大屏幕系統(tǒng)施工方案

大屏幕投影系統(tǒng)施工方案巨洋神州〔北京〕科技開展ADD：山東省濟南市二環(huán)東路3966號東環(huán)國際廣場C座11層TELAX錄第一章工程實施方案3第二章工程進(jìn)度安排及保障21第三章質(zhì)量保護(hù)、創(chuàng)優(yōu)方案24第四章平安文明施工保障措施32第五章技術(shù)文件及圖紙33附：系統(tǒng)安裝環(huán)境要求35一、供電要求：35二、空調(diào)要求：35三、機房溫濕度要求36四、燈光要求：37五、裝修要求：37六、投影維修通道與地面要求：39七、承重要求：39八、防塵要求：39九、接地要求39十、消防要求：40十一、機械沖擊和振動要求：40工程實施方案山東巨洋神州信息技術(shù)有專職的技術(shù)工程師和技術(shù)隊伍，這些工程師均接受過廠商的正規(guī)技術(shù)培訓(xùn)，并且具有豐富的工程經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，完全能夠把DLP大屏幕系統(tǒng)工程建設(shè)成優(yōu)質(zhì)樣板工程。施工流程：1.工程施工前準(zhǔn)備1.1技術(shù)準(zhǔn)備1.工程經(jīng)理組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計方案和圖紙，熟悉理解圖紙和設(shè)計意圖，準(zhǔn)確掌握施工圖紙細(xì)節(jié)和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。中標(biāo)后應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)組織召開始工前協(xié)調(diào)會，對工程進(jìn)行分析，力爭將問題在協(xié)調(diào)會上解決。2.由公司相關(guān)技術(shù)人員配合工程經(jīng)理認(rèn)真編制本工程的施工組織設(shè)計，在投標(biāo)方案的根底上補充和健全施工方案，明確施工操作要點，對可能出現(xiàn)的問題和工序，提出針對性措施，為工程的施工做出指導(dǎo)，3.組織施工人員學(xué)習(xí)質(zhì)量體系和驗收標(biāo)準(zhǔn)，圍繞本工程的質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步全面掌握工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、掌握創(chuàng)樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制。1.2施工準(zhǔn)備1.勘查現(xiàn)場：現(xiàn)場情況是安裝實施的根底條件，現(xiàn)場勘查內(nèi)容如下：·現(xiàn)有場地布局和設(shè)備情況·纜線布局和配線排布局；·電路設(shè)備狀況；·機架空間和可利用機架狀況；·電源能力和地線布局；·用戶方對設(shè)備安裝所能提供的具體支持；現(xiàn)場勘察可以在合同簽定后、設(shè)備到貨前期間進(jìn)行。2.施工隊伍的準(zhǔn)備：從公司建立的施工隊伍中挑選高素質(zhì)的施工人員，根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工程序和施工總進(jìn)度方案要求，確定各階段人員的需求量。為進(jìn)場施工做準(zhǔn)備，對施工人員進(jìn)行技術(shù)、平安、思想教育，教育施工人員樹立“質(zhì)量第一、平安第一〞的正確思想。使工程組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、平安、進(jìn)度等要求。做好后勤工作安排。提前解決吃、住、行問題，以便能夠進(jìn)入工地后能夠迅速投入施工，充分調(diào)度施工人員的工作積極性。3.材料的進(jìn)場準(zhǔn)備工程經(jīng)理根據(jù)中標(biāo)設(shè)備清單，填寫材料申請表，由商務(wù)部統(tǒng)一進(jìn)貨，并做好進(jìn)入施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備。4.施工使用工具由工程經(jīng)理根據(jù)工程的實際需要，提前做好準(zhǔn)備，填寫工具申領(lǐng)表，從倉庫領(lǐng)取。2.工程實施2.1工程成功因素分析獲得管理層的支持用戶在業(yè)務(wù)需求和工程準(zhǔn)備、組織管理上有交好的控制能力清楚地表達(dá)和說明工程的期望工程領(lǐng)導(dǎo)小組由雙方管理者組成使用成熟、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的方法2.2工程工程設(shè)計工程設(shè)計一般是在集成商所提的方案建議書較好的根底上，經(jīng)過對工程的實際調(diào)查研究，為了實現(xiàn)建議目標(biāo)而進(jìn)行的具體設(shè)計。這項工程的設(shè)計十分重要，也要十分慎重。每項都應(yīng)包括三方內(nèi)容：做出設(shè)計詳細(xì)說明〔人力，設(shè)備購置，工期〕繪制相關(guān)圖表〔如設(shè)備連接圖、機房平面圖、功能結(jié)構(gòu)圖等〕工程設(shè)計的結(jié)果應(yīng)落實為實施。為正確、高效的實施工程設(shè)計，必須準(zhǔn)確地分割實施中的步驟，合理地規(guī)劃每個實施步驟上的共時、工作量。調(diào)配實施步驟間的連接，以到達(dá)最有效的資源利用和最正確的工期進(jìn)度安排。2.3工程進(jìn)度方案根據(jù)工程的特點，可以將本工程的工程實施分割三個階段：貨物運輸階段、工程準(zhǔn)備及實施階段、系統(tǒng)平臺安裝測試階段。1.貨物運輸階段本階段的目標(biāo)是確保合同中的所有軟、硬件產(chǎn)品如期、盡快到達(dá)用戶指定現(xiàn)場。本階段工作估計持續(xù)時間為5天。本階段具有以下幾個方面的工作要做：合同簽訂以后，我方立即開展設(shè)備、產(chǎn)品的下單、運營等一系列商務(wù)運作，爭取設(shè)備盡快到位。同時需根據(jù)買方要求，通過工程實施組和商務(wù)組的配合與反響，幫助買方完成工程實施中所必須的少量其他合同外設(shè)備、工具的采購和到位工作。相關(guān)文檔和配置更新需提供配置管理組歸檔。貨物交付我公司專門設(shè)有商務(wù)部，主要負(fù)責(zé)和原廠商的協(xié)調(diào)，包括下定單、裝運、內(nèi)陸運輸、交貨等?？紤]到各種因素，合同中涉及的硬件產(chǎn)品在合同生效之日起15天內(nèi)到貨。如貨物遲交，可能導(dǎo)致工程誤期，集成商應(yīng)承當(dāng)合同中規(guī)定的相應(yīng)責(zé)任。包裝除非本合同另有規(guī)定，提供的全部貨物采用相應(yīng)廠家標(biāo)準(zhǔn)的保護(hù)措施進(jìn)行包裝。其中包裝應(yīng)適于長途海運或空運和內(nèi)陸運輸，并有良好的防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等保護(hù)措施，以確保貨物平安運抵現(xiàn)場。原生產(chǎn)廠家方承當(dāng)由于其包裝或其防護(hù)措施不妥而引起貨物腐蝕、損壞和喪失的任何損失的責(zé)任或費用。我公司承諾：我們提供的全部貨物都是通過正當(dāng)渠道獲得，并能向甲方提供相應(yīng)的證明文件：保險從裝運到現(xiàn)場的保險均由我方負(fù)責(zé)。2.工程準(zhǔn)備及實施階段本階段的目標(biāo)是按照系統(tǒng)設(shè)計方案，詳細(xì)分析用戶需求，制定出具有技術(shù)細(xì)節(jié)的工程實施方案文檔。本階段工作估計持續(xù)時間為5天。該階段的工作可以在“貨物運輸階段〞期間進(jìn)行。本階段具體有以下幾個方面的工作要做：1〕充分了解系統(tǒng)的情況，了解甲方對系統(tǒng)規(guī)劃政策。