《建設工程施工管理》

《建設工程施工管理》2024二級建筑師考試《建設工程施工管理》真題及答案

一、單項選擇題

1、下列建設工程項目進度掌握的措施中，屬于技術措施的是（B）

A確定各類進度方案的審批程序

B優(yōu)化項目設計

C選擇合理的合同結構

D選擇工程承包模式

2、建設工程項目總進度目標的掌握是（A）項目管理的任務

A業(yè)主方

B設計方

C施工方

D供貨方

3.依據《生產平安事故報告和調查處理條例》（國務院令第493號），生產平安事故生生后，受傷者或最先發(fā)覺事故的人員應馬上用最快的傳遞手段，向（A）報告

A.施工單位負責人

B.項目經理

C.平安員

D.項目總監(jiān)理工程師

4、下列施工成本方案指標中，屬于質量指標的是（C）

A單位工程成本方案額

B設計預算成本方案額

C設計預算成本方案降低率

D材料方案成本額

5、下列施工組織設計內容中，應當首先確定的是（D）

A施工平面圖設計B機具設計需求方案

C施工進度方案D施工方案

6、依據技術交底有關規(guī)定，項目開工前向擔當施工負責人或分包人進行書面技術交底的人應當是（A）

A項目技術負責人B項目經理

C項目質檢員D項目專業(yè)平安員

7、施工現場照明條件屬于影響質量環(huán)境因素中的（A）

A作業(yè)環(huán)境因素

B自然環(huán)境因素

C施工質量管理環(huán)境因素D技術環(huán)境因素

8、施工企業(yè)質量管理體系文件由質量手冊、程序文件、質量方案和（B）等構成。

A質量方針

B質量記錄

C質量目標D質量評價

9.某工程施工項目經理部，依據項目特點制定了項目成本掌握、進度掌握、質量掌握和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于（C）

A.信息處理工作流程組織

B.物質流程組織

C.管理工作流程組織

D.施工作業(yè)流程組織

10.施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和（D）

A.風險轉移

B.風險跟蹤

C.風險排序

D.風險掌握

11、某土石方工程按混合價方式計價，其土方工程實行總價包干，包干價20萬元；石方工程實行單價合同，該工程有關的工程量和價格資料如下表所示，則該工程的結算價款是（D）萬元。

A87.2

B88.2

C93.0

D92.0

12、某分部工程的成本方案數據如下表所示，則第五周施工成本方案值是（D）。

A75

B80

C125

D155

13、某工程網絡方案中，工作N最早開頭時間為第17天，持續(xù)時間為5天，該工作有3項緊后工作，它們的最早開頭時間分別為第25天、第27天和第30天，則N的自由時差為（B）天。

A2

B3

C7

D8

14、施工方信息管理手段的核心是（B）。

A編制管理手冊

B實現工程信息化管理

C建立基于互聯網的信息處理平臺

D實現辦公自動化

15.采納單價合同招標時，對于投標書中明顯的數字計算錯誤，業(yè)主有權利先作修改再評標，當總價和計算結果不全都時，以單價為準調整總價，這體現了單價合同（A）的特點。

A單價優(yōu)先

B工程量優(yōu)先

C總價優(yōu)先

D風險均攤

16.施工質量保證體系的運行，應以（D）為重心。

A方案管理

B結果管理

C成品愛護

D過程管理

17.施工項目現場設置專職平安員，是施工平安保證體系中的（C）保證措施。

A技術

B制度

C組織

D投入

18.某工程包含兩個子項工程，甲子項工程估量工程量為5000m3，合同單價240元/m3；乙子項工程估量工程量2500m3，合同單價280元/m3.工程預付款為合同價的12%，主要材料和構配件所占比重為60%，則該工程預付款的起扣點為（A）萬元。

A212

B96

C116

D176

19.關于項目目標動態(tài)掌握的說法，錯誤的是（B）。

A動態(tài)掌握首先應將目標分解，制定目標掌握的方案值

B目標的方案值在任何狀況下都應保持不變

C當目標的方案值和實際值發(fā)生偏離時應進行糾偏

D在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和掌握

20.通過加強施工定額和施工任務單管理，掌握活勞動和物化勞動的消耗，這屬于施工成本管理措施的（D）。

A技術措施

B經濟措施

C合同措施

D組織措施

21.依據《建筑安裝工程費用項目組成》（建標206號）病假在六個月以內的生產工人的工資屬于（B）

A.生產工人基本工資

B.生產工人幫助工資

C.職工福利費

D.企業(yè)管理費

22.某工廠設備基礎的混凝土澆筑過程中，由于施工管理不善，導致28d的混凝土實際強度不到設計規(guī)定強度的30%，對這起質量事故的正確處理方法是（A）

A.返工處理

B.修補處理

C.加固處理

D.不作處理

23.關于施工方項目管理目標和任務的說法，正確的是（C）

A.施工總承包管理方對所承包的工程擔當施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任

B.施工方項目管理服務于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方

C.由業(yè)主選定的分包方應經施工總承包管理方的認可

D.建設項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”

