大連某項目項目拆除工程施工方案

斯大精密職工宿舍撤除工程施工組織設(shè)計編制人：審核人：編制單位：大連圣維房屋撤除工程編制時間：2023年6月14日目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章編制依據(jù)4第二章工程概況及特點41、工程概況：42、工程范圍43工程特點44工程工期55工程目標56、其它事項5第三章施工總體部署51、施工組織52、施工順序64、施工組織機構(gòu)65、施工準備76、勞動力組織97、質(zhì)量/平安培訓(xùn)108、工程施工指導(dǎo)思想10第四章施工進度方案111、編制原那么112、施工進度方案11第五章現(xiàn)場管理措施141、現(xiàn)場管理一般規(guī)定142、工作制度153、工程技術(shù)管理措施15第六章工程協(xié)調(diào)與配合171、協(xié)調(diào)、配合172、效勞18第七章施工方案181、撤除施工方法18第八章腳手架專項施工方案251、編制目的252、概述253、材料準備254、施工方法265、腳手架搭設(shè)考前須知29第九章質(zhì)量保證措施301、質(zhì)量目標302、施工質(zhì)量控制措施30第十章平安文明施工保證措施31第一節(jié)平安保證措施311、總那么312、平安生產(chǎn)的方針及指導(dǎo)思想313、平安管理目標324、考核方法32第二節(jié)文明施工管理措施321、文明施工管理目標322、文明施工管理根本措施323、防塵措施334、降噪聲措施34第十一章事故應(yīng)急預(yù)案341、編制目的342、應(yīng)急組織機構(gòu)分工343、施工過程應(yīng)急行動354、事故報告和處置38第十二章風(fēng)險預(yù)測與對策391、風(fēng)險預(yù)測392、風(fēng)險對策39第十三章附錄41第一章編制依據(jù)經(jīng)過現(xiàn)場勘查，綜合考慮施工平安、施工進度等要求，結(jié)合我公司多年來從事此類工程的施工經(jīng)驗，編制此施工組織設(shè)計。參考標準及文件如下：《建筑撤除工程平安技術(shù)標準》〔JCJ147-2004〕《建筑機械使用平安技術(shù)規(guī)程》〔JGJ33-2001〕《建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)標準》〔JGJ80-91〕《建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)標準》〔JGJ130-2001〕《鋼管腳手架扣件》〔GB15831-1995〕《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標準》〔JGJ46-88〕《建筑施工平安檢查評分標準》〔JGJ59-1999〕《土方與爆破工程施工及驗收標準》〔JGJ201-83〕《建設(shè)工程工程管理標準》GB/T50326-2001《建筑結(jié)構(gòu)荷載標準》GB50009-2001《建筑工程施工現(xiàn)場供用電平安標準》GB50194-93業(yè)主提供本棟建筑物設(shè)計說明，建筑物撤除圖紙和建筑物周邊的管線布置情況。第二章工程概況及特點1、工程概況：本工程為斯大精密〔大連〕宿舍撤除工程。工程地點：斯大精密〔大連〕院內(nèi)撤除建筑面積約16452㎡，撤除職工宿舍樓〔七層、局部地下室一層〕及中水裝置〔地下〕工程。2、工程范圍A、地下室工程、根底工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、安裝工程等的撤除及回收；B、撤除后將所有垃圾清理及外運、土方平整，新設(shè)球場、綠化、照明、雨水排水停車場等工程3工程特點本撤除工程為七層鋼筋混凝土建筑、位置處在工業(yè)區(qū)，交通協(xié)調(diào)及垃圾外運將是本工程考慮的一個因素；其中高處作業(yè)、機械作業(yè)、臨邊防護、施工區(qū)的防護等的施工為本工程的施工重點，由于又是在雨季施工，需考慮雷雨及臺風(fēng)天氣的施工，因此需要編制詳細的施工方案指導(dǎo)施工，同時在施工過程中要與業(yè)主協(xié)調(diào)好關(guān)系，保證生產(chǎn)、施工的平安與物流暢通。4工程工期本單項的開工日期以業(yè)主方或監(jiān)理方工程師代表通知開工時間為準，整棟樓的撤除采用平行流水作業(yè)。具體工期根據(jù)業(yè)主方要求調(diào)整施工進度方案或按甲方的相關(guān)進度要求進行調(diào)整。5工程目標按照我公司一體化管理體系要求，將我公司在質(zhì)量、平安、環(huán)境和文明施工方面的管理目標進行分解形本錢工程的主要目標。工期目標：按合同規(guī)定工期內(nèi)完成合同內(nèi)規(guī)定的全部工作。平安目標：詳見平安保證措施。文明施工目標：到達文明工地標準。環(huán)境目標：到達大連市相關(guān)要求。6、其它事項根據(jù)現(xiàn)場勘察和招標文件要求，結(jié)合工程所處地理位置和周邊環(huán)境，該撤除工程還應(yīng)注意以下幾點：6.1現(xiàn)場供電、供水撤除過程中的臨時用水〔主要用于防塵〕和用電〔機具和設(shè)備使用〕由業(yè)主方在現(xiàn)場指定接口，承包商自費接電、接水工程。6.2保護公共設(shè)施該工程所處地理位置，周邊環(huán)境復(fù)雜，在施工過程中應(yīng)防止損壞或干擾任何公共設(shè)施，承包商應(yīng)自費完成必需和足夠的保護設(shè)施的所有臨時工程。6.3噪音及灰塵控制該工程地處市區(qū)，人口稠密，交通興旺，承包商應(yīng)采取一切可行措施來限制裝置和設(shè)備的噪音和在撤除和運輸過程中產(chǎn)生灰塵，承包商應(yīng)遵照法定要求和業(yè)主方制定的規(guī)章，在施工過程采用專業(yè)灑水車配高壓槍噴灑使施工噪音及灰塵對周圍的環(huán)境的影響降低至最小。第三章施工總體部署1、施工組織施工區(qū)段的劃分：本工程為七層框架結(jié)構(gòu)建筑、根據(jù)本工程的特點和現(xiàn)場實際情況，多棟樓方案平行流水作業(yè)組織施工，在同步開始組織施工的同時，我司將安排從北往南根據(jù)拆遷情況相應(yīng)前后開始施工。2、施工順序工程施工時，總體施工順序應(yīng)遵循“高后低〞、“先封閉式圍擋〞、“局部須要做防護架再完善后進行撤除〞、“先可回收利用物后棄用物撤除〞的原那么組織施工，施工方法為20m以上采用人工配合小型手動機具撤除作業(yè)；20m以下采用機械為主輔助人工撤除的方式進行，為本工程所采用的主要施工方法。施工時精心組織各工序間的平面有節(jié)奏流水作業(yè)，做到工序銜接緊密，以確保工程建設(shè)工期，盡力做到各類資源充分合理利用施工臨建布置。3.1平面布置原那么為確保撤除工程滿足進度要求，我們根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗并經(jīng)科學(xué)地測算，對本工程施工所需臨時設(shè)施進行了規(guī)劃。力求平面布置緊湊、占地面積小、場內(nèi)運輸距離短、盡量減少二次倒運，且不影響永久性工程施工，以到達現(xiàn)場布置整齊劃一，通道順暢，符合平安文明管理和消防規(guī)定要求的目的。3.2臨時設(shè)施：為節(jié)約現(xiàn)場臨時設(shè)施搭建時間，我公司擬將現(xiàn)場臨時倉庫和辦公室等采用彩鋼板房進行布置，可露天或僅需做防雨遮蓋物品的存放采取在現(xiàn)場用腳手架鋼管和舊平安網(wǎng)或蓬布分隔，以保持現(xiàn)場布置整齊有序。局部非常用的物品和工具可在公司倉庫存放，現(xiàn)場需要時安排專人領(lǐng)取和用完后退還；臨時設(shè)施一覽表見下：現(xiàn)場主要生產(chǎn)臨建設(shè)施一覽表表-1編號名稱搭建方式面積備注1工程辦公室活動板房2工具及材料倉庫活動板房3職工宿舍活動板房4、施工組織機構(gòu)該工程的順利實施必須有一個合理、有效的組織機構(gòu)，職責(zé)分工明確，因此該工程斯大精密〔大連〕撤除工程工程部，該工程設(shè)有工程管理部、工程經(jīng)營部、器材部、財務(wù)部、綜合辦公室等部門；5、施工準備5.1指導(dǎo)思想我公司將按照“質(zhì)量第一，業(yè)主至上〞的施工目標，建設(shè)一個平安、文明的施工現(xiàn)場；在撤除工期內(nèi)，按照施工文件及業(yè)主要求保質(zhì)保量完成施工任務(wù)；在本施工組織設(shè)計編制過程中，我們充分考慮了本工程的性質(zhì)、規(guī)模、工期、質(zhì)量、平安和環(huán)境管理要求，結(jié)合我公司人力資源儲藏、機械設(shè)備裝備條件、材料供給情況以及當?shù)氐刭|(zhì)狀況和氣候條件，突出“組織〞和“管理〞，對施工過程中的人力資源、材料供給、機械設(shè)備配備、過程方法，時間與空間，需要與可能，局部與整體，階段與全過程，施工現(xiàn)場與公司機關(guān)等給予周密安排。施工過程以方案為龍頭，以優(yōu)化資源配置，減少現(xiàn)場二次倒運和施工損耗為關(guān)注點，以落實各項管理措施和規(guī)章制度為保障，全面實現(xiàn)工程質(zhì)量、職業(yè)平安健康和環(huán)境保護管理目標。5.2施工準備在合同規(guī)定的時間內(nèi)安排施工人員和相關(guān)機械設(shè)備進場，按施工平面布置要求布置撤除過程中機械站位及臨時材料堆場等，布置施工臨時用水、電管線；并按本施工方案要求開始組織現(xiàn)場撤除作業(yè)。5.2.1技術(shù)準備開工前做好施工資料的準備工作，組織技術(shù)人員認真熟悉施工文件，力求在施工前解決各種疑難問題并向業(yè)主書面報告；根據(jù)施工引用的標準、標準、圖集，制定詳細的施工方法；對于主要的分局部項工程，撤除展開之前由專業(yè)技術(shù)人員編制具體的施工方案，經(jīng)工程技術(shù)主管或業(yè)主現(xiàn)場代表審核認可后付諸實施；方案及各分項工程實施前，做好技術(shù)交底工作，并作書面記錄，以確保工程順利開工及展開。