2〕與用戶進(jìn)行技術(shù)交流，確定詳細(xì)的系統(tǒng)方案和方案，明確集成商和開發(fā)商之間的責(zé)任。3〕在安裝正式展開之前，向用戶提交具有詳細(xì)操作方法的工程實施方案，經(jīng)雙方確認(rèn)后，編定成正式的工程實施文檔。4〕配合用戶進(jìn)行安裝環(huán)境準(zhǔn)備，包括機房電源，機房環(huán)境，線路準(zhǔn)備，設(shè)備位置規(guī)劃，完成《施工勘查報告》。將此報告交給用戶，并請用戶按照表中的內(nèi)容對各個步驟進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果歸入工程文檔。5〕綜合布線任務(wù)的具體實施，包括各類信號，傳輸線的安裝和線路的測試等工作。2.4工程安裝標(biāo)準(zhǔn)1．DLP大屏幕系統(tǒng)(1)物理拼縫物理拼縫要求均勻、平整，拼縫寬度至少應(yīng)塞進(jìn)一張紙，最寬處以合同要求為準(zhǔn)；十字拼縫處應(yīng)無明顯錯位，用手觸摸應(yīng)無凹凸感(2)傾斜度、水平控制表示整個系統(tǒng)的安裝狀況，分前后、左右和上下三種情況，分別用鉛錘、拉線和水管來測量。目前沒有具體標(biāo)準(zhǔn)，工程經(jīng)驗以不超過1mm為宜；如果外框框架已經(jīng)完成且尺寸不太規(guī)矩，那么需與用戶確認(rèn)大屏幕系統(tǒng)傾斜、水平以誰為準(zhǔn)底座與地面需固定。2．電源指標(biāo)交流：220V±10％、50Hz±5％3．環(huán)境指標(biāo)設(shè)備能在室內(nèi)溫度為＋5～+40℃，相對濕度為90％(在＋25℃時)，海拔高度在1000米的條件下，連續(xù)運行8小時。2.5工程實施考前須知〔1.〕強電布線配線的線路應(yīng)減少彎曲盡量走直；導(dǎo)線的額定電壓應(yīng)大于線路的工作電壓；導(dǎo)線截面應(yīng)滿足供電容量要求和機械強度要求；導(dǎo)線連接和分支處不應(yīng)受機械作用；線路中應(yīng)盡量減少接頭，以減少故障點；鋪設(shè)的線路應(yīng)盡可能的避開熱源、易燃、易爆等不利物品；〔2.〕弱電布線布線時強、弱電分開且間距不小于20厘米，其平行距離不宜過長；春冬季節(jié)布線，要使線纜緊繃，夏秋季節(jié)，線纜要松弛，留出熱脹冷縮的余地；布線過程中，根據(jù)實際情況水平子系統(tǒng)應(yīng)預(yù)留出3到5米的冗余，干線子系統(tǒng)應(yīng)預(yù)留10至12米；〔3.〕線纜的標(biāo)識各類線纜根據(jù)其用途獨立分開且捆扎整齊，線纜不纏繞交錯，長短相同，扎帶間距相同，不大于20厘米；各線纜均要求貼標(biāo)簽且標(biāo)簽不得太靠近線頭以防剪去冗余時把標(biāo)簽剪掉；所做標(biāo)簽應(yīng)字跡清晰，用語簡單明確。標(biāo)簽要粘貼結(jié)實；標(biāo)簽可用白色帶或油性筆作2.6對業(yè)主配合的要求為保證工程的順利實施，在工程實施中求得到用戶和相關(guān)應(yīng)用開發(fā)商的全面配合。1.貨物運輸階段用戶應(yīng)該指定并準(zhǔn)備貨物到達(dá)的存放位置。2.工程準(zhǔn)備階段用戶應(yīng)該購置對于工程實施必要而合同中未訂購的產(chǎn)品。用戶應(yīng)準(zhǔn)備設(shè)備安放場地。用戶應(yīng)保證電源，通訊線路，人員到位，向集成商提交相應(yīng)的測試數(shù)據(jù)。由于用戶的準(zhǔn)備工作缺乏，導(dǎo)致工程耽誤，那么工期計算順延。3.線路測試階段用戶應(yīng)提供設(shè)備安放場地，工作場地，提交網(wǎng)絡(luò)設(shè)計圖紙，并應(yīng)保證設(shè)備防潮，防盜。用戶必須指定專人參與施工協(xié)調(diào)。用戶有責(zé)任指定人員負(fù)責(zé)根據(jù)實施情況簽署各種報告與記錄：如開箱驗貨報告單，安裝報告，實施記錄，測試報告等。4.系統(tǒng)平臺安裝測試階段用戶應(yīng)監(jiān)督各部門提供設(shè)備安放場地，并應(yīng)保證設(shè)備防潮，防盜。用戶應(yīng)向各個部門明確說明集成商的任務(wù)和系統(tǒng)的測試標(biāo)準(zhǔn)。用戶有責(zé)任指定人員負(fù)責(zé)根據(jù)實際情況簽署各種報告與記錄：如開箱驗貨報告單，安裝報告，實施記錄，測試報告等。用戶應(yīng)組織好人員參加集成商安排的培訓(xùn)工作以防止在系統(tǒng)運行中由于非正當(dāng)操作引起的系統(tǒng)故障。5.系統(tǒng)試運行階段用戶應(yīng)派人或小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面的工作，并保證提供能夠維護(hù)系統(tǒng)正常運行的人力和物力。如系統(tǒng)出現(xiàn)故障，用戶應(yīng)及時通知集成商，并盡可能提供出現(xiàn)故障前后系統(tǒng)的詳細(xì)信息。為了防止因為人為誤操作導(dǎo)致事故，用戶除了加強管理以外，必須對所有的操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，考試合格后才能上崗。6.系統(tǒng)平臺初驗階段用戶應(yīng)協(xié)同集成商，按系統(tǒng)驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)驗收。7.系統(tǒng)終驗階段用戶應(yīng)協(xié)同集成商，按系統(tǒng)驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)終驗。用戶有責(zé)任指定負(fù)責(zé)人根據(jù)實際情況簽署驗收報告。用戶應(yīng)準(zhǔn)備組建常設(shè)工程組，保證提供能夠維護(hù)系統(tǒng)正常運行的人力和物力。3.工程組織管理一套健全有效的組織機構(gòu)是貫徹意圖和進(jìn)行工程實施的重要條件和保證。在工程規(guī)劃之初,首要工作是提出并建起適于工程實施和管理的全套組織和領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。從實施和管理的職責(zé)看,這套組織應(yīng)是完整配套的;從個人素質(zhì)構(gòu)成看,這套組織應(yīng)是精干、高效的。3.1工程管理內(nèi)容(1)詳細(xì)工程方案根據(jù)實際安裝條件，工程經(jīng)理全面規(guī)劃一個符合實際的整個工程進(jìn)度方案。其中包括：各階段的具體工作內(nèi)容、以及各階段完成工作的定義。在得到用戶有關(guān)方面的同意之后，工程經(jīng)理將對整個工程進(jìn)展進(jìn)行協(xié)調(diào)，并在保證工期、質(zhì)量的前提下對工程各個階段采取必要的督導(dǎo)和控制。如果認(rèn)為某些因素會導(dǎo)致工程進(jìn)展中止或延遲，工程經(jīng)理將采取必要措施。(2)工程資源協(xié)調(diào)工程經(jīng)理將負(fù)責(zé)對工程實施中所有人力資源、設(shè)備資源、測試儀器資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。其還將作為公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)雙方的工程合作關(guān)系的代表。在必要時，工程經(jīng)理將向用戶提出召集工程工程討論會的請求。(3)工程管理在整個工程實施中會遇到很多具體問題，將采取有效的措施以確保所有細(xì)節(jié)在設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場安裝時進(jìn)行預(yù)處理。這種工作程序?qū)⑷Q于工程管理方案文件的準(zhǔn)確性和詳細(xì)性。