采購(gòu)工作的意義與項(xiàng)目經(jīng)理采購(gòu)

采購(gòu)管理——工程經(jīng)理對(duì)采購(gòu)的把握海豚行動(dòng)·采購(gòu)管理課程小組采購(gòu)原那么采購(gòu)范圍萬(wàn)科的采購(gòu)體系采購(gòu)流程

海豚行動(dòng)·采購(gòu)管理采購(gòu)工作的意義采購(gòu)籌劃招標(biāo)與評(píng)標(biāo)合同交底工程經(jīng)理采購(gòu)知識(shí)體系課程提綱小額采購(gòu)授權(quán)采購(gòu)封樣管理供方管理采購(gòu)工作的意義為什么要講采購(gòu)管理？

采購(gòu)工作的意義采購(gòu)的定義采購(gòu)可以帶來(lái)收益采購(gòu)對(duì)利潤(rùn)的奉獻(xiàn)采購(gòu)的重要性采購(gòu)工作的標(biāo)準(zhǔn)思考PMBOK*將工程采購(gòu)管理定義為：PMBOK〔AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge〕：工程管理知識(shí)體系指南“為到達(dá)工程范圍而從執(zhí)行組織外部獲取貨物和/或效勞所需的過(guò)程。〞對(duì)于萬(wàn)科而言：“由于土地、設(shè)計(jì)等均由特定的部門(mén)負(fù)責(zé)，我們?cè)谶@里討論的采購(gòu)實(shí)際上是從土地購(gòu)買(mǎi)之后到交付小業(yè)主之前所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的采購(gòu)，包括服務(wù)、產(chǎn)品等的采購(gòu)。”1.采購(gòu)的定義

采購(gòu)工作的意義GE通用電氣公司前CEO杰克·韋爾奇說(shuō)：“采購(gòu)和銷(xiāo)售是公司唯一能掙錢(qián)的部門(mén)，其他任何部門(mén)發(fā)生的都是管理費(fèi)用。〞“采購(gòu)是企業(yè)本錢(qián)控制的首要環(huán)節(jié)，采購(gòu)環(huán)節(jié)節(jié)約1%，企業(yè)利潤(rùn)將增加5%-10%。〞2.采購(gòu)可以帶來(lái)收益采購(gòu)的定義采購(gòu)可以帶來(lái)收益采購(gòu)對(duì)利潤(rùn)的奉獻(xiàn)采購(gòu)的重要性采購(gòu)工作的標(biāo)準(zhǔn)思考

采購(gòu)工作的意義1.某工程整體開(kāi)發(fā)本錢(qián)為4900元/㎡，其中采購(gòu)本錢(qián)為2100元/㎡其他費(fèi)用為2800元/㎡預(yù)計(jì)售價(jià)為5200元/㎡此時(shí)的利潤(rùn)為300元/㎡2.假設(shè)售價(jià)保持不變5200元/㎡其他費(fèi)用保持不變?yōu)?800元/㎡采購(gòu)本錢(qián)降低1%，為2079元/㎡此時(shí)的利潤(rùn)為321元/㎡，增長(zhǎng)7%3.假設(shè)售價(jià)保持不變5200元/㎡其他費(fèi)用保持不變?yōu)?800元/㎡采購(gòu)本錢(qián)增加1%，為2121元/㎡此時(shí)的利潤(rùn)為279元/㎡，降低7％采購(gòu)的定義采購(gòu)可以帶來(lái)收益采購(gòu)對(duì)利潤(rùn)的奉獻(xiàn)采購(gòu)的重要性采購(gòu)工作的標(biāo)準(zhǔn)思考3.采購(gòu)對(duì)利潤(rùn)的奉獻(xiàn)

采購(gòu)工作的意義“采購(gòu)是產(chǎn)品質(zhì)量的第一道關(guān)卡，一旦放松，即使后期再投入數(shù)倍的精力與本錢(qián)都難以彌補(bǔ)，最終影響的將是客戶的滿意度與萬(wàn)科品牌的榮譽(yù)。〞4.采購(gòu)的重要性案例：上海朗潤(rùn)園工程外墻保溫北京西山庭院戶式中央空調(diào)采購(gòu)的定義采購(gòu)可以帶來(lái)收益采購(gòu)對(duì)利潤(rùn)的奉獻(xiàn)采購(gòu)的重要性采購(gòu)工作的標(biāo)準(zhǔn)思考