5.2.2材料準備本工程中標后，主管技術(shù)的工程專業(yè)工程師立即組織各專業(yè)技術(shù)人員審查、計算各分項工程量，并按撤除工程施工的先后順序提出詳細材料需用方案，同時根據(jù)所需要的鋼管、扣件、木板、密目平安網(wǎng)等平安防護材料，及早選擇合格的租賃供給商；為保證工程的施工質(zhì)量，本工程所有材料采購均需嚴格按我公司材料采購和驗收程序執(zhí)行。5.2.3機械設(shè)備準備根據(jù)本撤除工程的特點，為滿足合同工期要求，我公司擬將下表所列機械設(shè)備投入到本工程中,見擬投入本工程的主要機械設(shè)備一覽表：擬投入本工程的主要機械設(shè)備一覽表表-2序號機械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率〔KW〕進場時間〔S+X〕退場時間〔F+X〕1挖掘機小松PC4004日本2005300S+1F+12自卸車漢陽HY320115武漢2004210S-5F+13裝載機ZL502徐州2004S-5F+14手持風(fēng)鉆YT-2322中國200310S+1F-35高壓水槍2佛山2004S+1F-36翻斗車2重慶202372S+1F+17電焊機BX-300A3重慶200150S+1F-18切割機4武漢200145S+1F-19空壓機23m36柳州2000210S+1F-110空壓機10m38柳州2002210S+1F-111打壓泵2合肥200475S+1F-612沖擊錘〔配套油炮機〕1102合肥2000167S+1F+513油炮機1104合肥1998167S+1F+51油罐車東風(fēng)1401十堰1997135S+1F+515汽車吊QY65K22002145S+1F+516風(fēng)鎬〔配套空壓機〕302006S+1F+5注：1、S+X表示工程開工后第X天進場，S-X表示工程開工前第X天進場；2、F+X表示工程竣工后第X天退場，F(xiàn)-X表示工程竣工前第X天退場。5.2.4現(xiàn)場準備清理施工現(xiàn)場，保證運輸?shù)缆窌惩?；施工前，先去除撤除倒塌范圍?nèi)的物資、設(shè)備；將水電、通訊等管線及供熱設(shè)備等干線與撤除建筑物的支線切斷或遷移，在撤除危險區(qū)周圍設(shè)禁區(qū)圍欄、警戒標志，派專人監(jiān)護，禁止非撤除施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場；搭設(shè)臨時防護設(shè)施，防止撤除時的砂、石、灰塵飛揚影響、生活辦公的正常進行；在撤除危險區(qū)設(shè)置警戒區(qū)標志；接引好施工用臨時電源、水源，現(xiàn)場照明不能使用被拆建筑物內(nèi)的配電設(shè)施，應(yīng)另外敷設(shè)。保證施工時水電暢通。6、勞動力組織我公司內(nèi)部勞動力資源豐富，各工程部的技術(shù)人員及管理人員均由內(nèi)部職工組成，多年從事建筑撤除施工，鍛煉了一大批專業(yè)素質(zhì)高的多工種專業(yè)施工隊伍，施工作業(yè)人員經(jīng)驗豐富，不需要外部勞動力，更不受農(nóng)村農(nóng)忙季節(jié)等因素的影響。公司將根據(jù)本工程施工需要，在全公司內(nèi)部挑選責(zé)任心強、素質(zhì)高、技術(shù)好、經(jīng)驗豐富的作業(yè)人員來參加本工程的撤除，按勞動力需用方案分期、分批進入施工現(xiàn)場。勞動力人員安排詳見下表：勞動力方案表〔單位：人〕表-3工種2023年x月2023年x月2023年x月中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬1管理人員121010988882架子工60501010152025303管道工881112214機械工668888885電工694444436電焊工444551117水暖工812232228汽車司機5588101012129警衛(wèi)4444444410吊車司機2444444211吊車指揮工4666666512普工8512513014514513513512513合計204232192206213204211201注：本方案表編制是以每工日八小時工作制為根底。7、質(zhì)量/平安培訓(xùn)本工程開工后，我們將立即組織參與施工的管理人員、技術(shù)人員和工人接受有關(guān)質(zhì)量保證、平安及文明施工等方面的再教育培訓(xùn)，以更好地滿足工程順利撤除的需要。特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。完善質(zhì)量/平安技術(shù)交底制度，加強施工現(xiàn)場質(zhì)量/平安技術(shù)措施落實的跟蹤檢查，將質(zhì)量/平安隱患消除于施工前，爭創(chuàng)平安文明施工工地。8、工程施工指導(dǎo)思想我們組織施工的指導(dǎo)思想是：按照我公司質(zhì)量管理程序，持續(xù)改良質(zhì)量管理工作。在實施階段進行科學(xué)管理，嚴格要求，文明施工，采用先進的生產(chǎn)工藝和技術(shù)進行科學(xué)、合理、有效的籌劃。集中技術(shù)熟練的施工隊伍，以工程法施工管理為根底，認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，圍繞質(zhì)量、工期、平安、文明施工四大目標，優(yōu)質(zhì)、高速地完本錢工程施工任務(wù)。本工程將全方位實施公司質(zhì)量保證體系，實行工程管理，成立工程部，由工程經(jīng)理負責(zé)整個工程具體事務(wù)的運作，直接進行工程的組織、指揮、管理和協(xié)調(diào)工作。同時，公司參與重大問題的決策，切實做好重點工程，重點調(diào)配，重點實施，重點保證；切實做好工程施工的指導(dǎo)及后勤等工作。工程部組成結(jié)構(gòu)將是一個知識密集型領(lǐng)導(dǎo)班子，具有豐富的理論、施工經(jīng)驗。形成以理論指導(dǎo)實踐，能吃苦耐勞，能硬仗的強有力的組織管理班子。充分發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，表達我公司的綜合實力，全面實現(xiàn)工程的綜合管理目標。積極主動地為業(yè)主效勞，協(xié)助業(yè)主單位對本工程的其他分包商進行實質(zhì)有效的管理。第四章施工進度方案1、編制原那么本工程在總工期不變的情況下相應(yīng)按照各子項方案比擬，，因此保證施工進度的順利進行至關(guān)重要，除要從方案本身的編制合理，保證方案編制嚴密性外，還要在施工組織、施工管理、技術(shù)支持、物項保證、資金保證、獎勵鼓勵、后勤保障等各個方面給予積極配合和支持，以保證方案實施的嚴肅性，才能確保本撤除工程施工順利的進行。2、施工進度方案按照業(yè)主招標文件的要求，根據(jù)本工程的主要工程量、現(xiàn)場施工條件、機械的配備、施工順序和合同規(guī)定的施工進度要求，編制了施工進度方案。2.1進度方案管理措施2.1.1分級管理本撤除工程方案采用分級控制、分級管理；其中，如出現(xiàn)進度延誤，為保證進度應(yīng)編制趕工方案，確保里程碑節(jié)點的實現(xiàn)；通過進度方案的分級管理，對工程的宏觀和微觀情況進行詳細安排，合理、科學(xué)的組織現(xiàn)場施工。滿足不同管理層和不同階段的具體需要，為方案的有效實施和保證提供了科學(xué)的依據(jù)。2.1.2合理編制方案編制的合理性是保證方案嚴格執(zhí)行的根底，是進度得到有效保證和控制的前提。合同方案、合同關(guān)鍵日期和里程碑以及合同工作量為基準，參照實物量統(tǒng)計進度來編制各級進度方案，合理的分配和調(diào)劑資源，確保關(guān)鍵線路和關(guān)鍵里程碑的順利實現(xiàn)；以詳細的施工圖紙和施工方案為依據(jù)，合理的安排上、下游工序的銜接和交付，及時的發(fā)現(xiàn)、反應(yīng)工期拖延的信息；以總體布置、關(guān)鍵線路和施工邏輯為主導(dǎo)，統(tǒng)一方案和協(xié)調(diào)土建施工與安裝工程的交叉和銜接；施工人員共同參與方案的編制與協(xié)調(diào)，發(fā)揮集體的智慧和力量，確保方案的合理、有效；確定各級方案的控制目標，逐級細化、分層次控制，有利于比擬和控制方案，為保證方案的有效實施打下根底。2.1.3嚴格執(zhí)行嚴格的執(zhí)行方案是保證方案有效實施的根底。方案的執(zhí)行必須按進度方案管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在實際工作中要認真的執(zhí)行方案，層層落實方案指標，采取細致的組織和過程監(jiān)控措施，保證施工方案的嚴格執(zhí)行；每月召開月度進度方案專題會議。檢查當月方案指標的完成情況，分析和研究整體進度的形勢，下達下月的關(guān)鍵控制節(jié)點、里程碑、人力資源安排、工程量等多項指標要求，從形象進度和量化指標兩個方面進行有效控制；每月月初對上月進度方案的執(zhí)行情況進行一次全面檢查，催促方案中工程的順利開展和組織實施，檢查各施工工段完成月進度方案的進度情況〔形象進度和工作量〕，對受影響不能按期實現(xiàn)的工程及時進行原因分析，并調(diào)整方案或采取補救搶工措施；每周周會首先檢查各施工工段周進度方案的完成情況并下達下周方案指標。根據(jù)周報統(tǒng)計確定對月進度方案關(guān)鍵工程、里程碑、主要指標等的完成情況或影響程度并進行詳細的分析、總結(jié)，有針對性的提出存在的問題和要求，并協(xié)調(diào)落實影響施工進度的問題；每天召開現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決當前施工中的內(nèi)部工作交叉問題，合理安排次日的施工機械使用方案和混凝土澆筑方案；需業(yè)主協(xié)調(diào)的問題要及時記錄并報業(yè)主相關(guān)負責(zé)人〔部門〕協(xié)調(diào)解決；實行進度與效益掛鉤。