(人事部)績效考核系統(tǒng)-員工薪資方案、制度和表格

（人事部）績效考核系統(tǒng)員工薪資

完整版

公司名稱：X司XXXXXXXXXXXX有限公司（單位公章）

2021年3月13日

目錄

一、方案............................................1

二、制度............................................11

三、結(jié)構(gòu).............................................11

四、各類表格..........................................11

一、方案

公司工資制度方案

第一章總則

第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理

政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。

第二章原則

第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度不超過本

公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過

本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的推講懷焉原則。

第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的

工資分配制度。

第四條以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜

合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量

高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機(jī)制。

第三章年薪制

第六條適用范圍。

1.公司董事長、總經(jīng)理；

2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；

3.董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會決定。

第七條工資模式。

公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。

年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營利潤X提成比例)

1.基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；

2.提成薪水，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。

第八條實(shí)行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押

金充抵。

第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、

環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評價(jià)。

第十條年薪制須由董事會專門作出實(shí)施細(xì)則。

第四章正式員工工資制

第十一條適用范圍。

公司簽訂正式勞動合同的所有員工。

第十二條工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。

員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼

1.基礎(chǔ)工資。

參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)

格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占％(如

40%?50%)。

2.崗位工資。

(1)根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定；

(2)公司崗位工資分為(如5類18級)的等級序列，見

正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級員工，

其在工資總額中占%(如20%?30%)。

3.工齡工資。

(1)按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)

定地為企業(yè)工作；

(2)年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會工

齡、公司工齡；

(3)年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

4.獎金(效益工資)。

(1)根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、

工作績效考核結(jié)果確立；

(2)績效考評由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊

業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系；

(3)獎金在工資總額中占%(如30%)左右，也可上不

封頂；

(4)獎金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表；

(5)獎金通過隱密形式發(fā)放。

5.津貼。

(1)包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜

班津貼、加班補(bǔ)貼等；

(2)各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。

第十三條關(guān)于崗位工資。

1.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。

(1)公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)；

(2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

2.員工崗位工資核定。

員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定

崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級；

3.員工崗位工資變更。

根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變

動的后1個月起調(diào)整。

第十四條關(guān)于獎金。

1.獎金的核定程序。

(1)由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利

潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；

(2)由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履

行情況記錄；

(3)人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定

性的工作績效，確定每個員工效益工資的計(jì)算數(shù)額；

(4)考核結(jié)果和獎金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎金。

2.獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。

第十五條關(guān)于工齡工資。

1.員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)

發(fā)當(dāng)年工齡工資；

2.試用期不計(jì)工齡工資，工齡計(jì)算從試用期起算。

第十六條其他注意事項(xiàng)。

1.各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；

2.各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的

扣除；

3.員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額；

4.各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資

總額；

5.被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上

浮動1?2級；

6.在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升

職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

第五章非正式員工工資制

第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返

聘人員。

第十八條工資模式：簡單等級工資制。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

第十九條人事部需會同行政部、財(cái)務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、

經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其

標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。

第二十條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。

第六章附則

第二十一條公司每月支薪日為日。

第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。

第二十三條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。

第二十四條公司實(shí)行每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。

第二十五條以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按

個人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個人所得稅。

第二十六條本方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會。

公司薪酬管理方案

一、薪酬管理的目標(biāo)

本公司薪酬管理的最終目標(biāo)有五點(diǎn)：

1.吸引和留住公司需要的優(yōu)秀員工；

2.鼓勵員工積極提高工作所需要的技能和能力；

3.鼓勵員工高效地工作；

4.創(chuàng)造公司所希望的文化氛圍；

5,控制運(yùn)營成本。

二、合理的薪酬方案的要求

良好的薪酬方案，其設(shè)定的目標(biāo)必須切合實(shí)際，本公司薪酬應(yīng)該

達(dá)到下列要求：

1.獨(dú)特性：

為了吸引人才，公司的薪酬應(yīng)具有獨(dú)特性，從而有競爭力。

2.程序性:

什么時候和什么情況下應(yīng)該調(diào)薪？調(diào)整的幅度有多大？這些都應(yīng)

該有規(guī)則、程序可循。

3.彈性：

薪酬策略應(yīng)該富有彈性，超出規(guī)則的特殊情況，應(yīng)該有補(bǔ)救的辦

法。

4.公布周知：

薪酬策略應(yīng)該讓全體員工都知道，這樣有利于提高員工的士氣與

凝聚力。

三、薪酬方案的內(nèi)容

公司工資管理的主要內(nèi)容包括薪酬計(jì)劃的制定、薪酬制度的管理、

薪酬額度的管理等。

薪酬計(jì)劃就是在考慮各種因素的實(shí)態(tài)和動向的基礎(chǔ)上，對薪酬管

理的各項(xiàng)活動進(jìn)行具體的計(jì)劃和組織。

薪酬制度管理主要是選擇適合本公司情況的薪酬制度。薪酬制度

是依照當(dāng)?shù)卣珊驼咭?guī)定的有關(guān)薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、薪酬標(biāo)

準(zhǔn)、工資關(guān)系、定級、升級、薪酬支付等項(xiàng)辦法的總稱。因本公司中

存在各類人員，薪酬制度的具體形式往往需要多種薪酬制度結(jié)合運(yùn)

用。

薪酬額度管理包括薪酬總額管理和個別薪酬額度管理。本公司運(yùn)

用科學(xué)的方法和指標(biāo)來分析、確定合理的薪酬總額，常用指標(biāo)包括人

事費(fèi)比率（人事費(fèi)/銷售額）、勞動分配率（人事費(fèi)/附加價(jià)值）、

勞動費(fèi)比率（勞務(wù)費(fèi)用/制造成本）等。個別薪酬額度管理主要是

指薪酬關(guān)系的管理，包括本公司不同員工之間的薪酬差別、本公司員

工與其他公司員工的薪酬差別等。

薪酬策略所包含的范圍較寬，人力資源部重點(diǎn)應(yīng)考慮以下下幾種

因素：

1.競爭地位

公司的薪酬策略意味著企業(yè)在對人才的競爭中所處的地位。本公

司支付的薪酬要比同類公司相應(yīng)職位的工資高、低、還是差不多，這

依據(jù)于公司的薪酬策略。

2.工資水平

正式的薪酬策略旨在說明工資水平的性質(zhì)。有沒有工資范圍的規(guī)

定？同樣職位的員工，薪水是否相同？或者同樣職位的員工的薪水，

隨著員工能力、年資、企業(yè)的需要、員工的評價(jià)而有所不同？

3.工資決定

正式的薪酬策略是表達(dá)各類職位的薪酬的決定方式。工資水平的

決定，是否是基于對其他企業(yè)相應(yīng)職位的薪酬調(diào)查？薪水決定是否來

自于職位評價(jià)？

4.工資調(diào)升

薪酬策略指公司員工調(diào)整薪水的基準(zhǔn)，到底是源于通貨膨脹、工

作績效、服務(wù)年資，還是三者兼而有之？

5.起薪

薪酬策略指公司新加入員工的起薪金額。

6.薪酬變動

薪酬策略指由于晉升、降級、調(diào)職或職務(wù)變動所引起的個別員工

薪酬的變動。

7.特別事項(xiàng)

薪酬策略還包括特別休假、節(jié)日、病假、喪假、缺勤、年資中斷、

加班、臨時工作安排、服役、臨時職務(wù)、試用期間等特別情況下的工

資支付。

公司技能工資評審方案

一、技能工資的評審原則

技能工資的評審，以過去一年內(nèi)本人的技能水平及其工作成績的

審核為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，評定技能等級。

二、技能工資的評審范圍

技能工資的評審，是在員工現(xiàn)任的職務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行的。

三、評審委員會

技能工資的評審，由公司總經(jīng)理任命的技能工資評審委員會分

管。評審委員會提出評審意見，由公司總經(jīng)理及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人協(xié)商