采購(gòu)工作的意義質(zhì)量進(jìn)度本錢(qián)設(shè)計(jì)采購(gòu)采購(gòu)既效勞于質(zhì)量、本錢(qián)、設(shè)計(jì)、進(jìn)度，采購(gòu)又引導(dǎo)了質(zhì)量、本錢(qián)、設(shè)計(jì)、進(jìn)度。4.采購(gòu)的重要性采購(gòu)的定義采購(gòu)可以帶來(lái)收益采購(gòu)對(duì)利潤(rùn)的奉獻(xiàn)采購(gòu)的重要性采購(gòu)工作的標(biāo)準(zhǔn)思考

采購(gòu)工作的意義5.采購(gòu)工作的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)最終要為結(jié)果負(fù)責(zé)，要為客戶滿意負(fù)責(zé)。質(zhì)量是萬(wàn)科的底線，采購(gòu)時(shí)其他的追求要讓步于對(duì)質(zhì)量的追求。當(dāng)質(zhì)量與速度發(fā)生沖突時(shí)，質(zhì)量第一！當(dāng)質(zhì)量與本錢(qián)發(fā)生沖突時(shí)，質(zhì)量第一！本錢(qián)是全過(guò)程本錢(qián)，而不是交易一剎那的價(jià)格的上下。采購(gòu)的定義采購(gòu)可以帶來(lái)收益采購(gòu)對(duì)利潤(rùn)的奉獻(xiàn)采購(gòu)的重要性采購(gòu)工作的標(biāo)準(zhǔn)思考房地產(chǎn)企業(yè)的采購(gòu)與施工企業(yè)的采購(gòu)最大的不同在于——房地產(chǎn)企業(yè)更加了解客戶的需求與評(píng)定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。

采購(gòu)工作的意義思考……目前而言房地產(chǎn)企業(yè)與施工企業(yè)采購(gòu)的區(qū)別是什么？客戶滿意度國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)萬(wàn)科企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施驗(yàn)證實(shí)施驗(yàn)證采購(gòu)的定義采購(gòu)可以帶來(lái)收益采購(gòu)對(duì)利潤(rùn)的奉獻(xiàn)采購(gòu)的重要性采購(gòu)工作的標(biāo)準(zhǔn)思考工程經(jīng)理采購(gòu)知識(shí)體系采購(gòu)管理講什么？工程經(jīng)理采購(gòu)知識(shí)體系項(xiàng)目經(jīng)理采購(gòu)知識(shí)體系了解參與采購(gòu)原則采購(gòu)范圍萬(wàn)科的采購(gòu)體系采購(gòu)流程采購(gòu)策劃授權(quán)采購(gòu)招標(biāo)與評(píng)標(biāo)封樣管理供方管理操作合同管理合同交底小額采購(gòu)采購(gòu)原那么采購(gòu)范圍采購(gòu)模式采購(gòu)方法萬(wàn)科的采購(gòu)體系采購(gòu)方法的應(yīng)用范圍采購(gòu)階段各部門(mén)職責(zé)評(píng)定標(biāo)原那么采購(gòu)流程關(guān)于采購(gòu)需要了解什么？第一節(jié).采購(gòu)原那么透明公正原那么充分競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)中標(biāo)原那么廉潔奉公原那么維護(hù)信譽(yù)原那么保密原那么可追溯原那么網(wǎng)上招標(biāo)原那么采購(gòu)原那么采購(gòu)范圍萬(wàn)科的采購(gòu)體系采購(gòu)流程采購(gòu)原那么

本課程僅針對(duì)萬(wàn)科的工程類(lèi)采購(gòu)進(jìn)行講解。工程采購(gòu)主要為：所有工程施工〔總包、樁基、精裝修等〕；監(jiān)理；造價(jià)咨詢〔勘察，樁基檢測(cè)等〕等業(yè)務(wù)。材料設(shè)備主要為：外立面材料〔門(mén)窗、涂料、面磚、進(jìn)戶門(mén)、屋面瓦等〕；室內(nèi)裝飾材料〔地板、內(nèi)墻涂料、櫥柜、戶內(nèi)門(mén)等〕；室外材料〔綠化、石材、標(biāo)識(shí)、垃圾桶、室外木材等〕；設(shè)備〔安防智能化、空調(diào)、電梯、配套等〕。