對成心不執(zhí)行方案、無故達不到方案要求的給予罰款，對提前完成方案目標、保證方案順利實施的給予獎勵，保證方案的嚴肅性，提高全員完成方案的積極性和責(zé)任感。2.1.4動態(tài)管理根據(jù)現(xiàn)場實際進展，方案并不是一成不變的，必須根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進行調(diào)整和修改。當然，調(diào)整不是隨便進行的，它必須建立在真實可靠的信息收集和反應(yīng)的根底上，并按公司的《進度方案管理程序》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。定期更新各級進度方案；定期更新文件資料的當前狀態(tài)。2.1.5趕工方案工程拖期是工程施工中常見問題。產(chǎn)生的原因也是各方面的。但無論怎樣，關(guān)鍵的還是怎樣制定切實可行的趕工方案，保證工期按期完成。發(fā)生工期拖延后，首先對拖延情況進行全面的分析，找出具體的原因，無論是自身的還是業(yè)主或其他原因，分析存在的關(guān)鍵問題和對關(guān)鍵路徑的影響程度，需要業(yè)主或需要與其他方配合或協(xié)調(diào)的問題要在第一時間內(nèi)提交業(yè)主一份詳盡的報告，及早找出解決的方法并制定相應(yīng)的趕工方案；趕工方案要對勞動力安排、技術(shù)支持、物項保證等等各個方面進行統(tǒng)籌安排，調(diào)動各方面積極性，采取增加各種資源、加班、分班交叉作業(yè)和改善外部環(huán)境等各種措施，確保趕工方案的有效實施，到達趕工的目標。2.2施工進度控制措施2.2.1施工組織措施施工組織措施包括人力發(fā)動和組織機構(gòu)設(shè)置。首先，所有進場人員必須是能夠滿足相應(yīng)崗位技能要求并經(jīng)培訓(xùn)考核合格的人員。人員的進場要根據(jù)現(xiàn)場實際進度和《人力資源曲線》來組織分批進場，在確保施工需要的前提下保證施工隊伍的精煉、精良，及時的去除個別不務(wù)正業(yè)、不服從管理、懶惰怠工的人員，以防止影響整個隊伍的戰(zhàn)斗力和積極性。2.2.2施工管理措施在施工管理措施方面將采?。杭訌娛┕がF(xiàn)場垂直和水平運輸管理；保證臨時道路和通道的平安、暢通；保證生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施的配備，供水、供電、供氣系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)和協(xié)調(diào)；保證材料、成品的供給和分類、整潔、有序；保證消防、排水設(shè)施的維護和到位；加強現(xiàn)場平安和環(huán)境管理，提供平安、清潔、環(huán)保的施工環(huán)境；加強與業(yè)主和其他承包商的配合及協(xié)調(diào)，加強檢查力度，控制和減少不符合項，保證施工質(zhì)量。2.2.3技術(shù)措施進度方案的有效實施是和施工技術(shù)緊密相關(guān)的。首先，技術(shù)準備工作要提前完成。在正式工程準備階段組織各方面技術(shù)人員對施工所采用的技術(shù)方案、施工工藝進行認真、深入的研究；找出更加先進、科學(xué)、合理的方案和施工工藝，并進行認真的論證。為進度方案的編制和實施提供科學(xué)的依據(jù)；在具體施工過程中要認真的研究圖紙和文件資料，為現(xiàn)場施工提供及時的技術(shù)效勞和保障。并且技術(shù)工作要有前瞻性，及時發(fā)現(xiàn)后續(xù)施工中可能存在的技術(shù)問題并及時解決，保證現(xiàn)場施工的連續(xù)性。2.2.4物項保證物項保證是保證進度方案順利實施的前提和關(guān)鍵。所有的材料采購和工機具準備都必須按方案要求提前準備、采購和進場，以保證進度方案的順利進行。2.2.5資金保證措施工程資金必須保證?？顚Ｓ茫辉试S挪用到其它工程或做其它用途，確?，F(xiàn)場物資供給和人員工資及獎金，防止由于資金問題造成工程延誤。2.2.6獎勵及鼓勵措施制定切實可行的獎勵和鼓勵制度，設(shè)立節(jié)點獎勵制度，對按時、提前到達所設(shè)節(jié)點的班組、人員給予獎勵；建立鼓勵機制，每月評選優(yōu)秀技術(shù)、管理、施工人員并給予獎勵。對各施工班組實行工程量定額承包、各部門管理人員的獎金與現(xiàn)場實際進度掛鉤，真正表達多勞多得的分配原那么，調(diào)動所有人員的積極性。第五章現(xiàn)場管理措施1、現(xiàn)場管理一般規(guī)定1.1平安與健康始終遵守國家法律法規(guī)要求和監(jiān)理方〔承建方〕制定的現(xiàn)場平安、健康條例，必須遵守監(jiān)理方〔承建方〕有關(guān)的工程管理程序及與合同相關(guān)的業(yè)主制定的其它管理規(guī)定；在整個合同期間，經(jīng)監(jiān)理方〔承建方〕同意，應(yīng)在現(xiàn)場提供一個中心收集點，存放所有空罐頭、油筒、包裝袋和其它可存水的容器，應(yīng)自費管理收集，并將這些有害物從現(xiàn)場去除掉；在施工期間和完工以前要清掃工地，到達使監(jiān)理方〔承建方〕滿意，至少隨時保持所施工工程內(nèi)部沒有積水和垃圾。1.2教育意識教育工人嚴格執(zhí)行施工規(guī)程、平安施工、防火防盜，承當在施工過程中發(fā)生的人員傷亡事故和因管理不善造成的一切損失，不得影響工程進度，嚴格按合同有關(guān)條款執(zhí)行；及時辦理有關(guān)相關(guān)證件并教育職工隨身攜帶。1.3現(xiàn)場環(huán)境、噪音控制保持施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境干凈、整齊、平安，材料堆放整齊。施工垃圾傾倒在指定的棄渣場，并有義務(wù)平整自己傾倒垃圾的場地，清掃因運送垃圾污染的道路。應(yīng)注意到施工場地周圍區(qū)域，要采取一切可行措施來限制裝置和設(shè)備的噪音和在撤除和運輸過程中產(chǎn)生灰塵，應(yīng)始終遵照法定要求和業(yè)主方制定的規(guī)章，使施工噪音及灰塵對周圍的商業(yè)環(huán)境影響降低至最小。1.4保護公共設(shè)施在施工期間要特別小心：防止損壞或干擾任何公共設(shè)施〔如廣告牌、指示牌、人行通道、道路、地下管網(wǎng)等〕，由于承包商做錯或疏忽未做某些事情，直接或間接造成的損壞均應(yīng)負責(zé)，應(yīng)自費完成必需和足夠的保護設(shè)施的所有臨時工程。1.5占用道路施工需占用道路的，報請政府相關(guān)部門放行后，須提前請業(yè)主方確認，施工前做好警示標志。2、工作制度在本工程的施工過程中，我公司將按監(jiān)理方〔承建方〕的要求及相應(yīng)的標準規(guī)程、法律法規(guī)建立和健全各項施工和管理制度，在本工程的施工過程中將按照相應(yīng)的三位一體化的有關(guān)要求組織施工，確保三位一體體系的正常運作，確保工程施工順利。在施工過程中，我們將建立工程施工管理制度的制度主要有：在本工程施工中，要求每天上午上班開始工作前各專業(yè)班組召開工作平安和風(fēng)險分析會，分析當日工作中可能存在的風(fēng)險以及相應(yīng)的控制防范措施實施方法，并由專職檢查員檢查會議討論情況和現(xiàn)場實施效果；下午下班前工程部管理人員召開“碰頭會〞分析討論當天工作中存在的問題及進一步的改良措施；公司每周組織召開施工生產(chǎn)例會檢查工程進展、質(zhì)量、平安和環(huán)境保護管理情況，討論后續(xù)管理方法和控制措施；建立健全各項管理檢查制度，包括但不限于：平安檢查制度、質(zhì)量檢查評比制度、生產(chǎn)方案制度、設(shè)備維修與保養(yǎng)制度、各種施工設(shè)備操作規(guī)程管理制度、環(huán)境保護制度、職業(yè)平安健康制度、班前平安教育制度、施工前技術(shù)與平安交底制度、各種施工記錄制度、工作交接班制度、易燃易爆物品的管理制度等。3、工程技術(shù)管理措施嚴格按照合同中有關(guān)條款的要求，公司質(zhì)量保證手冊、職業(yè)平安健康管理手冊及相關(guān)程序文件的要求，編制工程的質(zhì)量保證方案等文件，保證工程質(zhì)量，保證施工平安，服從監(jiān)理方〔承建方〕，確保撤除工程的標準要求。3.1工程管理必須做好施工前的各項準備工作。從施工的平安防護、方案、工期、協(xié)調(diào)出發(fā)，全面考慮，確定施工方案，做好施工部署，選擇最正確施工方法和施工機具；根據(jù)撤除的要求，合理安排施工程序、施工步驟，以及各工序間的工作時間，為了確保工程按規(guī)定的工期完成，根據(jù)勞動力的需求，組織流水作業(yè)，從而確定施工進度方案；合理布置施工區(qū)域內(nèi)的設(shè)施，組織協(xié)調(diào)車輛或其它機械使用方案；在工程管理中，嚴格執(zhí)行監(jiān)理方〔承建方〕的有關(guān)規(guī)定，按監(jiān)理方〔承建方〕的有關(guān)要求，對工程各環(huán)節(jié)控制、協(xié)調(diào)，在施工中遇到問題及時和監(jiān)理方〔承建方〕進行聯(lián)系，本著一切為了工程的原那么進行協(xié)調(diào)，使問題及時得到解決，保證工程的順利進行；在工程施工中做好交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)與管理，提高工作效率，保證施工進度，爭取提前完成各項施工內(nèi)容。