管理職能計(jì)劃-計(jì)劃制定（管理學(xué)課件）_第1頁
管理職能計(jì)劃-計(jì)劃制定（管理學(xué)課件）_第2頁
管理職能計(jì)劃-計(jì)劃制定（管理學(xué)課件）_第3頁
管理職能計(jì)劃-計(jì)劃制定（管理學(xué)課件）_第4頁
管理職能計(jì)劃-計(jì)劃制定（管理學(xué)課件）_第5頁
已閱讀5頁，還剩5頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

管理學(xué)基礎(chǔ)MANAGEMENT模塊二計(jì)劃與決策目錄環(huán)境與問題分析計(jì)劃制定創(chuàng)新與決策Plan計(jì)劃制定目標(biāo)制定管理方案的科學(xué)運(yùn)籌計(jì)劃編制Plan引入案例觀看電影《無雙》片段1.畫家的目標(biāo)是什么？2.圍繞目標(biāo)畫家如何制定計(jì)劃？3.如何確保計(jì)劃實(shí)施？計(jì)劃制定Plan目標(biāo)含義Definition目標(biāo)是體現(xiàn)某種目的要求的具有數(shù)量或質(zhì)量特征的具體化形式。目標(biāo)是組織及其成員所有行為的出發(fā)點(diǎn)與歸宿，在組織管理中處于十分重要的地位。計(jì)劃制定Plan目標(biāo)體系System基層目標(biāo)基層目標(biāo)基層目標(biāo)中層目標(biāo)中層目標(biāo)中層目標(biāo)組織總目標(biāo)圖2.3-1目標(biāo)——手段鏈分解保證計(jì)劃制定Plan依據(jù)組織的宗旨未實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)競爭的需要上級(jí)要求“標(biāo)桿管理”制定目標(biāo)Target原則明確性原則先進(jìn)性原則可行性原則可度量性原則程序由上而下由下而上上下結(jié)合計(jì)劃制定Plan綜合練習(xí)QUIZE1.哈默在創(chuàng)辦“金幣”酒廠的過程中經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段？請分析每個(gè)階段的環(huán)境狀況？2.在各個(gè)階段，哈默是怎樣做決策的？其風(fēng)險(xiǎn)是什么？3.結(jié)合這個(gè)案例，說一說應(yīng)該怎樣依據(jù)環(huán)境進(jìn)行正確的決策？.cn/14217001/39計(jì)劃制定Plan1.選擇一家與貴公司經(jīng)營項(xiàng)目一致或者發(fā)展愿景類似的公司，用十二步法做好企業(yè)調(diào)研；2.根據(jù)調(diào)研結(jié)果對(duì)貴公司未來的發(fā)展做一個(gè)詳細(xì)的5年規(guī)劃或者針對(duì)某項(xiàng)產(chǎn)品做一個(gè)市場推廣方案。項(xiàng)目2企業(yè)文化設(shè)計(jì)計(jì)劃制定Plan精彩預(yù)告下一章節(jié)中你將通過各種宮

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論