第二節(jié).采購(gòu)范圍采購(gòu)原那么采購(gòu)范圍萬(wàn)科的采購(gòu)體系采購(gòu)流程2.1.采購(gòu)范圍發(fā)包方（56項(xiàng)）總承包工程總承包工程合同指定分包工程（8項(xiàng)）甲供材料(43項(xiàng))裝修總包監(jiān)理勘察工程綠化工程鋁合金門(mén)窗（戰(zhàn)略）安防系統(tǒng)工程電梯供貨安裝（戰(zhàn)略）純凈水工程（戰(zhàn)略）外墻保溫工程（戰(zhàn)略）單體工程(6項(xiàng))室外總體(2項(xiàng))水泵房設(shè)備施工（戰(zhàn)略）單體工程（20項(xiàng)）陽(yáng)臺(tái)欄桿、空調(diào)擋板外墻涂料（戰(zhàn)略）外墻面磚進(jìn)戶門(mén)（戰(zhàn)略）樓梯欄桿（戰(zhàn)略）屋面保溫（戰(zhàn)略）屋面瓦（戰(zhàn)略）佛甲草（戰(zhàn)略）開(kāi)關(guān)面板（戰(zhàn)略）多媒體箱（戰(zhàn)略）住戶配電箱（戰(zhàn)略）煤氣報(bào)警器消防器材（戰(zhàn)略）PVC（UPVC）（戰(zhàn)略）裝修房材料（12項(xiàng)）地板（戰(zhàn)略）櫥柜（戰(zhàn)略）戶內(nèi)門(mén)（戰(zhàn)略）地采暖收納系統(tǒng)（戰(zhàn)略）室外總體（11項(xiàng)）垃圾處理機(jī)交通設(shè)施（戰(zhàn)略）室外玩具室外桌椅景觀燈具（戰(zhàn)略）景觀石材（戰(zhàn)略）標(biāo)識(shí)系統(tǒng)垃圾桶（戰(zhàn)略）不銹鋼水箱防腐木（戰(zhàn)略）樓梯地磚非標(biāo)箱庭院欄桿（戰(zhàn)略）信報(bào)箱（戰(zhàn)略）門(mén)牌一站式采購(gòu)（戰(zhàn)略）電表箱政府配套四大工程小額工程委托可視對(duì)講廚房三件套空調(diào)內(nèi)墻涂料（戰(zhàn)略）櫥衛(wèi)五金（戰(zhàn)略）潔具（戰(zhàn)略）燃?xì)鉄崴?.2.采購(gòu)范圍舉例

第二節(jié).采購(gòu)范圍房地產(chǎn)公司的采購(gòu)范圍萬(wàn)科的工程采購(gòu)范圍采購(gòu)原那么采購(gòu)范圍萬(wàn)科的采購(gòu)體系采購(gòu)流程

第三節(jié).萬(wàn)科的采購(gòu)體系集中采購(gòu)“由集團(tuán)、區(qū)域本部、一線公司根據(jù)常用產(chǎn)品的技術(shù)特點(diǎn)，與戰(zhàn)略合作伙伴簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，協(xié)議有效期通常為1－1.5年，當(dāng)有采購(gòu)需求發(fā)生時(shí)，根據(jù)合作協(xié)議直接簽訂采購(gòu)合同即可。〞“針對(duì)某一工程需求的材料設(shè)備采購(gòu)。〞單工程采購(gòu)共性、效率個(gè)性3.1.采購(gòu)模式采購(gòu)模式采購(gòu)方法采購(gòu)方法的應(yīng)用范圍采購(gòu)階段各部門(mén)職責(zé)評(píng)、定標(biāo)原那么采購(gòu)原那么采購(gòu)范圍萬(wàn)科的采購(gòu)體系采購(gòu)流程3.1.采購(gòu)模式采購(gòu)模式采購(gòu)方法采購(gòu)方法的應(yīng)用范圍采購(gòu)階段各部門(mén)職責(zé)評(píng)、定標(biāo)原那么采購(gòu)原那么采購(gòu)范圍萬(wàn)科的采購(gòu)體系采購(gòu)流程集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)區(qū)域集中采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化工程采購(gòu)公司定點(diǎn)采購(gòu)單工程采購(gòu)

第三節(jié).萬(wàn)科的采購(gòu)體系“提供公開(kāi)的技術(shù)、商務(wù)信息，邀請(qǐng)三家或以上供方，在約定的時(shí)間內(nèi)密封提供技術(shù)、商務(wù)回標(biāo)文件，根據(jù)評(píng)標(biāo)方法，選擇最符合評(píng)標(biāo)方法的供方中標(biāo)。〞所有招標(biāo)必須在進(jìn)行?！疤峁┕_(kāi)的技術(shù)、商務(wù)信息，邀請(qǐng)二家供方，在約定的時(shí)間內(nèi)密封提供技術(shù)、商務(wù)回標(biāo)文件，根據(jù)評(píng)標(biāo)方法，選擇最符合評(píng)標(biāo)方法的供方中標(biāo)。〞“通過(guò)談判，與特定的一家供方進(jìn)行談判，確定技術(shù)、商務(wù)條件的采購(gòu)。〞3.2.采購(gòu)方法招標(biāo)議標(biāo)委托采購(gòu)模式采購(gòu)方法采購(gòu)方法的應(yīng)用范圍采購(gòu)階段各部門(mén)職責(zé)評(píng)、定標(biāo)原那么采購(gòu)原那么采購(gòu)范圍萬(wàn)科的采購(gòu)體系采購(gòu)流程

