jié)算時(shí)的有關(guān)約定 第十三章應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)綜合應(yīng)急預(yù)案 二、危險(xiǎn)性分析 三、機(jī)構(gòu)與職責(zé) 四、預(yù)防與預(yù)警 五、應(yīng)急響應(yīng) 七、培訓(xùn)與演練 第二節(jié)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 一、觸電專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 三、物體打擊專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 四、機(jī)械傷害專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 五、火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案 七、工傷事故應(yīng)急預(yù)案 說(shuō)明五、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“質(zhì)量管理及保證措施”十二、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“竣工后的收尾管理措施”詳情可見(jiàn)本文第十二章。十三、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“應(yīng)急預(yù)案”詳情可見(jiàn)第一章項(xiàng)目工程概況第一節(jié)編制說(shuō)明及編制依據(jù)第二節(jié)工程概況XX水庫(kù)位于XX地，位于XX處，現(xiàn)設(shè)計(jì)庫(kù)容X億m3(一)水庫(kù)特性死庫(kù)容：950萬(wàn)m3(二)土壩設(shè)計(jì)參數(shù)壩頂寬：5m(三)放水閘Q設(shè)=10m3/s第三節(jié)施工管理目標(biāo)工程合格率100%,杜絕工程質(zhì)量事故，工程優(yōu)良率X%。通過(guò)優(yōu)化施工方案，使本工程總體投入最少，通過(guò)成本劃分、分析、控制管理，使本工程最大限度地合理用工、用機(jī)，進(jìn)而達(dá)到有效控制施工成本的目的，把管理效益通過(guò)投我公司將堅(jiān)持“以人為本，安全為天”的方針政策，制定相關(guān)的安全管理制度，安全管理落實(shí)到人，確保工程施工實(shí)現(xiàn)“四無(wú)——杜絕——?jiǎng)?chuàng)建”(無(wú)工傷死亡事故、無(wú)重大機(jī)械設(shè)備事故、無(wú)交通死亡事故、無(wú)火災(zāi)及洪災(zāi)事故；杜絕重大傷亡事故；創(chuàng)建安全文明工程)。五、文明施工目標(biāo)我公司將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及地方有關(guān)部門制定的文明施工標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)的管理制度，爭(zhēng)創(chuàng)文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。六、環(huán)保目標(biāo)我公司將嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方制定的環(huán)保法規(guī)，制度，保護(hù)工程區(qū)的一草一木，工完料盡場(chǎng)清，并按照合同要求環(huán)七、服務(wù)目標(biāo)建造顧客(業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì))滿意工程，爭(zhēng)創(chuàng)顧客滿意度100%。第四節(jié)工程重難點(diǎn)根據(jù)本工程的特點(diǎn)與招標(biāo)設(shè)計(jì)要求，對(duì)照有關(guān)施工規(guī)取平行流水施工作業(yè)。清淤調(diào)配輕便、靈活、易組裝的XX型水力沖挖機(jī)組X套和X型接力泵X臺(tái)進(jìn)場(chǎng)施工，同時(shí)開(kāi)辟就可進(jìn)行清淤。這樣可提前設(shè)備組裝時(shí)間，開(kāi)工后20天就第二章施工總體部署第一節(jié)指導(dǎo)思想充分發(fā)揮我公司技術(shù)、裝備、人才優(yōu)勢(shì)，集中力量“優(yōu)質(zhì)、高速”完成施工合同中對(duì)業(yè)主做出的承諾。憑借已成功同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，精心組織施工，創(chuàng)名牌出精品，為企業(yè)爭(zhēng)光。為此施工部署應(yīng)遵循以下原則：一、目標(biāo)管理原則按本項(xiàng)目招標(biāo)文件要求確定工期、質(zhì)量要求，合理配置生產(chǎn)諸要素，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)，確保工程投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，確保各分項(xiàng)分部工程質(zhì)量全部達(dá)到合格等級(jí)。二、程序管理原則遵循“先上后下，先大后小，先主后次，交叉施工，流水作業(yè)”的工程建設(shè)基本程序及本公司質(zhì)量體系程序文件。三、過(guò)程控制原則本工程在施工管理過(guò)程中必須自始至終堅(jiān)持“五化”,即：質(zhì)量管理全面化，計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò)化，技術(shù)管理規(guī)范化，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，成本核算經(jīng)?；?。以取得工程高速和最佳的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)及環(huán)境效益。第二節(jié)組織機(jī)構(gòu)與管理形式施工經(jīng)驗(yàn)非常豐富的同志為項(xiàng)目經(jīng)理及其他專業(yè)技術(shù)管理我公司對(duì)此工程十分重視，成立專門的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，使該工程所需的主要機(jī)械設(shè)備，勞動(dòng)力等的調(diào)度得到充分的保證，使該工程的質(zhì)量、工期目標(biāo)成為公司的主要目標(biāo)，列入重點(diǎn)控制計(jì)劃之中。2.以項(xiàng)目為基點(diǎn)，實(shí)行項(xiàng)目法施工管理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全面工作，并起著承上啟下的關(guān)鍵作用，掌握人、財(cái)、物，有力地調(diào)動(dòng)主要技術(shù)力量、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等保證工程的順利實(shí)施。質(zhì)量管理應(yīng)從操作班組抓起，從分項(xiàng)抓起，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查監(jiān)督，在質(zhì)量管理上采取以下措施：量的法寶，按其所含的十九個(gè)程序文件的正常運(yùn)行，使本工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確保公司質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行和本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)嚴(yán)格執(zhí)行水利工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。水庫(kù)清淤是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工程。它有很多特殊甚至是苛刻的要求。項(xiàng)目部全體員工要對(duì)這些理論要耳熟能詳，并自覺(jué)地運(yùn)用到(3)質(zhì)量實(shí)行三級(jí)管理以公司總工程師、工程部、安全監(jiān)督科等組成一級(jí)管理體系，制定單位工程質(zhì)量等級(jí)，組織圖紙會(huì)審，對(duì)主要分部分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底，處理解決工程施工中的主要技術(shù)問(wèn)題，檢查、監(jiān)督項(xiàng)目班子是否按現(xiàn)行國(guó)家及地方施工規(guī)范和(4)加強(qiáng)施工前交底制度(5)加強(qiáng)施工中的質(zhì)量監(jiān)督工作庫(kù)清淤工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》,建設(shè)部《水庫(kù)清淤工程質(zhì)量管機(jī)被上方組質(zhì)雖安全部財(cái)務(wù)物資部綜合辦公室施工技術(shù)部沖挖一組沖挖一組保衛(wèi)部機(jī)修組雜務(wù)組項(xiàng)目經(jīng)第三節(jié)施工總平面布置(一)臨時(shí)生活設(shè)施項(xiàng)目部施工隊(duì)臨時(shí)用房特性表序面積(m2)型式備注1會(huì)議室?guī)づ?食堂磚木3職工宿舍帳篷4修理房工棚(二)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施2.油庫(kù)布置應(yīng)遠(yuǎn)離項(xiàng)目部生活住區(qū)50m,靠近機(jī)械停放(三)施工風(fēng)、水、電系統(tǒng)(1)主要施工區(qū)及生活區(qū)采用自備電源。(2)場(chǎng)內(nèi)照明：生活及辦公區(qū)采用日光燈照明，施工現(xiàn)場(chǎng)采用安全防護(hù)照明燈。生活區(qū)設(shè)一座3m3蓄水池，生活用水蓄水池設(shè)消毒、沉淀裝置，汽車?yán)\(yùn)。(四)施工通訊與辦公自動(dòng)化在工地配置移動(dòng)電話，項(xiàng)目部配置X臺(tái)電腦、X臺(tái)打印機(jī)、X臺(tái)復(fù)印機(jī)，用于工程技術(shù)文件資料以及各類報(bào)表的編制、打印、整理、統(tǒng)計(jì)等工作。(五)停車場(chǎng)在生活區(qū)及各施工點(diǎn)布置各種機(jī)械停車場(chǎng)。(六)棄料場(chǎng)X區(qū)域設(shè)一個(gè)棄土堆放區(qū)。棄土區(qū)位于水庫(kù)南側(cè)壩線以內(nèi)270m范圍。(七)其他設(shè)施主要有消防設(shè)施、施工安全設(shè)施及施工環(huán)境保護(hù)設(shè)施，按照施工組織設(shè)計(jì)的要求和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布置，必須滿足施第四節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保障措施(一)指導(dǎo)思想工程施工的質(zhì)量與進(jìn)度的同步控制作為本工程施工總進(jìn)度(二)施工進(jìn)度的組織安排序號(hào)主要內(nèi)容1現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)施予主要是指工程的施工深入展用，是主線2圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案等準(zhǔn)備主要包括技術(shù)、各種材料計(jì)劃、各種機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、檢測(cè)儀器計(jì)劃等各種資源需用準(zhǔn)備，確保技術(shù)先行、計(jì)劃先行，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗3招投標(biāo)設(shè)備及場(chǎng)外加工訂貨招投標(biāo)設(shè)備及場(chǎng)外加工訂貨等是指提前做好各種材料設(shè)備的采購(gòu)定貨，提前做好鋼結(jié)構(gòu)的場(chǎng)外加工等，確保各種資源的及時(shí)到位，保證不因材料機(jī)具等影在這三條線中，后兩條線保證施工生產(chǎn)這條主線的進(jìn)(三)計(jì)劃工期的安排及工程主要節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間說(shuō)明(1)施工準(zhǔn)備階段XX天隊(duì)伍及機(jī)械設(shè)備上場(chǎng)。按施工總平面布置做好“三通一平”(2)施工生產(chǎn)階段XX天。(3)清場(chǎng)驗(yàn)交階段XX天。(一)施工進(jìn)度計(jì)劃的管理2.在施工中以總工期為目標(biāo)，以主要節(jié)點(diǎn)工期為控制位的原因阻礙我方施工，影響我方工期的要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)對(duì)特殊材料及早提計(jì)劃，早安排加工、訂貨，以10.充分考慮施工中的不利因素，充分做好各種情況下11.準(zhǔn)備后備施工力量，根據(jù)工程需要，隨時(shí)安排進(jìn)場(chǎng)12.合理采用能保證工程質(zhì)量、提高功效的新工藝、新技術(shù)及合理化建議。13.全面實(shí)施施工期獎(jiǎng)罰制度，層層落實(shí)工期責(zé)任制，賞罰分明。對(duì)無(wú)故拖延工期，立即從行政上、經(jīng)濟(jì)上對(duì)其作出處罰，以保證工期達(dá)標(biāo)。14.對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行工期責(zé)任教育，講明工期責(zé)任的重要性，根據(jù)工作情況分別簽訂落實(shí)工期責(zé)任制。(二)分級(jí)計(jì)劃控制1.分級(jí)計(jì)劃形式(1)一級(jí)計(jì)劃：即總體施工進(jìn)度計(jì)劃，突出關(guān)鍵分項(xiàng)工程和關(guān)鍵線路?？