24.依據《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2024），對于估計后果為中度損失和發(fā)生可能性為中等的風險，應列為（D）等風險

A.2

B.4

C.5

D.3

25.某地基基礎工程直接工程費為1000萬元，以直接費為計算基礎計算建筑安裝工程量，其中措施費為直接工程費的5%，間接費費率為8%，利潤率為5%，綜合稅率為3.35%，，則該工程的建筑安裝工程含稅造價為（D）萬元

A.1186.500

B.1190.700

C.1226.248

D.1230.588

26.在施工總承包管理模式下，分包單位一般與（C）簽訂合同

A.工程總承包單位

B.施工總承包單位

C.業(yè)主

D.業(yè)主、施工總承包管理單位三方共同

27.依據現行規(guī)定，施工企業(yè)為職工繳納的工傷保險費，屬于建筑安裝工程費中的（C）

A.文明施工費

B.勞動保險費

C.規(guī)費

D.平安施工費

28.某工程雙網絡方案如下圖所示（時間單位：天），其關鍵線路有（B）條

A.2

B.4

C.3

D.5

29.關于施工質量掌握的說法，正確的是（A）

A.施工質量掌握應強調過程掌握

B.施工質量掌握獨立于施工質量管理

C.施工質量掌握的關鍵在于工程項目的終檢

D.施工質量掌握的特點僅由施工生產的特點打算

30.下列組織工具中，能夠反映項目全部工作任務的是（D）

A.組織結構圖

B.工作流程圖

C.工作任務分工表

D.項目結構圖

31.關于建設工程索賠成立條件的說法，正確的是（C）

A.導致索賠的大事必需是對方的過錯，索賠才能成立

B.只要對方存在過錯，不管是否造成損失，索賠都能成立

C.不根據合同規(guī)定的程序提交索賠報告，索賠不能成立

D.只要索賠大事的事實存在，在合同有效期內任何時候提出索賠都能成立

32.斗容量為1m3的反鏟挖土機，挖三類土，裝車，深度在3m內，小組成員4人，機械臺班產量為3.84（定額單位100m3），則挖100m3的人工時間定額為（D）

A.3.84

B.0.78

C.0.26

D.1.04

33.施工企業(yè)的施工生產方案與建設工程項目施工進度方案的關系是（C）

A.施工生產方案是項目施工進度方案的集合

B.屬同一個方案系統，但范圍不同

C.屬兩個不同系統的方案，但兩者緊密相關

D.屬兩個不同系統的方案，兩者之間沒有關系

34.施工機械臺班產量定額等于（B）

A.機械凈工作生產率×工作班連續(xù)時間

B.機械凈工作生產率×工作班連續(xù)時間×機械利用系數

C.機械凈工作生產率×機械利用系數

D.機械凈工作生產率×工作班連續(xù)時間×機械運行時間

35.依據《建設工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2024-0213），關于發(fā)包人、承包人和分包人關系的說法，正確的是（A）

