淺論建筑機電工程施工管理

精品文檔-下載后可編輯淺論建筑機電工程施工管理[摘要]文章主要從建筑機電工程的施工管理控制要點出發(fā)，分別對機電工程的施工質(zhì)量以及施工技術(shù)管理兩個方面進(jìn)行分析闡述。

引言

工程施工有較強的綜合性，同時具備很強的組織和協(xié)調(diào)作用，其中也包含了其他專業(yè)的管理內(nèi)容，其中的建筑機電工程就包括：電器工程、防火卷閘、給水工程、通風(fēng)工程、弱電工程、滅火器配置等系統(tǒng)的施工管理，其施工質(zhì)量也決定了整個工程的質(zhì)量，在整個的工程過程中，機電工程都貫穿其中，其主要的部分要在工程主體完成之后才開始施工，并在工程裝飾前結(jié)束，對整個工程具有非常重要的影響。

1、建筑機電工程施工管理控制要點

1.1建筑工程保護(hù)方面的控制

機電工程的是一類貫穿整個工程的施工方式，其質(zhì)量好壞對整個工程的安全具有非常重要的意義。

1.2工程管理進(jìn)度的控制

將工程總體計劃分別灌注到工程的各個子環(huán)節(jié)當(dāng)中，施工管理方要編制出周進(jìn)度計劃及日進(jìn)度計劃，定期組織開展施工協(xié)調(diào)會議，對工程的日進(jìn)度進(jìn)行檢查監(jiān)督，以方便布置次日的進(jìn)度計劃。工程的項目部要安排專人對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查監(jiān)督，做到每個環(huán)節(jié)都有人管理，每件事情都有人處理，對于沒有完成當(dāng)日目標(biāo)進(jìn)度的環(huán)節(jié)，要組織人員加班加點趕進(jìn)度、對整個工程進(jìn)度要以：日計劃保周計劃、周計劃保月計劃、月計劃保總控計劃的方針進(jìn)行，直到整個工程的竣工為止。

1.3工程管理質(zhì)量的控制

當(dāng)機電工程材料、設(shè)備到位之后，喬組織專業(yè)的檢測人員進(jìn)行檢測，并報工程監(jiān)理部門進(jìn)行監(jiān)督，檢驗合格之后施工班組方可領(lǐng)料施工。施工人員要嚴(yán)格按照施工圖、技術(shù)交底的要求進(jìn)行機電工程的施工，對施工操作規(guī)程進(jìn)行規(guī)范，嚴(yán)禁隨意變更作業(yè)方式或者是范圍，帶部分工程項目完成后，施工單位要組織管理人員進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格后報由監(jiān)理部門進(jìn)行檢查。

1.4工程管理安全的控制

一般為了保證機電工程的工期順利進(jìn)行，會采用多工種班組立體交叉、加班或兩班制施工作業(yè)方式，對于機電工程系統(tǒng)管線部分要保留以維持正常運行與部分更換的特點，假若安全組織管理不到位，很容易發(fā)生這樣或者是那樣的安全事故。

2、建筑機電工程施工質(zhì)量管理

2.1機電工程準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理

（1）項目組織機構(gòu)管理。為了便于各個環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào)、要設(shè)立現(xiàn)場的項目經(jīng)理，作為該環(huán)節(jié)的項目機構(gòu)，對整個機電工程項目全過程進(jìn)行服務(wù)。并設(shè)立辦事處，必要時可以對該機電項目進(jìn)行全面服務(wù)。（2）施工設(shè)計管理。機電工程的總體設(shè)計目標(biāo)為：設(shè)計符合實際施工環(huán)境的施工計劃，為工程施工與采購提供技術(shù)數(shù)據(jù)要求；與工程設(shè)計單位以及業(yè)主進(jìn)行溝通，優(yōu)化工程系統(tǒng)方案，從而形成優(yōu)化方案清單；依據(jù)現(xiàn)場實際情況、向施工單位提出相關(guān)施工要求；組織采購進(jìn)行設(shè)備的訂購、到貨方案，并將相關(guān)的清單、技術(shù)銜接等報告到總公司。

2.2機電工程施工過程中的質(zhì)量管理

（1）施工過程質(zhì)量控制管理。對于機電工程施工過程主要包含了以下幾點：施工人員進(jìn)場計劃控制；負(fù)責(zé)機電工程軟、硬件設(shè)備以及施工工藝圖的全部設(shè)計、同時，保障在現(xiàn)場實際環(huán)境下可以滿足實際的工作要求，為既定工程的順利實施提供技術(shù)保障；施工工序控制、工序間交替檢查以及工程隱蔽項目的質(zhì)量控制；設(shè)備的采購與監(jiān)督；在機電工程設(shè)備安裝過程匯總，對設(shè)備進(jìn)行機械固定、電器連接以及加電測試工作，為機電系統(tǒng)的調(diào)試做好準(zhǔn)備；設(shè)備以及建筑材料的進(jìn)場控制；現(xiàn)場實際環(huán)境與施工條件的控制管理等。（2）施工方案與工藝控制管理。機電工程的施工方案是引導(dǎo)工程準(zhǔn)確開展的必要環(huán)節(jié)，在其施工方案中的重要組成部分是其安全技術(shù)措施。一般為了保證施工過程中的機電安全，首先必須進(jìn)行預(yù)期的分析，從而可以更好的控制、消除工程施工過程中不必要的安全隱患與事故，從而實現(xiàn)工程施工的順利進(jìn)行。

