晉升工程推動要求

建立共好提升文化，推進(jìn)人力開展壽險(xiǎn)營銷部2007年8月——提升工程推進(jìn)要求點(diǎn)亮心燈，明確提升目的全力以赴，推進(jìn)提升工程資源支持，達(dá)成提升目的目錄我們的人力開展需求兩條腿走路：現(xiàn)有組織的強(qiáng)身健體和新組織的裂變。強(qiáng)身健體組織裂變新組織體的育成裂變：經(jīng)過提升推進(jìn)組織裂變，搭建更大的人力開展平臺現(xiàn)有組織的強(qiáng)身健體：新人的不斷補(bǔ)給，現(xiàn)有人員留存率的提升、人均產(chǎn)能和收入的增長…+組織裂變勝利的典范：甘肅和重慶。甘肅人力開展4240499257186618741041464640609474998331提升業(yè)務(wù)主任37人，提升率1.4%提升業(yè)務(wù)主任86人提升率3.1%提升業(yè)務(wù)主任172人提升率5.5%重慶人力開展提升業(yè)務(wù)主任52人，提升率2.3%提升業(yè)務(wù)主任75人提升率3.0%提升業(yè)務(wù)主任165人提升率5.9%提升工程安康人海搭建人力開展根底平臺提供人力開展新契機(jī)提升是組織開展的源動力，提升工程是打造安康人海的助推器，搭建人力開展平臺，提供人力開展新契機(jī)，最終構(gòu)成安康人海開展的良性循環(huán)。假設(shè)我們的提升率在現(xiàn)有1.8%的根底上提高30%，到08年底，我們將有2.9萬個(gè)小組，我們的營銷隊(duì)伍將到達(dá)27.2萬人！經(jīng)過提升工程，推進(jìn)人力生長當(dāng)前20.5萬人2.1萬組07年底22.3萬人2.3萬組08年中24.7萬人2.6萬組08年底27.2萬人2.9萬組因此，必需層層設(shè)立提升目的，經(jīng)過提升目的的達(dá)成完成人力方案。試用層級正式層級主任層級經(jīng)理層級每季度正式業(yè)務(wù)員提升為主管的比率必需有一定提升業(yè)務(wù)主任提升為高級業(yè)務(wù)主任的比率須相應(yīng)提升：低于3%的，提升20%3%-5%的，提升10%大于5%的，不低于原程度業(yè)務(wù)主任高級業(yè)務(wù)主任資深業(yè)務(wù)主任營業(yè)部經(jīng)理高級營業(yè)部經(jīng)理資深營業(yè)部經(jīng)理我們的目的：每年提升260個(gè)營業(yè)部經(jīng)理正式業(yè)務(wù)員提升業(yè)務(wù)主任目的提升率與目前程度對比業(yè)務(wù)主任提升高級主任目的提升率與目前程度對比各區(qū)域在原有的根底上，提升正式業(yè)務(wù)員—業(yè)務(wù)主任—高級業(yè)務(wù)主任的提升率。育龍方案的目的要求：根據(jù)機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀予以不同程度的提高，據(jù)此08年全系統(tǒng)提升率可到達(dá)2.4%〔提升30%〕。07年二季度全系統(tǒng)正式業(yè)務(wù)員提升率曾經(jīng)到達(dá)2.7%07年二季度正式業(yè)務(wù)員提升業(yè)務(wù)主任提升率提升20%提升10%不低于最近一年平均程度騰龍方案中的業(yè)務(wù)主任提升高級主任目的要求：廣西等15家機(jī)構(gòu)提升率要求提升20%以上，天津等1６家機(jī)構(gòu)要求提升10%以上。業(yè)務(wù)主任提升高級主任提升率根據(jù)最近一年的高級主任提升資深主任情況，要求各機(jī)構(gòu)在此根底上提升率有一定提升*。近一年高級主任提升資深主任提升率備注：各機(jī)構(gòu)屆時(shí)需按總公司要求上報(bào)提升目的，總公司以此為據(jù)進(jìn)展追蹤評價(jià)。根據(jù)最近一年的資深主任提升經(jīng)理情況，要求各機(jī)構(gòu)在此根底上提升率有一定提升*。近一年資深主任提升經(jīng)理提升率備注：各機(jī)構(gòu)屆時(shí)需按總公司要求上報(bào)提升目的，總公司以此為據(jù)進(jìn)展追蹤評價(jià)。按照目的提升率，08年將提升1.22萬名業(yè)務(wù)主任，2800名高級主任，這部分人員的勝利提升，將會是我們?nèi)肆δ康倪_(dá)成的根本保證。