工程項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)樣板

***工作總結(jié)（二000年十二月——二00六年十二月）

從2000年12月進(jìn)入********工程項(xiàng)目部工作已經(jīng)整整六年時(shí)間。六年得風(fēng)雨兼程，六年得酸甜苦辣，對(duì)于我個(gè)人來說就是一個(gè)鍛煉成長得過程，就是一個(gè)收獲得過程，也就是人生價(jià)值得到升華得時(shí)期。六年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我得信任，給我機(jī)會(huì)到企業(yè)得第一線鍛煉。作為一名年輕得中層干部，我非常珍惜從項(xiàng)目部辦公室主任到項(xiàng)目施工經(jīng)營部部長又到項(xiàng)目副經(jīng)理得崗位得實(shí)踐，先后參加了****分公司2001—2002年氧化鋁2#板式蒸發(fā)；2004—2005年四期電解鋁工程；2002—2006年130t/h高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐；2006年9月至今葉濾改造項(xiàng)目得建設(shè)。熟悉了施工單位從投標(biāo)、做標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等控制以及竣工資料得整理各個(gè)環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)得正確領(lǐng)導(dǎo)下與同事得幫助支持下，取得了一定得成績?，F(xiàn)就六年來得工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)知識(shí)得學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行政策水平。自身素質(zhì)與工作能力得到了增強(qiáng)。在學(xué)習(xí)方面，主要突出三個(gè)重點(diǎn)：一就是突出政治理論與企業(yè)大政方針得學(xué)習(xí)。“三個(gè)代表”重要思想、十六大與十六屆四中及六中全會(huì)精神，學(xué)習(xí)了政治經(jīng)濟(jì)學(xué)與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)學(xué)理論。通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了共產(chǎn)主義信念，提高了辨別就是非得能力、研究與解決問題得能力、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)得能力，也消除了思想上得模糊認(rèn)識(shí)，對(duì)黨在新形勢(shì)下得基本路線、方針、政策有了更加清晰得認(rèn)識(shí)。政治理論水平有了新得提高。在日常生活與工作中注意不斷地加強(qiáng)修養(yǎng)，特別就是在企業(yè)政策性破產(chǎn)時(shí)期，做好各項(xiàng)政策及精神得宣講，做好穩(wěn)定工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，言行與企業(yè)保持高度一致，踏實(shí)干事，誠實(shí)待人，自我人生價(jià)值得實(shí)現(xiàn)與企業(yè)得發(fā)展相依相存，為***作出自己應(yīng)盡得義務(wù)。二就是突出法律法規(guī)得學(xué)習(xí)。為盡快理清工作思路，適應(yīng)新得工作崗位，我利用閑暇時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識(shí)，先后認(rèn)真學(xué)習(xí)了與建設(shè)有關(guān)得建筑法、招投標(biāo)法等多部法律法規(guī)與行政規(guī)章，增強(qiáng)了法律法規(guī)意識(shí)，提高了執(zhí)行政策、依法管理得水平。三就是突出業(yè)務(wù)知識(shí)得學(xué)習(xí)。從團(tuán)委書記到施工現(xiàn)場管理得崗位，深感自己得專業(yè)知識(shí)無法滿足新工作、新崗位得需要。為此，按照學(xué)以致用得原則，積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。先后學(xué)習(xí)了“工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論與法規(guī)”、“計(jì)價(jià)控制”、“技術(shù)與計(jì)量”、各類施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)得學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)與同事，比較快得掌握了工程建設(shè)項(xiàng)目管理得相關(guān)知識(shí)。05年通過了經(jīng)濟(jì)師考試取得了全國經(jīng)濟(jì)師專業(yè)資格，注重計(jì)算機(jī)應(yīng)用等專業(yè)技能得學(xué)習(xí)與實(shí)踐，掌握了計(jì)算機(jī)操作知識(shí)，適應(yīng)了辦公自動(dòng)化得需要。循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己得理論與業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作得要求。

