合理化建議書(shū)范文（匯編4篇）

合理化建議書(shū)范文（匯編4篇）1、成立三方現(xiàn)場(chǎng)指揮小組

為確保工程進(jìn)度及工程質(zhì)量推舉成立由建立單位、監(jiān)理單位、施工單位三方組成的現(xiàn)場(chǎng)指揮小組，必要時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參與，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)中的`各種問(wèn)題。

2、采納粉煤灰應(yīng)用技術(shù)

推舉混凝土中摻加粉煤灰，既可節(jié)省水泥，又可降低混凝土水化熱，削減混凝土內(nèi)部及外表裂縫的產(chǎn)生。

依據(jù)省標(biāo)《粉煤灰在建筑工程中應(yīng)用規(guī)程》（GBT—25—35—93）標(biāo)準(zhǔn)，在砼協(xié)作比設(shè)計(jì)中，應(yīng)用Ⅱ級(jí)標(biāo)準(zhǔn)粉煤灰，代替10%～15%單方水泥用量，在提高和改善砼質(zhì)量與工藝性能的同時(shí)，節(jié)省水泥，降低工程費(fèi)用。砼總量為16309m3X45%X300（單價(jià)）=238519元。

3、HRB400級(jí)鋼筋應(yīng)用技術(shù)

該工程梁柱鋼筋推舉使用HRB400級(jí)鋼筋。HRB400級(jí)鋼筋是特地為建筑構(gòu)造應(yīng)用開(kāi)發(fā)的新型鋼筋，其屈服強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值為400Mpa，比一般HRB335級(jí)鋼筋強(qiáng)度提高20%左右，而價(jià)格卻增加不多。該鋼種將成為我國(guó)鋼筋混凝土構(gòu)造的主導(dǎo)性鋼種。

4、框架柱拉結(jié)筋植筋法

傳統(tǒng)的框架柱拉結(jié)筋留置采納預(yù)埋的方法，這樣在砼施工中簡(jiǎn)單產(chǎn)生移位、預(yù)埋不精確現(xiàn)象，給砌體工程造成質(zhì)量隱患。本工程推舉采納框架柱拉結(jié)筋植筋法。

（1）用直徑8沖擊鉆頭鉆深度大于120的孔，孔眼水平偏差應(yīng)小于5，并清理潔凈。

（2）按設(shè)計(jì)要求配制墻體拉結(jié)筋，要加上120長(zhǎng)度。

（3）配制環(huán)氧樹(shù)脂膠?，F(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)證明，水平鋼筋錨固以半干硬性環(huán)氧樹(shù)脂膠體錨固效果最好。將配制好的環(huán)氧樹(shù)脂膠料涂滿拉結(jié)筋端部，膠料厚1～2，涂布勻稱(chēng)，然后將拉結(jié)筋端部打入框架柱混凝土的鉆孔內(nèi)，一些膠料在擠壓力作用下溢出孔外，要準(zhǔn)時(shí)清理潔凈。

以上方法經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)及我公司試驗(yàn)室抗剪及拉拔試驗(yàn)證明，抗剪、抗拉強(qiáng)度均滿意設(shè)計(jì)要求。運(yùn)用這種方法，操作簡(jiǎn)便，較好地解決了拉結(jié)筋漏放、先預(yù)埋鐵件后焊接等方法造成的不便，在我司的大局部工程中得以應(yīng)用。

5、采納面磚膠粘劑鑲貼方法

為確保內(nèi)墻面磚的質(zhì)量，削減并消退空鼓、面磚剝落等質(zhì)量通病，推舉采納面磚膠粘劑鑲貼方法代替?zhèn)鹘y(tǒng)鑲貼工藝。其優(yōu)點(diǎn)為：面磚粘結(jié)強(qiáng)度高，膠粘劑代替水泥、砂漿等建筑材料，操作簡(jiǎn)便，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工效。

6、管道卡箍、承插連接

采暖管道連接采納管道承插接頭新材料，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，降低本錢(qián)，節(jié)省材料，節(jié)省用電量，加快施工進(jìn)度，保證施工工期。

7、室內(nèi)環(huán)境污染檢測(cè)技術(shù)

工程竣工驗(yàn)收時(shí)，務(wù)必進(jìn)展室內(nèi)環(huán)境污染濃度檢測(cè)，結(jié)果貼合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可判定室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量合格。確保人員不受危害，將危害降到最低。