08年提升人數(shù)及提升率目的與目前對比點(diǎn)亮心燈，明確提升目的全力以赴，推進(jìn)提升工程資源支持，達(dá)成提升目的目錄組織保證，責(zé)權(quán)明確規(guī)劃明晰，流程明確總分互動，督導(dǎo)評價(jià)1總體要求：提升工程以總部統(tǒng)籌、區(qū)域和機(jī)構(gòu)推進(jìn)為一體，各相關(guān)部門分工明確，權(quán)責(zé)清楚。提升工程總部統(tǒng)籌規(guī)劃資源支持督導(dǎo)評價(jià)區(qū)域飛龍方案追蹤落實(shí)督導(dǎo)評價(jià)閱歷交流機(jī)構(gòu)宣導(dǎo)造勢落實(shí)執(zhí)行及時(shí)反響關(guān)注細(xì)節(jié)提升目的的制定提升達(dá)成情況的追蹤費(fèi)用審核下?lián)軋?zhí)行情況的督導(dǎo)追蹤各機(jī)構(gòu)提升達(dá)成情況的追蹤機(jī)構(gòu)執(zhí)行情況督導(dǎo)評價(jià)區(qū)域優(yōu)秀閱歷的分享提升宣導(dǎo)提升闡明會、表揚(yáng)會、沙龍等活動的組織實(shí)施追蹤相關(guān)培訓(xùn)的組織總公司和區(qū)域的任務(wù)職責(zé)單位部門育龍計(jì)劃騰龍計(jì)劃飛龍計(jì)劃總公司營銷部-各機(jī)構(gòu)晉升目標(biāo)的制定-晉升宣傳（內(nèi)外部媒體）-各機(jī)構(gòu)晉升達(dá)成情況的追蹤-晉升工程機(jī)構(gòu)執(zhí)行情況督導(dǎo)評估培訓(xùn)部-晉升工程流程的規(guī)劃-晉升工程操作手冊、工具包的維護(hù)-晉升培養(yǎng)課程的開發(fā)、修訂區(qū)域事業(yè)部市場經(jīng)營部-各機(jī)構(gòu)晉升目標(biāo)的制定-設(shè)定晉升目標(biāo)-各機(jī)構(gòu)晉升達(dá)成情況的追蹤-晉升預(yù)警和追蹤-晉升工程機(jī)構(gòu)執(zhí)行情況督導(dǎo)評估-參與晉升面談培訓(xùn)部-組織部經(jīng)理養(yǎng)成培訓(xùn)、養(yǎng)成研討，晉升培訓(xùn)、晉升研討總經(jīng)理室-機(jī)構(gòu)晉升工程的總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體推動與實(shí)施，協(xié)調(diào)各部門分工達(dá)成晉升目標(biāo)-參與飛龍計(jì)劃晉升面談單位部門育龍計(jì)劃騰龍計(jì)劃飛龍計(jì)劃分公司營銷管理部-分解晉升目標(biāo)到各三級機(jī)構(gòu)（營業(yè)區(qū)）-分解晉升目標(biāo)到各三級機(jī)構(gòu)（營業(yè)區(qū)）-組織實(shí)施晉升面談及后續(xù)規(guī)劃面談-每1-2月策劃、組織一次本部晉升說明會，督導(dǎo)三級機(jī)構(gòu)晉升說明會組織效果-每季度策劃、組織一次本部晉升座談會，督導(dǎo)三級機(jī)構(gòu)晉升座談會組織效果-組織、督導(dǎo)營業(yè)區(qū)實(shí)施STCI訓(xùn)后沙龍-晉升預(yù)警、追蹤-晉升預(yù)警、追蹤-定期召開晉升工作研討會議-定期召開晉升工作研討會議營銷企劃部-策劃、組織本部晉升表彰大會，督導(dǎo)三級機(jī)構(gòu)表彰大會的組織效果-每季度舉辦晉升表彰和宣傳-每季度舉辦晉升表彰和宣傳-定期召開晉升工作研討會議培訓(xùn)部-本部02起飛、STCI、全省STCII培訓(xùn)的組織-STCIII培訓(xùn)、STCIII訓(xùn)后沙龍、STCIV培訓(xùn)的組織-新晉升經(jīng)理PPMII訓(xùn)后作業(yè)完成情況的追蹤-三級機(jī)構(gòu)02起飛、STCI培訓(xùn)效果的追蹤-督導(dǎo)、追蹤三級機(jī)構(gòu)、營業(yè)區(qū)主任加油站的執(zhí)行情況和效果-STCI訓(xùn)后沙龍班主任的培養(yǎng)分公司各部門的任務(wù)職責(zé)單位部門育龍計(jì)劃騰龍計(jì)劃飛龍計(jì)劃分公司本部營業(yè)區(qū)-舉辦STCI訓(xùn)后沙龍班-執(zhí)行5次晉升面談-參與晉升面談-執(zhí)行12次晉升面談-執(zhí)行主任加油站-布置職場，營造晉升氛圍-布置職場，營造晉升氛圍-組織晉升巡講、特別早會-組織晉升巡講、特別早會

