關于加強石油石化企業(yè)戰(zhàn)略管理的幾點思考

石油石化是各國非常關注的資源，國際上各國因為爭奪石油資源而引發(fā)的沖突數(shù)見不鮮，因此加強對石油石化企業(yè)的管理促進石油事業(yè)的發(fā)展是一個重點話題。對于任何一個企業(yè)，良好的發(fā)展管理策略是企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基石，而且良好的發(fā)展戰(zhàn)略也能夠指引其前進的方向。在當今的國際形勢下，我國石油石化企業(yè)應積極順應時代發(fā)展的潮流、提高自己的競爭力，讓自己在激烈的市場中占據(jù)一席之地。當前，我國的油品是市場呈現(xiàn)全面開放的局面，國際市場競爭異常激烈、波動性強，進而對我國石油企業(yè)造成了一定的影響。面對當今石油石化企業(yè)所面臨的一些問題，相關的企業(yè)負責人或領導部門應該深入了解當今國際形勢與石油石化企業(yè)自身發(fā)展的不足，能用科學合理的方法制定出相應的戰(zhàn)略管理方案更新管理理念，全方位、寬領域、深層次地加強石油石化企業(yè)的管理。石油石化企業(yè)本身涵蓋的業(yè)務范圍比較廣、工作量比較大，是一個大工程，所以要充分考慮到其復雜性，用科學合理的方案加大對其工作的管理，促進我國的石油石化企業(yè)適應當前處的市場環(huán)境、社會環(huán)境、技術環(huán)境以及經(jīng)濟環(huán)境，盡可能地提高內(nèi)部管理的科學性。一、我國石油石化企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀分析當前，我國十分重視石油石化企業(yè)的發(fā)展，積極頒布各項政策促進石油石化企業(yè)管理水平的提高，以增強我國在國際上的地位。我國石油石化企業(yè)在戰(zhàn)略管理工作進行的過程中，相關部門也積極地配合其管理工作，極其重視戰(zhàn)略管理中出現(xiàn)的問題[1]。在實際的發(fā)展戰(zhàn)略管理工作開展當中并不像想象中那么容易，而且執(zhí)行難度相對較大，沒有很好地將一些創(chuàng)新性理念與戰(zhàn)略管理手段相融合，也沒有構建出科學合理的管理體系，進而呈現(xiàn)出現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平與企業(yè)發(fā)展的實際情況不相匹配，并且嚴重阻礙著我國石油石化企業(yè)的發(fā)展。部分企業(yè)注重與其他跨國公司的合作，將合作模式運用到實際的戰(zhàn)略管理過程中，目的在于提高該企業(yè)團隊的技能以及專業(yè)化水平，打造一個高水平的專業(yè)團隊，盡可能地解決戰(zhàn)略管理工作中出現(xiàn)的各種問題。想法很美好，但是現(xiàn)實很殘酷，雖然當前不斷地推進石油石化企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的開展，但效果還遠遠沒有達到預期，我國的戰(zhàn)略管理水平與其他發(fā)達國家相比還存在著不小的差距，沒有將我國的石油石化企業(yè)的能力完全發(fā)揮出來，也沒有真正地發(fā)揮戰(zhàn)略管理存在的價值與作用?；趯嶋H調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些石油石化企業(yè)的戰(zhàn)略管理過于形式化，僅僅是為了管理而進行管理，嚴重忽略了管理的本質(zhì)和內(nèi)涵，沒有深刻領會到管理的意義，把戰(zhàn)略管理看作一種裝飾品，過分地注重其外表、形式，而沒有發(fā)揮出實際的應用價值。在部分石油石化企業(yè)出現(xiàn)“口號主義”，每天都在呼吁提高戰(zhàn)略管理工作的水平，但是執(zhí)行情況不盡如人意，沒有將戰(zhàn)略決策落到實處，沒有開展實際的戰(zhàn)略管理工作。部分管理層人員由于專業(yè)知識技能不高，沒有對實際情況進行深入的了解進而曲解了戰(zhàn)略管理的真正意義，沒有體現(xiàn)出戰(zhàn)略管理的價值，因此對企業(yè)的發(fā)展沒有體現(xiàn)出其應有的作用，也沒有對企業(yè)的發(fā)展做好保障[2]。二、加強戰(zhàn)略管理是提升石油石化企業(yè)管理水平的重要方面（一）戰(zhàn)略是企業(yè)改革和發(fā)展的靈魂戰(zhàn)略，在我們平常的印象中與戰(zhàn)爭有關，其實戰(zhàn)略一詞本身就來自軍事，“運籌帷幄，決勝千里”也很好地詮釋了石油石化企業(yè)開展有效的戰(zhàn)略管理工作能夠促進該企業(yè)的發(fā)展，并在多個企業(yè)中脫穎而出成為勝利者、上位者[4]。當前，石油石化企業(yè)的管理工作不斷地與戰(zhàn)略進行聯(lián)系，這也很好地體現(xiàn)出了當前石油石化市場競爭的激烈與殘酷，堪比戰(zhàn)場；也體現(xiàn)了當前戰(zhàn)略的重要性以及科學有效性。石油石化企業(yè)只有通過制定科學合理的戰(zhàn)略管理方案，并有效地開展工作，才能夠提高抓住機遇的概率，使自己站穩(wěn)腳跟有效的規(guī)避風險，取得令人滿意的工作效果，實現(xiàn)長久穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。石油石化企業(yè)的戰(zhàn)略管理之所以被擺到了更高的位置，筆者認為：戰(zhàn)略是一種規(guī)劃，它可以很好地審視當今企業(yè)出現(xiàn)的問題，并制定出合理的解決方案，為企業(yè)目標的實現(xiàn)而采取一系列行動，對企業(yè)未來的發(fā)展做好了很好的規(guī)劃。