其應(yīng)包括以下內(nèi)容：系統(tǒng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)和節(jié)點配置詳細(xì)技術(shù)說明;工程進(jìn)度表技術(shù)說明;施工現(xiàn)場情況要求的具體說明;根據(jù)用戶具體技術(shù)需求進(jìn)行設(shè)定的具體技術(shù)說明;該工程管理方案書將始終貫徹于整個工程實施中，按照該文件的精神和具體內(nèi)容對整個工程中各個具體工程細(xì)節(jié)進(jìn)行微調(diào)以確保整個工程能夠順利按時完成。3.2工程管理要求工程簽訂合同后，工程經(jīng)理應(yīng)提出工程進(jìn)度表。標(biāo)明每一時間段需要完成的任務(wù)。根據(jù)各項進(jìn)展階段填寫實施概要，并附上以下內(nèi)容：本階段的進(jìn)展情況(列明已完成局部，未完成局部及原因);本階段的技術(shù)文檔;本階段的會議記錄;本階段的工作日志(每天的工作情況);工程完成后，應(yīng)有詳細(xì)的單點驗收記錄和工程工程終驗記錄。3.3工程檔案工程檔案包括：工程方案;工程實施方案;方案各階段的進(jìn)展情況報告;工程驗收報告。3.4人員構(gòu)成職責(zé)1.〕工程領(lǐng)導(dǎo)小組人員構(gòu)成：甲方和我公司雙方高級領(lǐng)導(dǎo)人員各1-2人。我方代表為巨洋神州科技開展技術(shù)工程部工程經(jīng)理李延濤。甲方和我公司雙方工程總負(fù)責(zé)人〔即執(zhí)行小組組長〕各1人，我方代表是我公司技術(shù)工程部工程經(jīng)理李延濤。組長由客戶人員擔(dān)任，副組長由我公司方人員擔(dān)任。職責(zé)：審核批準(zhǔn)工程的總體方案，工程實施方案。負(fù)責(zé)工程實施過程中的重大事件的決策。根據(jù)工程過程中的速度，質(zhì)量，技術(shù)，資源，風(fēng)險等實行宏觀監(jiān)控。負(fù)責(zé)組建驗收小組，主持驗收工作。協(xié)調(diào)與甲方〔或各方〕關(guān)系。2.〕工程執(zhí)行小組人員構(gòu)成公司工程總負(fù)責(zé)人任組長，甲方工程負(fù)責(zé)人任副組長，成員還應(yīng)包括總體組，工程推進(jìn)組，工程實施組，應(yīng)用軟件組，配置管理組，行政支援組，質(zhì)量監(jiān)控組，商務(wù)組的各位組長職責(zé)：根據(jù)工程工作要求制定工作方案，并監(jiān)督實施，控制進(jìn)度。協(xié)調(diào)工程組內(nèi)人員的分工合作分配資源。3.〕總體組人員構(gòu)成人員構(gòu)成：由全面熟悉本工程涉及的業(yè)務(wù)，熟悉DLP大屏幕顯示系統(tǒng)相關(guān)業(yè)務(wù)的高級業(yè)務(wù)，技術(shù)人員和資源專家組成。組長由甲方人員擔(dān)任，副組長由我公司工程經(jīng)理查文濤擔(dān)任。職責(zé)：提出并確定業(yè)務(wù)總體需求，經(jīng)工程領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，形成需求規(guī)格說明書。完成系統(tǒng)總體設(shè)計設(shè)想。提出設(shè)備變更及應(yīng)用變更的要求，經(jīng)工程領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，形成需求變更說明書。負(fù)責(zé)結(jié)實需求的各個細(xì)節(jié)。負(fù)責(zé)制定階段驗收標(biāo)準(zhǔn)和最終驗收標(biāo)準(zhǔn)，報工程小組審批。在技術(shù)上負(fù)責(zé)對工程實施組和應(yīng)用軟件組進(jìn)行指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決重大技術(shù)難題。制定業(yè)務(wù)規(guī)章制度和系統(tǒng)運行操作規(guī)程，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后在運行〔包括試運行〕期間實行。4.〕工程推進(jìn)組人員構(gòu)成：由甲方的業(yè)務(wù)和技術(shù)人員組成。條件為：熟悉本工程涉及的業(yè)務(wù)，熟悉DLP大屏幕系統(tǒng)技術(shù)。組長由甲方人員擔(dān)任。職責(zé)：協(xié)助工程實施組解決工程實施中所涉及的業(yè)務(wù)等方面的問題。參加工程實施中的現(xiàn)場實踐。配合應(yīng)用軟件組的測試工作，提供必要的測試數(shù)據(jù)和測試實例。配合應(yīng)用系統(tǒng)的是運行，完成出示數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作。配合我公司對人員進(jìn)行的各項培訓(xùn)。協(xié)助完成試運行報告，為今后的系統(tǒng)移交和系統(tǒng)運行維護(hù)做好各種人員和技術(shù)準(zhǔn)備。5.〕工程實施組人員構(gòu)成：由我公司、系統(tǒng)設(shè)備供給商的熟練技術(shù)人員組成。我公司人員擔(dān)任組長。我方成員包括董云東、李延濤、孔祥忠、楊正雷職責(zé)：負(fù)責(zé)設(shè)備的到貨、清點、自檢、安裝、調(diào)試。按照總體的總設(shè)計要求進(jìn)行設(shè)計、施工。并且根據(jù)總體設(shè)計的變更來調(diào)整具體設(shè)計和實施。在工程推進(jìn)的配合下組織對甲方人員的技術(shù)培訓(xùn)：包括現(xiàn)場培訓(xùn)、根底理論培訓(xùn)、國內(nèi)培訓(xùn)。6.〕行政支援組人員構(gòu)成：由甲方和我公司雙方的后勤、財政人員組成。甲方人員擔(dān)任組長，我方人員擔(dān)任副組長。我方代表為我公司工程經(jīng)理李延濤。職責(zé)：按工程要求及時準(zhǔn)備實施場地及條件。為工程組人員在通訊、交通、進(jìn)出工作場地等方面提供便利條件。在工程事實過程中及早籌款，按合同規(guī)定的日期付款。負(fù)責(zé)采購工程所需要物資。7.〕質(zhì)量監(jiān)控組人員構(gòu)成：由監(jiān)理方擔(dān)任組長。由有管理經(jīng)驗，熟知ISO9000管理標(biāo)準(zhǔn)的人員組成。我方代表為我公司工程經(jīng)理吳廣超。職責(zé)依據(jù)ISO9000質(zhì)量體系要求〔或其他有雙方共同認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定〕，對工程過程中的質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)控。協(xié)助進(jìn)行階段評審。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患進(jìn)行糾正。定期向工程執(zhí)行小組做出工作監(jiān)控報告。指出存在的問題，提出解決方案。8.)商務(wù)組人員構(gòu)成：由我公司、主要設(shè)備生產(chǎn)廠商、系統(tǒng)軟件供給商、監(jiān)理公司代表及甲方代表任副組長。我方代表為我公司銷售經(jīng)理鄭勇。職責(zé)：完成各種工程涉及的設(shè)備的采購工作。協(xié)調(diào)與本工程有關(guān)問題。9.)維護(hù)組人員構(gòu)成維護(hù)組主要人員由原工程實施組的局部成員抽調(diào)組成。由工程執(zhí)行小組組長兼任維護(hù)組長，由工程執(zhí)行小組副組長、工程事實組長兼任維護(hù)組副組長。職責(zé)：負(fù)責(zé)系統(tǒng)試運行期間的維護(hù)工作，配合甲方搞好試運行。發(fā)現(xiàn)試運行中存在的問題，組織響應(yīng)人員解決問題。收集擁護(hù)新的需求變更要求。通過響應(yīng)的手續(xù)解決。協(xié)助擁護(hù)完成試運行報告。從試運行開始，積累系統(tǒng)試運行資料，為今后長期維護(hù)作好準(zhǔn)備。10).驗收組人員構(gòu)成：在階段驗收或最終驗收前夕由工程領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)時組建。驗收小組的成員由甲方和我方提供。組長由甲方人員擔(dān)任，副組長由我公司人員擔(dān)任。