三級機(jī)構(gòu)-分解晉升目標(biāo)到營業(yè)區(qū)-分解晉升目標(biāo)到營業(yè)區(qū)-組織實(shí)施晉升面談-每季度策劃、組織一次晉升說明會-每季度策劃、組織一次晉升座談會-新晉升經(jīng)理PPMII訓(xùn)后作業(yè)完成情況的追蹤-組織實(shí)施STCI訓(xùn)后沙龍-策劃、組織晉升表彰大會-策劃、組織晉升表彰大會-每季度舉辦晉升表彰和宣傳

-每季度舉辦晉升表彰和宣傳-定期召開晉升工作研討會議

-定期召開晉升工作研討會議-晉升預(yù)警、追蹤

-晉升預(yù)警、追蹤-STCIII訓(xùn)后沙龍的組織

-02起飛、STCI培訓(xùn)及主任加油站的組織-執(zhí)行5次晉升面談

-執(zhí)行12次晉升面談-布置職場，營造晉升氛圍

-布置職場，營造晉升氛圍-組織晉升巡講、特別早會

-組織晉升巡講、特別早會

營業(yè)部-業(yè)務(wù)員晉升意愿的啟動和維護(hù)-晉升意愿的啟動和維護(hù)

-參與12次晉升面談-參與5次晉升面談-組織營業(yè)部特別晉升早會-關(guān)注新主任強(qiáng)身健體計(jì)劃分公司各部門的任務(wù)職責(zé)營銷管理部(總體規(guī)劃，督導(dǎo)、追蹤〕營銷企劃部〔督導(dǎo)、宣傳〕培訓(xùn)部〔組織各項(xiàng)培訓(xùn)〕配合配合本部〔面談〕三級機(jī)構(gòu)〔組織各項(xiàng)會議、培訓(xùn)、面談〕營業(yè)部〔志愿啟動,追蹤提升〕援助援助營業(yè)部〔志愿啟動,追蹤提升〕援助督導(dǎo)督導(dǎo)追蹤追蹤援助督導(dǎo)二級機(jī)構(gòu)營銷管理部是提升工程的總體規(guī)劃部門，營銷企劃部、培訓(xùn)部、三級機(jī)構(gòu)、營業(yè)區(qū)需嚴(yán)密協(xié)作，協(xié)同作戰(zhàn)。組織保證、責(zé)權(quán)明確規(guī)劃明晰，流程明確總分互動，督導(dǎo)評價(jià)28月24日前：機(jī)構(gòu)宣導(dǎo)啟動會召開進(jìn)展提升目的的分解9月底前：機(jī)構(gòu)相關(guān)任務(wù)工程責(zé)任人培訓(xùn)研討完成飛龍方案部經(jīng)理養(yǎng)成培訓(xùn)8.169月底10月底11月底12月底在07年四季度的推行啟動階段，主要圍繞以下幾項(xiàng)任務(wù)有節(jié)拍有次序的展開。召開育龍方案提升闡明會〔育龍方案后續(xù)02起飛培訓(xùn)、主任養(yǎng)成、養(yǎng)成培訓(xùn)沙龍、提升追蹤、提升表揚(yáng)、強(qiáng)身健體按照要求進(jìn)展〕召開騰龍方案提升座談會〔騰龍方案后續(xù)培訓(xùn)、訓(xùn)后沙龍、座談按照要求進(jìn)展〕各機(jī)構(gòu)必需嚴(yán)厲按照育龍、騰龍、飛龍方案的流程執(zhí)行。