AMT項(xiàng)目管理教程培訓(xùn)－第四部分

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本資料在企業(yè)資源管理研究中心（AMT）文檔控制范圍之內(nèi)，在得到許可后方可使用AMT－企業(yè)資源管理研究中心研發(fā)顧問 唐曉輝項(xiàng)目管理培訓(xùn)教程11/19/2023主題AMT企業(yè)會(huì)員，管理提升及信息化應(yīng)用的戰(zhàn)略合作伙伴AMT－企業(yè)資源管理研究中心2主題AMT－企業(yè)資源管理研究中心3關(guān)于AMT中國管理信息化應(yīng)用領(lǐng)域的中立權(quán)威品牌各行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，是AMT企業(yè)會(huì)員，業(yè)內(nèi)外的專業(yè)人士，是AMT個(gè)人會(huì)員領(lǐng)先的創(chuàng)造、整理并有效傳播管理和信息化知識的企管理信息化培訓(xùn)的“第一品牌”，200種培訓(xùn)產(chǎn)品最早提出“甲方咨詢”并成功實(shí)踐，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展AMT網(wǎng)上資源中心的管理信息化內(nèi)容在中文領(lǐng)域領(lǐng)先主題AMT－企業(yè)資源管理研究中心4項(xiàng)目管理培訓(xùn)教程第一部分緒論第二部分項(xiàng)目管理環(huán)境第三部分項(xiàng)目管理過程第四部分項(xiàng)目集成管理第五部分項(xiàng)目范圍管理第六部分項(xiàng)目時(shí)間管理第七部分項(xiàng)目成本管理第八部分項(xiàng)目質(zhì)量管理第九部分項(xiàng)目人力資源管理第十部分項(xiàng)目溝通管理第十一部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第十二部分項(xiàng)目采購管理主題AMT－企業(yè)資源管理研究中心5項(xiàng)目管理培訓(xùn)教程第一部分緒論第二部分項(xiàng)目管理環(huán)境第三部分項(xiàng)目管理過程第四部分項(xiàng)目集成管理第五部分項(xiàng)目范圍管理第六部分項(xiàng)目時(shí)間管理第七部分項(xiàng)目成本管理第八部分項(xiàng)目質(zhì)量管理第九部分項(xiàng)目人力資源管理第十部分項(xiàng)目溝通管理第十一部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第十二部分項(xiàng)目采購管理主題AMT－企業(yè)資源管理研究中心6第一部分項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目計(jì)劃的定制項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施項(xiàng)目變更總體控制主題AMT－企業(yè)資源管理研究中心7第一部分項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目計(jì)劃的定制項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施項(xiàng)目變更總體控制主題項(xiàng)目集成管理的概念和特性項(xiàng)目集成管理是指為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所開展的綜合性和全局性的項(xiàng)目管理工作和過

程。項(xiàng)目集成管理的主要工作包括如如下幾個(gè)方面：項(xiàng)目計(jì)劃的制定項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施項(xiàng)目全程變化控制項(xiàng)目集成管理的特性綜合性管理的特性8AMT－企業(yè)資源管理研究中心主題項(xiàng)目集成管理的主要應(yīng)用方面項(xiàng)目集成管理的主要應(yīng)用方面項(xiàng)目工期與成本的集成管理項(xiàng)目工期與質(zhì)量的集成管理項(xiàng)目成本與質(zhì)量的集成管理項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量與資源的集成管理項(xiàng)目產(chǎn)出物與項(xiàng)目工作的集成管理項(xiàng)目工作與項(xiàng)目目標(biāo)的集成管理AMT－企業(yè)資源管理研究中心7．項(xiàng)目各不同專業(yè)或部門的集成管理9主題項(xiàng)目集成計(jì)劃的定義和作用項(xiàng)目集成計(jì)劃的定義項(xiàng)目集成計(jì)劃是指，通過使用項(xiàng)目其他專項(xiàng)計(jì)劃過程所生成的結(jié)果（即項(xiàng)目

的各種專項(xiàng)計(jì)劃），運(yùn)用集成和綜合平平衡的方法所制定出的，用于指導(dǎo)項(xiàng)