2.3機電工程施工后期的質(zhì)量控制管理

（1）完工運行測試。完工運行測試包括了再次進(jìn)行相關(guān)檢測以及對全部或者是部分設(shè)備有選擇性的進(jìn)行技術(shù)檢測管理，施工檢測人員要嚴(yán)格的按照招投標(biāo)文件與國家相關(guān)行業(yè)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，在工程監(jiān)理部門與業(yè)主的監(jiān)督下進(jìn)行，其中的測試內(nèi)容包括了對單項設(shè)備功能測試、通電測試、分系統(tǒng)功能測試以及整個機電系統(tǒng)的系統(tǒng)功能測試等。（2）完成機電系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)測試。在完成機電系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的工程設(shè)備安裝固定、電器連接以及通電測試之后，現(xiàn)場的檢測人員還應(yīng)該根據(jù)工程的設(shè)計方案以及技術(shù)規(guī)范等，進(jìn)行子系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)調(diào)試與檢測并進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。（3）機電工程系統(tǒng)的試運行。在機電工程系統(tǒng)的試運行過程中，施工建設(shè)單位要保證將機電設(shè)備中任何存在缺陷的地方進(jìn)行修復(fù)。

3、建筑機電工程施工技術(shù)管理

3.1對線管、孔洞進(jìn)行預(yù)埋，并進(jìn)行防雷接地焊接控制管理

在建筑機電工程進(jìn)行底板、結(jié)構(gòu)施工時，機電工程必須配合建筑專業(yè)進(jìn)行管孔等的預(yù)留預(yù)埋工作，主要包括：線槽預(yù)設(shè)、橋架穿越樓板以及剪力墻處的孔洞預(yù)埋等，還包括了建筑系統(tǒng)中的動力、照明與智能化系統(tǒng)電氣管線預(yù)埋及其防雷接地的焊接工作。

3.2進(jìn)行樓板暗敷管線控制管理

建筑物的樓板暗敷電氣管線應(yīng)該敷設(shè)在樓板內(nèi)部兩層鋼筋網(wǎng)之間的位置，因此，必須在樓板的第一層鋼筋網(wǎng)之后進(jìn)行預(yù)埋線管的工作，并且，對樓板暗敷管線最好在第二層鋼筋網(wǎng)編扎之前就完工。

3.3進(jìn)行墻壁內(nèi)暗敷的電氣管線控制管理

從樓板引上或者是引下的管線，都應(yīng)該是處于相應(yīng)的墻壁內(nèi)部，在進(jìn)行建筑物墻壁的砌體時，就應(yīng)該完成終端線盒的定位工作，并滿足相關(guān)設(shè)計、規(guī)范的要求。

3.4對放線、支架制安的控制管理

機電工程系統(tǒng)的明裝線管以及線槽、橋架在安裝之前，都要預(yù)先進(jìn)行放線支架的安置工作，線管的支架采用線卡直接固定安裝于樓板或者是墻上，線槽則采取角鐵支架，橋架與母線則采取專業(yè)廠家生產(chǎn)的專用支架，同時要注意支架的間距也要符合相關(guān)的技術(shù)規(guī)定。對于電氣管線安裝要求要排列整齊、支架牢固、固定點均勻，線管的彎曲半徑不得小于線管外徑的6倍，電纜管則不得小于10倍，將保護(hù)管口采用工具打出喇叭形狀，對管口邊緣進(jìn)行處理至光滑，帶機電工程電纜穿管完成之后，管口要采用專業(yè)的防火密封涂料進(jìn)行妥善的密封處理。

3.5機電工程弱電系統(tǒng)的施工控制管理

（1）機電工程弱電安裝工藝管理。弱電工程是一個技術(shù)性要求很高的工程，想要做好整個弱電系統(tǒng)的管理工作，主要就是抓好施工中各個環(huán)節(jié)的安裝設(shè)備的技術(shù)條件以及安裝工藝的技術(shù)要求兩點。（2）機電工程弱電技術(shù)文件管理。弱電系統(tǒng)的技術(shù)文件是該工程各個環(huán)節(jié)實施的重要依據(jù)。這些文件主要包含了弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設(shè)計說明以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、弱電集成系統(tǒng)的功能要求等等重要的數(shù)據(jù)，對這些技術(shù)文件都要進(jìn)行科學(xué)的管理，要建立