提升座談會主任研修培訓(xùn)提升沙龍高級主任提升培訓(xùn)強(qiáng)身健體業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)正0-3個(gè)月資深主任提升培訓(xùn)提升闡明會02起飛培訓(xùn)主任養(yǎng)成培訓(xùn)繼續(xù)6個(gè)月提升后繼續(xù)6個(gè)月提升沙龍主任提升培訓(xùn)12次提升面談提升后2個(gè)月3個(gè)月繼續(xù)6個(gè)月繼續(xù)1年10次提升面談1-6個(gè)月部經(jīng)理養(yǎng)成培訓(xùn)部經(jīng)理養(yǎng)成研討3-6個(gè)月部經(jīng)理提升培訓(xùn)部經(jīng)理提升研討4次提升面談育龍方案騰龍方案飛龍方案強(qiáng)身健體1-3個(gè)月3個(gè)月部經(jīng)理CIAM認(rèn)證培訓(xùn)組織保證，責(zé)權(quán)明確規(guī)劃明晰，流程明確總分互動，督導(dǎo)評價(jià)3為保證提升工程的合理規(guī)劃和落實(shí)，建立定期上報(bào)的追蹤體系。提升工程行事歷上報(bào)匯報(bào)追蹤體系月度報(bào)表上報(bào)季度報(bào)表上報(bào)內(nèi)容上報(bào)頻次要求分公司提升工程推進(jìn)行事歷四季度育龍、騰龍、飛龍任務(wù)行事歷8月16日前上報(bào)月度績效報(bào)表〔機(jī)構(gòu)自評運(yùn)用，無需上報(bào)〕育龍方案月度推開任務(wù)報(bào)表每月10號前上報(bào)季度推進(jìn)方案及重點(diǎn)舉措育龍方案季度推開任務(wù)報(bào)表騰龍方案季度推開任務(wù)報(bào)表每季首月10號前上報(bào)總公司營銷部將結(jié)合區(qū)域市場運(yùn)營部，每季度進(jìn)展現(xiàn)場督導(dǎo)，以確保任務(wù)落到實(shí)處。督導(dǎo)主體：總公司營銷部：抽查評價(jià)二級機(jī)構(gòu)及其下屬三機(jī)構(gòu)/營業(yè)區(qū)區(qū)域市場運(yùn)營部：評價(jià)下屬一切二級機(jī)構(gòu)及其下屬三機(jī)構(gòu)/營業(yè)區(qū)二級機(jī)構(gòu)：評價(jià)下屬一切三級機(jī)構(gòu)/營業(yè)區(qū)督導(dǎo)方式：督導(dǎo)頻率：現(xiàn)場督導(dǎo)：調(diào)研問卷、隨機(jī)訪談、檔案查看、會場/面談/培訓(xùn)班觀摩郵件追蹤：各項(xiàng)闡明會、沙龍、培訓(xùn)班組織情況季度督導(dǎo)。經(jīng)過現(xiàn)場督導(dǎo)，檢查機(jī)構(gòu)上報(bào)工作事項(xiàng)的實(shí)踐執(zhí)行情況。提升工程推進(jìn)行事例上報(bào)模板〔1/3〕分公司晉升工程推動行事例序號工作項(xiàng)目具體內(nèi)容責(zé)任人完成時(shí)間1、成立項(xiàng)目組一把手XXX為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目成員：XXX、XXX、…

2、…

3、…

4、…

5、

6、

7、

8、

9、

提升工程推進(jìn)行事例上報(bào)模板〔2/3〕機(jī)構(gòu)育龍計(jì)劃晉升說明會場次舉辦時(shí)間02起飛培訓(xùn)班次舉辦時(shí)間STCI培訓(xùn)班次舉辦時(shí)間準(zhǔn)主任訓(xùn)后沙龍場次舉辦時(shí)間STCII培訓(xùn)班次舉辦時(shí)間主任加油站場次舉辦時(shí)間營業(yè)區(qū)一

營業(yè)區(qū)二

三級機(jī)構(gòu)一

三級機(jī)構(gòu)二

分公司合計(jì)