A.發(fā)包人向分包人供應具備施工條件的施工場地

B.就分包范圍內的有關工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令

C.分包人可直接致電發(fā)包人或工程師

D.分包合同價款與總承包合同相應部分價款存在連帶關系

36.下列進度方案中，屬于實施性施工進度方案的是（D）

A.項目施工總進度方案

B.項目施工年度方案

C.項目進度施工方案

D.企業(yè)旬施工生產方案

37.依據《建筑施工場界噪聲限值》（GB12523-90），推土機在夜間施工時的施工噪聲限值是（B）dB

A.65

B.55

C.75

D.85

38.某分部工程雙時標網絡方案如下圖所示（時間單位：天），工作A的總時差為（D）天

A.0B……2C.3D.1

39某工程的單網絡方案如下圖所示（時間單位：天），該方案的計算工期為（C）天

A.9

B.11

C.12

D.15

40施工方項目經理在擔當工程項目施工管理過程中，以（B）身份處理與所擔當的工程項目有關的外部關系

A.施工企業(yè)決策者

B.施工企業(yè)法定代表人的代表

C.施工企業(yè)法定代表人

D.建設單位項目管理者

41.組織結構模式反映一個組織系統中各子系統之間或各工作部門之間的（B）

A.指令

B.協作

C.監(jiān)督

D.協作

42.關于建設工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的說法，正確的是（B）

A.職業(yè)健康平安與環(huán)境管理對一般有害的因素實施管理和掌握

B.職業(yè)健康平安管理的目的是愛護建設工程的生產者和使用者的健康與平安

C.職業(yè)健康平安與環(huán)境管理的主體是組織，管理的對象是一個組織的活動

D，職業(yè)健康平安與環(huán)境管理體系應獨立于組織的其他管理體系之外

43.建設工程項目總進度目標論證的工作包括：（1）項目結構分析；（2）編制各層進度方案；（3）進度方案系統的結構分析；（4）項目的工作編碼，其正確的工作挨次是（B）

A.（1）-（3）-（2）-（4）

B.（1）-（3）-（4）-（2）

C.（3）-（2）-（1）-（4）

D.（4）-（1）-（3）-（2）

44.施工平安技術保證體系中，不論是平安專項工程還是平安專項技術，首先應滿意平安（D）要求

A.限控技術

B.保（排）險技術

C.愛護技術

D.牢靠性技術

45.凡涉及工程平安及使用功能的有關材料，應按各專業(yè)工程質量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗，并應經（B）檢查認可

A.施工項目經理

B.監(jiān)理工程師

C.項目設計負責人

D.施工項目技術負責人

46.依據《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》（GF-2024-0214），勞務分包項目的施工組織設計應由（D）負責編制

A.發(fā)包人

B.監(jiān)理人

C.勞務分包人

D.承包人

47.工程項目正式竣工驗收完成后，由（A）在《竣工驗收鑒定證書》中做出驗收結論。

A.驗收委員會

B.建設單位

C.施工單位

D.監(jiān)理單位

48.編制人工定額時，工人工作必需消耗的時間不包括（D）

A.有效工作時間

B.休息時間

C.不行避開中斷時間

D.偶然工作時間

49.依據《建設工程平安生產管理條例》，工程監(jiān)理單位應當審核施工組織設計中的平安技術措施或者專項施工方案是否符合（D）

A.工程建設設計文件

B.工程建設施工合同

C.工程建設技術規(guī)程

D.工程建設強制性標準

50.依據《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2024），項目管理目標責任書由（C）制定

A.施工企業(yè)經營部門

B.建設單位和施工企業(yè)法定代表人協商

C.法定代表人或其授權人與項目經理協商

D.施工企業(yè)合同預算部門

51.某分部工程商品混凝土消耗狀況如下表，則由于混凝土量增加導致的成本增加額為（A）元

A.8600

B.9200

C.9600

D.18200

52.施工質量檢查中工序交接檢查的“三檢”制度是指（C）

A.質量員檢查、技術負責人檢查、項目經理檢查

B.施工單位檢查、監(jiān)理單位檢查、建設單位檢查

C.自檢、互檢、專檢

D.施工單位內部檢查、監(jiān)理單位檢查、質量監(jiān)督機構檢查

53.平安生產組織制度屬于施工平安制度保證體系中的（D）類別

A.措施管理

B.投入和物資管理

C.日常管理

D.崗位管理

54.施工企業(yè)實施環(huán)境管理體系標準的關鍵是（A）

A.堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染預防

B.采納PDCA循環(huán)管理模式

C.組織最高管理者的承諾

D.組織合體員工的參加

55.施工質量事故發(fā)生以后，按規(guī)定的時間準時向施工企業(yè)報告事故的狀況，樂觀組織事故調查的人，應當是（A）

A施工項目負責人B.施工技術負責人C.施工單位質檢員D.項目總監(jiān)理工程師

56某工程方案完成工程樁100根，方案單價為1.3萬元/根，實際完成工程樁110根，實際單價為1.4萬元/根，則費用偏差（CV）為（B）萬元

A.11

B.13

C.-13

D.-11

57.依據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2024），因分部分項工程量清單漏項或非承包人緣由的工程變更，需要增加新的分部分項工程量清單項目，引起措施項目發(fā)生變化，原措施費中沒有的措施項目，其費用的確定方法是（B）

