礦山生產(chǎn)全流程數(shù)字化應(yīng)用推進(jìn)數(shù)字礦山建設(shè)

數(shù)字礦山建立

礦山消費(fèi)全流程數(shù)字化運(yùn)用李文——首礦礦業(yè)公司計控室1目錄21.數(shù)字礦山建立簡介3.工藝流程管控數(shù)字化4.消費(fèi)流程管控數(shù)字化2.根底設(shè)備數(shù)字化5.業(yè)務(wù)管理流程數(shù)字化6.思想方式數(shù)字化7.終了語1.1礦山企業(yè)特點(diǎn)〔一〕礦資源來自大自然，種類較少；礦區(qū)地理分布范圍廣，位置較偏遠(yuǎn)，交通不便。流程型消費(fèi)，消費(fèi)環(huán)節(jié)多，上下環(huán)節(jié)銜接嚴(yán)密，流程長；消費(fèi)管理強(qiáng)調(diào)消費(fèi)過程監(jiān)控，數(shù)據(jù)的搜集和統(tǒng)計。31.1礦山企業(yè)特點(diǎn)〔二〕物料大堆散裝，對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性要求高，對物料流動跟蹤管理，采購管理主要包括原燃、輔料。運(yùn)輸管理是采購、銷售、物流管理的關(guān)鍵。設(shè)備管理重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，以及設(shè)備維護(hù)和檢修。41.2礦山企業(yè)管理現(xiàn)狀管理精細(xì)化程度不高，管理流程效率低、本錢高，缺乏及時有效的管理決策根據(jù)。消費(fèi)管理信息不暢，信息滯后、失真、隔離，影響消費(fèi)的穩(wěn)定和效率的提高。存在信息孤島和信息壁壘，信息有效共享性差，整體業(yè)務(wù)流程集成、優(yōu)化程度低。信息技術(shù)和觀念落后，資金投入少，礦山行業(yè)整體信息化程度較低。目前，大部分礦山企業(yè)已認(rèn)識到信息化管理的重要性，正在積極預(yù)備或推進(jìn)企業(yè)信息化建立。5工業(yè)化信息化1.3礦山企業(yè)開展趨勢礦山消費(fèi)規(guī)模日益擴(kuò)展，相關(guān)產(chǎn)業(yè)和市場范圍不斷擴(kuò)展，實現(xiàn)企業(yè)的可繼續(xù)開展。逐漸建立“集中化、扁平化〞的管理思緒，降低管理本錢，提高決策程度，引入先進(jìn)的管理思想、管理方法和管理手段。用先進(jìn)的信息化手段改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以信息化帶開工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化。6數(shù)字化礦山整體框架圖二級 過程控制自動化系統(tǒng)一級 數(shù)字化儀表和檢測設(shè)備7目錄81.數(shù)字礦山建立簡介3.工藝流程管控數(shù)字化4.消費(fèi)流程管控數(shù)字化2.根底設(shè)備數(shù)字化5.業(yè)務(wù)管理流程數(shù)字化6.思想方式數(shù)字化7.終了語注重數(shù)字化根底設(shè)備建立，為礦山數(shù)字化提供硬件平臺。廣泛采用數(shù)字化計量設(shè)備和智能化儀器儀表。從冶金礦山任務(wù)地域分散的特點(diǎn)出發(fā)，分期搭建網(wǎng)絡(luò)和硬件平臺。建立根底數(shù)據(jù)平臺。風(fēng)水電汽遠(yuǎn)程抄表實時監(jiān)控運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)、工藝參數(shù)1400多個點(diǎn)位采選球燒計量衡器、皮帶秤及風(fēng)、水、電、氣300多個計量點(diǎn)根底設(shè)備數(shù)字化9根底設(shè)備數(shù)字化首鋼礦業(yè)公司19臺大型計量衡器設(shè)備的現(xiàn)場安裝了監(jiān)控系統(tǒng)，對計量站點(diǎn)物資計重任務(wù)實現(xiàn)了全流程的實時監(jiān)控，且對礦業(yè)公司局域網(wǎng)的一切用戶開放，以保證礦業(yè)公司物資計重任務(wù)的準(zhǔn)確性、真實性和可靠性。10根底設(shè)備數(shù)字化計重同時進(jìn)展抓拍，圖片及計重詳細(xì)信息上傳效力器，經(jīng)過局域網(wǎng)可進(jìn)展查詢。11根底設(shè)備數(shù)字化12目錄131.數(shù)字礦山建立簡介3.工藝流程管控數(shù)字化4.消費(fèi)流程管控數(shù)字化2.根底設(shè)備數(shù)字化5.業(yè)務(wù)管理流程數(shù)字化6.思想方式數(shù)字化7.終了語工藝流程管控數(shù)字化實施礦山消費(fèi)工藝流程管控數(shù)字化，提高自動化程度。