3.2技術(shù)管理1〕由工程專業(yè)工程師負責(zé)工程的技術(shù)管理，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門和技術(shù)管理有關(guān)的各項工作；認真執(zhí)行國家有關(guān)的標準標準，保證工程的質(zhì)量；對相關(guān)文件要認真閱讀，把問題解決在工程施工之前；嚴格審核施工方案及相應(yīng)的作業(yè)文件，保證施工作業(yè)文件的可操作性及對工程施工的技術(shù)指導(dǎo)作用；作好平安技術(shù)交底及施工工藝的指導(dǎo)工作；施工中做的過程控制的技術(shù)管理工作，及時準確收集相關(guān)的證明文件，做好工程的開竣工管理及資料移交；積極推廣新技術(shù)、新工藝，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益；2〕工程技術(shù)人員負責(zé)開、竣工報告的填寫，負責(zé)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書、不合格品處理方案、施工預(yù)算、主要技術(shù)措施的編寫，負責(zé)現(xiàn)場技術(shù)交底、平安交底文件的編寫，負責(zé)現(xiàn)場技術(shù)問題處理的相關(guān)報告及記錄的編寫，負責(zé)隱蔽驗收記錄的填寫，負責(zé)收集整理施工中的相關(guān)文件，負責(zé)對所管工程范圍內(nèi)的施工技術(shù)、質(zhì)量總體協(xié)調(diào)，負責(zé)竣工文件整理的具體工作；3〕資料管理員負責(zé)施工技術(shù)文件的收集、管理和存檔，負責(zé)工程部對外文件的傳遞分發(fā)和管理；4〕施工員〔工長〕負責(zé)按施工方案、技術(shù)交底組織施工，并做好施工日志，對施工中的技術(shù)問題及時向?qū)Ｂ毠こ處焻R報并按處理意見處理，負責(zé)組織平安交底，技術(shù)交底及質(zhì)量驗收工作；5〕專職平安員負責(zé)職業(yè)平安健康方案的檢查監(jiān)督，負責(zé)平安防護用品的采購和使用的監(jiān)督，參加平安技術(shù)交底工作，參與平安教育工作，參加設(shè)備安裝、性能檢驗，負責(zé)現(xiàn)場平安方案實施的監(jiān)督，負責(zé)現(xiàn)場平安隱患整改的監(jiān)督，負責(zé)平安預(yù)案的編寫；6〕設(shè)備管理員負責(zé)設(shè)備維修保養(yǎng)方案的編寫，負責(zé)設(shè)備維修方案的編制，定期組織對設(shè)備的運行平安的檢查，組織對設(shè)備安裝的驗收及相關(guān)證件的辦理，參與設(shè)備的進退場的協(xié)調(diào)。3.3施工技術(shù)管理建立技術(shù)管理組織系統(tǒng)與生產(chǎn)指揮系統(tǒng)融為一體，即工程經(jīng)理部→工程技術(shù)部→生產(chǎn)工長組織系統(tǒng)，就必然把技術(shù)管理與生產(chǎn)管理、技術(shù)與經(jīng)濟、方案、程序的制定和實施結(jié)合起來；嚴格技術(shù)工作程序，實施技術(shù)管理與控制；技術(shù)管理要標準化和程序化；技術(shù)管理嚴格按工程技術(shù)部技術(shù)管理工作程序。3.4施工過程的管理工程開工前，及時按規(guī)定要求報批開工申請報告，經(jīng)相關(guān)單位批準前方可開工；編制施工進度方案；開工前做好技術(shù)、平安交底工作；組織好工序間的交接，對工序交接過程、工程交工驗收、施工現(xiàn)場機械管理以及人員調(diào)配，平安施工和文明工地建設(shè)進行管理，認真填寫好《施工日志》和《調(diào)度日記》；本著上道工序?qū)ο碌拦ば蚴┕さ馁|(zhì)量負責(zé)的要求，及時做好工序自檢和檢查驗收，并按規(guī)定填報相應(yīng)的報價，并做到簽字齊全，及時存檔；對檢查驗收存在的問題，按公司質(zhì)量管理體系中相關(guān)程序的要求進行整改，合格前方可進行下一步施工；嚴格控制不合格品的出現(xiàn)，對不合格品按相關(guān)程序要求處理，對質(zhì)量通病及時制定相應(yīng)的糾正措施；嚴格控制物項標識，按規(guī)定整齊堆放。并定期進行檢查；對工程部的管理體系的運作，應(yīng)定期進行監(jiān)查和檢查，并把意見和建議提交工程經(jīng)理采取有效措施；現(xiàn)場施工設(shè)專職平安員，按公司《職業(yè)平安健康管理手冊》的要求，建立健全管理制度及消防管理措施，并嚴格管理。配備足夠的平安及消防防護設(shè)備及設(shè)施；對現(xiàn)場使用的設(shè)備，儀器必須制定操作規(guī)程，按規(guī)定持證上崗；相關(guān)的質(zhì)量記錄按合同規(guī)定及地方政府相關(guān)文件的要求進行管理，為工程順利交工創(chuàng)造良好的條件；工程施工完及時按合同規(guī)定辦理竣工驗收的相關(guān)手續(xù)，并及時將支持性文件資料移交業(yè)主或相關(guān)責(zé)任單位；公司的質(zhì)量方針是“滿足并超越顧客的期望是我們永遠的追求〞，因此必須樹立以用戶滿意工程為效勞宗旨，做好工程前后的效勞工作，并定期進行回訪，征求業(yè)主方對工程施工管理等方面意見和建議，認真總結(jié)，不斷提高企業(yè)的管理水平。第六章工程協(xié)調(diào)與配合1、協(xié)調(diào)、配合1.1與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)配合1.1.1施工進度與質(zhì)量控制工程經(jīng)理部配合監(jiān)理嚴格按《建設(shè)工程監(jiān)理標準》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理。施工過程中，對特殊的或重要的分局部項工程，施工前均編制詳細的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，做到“先有方案后施工〞，且嚴格按照方案執(zhí)行。認真接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和指導(dǎo)，對監(jiān)理提出的問題認真落實，及時整改，在保證工程質(zhì)量的前提下滿足施工進度要求。1.1.2現(xiàn)場材料報驗和工序報驗認真學(xué)習(xí)監(jiān)理單位的“監(jiān)理實施細那么〞，領(lǐng)會監(jiān)理要點和監(jiān)理程序，在認識上和監(jiān)理單位取得統(tǒng)一，以便于工作協(xié)調(diào)一致。對一些主要材料，我公司與監(jiān)理一起對供給商進行考察，尊重監(jiān)理的意見?，F(xiàn)場材料的報驗，嚴格按照原材料質(zhì)量保證措施“主要原材料檢驗和試驗方案〞表執(zhí)行，使監(jiān)理單位更好地參與工程管理。對上下層撤除或特殊工序間應(yīng)報請監(jiān)理單位認可，方可進行下道工序施工。1.2與業(yè)主協(xié)調(diào)配合在工程開工前，主動與業(yè)主取得聯(lián)系，并及時辦理各相關(guān)手續(xù)。在施工過程中，確保本工程能夠保質(zhì)、保量地按進度方案正常進行，發(fā)現(xiàn)問題及時與業(yè)主進行協(xié)調(diào)解決。1.3與地方環(huán)境監(jiān)測單位的協(xié)調(diào)配合主動與行政處工業(yè)平安科、環(huán)保部門取得聯(lián)系，辦理開工前各項手續(xù)取得各方的支持與配合。在施工過程中按要求采取切實有效的環(huán)境保護措施，確保環(huán)境不被污染，如污水排放必須達標前方可排放到施工雨水管網(wǎng)。在施工過程中建筑拉圾集中堆放，按環(huán)保處指定路線集中外運，在運輸?shù)倪^程中保持路面清潔，積極配合環(huán)保處的工作。1.4內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)配合內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，依據(jù)“崗位職責(zé)〞，通過做好思想工作，加強教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方法實現(xiàn)。工程經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)，依據(jù)“工程管理目標責(zé)任書〞；工程經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)，依據(jù)“履行勞務(wù)合同〞及執(zhí)行“施工工程管理實施規(guī)劃〞。工程經(jīng)理部進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好以下工作：做好供需方案的編制、平衡，并認真執(zhí)行方案。充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強調(diào)度工作，排除障礙。2、效勞施工過程中，我公司將處處為監(jiān)理方〔承建方〕著想，滿足監(jiān)理方〔承建方〕需求。在施工前、施工中、竣工后，確保工程工程的施工過程滿足合同要求，并在平安管理體系文件指導(dǎo)下處于受控狀態(tài)。第七章施工方案1、撤除施工方法本方案主要針對主體結(jié)構(gòu)撤除編制，相關(guān)水電、暖通、消防等安裝和裝飾裝修中的門窗、吊頂?shù)仍谥黧w結(jié)構(gòu)撤除前予以人工撤除。1.1撤除方式及步驟1.1.1撤除方式20m以上采用人工輔助小型手動機具撤除方式20m以下采用機械輔助人工撤除方式。