A由發(fā)包人提出適當的措施費變更，經承包人確認后調整

B.由承包人提出適當的措施費變更，經發(fā)包人確認后調整

C.由監(jiān)理人提出適當的措施費變更，經發(fā)、承包人確認后調整

D.參照原有措施費的組價方法調整

58.工程建設監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必需經（C）審核批準

A.業(yè)主

B.總監(jiān)理工程師

C.監(jiān)理單位技術負責人

D.專業(yè)監(jiān)理工程師

59.雙網絡圖中，工作是用（B）表示的。

A.節(jié)點及其編號

B.箭線及其兩端節(jié)點編號

C.箭線及其起始節(jié)點編號

D.箭線及其終點節(jié)點編號

業(yè)主把某建設項目土建工程發(fā)包給A施工單位，安裝工程發(fā)包給B施工單位，裝飾裝修工程發(fā)包給C施60.工單位。該業(yè)主采納的施工任務托付模式是（A）

A.施工平行承發(fā)包模式

B.施工總承包模式

C.施工總承包管理模式

D.工程總承包模式

61、施工平安管理方案應在工程項目開工之前編制，并經（B）批準后實施。

A建設單位

B項目經理C項目專職平安員D項目技術負責人

62、工程項目開頭前，負責向監(jiān)督機構申報建設工程質量監(jiān)督手續(xù)的單位應當是（B）

A.施工單位

B.建設單位

C.監(jiān)理單位

D.設計單位

63、依據建設工程項目的階段劃分，屬于設計階段工作的是（B）

A編制項目可行性討論報告

B編制初步設計

C編制項目建議書

D編制設計

64、某住宅小區(qū)建設中，承包商針對其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織是（C）

A施工組織設計

B單項工程施工組織設計

C單位工程施工組織設計D分部分項工程施工組織設計

65、依據《標準施工招標文件》中的通用合同條款，在合同履行過程中的沒有（A）的變更指示，承包人不得擅自變更。

A監(jiān)理人

B業(yè)主

C設計人D規(guī)劃主管部門

66施工成本掌握的步驟是（A）

A比較—分析—猜測—糾偏—檢查

B猜測—檢查—比較—分析—糾偏

B檢查—比較—分析—猜測—糾偏D分析—檢查—比較—猜測—糾偏

67建設工程三大管理體系是指質量管理體系、環(huán)境管理體系和（A）

A職業(yè)健康平安管理體系B環(huán)境評價體系C技術管理體系D人力資源管理體系

建筑材料選購合同條款的相關說法，正確的是（C）

不屬于國家定價的材料（產品），由供方確定價格

B.需方提貨的，交貨日期以需方收貨戳記的日期為準

C.建筑材料的包裝物由供方負責，并且一般不另向需方收費

D.建筑材料選購合同通常采納固定總價合同

69.關于施工總承包模式的說法，正確的是（C）

A.工程質量的好壞取決于業(yè)主的管理水平

B.施工總承包模式適用于建設周期緊迫的項目

C.施工總承包模式下業(yè)主對施工總承包單位的依靠較大

D.施工總承包合同一般采納單價合同

70建筑安裝工程稅金中，建設稅的計算基數是（B）

A建安工程產值

B應納營業(yè)稅額

C應納所得稅額

D直接工程費

二、多項選擇題

71.施工作業(yè)的定額時間，是在擬定基本工作時間和（BCDE）的基礎上編制的。

A.偶然時間

B.幫助工作時間

C.預備與結束時間

D.不行避開的中斷時

間E.休息時間

72.按成本組成，施工成本分解為人工費、材料費和（ABD）

A企業(yè)管理費B.措施費C.暫估價D.施工機械使用費E.間接費

73.依據《建設工程工程清單計價規(guī)范》（GB50500-2024），其他項目清單的內容一般包括（ABDE）

A.暫估價

B.計日工

C.工程排污費

D.暫列金額

E.總承包服務費

74.按方案的功能劃分，建設工程項目施工進度方案分為（ACE）

A.掌握性進度方案

B.指示性進度方案

C.指導性進度方案

D.總結性進度方案

E.實施性進度方案

75.承包人向發(fā)包人提交的索賠報告，其內容包括（BCDE）

A.索賠意向通知

B.索賠證據

C.索賠大事總述

D.索賠合理性論證

E.索賠款項（或工期）計算書

