AMT項目管理教程培訓(xùn)－第四部分

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本資料在企業(yè)資源管理研究中心（AMT）文檔控制范圍之內(nèi)，在得到許可后方可使用AMT－企業(yè)資源管理研究中心研發(fā)顧問 唐曉輝項目管理培訓(xùn)教程11/19/2023主題AMT企業(yè)會員，管理提升及信息化應(yīng)用的戰(zhàn)略合作伙伴AMT－企業(yè)資源管理研究中心2主題AMT－企業(yè)資源管理研究中心3關(guān)于AMT中國管理信息化應(yīng)用領(lǐng)域的中立權(quán)威品牌各行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，是AMT企業(yè)會員，業(yè)內(nèi)外的專業(yè)人士，是AMT個人會員領(lǐng)先的創(chuàng)造、整理并有效傳播管理和信息化知識的企管理信息化培訓(xùn)的“第一品牌”，200種培訓(xùn)產(chǎn)品最早提出“甲方咨詢”并成功實踐，推動行業(yè)發(fā)展AMT網(wǎng)上資源中心的管理信息化內(nèi)容在中文領(lǐng)域領(lǐng)先主題AMT－企業(yè)資源管理研究中心4項目管理培訓(xùn)教程第一部分緒論第二部分項目管理環(huán)境第三部分項目管理過程第四部分項目集成管理第五部分項目范圍管理第六部分項目時間管理第七部分項目成本管理第八部分項目質(zhì)量管理第九部分項目人力資源管理第十部分項目溝通管理第十一部分項目風(fēng)險管理第十二部分項目采購管理主題AMT－企業(yè)資源管理研究中心5項目管理培訓(xùn)教程第一部分緒論第二部分項目管理環(huán)境第三部分項目管理過程第四部分項目集成管理第五部分項目范圍管理第六部分項目時間管理第七部分項目成本管理第八部分項目質(zhì)量管理第九部分項目人力資源管理第十部分項目溝通管理第十一部分項目風(fēng)險管理第十二部分項目采購管理主題AMT－企業(yè)資源管理研究中心6第一部分項目集成管理項目計劃的定制項目計劃的實施項目變更總體控制主題AMT－企業(yè)資源管理研究中心7第一部分項目集成管理項目計劃的定制項目計劃的實施項目變更總體控制主題項目集成管理的概念和特性項目集成管理是指為確保項目各項工作能夠有機地協(xié)調(diào)和配合所開展的綜合性和全局性的項目管理工作和過

程。項目集成管理的主要工作包括如如下幾個方面：項目計劃的制定項目計劃的實施項目全程變化控制項目集成管理的特性綜合性管理的特性8AMT－企業(yè)資源管理研究中心主題項目集成管理的主要應(yīng)用方面項目集成管理的主要應(yīng)用方面項目工期與成本的集成管理項目工期與質(zhì)量的集成管理項目成本與質(zhì)量的集成管理項目進度、成本、質(zhì)量與資源的集成管理項目產(chǎn)出物與項目工作的集成管理項目工作與項目目標的集成管理AMT－企業(yè)資源管理研究中心7．項目各不同專業(yè)或部門的集成管理9主題項目集成計劃的定義和作用項目集成計劃的定義項目集成計劃是指，通過使用項目其他專項計劃過程所生成的結(jié)果（即項目

的各種專項計劃），運用集成和綜合平平衡的方法所制定出的，用于指導(dǎo)項

目實施和管理的集成性、綜合性、全

局性、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的集成計劃文件。項目集成計劃的作用指導(dǎo)項目的實施激勵和鼓舞項目團隊的士氣10AMT－企業(yè)資源管理研究中心主題項目集成計劃的信息收集項目集成計劃的信息收集通常項目集成計劃前期工作主要需要搜集如下幾個方面的信息和資料：項目的各種專項計劃歷史信息與數(shù)據(jù)資料組織政策與規(guī)定限制因素與條件假設(shè)前提條件11AMT－企業(yè)資源管理研究中心主題項目集成計劃制定方法與工具集成項目計劃的方法集成項目計劃方法都是綜合各種項目管理的方法和工具而構(gòu)成的。例如，

對于項目工期、成本和質(zhì)量三大要素集成計劃的編制就可以運用價值分析和分步集成的方法。項目集成管理的技能和知識所有參與項目團隊的成員都需要運用自己的知識和技能，努力分析和評價項

目的工作時間、所需資源，所需預(yù)算等等，以便確定出能夠達到成本限制和進度要求的項目集成計劃。12AMT－企業(yè)資源管理研究中心主題項目集成計劃的制定工作項目計劃集成的綜合分析需要分析項目集成計劃前期階段所收集的各種信息和信息之間的相互制約與相相互關(guān)聯(lián)，同時也要分析那些為編制

項目集成計劃所提供依據(jù)和一般信息。主要內(nèi)容如下：項目工期與項目成本的綜合分析項目質(zhì)量與項目成本的綜合分析項目集成計劃初步方案的編制包括：各種項目集成計劃初案的提出和篩選。AMT－企業(yè)資源管理研究中心項目集成計劃最終方案的編制13主題項目集成計劃工作的結(jié)果項目集成計劃文件⑴