合理化建議書(shū)范文2

自從到公司上班已有多半年時(shí)間了，我對(duì)公司有了總體的了解，對(duì)各個(gè)部門(mén)也比擬熟識(shí)，與大局部員工也有過(guò)接觸，尤其對(duì)xx的人員最為了解。此刻公司進(jìn)展了一系列改革，對(duì)xx來(lái)說(shuō)也是刻不容緩的，我作為xx的一員，就應(yīng)躋身于這次改革中，提出自己的一些推舉，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順當(dāng)，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。

對(duì)公司的合理化推舉：

1、各個(gè)部門(mén)要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。

推舉改善的方法：加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通溝通，在不損壞各部門(mén)利益的根底之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益嚴(yán)密結(jié)合在一齊，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規(guī)定，必需要全面的落實(shí)，共性是選購(gòu)、銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)部門(mén)要準(zhǔn)時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)峻的影響專(zhuān)心性。

2、一切要以事實(shí)說(shuō)話。

推舉改善的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，依據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)展對(duì)癥下藥，不僅僅要進(jìn)展全面地了解，還要進(jìn)展辯證的眼光看問(wèn)題。對(duì)一些常常消失的問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)的溝通。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，準(zhǔn)時(shí)給你時(shí)機(jī)也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。

3、提高工作效率。

推舉改善的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類(lèi)的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避開(kāi)重復(fù)。

另外提幾條個(gè)人推舉：

1、定期的做一些員工調(diào)查，仔細(xì)的查看員工的心聲，激發(fā)大家專(zhuān)心性，減輕工作壓力。

2、鼓舞員工多提正確推舉，預(yù)案，公司給以充分重視，對(duì)書(shū)面推舉均有正式恢復(fù)，采納者，賜予務(wù)必嘉獎(jiǎng)，鼓舞員工專(zhuān)心參加公司治理，增加仆人翁意識(shí)。

3、期望公司能夠開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和專(zhuān)心心態(tài)。

4、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹(shù)立先進(jìn)典范，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和榜樣去完成自己的工作。

5、崗位職責(zé)，崗位說(shuō)明書(shū)，工作流程圖：推舉公司制定各崗位職責(zé)，崗位說(shuō)明書(shū)，工作流程圖，明確公司各部門(mén)員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。

6、制造條件，豐富圖書(shū)，報(bào)刊，雜志，出臺(tái)鼓勵(lì)措施，鼓舞員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。

7、規(guī)劃執(zhí)行方面：推舉部門(mén)和科室在召開(kāi)工作會(huì)議時(shí)制定好規(guī)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。

8、員工培訓(xùn)與治理，定期對(duì)公司員工進(jìn)展技能禮儀效率培訓(xùn)，增加員工的實(shí)際操作潛力，端正效勞態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。

10、完善公司的獎(jiǎng)罰制度。

合理化建議書(shū)范文3

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

1、樹(shù)立質(zhì)量目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)的根底上，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。對(duì)自身提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，以此提高工程整體質(zhì)量。

2、建議業(yè)主及早供應(yīng)相關(guān)施工圖紙。我公司也會(huì)選派優(yōu)秀工程經(jīng)理和班子治理人員，仔細(xì)貫徹標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)治理制度，熟識(shí)施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，在圖紙會(huì)審過(guò)程中提出問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)方溝通，避開(kāi)影響工程質(zhì)量問(wèn)題的狀況消失。

3、建立以工程經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系，有工程專(zhuān)職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成，各專(zhuān)業(yè)班組設(shè)置專(zhuān)職質(zhì)檢員，行使掌握檢查監(jiān)視等職能，實(shí)行質(zhì)量一票拒絕權(quán)制度。

4、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地掌握整個(gè)施工過(guò)程，建議施行工程例會(huì)制度，每周至少進(jìn)行一次各單位碰頭例會(huì)，屆時(shí)設(shè)計(jì)方和施工單位負(fù)責(zé)人及主要治理人員必需參與，照實(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度和工程中存在的問(wèn)題，并爭(zhēng)取在當(dāng)天的會(huì)議中協(xié)商解決，遇到特別狀況業(yè)主方和監(jiān)理隨時(shí)隨地可組織臨時(shí)例會(huì)，杜絕各施工單位和各部門(mén)各自為政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量。