具體方式根據(jù)施工現(xiàn)場作詳細安排1.1.2具體撤除步驟總體撤除步驟為：先高后低、先安裝后土建、由遠及近〔距垂直運輸點〕、先里后外、先非承重結(jié)構(gòu)后承重結(jié)構(gòu)、逐層撤除逐層清理運輸、在方案和條件允許的條件下先機械后人工，同時外防護腳手架和樓層同步進行。1〕土建撤除工作在安裝撤除工作全部結(jié)束后進行，不允許在安裝作業(yè)未完之前進行土建作業(yè)，假設(shè)必須同步進行時，要檢查最上層的平安狀況，停止該區(qū)域的作業(yè)，清理一切堆放物，在有上下指揮作業(yè)時錯開立面位置進行；2〕撤除作業(yè)時間選擇在白天進行，搶工和夜間作業(yè)時主要進行一些垃圾、可利用物的清理運輸工作；3〕垂直運輸鋼筋砼構(gòu)件主要以汽車吊為主，輔以人工進行；對建筑垃圾對塊狀的優(yōu)先選用機械做垂直運輸，為了加快施工進度，本工程垂直運輸方案用機械和溜槽同步進行，溜槽方案安設(shè)在豎向電梯井內(nèi)或其它可利用的豎向通道，除預(yù)先封閉豎向電梯井內(nèi)或可利用的豎向通道的樓層門洞口外，在電梯井或豎向通道的垃圾出口處進行平安防護措施，防塵措施并派專人值班；通過豎向通道搭設(shè)的溜槽主要運輸一些粉塵和小塊狀撤除物，在運輸溜槽內(nèi)垃圾時必須停止最上層撤除作業(yè)，用鋼板封閉最上端的同時要對電梯井或其它豎向通道上口做高度不小于1.2m的防護欄桿；用汽車吊吊運垃圾時，垃圾斗四點吊索保持平衡，垃圾不超過垃圾斗平面上口或汽車吊的允許荷載；4〕對撤除各構(gòu)件垂直運輸采用兩點捆綁吊運，重心點要平衡，索具、卡具要完好，專人指揮上下照應(yīng)，同時在起吊前要在被吊物上設(shè)置平衡繩，操作人員遠離起吊物后進行。1.2撤除原那么1〕水電管線、門窗、吊頂?shù)炔捎萌斯こ烦?，將整棟建筑物從上至下全部撤除清理后，開始對其結(jié)構(gòu)局部撤除；2〕撤除時采用先上后下、先非承重結(jié)構(gòu)后承重結(jié)構(gòu)，先撤除板、粱后墻、柱；先拆最次要的受力構(gòu)件，然后撤除次之受力構(gòu)件，最后拆主要受力構(gòu)件。嚴禁幾層同時撤除，當撤除某一局部的時候應(yīng)該防止其他局部的倒塌；3〕屋檐、陽臺、雨棚等在撤除施工中容易失穩(wěn)的外挑構(gòu)件，先撤除；4〕撤除框架結(jié)構(gòu)建筑，必須按樓板、次梁、主梁、柱子的順序進行施工。撤除建筑的欄桿、樓梯、樓板等構(gòu)件，應(yīng)與建筑結(jié)構(gòu)整體撤除進度相配合，不得先行撤除；5〕建筑的承重梁、柱，應(yīng)在其所承載的全部構(gòu)件撤除后，再進行撤除。6〕撤除主體結(jié)構(gòu)邊梁、柱、墻體時，嚴禁向外拉倒，應(yīng)配合倒鏈、鋼絲繩等工具向建筑物內(nèi)側(cè)傾倒，保證施工周邊的平安。1.3施工總流程周邊平安防護斷電停水安裝局部撤除門窗吊頂撤除主體結(jié)構(gòu)撤除垃圾外運回填整平后期工程與有關(guān)部門取得聯(lián)系，并制定架空線路或電纜的防護措施；主體撤除前彩鋼板圍護；將電線、上下水管道等干線、通往該構(gòu)筑物的支線切斷或遷移；施工臨時用水用電的布置；施工場地范圍的彩鋼瓦圍護，擬撤除建筑物四周的腳手架防護等的搭設(shè)；門窗、吊頂?shù)瘸烦?；主體撤除；垃圾外運。1.4主體撤除施工工藝1.4.1主體撤除步驟：屋面裝飾層撤除屋面樓板撤除頂層梁撤除頂層框架、隔墻撤除依次撤除各層梁及框架、隔墻地下室撤除1.4.2具體施工工藝：布置垂直通道小型機械配合人工撤除頂板人工風(fēng)鎬剔鑿分段梁柱將砼塊傳至地面油錘二次破碎渣土順電梯傳至一層人工撤除至建筑物20m處停止作業(yè)架子工配合落架子加長臂油錘從20m向下撤除架子工配合落架子普通臂油錘二次破碎渣土外運土方回填、場平1.5具體撤除方法1.5.1樓板〔包括平屋面〕撤除現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板應(yīng)采用粉碎性撤除；樓板捶擊粉碎后應(yīng)暫時保存其鋼筋網(wǎng)，待切割放梁前割除；建筑垃圾井道，可在各層樓板上鑿洞設(shè)置或利用原電梯井口，洞口臨邊采取圍檔封閉措施，采用鋼管臨時維護，圍護高度為不小于1.2m。井道按柱網(wǎng)“梅花形〞布置，洞口邊長為1.2～1.5m；垃圾井道可在每層按跨設(shè)置2～3個垂直井道。洞口臨邊采取鋼管圍檔封閉，并掛上平安網(wǎng)；墻體撤除墻體撤除應(yīng)自上而下粉碎性撤除；遇有特殊情況必須采用推倒方法時必須遵守以下規(guī)定：砍切墻根的深度不能超過墻厚的1/3，墻的厚度小于兩塊半磚的時候，不許進行掏掘：為防止墻壁向掏掘方向傾倒，在掏掘前，要用支撐撐牢：建筑物推倒前，應(yīng)發(fā)出信號，待所有人員遠離建筑物高度2倍以上的距離后，方可進行；在建筑推倒倒塌范圍內(nèi)，有其他建筑物時，嚴禁采用推倒方法。次梁撤除應(yīng)將梁的二端各鑿一條寬0.1m的切割縫，割斷一端鋼筋〔先下層，后上層〕，使次梁一端自然向另一端傾拆后，割斷另一端鋼筋〔先上層，后下層〕，用繩索將次梁放道下層露面破碎。主梁撤除應(yīng)將梁的二端斜筋布置設(shè)置割離縫，用起重機吊住主梁，割斷鋼筋后，將梁放到下層破碎。立柱撤除框架柱、門樘柱、構(gòu)造柱等的撤除必須按照先門樘柱、構(gòu)造柱再框架柱的原那么，人工將柱根部用手持風(fēng)鉆或大錘等機具鑿除，四周露出鋼筋后停止，在柱頂部和底下約50～80cm處鉆孔，采用鋼絲繩配合倒鏈穿過孔洞，與地面機械〔反鏟等重型機械〕捆綁牢固，專人指揮，將柱向外拉倒，因柱內(nèi)鋼筋有效連接，故原那么上無須考慮柱會在此時斷開而造成事故，解掉繩索，汽車吊就位，繩索穿過兩孔洞作好兩點起吊準備，人工配備切割機切斷裸露在外的柱根部四周鋼筋，專人配備對講機指揮作業(yè)，將柱構(gòu)件吊卸至地面平安區(qū)域或裝車外運；為防止立柱倒塌時的沖擊力對結(jié)構(gòu)造成破壞，立柱倒塌方向應(yīng)選擇在下層梁或墻的位置上；將立柱切斷局部的鋼筋剝出，將反方向的鋼筋和兩側(cè)的構(gòu)造筋割斷，向倒塌方向拉斷。撞擊點設(shè)置建筑垃圾或草袋，做好緩沖防震措施。1.5.6詳細撤除方法在每拆一層板、梁和其下的柱、墻時，都保證有下部樓板梁或其鋼骨架網(wǎng)作臨時可靠的水平防護，絕不允許出現(xiàn)從上到下先撤除平面板件而又割除了水平鋼筋的危險做法；人工利用大錘等手動機具將每層連接南座連接部份切割開，鑿除過程嚴禁上下立體交叉作業(yè)，鑿除廢棄物嚴禁拋擲，采用QY65K汽車吊將鑿除棄物裝進吊網(wǎng)或吊斗吊卸至地面平安區(qū)域，在進行上層撤除過程中，嚴禁下層撤除；當用機械撤除工程時，根據(jù)被撤除高度選擇撤除機械，不可超高作業(yè)，打擊點必須選在頂層，不可選在次頂層甚至以下。鎬頭機作業(yè)高度不夠，可以用建筑垃圾墊高機身以滿足需要，但墊層高度不得超過3m，兩側(cè)坡度不得大于6°，機械解體作業(yè)時應(yīng)設(shè)專職指揮員，監(jiān)視被撤除物的動向，及時用對講機指揮機械操作員進退。人機不可立體交叉作業(yè)，機械作業(yè)時，在其盤旋半徑內(nèi)及機械作業(yè)對被撤除建筑物有影響的范圍內(nèi)嚴禁人工作業(yè)，防止造成人員傷亡；撤除柱子時，應(yīng)沿柱子底部剔鑿出鋼筋，使用手動倒鏈定向牽引，再采用氣焊切割柱子三面鋼筋，保存牽引方向正面的鋼筋；人工或具備條件的情況下〔在機械作業(yè)高度滿足建筑物高度的前提下〕炮錘破除屋面現(xiàn)澆板，破除板的同時對其次梁同時破除，配合切割機切斷鋼筋，使樓板與次梁全部脫離建筑物，根據(jù)具體情況，采用一臺或兩臺汽車吊抬吊至地面平安區(qū)域，進行裝車或堆碼，上層撤除的諸如混凝土塊、鋼筋頭等棄物在進行下層撤除時應(yīng)予以清理，保證其人工撤除、鑿除時的平安；框架梁的撤除仍然采用人工利用手持風(fēng)鉆或具備條件的情況下〔在機械作業(yè)高度滿足建筑物高度的前提下〕炮錘破除，每跨框架梁與框架柱接頭處人工利用切割機或電焊機切斷鋼筋，采用兩臺汽車吊抬吊將構(gòu)件整體吊卸，每臺汽車吊載荷不得超過允許載荷的80%，且在進行吊裝作業(yè)前應(yīng)對第一吊進行試吊作業(yè)，吊裝中必須保持兩抬汽車吊同步作業(yè)。1.6撤除過程平安技術(shù)控制措施及考前須知禁止立體交叉方式拆房施工；必須采取相應(yīng)措施確保作業(yè)人員應(yīng)在腳手架或穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)上操作，被撤除的構(gòu)件應(yīng)有平安的放置場所。對只進行局部撤除的建筑，必須先將保存局部加固，再進行別離撤除；施工中必須由專人負責(zé)監(jiān)測被撤除建筑的結(jié)構(gòu)狀態(tài)，并應(yīng)做好記錄。當發(fā)現(xiàn)有不穩(wěn)定狀態(tài)的趨勢時，必須停止作業(yè)，采取有效措施，消除隱患；拆卸下來的各種材料應(yīng)及時清理，分類堆放在指定場所，上層建筑垃圾應(yīng)設(shè)立串筒傾倒，禁止從高處下拋，并及時清運。拆下的材料和建筑垃圾應(yīng)及時清理，嚴禁高空拋下。拆卸的材料應(yīng)放置垂直升降設(shè)備或流放槽卸下。建筑垃圾應(yīng)設(shè)置垃圾井道卸下；屋面、樓面、平〔陽〕臺上，不得集中堆放材料和建筑垃圾，堆放的重量或高度應(yīng)經(jīng)過計算，控制在結(jié)構(gòu)承載允許范圍內(nèi)；撤除施工應(yīng)分段進行，不得垂直交叉作業(yè)。作業(yè)面的孔洞應(yīng)封閉；撤除橫梁時，應(yīng)確保其下落有效控制時，方可切斷兩端的鋼筋，逐端緩慢放下；撤除柱子時，應(yīng)沿柱子底部剔鑿出鋼筋，使用手動倒鏈定向牽引，采用氣焊切割柱子三面鋼筋，保存牽引方向正面的鋼筋；撤除管道及容器時，必須查清其殘留物的種類、化學(xué)性質(zhì)，采取相應(yīng)措施后，方可進行撤除施工；建筑物撤除時，應(yīng)自上而下，順序進行，禁止數(shù)層同時撤除。