核心團(tuán)隊(duì)的打造

核心團(tuán)隊(duì)的打造1.

2.

為什么最有戰(zhàn)斗力的？-紀(jì)律最有學(xué)習(xí)力的？-學(xué)習(xí)最有凝聚力的？-情感最有生命力的？-思想“軍隊(duì)+學(xué)校+家庭？〞〔戰(zhàn)斗〕3.

創(chuàng)業(yè)期–精簡，最好是一個人能勝任幾個人的事的人，不需要招專職專業(yè)的人。關(guān)鍵點(diǎn)：人員的可塑性。

轉(zhuǎn)型期、成長期–外部招聘為主，內(nèi)部提升為輔。需要專業(yè)的人強(qiáng)化、優(yōu)化各個關(guān)鍵的部門。關(guān)鍵點(diǎn)：選最適合的人，不選最好的人。招怎樣的人？〔招聘原那么〕4.

面試準(zhǔn)備：1、明確職位能力、性格2、讓應(yīng)聘者放松3、熟悉言行舉止評分依據(jù)4、尋找團(tuán)隊(duì)角色5、書面問題及評分表格6、清楚崗位薪酬、績效標(biāo)準(zhǔn)7、分析標(biāo)桿特征8、結(jié)束后書面記錄以作比較

如何面試5.

培養(yǎng)的根底是建立信任體系信任的前提是否能勝任？信任=相信+勝任但凡信任你的和你信任的人，都是你的資產(chǎn)；但凡你不信任的和不信任你的人，都是你的負(fù)債。越信任的團(tuán)隊(duì)越不需要管理?！睠andy的故事〕溝通…6.

1：規(guī)劃員工的的人生目標(biāo)〔老板的歷程〕2：規(guī)劃其在公司的職業(yè)開展3：分化其業(yè)績的開展路程〔阿里操作的結(jié)果〕4：以結(jié)果為導(dǎo)向的工作模式〔火車票的故事〕5：對自己負(fù)責(zé)的匯報〔微博和日報表〕6：早會的重要性及其作用〔升旗〕團(tuán)隊(duì)的短板就是老板的短板，因?yàn)椴欢糜眠@方面的人。老板應(yīng)懂得示弱，員工感覺更有價值！幫助員工做好細(xì)致的規(guī)劃7.

追“夢〞

夢一：以技術(shù)求生存夢二:精雕細(xì)琢出上品

求是創(chuàng)新鑄輝煌

老板的領(lǐng)導(dǎo)力〔教練的作用〕

領(lǐng)導(dǎo)力樂于參與：“我快樂〞是參與的唯一支柱，沒有人能夠支撐長期不快樂的堅(jiān)持。相互認(rèn)同：認(rèn)同是一種歸宿感，從此擁有超越個人而存在的力量，“認(rèn)同〞即付出。自愿跟從：人們不會跟隨任何人，人們跟隨的是自己的內(nèi)心，“我喜歡〞是唯一的理由，喜歡不需要解釋8.

管理-溫情-利益關(guān)系的界定在企業(yè)管理中講溫情和講良心，認(rèn)為一個人作為企業(yè)管理者如果為被管理者想得很周到，那么被管理者就必然會有很好的回報，即努力工作，這樣企業(yè)就會更好地開展。在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系中，所謂的良心是很難談得清楚的。因此，如果籠統(tǒng)地講什么良心，講什么人性，不觸及利益關(guān)系，不談利益的互利，實(shí)際上是很難讓被管理者好好干的，最終企業(yè)都是搞不好的?！灿溉说墓适隆彻芾聿⒉恢皇侵v溫情，而首先是利益關(guān)系的界定。9.

1:事必躬親的管家婆2:沒有明確的工作標(biāo)準(zhǔn)3:不會有效鼓勵下屬4:隨欲而行,決策朝令夕改5:忌讀反面意見6:聽信“小報告〞7:以個人好惡左右下屬意見8:光批評不表揚(yáng)9:任務(wù)分配不均10:對下屬的成就無動于衷11:阻礙員工充電12:言行舉止太過隨意最容易犯的十二個錯誤〔賽跑〕10.

情感上接收思想上認(rèn)同行為上一致

控制命令獎懲制度績效考核

內(nèi)因行動力自動自發(fā)（小魚的故事）外因執(zhí)行力被動壓力我們團(tuán)隊(duì)的管理11.

好制度讓壞人變好

壞制度讓好人變壞“獎的心花怒放

罰的膽戰(zhàn)心驚〞〔tcmodel2021的提成和獎勵〕并非他們的本性有什么變化，而是規(guī)那么的改變導(dǎo)致他們的行為發(fā)生了變化?！卜种嗟墓适隆唱剟钆c懲罰12.

因?yàn)閱T工的信任體系被破壞了秘密寶囊：第一步：改變自己修訂績效評估、培訓(xùn)、職業(yè)開展、薪酬和獎勵等方面的有關(guān)規(guī)定，以應(yīng)對工作方式的變化形式第二步：引導(dǎo)對方向員工提供職業(yè)開展信息和評價意見，輔之以職業(yè)開展輔導(dǎo)，以幫助員工確立新的職業(yè)開展方向?！灿兄诰S持員工對組織的信任，并增加組織的社會資本〕賺錢成長舞臺〔小陳的故事〕為什么留不住優(yōu)秀的員工？13.