職責(zé)：根據(jù)總體組指定的驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程的階段驗收。應(yīng)用軟件需求設(shè)計及測試后版本的驗收。生成驗收報告，提交領(lǐng)導(dǎo)小組審批。3.5工程經(jīng)理簡歷姓名李延濤性別男年齡27職務(wù)工程經(jīng)理職稱中級學(xué)歷本科資格工程師參加工作時間2001從事工程經(jīng)理年限5年已完成工程工程情況建設(shè)單位工程名稱建設(shè)規(guī)模建設(shè)日期工程質(zhì)量山東省氣象局大屏幕顯示系統(tǒng)260萬2023年優(yōu)秀即墨水利局大屏幕視頻會商系統(tǒng)119萬2023年優(yōu)秀許廠煤礦大屏幕顯示系統(tǒng)245萬2007年優(yōu)秀田莊煤礦大屏幕顯示系統(tǒng)70萬2023年優(yōu)秀臨沂礦務(wù)局大屏幕系統(tǒng)及視頻會商系統(tǒng)420萬2023年優(yōu)秀3.6工程主要技術(shù)、管理人員一覽表職務(wù)姓名職稱主要資歷、經(jīng)驗及承當(dāng)過的工程工程經(jīng)理/施工負(fù)責(zé)人吳廣超技工部副經(jīng)理擔(dān)任公司技工部副經(jīng)理，從事工程經(jīng)理5年，具有豐富的施工經(jīng)驗，技術(shù)精湛，協(xié)調(diào)能力強，曾親自主持過山東省氣象局、即墨水利局、濟南公路局等多個重大工程的工程安裝實施工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人楊正雷技工部經(jīng)理擔(dān)任公司技工部經(jīng)理，從事工程經(jīng)理5年，業(yè)務(wù)能力強，技術(shù)全面，經(jīng)驗豐富。質(zhì)量負(fù)責(zé)人李延濤質(zhì)量監(jiān)督組組長擔(dān)任公司質(zhì)量監(jiān)督組組長，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督及工程經(jīng)理工作的監(jiān)督，工作經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)能力強。平安負(fù)責(zé)人孔祥忠平安監(jiān)督組組長負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)的平安監(jiān)督問題，經(jīng)驗豐富。設(shè)備材料負(fù)責(zé)人任偉倉庫管理員負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場材料的管理，發(fā)放商務(wù)負(fù)責(zé)人李麗商務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備的采購、發(fā)貨及運輸。售后效勞負(fù)責(zé)人李麗售后效勞人員負(fù)責(zé)工程售后效勞的協(xié)調(diào)、調(diào)派。4.工程實施界面本工程工程實施分工界面如下列圖所示：編號職責(zé)范圍買方賣方1合同設(shè)備的供貨*2合同設(shè)備的運輸*3合同設(shè)備的運輸保險*4合同設(shè)備的報、清關(guān)*5到用戶指定地點的合同設(shè)備的國內(nèi)運輸*6到用戶指定地點的合同設(shè)備的國內(nèi)運輸保險*7由用戶指定存放點到機房的運輸*8開箱檢驗**9安裝環(huán)境的準(zhǔn)備*10合同設(shè)備的安裝調(diào)試*11培訓(xùn)*12驗收**5.設(shè)備的檢驗、驗收貨物初驗：貨物運到現(xiàn)場后由我方組織用戶對到貨的貨物進(jìn)行外觀檢查，認(rèn)定運輸途中是否受損。編號、數(shù)量和名稱可到貨物清單是否吻合、滿足合同要求，辦理入庫手續(xù)，出具入庫單，入庫單應(yīng)由買方賣方的聯(lián)絡(luò)代表共同簽字確認(rèn)。系統(tǒng)驗收：工程施工完成后，我公司將在系統(tǒng)正常運行兩個月，向用戶提出驗收申請，用戶組織相關(guān)人員進(jìn)行測試，測試內(nèi)容包括單屏的性能測試及整套系統(tǒng)的功能測試，測試合格后雙方共同簽訂測試報告及驗收報告。5.1驗收測試標(biāo)準(zhǔn)序號驗收工程測試方式檢驗結(jié)果1單屏尺寸為60″實際測量2單屏原始分辨率為1400X1050-1024X768送信號檢測3投影單元采用箱體式結(jié)構(gòu)目測4投影單元之間邊縫隙≤0.2MM實際檢測5系統(tǒng)基于WINXP演示操作6系統(tǒng)具有1路10/100M自適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)端口演示操作7視頻和計算機網(wǎng)絡(luò)圖像均可以自定義窗口尺寸,窗口可在整個大屏幕上任意移動、縮放演示操作8系統(tǒng)可顯示20路DVI數(shù)字信號，其中任何一路信號均可放大至全屏顯示演示操作9可對所有輸入信號進(jìn)行管理操作，均可在控制系統(tǒng)上完成調(diào)度及設(shè)置演示操作10操作系統(tǒng)支持中文信息顯示演示操作5.2驗收報告格式施工單位〔廠家〕山東巨洋神州信息技術(shù)工程名稱管道局通信公司代理商北京超飛信息科技代理商聯(lián)系人及溫飛戶方用戶聯(lián)系人及工程負(fù)責(zé)人交貨日期開工日期竣工日期驗收日期現(xiàn)場地址系統(tǒng)規(guī)?？⒐D紙資料情況系統(tǒng)驗收意見及安裝質(zhì)量評議遺留問題使用單位簽章施工單位〔廠家〕簽章工程進(jìn)度安排及保障系統(tǒng)工程方案進(jìn)度表其中T0為協(xié)商的起始日期，T0每+1的長度為一天工程驗收日期可由用戶指定序號工作內(nèi)容主要責(zé)任者T0+1T0+2T0+3T0+4T0+5用戶乙方1合同設(shè)備到貨和驗收**2機房環(huán)境準(zhǔn)備*3大屏幕安裝調(diào)試*4系統(tǒng)設(shè)備總調(diào)*5人員培訓(xùn)**6驗收**大屏幕系統(tǒng)整體安裝步驟：2.工期保證措施1.)組織精干高效的工程管理班子，科學(xué)組織施工為確保本工程按期完工，我公司實行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并選派年富力強的工程技術(shù)管理人員組成工程施工組。工程施工組的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度方案，并將責(zé)任落實到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保方案得到落實。2.)加強施工進(jìn)度方案管理我公司將嚴(yán)格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案，該施工進(jìn)度控制方案作為本工程的總控實施目標(biāo)。我公司對于該方案的編制按照現(xiàn)場實際條件及施工能力，突出關(guān)鍵路線，工程按照施工網(wǎng)絡(luò)方案組織施工，保證各工期控制點目標(biāo)的實現(xiàn)。工程將依據(jù)施工總控制方案按照實際情況編制周施工方案、日施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案。日施工網(wǎng)絡(luò)方案的編制將落實到每一關(guān)鍵工序按期完成，對關(guān)鍵路線工期予以保障。工程經(jīng)理部定期召開工程施工會，針對施工中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析，及時找出制約施工進(jìn)度的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)方案完成情況對相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎罰，同時下達(dá)下一天或周施工進(jìn)度方案。3.)