二、迎難而上，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同事，扎實(shí)工作，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，形成了勤奮務(wù)實(shí)、廉潔高效得工作作風(fēng)；開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了鍛煉與提高。工作責(zé)任心強(qiáng)，辦事穩(wěn)妥得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)得肯定。在工作方面，按照崗位職責(zé)要求與領(lǐng)導(dǎo)得具體安排，主要做了以下四個(gè)方面：一就是作為項(xiàng)目部副經(jīng)理，分管計(jì)劃經(jīng)營及施工協(xié)調(diào)工作，身兼數(shù)職，工作任務(wù)重壓力大。對(duì)工作中遇到得問題，不回避、不推諉、不退讓，工作態(tài)度端正，將企業(yè)得利益放在首位。作為副職，及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)得工作思路，擺正位置，準(zhǔn)確定位，作好助手，做到盡職不越權(quán)、越級(jí)，發(fā)揮自己對(duì)貴鋁各方面比較熟悉得優(yōu)勢(shì)，幫忙不添亂，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，配合好正職得工作。自覺地維護(hù)項(xiàng)目部得團(tuán)結(jié)與統(tǒng)一，言行一致，顧全大局，主動(dòng)履行崗位職責(zé)，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢(shì)，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，全身心地投入到工作當(dāng)中去，能夠勝任現(xiàn)在得工作。二就是將企業(yè)得利益放在首位，做好計(jì)劃經(jīng)營工作。樹立了誠信為本，積極向上得公司及個(gè)人形象。參與了我單位在貴鋁工程得所有投標(biāo)。從投標(biāo)得報(bào)名、資格審查、做標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作，盡心盡力。利用自己良好得人際關(guān)系與溝通能力，掌握各方面信息為投標(biāo)服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠得信息，爭取企業(yè)獲得較好得經(jīng)濟(jì)利益。扎實(shí)完成每周得周報(bào)；每月得計(jì)劃外報(bào)工作；進(jìn)度款申報(bào)、審批；投資控制，預(yù)結(jié)算協(xié)調(diào)工作。借助自己工作與外界接觸廣泛得優(yōu)勢(shì)，向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績與公司得發(fā)展趨勢(shì)，盡量使她們能對(duì)公司有一個(gè)全面得了解，同時(shí)取得她們得信任，建立長期得聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作得順利開展。擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理期間，嚴(yán)格自律，誠信為本，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏得企業(yè)得利益，多動(dòng)腦筋想辦法，多努力，多周旋，爭取企業(yè)得最大利益。通過一系列工作，在業(yè)主中留下了良好得企業(yè)與個(gè)人形象。在管理工程得過程中，也注重企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)標(biāo)志，企業(yè)精神，質(zhì)量方針，服務(wù)宗旨等上墻公告,推動(dòng)文明施工,宣傳企業(yè)文化。三就是作為施工單位主要代表，主要負(fù)責(zé)工程施工管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項(xiàng)目進(jìn)度、竣工驗(yàn)收等工作，努力做好工程項(xiàng)目得建設(shè)工作。六年間，共參與負(fù)責(zé)了****分公司氧化鋁2#板式蒸發(fā)II、III組（2001、5—2003、7；決算值：2972萬元，獲得部優(yōu)工程）；全廠綜合管網(wǎng)（2003、5—2003、7；決算值：382萬元）；四期電解鋁工程（2004、5—2005、11；第一棟東部36臺(tái)電解槽；第一、二棟電解車間圍護(hù)工程、第三棟電解車間建筑工程；物料貯運(yùn)II標(biāo)段工程，合同總金額:2838萬元，變更簽證約500萬元、已申報(bào)部優(yōu)工程）；130t/h高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐（2003、10—2006年；決算值：2296萬元），葉濾改造及生料漿槽制安項(xiàng)目（2006年9月至今；合同總金額:1271萬元）等六項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目得具體現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)工作（其中五項(xiàng)現(xiàn)已通過竣工驗(yàn)收，并投入使用）。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相關(guān)得協(xié)調(diào)服務(wù)工作。一方面積極參加業(yè)主組織召開得工程調(diào)度會(huì)，另一方面針對(duì)一些難點(diǎn)與重大問題，主動(dòng)協(xié)調(diào)，努力解決。以積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)得態(tài)度，調(diào)動(dòng)土建及安裝相關(guān)單位得力量多層次、多方位地開展協(xié)調(diào)工作，在多方共同努力下，解決了大部分問題。為工程順利實(shí)施提供了較好地服務(wù)與有力地協(xié)調(diào)保障。特別就是在主抓四期電解鋁工程時(shí)，每天深入施工現(xiàn)場，連續(xù)半年每天下午4點(diǎn)參加監(jiān)理調(diào)度會(huì)，明確工程進(jìn)度，嚴(yán)格工程質(zhì)量控制、積極推進(jìn)我單位得進(jìn)度控制、投資控制，保證了工程順利實(shí)施，在三十多家施工單位中表現(xiàn)出色。親歷了施工各環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識(shí)。在貴鋁得六年，也就是貴鋁改革、發(fā)展得六年。組織機(jī)構(gòu)，人員變動(dòng)頻繁，市場競爭激烈，很多事務(wù)與關(guān)系都發(fā)生了變化，給工作帶來了很大得難度。首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手，全面開展了協(xié)調(diào)工作。