第三節(jié).萬(wàn)科的采購(gòu)體系采購(gòu)金額≥10萬(wàn)元的采購(gòu)：招標(biāo)：通常條件均采用招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)。議標(biāo)：對(duì)于因?yàn)槭袌?chǎng)或技術(shù)相對(duì)壟斷導(dǎo)致的供方缺乏三家，可以采用議標(biāo)方式采購(gòu)。委托：對(duì)于因?yàn)樾姓艛嘣?、市?chǎng)或技術(shù)壟斷要求導(dǎo)致市場(chǎng)僅有一家供方，可以采用委托方式采購(gòu)。參考?工程招標(biāo)管理方法?〔第三版〕議標(biāo)：通常條件下選擇二家或以上供方通過(guò)議標(biāo)方式采購(gòu)。委托：對(duì)于因?yàn)樾姓艛嘣?、市?chǎng)或技術(shù)壟斷要求導(dǎo)致市場(chǎng)僅有一家供方，可以采用委托方式采購(gòu)。采購(gòu)金額＜10萬(wàn)元的采購(gòu)：采購(gòu)模式采購(gòu)方法采購(gòu)方法的應(yīng)用范圍采購(gòu)階段各部門(mén)職責(zé)評(píng)、定標(biāo)原那么采購(gòu)原那么采購(gòu)范圍萬(wàn)科的采購(gòu)體系采購(gòu)流程3.3.不同采購(gòu)方法的應(yīng)用

第三節(jié).萬(wàn)科的采購(gòu)體系采購(gòu)負(fù)責(zé)部門(mén)成本管理部項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)計(jì)管理部1.制定招標(biāo)計(jì)劃主持編制招標(biāo)計(jì)劃參與并提出意見(jiàn)提出進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工期及技術(shù)要求參與并提出意見(jiàn)2.編制招標(biāo)文件主持編制招標(biāo)文件編制經(jīng)濟(jì)條款參與并提出意見(jiàn)材料設(shè)備的產(chǎn)品定樣3.發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)主持選擇投標(biāo)單位參與選擇投標(biāo)單位參與選擇投標(biāo)單位參與選擇投標(biāo)單位4.發(fā)標(biāo)、答疑主持發(fā)標(biāo)、答疑會(huì)議負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)條款答疑負(fù)責(zé)提出技術(shù)、工期及配合要求協(xié)助5.開(kāi)標(biāo)主持接標(biāo)、開(kāi)標(biāo)參與開(kāi)標(biāo)協(xié)助協(xié)助6.評(píng)標(biāo)評(píng)審技術(shù)標(biāo)主持技術(shù)部分談判主持評(píng)標(biāo)會(huì)議評(píng)審經(jīng)濟(jì)標(biāo)主持經(jīng)濟(jì)部分談判參與評(píng)標(biāo)會(huì)議提出意見(jiàn)并根據(jù)情況參與談判負(fù)責(zé)評(píng)審技術(shù)標(biāo)中產(chǎn)品外觀效果部分7.定標(biāo)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)主持，集體表決定標(biāo)，并發(fā)出中標(biāo)通知8.資料管理采購(gòu)負(fù)責(zé)部門(mén)招標(biāo)經(jīng)辦人負(fù)責(zé)招標(biāo)資料的收集、整理、歸檔、保存。參考?工程招標(biāo)管理方法?〔第三版〕采購(gòu)模式采購(gòu)方法采購(gòu)方法的應(yīng)用范圍采購(gòu)階段各部門(mén)職責(zé)評(píng)、定標(biāo)原那么采購(gòu)原那么采購(gòu)范圍萬(wàn)科的采購(gòu)體系采購(gòu)流程3.4.采購(gòu)階段各部門(mén)職責(zé)