后確定。組成評審委員會的各委員，原則上由各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人提名，

經(jīng)公司總經(jīng)理與有關(guān)部門負(fù)責(zé)人協(xié)商后確定。

四、評審方法

技能工資的評審，按各自的職務(wù)等級進(jìn)行。對同一職務(wù)等級者進(jìn)

行評審，按業(yè)務(wù)種類分別進(jìn)行考查，其具體內(nèi)容在下一條及以后諸條

中規(guī)定。

五、工程人員評審要點(diǎn)

1.對工程的規(guī)劃、部署、準(zhǔn)備能力；

2.對轉(zhuǎn)包者及作業(yè)人員的使用方法；

3.對最新工程施工法的知識掌握程度；

4.關(guān)于土木機(jī)械方面的知識和經(jīng)驗(yàn)；

5.同與工程有關(guān)的客戶、政府部門、地方管理機(jī)構(gòu)等的交涉能力;

6.有關(guān)工程的報(bào)告、結(jié)算及其他事務(wù)的處理能力；

7.對安全保衛(wèi)、防災(zāi)等的處理能力；

8.對材料、工具的使用方法的掌握程度；

9.對經(jīng)費(fèi)使用的恰當(dāng)程度；

10.其他業(yè)務(wù)處理能力。

六、經(jīng)營人員評審要點(diǎn)

1.對新的經(jīng)營方式的適應(yīng)程度；

2.與現(xiàn)有客戶的交涉能力；

3.對工程的預(yù)見及對工程情報(bào)的處理方式的合理程度；

4.爭取定貨技術(shù)及其努力程度；

5.與有關(guān)單位保持關(guān)系及信用的能力；

6.與客戶保持關(guān)系及信用的能力；

7.對經(jīng)費(fèi)使用的妥切程度；

8.獲取有利的工程的技巧及能力；

9.有關(guān)經(jīng)營的報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、結(jié)算及其他事務(wù)的處理能力。

七、材料管理人員評審要點(diǎn)

1.是否購入了較好的（價(jià)格及質(zhì)量）材料及工具；

2.機(jī)械設(shè)備及工具等的保管及管理；

3.資材是否做到經(jīng)濟(jì)使用、是否能正確地收貨和發(fā)貨；

4.有關(guān)機(jī)械設(shè)備及材料的收發(fā)及其他記錄計(jì)算的正確性；

5.是否爭取了有利的進(jìn)貨渠道；

6.對材料及機(jī)械器具等的消費(fèi)是否建立了適當(dāng)?shù)南M(fèi)管理;

7.合同、支付及其他交易的處理能力；

8.在運(yùn)輸業(yè)務(wù)及車輛管理方面的能力;

9.與工程及經(jīng)營方面的聯(lián)絡(luò)、磋商能力；

10.對機(jī)械工具、材料的正確使用知識及對使用者的指導(dǎo)能力。

八、事務(wù)人員評審要點(diǎn)

會計(jì)、總務(wù)、人事及其他事務(wù)人員的評審要點(diǎn)如下所述：

1.開票、記賬、計(jì)算、做表的正確性；

2.開票、記賬、計(jì)算、做表的迅速性；

3.現(xiàn)金出納、收支事務(wù)的正確性；

4.籌款狀況的把握和聯(lián)絡(luò)能力；

5.工程、會計(jì)、人事及其他業(yè)務(wù)文件的系統(tǒng)處理和保管的正確性;

6.對所擔(dān)任的事務(wù)性工作迅速、正確的處理能力；

7.銀行交易及其他融資上的交涉能力；

8.內(nèi)外聯(lián)絡(luò)、通知、傳達(dá)等的正確性與迅速性；

9.能否親切地對待工人和一般員工；

10.辦公用品的購買、定貨、收貨、保管的正確性與迅速性。

二、制度

薪酬制度

1.0目的:

提供公平的待遇、均等的機(jī)會，促進(jìn)公司及員工的發(fā)展與成長。

2.0適用范圍：

適用于*公司所有員工

3.0內(nèi)容

3.1新雇傭的員工、公司通過考查本人的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、

等綜合資歷和所擔(dān)任的職務(wù)，確定其薪級。試用期結(jié)束后，公司

將根據(jù)其本人的實(shí)際表現(xiàn)，決定是否調(diào)整其薪級。并且在員工勞

動合同有效期內(nèi)，公司有權(quán)根據(jù)員工的表現(xiàn)情況隨時調(diào)整（高、

低）員工的薪級。

3.10根據(jù)公司政策，工資每年7月調(diào)整一次。

3.11因國家相關(guān)政策、行政法規(guī)變更或公司人員結(jié)構(gòu)有較大變化以

及其它原因時，公司可對工資做臨時調(diào)整。

3.2工資構(gòu)成：

本規(guī)定提及的薪資是指基本工資、補(bǔ)貼、月獎金、半年獎、加班

費(fèi)、其它收入等。

月獎金：本月對員工的出勤情況、員工的突出表現(xiàn)及員工對公司

的貢獻(xiàn)而定

的表彰方式

半年獎：半年獎是對員工半年時間工作業(yè)績的表彰方式。

計(jì)算公式如下：月工資x工作時間比例x工作表現(xiàn)比例

工作時間比例：以六個月為標(biāo)準(zhǔn)，至獎金發(fā)放日滿六個月工作時

間比例為lo

加班費(fèi)計(jì)算公式：

工作日:加班至20:00以后,50元補(bǔ)助

休息日:加班工資=（基本工資+補(bǔ)貼）/22*200%*加班時間（天）

節(jié)假日:加班工資=（基本工資+補(bǔ)貼）/22*300%*加班時間（天）

3.3員工缺勤、曠工期間的工資計(jì)算依照本公司制定的《員工休假規(guī)

定》，《員工考勤規(guī)定》。

3.4新雇員工第一月工資或離職員工最后一月工資將根據(jù)實(shí)際出勤

天數(shù)按以下算式計(jì)算：（實(shí)際出勤天數(shù)/月規(guī)定出勤天數(shù)）*月工資

總額

3.5支付方式：

員工工資以現(xiàn)金方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人

或存入員工的銀行帳戶。新雇員工的銀行卡將于第一次發(fā)薪日發(fā)

給員工

員工工資以月為單位計(jì)算（考勤計(jì)算期為上月27日至本月27

日），如有本月未能計(jì)入的加班，將與次月工資一起發(fā)放

工資正常支付日為次月3日、10日

3.51中途離職：

若員工因各種原因中途離開公司時，未付的費(fèi)用（包括工資、加班

費(fèi)和醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)等）將在員工辦理離職手續(xù)時和最后一個月的工

資一起核發(fā)。

3.6根據(jù)國家以及公司有關(guān)規(guī)定，以下費(fèi)用從每月工資中扣除

1.個人所得稅

2.社會保險(xiǎn)費(fèi)（養(yǎng)老、失業(yè)、大病、住房公積金）中個人負(fù)擔(dān)

的部分。住房公積金為員工自愿參加的社會保險(xiǎn),員工可根據(jù)自

身情況，聲明放棄此項(xiàng)保險(xiǎn)

3.個人負(fù)擔(dān)的工會會費(fèi)

4.應(yīng)由個人負(fù)擔(dān)但公司已預(yù)支的費(fèi)用

5.其它扣款（如上月多支付的工資、離職員工的違約金、賠償

金等）

6.其他個人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分

4.0薪酬保密

1.公司實(shí)行薪金保密制度。

2.除公司指定管理人員知道員工薪水外，任何員工泄露薪酬秘

密，嚴(yán)重者將受到開除的處分。

薪資制度

日期：編號：

制定：人事培訓(xùn)部批準(zhǔn)：總經(jīng)理

目的（PURPOSE）:

建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動員工的工作積極性。

政策與程序（POLICY&PROCEDURES）:

1.薪資構(gòu)成

員工的新資由月薪及年終雙薪（年終分紅）構(gòu)成。

月薪=標(biāo)準(zhǔn)工資+獎金

標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+福利津貼+崗位工資

如下圖所示：

年終雙薪（年終分紅）

獎金

崗位工資(30%)

標(biāo)準(zhǔn)工資福利津貼(30%)

基本工資（40%）

標(biāo)準(zhǔn)工資為員工的合同工資，根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、

能力等確定。

基本工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的40%,為員工的最低生活保障工資，應(yīng)不

低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

福利津貼占標(biāo)準(zhǔn)工資的30%,含國家規(guī)定的所有生活津貼及政策

性補(bǔ)貼。不在職工作的員工不享受福利津貼。

崗位工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的30%,通知雞蛋不同崗位的員工，崗位工

資不同。不在職工作的員工不享受福利津貼。

年終雙薪（年終紅利）是為體現(xiàn)酒店對員工的關(guān)心而設(shè)立。于每

年的二月份（春節(jié)一前）根據(jù)酒店上年度的

營業(yè)情況給與額外發(fā)放一個月的工資。計(jì)算

公式如下：

員工上年度實(shí)際工作月數(shù)

年終雙薪=員工上月平均標(biāo)準(zhǔn)共資X-----------------------------------X

1（個月）

12（個月）

年終雙薪只限于對酒店的正式員工發(fā)放。

2.獎金

獎金即月獎金，是為體現(xiàn)酒店整體效益與員工個人利益相結(jié)合的

原則，更好的調(diào)動

員工的工作積極性而設(shè)立。根據(jù)酒店每月經(jīng)營狀況，由董事會決定提

取月營業(yè)額的作為獎金發(fā)放。獎金實(shí)行“獎金分?jǐn)?shù)制”，即結(jié)合職級、

部門及工作崗位設(shè)定不同的獎金分?jǐn)?shù)差別，計(jì)發(fā)獎金。

優(yōu)點(diǎn)：

1）職級越高，獎金份數(shù)越多。有利于調(diào)動管理人員科學(xué)合理、

充分有效的安排本部門的員工進(jìn)行運(yùn)作。

2)在獎金總額不變的全體下，部門員工的人數(shù)越少，每個員

工分得的獎金總額越多，即每份獎金所含的現(xiàn)金越多。有

利于各部門主管控制本部門的員工數(shù)量，實(shí)現(xiàn)酒店人員編

制的自動控制

如：某月所提取的獎金額為300,000元，獎金份數(shù)總計(jì)為500

份，則每份獎金為600元；如果獎金份數(shù)為1,000分，則每份

獎金為300元。

3)獎金份撇傾向于權(quán)太運(yùn)作員工，有利于調(diào)動前臺員工的積

極性。

3.職級與工資

根據(jù)工作崗位及酒店實(shí)際情況，酒店所有員工共分為十三個職級,

即：

行政級1-2級

經(jīng)理級3-5級

督導(dǎo)級6-9級

員工級10-13級

詳見附表《員工職級與職位分配》。

4.特殊津貼

經(jīng)批準(zhǔn)的特殊津貼(如工種津貼，外語津貼等)，按酒店有關(guān)規(guī)定

辦理。由惹事培訓(xùn)部負(fù)責(zé)核準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部具體發(fā)放。

5.工資及級職確定

所有薪入職員工，其工資及職級由人事培訓(xùn)部經(jīng)理確定。其中5

級及以上職級員工由總經(jīng)理確定。入職時，人事培訓(xùn)部根據(jù)員工的實(shí)