當撤除某一局部的時候應(yīng)防止其它局部倒塌；高空作業(yè)中所有的材料均應(yīng)放置平穩(wěn)，不得阻礙通行和其它作業(yè)，傳遞物件時禁止拋擲；在撤除工程作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)不明物體，應(yīng)停止施工，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，保護現(xiàn)場，及時向有關(guān)部門報告；撤除物受自然氣候、環(huán)境影響較大，密切注意，防患與未然。每個工作日結(jié)束后，工程技術(shù)人員必須去現(xiàn)場檢查，確認撤除物是否用加固，作到平安無隱患；臺風(fēng)、暴雨等自然影響后，對其現(xiàn)場作業(yè)平安防護、作業(yè)機械設(shè)備進行復(fù)檢，符合平安施工要求前方可進行施工；施工中必須由專人負責(zé)監(jiān)測被撤除建筑的結(jié)構(gòu)狀態(tài)，做好記錄。當發(fā)現(xiàn)有不穩(wěn)定狀態(tài)的趨勢時，必須停止作業(yè)，采取有效措施，消除隱患；撤除施工時，應(yīng)按照施工組織設(shè)計選定的機械設(shè)備及吊裝方案進行施工，嚴禁超載作業(yè)或任意擴大使用范圍。供機械設(shè)備使用的場地必須保證足夠的承載力。作業(yè)中機械不得同時回轉(zhuǎn)、行走；施工人員進行撤除工作時，應(yīng)該站在專門搭設(shè)的腳手或者其他穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)局部上進行操作。操作人員要戴平安帽和其他防護用品。撤除過程多屬高空作業(yè)，工具、設(shè)備、材料雜亂，粉塵、日曬較多，作業(yè)工人應(yīng)佩戴平安帽、手套、平安鞋等個人防護用品，為防止磚石、灰塵及切割螺釘?shù)鹊牟僮?，?yīng)佩戴護目鏡。撤除輕型結(jié)構(gòu)屋面工程時，嚴禁施工人員直接踩踏在輕型結(jié)構(gòu)板上進行工作，必須使用移動板梯，板梯上端必須掛牢，防止高處墜落。撤除過程中，現(xiàn)場照明不得使用撤除建筑物中的配電線，應(yīng)另外設(shè)置配電線路；撤除過程中，應(yīng)有專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)。為確保未撤除局部建筑的穩(wěn)定，應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)特點，有的部位應(yīng)先進行加固，再繼續(xù)撤除。當撤除某一局部的時候應(yīng)防止其他局部的倒塌，把有倒塌危險的構(gòu)筑物，用支柱、支撐、繩索等臨時加固；撤除作業(yè)應(yīng)嚴格按撤除方案進行：撤除建筑物應(yīng)該自上而下依次進行；先將南座連接梁，樓板撤除鋸開離作業(yè)層3至4層，使北座主體撤除不影響南座建筑物整體的任何平安及損壞，樓梯走道應(yīng)該和整體程度相配合，不能先行撤除；禁止數(shù)層同時撤除；建筑物的承重支柱和橫梁，要等待它所承當?shù)娜拷Y(jié)構(gòu)和荷重撤除后才可以撤除；撤除屋架時，先將吊索綁好，兩端拴好溜繩，再用氣割在屋架兩支座焊縫上同時切割，然后將起鉤拆去；高處操作人員使用的工具、零配件等，應(yīng)放在隨身佩帶的工具袋內(nèi)，不可隨意向下擲物；拆下的物料不準在樓板上亂堆亂放。不準將墻體推倒在樓板上，防止將樓板壓塌，發(fā)生事故。拆下的物料，不準向下拋擲撤除較大構(gòu)件要用吊繩或起重機吊下運走，散碎材料用溜放槽溜下，清理運走；堅持先拆板、次梁、主梁，嚴禁順序顛倒；堅持慎重過細地撤除以上部墻體為壓重懸臂部件〔構(gòu)件〕和各類架空、豎向構(gòu)件、管件；采取汽車吊雙吊點平衡下落措施，切斷兩端支撐；堅持獨立柱、墻、附墻柱的撤除，應(yīng)從上至下根本同步進行和應(yīng)在樓板、樓梯轉(zhuǎn)角平臺的結(jié)構(gòu)上立設(shè)穩(wěn)妥的作業(yè)平臺架后才可進行作業(yè)，必須嚴格禁止撤除作業(yè)人員直接站立在柱、墻截面和梁上的作業(yè)，尤其在撤除外圍柱墻，梁時更應(yīng)特別注意落實好作業(yè)的平安防護；堅持撤除梁和樓梯板時，必須從中間往兩端根本對稱進行，絕不允許先拆兩面端或一端后而讓梁和樓梯板下墜；對但凡跨度和荷重較大的梁、樓梯板的撤除，還應(yīng)視情況研究是否應(yīng)落實加設(shè)預(yù)支護措施。在轉(zhuǎn)角樓梯板的上節(jié)未撤除前，絕不允許出現(xiàn)對樓梯梁有破壞性的損傷；上層樓梯未撤除前，絕不允許進入下節(jié)樓梯板的撤除；在樓梯板未撤除前，絕不允許進入下層和其以下樓梯的撤除；堅持在每拆一層板、梁和其下的柱、墻時，都能實現(xiàn)有下部樓板梁或其鋼筋骨架網(wǎng)作臨時可靠的水平防護，絕不允許出現(xiàn)從上到下先撤除平面板件而又割除了水平鋼筋的危險做法；堅持各層的落渣口〔可以多個〕位置〔可考慮充分利用電梯井口、管道井口、垃圾道口〕都應(yīng)選取在非人員上下和水平行走的通道位置上，并應(yīng)落實防護措施；對拆下的板面上的余渣物料，要做到及時逐層下置到底層并清理，以防止出現(xiàn)結(jié)構(gòu)襲斷的危險；堅持檢查落實撤除施工全過程對周圍環(huán)境的平安保護和文明撤除的措施，實現(xiàn)撤除施工單位對作業(yè)平安負責(zé)和業(yè)主單位平安監(jiān)控管理雙控制。外人和無關(guān)人員不得進入拆區(qū)警戒范圍，在被拆工程內(nèi)和可能涉及的危險區(qū)域內(nèi)不得有人員居住和歇息；自始至終堅持管好用電用火、用電機具的平安，非持證電工不得從事裝拆生產(chǎn)用電和生活用電；施工現(xiàn)場應(yīng)建立健全動火管理制度。施工作業(yè)動火時，必須履行動火審批手續(xù)，領(lǐng)取動火證后，方可在指定時間、地點作業(yè)。作業(yè)時應(yīng)配備專人監(jiān)護，作業(yè)后必須確認無火源危險前方可離開作業(yè)地點；所有撤除人員和駐場管理人員必須落實使用平安帽、平安帶、口罩、防塵眼鏡、工作鞋、手套等勞動平安防護用品，不準赤腳、光膀進行作業(yè)。第八章腳手架專項施工方案1、編制目的根據(jù)現(xiàn)場實際勘察情況和工程特點，該作業(yè)區(qū)域用地開闊，無需考慮在施工過程中對周邊道路、人行道、建筑物等造成影響，故結(jié)合本工程撤除工藝及方法，僅對撤除建筑物進行密封式防護，即建筑物兩方搭設(shè)雙排腳手架防護，以保證撤除過程的平安和文明施工。本章特編制腳手架專項施工方案。2、概述該撤除工程距建筑物15m搭設(shè)防護雙排腳手架，其形式為落地式雙排鋼管腳手架，搭設(shè)高度最高約12m，立桿縱距1.0m，立桿橫距1.2m，大小橫桿步距為1.8m，腳手架沿墻縱向最長約為63m，連墻桿為兩步三跨設(shè)置。豎向間距3.6m，水平間距3.6m，采用雙扣件連接。3、材料準備鋼管：鋼管選用外徑48mm，壁厚3.5mm的焊接鋼管。立桿、大橫桿和斜桿的最大長度為6.0m，小橫桿長度1.6m。不得使用銹蝕嚴重〔斑點、剝皮〕、彎曲、開裂鋼管；連接構(gòu)件：旋轉(zhuǎn)扣、直角扣、對接扣；底座：腳手架底部墊板面積不宜小于0.1m2，寬度不小于220mm，木墊板長度不小于2跨〔且≥3m〕，厚度不小于50mm；腳手板：腳手板主要采用木腳手板，要求厚度≥50mm，長3～6m，寬200～300mm枋木或松木板，板的兩端80mm處應(yīng)采用10#鍍鋅鐵絲箍繞2或3圈，也可用鐵皮釘牢，凡腐朽、扭曲、斜放、破裂者均不得使用；綠色密目平安網(wǎng)，合格。4、施工方法4.1搭設(shè)形式雙排腳手架搭設(shè)形。4.2搭設(shè)步驟及方法4.2.1鋼管腳手架搭設(shè)順序鋼管腳手架搭設(shè)順序一般為：擺放掃地桿→逐根樹立立桿，隨即與掃地桿扣緊→裝掃地小橫桿并與立桿或掃地桿扣緊→安第一步大橫桿〔與各立桿扣緊〕→安第一步小橫桿→第二步大橫桿→第二步小橫桿→加設(shè)臨時斜撐桿〔上端與第二步大橫桿扣緊，在裝設(shè)兩道連墻桿后可撤除〕→第三、四步大橫桿和小橫桿……→連墻桿→接立桿加設(shè)剪刀撐→鋪腳手板。4.2.2立桿搭設(shè)立桿橫距為1.2m，縱距為1.2m，底部立桿必須采用不同長度的鋼管，立桿的連接必須交錯布置，相鄰立桿的連接不應(yīng)在同一高度，其錯開的垂直距離不得小于500mm，并不得在同一步架內(nèi)；立桿接頭除首層可以采用搭接聯(lián)接外，其余接頭必須采用對接扣件聯(lián)接。搭接聯(lián)接的長度不應(yīng)小于1m，不少于2個旋轉(zhuǎn)扣件固定，固定間距不應(yīng)少于800mm，對接接頭中心距縱向水平桿軸心的距離小于步距的1/3，扣件中心距桿端距離不小于150mm；豎第一節(jié)立桿時，每六跨暫設(shè)一根拋撐與地面的夾角450至600，直至固定件搭設(shè)好后，方可視情況撤除。立桿頂端應(yīng)高出女兒墻頂部1.0m，高出檐口上皮不小于1.5m。立桿的垂直偏差，因架高不超過50m，其垂直偏差小于等于架高的1/400。4.2.3大橫桿的搭設(shè)大橫桿的步距為1.8m；大橫桿應(yīng)水平設(shè)置，鋼管長度不小于3跨〔3.6m〕；大橫桿接頭采用對接扣件聯(lián)接，內(nèi)外兩根相鄰縱向水平橫桿的接頭不應(yīng)在同步同跨內(nèi)，上、下兩個相鄰接頭應(yīng)錯開一跨，其錯開的水平距離不小于500mm，各接頭中心距立桿軸心線距離應(yīng)小于跨距的1/3〔500mm〕；大橫桿采用搭接連接時，其搭接長度不應(yīng)小于1m，不少于2個旋轉(zhuǎn)扣件固定，其固定間距不應(yīng)少于400mm，相鄰扣件中心至桿端的距離不應(yīng)小于150mm；大橫桿與立桿相交處必須用直角扣件與立桿固定；沿建筑物周圍搭設(shè)的腳手架應(yīng)采用閉合形式，腳手架的同一步縱向水平桿必須四周交圈；同一排大橫桿的水平偏差不得大于該片腳手架總長度的1/300，且不大于5cm；相鄰步架的大橫桿錯開布置在立桿的里側(cè)和外側(cè)，以減少立桿偏心受載情況。