第三節(jié).萬(wàn)科的采購(gòu)體系參考?工程招標(biāo)管理方法?〔第三版〕3.5.評(píng)定標(biāo)原那么無(wú)技術(shù)標(biāo)評(píng)比類(lèi):最低價(jià)中標(biāo)，適用于供方產(chǎn)品、效勞水平相類(lèi)似，任意一家產(chǎn)品均能到達(dá)萬(wàn)科的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的招標(biāo)有技術(shù)標(biāo)評(píng)比類(lèi):技術(shù)標(biāo)與經(jīng)濟(jì)標(biāo)綜合評(píng)比，適用于供方產(chǎn)品與效勞存在差異、有檔次區(qū)分的招標(biāo)評(píng)定標(biāo)加分:投標(biāo)方的技術(shù)實(shí)力和配合情況相差較大不超過(guò)最低價(jià)3%（總包工程）或5%（非總包工程）的范圍中標(biāo)采購(gòu)模式采購(gòu)方法采購(gòu)方法的應(yīng)用范圍采購(gòu)階段各部門(mén)職責(zé)評(píng)、定標(biāo)原那么采購(gòu)原那么采購(gòu)范圍萬(wàn)科的采購(gòu)體系采購(gòu)流程

第三節(jié).萬(wàn)科的采購(gòu)體系采購(gòu)進(jìn)入時(shí)間節(jié)點(diǎn)，開(kāi)始啟動(dòng)采購(gòu)類(lèi)型判斷非行政壟斷行政壟斷是否屬于集中采購(gòu)委托大于10萬(wàn)元根據(jù)集中采購(gòu)協(xié)議編制合同否采購(gòu)標(biāo)的金額判斷是否屬于壟斷致供方少于3家是否招標(biāo)、定標(biāo)議標(biāo)或委托是小于等于10萬(wàn)元合同審批合同簽定、交底合同履約履約評(píng)估根據(jù)招標(biāo)或議標(biāo)或委托結(jié)果編制合同1234657根據(jù)行政收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制合同采購(gòu)原那么采購(gòu)范圍萬(wàn)科的采購(gòu)體系采購(gòu)流程

第四節(jié).萬(wàn)科的采購(gòu)流程關(guān)于采購(gòu)需要參與什么？采購(gòu)籌劃招標(biāo)與評(píng)標(biāo)合同交底你想要??？悟空，你要是想要的話你就說(shuō)話嘛！你不說(shuō)我怎么知道你想要呢？雖然你很有誠(chéng)意地看著我，可是你還是要跟我說(shuō)你想要的。你真的想要嗎？那你就拿去吧！你不是真的想要吧？難道你真的想要嗎？

……采購(gòu)籌劃招標(biāo)與評(píng)標(biāo)合同交底第一節(jié).采購(gòu)籌劃第一節(jié).采購(gòu)籌劃采購(gòu)籌劃招標(biāo)與評(píng)標(biāo)合同交底解釋?zhuān)翰少?gòu)籌劃指工程開(kāi)始階段，總包招標(biāo)準(zhǔn)備前，對(duì)采購(gòu)內(nèi)容、采購(gòu)時(shí)間的籌劃。什么是采購(gòu)籌劃采購(gòu)籌劃什么采購(gòu)籌劃的最終結(jié)果1.1.什么是采購(gòu)籌劃