除個別引進(jìn)外，主要依托自主研發(fā)，在采礦、破碎、選礦、燒結(jié)、球團(tuán)五個消費(fèi)工藝流程全面推進(jìn)數(shù)字化。14工藝流程管控數(shù)字化Surpac運(yùn)用模擬爆破運(yùn)用GPS邊坡檢測礦車自動調(diào)度采礦工藝流程15工藝流程管控數(shù)字化基于GPS衛(wèi)星定位技術(shù)的露天礦牙輪鉆機(jī)GPS定位穿孔系統(tǒng)SURPAC數(shù)據(jù)庫計算機(jī)爆破設(shè)計采場綜合平面圖爆破電子圖板高精度GPS丈量鉆機(jī)GPS定位穿孔圖116工藝流程管控數(shù)字化破碎工藝流程自動布料系統(tǒng)皮帶清掃系統(tǒng)設(shè)備隱患首鋼礦業(yè)公司有五百多條皮帶17工藝流程管控數(shù)字化選礦工藝流程球磨自控系統(tǒng)主流程監(jiān)控系統(tǒng)精選機(jī)與高頻篩自控系統(tǒng)18工藝流程管控數(shù)字化球團(tuán)工藝流程球團(tuán)工藝過程自動化系統(tǒng)球團(tuán)流程監(jiān)控系統(tǒng)19工藝流程管控數(shù)字化燒結(jié)工藝流程燒結(jié)智能控制系統(tǒng)20目錄211.數(shù)字礦山建立簡介3.工藝流程管控數(shù)字化4.消費(fèi)流程管控數(shù)字化2.根底設(shè)備數(shù)字化5.業(yè)務(wù)管理流程數(shù)字化6.思想方式數(shù)字化7.終了語消費(fèi)流程管控數(shù)字化在消費(fèi)流程管控方面：利用自主研發(fā)MES〔制造執(zhí)行〕系統(tǒng)，管理消費(fèi)現(xiàn)場業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)，并在在ERP系統(tǒng)和二級計量、自動控制系統(tǒng)之間搭起一道橋梁，推進(jìn)消費(fèi)流程管控程度提升將一級、二級〔計量、質(zhì)檢、監(jiān)測系統(tǒng)等〕、三級〔MES系統(tǒng)〕和四級〔SAP系統(tǒng)〕進(jìn)展全面集成，實現(xiàn)計量、檢測測等數(shù)字電子設(shè)備、監(jiān)控系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)和管理系統(tǒng)之間的全程貫穿。搭建一個大ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)控及工藝過程控制數(shù)據(jù)與管理信息系統(tǒng)的有效銜接，實現(xiàn)從消費(fèi)到管理全過程的信息化管理，保證了數(shù)據(jù)不落地，防止了人為的干涉。22消費(fèi)流程管控數(shù)字化23消費(fèi)質(zhì)檢采購銷售消費(fèi)方案消費(fèi)耗費(fèi)消費(fèi)完成消費(fèi)倒運(yùn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)料前檢驗采購檢驗質(zhì)量抽查消費(fèi)檢驗銷售檢驗轉(zhuǎn)儲檢驗原料采購進(jìn)廠流程燃料采購進(jìn)廠流程鐵精粉銷售發(fā)運(yùn)流程汽車運(yùn)輸火車運(yùn)輸鐵精粉外發(fā)結(jié)算流程設(shè)備設(shè)備檔案設(shè)備改造設(shè)備事故設(shè)備維修設(shè)備保養(yǎng)消費(fèi)流程管控數(shù)字化實現(xiàn)了各種物料在規(guī)定的時間，按照規(guī)定的質(zhì)量和分量到達(dá)規(guī)定的地點(diǎn)。消費(fèi)流程管控——一是實現(xiàn)了采選球燒幾大消費(fèi)組織工序之間銜接環(huán)節(jié)信息的實時掌控。二是實現(xiàn)了主要消費(fèi)工序主要消費(fèi)信息的動態(tài)掌控。三是實現(xiàn)了物流流轉(zhuǎn)有序、準(zhǔn)確、高效。利用MES系統(tǒng)強(qiáng)化了方案執(zhí)行和物流流轉(zhuǎn)的精準(zhǔn)性。地點(diǎn)分量質(zhì)量時間四個命中24目錄251.數(shù)字礦山建立簡介3.工藝流程管控數(shù)字化4.消費(fèi)流程管控數(shù)字化2.根底設(shè)備數(shù)字化5.業(yè)務(wù)管理流程數(shù)字化6.思想方式數(shù)字化7.終了語業(yè)務(wù)管理流程數(shù)字化在業(yè)務(wù)管理流程方面ERP