組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求我公司將選派強有力高技術(shù)的專業(yè)施工隊伍，該隊伍是我公司專業(yè)隊伍為我公司在多個工程中以創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出奉獻(xiàn)。在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分工程的特點以及工程控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽，做好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。4.)以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證方案的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低程度，保證方案按期執(zhí)行。5.)加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、分包等部門的協(xié)調(diào)及溝通為本工程優(yōu)質(zhì)本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件，我公司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、專業(yè)分包等部門之間的協(xié)調(diào)及溝通融洽相互之間的關(guān)系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進(jìn)展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。及時組織圖紙會審，解決圖紙存在的問題，提早做出樣板間，以便能夠早日把做法和標(biāo)準(zhǔn)確定。6.)加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備對節(jié)假日、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排，盡量減少由于特殊情況造成對施工的影響。7.)組織各工種進(jìn)行流水施工根據(jù)結(jié)構(gòu)的特點，分層組織各工種進(jìn)行分段流水作業(yè)，在整體上進(jìn)行連續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分利用確保方案兌現(xiàn)。8.)加強對工程的預(yù)控、預(yù)測針對工程的特點，進(jìn)行方案研論，在各分項開工前完善施工方案〔技術(shù)、質(zhì)量、平安〕，使工程有保障〔平安、質(zhì)量〕措施，確保方案兌現(xiàn)。第三章質(zhì)量保護(hù)、創(chuàng)優(yōu)方案1.創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程的質(zhì)量目標(biāo)確定為：樣板工程、交鑰匙工程根據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)：將單位工程進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行重點控制以分項保分部，以分部保單位工程，實行施工前的控制，施工過程目標(biāo)控制，以保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)。2.質(zhì)量保證體系2.1施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理，完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我公司將以以下的組織機構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。2.2質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)。職責(zé)明確，是落實責(zé)任到位、有效管理的首要條件。)工程經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)工程經(jīng)理作為工程的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度方案，經(jīng)濟效益等各項指標(biāo)的完成，并催促工程所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量保證方案》的實施與落實。)技術(shù)負(fù)責(zé)人〔質(zhì)量經(jīng)理〕的質(zhì)量職責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人作為工程的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保方案的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運轉(zhuǎn)等，均由工程總工程師負(fù)責(zé)。同樣，作為工程總工程師應(yīng)組織編寫各項方案，作業(yè)指導(dǎo)書，施工組織設(shè)計，審核分包商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實。技術(shù)負(fù)責(zé)人也是工程的質(zhì)量經(jīng)理。)質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為工程對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨立的處理能力，在質(zhì)量檢查過程中具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以到達(dá)相應(yīng)的質(zhì)量要求。)施工組長的質(zhì)量職責(zé)施工班組組長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的標(biāo)準(zhǔn)操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并催促整改，施工班組組長也是各分項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編輯者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。2.3質(zhì)量控制體系的運行質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的根本方式是PDCA的循環(huán)管理活動。，通過方案、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，行成一個高效的體系，來保證施工質(zhì)量。)設(shè)置各階段工作準(zhǔn)備首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)方案。這個分目標(biāo)方案應(yīng)使工程參加管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)方案制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對施工班組交底實施，在實施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在施工過程中，即使工序質(zhì)量控制過程中無論是施工班組組長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后，在實施完成后，對成型的設(shè)備安裝用戶或公共系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，是否符合設(shè)計、工藝要求的程序以發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同原因進(jìn)行不同處理方式，從人、原材料、施工方法、環(huán)境、工藝水平方面進(jìn)行講座并形成改良意見，再根據(jù)這些改良意見使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。)