傔M(jìn)度計(jì)劃在編制時(shí)，須考慮重大節(jié)假日、冬季施工對(duì)工程的實(shí)際影響，預(yù)留適當(dāng)?shù)耐９r(shí)間，用于不可預(yù)計(jì)的延誤追趕，以保證交工工期的合理性。(2)二級(jí)計(jì)劃：即階段性進(jìn)度計(jì)劃，按照總體施工進(jìn)(3)三級(jí)計(jì)劃：月度進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃階段性進(jìn)度計(jì)劃編制。月度計(jì)劃采用天滾動(dòng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)月前15天和月后15天的工作安排，使進(jìn)度計(jì)劃更具備銜接性和連(4)四級(jí)計(jì)劃：每周、每日進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃采用15天滾動(dòng)計(jì)劃，體現(xiàn)上周4天和下周4天的工作安排，從本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情況和本周計(jì)劃工作的延續(xù)情況，以避免傳統(tǒng)的7個(gè)工作日式周計(jì)劃的不(1)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃1)進(jìn)場(chǎng)初期準(zhǔn)備工作；2)施工人員進(jìn)場(chǎng)、培訓(xùn)；3)臨建搭設(shè)；4)編制相關(guān)施工方案；5)測(cè)量放線；6)物資準(zhǔn)備。(2)圖紙發(fā)放計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必需的圖紙的最遲提供期(3)施工方案編制計(jì)劃此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的(4)業(yè)方指定分包開(kāi)工計(jì)劃(5)主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程施工所必需的加工生產(chǎn)設(shè)備(6)主要安裝設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃(7)驗(yàn)收計(jì)劃(三)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整1)當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用；若要提前完成計(jì)劃，則將計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新調(diào)整，按新計(jì)劃實(shí)施。2)當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際計(jì)劃比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，在未完成線路中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并把計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整，在時(shí)差長(zhǎng)度范圍內(nèi)進(jìn)行。途徑一是延長(zhǎng)工作持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時(shí)間以填充資源低谷；三是移動(dòng)工作的始末時(shí)間以使資3.增減工作項(xiàng)目增減工作項(xiàng)目時(shí)不打亂原有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯關(guān)系，并重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析其對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。4.調(diào)整邏輯關(guān)系若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計(jì)劃工期。5.重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計(jì)劃持續(xù)時(shí)間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，可重新估算持續(xù)時(shí)間，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)。這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，而使施工進(jìn)度加快，并保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時(shí)間的工作是位于由于實(shí)際施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長(zhǎng)的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同時(shí)，這些工作又是可壓縮持續(xù)時(shí)間的工作。6.對(duì)資源的投入作局部調(diào)整當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，采用資源優(yōu)化方法對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，項(xiàng)目部將及時(shí)作出延誤預(yù)期評(píng)估，發(fā)出延誤通知，知會(huì)業(yè)主、監(jiān)理。同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計(jì)劃，以便搶回?fù)p失之(四)工期管理組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的保證工期管理機(jī)構(gòu)，并明確職項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目部的工程進(jìn)度報(bào)告以及工程的實(shí)際情況，進(jìn)行內(nèi)外、上下協(xié)調(diào)溝通，按照合同要求，合理調(diào)配和整合勞力、機(jī)械等資源；負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制調(diào)整物資供應(yīng)計(jì)劃，調(diào)配力量，組織施工，確保工期目標(biāo)的總工程師及其下屬職能部門：負(fù)責(zé)根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展11寸7實(shí)施保證日三、工程施工進(jìn)度的檢查系統(tǒng)與調(diào)整系統(tǒng)四、工期保證措施我公司以中標(biāo)，我們將全力以赴，以豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及雄厚的實(shí)力作保證，從組織管理、技術(shù)案、勞動(dòng)力調(diào)配、設(shè)備配置和物資供應(yīng)面采取措施，并按業(yè)主指定工期要求，確五包”,即定人、定位、定量、定質(zhì)、定時(shí)間、定獎(jiǎng)金；包(一)確保工期的組織措施(1)我公司將選派具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)的項(xiàng)(2)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，項(xiàng)目管理人員提(1)項(xiàng)目部定期召開(kāi)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，主要是檢查(2)工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，(3)下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。否則影響下道工序的施工計(jì)(二)確保工期的管理措施編制總進(jìn)度計(jì)劃或子進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，我公司將進(jìn)行多方案比較并選一個(gè)優(yōu)秀、合理的方案，應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)工期。在編制總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)使其系統(tǒng)化，所編制的各種計(jì)劃獨(dú)立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計(jì)劃系統(tǒng)。我單位將對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，計(jì)劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。1.項(xiàng)目施工(1)嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)制，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對(duì)本工程實(shí)行全方位全過(guò)程的有效管理。(2)立足于項(xiàng)目部地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)。本公司將立足于項(xiàng)目部的地位，以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各業(yè)主指定作業(yè)隊(duì)的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)日標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.計(jì)劃編制(1)本工程所有進(jìn)度計(jì)劃全部采用先進(jìn)的計(jì)劃編制軟件進(jìn)行編制。(2)編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路清晰、明了。(3)每周，每旬，每月編制橫道圖對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)(1)利用微機(jī)，推行全面計(jì)劃管理，控制工程進(jìn)度，(2)認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，做好每日工程進(jìn)度安計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測(cè)變化情(3)進(jìn)度控制系統(tǒng)進(jìn)度檢查(收集進(jìn)度數(shù)據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查)進(jìn)度檢測(cè)(實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的比較)(1)拿出一定資金作為工期競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)(2)根據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工期間，組織進(jìn)行全方位(1)根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，科學(xué)劃分流水段，(2)將各施工階段劃分為若個(gè)施工段，組織段與段之(1)主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，插入機(jī)電安裝等專業(yè)施工，(2)項(xiàng)目經(jīng)理部由專職人員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境進(jìn)行(1)強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)(2)創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場(chǎng)各方面各專業(yè)之間的良好的(3)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的配合工作。本公司將密切配合一切(三)工期保證具體措施(1)為保證計(jì)劃完成，我們將選派有此類工程施工經(jīng)驗(yàn)并具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該(2)嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返計(jì)劃編制的依據(jù)，也是機(jī)具、人員調(diào)配的執(zhí)行依據(jù)，同時(shí)作為項(xiàng)目部各部室和各施工隊(duì)工作計(jì)劃和進(jìn)度控制的依據(jù)。三級(jí)計(jì)劃：月作業(yè)計(jì)劃；項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃，以月為控制時(shí)間段，按單位工程分項(xiàng)活動(dòng)級(jí)，重要部位到分項(xiàng)級(jí)編制的計(jì)劃，并實(shí)行“三月滾動(dòng)”。由專業(yè)技術(shù)人員和計(jì)劃人員共同編制，作為周作業(yè)計(jì)劃的編制依據(jù)，指導(dǎo)施工隊(duì)或班組四級(jí)計(jì)劃：周作業(yè)計(jì)劃；根據(jù)下達(dá)的月作業(yè)計(jì)劃，以橫道圖或報(bào)表形式表示的本周詳細(xì)工序計(jì)劃。實(shí)行“三周滾動(dòng)”的計(jì)劃編制方式，計(jì)劃深度到工序級(jí)，由分管各專業(yè)的技術(shù)人員編制，下發(fā)到具體施工班組執(zhí)行。3.工序管理保障措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時(shí)間盡量壓縮。