WHAT想要什么？對(duì)合同架構(gòu)的籌劃WHEN什么時(shí)候要？對(duì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的籌劃采購(gòu)籌劃招標(biāo)與評(píng)標(biāo)合同交底什么是前期采購(gòu)籌劃采購(gòu)籌劃什么采購(gòu)籌劃的最終結(jié)果1.2.采購(gòu)籌劃什么第一節(jié).采購(gòu)籌劃發(fā)包方（56項(xiàng)）總承包工程總承包工程合同指定分包工程（8項(xiàng)）甲供材料(43項(xiàng))裝修總包監(jiān)理勘察工程綠化工程鋁合金門(mén)窗（戰(zhàn)略）安防系統(tǒng)工程電梯供貨安裝（戰(zhàn)略）純凈水工程（戰(zhàn)略）外墻保溫工程（戰(zhàn)略）單體工程(6項(xiàng))室外總體(2項(xiàng))水泵房設(shè)備施工（戰(zhàn)略）單體工程（20項(xiàng)）陽(yáng)臺(tái)欄桿、空調(diào)擋板外墻涂料（戰(zhàn)略）外墻面磚進(jìn)戶門(mén)（戰(zhàn)略）樓梯欄桿（戰(zhàn)略）屋面保溫（戰(zhàn)略）屋面瓦（戰(zhàn)略）佛甲草（戰(zhàn)略）開(kāi)關(guān)面板（戰(zhàn)略）多媒體箱（戰(zhàn)略）住戶配電箱（戰(zhàn)略）煤氣報(bào)警器消防器材（戰(zhàn)略）PVC（UPVC）（戰(zhàn)略）裝修房材料（12項(xiàng)）地板（戰(zhàn)略）櫥柜（戰(zhàn)略）戶內(nèi)門(mén)（戰(zhàn)略）地采暖收納系統(tǒng)（戰(zhàn)略）室外總體（11項(xiàng)）垃圾處理機(jī)交通設(shè)施（戰(zhàn)略）室外玩具室外桌椅景觀燈具（戰(zhàn)略）景觀石材（戰(zhàn)略）標(biāo)識(shí)系統(tǒng)垃圾桶（戰(zhàn)略）不銹鋼水箱防腐木（戰(zhàn)略）樓梯地磚非標(biāo)箱庭院欄桿（戰(zhàn)略）信報(bào)箱（戰(zhàn)略）門(mén)牌一站式采購(gòu)（戰(zhàn)略）電表箱政府配套四大工程小額工程委托可視對(duì)講廚房三件套空調(diào)內(nèi)墻涂料（戰(zhàn)略）櫥衛(wèi)五金（戰(zhàn)略）潔具（戰(zhàn)略）燃?xì)鉄崴鞑少?gòu)籌劃招標(biāo)與評(píng)標(biāo)合同交底什么是前期采購(gòu)籌劃采購(gòu)籌劃什么采購(gòu)籌劃的最終結(jié)果1.3.合同架構(gòu)籌劃第一節(jié).采購(gòu)籌劃發(fā)包方（47項(xiàng)）總承包工程總承包工程合同指定分包工程（8項(xiàng)）甲供材料(34項(xiàng))裝修總包監(jiān)理勘察工程綠化工程鋁合金門(mén)窗（戰(zhàn)略）安防系統(tǒng)工程電梯供貨安裝（戰(zhàn)略）純凈水工程（戰(zhàn)略）外墻保溫工程（戰(zhàn)略）單體工程(6項(xiàng))室外總體(2項(xiàng))水泵房設(shè)備施工（戰(zhàn)略）單體工程（15項(xiàng)）陽(yáng)臺(tái)欄桿、空調(diào)擋板外墻涂料（戰(zhàn)略）外墻面磚進(jìn)戶門(mén)（戰(zhàn)略）樓梯欄桿（戰(zhàn)略）屋面保溫（戰(zhàn)略）屋面瓦（戰(zhàn)略）佛甲草（戰(zhàn)略）開(kāi)關(guān)面板（戰(zhàn)略）多媒體箱（戰(zhàn)略）住戶配電箱（戰(zhàn)略）煤氣報(bào)警器消防器材（戰(zhàn)略）PVC（UPVC）（戰(zhàn)略）裝修房材料（8項(xiàng)）地板（戰(zhàn)略）櫥柜（戰(zhàn)略）戶內(nèi)門(mén)（戰(zhàn)略）地采暖收納系統(tǒng)（戰(zhàn)略）室外總體（11項(xiàng)）垃圾處理機(jī)交通設(shè)施（戰(zhàn)略）室外玩具室外桌椅景觀燈具（戰(zhàn)略）景觀石材（戰(zhàn)略）標(biāo)識(shí)系統(tǒng)垃圾桶（戰(zhàn)略）不銹鋼水箱防腐木（戰(zhàn)略）樓梯地磚非標(biāo)箱庭院欄桿（戰(zhàn)略）信報(bào)箱（戰(zhàn)略）門(mén)牌一站式采購(gòu)（戰(zhàn)略）電表箱政府配套四大工程小額工程委托可視對(duì)講廚房三件套空調(diào)內(nèi)墻涂料（戰(zhàn)略）櫥衛(wèi)五金（戰(zhàn)略）潔具（戰(zhàn)略）燃?xì)鉄崴鞯谝慌{入總包招標(biāo)清單采購(gòu)籌劃招標(biāo)與評(píng)標(biāo)合同交底什么是前期采購(gòu)籌劃采購(gòu)籌劃什么采購(gòu)籌劃的最終結(jié)果第一節(jié).采購(gòu)籌劃1.3.合同架構(gòu)籌劃編號(hào)采購(gòu)內(nèi)容設(shè)計(jì)部成本管理部項(xiàng)目部工程管理部(采購(gòu)管理部)供貨周期定樣時(shí)間出圖時(shí)間目標(biāo)成本采購(gòu)數(shù)量或金額進(jìn)場(chǎng)時(shí)間招標(biāo)方式供應(yīng)方式簽約時(shí)間標(biāo)段劃分例金屬構(gòu)件5月10日5月20日－80萬(wàn)元7月10日網(wǎng)上招標(biāo)甲分包6月25日一標(biāo)段二標(biāo)段15天(日歷天)………………………………………………………………n設(shè)計(jì)部填寫(xiě)成本管理部填寫(xiě)項(xiàng)目部填寫(xiě)工程管理部(采購(gòu)管理部)填寫(xiě)采購(gòu)籌劃招標(biāo)與評(píng)標(biāo)合同交底××工程采購(gòu)方案第一節(jié).采購(gòu)籌劃什么是前期采購(gòu)籌劃采購(gòu)籌劃什么采購(gòu)籌劃的最終結(jié)果1.4.采購(gòu)方案5月份，S工程欄桿選型工作開(kāi)始，考慮到施工配合等因素，工程部建議由總包單位負(fù)責(zé)該工程，并安排樣品制作。6月份，因總包單位樣品制作不滿意、且報(bào)價(jià)超目標(biāo)本錢(qián)，又邀請(qǐng)2家單位報(bào)價(jià)并制作樣品。7月18日，欄桿圖紙及封樣工作告一段落。7月25日，工程部排定欄桿采購(gòu)方案并報(bào)采購(gòu)部。7月26日公司會(huì)議決議，為配合銷(xiāo)售工作，將示范區(qū)外立面落架時(shí)間提前20天。根據(jù)此要求，工程欄桿施工單位確定時(shí)間最晚不能超過(guò)8月8日，而此時(shí)所剩招標(biāo)時(shí)間僅10天。采購(gòu)部在10天時(shí)間內(nèi)完成了招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等相關(guān)工作，依靠一場(chǎng)攻堅(jiān)站結(jié)束了這次戰(zhàn)斗。采購(gòu)籌劃招標(biāo)與評(píng)標(biāo)合同交底什么是前期采購(gòu)籌劃采購(gòu)籌劃什么采購(gòu)籌劃的最終結(jié)果第一節(jié).采購(gòu)籌劃案例：金屬欄桿采購(gòu)第二節(jié).招標(biāo)與評(píng)標(biāo)合同條款審核包括：中標(biāo)供方數(shù)量、是否評(píng)定技術(shù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)的評(píng)定方法評(píng)標(biāo)方法審核包括：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、檢查方法等入圍資質(zhì)審核包括：供方考察、入圍審核包括：根據(jù)事先約定的技術(shù)標(biāo)評(píng)定方法評(píng)定各家供方的技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)評(píng)定采購(gòu)籌劃招標(biāo)與評(píng)標(biāo)合同交底

