公路管理站養(yǎng)護(hù)公司管理制度

第頁共頁公路管理站養(yǎng)護(hù)公司管理制度第一章總則第一條目的和任務(wù)公路管理站養(yǎng)護(hù)公司（以下簡稱“養(yǎng)護(hù)公司”）是公路管理站下屬的專業(yè)化養(yǎng)護(hù)單位，主要負(fù)責(zé)公路的日常養(yǎng)護(hù)工作。養(yǎng)護(hù)公司的目的是保障公路的安全通行，提高公路的使用壽命。養(yǎng)護(hù)公司的任務(wù)是按照相關(guān)管理規(guī)定，組織開展公路養(yǎng)護(hù)工作，確保公路的設(shè)施設(shè)備維護(hù)和養(yǎng)護(hù)工作的專業(yè)化、規(guī)范化。第二條基本原則養(yǎng)護(hù)公司的工作要遵循以下基本原則：1.依法管理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度；2.安全第一，確保公路的安全通行；3.環(huán)境保護(hù)，做到養(yǎng)護(hù)工作與環(huán)境保護(hù)兼顧；4.高效運行，提高工作效率和質(zhì)量，做到經(jīng)濟(jì)適用；5.團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強內(nèi)部團(tuán)結(jié)和協(xié)作，形成良好工作氛圍；6.依靠科技，推進(jìn)養(yǎng)護(hù)工作的科技化和信息化。第二章組織架構(gòu)第三條公司總部養(yǎng)護(hù)公司設(shè)有總部，總部設(shè)有養(yǎng)護(hù)工程部、技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)備管理部、安全環(huán)保部、人力資源部和財務(wù)部等職能部門?？偛控?fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)公司的日常管理工作，制定養(yǎng)護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并對養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督。第四條分公司養(yǎng)護(hù)公司可根據(jù)工作需要設(shè)立分公司，分公司按照總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，負(fù)責(zé)轄區(qū)公路的養(yǎng)護(hù)工作。第三章職責(zé)與權(quán)限第五條養(yǎng)護(hù)工程部養(yǎng)護(hù)工程部是養(yǎng)護(hù)公司的核心部門，主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和組織公路養(yǎng)護(hù)工作。具體職責(zé)包括：1.編制養(yǎng)護(hù)工作計劃，并組織實施；2.組織養(yǎng)護(hù)工程的巡查和檢測；3.制定養(yǎng)護(hù)工程技術(shù)方案和施工方案；4.管理養(yǎng)護(hù)工程的進(jìn)度和質(zhì)量；5.協(xié)調(diào)解決養(yǎng)護(hù)工程中的問題和糾紛；6.對養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行跟蹤和評估。第六條技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部主要負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)工程的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督。具體職責(zé)包括：1.審批養(yǎng)護(hù)工程的技術(shù)方案和施工方案；2.組織養(yǎng)護(hù)工程的質(zhì)量檢測和驗收；3.負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)工程的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流；4.指導(dǎo)并監(jiān)督養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量的提升；5.完成上級交辦的其他工作。第七條設(shè)備管理部設(shè)備管理部主要負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)公司的設(shè)備管理工作。具體職責(zé)包括：1.統(tǒng)計和管理養(yǎng)護(hù)公司的設(shè)備資產(chǎn)；2.制定設(shè)備維護(hù)計劃，并組織實施；3.負(fù)責(zé)設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作；4.監(jiān)督設(shè)備的使用情況，確保設(shè)備的正常運行；5.完成上級交辦的其他工作。第八條安全環(huán)保部安全環(huán)保部主要負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)公司的安全和環(huán)保工作。具體職責(zé)包括：1.制定安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的規(guī)章制度；2.組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練；3.監(jiān)督和檢查安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作的執(zhí)行情況；4.負(fù)責(zé)事故的調(diào)查和處理；5.完成上級交辦的其他工作。第九條人力資源部人力資源部主要負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)公司的人力資源管理工作。