目實(shí)施和管理的集成性、綜合性、全

局性、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的集成計(jì)劃文件。項(xiàng)目集成計(jì)劃的作用指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施激勵(lì)和鼓舞項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的士氣10AMT－企業(yè)資源管理研究中心主題項(xiàng)目集成計(jì)劃的信息收集項(xiàng)目集成計(jì)劃的信息收集通常項(xiàng)目集成計(jì)劃前期工作主要需要搜集如下幾個(gè)方面的信息和資料：項(xiàng)目的各種專項(xiàng)計(jì)劃歷史信息與數(shù)據(jù)資料組織政策與規(guī)定限制因素與條件假設(shè)前提條件11AMT－企業(yè)資源管理研究中心主題項(xiàng)目集成計(jì)劃制定方法與工具集成項(xiàng)目計(jì)劃的方法集成項(xiàng)目計(jì)劃方法都是綜合各種項(xiàng)目管理的方法和工具而構(gòu)成的。例如，

對于項(xiàng)目工期、成本和質(zhì)量三大要素集成計(jì)劃的編制就可以運(yùn)用價(jià)值分析和分步集成的方法。項(xiàng)目集成管理的技能和知識所有參與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員都需要運(yùn)用自己的知識和技能，努力分析和評價(jià)項(xiàng)

目的工作時(shí)間、所需資源，所需預(yù)算等等，以便確定出能夠達(dá)到成本限制和進(jìn)度要求的項(xiàng)目集成計(jì)劃。12AMT－企業(yè)資源管理研究中心主題項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定工作項(xiàng)目計(jì)劃集成的綜合分析需要分析項(xiàng)目集成計(jì)劃前期階段所收集的各種信息和信息之間的相互制約與相相互關(guān)聯(lián)，同時(shí)也要分析那些為編制

項(xiàng)目集成計(jì)劃所提供依據(jù)和一般信息。主要內(nèi)容如下：項(xiàng)目工期與項(xiàng)目成本的綜合分析項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目成本的綜合分析項(xiàng)目集成計(jì)劃初步方案的編制包括：各種項(xiàng)目集成計(jì)劃初案的提出和篩選。AMT－企業(yè)資源管理研究中心項(xiàng)目集成計(jì)劃最終方案的編制13主題項(xiàng)目集成計(jì)劃工作的結(jié)果項(xiàng)目集成計(jì)劃文件⑴

項(xiàng)目的批準(zhǔn)與特許情況描述與說明⑵

項(xiàng)目集成管理方法與策略的說明⑶

項(xiàng)目范圍的綜述⑷

項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的描述說明⑸

項(xiàng)目成本、進(jìn)度、責(zé)任的描述⑹ 項(xiàng)目

各各活動(dòng)的

工工期、成

本準(zhǔn)的描述⑺ 項(xiàng)目

的的重要里

程程碑和目

標(biāo)述

14AMT－企業(yè)資源管理研究中心主題項(xiàng)目集成計(jì)劃工作的結(jié)果項(xiàng)目集成計(jì)劃的支持細(xì)節(jié)⑴

項(xiàng)目各種專項(xiàng)計(jì)劃及其文件⑵ 項(xiàng)目集成計(jì)

劃劃編制過程中新

獲信息文件⑶

項(xiàng)目的各種技術(shù)文件⑷

與項(xiàng)目相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范文件AMT－企業(yè)資源管理研究中心15主題AMT－企業(yè)資源管理研究中心16第一部分項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目計(jì)劃的定制項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施項(xiàng)目變更總體控制主題項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施的管理工作內(nèi)容項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施的管理工作內(nèi)容⑴ 編制項(xiàng)目作

業(yè)業(yè)計(jì)劃和項(xiàng)目作

業(yè)書⑵做好計(jì)劃實(shí)

