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企業(yè)選擇開展戰(zhàn)略模式需要考慮的因素一、以取得外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)作為戰(zhàn)略選擇一般認(rèn)為,缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢是中小企業(yè)相比于大企業(yè)所具有的一大顯著缺乏。而與大型企業(yè)產(chǎn)生于內(nèi)局部工和專業(yè)化的規(guī)模經(jīng)濟(jì)相區(qū)別,中小企業(yè)也可以通過地理上的產(chǎn)業(yè)聚集,亦即依據(jù)外局部工和專業(yè)化協(xié)作來獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。.企業(yè)選擇開展戰(zhàn)略模式需要考慮的因素依托大企業(yè)、大公司一方面,與大型企業(yè)通過分工和專業(yè)化建立穩(wěn)定而密切的協(xié)作關(guān)系,成為大規(guī)模、集中化生產(chǎn)體系的組成局部,這是中小企業(yè)在劇烈競爭獲得生存和開展的最根本途徑之一,既有利于改進(jìn)專業(yè)化生產(chǎn)技術(shù),保證產(chǎn)品質(zhì)量,又可以使中小企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營本錢,獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益;另一方面,大型企業(yè)的開展也離不開為其提供零部件生產(chǎn)和效勞的中小企業(yè)。.企業(yè)選擇開展戰(zhàn)略模式需要考慮的因素根據(jù)中小企業(yè)貼近顧客、貼近市場的有利條件中小企業(yè)投入少,經(jīng)營規(guī)模小,生產(chǎn)能力有限,不容易到達(dá)大企業(yè)那樣的規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求而保持本錢水平的領(lǐng)先地位,以獲得競爭的主動(dòng)權(quán)。但中小企業(yè)點(diǎn)多面廣、貼近顧客和市場,可以根據(jù)“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我廉、人廉我特〞的原那么來選擇那些被大企業(yè)所忽略的細(xì)小市場進(jìn)行目標(biāo)營銷就像網(wǎng)絡(luò)對傳統(tǒng)零售的影響一樣,傳統(tǒng)企業(yè)遇到了渠道沖突,利益沖突,人才沖突時(shí),對這些沖突的處理結(jié)果,最終影響到了企業(yè)開展戰(zhàn)略的選擇。〞。.影響企業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃的因素企業(yè)開展戰(zhàn)略的制定,需要對企業(yè)不同方面的影響因素進(jìn)行分析,進(jìn)而制定出符合企業(yè)開展需求的戰(zhàn)略。一般來說,企業(yè)首先需要了解影響企業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃的因素有哪些。.影響企業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃的因素一、產(chǎn)業(yè)開展戰(zhàn)略公司將遵循做強(qiáng)主業(yè)、積存實(shí)力,積極探索多元化經(jīng)營道路的產(chǎn)業(yè)開展方針。在現(xiàn)有機(jī)電安裝工程根底上,繼續(xù)做強(qiáng)做好熱電、造紙?jiān)O(shè)備、環(huán)保工程、石油化工等領(lǐng)域的工程安裝調(diào)試,不斷提高公司在垃圾燃燒發(fā)電等高新工程建設(shè)領(lǐng)域的安裝技術(shù)實(shí)力,探索和開展行業(yè)最新技術(shù),始終不渝地爭當(dāng)安裝行業(yè)的排頭兵,為公司的多元化開展積存實(shí)力。.影響企業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃的因素工程管理戰(zhàn)略在管理體制和管理方式上,工程管理工作將做戰(zhàn)略性調(diào)整。其一是從體制上把目前的工程部轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲饬x上的勞務(wù)施工力量,實(shí)行獨(dú)立核算。主要承擔(dān)公司內(nèi)部安裝施工任務(wù),也鼓勵(lì)其積極走向市場,面向社會承攬勞務(wù)施工;其二在管理方式上,授權(quán)與考核相結(jié)合。公司不干預(yù)工程事務(wù),讓工程經(jīng)理(亦即勞務(wù)公司經(jīng)理)充分行使管理職權(quán)和才能。將加大對工程綜合管理能力和工程經(jīng)濟(jì)效益的考評,實(shí)行優(yōu)勝劣汰。工程勞務(wù)施工最終將徹底走向市場,按市場化方式操作運(yùn)行。.影響企業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃的因素市場開拓戰(zhàn)略公司主業(yè)的經(jīng)營,強(qiáng)化品牌經(jīng)營意識,以過硬的技術(shù)和誠信效勞塑造優(yōu)良品牌,以品牌占領(lǐng)市場。市場開拓不僅要從投資信息、地域上研究
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