體系的動作方式質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心紐制定的保證質(zhì)量到達(dá)要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。在本工程的施工過程中，我單位將開展全面質(zhì)量管理小組活動〔即TOM活動〕，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理，并對重點和難點部位進(jìn)行重點攻關(guān)，確保本工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良樣板工程。)運轉(zhuǎn)的保證落實施工質(zhì)量保證體系的保證1〕工程領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量體系的運轉(zhuǎn)正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)量保證體系的各工程活動。2〕配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)量保證體系中的中堅力量。3〕提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)根底。4〕制定強有力的措施、制度、保證質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)。5〕定期召開一次質(zhì)量分析會，對在質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。6〕工序質(zhì)量控制是整個施工質(zhì)量控制體系的關(guān)鍵，要落實工序質(zhì)量控制方案，這是對一般工序和關(guān)鍵工序質(zhì)量控制的全部活動進(jìn)行預(yù)防性的統(tǒng)籌安排，必須從“工序質(zhì)量控制點的制定、分析、制定有效的管理方法〞等來制定。施工質(zhì)量體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要圍繞“人、物、環(huán)、法〞四大要素進(jìn)行的，任何一個環(huán)節(jié)出了過失，那么勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證方案中，對著施工過程的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實。1〕“人〞的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞直接影響到本工程得到施工質(zhì)量。故對于“人〞的因素的質(zhì)量措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場前，我們將對所有的施工人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有相關(guān)的上崗證書才能上崗，在管理層積極推廣計算機的廣泛應(yīng)用，加強現(xiàn)代信息化的推廣;在施工層，對一些重要的崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以到達(dá)更高的要求。在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對工程的全體施工人員，實施層層管理、層層評定的方式進(jìn)行，進(jìn)行這兩項工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時間均能保持最正確狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。2〕“物〞的因素材料是組本錢工程的最根本的單位，也是保證質(zhì)量的最根本的單位，故材料采用的好壞將直接影響本工程的效果、質(zhì)量，“物〞的因素是最根本的因素。確?！拔铷暤馁|(zhì)量，我們必須從施工用材進(jìn)行綜合地落實。3〕“環(huán)〞與“法〞的因素“環(huán)〞是指施工工序流程，而“法〞是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完本錢工程的建設(shè)任務(wù)。只有建立良好的實施體系，監(jiān)督體系才能按制定設(shè)想目標(biāo)完本錢工程的施工任務(wù)。2.4各施工階段性質(zhì)量保證措施質(zhì)量控制的內(nèi)容主要分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗收階段三個局部。按照這三個不同階段的特點，必須針對性地采取階段性的質(zhì)量保證措施來對本工程各分局部項工程的施工進(jìn)行質(zhì)量控制。)施工準(zhǔn)備階段主要任務(wù)施工準(zhǔn)備是為了保證施工正常而必須事先做好工作，它不僅在開工前要做好，而且貫穿整個施工工程，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求。建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)、明確分工、權(quán)責(zé)；建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證方案》；根據(jù)《工程管理手冊》規(guī)定、要求建立工程的管理制度體系；建立完善的計量及質(zhì)量檢測器具、技術(shù)和手段；對工程工程施工所需的勞動力、原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，確保符合質(zhì)量要求和可以進(jìn)入正常運行狀態(tài)，并編制相應(yīng)的檢查方案；進(jìn)行設(shè)計交底，圖紙會審等工作；根據(jù)本工程特點確定工程量、工藝及方法；對本工程將要采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料均要審核及其技術(shù)審定書及運用范圍；檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn)，建筑物的定位線施工設(shè)備安裝線等。)施工控制階段的主要任務(wù)完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的材料、施工工藝、操作人員、使用設(shè)備、施工環(huán)境等因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交接檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強受檢制度的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢查、驗收。審核設(shè)計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，工程總工程師有權(quán)向工程經(jīng)理建議下達(dá)停工命令。)交工驗收階段主要任務(wù)加強工序間交工驗收工作的質(zhì)量控制?？⒐そ桓妒褂玫馁|(zhì)量控制。保證成品保護(hù)工作迅速開展，檢查成品保護(hù)的有效性、全面性。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對完成的單位工程，單項工程進(jìn)行檢查驗收。