戰(zhàn)略是一種模式，我們平常講戰(zhàn)略管理模式這是由現(xiàn)實與歷史共同形成的，所有企業(yè)的經(jīng)營管理都具有一定的模式，否則最終的結果只會是滅亡，通過戰(zhàn)略管理模式可以促進企業(yè)找到適合自己發(fā)展的方向，進而提高石油石化企業(yè)的發(fā)展水平。戰(zhàn)略是一種定位，通過戰(zhàn)略管理可以認清當前自己所處位置并對不足之處進行調(diào)整以適應時代與環(huán)境的要求，即“適者生存”。戰(zhàn)略也是一種策略，我們都知道“戰(zhàn)略”一詞源于戰(zhàn)爭，企業(yè)想要在復雜的競爭環(huán)境中脫穎而出，就必須針對競爭者進行具體的戰(zhàn)略行動。總體而言，戰(zhàn)略管理是石油石化企業(yè)面對當前嚴峻的競爭市場以及嚴峻的國際環(huán)境、為了使自己能夠不被淘汰而進行的總體謀劃[5]。（二）戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分每一個優(yōu)秀企業(yè)的背后都少不了先進的戰(zhàn)略管理方案，同時每一項戰(zhàn)略的提出都必須有其科學的方法以及流程，否則就使其過于形式化、無法將其落實到實，最終使戰(zhàn)略管理失去了它本身的意義價值。當前，戰(zhàn)略管理不斷地成為企業(yè)的核心工作，因此，戰(zhàn)略管理理論與戰(zhàn)略管理模式也隨之產(chǎn)生，他們共同的目的就是促進石油石化企業(yè)穩(wěn)定、健康、安全的發(fā)展。石油石化企業(yè)不斷加強對戰(zhàn)略管理的研究，因此戰(zhàn)略管理的內(nèi)容得到不斷的補充，其體系也更加完善，與傳統(tǒng)的石油石化企業(yè)戰(zhàn)略管理相比有了長足的進步，甚至可以說是出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍與提升?，F(xiàn)在的戰(zhàn)略管理核心已經(jīng)從傳統(tǒng)的“把事情做好”轉(zhuǎn)移到“怎樣把事情做好”，加強對企業(yè)管理與思考，在戰(zhàn)略管理的前提下要做到以下幾點：第一，企業(yè)的領導層需要不間斷地對當前戰(zhàn)略的合理性及價值進行評估與審查，一旦發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略管理出現(xiàn)問題要及時想出應對方案。第二，要統(tǒng)籌兼顧好外在因素與自身因素，保持高度緊張的狀態(tài)審視本企業(yè)的發(fā)展，并且對未來的變化做出一定的判斷。第三，石油石化企業(yè)要不斷探究一些新的領域，對經(jīng)營管理模式做出創(chuàng)新。第四，要加強資源的合理配置，充分利用好各種資源，避免資源的浪費，進而使經(jīng)濟效益最大化。第五，企業(yè)要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，提高員工的素質(zhì)，激發(fā)員工的工作熱情，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，進而促進提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展貢獻出一分力量。（三）戰(zhàn)略管理依然是我國石油石化企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)我國的石油石化企業(yè)非常重視戰(zhàn)略管理問題，但是真正將戰(zhàn)略管理做到極致的少之又少。因此，部分企業(yè)甚至想通過與國際上的一些團隊進行合作，為自己培養(yǎng)出一支精英團隊來提高戰(zhàn)略管理工作，但就是在如此情況下，我國的戰(zhàn)略管理水平依然是石油石化企業(yè)管理的薄弱項，我國的戰(zhàn)略管理研究工作還有待完善，與目標還存在一定的差距。部分石油石化企業(yè)甚至把戰(zhàn)略管理當作一種裝飾或者門面，把經(jīng)營管理工作看成是一種簡單的外在口號，最終導致管理出現(xiàn)問題等。戰(zhàn)略管理所面向的主要問題是應對當今不斷變化的形勢，我們要把眼光由外轉(zhuǎn)向內(nèi)，提高對自己審視的力度，承認自己的不足。石油石化企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作需要對環(huán)境變化的趨勢進行預測、判斷及總結，這是一項較難的工程，這不僅需要專業(yè)的團隊，還需要投入一定的財力，要配合科學合理的戰(zhàn)略管理目標，進而使本企業(yè)立于不敗之地。三、我國石油石化企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策建議（一）高度重視戰(zhàn)略管理工作需要石化企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作始終是企業(yè)工作的重點與核心，作為企業(yè)的領導階層，在推進戰(zhàn)略管理的進程中，應密切關注外部環(huán)境的變化，與時俱進結合當今時代發(fā)展的潮流，對自身進行適當?shù)恼{(diào)整以此來提高自身的競爭力。石油石化企業(yè)在開展內(nèi)部管理工作時要認清戰(zhàn)略管理的地位，以戰(zhàn)略管理為核心引導企業(yè)的發(fā)展；石油石化企業(yè)還應成立專門的戰(zhàn)略管理部門，引進管理型人才將戰(zhàn)略管理工作落到實處，需要對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理模式展開深入的探究。