機(jī)構(gòu)騰龍計(jì)劃晉升座談會場次舉辦時(shí)間STCIII培訓(xùn)班次舉辦時(shí)間主任沙龍場次舉辦時(shí)間營業(yè)區(qū)一

營業(yè)區(qū)二

三級機(jī)構(gòu)一

三級機(jī)構(gòu)二

分公司合計(jì)

機(jī)構(gòu)飛龍計(jì)劃部經(jīng)理養(yǎng)成培訓(xùn)舉辦時(shí)間部經(jīng)理養(yǎng)成研討舉辦時(shí)間部經(jīng)理晉升培訓(xùn)舉辦時(shí)間部經(jīng)理晉升研討舉辦時(shí)間東區(qū)

中西區(qū)

南區(qū)

北區(qū)

全系統(tǒng)合計(jì)

提升工程推進(jìn)行事例上報(bào)模板〔3/3〕月度報(bào)表上報(bào)〔1/2〕三級機(jī)構(gòu)/營業(yè)區(qū)基本人力指標(biāo)（每月）晉升率指標(biāo)（每季/半年）上月末可出單人力新增人力脫落人力本月末可出單人力人力成長率增員率增員活動率主任晉升人數(shù)主任晉升率高級主任晉升人數(shù)高級主任晉升率資深主任晉升人數(shù)資深主任晉升率部經(jīng)理晉升人數(shù)部經(jīng)理晉升率

合計(jì)

月度績效報(bào)表〔機(jī)構(gòu)自評運(yùn)用，無需上報(bào)〕育龍方案月度推開任務(wù)報(bào)表分公司200年月三級機(jī)構(gòu)/營業(yè)區(qū)本月達(dá)成下月計(jì)劃說明會場次時(shí)間參加人數(shù)02起飛培訓(xùn)班次時(shí)間培訓(xùn)人力STCI培訓(xùn)班次時(shí)間培訓(xùn)人力沙龍場次時(shí)間參加人數(shù)說明會場次時(shí)間02起飛培訓(xùn)班次時(shí)間STCI培訓(xùn)班次時(shí)間沙龍場次時(shí)間

合計(jì)

注：機(jī)構(gòu)上報(bào)區(qū)域、區(qū)域匯總上報(bào)總部月度報(bào)表上報(bào)〔2/2〕季度報(bào)表上報(bào)〔1/3〕內(nèi)容指標(biāo)本季目標(biāo)本季達(dá)成下季目標(biāo)下季度工作舉措育龍計(jì)劃月增員率

晉升說明會場次：時(shí)間安排：02起飛培訓(xùn)班次：時(shí)間安排：STCI培訓(xùn)班次：時(shí)間安排：育龍計(jì)劃沙龍場次：時(shí)間安排：晉升座談會場次：時(shí)間安排：STCIII培訓(xùn)班次：時(shí)間安排：騰龍計(jì)劃沙龍場次：時(shí)間安排：備注：新增人力

主任晉升人數(shù)

主任晉升率

騰龍計(jì)劃高級主任晉升人數(shù)

高級主任晉升人數(shù)

資深主任晉升人數(shù)

資深主任晉升率

飛龍計(jì)劃部經(jīng)理晉升人數(shù)

部經(jīng)理晉升率

提升工程季度推進(jìn)方案及重點(diǎn)舉措分公司200年第季注：機(jī)構(gòu)上報(bào)區(qū)域、區(qū)域匯總上報(bào)總部季度報(bào)表上報(bào)〔2/3〕育龍方案月度推開任務(wù)報(bào)表分公司200年月三級機(jī)構(gòu)/營業(yè)區(qū)本月達(dá)成下月計(jì)劃說明會場次時(shí)間參加人數(shù)02起飛培訓(xùn)班次時(shí)間培訓(xùn)人力STCI培訓(xùn)班次時(shí)間培訓(xùn)人力沙龍場次時(shí)間參加人數(shù)說明會場次時(shí)間02起飛培訓(xùn)班次時(shí)間STCI培訓(xùn)班次時(shí)間沙龍場次時(shí)間

合計(jì)

注：機(jī)構(gòu)上報(bào)區(qū)域、區(qū)域匯總上報(bào)總部騰龍方案季度推開任務(wù)報(bào)表分公司200年月三級機(jī)構(gòu)/營業(yè)區(qū)本季達(dá)成下季計(jì)劃座談會場次時(shí)間參加人數(shù)STCIII培訓(xùn)班次時(shí)間參加人數(shù)沙龍場次時(shí)間參加人數(shù)座談會場次時(shí)間STCIII培訓(xùn)班次時(shí)間沙龍場次時(shí)間

