人才培養(yǎng)與團隊建設制度

1、人才培養(yǎng)與團隊建設制度第一章 總則第一條 目的: r. Z9 z; 4 E- H$ X; N1 建立人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的關鍵崗位培養(yǎng)對象和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、培訓等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、強大現有人才隊伍，培養(yǎng)后備人才隊伍，以便建立我中心的人才梯隊，為*領域研究提供持續(xù)發(fā)展的人力資源支持。. Z8 K( x& L: m p) R第二條 原則6 H: E: ?+ T! o2 y* b堅持“內部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動進出”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)。* Y7 v* d3 / l$ 第三條 人才培養(yǎng)目標* m4 ?; X/ |6 _( z0 人才

2、培養(yǎng)堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專家型的技術人才和綜合型的管理人才。專家型的技術人才指在*領域內掌握較高技術水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領域具備全面知識，有較高管理水平的人才。0 R! J& M( q: f# P第四條 人才培養(yǎng)組織體系3 m # 8 W7 Z9 X 中心建立“統(tǒng)分結合”的人才培養(yǎng)體系，綜合管理部作為人才培養(yǎng)的基地，負責人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標準和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排和人才培養(yǎng)計劃的具體實施；人力資源部作為人才培養(yǎng)的組織協(xié)調部門，負責人才培養(yǎng)對象的初步甄選，對人才進行職級、薪資調整的上報和執(zhí)行工作。# C

3、 v* |5 U& k) J: h! q0 _, t第五條 主要內容! R/ N# k9 - Q k! I4 T) 1、關鍵崗位培養(yǎng)者與后備人才的甄選；2、. R2 i6 Y- N- i- p4 M* * & I! ( H, o; |& j6 W* O222222 2、人才調配；4 _3 I- d9 S* D( Y3、在職輔導、在職培訓與內部講師隊伍的建立；$ S7 f S& V! u! u1 l( y5 4、人才培養(yǎng)的考核評價；/ Q1 w6 z3 x K7 T5、晉升與淘汰。第二章 培訓師資第六條 在職輔導+ t d+ , ) i! 各部門每年年初都應當制訂輔導計劃，每個高層干部除輔導本部

4、門人員外，還須輔導其他部門12名管理骨干。6 S1 t0 h& L; H) l6 I1 ( J q. 2 T1 C第七條 在職培訓1 3 h5 _0 Q在*領域有專業(yè)技能的技術人員、專家、企業(yè)領導等組成強大的培訓師資，為其他專業(yè)人員進行系統(tǒng)的培訓。第八條 競爭上崗為了增強該專業(yè)領域知識的穩(wěn)定性與創(chuàng)新能力，實行競爭上崗。W第三章 考核與評價第九條 目的增強中心人才培養(yǎng)意識，促使在該領域明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感。第十條 考核對象所有中心成員。第十一條 考核周期8 R9 O8 V0 Z9 , D考核周期為半年一次。0 T/ ! b# p5 t! g. G1 d3 o第十二條 考核內容- I X*

5、 l* E; 1 O( S考核內容主要包括：后備人才的選拔、培訓及輪崗計劃的實施、計劃的落實、專業(yè)人才培養(yǎng)的相對數量等。具體考核方式、指標及獎勵方式由人力資源部另行制定。第十三條 人才培養(yǎng)責任人各部門領導作為人才培養(yǎng)對象的相關責任人有義務對本部門人才培養(yǎng)對象進行指導，沒有培養(yǎng)合格接班人的中高層干部將不能晉升到更高一級職位，人才培養(yǎng)對象的績效考核結果將影響部門經理的績效考核結果。第四章 淘汰與晉升第十四條 目的通過淘汰不合格的干部，為后備人才提供發(fā)展機會和上升空間，形成干部能上能下的用人機制，優(yōu)化干部隊伍素質。* P- q* Z3 t0 2 第十五條 淘汰和晉升比例6 中高層干部每年淘汰比例為510%，后備人才每年晉升比例為2