系統(tǒng)消費(fèi)管理物資管理質(zhì)量管理工廠維護(hù)財務(wù)管理實施了五個模塊2005年9月15日開場實施2006年5月1日正式上線僅8個月上線第一個月上線第二個月上線第三個月新老系統(tǒng)分別進(jìn)展了產(chǎn)量和本錢的月度結(jié)算實現(xiàn)了以ERP系統(tǒng)為主的產(chǎn)量和本錢月結(jié)實現(xiàn)了從系統(tǒng)內(nèi)提取消費(fèi)日報26業(yè)務(wù)管理流程數(shù)字化財務(wù)管理——整個采、選、球、燒工藝流程共細(xì)分為121個核算工序，本錢控制的精細(xì)化程度顯著添加。推行工序本錢核算與管理。突破了原來僅僅按行政機(jī)構(gòu)進(jìn)展核算的方式，按照采、選、球、燒的消費(fèi)工序，結(jié)合實踐的消費(fèi)組織架構(gòu)進(jìn)展設(shè)計，將本錢控制任務(wù)直接面向消費(fèi)工序流程，并細(xì)分了工序環(huán)節(jié)。選礦球團(tuán)采礦燒結(jié)27業(yè)務(wù)管理流程數(shù)字化設(shè)備管理——上線后對比：實現(xiàn)點(diǎn)檢定修任務(wù)流程化、規(guī)范化，構(gòu)成了點(diǎn)檢到隱患，隱患到檢修，檢修再到點(diǎn)檢的閉環(huán)管理。上線前上線后提高11%隱患處置率降低46.56%缺點(diǎn)發(fā)生頻率上線前上線后28業(yè)務(wù)管理流程數(shù)字化質(zhì)量管理——球團(tuán)礦、燒結(jié)礦月平均檔次動搖范圍控制在目的值的±0.01%以內(nèi)，大大提升了質(zhì)量管控程度。打通整個的質(zhì)量數(shù)據(jù)通路，改動原來質(zhì)量各專業(yè)部門職能分割的局面，質(zhì)量流程和消費(fèi)物流的整體流程聯(lián)為一體。經(jīng)過物料挪動自動觸發(fā)生成檢驗批，使一線任務(wù)人員在系統(tǒng)中自動獲取檢驗義務(wù)，做到數(shù)量和質(zhì)量一一對應(yīng)，實現(xiàn)了專業(yè)管理從簡單統(tǒng)計向統(tǒng)計技術(shù)轉(zhuǎn)化，提升質(zhì)量控制才干。29業(yè)務(wù)管理流程數(shù)字化現(xiàn)場技術(shù)管理平臺30業(yè)務(wù)管理流程數(shù)字化物資〔采購〕管理——物流與賬務(wù)完全同步，提高采購效率。方案準(zhǔn)確率93%89%方案兌現(xiàn)率96.12%51%加強(qiáng)了對價錢、數(shù)量、供應(yīng)商三方面的監(jiān)控，固化了方案、采購、結(jié)算三權(quán)分立機(jī)制。提高了庫存管理程度，按物料流向發(fā)放，為本錢歸集、耗費(fèi)提供了準(zhǔn)確可靠的根據(jù)。31業(yè)務(wù)管理流程數(shù)字化物資終身管理系統(tǒng)32目錄331.數(shù)字礦山建立簡介3.工藝流程管控數(shù)字化4.消費(fèi)流程管控數(shù)字化2.根底設(shè)備數(shù)字化5.業(yè)務(wù)管理流程數(shù)字化6.思想方式數(shù)字化7.終了語思想方式數(shù)字化圍繞方案、財務(wù)、消費(fèi)、設(shè)備、物資、質(zhì)量等專業(yè)管理任務(wù)，對ERP、MES系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)展發(fā)掘，構(gòu)成分析報表。目前首鋼礦業(yè)公司從上下全部在網(wǎng)上辦公，包括消費(fèi)運(yùn)營管理的報表均由系統(tǒng)自動生成，產(chǎn)量月結(jié)、財務(wù)月結(jié)均在系統(tǒng)中自動進(jìn)展。進(jìn)展數(shù)據(jù)發(fā)掘34思想方式數(shù)字化數(shù)字化礦山各系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)積累了大量數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)成為企業(yè)的信息資源，經(jīng)過數(shù)學(xué)建模和數(shù)理統(tǒng)計分析活動的開展，找出有關(guān)管理活動和工藝的客觀規(guī)律，促進(jìn)管理程度、自動化程度的不斷提升全面推進(jìn)公司級、廠礦級、處室級消費(fèi)、運(yùn)營、企業(yè)改造技術(shù)建模、經(jīng)濟(jì)建模建立了數(shù)學(xué)模型推進(jìn)機(jī)制公司、廠礦兩級數(shù)模協(xié)會定期檢查、定期講評、定期研討講課培訓(xùn)、知識競賽、推進(jìn)大會35思想方式數(shù)字化燒結(jié)專家智能控制系統(tǒng)礦石可選性與精品礦位關(guān)系數(shù)學(xué)模型電鏟大修工序優(yōu)化數(shù)學(xué)模型提高電動輪礦車管理程度數(shù)學(xué)模型……36目錄371.數(shù)字礦山建立簡介3.工藝流程管控數(shù)字化4.消費(fèi)流程管控數(shù)字化2.根底設(shè)備數(shù)字化5.業(yè)務(wù)管理流程數(shù)字