合計(jì)

注：機(jī)構(gòu)上報(bào)區(qū)域、區(qū)域匯總上報(bào)總部季度報(bào)表上報(bào)〔3/3〕點(diǎn)亮心燈，明確提升目的全力以赴，推進(jìn)提升工程資源支持，達(dá)成提升目的目錄為支持提升工程全面獲得勝利，總部將提供一定的資源支持?？颇抠M(fèi)用承當(dāng)提升闡明會總部下?lián)芴嵘頁P(yáng)會提升酒會提升手冊〔外勤主管版〕提升操作手冊、海報(bào)07年總部下?lián)?8年后機(jī)構(gòu)征定機(jī)構(gòu)征定機(jī)構(gòu)承當(dāng)費(fèi)用合計(jì)二級機(jī)構(gòu)每場1500元合計(jì)三級機(jī)構(gòu)每場2500元提升闡明會費(fèi)用：二級機(jī)構(gòu)本部至少每2月舉行一期三級機(jī)構(gòu)至少每季度舉行一期針對轉(zhuǎn)正3個(gè)月之內(nèi)的業(yè)務(wù)員會場租賃費(fèi)－1000元〔本部在培訓(xùn)中心舉行不發(fā)生該筆費(fèi)用〕布置費(fèi)用－500元雜費(fèi)〔鮮花礦泉水〕－500元會議資料費(fèi)〔提升建議書等)－500元舉行主體及頻率：費(fèi)用規(guī)范：提升表揚(yáng)會費(fèi)用：二級機(jī)構(gòu)一致每季度舉行一次針對新提升的主任會場租賃費(fèi)－2000元布置費(fèi)用－500元，雜費(fèi)〔鮮花礦泉水〕－500元證書獎杯費(fèi)用－500元舉行主體及頻率：費(fèi)用規(guī)范：合計(jì)提升表揚(yáng)會費(fèi)用3500元提升酒會費(fèi)用：區(qū)域事業(yè)部每半年一次，針對新提升部經(jīng)理〔與部經(jīng)理提升培訓(xùn)一同〕食宿費(fèi)-50人*170元/天/人*2次=17000元場租費(fèi)-3000元*2次＝6000元布置費(fèi)-5000元*2次＝10000元獎品費(fèi)-200元/人*50人*2次=20000元雜費(fèi)-50人*30元/人*2次=3000元舉行主體及頻率：費(fèi)用規(guī)范：合計(jì)提升表揚(yáng)會費(fèi)用5.6萬輔助工具費(fèi)用：—提升手冊〔外勤主管版〕07年總公司承當(dāng)，08年機(jī)構(gòu)自行征訂，約10元/本〕—提升工程操作手冊、建議書等提升工程操作手冊要求機(jī)構(gòu)指點(diǎn)，提升工程工程組相關(guān)人員人手一冊附件1：正式業(yè)務(wù)員提升考核測算附件2：業(yè)務(wù)主任提升率測算假設(shè)組均人力不變,思索到機(jī)構(gòu)的自然零落及降級,各機(jī)構(gòu)每季度提升人數(shù)必需到達(dá)一定數(shù)量(1/2)機(jī)構(gòu)名０７年年末人力08年6月末人力０８年底人力平均每季度凈增人力組均人力每季度凈增主管數(shù)最近一年平均降級及自然離職主任每季度須新晉升主管上海9540104931154250013.08384684江蘇13684150641658472510.836796163青島1326914654161837289.5876124200浙江6958774286144149.17455499濟(jì)南36534066452521810.19212648安徽5436597165582809.19315788寧波161817801958859.6791220東區(qū)541595977065964295110.31286415701北京12218134391478264110.935961120遼寧1433815767173397509.3380108188大連4672513956522459.58262652黑龍江70147787864640811.16373370河北10602117751307861910.905769126內(nèi)蒙53315868645928210.79263056吉林5281583664492929.58303364天津57646340697430210.01302455山西3635405545232229.77232750北區(qū)688547600583901376210.22368412780假設(shè)組均人力不變,思索到機(jī)構(gòu)的自然零落及降級,各機(jī)構(gòu)每季度提升人數(shù)必需到達(dá)一定數(shù)量(1/2)機(jī)構(gòu)名13０７年年末人力08年6月末人力０８年底人力平均每季度凈增人力組均人力每季度凈增主管數(shù)最近一年平均降級及自然離職主任每季度須新晉升主管重慶82179176102485089.93513586湖南9563106861194159410.855558112新疆3938434047842129.31234568寧夏34033734409717310.23172542湖北76878551951345712.03384078陜西4195461850832229.60233962四川7050780286343