5、由施工單位編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切實(shí)可行有針對(duì)性分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量掌握規(guī)劃，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴(yán)格檢查3.1提高質(zhì)量的合理化建議和措施

1、樹(shù)立質(zhì)量目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)的根底上，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。對(duì)自身提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，以此提高工程整體質(zhì)量。

2、建議業(yè)主及早供應(yīng)相關(guān)施工圖紙。我公司也會(huì)選派優(yōu)秀工程經(jīng)理和班子治理人員，仔細(xì)貫徹標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)治理制度，熟識(shí)施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，在圖紙會(huì)審過(guò)程中提出問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)與業(yè)主和設(shè)計(jì)方溝通，避開(kāi)影響工程質(zhì)量問(wèn)題的狀況消失。

3、建立以工程經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系，有工程專(zhuān)職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成，各專(zhuān)業(yè)班組設(shè)置專(zhuān)職質(zhì)檢員，行使掌握檢查監(jiān)視等職能，實(shí)行質(zhì)量一票拒絕權(quán)制度。

4、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地掌握整個(gè)施工過(guò)程，建議施行工程例會(huì)制度，每周至少進(jìn)行一次各單位碰頭例會(huì)，屆時(shí)設(shè)計(jì)方和施工單位負(fù)責(zé)人及主要治理人員必需參與，照實(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度和工程中存在的問(wèn)題，并爭(zhēng)取在當(dāng)天的會(huì)議中協(xié)商解決，遇到特別狀況業(yè)主方和監(jiān)理隨時(shí)隨地可組織臨時(shí)例會(huì)，杜絕各施工單位和各部門(mén)各自為政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量。

5、由施工單位編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切實(shí)可行有針對(duì)性分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量掌握規(guī)劃，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴(yán)格檢查全面檢查，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員隨時(shí)檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理，使施工全過(guò)程處于受控狀態(tài)。

11、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要進(jìn)展嚴(yán)格檢查，并按有關(guān)規(guī)定取樣復(fù)驗(yàn)，不合格的材料杜絕進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，不給工程質(zhì)量留下任何隱患。仔細(xì)做好試塊抗壓、鋼筋試驗(yàn)等各項(xiàng)試驗(yàn)工作，不合格的工程不允許進(jìn)展下道工序的施工。

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

合理化建議書(shū)范文4

本錢(qián)治理是港口企業(yè)內(nèi)部治理的重要一環(huán)，掌握住本錢(qián)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安康有序進(jìn)展的關(guān)鍵，自己在本錢(qián)治理上工作多年，特殊能體會(huì)到本錢(qián)掌握的重要性，通過(guò)參與此次培訓(xùn)，帶著本錢(qián)治理的課題進(jìn)展實(shí)踐與理論的結(jié)合，真正熟悉到本錢(qián)治理的意義所在，熟悉到自己崗位工作的重要性，下面結(jié)合所學(xué)學(xué)問(wèn)及自己實(shí)踐所得制定對(duì)本錢(qián)掌握的合理化建議。

一、樹(shù)立全員本錢(qián)效益觀

港口物流的各項(xiàng)活動(dòng)發(fā)生于各個(gè)部門(mén)和各處環(huán)節(jié)，活動(dòng)與本錢(qián)的發(fā)生與每位員工關(guān)系親密。

因此本錢(qián)治理、本錢(qián)掌握是企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各位員工共同的任務(wù)，只是本錢(qián)治理的內(nèi)容和責(zé)任有所區(qū)分而已。

全面掌握本錢(qián)就是各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)必需全面參加到掌握過(guò)程中來(lái)。

在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，港口物流本錢(qián)治理應(yīng)樹(shù)立本錢(qián)效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的只強(qiáng)調(diào)整約向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。

港口企業(yè)應(yīng)以船東、貨主等客戶的需求為導(dǎo)向，通過(guò)盡可能低的本錢(qián)，向客戶供應(yīng)質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的效勞，力求使企業(yè)獵取盡可能多的利潤(rùn)。

相應(yīng)地，本錢(qián)治理要適應(yīng)這種需求，以一種新的熟悉觀——本錢(qián)效益觀，對(duì)待本錢(qián)及其掌握問(wèn)題。