4.2.4小橫桿的搭設(shè)小橫桿應(yīng)搭于大橫桿之上，并用直角扣件扣緊，在相鄰立桿之間根據(jù)需要加設(shè)1根或2根；在立桿與大橫桿相交處均必須設(shè)置一道小橫桿，并緊貼立桿放置。該桿距立桿軸心線的距離不大于55mm，嚴禁任意撤除；小橫桿外端伸出大橫桿外的長度不小于150mm，靠墻一端至墻面的距離為300～350mm。4.2.5縱橫向掃地桿搭設(shè)每根立桿的底座向上200mm處，設(shè)置縱橫向掃地桿用直角扣件與立桿固定；掃地桿與地面之間用木板塞緊；當立桿根底不在同一水平高度上時，必須將高處的縱向掃地桿向低處延長兩跨，并與低跨立桿固定。4.2.6剪刀撐搭設(shè)35m以下腳手架除在兩端設(shè)置外，中間每隔12～15m設(shè)一道。剪刀撐應(yīng)連系3～4根立桿，斜桿與地面夾角為450～600；35m以上腳手架，沿腳手架兩端和轉(zhuǎn)角處起，每7～9根立桿設(shè)一道，且每片架不少于三道。剪刀撐應(yīng)沿架高連續(xù)布置，在相鄰兩排剪刀撐之間，每隔10～15m高加設(shè)一組長剪刀撐；剪刀撐應(yīng)設(shè)置在腳手架立桿外側(cè)，接頭采用搭接連接，其搭接長度不應(yīng)小于1m，不小于2個旋轉(zhuǎn)扣件固定，固定間距不應(yīng)小于800mm，并用旋轉(zhuǎn)扣件固定在立桿或橫向水平桿的伸出端上，其交點距中心節(jié)點的距離不應(yīng)大于150mm；剪刀撐的斜桿除兩端用旋轉(zhuǎn)扣件與腳手架的立桿或大橫桿扣緊外，在其中間增加2～4個扣結(jié)點。4.2.7連墻桿的搭設(shè) 為防止腳手架內(nèi)外傾覆，在腳手架與建筑物之間設(shè)置剛性連接的拉墻桿，利用建筑物窗戶設(shè)置連墻桿，采用腳手鋼管扣件緊固，起到又拉又頂?shù)淖饔?，扣件采用雙扣件。4.2.8護欄、擋腳板搭設(shè) 從第二步架起，在腳手架操作層的外側(cè)應(yīng)設(shè)置欄桿，搭設(shè)欄桿應(yīng)符合以下要求：上欄桿高度為1.2m，擋腳手板采用高度不小于180mm，厚度為50mm的腳手板設(shè)置，中欄桿應(yīng)居中設(shè)置；上欄桿、中欄板、擋腳板均應(yīng)架設(shè)在外立柱內(nèi)側(cè)，并保持足夠的剛度。4.2.9腳手板鋪設(shè)原那么上該腳手架只用作平安防護用，如需要在腳手架上進行外墻或邊柱、梁等撤除時，應(yīng)鋪設(shè)腳手板，其具體要求如下：腳手板采用三支點承重，當腳手板長度小于2m時，可用二支點承重，但應(yīng)將兩端固定，腳手板嚴禁懸挑；腳手板宜對接平鋪，其外伸長度大于100mm，小于150mm，當采用搭接鋪設(shè)時，其搭接長度大于200mm；作業(yè)層不超過3層，作業(yè)層腳手板必須鋪滿，其它情況下操作面腳手板間隙不大于200mm，并不少于3塊板；翻腳手板時應(yīng)由兩人配合，從里向外按順序進行，只剩下一塊板的時候，操作者必須先系好平安帶；通道上面的腳手板應(yīng)保存，不得向上翻。4.2.10扣件安裝扣件安裝時，須注意開口朝向，用于連接橫桿的對接扣件開口應(yīng)朝架子內(nèi)側(cè)，螺栓向上，防止開口朝上，以防雨水進入鋼管，直角扣件的安裝，為保證平安其開口不得朝下；擰扣件螺栓時，應(yīng)注意將螺栓根部放正和保持適當?shù)臄Q緊程度，要求扭力矩控制在39～40Nm，最大不得超過59Nm，擰螺栓的工具以采用棘輪扳手為宜。4.2.11防護層設(shè)置雙排外腳手架外側(cè)設(shè)置一道綠色密目平安網(wǎng)，與腳手架立桿、大橫桿鐵絲綁扎固定，滿設(shè)。4.3腳手架的撤除根據(jù)工程施工需要，雙排腳手架撤除按由上到下，隨建筑撤除進度，建筑拆一層外腳手架往下拆一層，其撤除方法如下：架子撤除時應(yīng)劃分作業(yè)區(qū)，周圍設(shè)圍欄或豎立警戒標志地面設(shè)有專人指揮，嚴禁非作業(yè)人員入內(nèi)；撤除的高空作業(yè)人員，必須戴平安帽、系平安帶、穿軟底鞋；撤除順序遵循由上而下、先搭后拆的原那么。即先拆欄桿、腳手板、剪刀撐，后拆小橫桿、大橫桿、立桿等，并按一步一清的原那么進行，嚴禁上下同時進行撤除作業(yè)；拆立桿時，應(yīng)先抱住立桿再拆開最后兩個扣，撤除大橫桿，斜撐、剪刀撐時，應(yīng)先拆中間扣，然后托住中間，再解端頭扣；連墻點應(yīng)隨撤除進度逐層撤除；撤除時要統(tǒng)一指揮，上下照應(yīng)，動作協(xié)調(diào)，當解開與另一個人有關(guān)的結(jié)扣時，應(yīng)先拆下的材料應(yīng)堆放成堆，并應(yīng)按指定的地點，隨拆隨運，用塔吊吊運，嚴禁拋擲。運至地分類堆放，當天拆當天清；在撤除過程中，不得中途換人，如必須換人時，應(yīng)將撤除情況交代清楚前方可離開。4.4搭設(shè)上外架通道本雙排外腳手架原那么上僅作平安防護用，如需站在外腳手架上進行撤除或防塵作業(yè)，那么需要設(shè)置通道，具體布置可利用每層窗臺等洞口搭設(shè)簡易通道，采用腳手鋼管、跳板設(shè)置，防護欄桿高度不低于1.2m，其踢腳板、中欄桿設(shè)置同外腳手架搭設(shè)方法。5、腳手架搭設(shè)考前須知腳手架立柱要垂直，大、小橫桿要平正；各種連接扣件必須扣接牢固，防止桿件打滑；相鄰兩柱的接頭必須錯開，不得在同一步距內(nèi)；里、外、上、下相鄰的兩根大橫桿的接頭必須錯開，不得集中在一組主柱間距之間駁接；立桿的垂直偏差，因架高不超過50m，其垂直偏差小于等于架高的1/400；當立桿根底不在同一水平高度上時，必須將高處的縱向掃地桿向低處延長兩跨，并與低跨立桿固定；沿建筑物周圍搭設(shè)的腳手架應(yīng)采用閉合形式，腳手架的同一步縱向水平桿必須四周交圈；同一排大橫桿的水平偏差不得大于該片腳手架總長度的1/300，且不大于5cm。外側(cè)面層密目平安網(wǎng)固定平直，無皺痕，在保證外觀美觀的同時，為懸掛廣告牌或宣傳條幅創(chuàng)造條件。第九章質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量目標工程質(zhì)量目標：竣工一次驗收合格率100%。2、施工質(zhì)量控制措施加強人員培訓(xùn)。我司在中標后，除安排有資質(zhì)和崗位證書的人員上崗?fù)?，還將立即分批對施工技術(shù)、管理人員和施工人員，進行各類針對性、適應(yīng)性的崗位培訓(xùn)，考核合格后進駐施工點，各負其責(zé)、各司其職。嚴格執(zhí)行國家、建設(shè)部頒發(fā)的、與本工程有關(guān)的法規(guī)、規(guī)程、標準、標準、規(guī)定及其合同、設(shè)計院技術(shù)文件上的施工、質(zhì)量要求。在本工程施工期間，如果有新版本的技術(shù)標準公布，原那么上應(yīng)執(zhí)行最新版本的標準。作為特殊情況仍需執(zhí)行非最新版本的標準的，需征得監(jiān)理方〔承建方〕的批準。工程技術(shù)人員必須在施工跟蹤檔案文件中注明停工待檢點和見證點。施工部門通知監(jiān)理方〔承建方〕檢查人員釋放。未經(jīng)簽字認可，不得進行停工待檢點以后的工作。建立施工組織設(shè)計與施工方案審查制度，工程開工前，將我司技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理方工程師代表審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體細化的施工方案、施工技術(shù)保證措施，以及新技術(shù)新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。確保公司所承建的工程工程施工全過程各程序均處于受控狀態(tài)下，使工程質(zhì)量滿足國家法律、法規(guī)要求，滿足顧客的要求。建立嚴格的獎罰制度：在施工前和施工過程中工程經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，杜絕出現(xiàn)不合格品。建立健全技術(shù)復(fù)核制度和技術(shù)交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的根底上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。工程施工過程，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查工程進行嚴格的復(fù)核。杜絕重大過失事故的發(fā)生。為了證明物項的性能和質(zhì)量滿足要求所需做的試驗，必須制定試驗大綱。試驗大綱應(yīng)包括試驗工程、試驗方法、試驗條件、試驗記錄以及對試驗人員的資格要求等。根據(jù)工作方案、標準、標準的要求，應(yīng)制定并實施檢查大綱。必須對與每一個質(zhì)量有關(guān)的工作步驟都進行檢查，對重要的檢查必須由未參加被檢查活動的人員進行。推行施工現(xiàn)場技術(shù)管理責(zé)任制，用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。嚴格杜絕質(zhì)量事故。假設(shè)現(xiàn)場發(fā)生一般質(zhì)量事故，我方將在3天內(nèi)將事故詳細情況書面報告監(jiān)理方〔承建方〕。假設(shè)現(xiàn)場發(fā)生重大質(zhì)量事故，我方將以最快方式通知監(jiān)理方〔承建方〕，并在2小時內(nèi)將事故詳細情況書面報告監(jiān)理方〔承建方〕。建立健全各級技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。