以確保施工空間、時(shí)間充分利用、同時(shí)保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進(jìn)行，造成工序時(shí)間的延長(zhǎng)。4.選用優(yōu)良的施工隊(duì)伍及提高施工機(jī)械化水平(1)為確保工期完成，我們將選用公司內(nèi)部技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍，輔以具有良好合作基礎(chǔ)普通勞動(dòng)力隊(duì)伍，不會(huì)因節(jié)假日或季節(jié)而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏，使勞動(dòng)力保障(2)為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，我們將最大限度地提高機(jī)械化施工水平。5.資金材料管理保障措施本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，以保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備。6.經(jīng)濟(jì)措施制定獎(jiǎng)懲制度，內(nèi)部推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。對(duì)施工班組完不成周作業(yè)者予以計(jì)劃作業(yè)量10%的罰款，其相關(guān)人員和主控部門予以獎(jiǎng)金額15%的罰款。7.外部環(huán)境保障措施(1)積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)業(yè)務(wù)部門、派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。(2)做好施工擾民問(wèn)題的細(xì)致工作，做到必要時(shí)能全天候施工，保證施工進(jìn)度要求。并由經(jīng)理部副經(jīng)理專門負(fù)責(zé)。(四)夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排1.夜間施工安排為保障夜間施工能順利進(jìn)行，我單位擬采取措施如下(1)監(jiān)督管理現(xiàn)場(chǎng)安排一名項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對(duì)夜間施工進(jìn)行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項(xiàng)目部其他人員保持全天候的通訊聯(lián)絡(luò)。(2)擾民安撫提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場(chǎng)圍墻、門口、道口等顯要(3)施工照明1)施工照明與施工機(jī)械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機(jī)械因偶爾過(guò)載后跳閘導(dǎo)致施工照明不2)現(xiàn)場(chǎng)必須有足夠的照明能力。生產(chǎn)區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設(shè)施，滿足夜間施工質(zhì)量、安全3)現(xiàn)場(chǎng)在臨邊、岸邊等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)，確保設(shè)施的完4)配備足夠的電工，及時(shí)配合施工對(duì)照明的需要，尤(4)安全防護(hù)夜間施工時(shí)，加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點(diǎn)檢查作業(yè)層四周安全圍護(hù)、臨邊防護(hù)等部位，確保夜間施工安全。(5)后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴(yán)格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工(6)驗(yàn)收計(jì)劃針對(duì)夜間施工中出現(xiàn)的中間驗(yàn)收，應(yīng)提前制定驗(yàn)收計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們做出相應(yīng)的工作安排。2.農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排(1)超前計(jì)劃1)在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個(gè)月，排定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)2))提前半個(gè)月制定詳細(xì)材料計(jì)劃并同相關(guān)材料供應(yīng)3)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)協(xié)(2)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償1)嚴(yán)格按照國(guó)家勞動(dòng)法對(duì)將在節(jié)假日中加班的項(xiàng)目部2〉農(nóng)忙季節(jié)來(lái)臨前，做好工人的思想工作，承諾對(duì)農(nóng)(3)便利措施1)對(duì)農(nóng)忙、節(jié)假日期間職工的娛樂(lè)生活等提供各項(xiàng)便2)針對(duì)春節(jié)后工人返程困難問(wèn)題，我單位在春節(jié)前預(yù)(五)冬、雨季施工保障措施序號(hào)措施名稱具體內(nèi)容1計(jì)劃做好對(duì)雨季施工的各項(xiàng)分項(xiàng)工程的工作計(jì)2防汛領(lǐng)導(dǎo)小組成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防汛計(jì)劃和緊急措施。雨期施工主要以預(yù)防為主，采取防雨措施及加強(qiáng)排水手段，確保雨期施工生3值班人員夜間設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時(shí)要設(shè)置天氣預(yù)報(bào)員，負(fù)責(zé)收聽(tīng)和發(fā)布天氣情況，防止暴雨4排水設(shè)施檢查施工現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)5準(zhǔn)備工作做好施工人員雨期培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員定期全面檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，包括臨時(shí)設(shè)施、臨電、機(jī)械設(shè)備防護(hù)等項(xiàng)工(六)外部環(huán)境保證措施1)設(shè)立獨(dú)立的部門或者人員，專職負(fù)責(zé)外聯(lián)工作，及2)積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟值佬∈绿?，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)(七)確保工期的其他應(yīng)對(duì)措施3.在滿足工程總工期的前提下，編制施工階段各施工6.在施工中加強(qiáng)高度和計(jì)劃管理，積極組織推廣新技難易程度分別組織分區(qū)分段流水作業(yè)和立體交叉施工作業(yè)，充分利用空間縮短施工周期，合理安排施工程程序，做到不事事有人手。7.安排有經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)熟練的工人作業(yè)，避免返工工序的8.籌集足夠的資金，保證材料采購(gòu)，設(shè)備配件的供應(yīng)及工人工資的及時(shí)發(fā)放，避免因資金材料配件短缺影響施工。9.推廣專業(yè)化、規(guī)范化的施工方法，搞好施工班組專業(yè)建設(shè)，確保施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，配備足夠的精良機(jī)械設(shè)備，材料和勞動(dòng)力，施工時(shí)組織三班制施工.作業(yè)。10.制定詳細(xì)的施工措施，確保計(jì)劃工期內(nèi)圓滿、高質(zhì)量地完成工程任務(wù)。11.在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下，必要時(shí)組織連續(xù)施工，以充分利用有限時(shí)間。12.制定工期控制計(jì)劃，按現(xiàn)場(chǎng)指揮部確定的工期進(jìn)度計(jì)劃，每天進(jìn)行自檢，每周做一次工期分析，確保施工進(jìn)度。13.實(shí)行工期承包制，各工種要按下達(dá)的施工任務(wù)單承包工期，對(duì)提前工期的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)拖延工期的給予處罰。14.公司根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需要，隨時(shí)另調(diào)所需的技術(shù)工人，保證現(xiàn)場(chǎng)用工。15.公司成立專項(xiàng)施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司常務(wù)副總經(jīng)理牽頭，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加支持與監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部，每周召開(kāi)16.承包班組若完成不了規(guī)定的工期，則對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)17.工程進(jìn)度款作為專款專用，不能用于公司其他方面18.由公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)，向全體施工人員做好思想動(dòng)19.項(xiàng)目經(jīng)理部提前部署和計(jì)劃各階段人力、物力的組20.檢查和落實(shí)已制定的施工計(jì)劃，確保月旬進(jìn)度計(jì)劃21.施工進(jìn)度五保證：保證資金充足，保證人力物力充無(wú)證操作造成質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故的，影響施工進(jìn)第四節(jié)總施工工藝流程年來(lái)類似工程的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)制定本工程的施工工藝流測(cè)量放樣測(cè)量放樣施工準(zhǔn)備第五節(jié)施工準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)管理一、入場(chǎng)施工準(zhǔn)備1.管理組織根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)本工程的施工要求，以及工程規(guī)模、工期、質(zhì)量等方面實(shí)際情況，設(shè)一個(gè)項(xiàng)目部，嚴(yán)格按照本工程招標(biāo)文件中各項(xiàng)條款所規(guī)定的工程內(nèi)容、工作范圍、權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)，管理好本段工程的施工工作，按照承諾實(shí)現(xiàn)本段工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目部組成一套高效、精干、強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，項(xiàng)目部配套施工管理人員，下設(shè)以各專業(yè)為主的施工作業(yè)班組，由專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)檢小組。中標(biāo)后施工管理人員迅速到位，開(kāi)展各自準(zhǔn)備工作，施工隊(duì)伍按工程和基礎(chǔ)需要分批進(jìn)場(chǎng)，做好各種材料、主要構(gòu)配件及機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并做好機(jī)具檢修、保養(yǎng)工作，使其處于待命操作狀態(tài)，按擬訂的施工平面圖根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整并落實(shí)，并做好上崗前的技術(shù)培訓(xùn)工作及施工人員的安全三級(jí)2.辦公及生活設(shè)施計(jì)劃辦公及生活設(shè)施集中布置在建設(shè)單位提供的用地范圍內(nèi)。主要設(shè)施有辦公室、會(huì)議室、宿舍、食堂、及其它生活3.供電設(shè)施根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況使用發(fā)電機(jī)發(fā)電，施工現(xiàn)場(chǎng)穿導(dǎo)管地埋臨時(shí)性電纜引至用電處，再地埋至機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)辦公及生活設(shè)施等用電處。在埋設(shè)過(guò)程中按照臨時(shí)用電規(guī)范TN一S標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，其他工程用電從主干線接臨時(shí)支線路。4.供水設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)施工、生活用水選擇水庫(kù)內(nèi)拉運(yùn)水。5、現(xiàn)場(chǎng)施工道路施工期間對(duì)道路派專人養(yǎng)護(hù)，汽車灑水，保證道路平整、整潔、衛(wèi)生。二、技術(shù)準(zhǔn)備項(xiàng)目部接到圖紙后立即組織有關(guān)人員熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)和熟悉工程設(shè)計(jì)內(nèi)容，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審記錄。