際情況確定員工的職級、填發(fā)《人事變動表》通知員工到職。

6.工作時間

工作時間指員工的實(shí)際工作時間，不包括就餐、休息等時間。員

工平均每周工作時間為40小時。實(shí)行特殊工時制的員工將再入職時

及在勞動合同中有特殊說明。

7.超時工作

7.1、酒店不鼓勵員工超時工作。

7.2如果確屬工作需要級臨時性職的工作安排，導(dǎo)致員工超市工

作，部門主管應(yīng)詳細(xì)填寫《加班申請表》報(bào)人事培訓(xùn)部備案，并于超

時工作發(fā)生一個月內(nèi)安排員工以時間補(bǔ)休。

未能及時安排的補(bǔ)休，如果沒有部門經(jīng)理及時的說明及知會人事

培訓(xùn)部，將被視為員工自動放棄。故員工本人亦有責(zé)任提醒直屬上司

或部門主管及時為其安排補(bǔ)休。

補(bǔ)休時需填寫《假期申請書》完成請假程序。

任何時間的朝時工作入予以時間行使補(bǔ)償，只能以相等于超時工

作時間長度的時間予以補(bǔ)休。

7.3如超時工作無法以時間補(bǔ)償，需發(fā)放超時工作薪資時，應(yīng)于

加班發(fā)生次日前填寫《加班申請書》，注明超時工作的詳細(xì)理由，報(bào)

請總經(jīng)理審批。

經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的朝時工作，可予以發(fā)放超時工作薪資。超時工作

薪資按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行:

O于正常工作日超時工作，超時工作薪資為平均日工資的1.5

。于公休日超時工作，超時工作薪資為平均日工資的2倍；

O于法定假日超時工作，超時工作薪資為平均日工資的3倍。

7.4員工如屬工作效率及個人原因沒有按時完成上司交付的工作

而導(dǎo)致超時工作的，酒店不予考慮一時間或薪水補(bǔ)償。

8.計(jì)算辦法

8.1、標(biāo)準(zhǔn)工資

。員工的制度工作日為21.5天，即每月滿計(jì)算為21.5天。

不足滿勤者以實(shí)際出勤工作日計(jì)發(fā)工資。

每月應(yīng)發(fā)工資=當(dāng)月實(shí)際出勤工作日X當(dāng)月日工資數(shù)額

。日工資計(jì)算

日工資數(shù)額=當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)額+21.5

8.2月獎金

9.發(fā)放辦法

9.1標(biāo)準(zhǔn)工資

標(biāo)準(zhǔn)工資與每月的10日發(fā)放，遇節(jié)假日或公休日則提前至

最近的工作日發(fā)放。

9.2月獎金

月獎金于每月的20日由人事培訓(xùn)部級財(cái)務(wù)部核算后發(fā)放。

9.3年終雙薪

年終雙薪于每年的終了、春節(jié)前發(fā)放。

9.4發(fā)放形式

所有薪資均通過授權(quán)銀行，以銀行轉(zhuǎn)賬的形式發(fā)放。

10、試用期薪資

10.K所有薪入職的員工均需經(jīng)過三個月的試用期。試用期員

工指享受基本工資及福利津貼，薪資按批準(zhǔn)職位的標(biāo)準(zhǔn)工資換算。試

用期滿，正式合格的員工，予以增加發(fā)放崗位工資。

10.2、員工如遇晉升、調(diào)職等人事變動，均需經(jīng)過一個月試用

期。試用期薪資同上。

10.3員工如遇降職、工資調(diào)低等人事變動，如果調(diào)整職位對應(yīng)