969.064466110河南52645862652831610.95295786甘肅9314105181187864110.22633497中西區(qū)586296528772706351910.26343398741福建1034911321123855098.436084144廣東1389515321168957509.0383129212佛山159817571933849.6191422深圳5835641870593069.01343265廣西21462385265212710.47121931云南2228245627061209.55132437江西2027222424401038.62122133貴州2069229225391178.67141428海南115112661393609.636512南區(qū)41298454425000221768.95243342585機(jī)構(gòu)222940246504272573124089.9912421567280708年各機(jī)構(gòu)正式業(yè)務(wù)員提升率預(yù)測(1/2)區(qū)域機(jī)構(gòu)最近一平均預(yù)測08年晉升率正式人力晉升人數(shù)晉升率正式人力晉升人數(shù)晉升率調(diào)整后晉升人數(shù)調(diào)整后晉升率較最近一年的增長率東區(qū)上海5389681.3%6718841.3%841.3%0%江蘇7249550.8%93961631.7%1631.7%131%青島6207921.5%76732002.6%2002.6%76%浙江2998471.6%3908992.5%992.5%63%濟(jì)南1496352.3%2007482.4%482.3%0%安徽2853301.1%3810882.3%882.3%120%寧波71781.0%898202.3%202.2%113%東區(qū)269093341.2%344107022.0%7022.0%65%北區(qū)北京6068591.0%74431201.6%1191.6%66%天津2718421.6%3419551.6%541.6%2%遼寧64421352.1%81221882.3%1882.3%10%大連2122411.9%2609522.0%512.0%2%吉林2427391.6%3502641.8%631.8%13%黑龍江2768692.5%3602701.9%902.5%0%河北4513851.9%57111262.2%1262.2%18%內(nèi)蒙2558522.0%3517561.6%712.0%0%山西1386362.6%2041502.4%522.6%0%北區(qū)310005561.8%399667802.0%8152.0%14%08年各機(jī)構(gòu)正式業(yè)務(wù)員提升率預(yù)測(2/2)區(qū)域機(jī)構(gòu)最近一平均預(yù)測08年晉升率正式人力晉升人數(shù)晉升率正式人力晉升人數(shù)晉升率調(diào)整后晉升人數(shù)調(diào)整后晉升率較最近一年的增長率中西區(qū)湖北2878842.9%3754782.1%1092.9%0%陜西1719382.2%2144622.9%612.8%30%重慶29921023.4%4173862.1%1423.4%0%湖南30891153.7%42841122.6%1593.7%0%新疆1944351.8%2453682.8%682.8%55%四川3152622.0%38691102.8%1102.8%45%寧夏1697331.9%2037422.1%422.1%6%河南1918623.2%2546863.4%853.3%3%甘肅27121184.4%4204972.3%1834.4%0%中西區(qū)221016482.9%294647412.5%9603.3%11%南區(qū)廣東6287861.4%85622122.5%2122.5%82%佛山675152.1%864222.6%222.5%18%深圳2669451.7%3400651.9%651.9%13%福建5389711.3%61491442.3%1442.3%78%廣西950111.2%1288312.4%302.3%97%海南50881.6%650121.8%111.7%7%云南1044141.3%1366372.7%362.6%96%江西918192.1%1102333.0%333.0%43%貴州836131.6%1016282.8%282.8%77%南區(qū)192742821.5%243975842.4%5812.4%63%全系統(tǒng)9928418191.83%12823728072.19%30572.38%30%08年各機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)主任提升率目的及提升人力預(yù)測(1/2)區(qū)域機(jī)構(gòu)最近一年平均０８年預(yù)測狀況業(yè)務(wù)主任人力晉升率晉升人力正式人力預(yù)測晉升率預(yù)測晉升人數(shù)東區(qū)上海4532.