組織人力調(diào)查研究各種施工條件，掌握工程的特點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工技術(shù)人員應(yīng)按施工圖要求，將定位放線所需各類儀器進(jìn)行校驗(yàn)并放至施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工圖所涉及的相關(guān)圖集、規(guī)范、變更資料及其他相關(guān)技術(shù)資料收集齊全并放到現(xiàn)場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)盡快建立質(zhì)量、安全生產(chǎn)保證體系和項(xiàng)目人員崗位責(zé)任制，制定出各種管理制度措施。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的職工進(jìn)行入場(chǎng)教育，提高全體職工對(duì)搞好該工程重要意義的認(rèn)識(shí)，提高質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、抓好文1.項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任制(1)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)收集、匯總國(guó)家有關(guān)法規(guī)、規(guī)范，組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，對(duì)法規(guī)、規(guī)范在項(xiàng)目部的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。(2)工地安全員負(fù)責(zé)對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)，確保安全無(wú)事故。(3)項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)對(duì)工程施工合同、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或向項(xiàng)目部經(jīng)理(4)項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部做好文明工程的創(chuàng)建工作。(5)項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部進(jìn)行施工經(jīng)驗(yàn)交流，分析不合格原因，提出糾正和預(yù)防措施要求，不斷提高項(xiàng)目部整體(6)施工技術(shù)員、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程最終質(zhì)量檢驗(yàn)，公正、合理評(píng)價(jià)各施工班組最終質(zhì)量水平。(7)項(xiàng)目經(jīng)理隨時(shí)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查項(xiàng)目部所有工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況，對(duì)項(xiàng)目整體質(zhì)量負(fù)責(zé)任。2.技術(shù)復(fù)核制度(1)要求全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)行業(yè)規(guī)范，按照(2)對(duì)各班組所屬工程的分部、分項(xiàng)工程、隱蔽工程的質(zhì)量檢驗(yàn)，質(zhì)檢員指導(dǎo)并監(jiān)督各班組的自檢和交接檢。(3)施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員應(yīng)勤檢查、多督促，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)糾正，避免造成財(cái)產(chǎn)損失，成本增加的嚴(yán)重后果。3.質(zhì)量管理制度(1)根據(jù)各項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，制定現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量方針、(2)組織職工認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程，標(biāo)準(zhǔn)按照施工圖防患于未然，使每一位職工牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一，用戶第一”(3)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度，在驗(yàn)收時(shí)優(yōu)質(zhì)者獎(jiǎng)，不合格則返工重做，費(fèi)用由責(zé)任者自負(fù)，并按責(zé)任大小進(jìn)行處4.項(xiàng)目成本核算制度(1)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)成本開(kāi)支范圍，費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，工程預(yù)算定額和企業(yè)施工預(yù)算，成本計(jì)劃有關(guān)規(guī)定，控制費(fèi)用，促使項(xiàng)目合理、節(jié)約地使用人力、物力和財(cái)力。(2)正確及時(shí)地核算施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本。(3)反映和監(jiān)督施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況，為項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，為參與項(xiàng)目施工生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的成本報(bào)告和資料。(4)促進(jìn)項(xiàng)目改善經(jīng)營(yíng)管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。正確劃分各種成本、費(fèi)用的界限。5.工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度(1)必須牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”、“以質(zhì)量求生存”的思想，堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，做到“腳勤”“口勤”“手勤”,用良好的工作質(zhì)量(2)努力學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)技術(shù)，不斷總結(jié)檢測(cè)經(jīng)驗(yàn)，熟(3)根據(jù)工程施工進(jìn)度進(jìn)行檢測(cè)，把檢測(cè)工作貫穿于(4)每個(gè)檢查項(xiàng)目檢測(cè)的偏差值點(diǎn)數(shù)應(yīng)基本相符。(5)檢查時(shí)檢測(cè)器具接觸檢查部位后不應(yīng)轉(zhuǎn)動(dòng)檢測(cè)器(6)對(duì)重要部位及認(rèn)證工作必須由公司質(zhì)檢科檢測(cè)或(1)各分部、分項(xiàng)工程施工前必須做好技術(shù)交底工作。(2)技術(shù)交底工作一般由項(xiàng)目施工技術(shù)員向各施工班(3)施工技術(shù)人員在交底前，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙，(4)技術(shù)交底中必須明確交底分部、分項(xiàng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(5)技術(shù)交底書(shū)面文件中，還必須針對(duì)施工環(huán)境，提(6)技術(shù)交底書(shū)面文件，必須還有被交底人簽字，一(7)施工技術(shù)人員除了完成書(shū)面交底之外，還須認(rèn)真(8)各班組操作人員，必須嚴(yán)格按技術(shù)交底中提出的第三節(jié)項(xiàng)目管理制度上下班時(shí)間按照公司統(tǒng)一規(guī)定制定(待定)。按公司規(guī)定員工每月可以休息天因項(xiàng)目大部分管理人員家在外地建議可以累計(jì)假期等工程不忙的時(shí)候項(xiàng)目部可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)所有人員離開(kāi)施工區(qū)域必須請(qǐng)假并填寫請(qǐng)假條交予辦公室備案。經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可離開(kāi)按時(shí)返回工地并及時(shí)去辦公室銷假否則按超假處理超出時(shí)間計(jì)入請(qǐng)假必須嚴(yán)格審批程序逐級(jí)上報(bào)。部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)員工由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。批準(zhǔn)并報(bào)辦公室備案。項(xiàng)目管理人員正常請(qǐng)假每月不超過(guò)四天施工緊張期不能離開(kāi)的特殊崗位人員不得請(qǐng)假。施工期未請(qǐng)假或少請(qǐng)假的人員項(xiàng)目部根據(jù)考勤予以表?yè)P(yáng)及獎(jiǎng)勵(lì)。凡未辦理請(qǐng)銷假手續(xù)或手續(xù)辦理不全而擅自離崗的按事假考勤。多次私自離開(kāi)項(xiàng)目未請(qǐng)假的按照項(xiàng)目部管理辦法將違反規(guī)定者退回公司總部。三、會(huì)議制度為加強(qiáng)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全和文明管理加快工程施工進(jìn)度控制施工成本特制定本辦法。參加人員：項(xiàng)目部全體人員包括執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理(總施工員)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員以及各專業(yè)施工員、各專業(yè)承包責(zé)任人和帶班長(zhǎng)等相關(guān)人員。工程例會(huì)時(shí)間安排：項(xiàng)目部每周召開(kāi)一次工程例會(huì)總結(jié)上周工作以及安排下周工作其他的工程例會(huì)(生產(chǎn)例會(huì)、質(zhì)量專題會(huì)、安全專題會(huì))根據(jù)工程開(kāi)工后制定召開(kāi)時(shí)間。嚴(yán)格會(huì)議制度相關(guān)人員不得無(wú)故缺席會(huì)議、不準(zhǔn)遲到，參加人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)并做好必要準(zhǔn)備。對(duì)遲到人員第一次進(jìn)行警告第二次罰款處理。除定期的工程例會(huì)外項(xiàng)目部可根據(jù)工程需要召開(kāi)專題會(huì)解決工程中存在的問(wèn)題。1.總結(jié)前階段工程進(jìn)展情況并分析進(jìn)度控制情況質(zhì)量控制情況、材料使用控制情況安全及文明施工情況。2.匯報(bào)下一階段工程計(jì)劃情況和工作分析。3.施工中遇到的問(wèn)題和下階段可能遇到的問(wèn)題。4.對(duì)所存在的問(wèn)題研究決定的解決的辦法或提出合理化5.工程例會(huì)應(yīng)及時(shí)的做好會(huì)議記錄及參加人員簽字。6.例會(huì)每個(gè)單位提出的問(wèn)題或優(yōu)化建議在會(huì)議上必須經(jīng)過(guò)討論作出明確結(jié)論對(duì)需要再次討論的問(wèn)題在會(huì)議記錄上明確最終解決日期。7.以上會(huì)議內(nèi)容由項(xiàng)目資料員整理、打印、存檔交與項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管各一份以便監(jiān)督工作的整改落實(shí)。四、月評(píng)比和獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目部每天組織一次對(duì)施工班組成本、進(jìn)度、質(zhì)量、落手清、安全和文明施工、宿舍等六項(xiàng)聯(lián)合檢查。項(xiàng)目部成立檢查勞動(dòng)競(jìng)賽小組項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)由生產(chǎn)經(jīng)理任副組長(zhǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、總施工員、質(zhì)檢員、安全主管參加。每月由項(xiàng)目經(jīng)理組織一次評(píng)比評(píng)出專項(xiàng)優(yōu)勝獎(jiǎng)(成本、進(jìn)度、質(zhì)量、落手清、安全和文明施工、宿舍)評(píng)比出最佳施工班組、最差施工班組。本月最佳項(xiàng)目管理人員、最差管理人員。設(shè)立曝光臺(tái)、光榮榜牌體安裝在項(xiàng)目醒目部位把每月的評(píng)比結(jié)果粘貼在牌體內(nèi)。設(shè)立精神獎(jiǎng)和物質(zhì)獎(jiǎng)項(xiàng)精神獎(jiǎng)勵(lì)為流動(dòng)紅旗物質(zhì)獎(jiǎng)根據(jù)綜合評(píng)比結(jié)果對(duì)項(xiàng)目管理人員得分以上的每月進(jìn)行充分獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)項(xiàng)目管理人員得分在分以下的進(jìn)行員罰款，罰款后沒(méi)有改進(jìn)的人員項(xiàng)目部可考慮直接清退對(duì)分包單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰。施工管理人員評(píng)比表另行編制“質(zhì)量聯(lián)檢會(huì)簽表”:要求隱蔽工程隱蔽前要求項(xiàng)目相關(guān)的所有人員(質(zhì)檢員、施工員、安裝班長(zhǎng)、)必須共同簽字方可進(jìn)行下道工序施工。每一項(xiàng)工程檢驗(yàn)完成后施工班組首先進(jìn)行全面檢查查出的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改并填寫“施工班組自檢互檢表”交與項(xiàng)目施工員在施工員檢查完畢后由施工員把“施工班組自檢互檢表”交與項(xiàng)目質(zhì)檢員檢查通過(guò)合格后“質(zhì)量聯(lián)檢單會(huì)簽表”共同簽字后質(zhì)檢員方可上報(bào)監(jiān)理工六、現(xiàn)場(chǎng)檢查制度每周由主任工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)、安全主管、生產(chǎn)經(jīng)理、主持進(jìn)行的安全、質(zhì)量、文明施工現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢查參加人技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員參加。并做好書(shū)面檢查記錄做好班組及分包隊(duì)伍評(píng)比打分工作(評(píng)比表有待細(xì)化)。每天由項(xiàng)目經(jīng)理組織主任工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)、安全主管、生產(chǎn)經(jīng)理、分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全文明施工檢查進(jìn)行評(píng)比打分。進(jìn)行綜合評(píng)比、對(duì)排名第一班組及分包隊(duì)伍及排名最后一名的班組及分包隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。在施工過(guò)程中施工員對(duì)施工班組跟蹤檢查、指導(dǎo)。質(zhì)量員深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查督促施工方案的落實(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)和方案并做好詳細(xì)質(zhì)量驗(yàn)收記錄。做好質(zhì)量的過(guò)程控制。項(xiàng)目專職質(zhì)量員對(duì)工程質(zhì)量控制資料進(jìn)行逐一檢查重點(diǎn)檢查涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能和環(huán)境質(zhì)量的資料與施工員共同對(duì)工程檢驗(yàn)批項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查和驗(yàn)收。施工項(xiàng)目檢驗(yàn)批經(jīng)檢查、評(píng)定、達(dá)到規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求施工技術(shù)資料齊全后填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收監(jiān)理單位簽證后此工序才告完成。七、質(zhì)量掛牌制度對(duì)主要原材料、成品、半成品進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)標(biāo)明產(chǎn)品所處的狀態(tài)標(biāo)明產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)單位、進(jìn)場(chǎng)日期、驗(yàn)證日期并做好記錄。(一)質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng)工程質(zhì)量一次檢查合格率單位工程一次檢查合格率杜絕重大質(zhì)量事故盡力減少一般質(zhì)量事工程的具體情況確定)。(二)質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)組織制定和落實(shí)質(zhì)(三)質(zhì)量學(xué)習(xí)教育制度：開(kāi)工前技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)工程實(shí)際和業(yè)主有關(guān)質(zhì)量管理的辦法與規(guī)定組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)(四)報(bào)告審批制度：所有分項(xiàng)、分部、單位工程開(kāi)工之前必須完成定位測(cè)量、技術(shù)交底、機(jī)具材料準(zhǔn)備、施工方案制定、勞力安排、三通一平等各項(xiàng)施工準(zhǔn)備并填寫開(kāi)工報(bào)告經(jīng)檢查核實(shí)滿足條件同意開(kāi)工后方可組織施工消除因準(zhǔn)備不充分而產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題。(五)隱蔽工程檢查制度：隱秘工程驗(yàn)收由各班組、分包作業(yè)隊(duì)伍自檢合格后上報(bào)項(xiàng)目部所屬各施工員由施工員檢查合格后報(bào)項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員由質(zhì)檢員組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收合格后由質(zhì)檢員報(bào)監(jiān)理公司。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可不準(zhǔn)覆蓋和進(jìn)行下道工序施工。(六)主任工程師組織相關(guān)人員每月進(jìn)行一次實(shí)物工程質(zhì)量、技術(shù)資料的全面檢查并形成檢查情況通報(bào)對(duì)評(píng)比的結(jié)(七)工程質(zhì)量處罰。1.在項(xiàng)目經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理日常檢查中存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的分部分項(xiàng)工程對(duì)班組或分包單位處以元以上的罰款。2.XX質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主等上級(jí)單位組織的較大規(guī)模質(zhì)量檢查評(píng)比中存在質(zhì)量問(wèn)題并造成不良影響的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部將通報(bào)批評(píng)并對(duì)相關(guān)班組、分包單位處以元以上的罰3.對(duì)蓄意降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不按圖紙及規(guī)范施工造成質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患的項(xiàng)目經(jīng)理部將視情節(jié)輕重對(duì)班組或分包單面警告不改正的班組或分包單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員有權(quán)對(duì)責(zé)任要求的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)和撥款不準(zhǔn)(一)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理：項(xiàng)目部應(yīng)該有專人負(fù)責(zé)保管企業(yè)員查閱。標(biāo)準(zhǔn)如有丟失應(yīng)及時(shí)補(bǔ)齊決不能影響相關(guān)人員查(二)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理：計(jì)量器具、儀器和裝置應(yīng)該由記并根據(jù)文件內(nèi)容和承辦要求由資料員分轉(zhuǎn)相應(yīng)各部門簽該文件。經(jīng)由集團(tuán)公司網(wǎng)上辦公系統(tǒng)或其他渠道收到的上級(jí)部門、外部單位的電子版文件(含電子郵件)由資料人員上網(wǎng)查閱、下載并辦理有關(guān)傳閱手續(xù)并負(fù)責(zé)存檔。對(duì)外發(fā)文由相關(guān)各部門自行起草、核稿。完成領(lǐng)導(dǎo)簽批發(fā)文手續(xù)后交項(xiàng)目部資料員統(tǒng)一打印正式文件和發(fā)文手續(xù)文號(hào)項(xiàng)目部技術(shù)資料室統(tǒng)一編發(fā)。發(fā)文簽批手續(xù)由發(fā)文部門十一、項(xiàng)目管理人員管理制度項(xiàng)目部管理人員的組織和配備基本是以公司委派、項(xiàng)目部招聘組成的對(duì)沒(méi)有能力勝任本職工作的嚴(yán)重違反本項(xiàng)目管理辦法規(guī)定的多次勸說(shuō)沒(méi)有結(jié)果的項(xiàng)目部有權(quán)將相關(guān)人員退回公司的權(quán)利。(一)項(xiàng)目經(jīng)理：1.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、成本控制2.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)展情況應(yīng)積極落實(shí)施工過(guò)程中遇到施工問(wèn)題積極組織下屬管理人員落實(shí)解決。3.協(xié)調(diào)各部門之間工作關(guān)系把下屬個(gè)部門有機(jī)聯(lián)系起來(lái)形成一個(gè)和睦、團(tuán)結(jié)、有作戰(zhàn)力的團(tuán)體。4.在施工過(guò)程中對(duì)下屬個(gè)部門有人事、職務(wù)調(diào)動(dòng)權(quán)利。5.對(duì)不稱職的管理人員經(jīng)多次勸說(shuō)沒(méi)有改正的有辭退的6.有權(quán)對(duì)管理人員績(jī)效進(jìn)行考核。(二)生產(chǎn)經(jīng)理：1.在項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下管好本部門管理工作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.在公司職能部門指導(dǎo)與項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行有關(guān)施工生產(chǎn)計(jì)劃、指令組織下屬管理人員編制周生產(chǎn)計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、材料物資計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)文明施工、安全生產(chǎn)和施工環(huán)境的管理、控制。3.每月日前組織項(xiàng)目各施工員編制完成月進(jìn)度計(jì)劃、月物資使用計(jì)劃上報(bào)公司總部。4.處理好和其他部門間的工作關(guān)系。5.管理好本部門工作落實(shí)責(zé)任到人分工明確。6.有權(quán)對(duì)所屬部門人員績(jī)效進(jìn)行考核、評(píng)比。7.對(duì)不稱職的本部門人員有退回項(xiàng)目部的權(quán)利由項(xiàng)目經(jīng)(三)主任工程師：1.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下主持和制定相關(guān)的各種施工方案和3.對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理、資料收集等相關(guān)工作全面負(fù)責(zé)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和管理的責(zé)任。4.經(jīng)常性組織本部門人員對(duì)施工員及分包單位所屬工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。5.對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題工序現(xiàn)場(chǎng)通報(bào)批評(píng)并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底協(xié)助分包單位以后不發(fā)生此類質(zhì)量問(wèn)題。6.定期組織本部門人員及班組、分包單位技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題積極整改、落實(shí)、并通7.罰款額度根據(jù)“現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)罰制度”執(zhí)行。8.管理好本部門工作落實(shí)責(zé)任到人分工明確。9.有權(quán)對(duì)下屬部門管理人員績(jī)效進(jìn)行考核、評(píng)比。10.對(duì)不稱職的本部門人員有退回項(xiàng)目部的權(quán)利由項(xiàng)目(四)安全主管：1.在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)。2.經(jīng)常性組織本部門人員對(duì)分包單位所屬工程安全文明施工進(jìn)行檢查對(duì)存在安全問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)通報(bào)批評(píng)并依據(jù)“現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)罰制度”進(jìn)行處罰對(duì)重大的安全隱患立即停止施工并制定出相應(yīng)的整改措施。3.管理好本部門工作落實(shí)責(zé)任到人分工明確。4.有權(quán)對(duì)下屬部門管理人員績(jī)效進(jìn)行考核、評(píng)比。