核查、整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保險階段，對本工程進(jìn)行回訪維修、增補、修訂已有的預(yù)防糾正措施。3.工程創(chuàng)優(yōu)體系及保證體系3.1施工方案的質(zhì)量體系1.在編制施工總進(jìn)度方案、階段性進(jìn)度、日施工進(jìn)度方案等控制方案時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工方案，合理配合各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及周轉(zhuǎn)材料，施工工具，在確保工程平安及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。2.鑒于本工程的工程量大、工期緊，故在施工中應(yīng)樹立起“樣板〞為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，那么應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。3.無論何時都必須在工程經(jīng)理部樹立起平安質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求工程部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證平安與質(zhì)量的前提下，編制每日、每周直至整個總進(jìn)度方案的各大小節(jié)點的施工方案，并確保其保質(zhì)、保量地完成。3.2技術(shù)制度、技術(shù)籌劃執(zhí)行質(zhì)量的保證1.技術(shù)會審施工技術(shù)的先進(jìn)性，科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的好壞。工程中標(biāo)后，公司技術(shù)人員會同工程經(jīng)理先對技術(shù)方案進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出方案中的疑點、難點、錯誤，在召開施工前協(xié)調(diào)會時予以解決。2.關(guān)鍵、特殊工序的籌劃根據(jù)設(shè)計方案及用戶的要求，在施工前，工程經(jīng)理明確本工程的“特殊工序〞“關(guān)鍵工藝〞，即施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能到達(dá)保證質(zhì)量目的的工序。工程經(jīng)理組織公司技術(shù)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的施工方案，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行周密保證，并在實施過程中予以改良。質(zhì)檢組針對質(zhì)量通病易發(fā)工序制訂質(zhì)量通病預(yù)防工藝措施。3.工序質(zhì)量控制施工中嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，運用我公司先進(jìn)的施工流程和施工技術(shù)、經(jīng)驗，提高工序質(zhì)量。加強工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按質(zhì)量要求實行監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進(jìn)場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用工具及設(shè)備的能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。實行樣板引路制度，推行“樣板房〞制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強可操作性便于檢查監(jiān)督，暴露問題，把問題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經(jīng)甲方代表、建立驗收合格前方可進(jìn)入大面積施工。在施工中實行“工序操作流程制〞，各工序要堅持“自檢、作業(yè)檢〞制度。在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍〞操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。防止返工，同時也提高自我控制的意識和能力。嚴(yán)格執(zhí)行施工員、質(zhì)檢員監(jiān)督制度。在本工程中重點控制的技術(shù)保證工程：各種線纜的布線視頻會議系統(tǒng)的斷線率畫面的流暢度聲音的音質(zhì)整套系統(tǒng)驗收前的運行狀態(tài)控制。3.3工程檔案質(zhì)量的保證工程資料是整個工程的全面反映，為確保本工程資料的及時性、真實性和完整性，確保整個工程資料的可追溯性。我公司將在本工程設(shè)立一個專職資料管理員，對工程檔案質(zhì)量進(jìn)行保證，為“樣板〞工程取得可靠的憑證，其主要保證職責(zé)如下：保證本工程所采用的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集配備的全面性、準(zhǔn)確性：施工圖紙、設(shè)計變更、技術(shù)核定合理：來往函件的收發(fā)、管理：根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程要求，負(fù)責(zé)工程保證資料的收集、整理和歸檔：保證檔案資料的真實性和準(zhǔn)確性。3.4材料質(zhì)量的保證1.所有甲、乙雙方采購的材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗材料。故在各種材料進(jìn)場時，一定要求供給商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)量保證書：2.為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作及管理。對采購的原材料均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。3.有監(jiān)理見證抽檢試驗制度，所有材料的檢驗和試驗必須有監(jiān)理見證，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)。3.5施工操作質(zhì)量的保證施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，故從施工操作人員自身素質(zhì)以及他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保各工序在操作過程中質(zhì)量到達(dá)要求。對每個進(jìn)入本工程的施工人員，均要求到達(dá)一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，對每個進(jìn)場的施工人員進(jìn)行考核，同時，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。施工隊伍進(jìn)場嚴(yán)格執(zhí)行入場教育制度。平安、質(zhì)檢人員和施工技術(shù)人員必須對他們分別進(jìn)行平安管理制度教育，質(zhì)量意識教育和操作技能的教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。施工管理人員，特別是工程經(jīng)理及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容，過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。加強崗位培訓(xùn)，對一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員必須先由公司技術(shù)部門先行培訓(xùn)合格后，才能由熟練工人帶著上崗操作。