第三節(jié).合同交底合同交底是采購(gòu)主管部門(mén)向工程部進(jìn)行合同移交的必要環(huán)節(jié)。采購(gòu)籌劃招標(biāo)與評(píng)標(biāo)合同交底計(jì)價(jià)方式

付款方式結(jié)算方式供方單位名稱(chēng)聯(lián)系方式工期要求質(zhì)量要求檢驗(yàn)方法承包方式承包范圍關(guān)于采購(gòu)需要做些什么？小額采購(gòu)授權(quán)采購(gòu)合同管理封樣管理供方管理

第一節(jié).小額采購(gòu)小額采購(gòu)概述小額采購(gòu)流程小額采購(gòu)的定義金額低于10萬(wàn)元〔含〕的材料、設(shè)備、工程的采購(gòu)。入圍單位選擇供給商必須來(lái)源于公司合格供給商以及試用供給商名錄。小額采購(gòu)的方式議標(biāo)直接委托或小額采購(gòu)授權(quán)采購(gòu)

合同管理封樣管理供方管理小額采購(gòu)綜述

第二節(jié).授權(quán)采購(gòu)小額采購(gòu)授權(quán)采購(gòu)

合同管理封樣管理供方管理授權(quán)采購(gòu)序號(hào)供方名稱(chēng)產(chǎn)品范圍合作模式協(xié)議有效期供方聯(lián)系人聯(lián)系方式是否授權(quán)一、集團(tuán)戰(zhàn)略1、卜內(nèi)門(mén)太古漆油（中國(guó)）有限公司內(nèi)外墻涂料集團(tuán)戰(zhàn)略2006.5.31李老人涂料（深圳）有限公司林聚海138022679702、廣州日立電梯有限公司電梯集團(tuán)戰(zhàn)略2006.6.30郭曉3、美標(biāo)（中國(guó)）有限公司潔具集團(tuán)戰(zhàn)略2006.9.30范百安居（上海）貿(mào)易有限公司陳?。ㄉ虾＃┵Q(mào)易有限公司李杰恒139030582964、弗曼科斯（上海）電子有限公司對(duì)講設(shè)備集團(tuán)戰(zhàn)略2006.5.31龔青島韓昌電子有限公司張劍/p>