當前的石油石化企業(yè)應制定合理的管理流程，規(guī)范管理工作的開展使其戰(zhàn)略管理更具合理性、科學性以及有效性。作為石油石化企業(yè)的管理人，必須高度重視戰(zhàn)略管理工作的開展，充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理工作的導向功能。（二）將人力資源管理提升到戰(zhàn)略層面我國石油石化企業(yè)雖然規(guī)模比較大，但也有一定的滯后性，因此在一定程度上阻礙了企業(yè)實際戰(zhàn)略發(fā)展，當前的戰(zhàn)略管理模式也無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要?；谝陨犀F(xiàn)實性，石油石化企業(yè)應提高對人力資源管理工作的關注度，同時將人才資源管理工作作為一項核心工作并且提升到戰(zhàn)略層面上，結合實際發(fā)展的需要，加快構建戰(zhàn)略管理與人才資源開發(fā)的工作。要想將人才引進工作落到實處，就要科學、合理地制定人才引進制度，提高對人才的待遇增加對人才的吸引力。在制定具體的制度時，要將每項工作都進行細致的劃分，并且充分考慮到位做好細節(jié)工作，提高制度的可行性也有利于加強其可執(zhí)行性。（三）重視品牌效應的構建對于石油石化產(chǎn)業(yè)來說，某一品牌如果有良好的聲譽則會增加其競爭力，有利于在當今激烈的競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳，所以要加強樹立良好的品牌形象，打造良好的口碑。國際上許多知名的石油石化企業(yè)如殼牌、BP、?？松榷际肿⒅仄放菩蜗?，他們通過加強對品牌的管理贏得了人們的信任，打造了良好的口碑與信譽，這將是其與其他同行競爭的最大籌碼。我國的自主石油石化品牌與其他國家相比還有待提升，我國應加強品牌效應的構建，將品牌建設工作作為一項重點工作進行開展，盡可能地在有限時間內(nèi)打造出口碑贏得消費者的信任。根據(jù)現(xiàn)階段我國石油石化的具體情況結合現(xiàn)實條件評估我國的企業(yè)品牌，最后制定出科學的評價標準，根據(jù)國內(nèi)外市場的不同，制定出相應的品牌培育策略，進而加強對我國石油石化品牌效應的構建。（四）重視可持續(xù)發(fā)展可持續(xù)發(fā)展是我們一直都在強調(diào)的問題，無論是各行各業(yè)，我國始終提倡可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。在當前可持續(xù)發(fā)展理念推進過程中，石油石化企業(yè)應根據(jù)自身特點貫徹落實可持續(xù)發(fā)展理念，將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略作為戰(zhàn)略管理的努力方向。就石油石化產(chǎn)業(yè)而言，想要構建可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，不僅在經(jīng)濟上要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，更要在環(huán)境上實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這也符合當今國家提出的人與自然和諧相處、共同發(fā)展、綠色發(fā)展的策略。縱觀當今發(fā)達國家石油石化企業(yè)，他們大都已經(jīng)完成對可持續(xù)發(fā)展體系的構建，更加注重對環(huán)境的保護以及產(chǎn)品的清潔，給我國的石油石化企業(yè)樹立了一個很好的榜樣。我國石油石化企業(yè)想要構建可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略就必須注重環(huán)境保護，開發(fā)清潔能源，積極地尋求一些干凈的能源代替污染較大的能源，并積極鼓勵民眾參與進來，提高人民群眾的責任感，明確其責任與義務，全面推動石油石化企業(yè)的發(fā)展。我國部分傳統(tǒng)的石油石化企業(yè)要加快產(chǎn)業(yè)結構的轉(zhuǎn)型，在正常開展工作的同時，不斷創(chuàng)新管理模式，進而實現(xiàn)更快的轉(zhuǎn)型。（五）引入創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略只有創(chuàng)新才能進步，墨守成規(guī)將會嚴重阻礙人類的發(fā)展。創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的動力。中石化企業(yè)在經(jīng)營過程中也要注重對創(chuàng)新的思考，只有創(chuàng)新才能促進新的事物產(chǎn)生，進而推動石油石化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在進行創(chuàng)新的過程中，要促進對思想的解放，全面推進技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及制度創(chuàng)新，為其發(fā)展注入動力。我國部分石油石化企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理模式，沒有跟隨時代發(fā)展的潮、沒有結合當今發(fā)展的形式、沒有享受到