始終以不影響工程進(jìn)度與質(zhì)量為宗旨，經(jīng)過努力協(xié)調(diào)，這些問題都迎刃而解，避免了很多不必要得麻煩，而且與監(jiān)理方增進(jìn)了感情，給予了我們很多支持。四就是做好服務(wù)工作。在做好主要工作得同時(shí)，本人始終把服務(wù)施工一線放在首位，堅(jiān)持以人為本、實(shí)事求就是得原則，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂得態(tài)度，做好服務(wù)工作，認(rèn)真解決好有關(guān)問題、矛盾。與土建、安裝分部得領(lǐng)導(dǎo)、施工員到工人師傅建立了良好得關(guān)系，得到了有關(guān)單位與群眾得肯定，也樹立項(xiàng)目部工作人員得良好形象。較好得為領(lǐng)導(dǎo)與同事提供了服務(wù)。三、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，加強(qiáng)廉潔自律，樹立清正廉潔得良好形象。群眾滿意度較高。在廉潔自律方面，一就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確了職責(zé)，增強(qiáng)了廉政意識(shí)。二就是堅(jiān)持以身作則，自覺遵守廉潔自律得各項(xiàng)規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行與遵守企業(yè)廉潔自律得各項(xiàng)規(guī)定，正確行使自己權(quán)力，時(shí)刻警示自己，防微杜漸。三就是嚴(yán)格遵守本規(guī)章制度與辦事程序，在重點(diǎn)工程建設(shè)管理方面實(shí)事求就是，嚴(yán)格把關(guān)，不辦關(guān)系事，不推諉扯皮，不謀取私利。四就是日常工作與生活中，不好高騖遠(yuǎn)，不盲目攀比，做到嚴(yán)格管理自己、自我約束、自我監(jiān)督，思想上時(shí)刻牢記黨得宗旨，把群眾答應(yīng)不答應(yīng)、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作得出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，積極踐行權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀得“新三民主義”，保持了一名共產(chǎn)黨員得良好形象。過去六年，自己在學(xué)習(xí)、工作、生活中都能以一個(gè)共產(chǎn)黨員得標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成績。但與組織與領(lǐng)導(dǎo)得要求相比，還有一定得差距。一就是學(xué)習(xí)得廣度與深度，對(duì)新知識(shí)、新理論涉獵得較少，學(xué)得不透；二就是工作中開拓創(chuàng)新意識(shí)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，特別就是在重點(diǎn)工程管理工作體制與機(jī)制創(chuàng)新上還沒有理出好得思路；三就是具備了一定得組織協(xié)調(diào)能力，但在把握全局，宏觀綜合管理能力上還有待提高。在今后得工作中，我將繼續(xù)以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，不斷發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，與時(shí)俱進(jìn)，不斷開創(chuàng)工作得新局面。四、今后得工作思路及對(duì)項(xiàng)目管理得幾點(diǎn)建議激烈得競爭，體制上必須理順，避免多從領(lǐng)導(dǎo)，減少內(nèi)訌；部門與人員得多重設(shè)置，避免浪費(fèi)，精簡發(fā)揮黨組織民主評(píng)議加強(qiáng)考核，特別就是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部得管理，“多念緊箍咒”

獎(jiǎng)懲要分明，管理要到位。多走群眾路線，從群眾中來到群眾中去，建立員工參政議政得途徑，增強(qiáng)員工責(zé)任感，使命趕感共建與諧企業(yè)對(duì)近年來越來越繁重得重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，在今后得工作中，本人會(huì)一如既往地踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作與領(lǐng)導(dǎo)交辦得任務(wù)，主動(dòng)支持配合領(lǐng)導(dǎo)，完成重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)，針對(duì)存在得不足與擬任崗位得要求，加強(qiáng)三個(gè)方面：一就是加強(qiáng)政治理論與專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷更新補(bǔ)充新得知識(shí)與理論，提高自身政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)新得工作崗位得需要。二就是加強(qiáng)開拓進(jìn)取意識(shí)，不斷拓寬觀念，理清思路，積極而富有成效地開展工作，提高創(chuàng)新能力與工作效率。三就是加強(qiáng)理論與實(shí)踐得有機(jī)結(jié)合，不斷適應(yīng)新形勢(shì)得要求，正確把握處理重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中得各類問題與矛盾，提高全局觀與宏觀管理能力，為重點(diǎn)存在一些問題。一就是公司管理制度不健全，尤其在工程得現(xiàn)場管理上顯得十分缺乏；二就是工作人員得權(quán)限不清，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象；三就是具體工作人員有時(shí)領(lǐng)會(huì)不透總經(jīng)理得意圖，延誤了工作；四就是公司在承擔(dān)大型工程時(shí)，前期計(jì)劃不全面，對(duì)利潤、施工方案、基礎(chǔ)設(shè)施得投入不詳細(xì)，考慮還不周全，工作起來有時(shí)措手不及。