第三節(jié).合同管理游戲放輕松合同管理原那么請(qǐng)?jiān)谝?guī)定時(shí)間內(nèi)完成！限時(shí)：3分鐘游戲放輕松小額采購(gòu)授權(quán)采購(gòu)

合同管理封樣管理供方管理16字方針有法可依有法必依執(zhí)法必嚴(yán)游戲放輕松合同管理原那么小額采購(gòu)授權(quán)采購(gòu)

合同管理封樣管理供方管理

第三節(jié).合同管理合同管理原那么涉及到設(shè)計(jì)效果或?qū)|(zhì)量產(chǎn)生較大影響的材料、部品和設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行封樣制度。適用范圍：由采購(gòu)部或工程部組織封樣。由工程部、采購(gòu)部、設(shè)計(jì)部、供給商以實(shí)物形式聯(lián)合確認(rèn)，并做好材料封樣單。封樣樣品應(yīng)由工程部集中安置在現(xiàn)場(chǎng)的材料樣板間內(nèi)。具體要求：

第四節(jié).封樣管理小額采購(gòu)授權(quán)采購(gòu)

合同管理封樣管理供方管理封樣管理的適用特點(diǎn)及要求供給商評(píng)估的重要性評(píng)估的分類(lèi)評(píng)估指標(biāo)的設(shè)定建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的步驟我們的問(wèn)題對(duì)行為的評(píng)估驅(qū)動(dòng)著行為。供給商評(píng)估明確了可接受的行為標(biāo)準(zhǔn)，隨著時(shí)間的開(kāi)展、過(guò)程的進(jìn)行對(duì)供方行為進(jìn)行監(jiān)控，并引導(dǎo)供需雙方根據(jù)評(píng)估結(jié)果采取行動(dòng)。評(píng)估系統(tǒng)的各項(xiàng)指標(biāo)及其權(quán)重根據(jù)需方的需求而確定。合理的指標(biāo)及權(quán)重組成的評(píng)估體系能夠幫助創(chuàng)造一個(gè)可以很好的為需方需求效勞的供給渠道。

第五節(jié).供方管理小額采購(gòu)授權(quán)采購(gòu)

合同管理封樣管理供方管理5.1.供給商評(píng)估的重要性供給商評(píng)估的重要性履約評(píng)估的分類(lèi)評(píng)估指標(biāo)的設(shè)定建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的步驟我們的問(wèn)題月度評(píng)估、季度評(píng)估、半年度評(píng)估、年度評(píng)估過(guò)程評(píng)估：合同工程完成后3個(gè)月內(nèi)后評(píng)估：小額采購(gòu)授權(quán)采購(gòu)

合同管理封樣管理供方管理5.2.履約評(píng)估的分類(lèi)

第五節(jié).供方管理供給商評(píng)估的重要性評(píng)估的分類(lèi)評(píng)估指標(biāo)的設(shè)定建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的步驟我們的問(wèn)題設(shè)計(jì)管理緯度

優(yōu)化設(shè)計(jì)能力設(shè)計(jì)管理水平采購(gòu)管理緯度廉潔合作誠(chéng)信客戶緯度質(zhì)量缺陷率維修及時(shí)率本錢(qián)管理緯度本錢(qián)管理水平結(jié)算配合程度工程管理緯度質(zhì)量、工期配合態(tài)度小額采購(gòu)授權(quán)采購(gòu)

合同管理封樣管理供方管理評(píng)估結(jié)果應(yīng)及時(shí)反響給合作伙伴，以便對(duì)方及時(shí)改進(jìn)評(píng)估結(jié)果做好匯總，以便篩選可以長(zhǎng)期合作的伙伴5.3.評(píng)估指標(biāo)的設(shè)定

第五節(jié).供方管理供給商評(píng)估的重要性評(píng)估的分類(lèi)評(píng)估指標(biāo)的設(shè)定建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的步驟我們的問(wèn)題幫助供給商控制本錢(qián)、改進(jìn)效勞質(zhì)量與提出業(yè)務(wù)具體相關(guān)的供給商開(kāi)展措施，提高產(chǎn)品/效勞質(zhì)量，降低本錢(qián)有針對(duì)性的剔除不合格的供給商供給商開(kāi)展效率提高，改善供給商關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共同