76.關于網絡方案關鍵線路的說法，正確的有（ABD）

A.單網絡方案中由關鍵工作組成的線路

B.總持續(xù)時間最長的線路

C.雙網絡方案中無虛箭線的線路

D時標網絡方案中沒有波形線的線路

E.雙網絡方案中由關鍵節(jié)點連成的線路

77.關于項目結構圖和組織結構圖的說法，正確的有（ADE）

A項目結構圖中，鉅形框表示工作任務

B.項目結構圖中，用雙向箭線連接矩形框

C.組織結構圖中，用直接連接矩形框

D.組織結構圖中，矩形框表示工作部門

E.項目結構圖和組織結構圖都是組織工具

78.施工進度方案檢查后，應編制進度報告，其內容有（ABDE）

A.進度方案實施狀況的綜合描述

B.實際工程進度與方案進度的比較

C.前一次進度方案檢查提出問題的整改狀況

D.進度方案在實施過程中存在的問題及其緣由分析

E.進度的猜測

79.依據《建筑安裝工程費用項目組成》（建標「2024」206號），下列費用屬于措施費的有（ABC）

A.環(huán)境愛護費

B.文明施工費

C.平安施工費

D.機械修理費

E.工程排污費

80.依據《建設工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2024-0213），分包人的工作包括（ABCD）

A.根據分包合同的商定，對分包工程進行設計、施工、竣工和保修

B.在合同商定的時間內，向承包人供應工程進度方案及相應進度統計報表

C.在合同商定的時間內，向承包人提交具體施工組織設計

D.已竣工工程未交付承包人之前，負責已完分包工程的成品愛護工作

E.根據合同商定的時間，完成規(guī)定的設計內容，并擔當由此發(fā)生的費用

81、關于施工平安管理基本要求的說法正確的有（CE）

A臨時作業(yè)人員在接受項目部的平安訓練者即可進場作業(yè)

B必需把好平安生產的“四關”標準

C施工人員必需具備相應的平安生產資格方可上崗

D對查出的事故隱患要做到整改“三定”的要求

E特種作業(yè)人員必需經過特地培訓并取得特種作業(yè)資格

82.某雙網絡方案如下圖，圖中存在繪圖錯誤的有（ABC）

A，多個終點節(jié)點B.節(jié)點編號重復C.兩項工作有相同節(jié)點編號D循環(huán)回路E多個起點節(jié)點

83.施工質量事故處理的程序中，事故處理環(huán)節(jié)的主要工作有（CE）

A.事故調查B制定事故處理方案C事故的技術處理

D.事故處理鑒定驗收E事故的責任懲罰

84.某建設項目業(yè)主采納如下圖所示的組織結構模式，關于業(yè)主和各參加方之間組織關系的說法正確的有（ABCD）

A業(yè)主代表必需通過業(yè)主方項目經理下達指令

B施工單位不行直接接受總經理指令

C設計單位可直接接受業(yè)主方項目經理的指令

D詢問單位的惟一指令來源是業(yè)主方項目經理

E總經理可直接向業(yè)主方項目經理下達指令

85.項目目標動態(tài)掌握過程中，屬于事前掌握內容的有（AC）

A分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素

B定期進行目標方案值和實際值的比較

C針對可能導致目標偏離的影響因素實行預防措施

D發(fā)覺目標偏離時實行糾偏措施

E分析目標偏離的產生的緣由和影響

86.建設工程項目風險管理過程中，風險識別的工作有（ABE）

A確定風險因素

B收集與施工風險相關的信息

C分析各種風險的損失量

D分析各種風險因素發(fā)生的概率

E編制施工風險識別報告

87.依據《建設工程施工合同示范文本》（GF-99-0201）發(fā)生工程變更時，若合同中已有適用于變更合同的價格，則采納合同中單價或價格的狀況有（ABD）

A.直接套用B參照其價格水平另行確定變更價格C.換算后采納

D.承發(fā)包雙方重新協調變更價格E部分套用

88.政府對建設工程質量監(jiān)督的職能包括（ADE）

A監(jiān)督工程建設參加各方主體的質量行為

B評定施工企業(yè)的施工資質等級

C監(jiān)督已驗收合格工程進度的支付

D.監(jiān)督檢查涉及結構平安和使用功能的實體施工質量

E監(jiān)督工程質量驗收

89.用贏得值法進行成本掌握，其基本參數有（AD）

A.已完工作預算費用

B.方案工作實際費用