指定專人管理，隨施工、隨檢查、隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。保持隊伍相對穩(wěn)定，從生活上關(guān)心幫助，解決他們的后顧之憂。實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，調(diào)動他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。平安文明施工保障措施1.平安管理制度的建立施工人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，成立以工程經(jīng)理為組長的工程平安監(jiān)督小組，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的平安措施，平安施工等，保證施工現(xiàn)場的平安，并制定工程平安技術(shù)措施。2.平安標(biāo)準(zhǔn)一切用電設(shè)備未經(jīng)驗電一律視為有電，不得用手直接觸摸；當(dāng)分、合設(shè)備電源時，須做好檢查工作，不可隨意動電源總開關(guān)；進(jìn)入正在土建施工的工地時，必須佩帶平安帽；進(jìn)入正在裝修的工地時，須有足夠的光照，足以看清吊頂上方的一切不平安因素：強電漏電、吊頂不牢固、鋒利的裝修材料等。確保做好個人防火工作；使用高壓或危險設(shè)備〔如電焊機、沖擊鉆、切割機等〕前，一定要熟練掌握操作規(guī)程，嚴(yán)格按照設(shè)備的正確使用方法進(jìn)行操作，切忌不可蠻干；外地施工，乘車住宿時注意個人及其所帶物品的平安。3.文明施工綱要文明施工時我公司企業(yè)形象最直接的反響，是確保工程質(zhì)量和施工平安的最重要措施。為搞好現(xiàn)場文明施工和管理創(chuàng)立文明施工現(xiàn)場及清潔衛(wèi)生的環(huán)境，實現(xiàn)工地標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場化、確保施工現(xiàn)場文明、衛(wèi)生、平安。4.文明施工標(biāo)準(zhǔn)建立文件施工檔案，將施工現(xiàn)場文明施工的各項制度的執(zhí)行情況和建設(shè)行政主管部門對施工現(xiàn)場檢查情況一并歸檔，作為竣工驗收的條件；加強施工隊伍的全面管理，堅持崗前培訓(xùn)和持證上崗，嚴(yán)禁接受三無人員。施工現(xiàn)場的管理人員和作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)佩帶公司統(tǒng)一制作的身份卡，標(biāo)卡有個人照片、姓名、職務(wù)等；做好建設(shè)工地現(xiàn)場平安保衛(wèi)工作，落實放到防火措施；施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須穿戴工作服施工前，不得喝酒和含酒精的飲料。施工現(xiàn)場垃圾及時清理，不留死角。技術(shù)文件及圖紙為了保證工程的順利進(jìn)行、工程移交后工程維護(hù)、維修的便利，在工程施工過程及驗收完畢相應(yīng)階段，我公司將提交工程施工的所有施工圖、系統(tǒng)圖、設(shè)備接線圖、設(shè)備安裝圖以及所有設(shè)備的使用說明書、安裝手冊、技術(shù)手冊和設(shè)計、制造、出廠檢驗、運輸、安裝、調(diào)試、運行、質(zhì)保期、維護(hù)、開發(fā)、培訓(xùn)等各階段所涉及的所有文件，同時應(yīng)提交系統(tǒng)集成質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等報告。1.圖紙圖紙內(nèi)容包括：本工程所有工程施工、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)接線的圖紙系統(tǒng)設(shè)計文件包括流程圖、效果協(xié)議、框圖。2.手冊手冊應(yīng)包括各類操作手冊、軟件手冊、安裝手冊、維護(hù)手冊等。這些文件將在工程驗收合格之后全部提供。3.技術(shù)文件我公司將提交但不限于以下文件資料：提交軟件開發(fā)設(shè)計、出廠檢驗報告、安裝、單體調(diào)試、聯(lián)調(diào)、開通各階段的調(diào)試報告、驗收證書格式等文件。所有產(chǎn)品提交合格證文件訂裝完好成冊所有文件應(yīng)有統(tǒng)一的文件編號、分類。文件提交時同時應(yīng)附文件清單系統(tǒng)集成過程中所涉及的標(biāo)準(zhǔn)等4.圖紙、手冊和技術(shù)文件確實認(rèn)用戶有權(quán)要求我公司對不合格的圖紙、手冊和技術(shù)文件進(jìn)行修改。所有工程的圖紙、手冊和技術(shù)文件交付用戶后由用戶盡心審查，合格后雙方共同簽署圖紙、手冊和技術(shù)文件合格確實認(rèn)書。附：系統(tǒng)安裝環(huán)境要求系統(tǒng)規(guī)?！?X5〕：為了使大屏幕施工能夠順利進(jìn)行，為大屏幕創(chuàng)造良好的使用環(huán)境，使大屏幕的使用壽命得以保證，現(xiàn)對大屏幕投影系統(tǒng)施工和使用環(huán)境相關(guān)要點進(jìn)行說明，并希望各相關(guān)單位給予配合，請認(rèn)真閱讀以下要點，嚴(yán)格按照大屏幕施工要求進(jìn)行施工。一、供電要求：投影墻系統(tǒng)要求穩(wěn)定的單相220V電源〔建議采用UPS供電〕。瞬間啟動功率為每塊屏500W，運行功率為每塊屏250W，處理器功率為500W。要求大屏幕系統(tǒng)的總功耗約6000W。大屏幕間的配電柜應(yīng)設(shè)有投影墻總開關(guān)1個64A和2個32A子單元空氣開關(guān)。所有的用電開關(guān)采用優(yōu)質(zhì)的電工產(chǎn)品。機柜旁邊設(shè)有1個電源和1個網(wǎng)口〔網(wǎng)口提供給圖像處理器〕。UPS供電系統(tǒng)應(yīng)與普通用電系統(tǒng)嚴(yán)格分開。UPS電源應(yīng)采用雙機備份及不少于30分鐘的后備時間，計算機插座用電線路零線對地線電壓不能大于1伏。普通維修插座及照明用電線路應(yīng)設(shè)有漏電保護(hù)開關(guān)。機房內(nèi)所有的電氣材料均應(yīng)有消防部門認(rèn)可的生產(chǎn)證書，所有電線電纜均應(yīng)為阻燃或難阻燃電纜。機房內(nèi)所有配電線路的電線電纜應(yīng)有金屬線槽或線管保護(hù)，并作良好接地，接地電阻小于3Ω。其中每個電源接線口的最大電流值不應(yīng)小于10A。二、空調(diào)要求：1、主機房宜使用恒溫、恒濕送風(fēng)型專用空調(diào)機，其他輔助用房可使用冷暖型分體空調(diào)機〔如有大樓中央空調(diào)系統(tǒng)，也應(yīng)配置〕。所有房間配置空調(diào)機時考慮備份設(shè)計。2、空調(diào)要保持循環(huán)系統(tǒng)，形成空氣要對流，空調(diào)的冷風(fēng)從投影墻的前面進(jìn)，熱風(fēng)從投影墻后面的抽風(fēng)機抽出。3、位于投影室內(nèi)的空調(diào)〔中央空調(diào)或柜式空調(diào)〕，其出風(fēng)口位置應(yīng)盡量遠(yuǎn)離投影墻2米，并且出風(fēng)口的冷風(fēng)絕對不能對著投影墻直吹，要朝遠(yuǎn)離投影機箱體的方向吹，以防止投影墻屏幕冷熱不均勻而損壞和結(jié)露現(xiàn)象。4、在濕度較大的地區(qū)，在機房內(nèi)要安裝抽濕機，以保證相對濕度到達(dá)要求。5、投影系統(tǒng)在現(xiàn)場安裝前要求先對安裝點的空調(diào)系統(tǒng)和風(fēng)機先進(jìn)行運行1周時間，以保證空調(diào)管道內(nèi)的粉塵已經(jīng)清出。三、機房溫濕度要求1、投影墻維修通道內(nèi)有良好的空調(diào)環(huán)境，使投影墻維修通道內(nèi)的溫度與投影幕前面的溫度一致，溫差不能大于3℃2、投影墻