5.對(duì)不稱職的本部門人員有退回項(xiàng)目部的權(quán)利由項(xiàng)目經(jīng)(五)安全科、施工質(zhì)量科、材料科等所屬管理人員：1.服從部門領(lǐng)導(dǎo)安排的工作嚴(yán)格執(zhí)行上下級(jí)制度嚴(yán)禁出現(xiàn)和部門領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)吵的現(xiàn)象如發(fā)生直接退回公司。和部門領(lǐng)導(dǎo)有爭(zhēng)議的可以越級(jí)匯報(bào)到項(xiàng)目經(jīng)理由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。2.管理好所屬范圍內(nèi)工程項(xiàng)目針對(duì)各勞務(wù)隊(duì)伍管理加大力度針對(duì)勞務(wù)隊(duì)難管理的現(xiàn)象各施工員有權(quán)、有義務(wù)向項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理反映施工班組、分包隊(duì)伍真實(shí)情況例如：人員整體素質(zhì)、班組或分包隊(duì)管理水平、技術(shù)工種的技術(shù)能力3.在施工過(guò)程抽查中發(fā)現(xiàn)各施工員對(duì)所屬管理范圍內(nèi)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工負(fù)責(zé)經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面問(wèn)題的將進(jìn)行處罰。對(duì)不能勝任本職工作的辭退公司。4.各專業(yè)主管施工員每月日前完成月進(jìn)度計(jì)劃月物資使用計(jì)劃、總物資使用計(jì)劃等上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理。十二、變更設(shè)計(jì)制度(一)變更設(shè)計(jì)的原則變更設(shè)計(jì)應(yīng)遵循“先申請(qǐng)、后變更先批準(zhǔn)、后施工”的原則。在設(shè)計(jì)文件審查、現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)或在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)上的“差、錯(cuò)、漏、碰”與實(shí)際不符或與合同不符等問(wèn)題或有優(yōu)化、改進(jìn)的合理化建議時(shí)要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度按合同約定主動(dòng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位取得聯(lián)系進(jìn)行變(二)變更設(shè)計(jì)的程序、組織和管理1.若發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在問(wèn)題項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理及主管施工員到現(xiàn)場(chǎng)共同確認(rèn)。2.凡需變更由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫工程聯(lián)系單并提供相關(guān)資料交予項(xiàng)目經(jīng)理。最終審核由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理邀請(qǐng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等有關(guān)方面人員參加辦理各方簽字編制經(jīng)濟(jì)洽商最終編制和審核由預(yù)算部完成最終由執(zhí)行經(jīng)(三)產(chǎn)生記錄：工程洽商單、四方會(huì)議紀(jì)要、變更審批單和變更設(shè)計(jì)匯總表由項(xiàng)目部資料員整理歸檔作為結(jié)算(一)審查組織：當(dāng)接到設(shè)計(jì)施工圖紙后由主任工程師(二)審查主要內(nèi)容：(三)施工技術(shù)責(zé)任制(1)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程施工技術(shù)工作負(fù)全責(zé)。(2)項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)圖的審核、結(jié)構(gòu)測(cè)量放樣復(fù)核、施(3)技術(shù)員對(duì)測(cè)量放樣、結(jié)構(gòu)外形尺寸、工序?qū)嵤?四)技術(shù)交底制度包單位有關(guān)人員進(jìn)行綜合性技術(shù)交底。交底內(nèi)容一般應(yīng)包應(yīng)請(qǐng)有關(guān)設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專題技術(shù)交底以交底無(wú)論是用書(shū)面文字或圖表形式均應(yīng)建立技術(shù)交底(一)填寫方法：按填寫人負(fù)責(zé)的單位(分單位)工程(二)填寫內(nèi)容設(shè)計(jì)不符情況以及檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題監(jiān)理指令及其解決辦法(三)填寫要求部每個(gè)管理人員均應(yīng)按上述內(nèi)容及所屬工作范圍內(nèi)的內(nèi)容(一)資源配置：項(xiàng)目部應(yīng)配備必要的文件柜、資料盒 (夾)資料員負(fù)責(zé)文件和安全文明施工、施工技術(shù)資料的收(二)施工技術(shù)資料分類2.設(shè)計(jì)文件(含變更設(shè)計(jì))施工采用的標(biāo)準(zhǔn)圖和通用圖。4.外來(lái)文件(含上級(jí)來(lái)文)。(三)安全文明施工資料分類按文件類別分別裝盒(夾)保存盒外有標(biāo)注標(biāo)簽盒內(nèi)有文件工程竣工驗(yàn)交后屬竣工資料范圍的文件隨竣工資料一(一)為貫徹“安全第一預(yù)防為主”的方針確保施工安(二)安全管理目標(biāo)：年負(fù)傷事故率低于%。杜絕施工中發(fā)生重大人身傷亡事故無(wú)等級(jí)火警事故無(wú)機(jī)械行車和道路交通責(zé)任事故無(wú)重大管線損壞事故無(wú)等級(jí)社會(huì)治安案件(三)安全組織和機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為(四)安全生產(chǎn)責(zé)任制：實(shí)行安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制確定全生產(chǎn)責(zé)任狀做到一級(jí)抓一級(jí)。安全主管與承包班組負(fù)責(zé)(五)安全教育培訓(xùn)：專業(yè)技術(shù)安全培訓(xùn)。各級(jí)專(兼)職安全員、特殊工種作業(yè)人員(電工、電焊工、架子工、機(jī)械操作工和起重機(jī)司機(jī))必須由當(dāng)?shù)貏趧?dòng)主管部門培訓(xùn)合格進(jìn)行施工安全常識(shí)的教育做到先培訓(xùn)后上崗未經(jīng)教育培訓(xùn)不得上崗。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程、深基坑施工作業(yè)規(guī)程等。通過(guò)培訓(xùn)使每個(gè)參加施工作業(yè)人員熟知深基坑、主體結(jié)構(gòu)施工安全的有關(guān)規(guī)定和安全作業(yè)常識(shí)自覺(jué)遵章守紀(jì)確保安全作業(yè)。抓好經(jīng)常性的安全教育根據(jù)工程的進(jìn)展情況、工序的轉(zhuǎn)換、環(huán)境的變化等特點(diǎn)及時(shí)組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全專業(yè)知識(shí)并做好詳細(xì)記錄。(六)現(xiàn)場(chǎng)安全控制：工程項(xiàng)目部要根據(jù)工程實(shí)際情況編制以下“十六不準(zhǔn)”:安全帽沒(méi)戴好不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)酒后不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)吸煙光背、穿拖鞋不準(zhǔn)上崗作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不準(zhǔn)隨地大小便施工現(xiàn)場(chǎng)臨邊、洞口、樓梯口、電梯井口的防護(hù)欄桿安全網(wǎng)等安全設(shè)施未經(jīng)許可不準(zhǔn)隨意拆除移動(dòng)式作業(yè)平臺(tái)的防護(hù)欄桿未連接好不準(zhǔn)使用凡對(duì)建筑物可能造成污染和破壞的作業(yè)未采取相應(yīng)措施的不準(zhǔn)施工電工、電(氣)焊工、起重工、起重指揮、架子工等無(wú)證不準(zhǔn)上崗配電箱、開(kāi)關(guān)箱以及用電機(jī)具設(shè)備未設(shè)接地保護(hù)的不準(zhǔn)投入使用收工后電箱不拉閘、箱門沒(méi)鎖好值班電工不準(zhǔn)離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)乙炔氣瓶沒(méi)有阻火器、與氧氣瓶間距或離明火距離不符合要求不準(zhǔn)使用交流電焊機(jī)沒(méi)有防觸電保護(hù)器不準(zhǔn)投入使用動(dòng)火作業(yè)未配備防火設(shè)施、沒(méi)有動(dòng)火證的不準(zhǔn)施工。要讓作業(yè)人員知道違背這些條款都是違章行為。另外還等針對(duì)特種作業(yè)人員的教育培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)他們進(jìn)行專項(xiàng)教育培訓(xùn)并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)值班電工進(jìn)行詳細(xì)的安全交底工安全生產(chǎn)管理方面的相關(guān)規(guī)定發(fā)給各施工班組由班組長(zhǎng)每個(gè)施工節(jié)點(diǎn)必須建立以施工負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的安全管理體系和責(zé)任體系明確各崗位的安全責(zé)任做到分工同主任工程師要結(jié)合實(shí)際制訂切實(shí)可行的施工安全技術(shù)方摸底核對(duì)工程數(shù)量了解地質(zhì)情況弄清施工過(guò)程中影響施工安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與工序制訂出相應(yīng)的施工安全技術(shù)措施納嚴(yán)格安全技術(shù)交底施工方案經(jīng)批準(zhǔn)后項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)底分包單位的有關(guān)技術(shù)人員必須對(duì)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)待有關(guān)安全知識(shí)、規(guī)定進(jìn)行專業(yè)安全教育然后方準(zhǔn)組織施在堅(jiān)持經(jīng)常性安全檢查的同時(shí)作業(yè)班組要實(shí)行日檢制堅(jiān)持項(xiàng)目部由主管安全的安全主管每周組織一次施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查由項(xiàng)目經(jīng)理每天組織一次各施工單位的全面安全大檢制訂整改措施限期解決對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重違章違紀(jì)與事故苗頭安全主管發(fā)出《事故隱患整改通知書(shū)》限期整改對(duì)逾期整改不到位、故意拖延時(shí)間不整改的將進(jìn)行處罰。建立施工安全準(zhǔn)備工作驗(yàn)收制度。每項(xiàng)工程開(kāi)工前由項(xiàng)目經(jīng)理部和分包單位有關(guān)人員進(jìn)行施工安全準(zhǔn)備情況的檢查驗(yàn)收確認(rèn)合格后才能開(kāi)工。檢查驗(yàn)收的主要內(nèi)容包括：施工組織設(shè)計(jì)是否有具體可行的安全措施施工機(jī)械設(shè)備是否符合技術(shù)和安全規(guī)定各類安全防護(hù)設(shè)施是否符合要求施工人員是否經(jīng)過(guò)教育培訓(xùn)安全生產(chǎn)責(zé)任制是否建立施工中可能發(fā)生的危險(xiǎn)情況是否有預(yù)防措施等。(八)安全獎(jiǎng)懲：項(xiàng)目部每月將進(jìn)行一次安全生產(chǎn)先進(jìn)班組評(píng)選對(duì)安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)出色的班組項(xiàng)目經(jīng)理部將進(jìn)行通報(bào)表彰。同時(shí)項(xiàng)目部每季度將評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表彰并發(fā)給獎(jiǎng)金～元。對(duì)不達(dá)標(biāo)的班組經(jīng)多次警告安全狀態(tài)未改變的將進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)處罰。發(fā)生職工重傷或死亡事故時(shí)事故現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)人員應(yīng)立即上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部必須在小時(shí)內(nèi)上報(bào)集團(tuán)公司按《職工傷亡事故快報(bào)登記表》的內(nèi)容報(bào)集團(tuán)公司有關(guān)部門。