項目的批準與特許情況描述與說明⑵

項目集成管理方法與策略的說明⑶

項目范圍的綜述⑷

項目工作分解結(jié)構(gòu)的描述說明⑸

項目成本、進度、責(zé)任的描述⑹ 項目

各各活動的

工工期、成

本準的描述⑺ 項目

的的重要里

程程碑和目

標述

14AMT－企業(yè)資源管理研究中心主題項目集成計劃工作的結(jié)果項目集成計劃的支持細節(jié)⑴

項目各種專項計劃及其文件⑵ 項目集成計

劃劃編制過程中新

獲信息文件⑶

項目的各種技術(shù)文件⑷

與項目相關(guān)的標準或規(guī)范文件AMT－企業(yè)資源管理研究中心15主題AMT－企業(yè)資源管理研究中心16第一部分項目集成管理項目計劃的定制項目計劃的實施項目變更總體控制主題項目集成計劃實施的管理工作內(nèi)容項目集成計劃實施的管理工作內(nèi)容⑴ 編制項目作

業(yè)業(yè)計劃和項目作

業(yè)書⑵做好計劃實

施施記錄與報告和

掌項目實施實際情況⑶

做好協(xié)調(diào)、調(diào)度、控制和糾偏工作⑷

做好計劃管理和計劃修訂工作AMT－企業(yè)資源管理研究中心17主題項目集成計劃實施的管理原則項目集成計劃實施的管理原則系統(tǒng)化原則透明度原則民主化（分權(quán)）原則制度化（程序化）原則統(tǒng)一指揮與自我管理的原則AMT－企業(yè)資源管理研究中心18主題項目集成計劃實施的管理方法和工具項目集成計劃實施的管理方法和工具一般管理的方法和工具相關(guān)專業(yè)技術(shù)與管理的知識和方法項目工作授權(quán)系統(tǒng)項目進度情況評審會議項目信息管理系統(tǒng)AMT－企業(yè)資源管理研究中心19主題AMT－企業(yè)資源管理研究中心20第一部分項目集成管理項目計劃的定制項目計劃的實施項目變更總體控制主題項目變更的總體控制21項目變更的總體控制在項目集成計劃的實施中，必須開展對于項目變更的總體控制，以協(xié)調(diào)和管

理好項目各要素的變更要求和各項目相相關(guān)利益者提出的項目變更要求。項目變更的總體控制要求做到：1．盡量保持原有項目績效度量基準的完整性。AMT－企業(yè)資源管理研究中心2．確保項目產(chǎn)出物變更與項目任務(wù)計主題協(xié)調(diào)整個項目變更的圖示實施績效報告項目變更的總體控制項目變更總體控制項目范圍變更控制項目進度變更控制項目成本變更控制項目質(zhì)量變更控制項目風(fēng)險變更控制項目合同變動控制22AMT－企業(yè)資源管理研究中心主題項目變更總體控制的方法與工具項目變更控制系統(tǒng)改變、修訂或變更項目內(nèi)容與文件的正式程序和辦法所構(gòu)成的一種管理控制系統(tǒng)。這包括：項目變更的書面審

批程序，跟蹤控制體制、審批變更的權(quán)限層級等方面的項目變更控制辦法和程序。項目配置管理項目配置管理是項目變更控制系統(tǒng)的一AMT－企業(yè)資源管理研究中心

23主題項目變更總體控制的方法與工具項目績效度量技術(shù)全面評估出項目集成計劃的實施情況，以及它與項目集成計劃之間的差距和找出需要采取的糾偏行動。項目計劃的修訂與更新的方法在項目集成計劃的實施過程中，應(yīng)該根據(jù)可以預(yù)見的項目變更需要，提前修

訂或更新項目的成本計劃、項目工作順24順序的安排、項目風(fēng)險應(yīng)對計劃，或AMT－企業(yè)資源管理研究中心主題項目變更總體控制的結(jié)果項目變更總體控制的結(jié)果項目變更的有效控制項目計劃的及時更新項目變更的行動方案的優(yōu)化項目應(yīng)吸取的經(jīng)驗、教訓(xùn)和相關(guān)數(shù)據(jù)AMT－企業(yè)資源管理研究中心25主題AMT－企業(yè)資源管理研究中心26第一部分項目集成管理項目計劃的定制項目計劃的實施

項目變更總體控制主題Thanks

大標題4大標題5大標題6Q&A期待與您進一步溝通與交流！AMT－企業(yè)資源管理研究中心27主題Thanks!AMT－企業(yè)資源管理研究中心28主題AMT企業(yè)會員，管理提升及信息化應(yīng)用的戰(zhàn)略合作伙伴AMT－企業(yè)資源管理研究中心29主題咨育信息動力源源傳遞資源中心管理咨詢IT服務(wù)教育培訓(xùn)上海上海市浦東新區(qū)芳甸路226號B3棟（AMT會館），200135GrandHouseB3,No.226FangdianRoad,PudongNewArea,Shanghai，P.R.China，200135電話Tel:862168549933傳真Fax:862168540420北京北京市朝陽區(qū)光華路甲8號和喬大廈A座211E，100026電話：86