薪資低于員工薪資的直接享受所調(diào)整的薪資。

11.假期薪資

11.1病假

員工每年享有十二天有薪病假為全薪病假。超出十二天部

分的病假視為醫(yī)療期，享受醫(yī)療期待遇：

參加工作年限本酒店服務(wù)年限醫(yī)療期

醫(yī)療期工資

10年以下5年以下3個月（6個月內(nèi)累計(jì)）

70%

5年以上6個月（12個月內(nèi)累計(jì)）

70%

10年以上5年以下6個月（12個月內(nèi)累計(jì)）

70%

5年?10年9個月（15個月內(nèi)累計(jì)）

60%

10年?15年12個月（18個月內(nèi)累計(jì)）

60%

15年?20年18個月（24個月內(nèi)累計(jì)）

60%

20年以上24個月（30個月累計(jì)）

60%

醫(yī)療期期間工資的含義僅指基本工資。

11.2工傷假

按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

11.3其他有薪假

僅適用于簽訂勞動合同的正式員工。

分娩假、計(jì)劃生育假、護(hù)理假：只享受基本工資；

年假、婚嫁、慰悼假、探親假享受基本工資和生活津貼。

11.4其他經(jīng)酒店管理當(dāng)局批準(zhǔn)的特殊假期，如外出培訓(xùn)等，只

享受基本工資。

12.事假

事假為無薪假，扣除請假當(dāng)天的全部工資（按日工資核算）。

當(dāng)月十佳超過三天，將影響月獎金的分派數(shù)額。

13.代扣款項(xiàng)

13.1義務(wù)教育費(fèi)

當(dāng)月實(shí)發(fā)薪資在300?500元之間的，為3元

當(dāng)月實(shí)發(fā)薪資在500元以上的，為6元。

13.2個人所得稅

根據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

13.3社會保險(xiǎn)費(fèi)

酒店為員工繳納的社會保險(xiǎn)費(fèi)（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷

及生育等）其中有員工個人繳納的部分，有酒店代扣代繳。

13.4其他符合政府明文規(guī)定的應(yīng)代扣款項(xiàng)。

14.其他：

14.K實(shí)習(xí)生及臨時工執(zhí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)工資，即全額工資。不

執(zhí)行試用期及崗位工資，但可享受月獎金。

14.2.外聘員工執(zhí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)工資，即全額工資，不享受福

利津貼及獎金。

15.附注：

15.1本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。

15.2本規(guī)定的解釋權(quán)及修改權(quán)在人事培訓(xùn)陪B。

三、公司勞動工資結(jié)構(gòu)

崗位技能工資制浮動工資（獎金）

業(yè)

戰(zhàn)特

基工績年

ii殊全

本技齡考終

能核貢勤

II獎

I獎獻(xiàn)獎

資

費(fèi)資獎

四、各類表格

變更工資申請表

日期:

所屬部職入司日

姓名

門位期

考核記錄口優(yōu)口好□普通口差

現(xiàn)在工作

將調(diào)整工作率

率

理由（任選一種）

口晉升口調(diào)整工作□考績優(yōu)良口年資增加

最低工作

工作等級

前工作需要條件

新工作需要條件

備注：

申請者

批準(zhǔn)者

日期

變更工資申請單

工廠

日期姓名工號

職稱工作部門

擔(dān)任工作

聘用日期

記錄口優(yōu)口好□普通（任選一種）

現(xiàn)在工資率將調(diào)整工資率

理由（任鉤一種）

□晉升口調(diào)整工作□考績優(yōu)良□年資增加

最低工資率工資等級

前工作需要條件

新工作需要條件

備注：

申請者批準(zhǔn)者

簽章

日期

工資標(biāo)準(zhǔn)表

職位職位等級基本工資職務(wù)補(bǔ)貼技術(shù)補(bǔ)貼特殊補(bǔ)貼

總經(jīng)理

副總經(jīng)理

部門經(jīng)理

部門副經(jīng)理

主管

經(jīng)理助理

助理工程師

專員

助理

實(shí)習(xí)生

本表根據(jù)職員的職位，將工資劃分為若干級別，企業(yè)可根據(jù)職員級別高低來

調(diào)整工資。

工資登記表

部門：年月日頁次

核訂工資

職別工號姓名整記錄

本薪技術(shù)津貼年資加給職務(wù)加給工作補(bǔ)助

合計(jì)

審核記錄

工資分析表

年月份頁次

費(fèi)用工作加班總工各項(xiàng)月產(chǎn)平均其他收平均

單位人數(shù)工資加班費(fèi)合計(jì)備注

類別日數(shù)工時時津貼獎金工資入平均所得

工資扣繳表

年度編號字第號

服

務(wù)戶主

職稱7身分證統(tǒng)一編號

單姓名姓名

位

所得人市鄉(xiāng)**路

曰楮（區(qū)）/鄰段巷弄

原籍縣鎮(zhèn)上街

所得人市鄉(xiāng)*#路

（區(qū)）鄰段巷弄

地址縣'X鎮(zhèn)壬1街

所得所撫給給付

配偶給付明細(xì)