施施記錄與報(bào)告和

掌項(xiàng)目實(shí)施實(shí)際情況⑶

做好協(xié)調(diào)、調(diào)度、控制和糾偏工作⑷

做好計(jì)劃管理和計(jì)劃修訂工作AMT－企業(yè)資源管理研究中心17主題項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施的管理原則項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施的管理原則系統(tǒng)化原則透明度原則民主化（分權(quán)）原則制度化（程序化）原則統(tǒng)一指揮與自我管理的原則AMT－企業(yè)資源管理研究中心18主題項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施的管理方法和工具項(xiàng)目集成計(jì)劃實(shí)施的管理方法和工具一般管理的方法和工具相關(guān)專業(yè)技術(shù)與管理的知識和方法項(xiàng)目工作授權(quán)系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度情況評審會(huì)議項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)AMT－企業(yè)資源管理研究中心19主題AMT－企業(yè)資源管理研究中心20第一部分項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目計(jì)劃的定制項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施項(xiàng)目變更總體控制主題項(xiàng)目變更的總體控制21項(xiàng)目變更的總體控制在項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施中，必須開展對于項(xiàng)目變更的總體控制，以協(xié)調(diào)和管

理好項(xiàng)目各要素的變更要求和各項(xiàng)目相相關(guān)利益者提出的項(xiàng)目變更要求。項(xiàng)目變更的總體控制要求做到：1．盡量保持原有項(xiàng)目績效度量基準(zhǔn)的完整性。AMT－企業(yè)資源管理研究中心2．確保項(xiàng)目產(chǎn)出物變更與項(xiàng)目任務(wù)計(jì)主題協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目變更的圖示實(shí)施績效報(bào)告項(xiàng)目變更的總體控制項(xiàng)目變更總體控制項(xiàng)目范圍變更控制項(xiàng)目進(jìn)度變更控制項(xiàng)目成本變更控制項(xiàng)目質(zhì)量變更控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)變更控制項(xiàng)目合同變動(dòng)控制22AMT－企業(yè)資源管理研究中心主題項(xiàng)目變更總體控制的方法與工具項(xiàng)目變更控制系統(tǒng)改變、修訂或變更項(xiàng)目內(nèi)容與文件的正式程序和辦法所構(gòu)成的一種管理控制系統(tǒng)。這包括：項(xiàng)目變更的書面審

批程序，跟蹤控制體制、審批變更的權(quán)限層級等方面的項(xiàng)目變更控制辦法和程序。項(xiàng)目配置管理項(xiàng)目配置管理是項(xiàng)目變更控制系統(tǒng)的一AMT－企業(yè)資源管理研究中心

23主題項(xiàng)目變更總體控制的方法與工具項(xiàng)目績效度量技術(shù)全面評估出項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施情況，以及它與項(xiàng)目集成計(jì)劃之間的差距和找出需要采取的糾偏行動(dòng)。項(xiàng)目計(jì)劃的修訂與更新的方法在項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施過程中，應(yīng)該根據(jù)可以預(yù)見的項(xiàng)目變更需要，提前修

訂或更新項(xiàng)目的成本計(jì)劃、項(xiàng)目工作順24順序的安排、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃，或AMT－企業(yè)資源管理研究中心主題項(xiàng)目變更總體控制的結(jié)果項(xiàng)目變更總體控制的結(jié)果項(xiàng)目變更的有效控制項(xiàng)目計(jì)劃的及時(shí)更新項(xiàng)目變更的行動(dòng)方案的優(yōu)化項(xiàng)目應(yīng)吸取的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和相關(guān)數(shù)據(jù)AMT－企業(yè)資源管理研究中心25主題AMT－企業(yè)資源管理研究中心26第一部分項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目計(jì)劃的定制項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施

項(xiàng)目變更總體控制主題Thanks

大標(biāo)題4大標(biāo)題5大標(biāo)題6Q&A期待與您進(jìn)一步溝通與交流！AMT－企業(yè)資源管理研究中心27主題Thanks!AMT－企業(yè)資源管理研究中心28主題AMT企業(yè)會(huì)員，管理提升及信息化應(yīng)用的戰(zhàn)略合作伙伴AMT－企業(yè)資源管理研究中心29主題咨育信息動(dòng)力源源傳遞資源中心管理咨詢IT服務(wù)教育培訓(xùn)上海上海市浦東新區(qū)芳甸路226號B3棟（AMT會(huì)館），200135GrandHouseB3,No.226FangdianRoad,PudongNewArea,Shanghai，P.R.China，200135電話Tel:862168549933傳真Fax:862168540420北京北京市朝陽區(qū)光華路甲8號和喬大廈A座211E，100026電話：86