具體職責(zé)包括：1.制定和實施招聘計劃；2.管理員工的檔案和薪酬福利；3.組織員工的培訓(xùn)和考核；4.解決員工的問題和糾紛；5.完成上級交辦的其他工作。第十條財務(wù)部財務(wù)部主要負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)公司的財務(wù)管理工作。具體職責(zé)包括：1.編制財務(wù)預(yù)算和報告；2.統(tǒng)計和分析財務(wù)數(shù)據(jù)，提出財務(wù)建議；3.負(fù)責(zé)資金的管理和使用；4.完成上級交辦的其他工作。第四章工作流程第十一條養(yǎng)護(hù)工作計劃編制養(yǎng)護(hù)工作計劃由養(yǎng)護(hù)工程部負(fù)責(zé)編制。編制工作應(yīng)結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和實際情況，確保養(yǎng)護(hù)工作的科學(xué)性和可行性。養(yǎng)護(hù)工作計劃應(yīng)包括工作內(nèi)容、工作時間、工作量和工作人員等要素。第十二條養(yǎng)護(hù)工程實施養(yǎng)護(hù)工程的實施由養(yǎng)護(hù)工程部統(tǒng)籌組織。實施過程中，應(yīng)按照養(yǎng)護(hù)工程部制定的技術(shù)方案和施工方案進(jìn)行，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。同時，對工程實施過程中的問題和糾紛要及時協(xié)調(diào)解決。第十三條養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量管理養(yǎng)護(hù)工程的質(zhì)量管理由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)。技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)對工程的技術(shù)方案和施工方案進(jìn)行審批，并進(jìn)行質(zhì)量檢測和驗收工作。對不符合要求的工程，要追究相關(guān)責(zé)任。第十四條設(shè)備管理設(shè)備管理部負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)公司的設(shè)備管理工作。具體工作包括設(shè)備資產(chǎn)的統(tǒng)計和管理、設(shè)備維護(hù)計劃的制定和實施、設(shè)備維修和保養(yǎng)工作的組織、設(shè)備的使用監(jiān)督等。設(shè)備管理部要確保設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備的使用效率和使用壽命。第十五條安全環(huán)保管理安全環(huán)保部負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)公司的安全和環(huán)保工作。安全環(huán)保部應(yīng)制定安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的規(guī)章制度，組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，監(jiān)督和檢查安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查和處理。第十六條人力資源管理人力資源部負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)公司的人力資源管理工作。具體工作包括招聘計劃的制定和實施、員工檔案和薪酬福利的管理、員工培訓(xùn)和考核的組織、員工問題和糾紛的解決等。人力資源部要管理好公司的人才，提高員工的綜合素質(zhì)和工作積極性。第十七條財務(wù)管理財務(wù)部負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)公司的財務(wù)管理工作。財務(wù)部要編制財務(wù)預(yù)算和報告，統(tǒng)計和分析財務(wù)數(shù)據(jù)，提出財務(wù)建議，負(fù)責(zé)資金的管理和使用等工作。要保證財務(wù)工作的規(guī)范和準(zhǔn)確，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。第五章監(jiān)督檢查第十八條監(jiān)督檢查機制養(yǎng)護(hù)公司設(shè)立監(jiān)督檢查機構(gòu)，專門負(fù)責(zé)對養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。監(jiān)督檢查機構(gòu)要與各職能部門密切配合，形成工作合力。第十九條監(jiān)督檢查內(nèi)容監(jiān)督檢查主要包括對養(yǎng)護(hù)工作計劃的執(zhí)行情況、養(yǎng)護(hù)工程的質(zhì)量和進(jìn)度、設(shè)備的使用和維護(hù)、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)等方面的檢查。第二十條監(jiān)督檢查結(jié)果處理監(jiān)督檢查機構(gòu)要將檢查結(jié)果及時反饋給相關(guān)部門，并提出整改意見。被檢查部門要及時整改，消除隱患，并報告監(jiān)督檢查機構(gòu)。第六章附則第二十一條養(yǎng)護(hù)公司的管理制度可以根據(jù)工作需要進(jìn)行調(diào)整和完善，但必須符合相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度。第二十二條養(yǎng)護(hù)公司的管理制度應(yīng)向全體員工宣傳和解釋，確保員工的知曉和執(zhí)行。第二十三條養(yǎng)護(hù)公司的設(shè)立、合并、撤銷和重組，以及組織架構(gòu)的調(diào)