屬養(yǎng)所得勞工福利付E期領(lǐng)款

年月人工合稅保險(xiǎn)費(fèi)基金實(shí)蓋章

有天工好期力地蹴貼假?r津貼年B

數(shù)資計(jì)額

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

工資調(diào)整表

姓名部門職位

性別出生年月入司日期

畢業(yè)學(xué)校專業(yè)學(xué)歷

服務(wù)年資年月現(xiàn)支月薪

第一年

第二年

前義年考績第三年

第四年

第五年

本年考績

分?jǐn)?shù)等級

按調(diào)整

職位調(diào)整額調(diào)整后月薪

核定

職位月薪

審核意見

工資統(tǒng)計(jì)表

全勤獎扣繳部分實(shí)發(fā)工

單位加工類別本薪生產(chǎn)獎金加班津貼應(yīng)發(fā)工資借支

金福利金伙食費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)所得稅資

合

董事長總經(jīng)理會計(jì)

制表

計(jì)件工資計(jì)算表

弋品名稱

人時件件IJ人時件件U人時件件日人時件件日

數(shù)間數(shù)薪產(chǎn)數(shù)間數(shù)薪產(chǎn)數(shù)間數(shù)薪產(chǎn)數(shù)間數(shù)薪產(chǎn)

量量量量

件薪核定通知單

件薪計(jì)算表

日期批

號

品名代號工程名稱工單

規(guī)格時價(jià)

FOB單價(jià)數(shù)量09

FOB總價(jià)10

原料成本預(yù)定工時11

物料成本預(yù)定工資12

附加價(jià)值核定件薪13

估計(jì)利潤利潤率14

C裁剪15

代號工程名稱工時單價(jià)16

0117

0218

0319

0420

合計(jì)

S印刷

01合計(jì)

02Q品檢

0301

0402

合計(jì)03

W熔接合計(jì)

01P包裝

0201

0302

0403

0504

06合計(jì)

經(jīng)理廠長制表

普遍員工工資計(jì)算表

月份頁

扣除部分

工作日本生產(chǎn)獎假日全勤獎加班本期福實(shí)發(fā)

部門姓名利伙食所得借

日數(shù)薪薪金津財(cái)1金津貼工資匚資

金費(fèi)稅支

合計(jì)

總

經(jīng)理經(jīng)理會計(jì)填表

生產(chǎn)人員工資提成計(jì)算表

年月日

任務(wù)名稱每月計(jì)劃生產(chǎn)額每月實(shí)際生產(chǎn)額超額提成比率提成工資總額

審核填表

銷售人員工資提成計(jì)算表

年月日

任務(wù)名稱每月計(jì)劃銷售量每月完成銷售額超額提成率提成工資總額

審核填表

新員工工資核定表

年月曰

部門職位

姓名入司日期

學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校

工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)年，非相關(guān)年，共年

能力

說明

要求待遇公司標(biāo)準(zhǔn)

按核工作生效日期

批示單位主管人事經(jīng)辦

新員工職務(wù)、工資標(biāo)準(zhǔn)表

年月日

工資標(biāo)準(zhǔn)

姓名所屬部門職位入司日期

本薪津贓？

人事經(jīng)辦批示審核擬定

預(yù)支工資申請書

姓名申請單申請

年月曰

人位日期

借款

原因

申請償日

元自本月份起分月還清

益姬;不甘日

連保姓單無借支或?yàn)?/p>

證名位同事?lián)Ｐ袨?/p>

帶人姓單記錄

單

職

核

工借

位

福

利支

主

委

員記

管

會

審錄

懸

議

員工出勤工薪記算表

編號姓名部門

年月到差年月日

日期上午下午加班小計(jì)日期上午下午加班小計(jì)

116

217

318

419

520

621

722

823

924

1025

1126

1227

1328

1429

1530

31

小計(jì)x=