十七、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度材料采購(gòu)人員在材料進(jìn)場(chǎng)前必須提供材料產(chǎn)品合格證書(shū)資質(zhì)文件、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品相關(guān)的性能檢測(cè)報(bào)告等相關(guān)的質(zhì)量證明文件。上述文件質(zhì)量文件收集齊整后由質(zhì)檢員填寫“材料物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表”向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提出材料進(jìn)場(chǎng)3.采用量測(cè)法檢查進(jìn)場(chǎng)的材料是否符合有關(guān)規(guī)定的要物料上架堆放整齊掛牌標(biāo)識(shí)做到名稱相符規(guī)格不串材質(zhì)不庫(kù)憑合法有效出庫(kù)單對(duì)不符合出庫(kù)手續(xù)的出庫(kù)單有權(quán)拒絕(一)需要現(xiàn)場(chǎng)堆放的材料成品、半成品、器具、設(shè)備(二)根據(jù)不同材料的種類不同性質(zhì)、做好材料堆放的(三)根據(jù)材料的堆放不同特點(diǎn)不同規(guī)格按照不同方式進(jìn)行堆放整齊限寬限高做到規(guī)格不串材質(zhì)不混。(四)對(duì)材料進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)。(五)需要遮蓋的物料應(yīng)按不同要求進(jìn)行遮蓋以免進(jìn)行(六)做到“賬、卡、物”相符。(七)領(lǐng)用物料時(shí)必須向倉(cāng)庫(kù)保管員提供有效的出庫(kù)單。倉(cāng)庫(kù)保管員按有效出庫(kù)單按質(zhì)按量的發(fā)放。(八)物料出庫(kù)按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行超過(guò)儲(chǔ)存期限的物料應(yīng)重新檢驗(yàn)嚴(yán)禁報(bào)廢物料辦理出庫(kù)。第三章資源配置方案第一節(jié)擬投入工程勞動(dòng)力計(jì)劃序號(hào)機(jī)械工電工普工合計(jì)擬投入勞動(dòng)力月平均人數(shù)為XX人，最高峰期現(xiàn)場(chǎng)將投入勞動(dòng)力總?cè)藬?shù)為XX人左右同時(shí)施工。本工程以淤泥處置作為(一)本企業(yè)施工方面，擁有長(zhǎng)期合作的勞務(wù)分包商，(二)準(zhǔn)備充足的資金，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)(四)搞好生活后勤保障工作：在施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必(一)勞動(dòng)力培訓(xùn)勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)前一周集中對(duì)其進(jìn)行崗1.企業(yè)的管理及規(guī)章制度，項(xiàng)目的管理及規(guī)章制度。2.對(duì)所有員工集中進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度教育。3.從各工種抽調(diào)人員組成消防救護(hù)隊(duì)，進(jìn)行消防急救培4.各分項(xiàng)工程在開(kāi)工前的技術(shù)交底，明確施工的重點(diǎn)和5.把項(xiàng)目的質(zhì)量，文明施工目標(biāo)層層分解、交底，讓每一個(gè)員工明確自己的目標(biāo)和要求。對(duì)關(guān)鍵性的工藝，工法有針對(duì)性地組織相關(guān)工種人員進(jìn)行培訓(xùn)。6.教育工人樹(shù)立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。(二)勞動(dòng)力的考核所有入場(chǎng)的施工作業(yè)人員必須接受我司組織的專業(yè)知識(shí)和安全考核，合格后方可上崗作業(yè)，我司將對(duì)所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學(xué)習(xí)記錄。特種施工作業(yè)人(三)勞動(dòng)力的調(diào)配合理調(diào)配勞動(dòng)力是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵。我司將對(duì)所有勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，需要時(shí)馬上調(diào)配至工作面配合施工，避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力短缺的情況，以保障關(guān)鍵工序的順利完成。(四)節(jié)假日勞動(dòng)力保障措施本工程施工期間節(jié)假日較多，跨二個(gè)春節(jié)，因此做好節(jié)假日的用工管理，制定有效的節(jié)假日期間勞動(dòng)力保障措施，是保證本工程順利施工的因素之一，為此，項(xiàng)目部采取如下1.項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)參與工程建設(shè)的施工人員的工資給予一定的補(bǔ)償，其他工資方面享受國(guó)家規(guī)定的待遇，嚴(yán)格執(zhí)行勞2.春節(jié)期間，項(xiàng)目后勤部組織全體施工人員在大年三十吃團(tuán)圓飯，安排豐富多彩的春節(jié)活動(dòng)。3.在不影響施工生產(chǎn)的情況下，組織一些群眾性的文體活動(dòng)，如在工人生活區(qū)放露天電影、組織小型體育活動(dòng)等。4.安排好后備勞動(dòng)力，保證隨時(shí)可從我司的勞務(wù)體系中抽調(diào)勞動(dòng)力，保證異常情況下的勞動(dòng)力需求。(五)勞務(wù)人員工資保障措施建立健全的工人工資保障體系，制定各種有效措施并不1.在同勞務(wù)分包的合同中明確約定勞務(wù)工程款的支付時(shí)間、結(jié)算方式，確保勞動(dòng)者工資支付。2.付款額度公開(kāi)。每月支付工程款時(shí)，我司及時(shí)將付款的額度通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)伍作業(yè)班組長(zhǎng)，讓工人了解我司的付款情況，穩(wěn)定工人的情緒，保護(hù)勞務(wù)人員的知情權(quán)，從而一定程度上制約和避免勞務(wù)隊(duì)伍挪用工資款項(xiàng)。3.工程款支付后，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍資金流向的監(jiān)督，督促其及時(shí)支付工人工資，防止勞務(wù)隊(duì)伍將工程款挪作他用。4.設(shè)置預(yù)留賬戶。在支付勞務(wù)隊(duì)伍工程款時(shí)，將工程款的20%預(yù)留，劃入預(yù)留賬戶，保證在勞務(wù)隊(duì)伍在出現(xiàn)管理問(wèn)題時(shí)，仍有資金支付工人的工資。在雙方的雙重監(jiān)督下，此賬戶中的款項(xiàng)專門用于支付勞務(wù)人員工資，該賬戶資金由雙方共管，任何一方不得私自挪用，并由聯(lián)合工會(huì)進(jìn)行日常監(jiān)督。工程完工，全部勞務(wù)人員工資足額發(fā)放后，雙方協(xié)商取5.所有勞務(wù)隊(duì)伍必須為工人建立工資卡，工資發(fā)放實(shí)行月結(jié)季清，凡沒(méi)按月結(jié)季清執(zhí)行的，在聯(lián)合工會(huì)的監(jiān)督下，6.為了保障工人的正常生活，聯(lián)合工會(huì)除了實(shí)行月結(jié)季清外，在每月不能足額發(fā)放工資的情況下，必須發(fā)放生活保障費(fèi)，不得低于XX市最低生活標(biāo)準(zhǔn)，其余的工資在本季度7.我司按照勞動(dòng)合同約定的日期支付勞動(dòng)者工資，不以工程款拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或者無(wú)故拖欠。工程停工、窩工期間勞動(dòng)者工資的支付，按照分對(duì)外勞務(wù)匯豐全球網(wǎng)絡(luò)，跨境貿(mào)易優(yōu)質(zhì)合作伙伴包工程合同和勞動(dòng)合同的約定辦理。8.與勞務(wù)隊(duì)伍在工程施工過(guò)程中解除分包合同的，及時(shí)付清分包工程款。勞務(wù)隊(duì)伍每月將支付勞務(wù)工程款情況等向總包單位提供，以保證勞務(wù)人員工資及時(shí)發(fā)放到位。(六)勞動(dòng)力綜合管理本工程在整個(gè)施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)總體勞動(dòng)力月平均人數(shù)約為XX人，高峰期現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力為XX人；所有工人在同一生活區(qū)，便于集中統(tǒng)一管理。為保證工人能夠及時(shí)上下班，現(xiàn)場(chǎng)可采取錯(cuò)開(kāi)各工種上下班時(shí)間的方法，錯(cuò)開(kāi)時(shí)間以半個(gè)小時(shí)為宜，避免同一時(shí)間上下班出現(xiàn)運(yùn)輸緊張或運(yùn)力不足的情況。制定各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，按規(guī)范、走程序化的管理之路。做到用制度、質(zhì)量要求規(guī)范每個(gè)勞動(dòng)者的工作。搞好生活后勤工作，為員工提供日常的衣、食、住、行、醫(yī)服務(wù)及設(shè)施，認(rèn)真落實(shí)，以充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性。加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍與其勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督，對(duì)未與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工項(xiàng)目部設(shè)置專職管理人員負(fù)責(zé)勞務(wù)管理。建立施工管理作業(yè)人員勞務(wù)檔案，記錄人員身份證號(hào)、職業(yè)資格證書(shū)號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績(jī)和信用等情況。為調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的積極性，我司在進(jìn)場(chǎng)時(shí)將與勞動(dòng)隊(duì)勞動(dòng)隊(duì)伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場(chǎng)。夜間施工期間，安排現(xiàn)場(chǎng)值班表，保證現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)有管理人員在現(xiàn)場(chǎng)。第二節(jié)機(jī)械、設(shè)備投入及管理一、主要機(jī)械設(shè)備序號(hào)名稱型號(hào)購(gòu)置時(shí)間數(shù)量性能狀況檢驗(yàn)現(xiàn)在何處進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1挖掘機(jī)2裝載機(jī)3自卸汽車4發(fā)電機(jī)(一)機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中的使用管理是機(jī)械設(shè)備管(二)機(jī)械設(shè)備的正確選擇施工方案是選擇機(jī)械設(shè)備的用輕便多功能的機(jī)械設(shè)備或稍加改裝就能適應(yīng)工程需要的(三)設(shè)備的日常管理是設(shè)備管理中的經(jīng)常性工作。設(shè)1.設(shè)備的歸檔建賬：任何設(shè)備在被轉(zhuǎn)入項(xiàng)目以后，都必須進(jìn)行編號(hào)登記入冊(cè)，歸檔建賬，其目的是便于掌握、利用好設(shè)備。歸檔建賬的內(nèi)容如下：(1)將新添置的設(shè)備列入固定資產(chǎn)，同正在服役的其他設(shè)備一起歸口管理。該項(xiàng)固定資產(chǎn)的數(shù)額除了含設(shè)備本身的購(gòu)價(jià)以外，還包括裝卸、運(yùn)輸、搬運(yùn)、配件、輔料(如液壓油等)的費(fèi)用。(2)分類建立設(shè)備賬目的項(xiàng)目主要是：設(shè)備進(jìn)檔編號(hào)、名稱、型號(hào)、出廠編號(hào)、出廠年月、制造廠、電話、地址、聯(lián)系人、售價(jià)原值、正式投產(chǎn)日期、預(yù)計(jì)使用年限、平均年折舊率、機(jī)械修理復(fù)雜系數(shù)、電氣復(fù)雜系數(shù)、附屬電機(jī)參數(shù)(型號(hào)、臺(tái)數(shù)、功率等)、班產(chǎn)量或小時(shí)產(chǎn)量、保修期等。賬目和使用手冊(cè)或技術(shù)參數(shù)資料一齊歸檔。(2)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)管理：設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)管理是指對(duì)設(shè)備各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行定期的大檢修，根據(jù)檢查結(jié)設(shè)備的技術(shù)狀況通常分為三級(jí)，即完好設(shè)備、維修設(shè)備備，它是指本來(lái)應(yīng)該修理但卻未列入修理計(jì)劃的設(shè)備；另一類稱停機(jī)維修設(shè)備，指的是不按規(guī)定及時(shí)修理，到故障停機(jī)以后才修理的設(shè)備。只有運(yùn)轉(zhuǎn)正常，符合完好標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備才(四)設(shè)備的加工精度、生產(chǎn)效率和使用壽命一方面取決于設(shè)備本身的設(shè)計(jì)和制造質(zhì)量，另一方面也取決于設(shè)備使用的正確與否以及日常維護(hù)保養(yǎng)的狀況。