企業(yè)的一切本錢(qián)治理活動(dòng)應(yīng)以本錢(qián)效益觀作為支配，從投入與產(chǎn)出的比照來(lái)對(duì)待本錢(qián)的必要性、合理性。

二、擴(kuò)大治理工程外延

為使港口物流的效勞在市場(chǎng)上具有長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力，本錢(qián)治理不能再只局限于現(xiàn)場(chǎng)裝卸作業(yè)過(guò)程。

應(yīng)從效勞鏈的角度，將視野向前延長(zhǎng)到組貨工作、客戶的需求分析、效勞流程的重組;向后延長(zhǎng)到客戶的滿足度調(diào)查、商務(wù)事宜和處理等。

既要關(guān)注物質(zhì)形式的本錢(qián)，又要關(guān)注非物質(zhì)形式的本錢(qián);也就是說(shuō)，在傳統(tǒng)的本錢(qián)工程之外，應(yīng)擴(kuò)大本錢(qián)工程外延，涵蓋信息收集處理本錢(qián)、維持客戶關(guān)系的相關(guān)本錢(qián)、人力資源本錢(qián)、資本本錢(qián)、時(shí)機(jī)本錢(qián)、環(huán)境本錢(qián)等。

港口企業(yè)對(duì)全部本錢(qián)工程應(yīng)運(yùn)用嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)展分析，提高決策的科學(xué)性，在盡量低的本錢(qián)和風(fēng)險(xiǎn)下，求得高差異化的效勞質(zhì)量，增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)性，為企業(yè)獵取高額回報(bào)供應(yīng)根底。

三、力求本錢(qián)治理共性化

本錢(qián)治理共性化，就是要求本錢(qián)治理在系統(tǒng)思想的根底上要有針對(duì)性，要因地制宜。

由于物流鏈不盡一樣，各部門(mén)職責(zé)各有特點(diǎn)，本錢(qián)治理設(shè)計(jì)就不能千篇一律。

本錢(qián)考核要依據(jù)部門(mén)職責(zé)和各崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū)進(jìn)展設(shè)計(jì)，要充分考慮各個(gè)公司、各個(gè)崗位的治理重點(diǎn)、業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)。

所以港口物流在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要仔細(xì)分析船東貨主的需求特點(diǎn)，然后設(shè)計(jì)和掌握自身的本錢(qián)水平，樹(shù)立客戶導(dǎo)向的本錢(qián)治理觀念，實(shí)施客戶導(dǎo)向的本錢(qián)治理方法，避開(kāi)一廂情愿式的本錢(qián)治理，從而杜絕某些過(guò)度效勞而導(dǎo)致的鋪張現(xiàn)象。

四、進(jìn)展物流增值效勞促進(jìn)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變

在港口物流現(xiàn)代化進(jìn)程中，信息產(chǎn)業(yè)是實(shí)現(xiàn)物流標(biāo)準(zhǔn)化效勞的根底。

通過(guò)進(jìn)展信息產(chǎn)業(yè)，進(jìn)展物流增值效勞，實(shí)現(xiàn)物流效勞標(biāo)準(zhǔn)化，才能最終促進(jìn)港口物流增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。

利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)港口物流的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展整合，從而實(shí)現(xiàn)物流標(biāo)準(zhǔn)化。

利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建的公共物流信息平臺(tái)可以從制造、運(yùn)輸、裝卸、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、拆并、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)中為中小企業(yè)供應(yīng)各種精確信息，從而以標(biāo)準(zhǔn)化效勞貫穿于港口物流的始終。

隨著港口物流企業(yè)逐步進(jìn)展物流標(biāo)準(zhǔn)化效勞，使得信息化和供給鏈的核心技術(shù)日益受到重視，公共物流信息平臺(tái)、呼叫中心等產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)的進(jìn)展。

與此同時(shí)，港口物流標(biāo)準(zhǔn)化效勞正成為電子商務(wù)的有力支撐。

由于電子商務(wù)集信息流、資金流、商流、物流于一身，其在縮短商業(yè)中間環(huán)節(jié)，降低交易本錢(qián)等方面的作用最終還是需要靠港口物流標(biāo)準(zhǔn)化效勞來(lái)實(shí)現(xiàn)。

隨著港口物流效勞標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)推動(dòng)，港口物流產(chǎn)業(yè)