建筑公司建筑項目經(jīng)理崗位職責(zé)

第頁共頁建筑公司建筑項目經(jīng)理崗位職責(zé)建筑項目經(jīng)理是建筑公司內(nèi)的關(guān)鍵職位之一，負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督項目的全過程，包括項目策劃、設(shè)計、施工、投資、質(zhì)量控制、安全保障等各個環(huán)節(jié)。下面是建筑項目經(jīng)理的詳細(xì)崗位職責(zé)。1.項目策劃：負(fù)責(zé)項目的整體策劃和組織，包括項目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、預(yù)算等的確定，對項目進(jìn)行全面規(guī)劃和組織，確保項目的順利實(shí)施。2.設(shè)計管理：協(xié)調(diào)項目的設(shè)計工作，與設(shè)計師和工程師合作，確保設(shè)計方案符合項目要求和規(guī)范，并與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決設(shè)計問題。3.合同管理：負(fù)責(zé)與建筑公司、供應(yīng)商、施工隊等進(jìn)行合同的談判和簽訂，確保合同的條款明確，包括工期、質(zhì)量、費(fèi)用等各方面的要求。4.施工管理：監(jiān)督和協(xié)調(diào)項目的施工進(jìn)程，確保施工按照設(shè)計方案和合同要求進(jìn)行，制定和實(shí)施施工計劃，解決施工中的技術(shù)、工藝和質(zhì)量問題。5.成本控制：負(fù)責(zé)項目的成本估算和控制，編制項目預(yù)算，并監(jiān)督項目的費(fèi)用支出，及時控制成本，避免超支。6.質(zhì)量控制：負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量控制工作，制定和實(shí)施質(zhì)量管理制度，監(jiān)督施工進(jìn)程中的質(zhì)量檢查和驗收，確保項目達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。7.安全保障：負(fù)責(zé)項目的安全管理和保障工作，制定和實(shí)施安全施工方案，監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全操作，確保施工過程中的人員安全和建筑物安全。8.人員管理：組建項目團(tuán)隊，包括招聘、培訓(xùn)、考核等工作，指導(dǎo)和監(jiān)督團(tuán)隊成員的工作，協(xié)調(diào)團(tuán)隊內(nèi)部的溝通和協(xié)作，促進(jìn)團(tuán)隊的高效運(yùn)作。9.項目評估：定期對項目進(jìn)行評估和總結(jié)，收集和分析項目數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)建議，確保項目的質(zhì)量和效益。10.溝通協(xié)調(diào)：與業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理機(jī)構(gòu)等相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，解決項目中的問題和糾紛，確保項目進(jìn)展順利。11.報告和匯報：及時向上級匯報項目的進(jìn)展和問題，提供相關(guān)的報告和數(shù)據(jù)，協(xié)助上級進(jìn)行決策。12.風(fēng)險識別和控制：及時發(fā)現(xiàn)項目中的風(fēng)險和問題，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，降低項目風(fēng)險。以上就是建筑項目經(jīng)理的崗位職責(zé)，作為一個全面負(fù)責(zé)項目的管理者，建筑項目經(jīng)理需要具備全面的管理能力、溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力和技術(shù)能