1.設(shè)備的正確、合理使用：要正確合理地使用好設(shè)備，必須有科學(xué)和嚴(yán)密的規(guī)章制度，調(diào)動(dòng)操作者參與設(shè)備管理的積極性和自覺(jué)性。(1)配備合格的設(shè)備操作人員：隨著設(shè)備的日益現(xiàn)代化，其結(jié)構(gòu)及控制原理日趨復(fù)雜，對(duì)設(shè)備操作人員文化水平員的教育培訓(xùn)由跟班巡查機(jī)修負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)作具體配合，培訓(xùn)內(nèi)容主要是安全生產(chǎn)、設(shè)備操作規(guī)程、基本結(jié)構(gòu)、正確使用和維護(hù)保養(yǎng)方法、生產(chǎn)工藝、設(shè)備潤(rùn)滑和點(diǎn)檢、完好標(biāo)準(zhǔn)等方面的基本知識(shí)。有的內(nèi)容要求主機(jī)手記錄和記憶，同時(shí)巡查機(jī)修要一遍一遍地演試，直至培訓(xùn)對(duì)象能熟練地操作和懂得基本規(guī)程為止，并要求培訓(xùn)對(duì)象答寫試卷，巡查機(jī)修改卷并寫評(píng)語(yǔ)，新進(jìn)主機(jī)手憑此試卷到人事行政部辦理《上崗操作證》,這樣就是一名合格的設(shè)備操作人員了。(2)設(shè)備的操作和維護(hù)規(guī)程：設(shè)備的操作規(guī)程通常包括開(kāi)機(jī)前的準(zhǔn)備；開(kāi)、停機(jī)的操作順序及安全注意事項(xiàng)；常見(jiàn)故障及其處理方法；緊急情況處理方法；以及設(shè)備所能達(dá)到的主要技術(shù)指標(biāo)和允許的損壞值等。統(tǒng)計(jì)資料表明，約有30%的事故是由于操作人員的誤操作造成的，因此操作人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。設(shè)備的維護(hù)規(guī)程主要是指設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度。對(duì)于操作人員來(lái)說(shuō)就是按規(guī)程認(rèn)真做好日常保養(yǎng)和日常點(diǎn)檢工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保設(shè)備參與定期保養(yǎng)，設(shè)備進(jìn)行大修或項(xiàng)修(中修)以后，應(yīng)(3)使用設(shè)備的“四項(xiàng)要求”:“四項(xiàng)要求”是指操(4)使用設(shè)備的“五項(xiàng)紀(jì)律”:操作人員必須遵守使用設(shè)備的“五項(xiàng)紀(jì)律”,這五項(xiàng)紀(jì)律的內(nèi)容如下：③遵守交接班制度中的各項(xiàng)規(guī)定：嚴(yán)格辦理交接班手續(xù)，填寫交接班記錄是設(shè)備操作人員必須遵守的又一條紀(jì)規(guī)范化的檢測(cè)和維護(hù)工作，是比較先進(jìn)的設(shè)備維護(hù)管理方間使用的設(shè)備都應(yīng)進(jìn)行日保，日保的工作由操作者本人承適的工作環(huán)境。日保分為每班的日常維護(hù)和周末的日常維重點(diǎn)設(shè)備和精、大、稀設(shè)備的周末保養(yǎng)時(shí)間為2h以上，由(2)定期維護(hù)保養(yǎng)：定期維護(hù)保養(yǎng)的主要作業(yè)內(nèi)容有：②調(diào)整各部位配合間隙和更換磨損(已壞)部件；編號(hào)材料名稱規(guī)格與型號(hào)單位數(shù)量備注1柴油t2汽油t第四章主要施工方案及技術(shù)措施第一節(jié)測(cè)量放樣一、測(cè)量放樣依據(jù)1.業(yè)主提供的城建坐標(biāo)及水準(zhǔn)點(diǎn)；2.業(yè)主提供的施工圖及說(shuō)明；3.有關(guān)工程測(cè)量的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。二、測(cè)量人員組織測(cè)量放樣控制是貫穿工程施工過(guò)程的十分關(guān)鍵的工作，為此成立專門的測(cè)量放樣小組，由具有理論和實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)的工程師負(fù)責(zé)，全面準(zhǔn)確地對(duì)本工程各部位進(jìn)行水平位置和高程控制并提供各階段所需的測(cè)量資料。三、測(cè)量?jī)x器設(shè)備配置測(cè)量?jī)x器如下表儀器名稱型號(hào)數(shù)量備注全站儀經(jīng)緯儀自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀長(zhǎng)鋼卷尺四、測(cè)量控制放樣在業(yè)主提供的在控制測(cè)量資料基礎(chǔ)上，我們根據(jù)需要進(jìn)行基線控制點(diǎn)的加密。2.高程控制測(cè)量根據(jù)業(yè)主提供的高程控制點(diǎn)，將其用四等水準(zhǔn)測(cè)量要求施工測(cè)量人員把主要測(cè)量標(biāo)志統(tǒng)一編號(hào)，繪制在施工總平面圖上，并注明各有關(guān)相互間距離、角度關(guān)系及高程，以免發(fā)生差錯(cuò)。在施工期內(nèi)為了防止測(cè)量標(biāo)志位移，各主要測(cè)量標(biāo)志應(yīng)設(shè)有保護(hù)樁，并定期檢測(cè)。施工平面控制測(cè)量采用全站儀進(jìn)行。采用全站儀進(jìn)行施工控制測(cè)量不但簡(jiǎn)便、速度快，并且能提高測(cè)量精度，減少誤差，同時(shí)還能與微機(jī)聯(lián)系進(jìn)行內(nèi)業(yè)計(jì)算和資料的儲(chǔ)存、整高程控制網(wǎng)測(cè)量采用精密水準(zhǔn)儀，二等水準(zhǔn)測(cè)量的方法施工控制測(cè)量的精度和技術(shù)要求：施工控制測(cè)量的精度和技術(shù)要求，嚴(yán)格執(zhí)行GB50026-9“工程測(cè)量規(guī)范”的規(guī)定。內(nèi)容精度要求平面控制相對(duì)閉合差邊長(zhǎng)丈量相對(duì)誤差測(cè)量中誤差士10”方位角閉合差高程控制每公里高程誤差閉合差1.L—附合或閉合水準(zhǔn)線路長(zhǎng)的公里數(shù)或?yàn)閮伤疁?zhǔn)點(diǎn)間往(或返)測(cè)水準(zhǔn)線路長(zhǎng)的公里數(shù)。2.施工控制測(cè)量作業(yè)完成后，進(jìn)行平差計(jì)算及內(nèi)業(yè)資料整理，將成果上報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核與驗(yàn)收，驗(yàn)收審批后作為各項(xiàng)工程定點(diǎn)放樣和高程測(cè)量的依據(jù)。3.施工測(cè)量控制點(diǎn)均用砼保護(hù)牢固，設(shè)置明顯標(biāo)志加以保護(hù)，防止受到損壞。第二節(jié)各分部分項(xiàng)工程的施工方案及技術(shù)措施一、垃圾清理外運(yùn)由于水庫(kù)邊坡有雜樹(shù)、樹(shù)枝、生活垃圾眾多，水庫(kù)枯枝爛根很多，且部分河底及岸灘沉積厚度不等的瓦礫、建筑垃圾等，如直接進(jìn)行水力沖挖則大大降低了沖挖的效率，而且容易損壞機(jī)械及輸送泵。所以需在水力沖挖前對(duì)該部分面積清理植物雜物采用人工撿拾，歸攏后集中處理，嚴(yán)禁擅(以實(shí)際情況為準(zhǔn))清理瓦礫、建筑垃圾等雜物采用1m2、加寬履帶的挖掘=29000m3,考慮到清基過(guò)程中需經(jīng)常行駛就位，挖掘機(jī)的工作效率為正常挖土?xí)r的60%,即現(xiàn)場(chǎng)的工作效率為：100米3/小時(shí)×60%=60米3/小時(shí)。工程清基需挖掘機(jī)臺(tái)班：29000÷60÷8=60.5個(gè)臺(tái)班?？紤]到工期緊張，計(jì)劃在15天內(nèi)完成三區(qū)的垃圾清運(yùn)，擬在每區(qū)布置一臺(tái)挖掘機(jī)同時(shí)作業(yè)，最后在B區(qū)會(huì)合。采用二班制，每日工作時(shí)間為早7點(diǎn)至晚6點(diǎn)，合計(jì)計(jì)劃使用3×11×15÷8=62個(gè)臺(tái)班，符合復(fù)核計(jì)算要求。自卸汽車運(yùn)力復(fù)核，每臺(tái)挖掘機(jī)配備10m3自卸汽車合計(jì)3臺(tái)，渣土場(chǎng)在城東垃圾場(chǎng)，距工地距離為10公里，時(shí)速按35公里考慮。一個(gè)往返運(yùn)輸時(shí)間：10÷35=0.29小時(shí)，裝車時(shí)間按6分鐘，則完成一趟需0.39小時(shí)。每輛自卸汽車每小時(shí)完成10×(1÷0.39)=25.6m3運(yùn)輸量，每臺(tái)挖掘機(jī)需60÷25.6=2.3,取3,即每臺(tái)挖掘機(jī)配備3輛自卸汽車就能滿足運(yùn)輸要求，共需配備3×3=9輛二、水力沖挖淤泥工作原理和設(shè)計(jì)日工作量在表面建筑垃圾清運(yùn)完成后即可對(duì)淤泥區(qū)進(jìn)行分塊分段用水力進(jìn)行沖挖。水力沖挖淤泥工作原理：水力沖挖的施工原理是模擬自然界水流沖刷原理，借水通過(guò)水槍噴出一股密實(shí)的高速水柱，切割、粉碎土體，使之濕化、崩解，形成泥漿和泥塊的混合，再由立式泥漿泵及其1.水力沖挖及場(chǎng)內(nèi)泥漿輸送本工程的水力沖挖采用江蘇泰興產(chǎn)水力挖塘機(jī)組進(jìn)行，該機(jī)組主要由三部分組成：立式泥漿輸泥系統(tǒng)，包括立式泥漿泵、浮體、場(chǎng)內(nèi)輸泥硬管和橡膠管；清水沖泥系統(tǒng)，包括清水泵、輸水管、沖水槍；配電箱系統(tǒng)，包括配電箱、防水型號(hào)流量揚(yáng)程效率清淤能配套功力(m3/h)為使沖挖順利，水槍出口保持較高水頭，高壓清水泵其型號(hào)流量揚(yáng)程效率轉(zhuǎn)速配套功率(kw)沖挖初期直接用高壓清水泵從夾江中抽取水，接送高壓水槍進(jìn)行沖挖。高壓水槍沖挖下來(lái)的泥漿被固定在浮桶上的泥漿泵抽出，抽出的泥水混合物排放至河道岸坡邊圍堰筑成的集漿池內(nèi)，并在該區(qū)進(jìn)行初步泌水沉淀以提高泥漿濃度。清基時(shí)在河底的低洼開(kāi)挖導(dǎo)流溝，以收集地下水、導(dǎo)流集漿池泌出后的水經(jīng)排水溝排入導(dǎo)流渠，由高壓清水泵直接抽取作為沖挖循環(huán)水使用，不足水量由仍從夾江中抽水由于水力沖挖機(jī)組的泥漿泵的最佳工作水深為1m,所以施工中必須嚴(yán)格控制沖挖區(qū)內(nèi)水位高程，以滿足泥漿泵的場(chǎng)內(nèi)泥漿運(yùn)輸是指泥漿經(jīng)泥漿泵由沖挖區(qū)管道輸送至泥漿泵將泥漿收集、泵送至集漿池進(jìn)行初步沉淀以提高泥漿濃度，以利于提高高壓漿泵的加壓和輸送效率。高壓泥漿泵的選型應(yīng)結(jié)合日需工作量及泥漿泵的輸送型號(hào)轉(zhuǎn)速配用功率允許吸上高度片區(qū)名稱ABC備注工程量分布約30%約30%約30%泥漿泵先X臺(tái)在A區(qū)、B區(qū)和C區(qū)各X臺(tái)。工高壓水泵按每臺(tái)泥漿泵配X臺(tái)高壓水泵進(jìn)行配置工高壓水槍按每臺(tái)高壓水泵配X支高壓水槍進(jìn)行配置工渣漿泵001工(根據(jù)實(shí)際情況編寫)場(chǎng)內(nèi)泥漿運(yùn)輸是指泥漿經(jīng)泥漿泵由沖挖區(qū)管道輸送至(1)陸上輸漿管線(岸管)鋪設(shè)要求分段對(duì)照施工，并盡可能地傾聽(tīng)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門和居民的意⑦排泥管口伸入圍堰坡腳外不小于5m,高出堆置淤泥面(2)水下輸漿管線(潛管)布設(shè)要求柔性連接時(shí)，管段在平坦地區(qū)一般由4-5節(jié)鋼管(24-30m)和1節(jié)膠管組成，在地形變化比較大的地段，應(yīng)增加1-2節(jié)配備2-3條拖輪或錨艇進(jìn)行拖帶和協(xié)助管線V集泥池=(40%-60%)Q考慮施工區(qū)域可能有其他工程的需要，為避免污染環(huán)因此可取40%,V集泥池=Q×40%=2400×40%=(1)在該區(qū)域靠近岸邊的河道內(nèi)采用挖泥機(jī)挖至河底漿的沉淀與集中，填筑折合直徑約20m。圍書(shū)(2)圍堰采用草袋裝土進(jìn)行填筑，頂寬1.2m,兩側(cè)放坡1:1,如現(xiàn)場(chǎng)需要，可在打木樁對(duì)圍堰進(jìn)行支撐加固。(3)倒圓臺(tái)形的集漿池內(nèi)淤泥不易沉積：泥漿進(jìn)入集(4)岸側(cè)圍堰頂用草袋裝土填筑超高1m,防止泌水時(shí)臨河側(cè)圍堰3m外的河底設(shè)1m×0.8m的排水溝或截水溝將滲水、漫水及泌水回流至供沖挖施工抽水的導(dǎo)流溝(2m×七、棄泥區(qū)泥庫(kù)圍堰構(gòu)筑棄泥區(qū)泥庫(kù)設(shè)置，該泥庫(kù)之前主要用于金山湖湖面擴(kuò)大本次棄泥庫(kù)圍堰可在上次清淤棄泥區(qū)圍堰上加高、擴(kuò)容，并隨著施工的進(jìn)展逐漸對(duì)周邊堤岸及池塘埂改造加高培厚、構(gòu)筑多級(jí)沉淀池、砂濾池，減緩尾水流速，增長(zhǎng)淤泥流徑，延長(zhǎng)尾水停留時(shí)間。擬建圍堰為300m×200m。1.庫(kù)容核算(以實(shí)際數(shù)據(jù)為準(zhǔn))式中v,——存泥區(qū)容量(m3);v——疏浚土方量(m3);h——沉淀富裕水深(m),一般取0.5m;h?——風(fēng)浪超高(m),一般取0.5m;A,——存泥區(qū)面積(m2);K?——土的松散系數(shù)，取1.1。按棄淤平均高度為3m,則總占地面積為96000÷3×1.8VP=1.1×96000+(0.5+0.5)×60000=16則圍堰平均高度為：h=VP÷AP=165600÷60000=實(shí)際構(gòu)筑高度為3m。按300m×200m考慮泥庫(kù)，池塘埂及水渠和排水渠加高培厚總長(zhǎng)1300m,加固高度3.0m,內(nèi)側(cè)邊坡坡比各為1:1.5,外側(cè)邊坡坡比各為1:2,堤頂寬度2.0m,斷面程為21.75m2,圍堰構(gòu)筑總量為1000×21.75=21750m3。(1)本棄泥場(chǎng)周邊堤岸和池塘埂、引水渠、排水渠地加高培厚用土，均由現(xiàn)場(chǎng)原狀土(沖洪積砂質(zhì)粘土)挖取。棄淤區(qū)?(2)堰基上的