規(guī)定公司內(nèi)外信息溝通與交流的渠道和方式，就管理體系的過程及有效性、重大職業(yè)健康平安危險源及環(huán)境因素有關(guān)的信息進行溝通，對涉及的法律法規(guī)變化信息、外部需求信息、重大環(huán)境因素及不可接受風(fēng)險的控制、緊急情況響應(yīng)等與外部相關(guān)方進行溝通交流，交流溝通信息應(yīng)及時、準確，通過有效的溝通，增進理解、協(xié)調(diào)行動。確保及促進管理體系的有效運行及持續(xù)改良，確保公司質(zhì)量、職業(yè)健康平安、環(huán)境管理目標的實現(xiàn)。第十章平安文明施工保證措施第一節(jié)平安保證措施1、總那么依據(jù)《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》監(jiān)理方〔承建方〕對承包方承包活動的平安生產(chǎn)工作實行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、管理。2、平安生產(chǎn)的方針及指導(dǎo)思想平安生產(chǎn)直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益及聲譽，同時它也標志著現(xiàn)場文明施工的程度，要堅持“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，做到“施工平安、重在教育、措施落實、標本兼治〞；杜絕員工在思想上“麻痹大意，有章不循，我行我素〞的不良風(fēng)氣，加強平安生產(chǎn)、場容管理，通過技術(shù)進步和科學(xué)管理提高平安綜合管理水平，實現(xiàn)施工現(xiàn)場標準化，使平安教育、檢查、整改工作做到群眾化、制度化、科學(xué)化，到達“強化管理，落實責(zé)任，嚴肅法規(guī)，消滅違章〞。3、平安管理目標根據(jù)本撤除工程規(guī)模、所處位置、施工季節(jié)、施工工期和施工工序特點，按照我公司一體化管理體系要求，將管理體系目標、指標分解形本錢工程施工過程中平安管理目標和指標。4、考核方法由于本工程合同工期較短，為做好平安管理績效評估工作，在本工程合同簽訂后，公司將按照工程管理實施方法與工程工程部簽訂內(nèi)部經(jīng)營承包協(xié)議，并將質(zhì)量、平安和環(huán)境管理目標、指標具體考核方法予以明確，包括但不限于：質(zhì)量控制、平安保證和環(huán)境管理措施的制定與實施、技術(shù)交底、班前工作平安和風(fēng)險分析會實施情況與效果評估、專職檢查員的巡回檢查評估報告、現(xiàn)場實施整改措施的響應(yīng)速度與效果、現(xiàn)場實際發(fā)生或未遂事故的數(shù)量和頻度等。確保降低現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險，防止事故發(fā)生。第二節(jié)文明施工管理措施1、文明施工管理目標到達文明工地標準，現(xiàn)場文明施工管理將按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工平安檢查標準》〔JGJ59-99〕中有關(guān)文明施工的規(guī)定、《建設(shè)工程工程管理標準》〔GB/T50326-2001〕的要求和深圳政府有關(guān)規(guī)定組織平安文明施工。參照廣東省建設(shè)委員會制定的《廣東省建筑工程文明施工檢查評分細那么》的要求執(zhí)行。2、文明施工管理根本措施建立文明施工負責(zé)制，劃分區(qū)域，明確管理負責(zé)人，實行掛牌制，保持現(xiàn)場清潔整齊。施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施，包括生產(chǎn)、辦公、生活用房、倉庫、料場以及照明、動力線路，要按施工組織設(shè)計來進行。現(xiàn)場材料按總平面規(guī)劃分類集中堆放整齊，禁止亂放，并做出標記。不侵占現(xiàn)場通道，并做好平安防護隔離。施工人員進入現(xiàn)場必須著裝整齊，施工人員必須佩帶工作卡，按規(guī)定的標準正確使用勞動保護用品，不得赤膊，不得穿短褲、裙子、拖鞋、涼鞋、高跟鞋等；現(xiàn)場使用的機械設(shè)備，要按平面固定點存放，遵守機械平安操作規(guī)程。經(jīng)常保持機身周圍的環(huán)境清潔；定期搞好場內(nèi)外衛(wèi)生，保持場地整潔，道路暢通。使排污水系統(tǒng)正常運行，隨時去除建筑垃圾；做好社區(qū)效勞工作。工地有專人負責(zé)協(xié)調(diào)與周圍居民、所在地居委會、市政交通、環(huán)衛(wèi)等單位的橫向關(guān)系，定期主動召開會議，聽取他們對工程施工的有關(guān)意見，保證工程文明施工；在現(xiàn)場設(shè)置定點的垃圾池或垃圾桶，隨時隨地清理現(xiàn)場垃圾，定期施藥除“四害〞；撤除區(qū)域周圍設(shè)立圍欄、掛警告牌，并派專人監(jiān)護，嚴禁無關(guān)人員逗留；施工中確?，F(xiàn)場干凈整潔，指派專人負責(zé)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。同時，教育職工提高環(huán)境保護意識，不任意制造噪聲，杜絕野蠻施工；采取有效措施，防止現(xiàn)場使用的油料等有害液體跑、冒、滴、漏等對水體造成污染；現(xiàn)場不應(yīng)有長流水、長明燈；施工區(qū)域內(nèi)，各類材料、廢品要按施工平面布置的要求分區(qū)整齊堆放，并按ISO9002標準掛牌標識；及時清理拆卸下來的各種構(gòu)件材料。現(xiàn)場需回收的機具、材料應(yīng)堆放整齊，并及時清退出場；現(xiàn)場垃圾應(yīng)由專人負責(zé)清掃，并集中運至業(yè)主指定地點，嚴禁現(xiàn)場亂倒垃圾；現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置廁所，并設(shè)專人負責(zé)清掃，嚴禁隨地大小便；在現(xiàn)場配備消防專用太平桶、積水桶〔池〕、黃砂等器材設(shè)施，設(shè)施周圍不得堆放其它物品；現(xiàn)場使用的機械設(shè)備，要按平面固定點存放，遵守機械平安操作規(guī)程。經(jīng)常保持機身周圍的環(huán)境清潔；按規(guī)定設(shè)立并確保職工有符合衛(wèi)生標準的水喝；加強員工內(nèi)部團結(jié)和思想政治教育，領(lǐng)導(dǎo)者主動深入實際為他們排憂解難，多開展有益的文體活動，使每個員工都能在輕松愉快的環(huán)境中工作；3、防塵措施為了減少在撤除建筑物過程中的粉塵對環(huán)境造成的污染，影響周邊生產(chǎn)生活區(qū)的正常運作，保護環(huán)境質(zhì)量，施工現(xiàn)場擬采取以下有效的防塵措施，具體方法如下：建筑物四周設(shè)置施工臨時供水管，緊靠腳手架內(nèi)側(cè)立桿固定，分別在建筑物四角和北、南面中間位置設(shè)置噴水點，噴水點引至7層，1至7層每層設(shè)置三通和止水閥，在撤除過程中臨時接軟管對撤除作業(yè)點進行噴灑處理，隨撤除進度逐層往下退卻；當設(shè)置的噴水點水壓不能滿足現(xiàn)場需要時候，采用人工噴灑方式進行滅塵；施工現(xiàn)場撤除材料、垃圾的運輸造成的粉塵，定時用人工灑水方式進行滅塵噴淋；清運渣土的車輛應(yīng)封閉或覆蓋，出入現(xiàn)場時應(yīng)有專人指揮。清運渣土的作業(yè)時間應(yīng)遵守工程所在地的有關(guān)規(guī)定。清運渣土的車輛出施工區(qū)域應(yīng)用水沖洗車輪，施工通道定時灑水滅塵；現(xiàn)場嚴禁大量燃燒垃圾等，以免造成煙塵污染；4、降噪聲措施因為該施工區(qū)域地處深圳市區(qū)，考慮撤除過程中噪聲對周邊辦公及生活區(qū)的影響，特編制本措施。盡量將撤除作業(yè)中使用大型機械或發(fā)出較大噪聲工序安排在不影響辦公、生活的時間段，具體在工程開工過程后與業(yè)主方協(xié)商；定期檢查機械設(shè)備，保持設(shè)備的正常運行，降低機械設(shè)備的噪音，對于噪聲很大的機械設(shè)備，堅決予以更換；夜間一般不安排機械撤除作業(yè)，可進行人工清理等施工，如遇特殊情況，必須安排機械撤除施工時，一定要提前征得監(jiān)理方〔承建方〕及政府相關(guān)部門同意并發(fā)出公告前方能進行作業(yè)；在整個撤除及機械設(shè)備運行過程中，嚴格按照專項施工方案合理進行施工，禁止違章作業(yè)；選擇合理、先進的施工工藝，控制噪音的發(fā)生與開展；對于無法防止的過大噪音，可進行噪聲封閉，以控制噪音的傳播；盡量減少現(xiàn)場存在的噪聲源；合理安排施工工序，盡量防止在中午和夜間進行產(chǎn)生噪音的建筑施工作業(yè)。第十一章事故應(yīng)急預(yù)案1、編制目的為了有效的控制工程在撤除過程中諸如火災(zāi)、工傷等突發(fā)事件的發(fā)生，最少限度的減少國家財產(chǎn)和人民生命平安，同時對周邊環(huán)境的破壞及影響，特編制本應(yīng)急預(yù)案。2、應(yīng)急組織機構(gòu)分工表-4序號分工姓名聯(lián)系職責(zé)描述1應(yīng)急指揮總指揮2請外部支援向外部救援〔醫(yī)院、消防〕3傷員急救對傷員進行現(xiàn)場急救4現(xiàn)場急救對現(xiàn)場進行控制，有條件時對危險源進行轉(zhuǎn)移或撤離。5人員疏散現(xiàn)場人員平安撤離6財產(chǎn)保護和搶救有條件時最大限度的進行財產(chǎn)保護和搶救3、施工過程應(yīng)急行動3.1火災(zāi)應(yīng)急施工現(xiàn)場發(fā)生火警、火災(zāi)事故時，應(yīng)立即了解起火部位，燃燒析物質(zhì)等根本情況，撥打“119〞向消防部門報警，同時組織撤離和撲救。在消防部門到達前，對易引燃易爆的物質(zhì)采用正確有效的隔離。如切斷電源，撤離火場內(nèi)的人員和周圍易燃易爆物及一切貴重物品，根據(jù)火場情況，機動靈活地選擇