公司安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)制度

公司安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)制度1.1公司安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)安全標(biāo)準化工作的要求，公司制定了安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及實行主要負責(zé)人安全生產(chǎn)承諾書。各部門、車隊負責(zé)人認真組織全體員工貫徹學(xué)習(xí)，利用各種形式廣泛宣傳，做到安全工作全員參與。安全生產(chǎn)方針安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，全員參與，持續(xù)改進。安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕火災(zāi)、環(huán)境污染、人員傷亡事故。車輛機械事故、交通事故均為零。事故損失控制在萬元產(chǎn)值小于10元以內(nèi)。勞動工作年累計千人負傷率控制在0.5%。以內(nèi)。隱患整改率為100%。1.2安全生產(chǎn)方針管理制度為認真貫徹國家安全生產(chǎn)方針，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，讓全體員工明確企業(yè)的安全管理基本理念、指導(dǎo)思想、基本原則，并根據(jù)外部、內(nèi)部安全政策、制度不斷變化而調(diào)整企業(yè)的安全政策，特制定本制度。、企業(yè)的安全生產(chǎn)方針必須符合國家安全生產(chǎn)方針的要求，在國家安全生產(chǎn)方針的前提下制定。、企業(yè)制定安全生產(chǎn)方針必須表達企業(yè)安全管理的基本理念，服從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，能夠讓員工理解和接受。、制定安全生產(chǎn)方針要組織企業(yè)各部門負責(zé)人、主要領(lǐng)導(dǎo)、職工代表參加討論、研究形成參初稿，經(jīng)企業(yè)最高負責(zé)人決定。再將方針的初稿下發(fā)到基層單位和員工進行討論，最后經(jīng)過召開安全生產(chǎn)委員會專門會議來決定。、安全生產(chǎn)方針由總經(jīng)理簽發(fā)，以文件形式逐級下發(fā)傳達，要求各生產(chǎn)單位必須利用各種形式將安全生產(chǎn)方針傳達到最基層班組和員工。、安全生產(chǎn)方針必須每半年進行一次評審、每年進行一次修訂。、安全生產(chǎn)方針的制定、評審、修訂由經(jīng)理辦負責(zé)，相關(guān)部門負責(zé)人參與。、經(jīng)理辦組成人員必須確定專人負責(zé)安全生產(chǎn)方針的制定、傳達、評審、修訂等環(huán)節(jié)的工作。、安全生產(chǎn)方針責(zé)任部門及責(zé)任人員的職責(zé)：（一） 責(zé)任部門職責(zé)：（1） 、組織做好安全生產(chǎn)方針的各種會議工作。（2） 、定期召開安全生產(chǎn)方針評審、修訂會議。（3） 、組織各種安全生產(chǎn)方針宣傳、公示活動。（4） 、收集各單位、員工對安全生產(chǎn)方針的合理建議，并進行歸納總結(jié)。（5） 、負責(zé)下發(fā)安全生產(chǎn)方針文件。（二） 責(zé)任人職責(zé)：（1） 、負責(zé)做好各種安全生產(chǎn)方針會議記錄。（2） 、收集各種安全生產(chǎn)方針的有關(guān)資料。（3） 、負責(zé)安全生產(chǎn)方針的上傳下達工作。（4） 、建立安全生產(chǎn)方針管理檔案。1.3安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)管理制度安全目標(biāo)管理是通過目標(biāo)的體系化，組織職工向安全總目標(biāo)挺進的一種活動形式。在實施過程中，要注意抓好以下幾個要點：（一） 、制定安全目標(biāo)制定安全目標(biāo)要根據(jù)黨和國家的方針政策、上級下達的指標(biāo)，結(jié)合環(huán)境因素及歷史和現(xiàn)實，制定一個通過全體職工努力可以實現(xiàn)的安全總目標(biāo)。這個安全目標(biāo)，必須具備：（1） 明確性。目標(biāo)要具體明確，既有數(shù)量目標(biāo)（如工傷人數(shù)，千人負傷率等），又有形象目標(biāo)（如達到某某先進水平等）。為使全體職工明確努力方向，目標(biāo)數(shù)量不宜過多，要重點突出。（2） 可行性。目標(biāo)的高度應(yīng)根據(jù)需要與可能綜合確定，既先進又合理，既能鼓勵職工的熱情，又能通過努力而實現(xiàn)；（3） 系統(tǒng)性。要充分考慮各隊、班組業(yè)務(wù)之間的內(nèi)在聯(lián)系與分工協(xié)作的關(guān)系，使目標(biāo)具有可分性又有組合性；（4） 應(yīng)變性。礦山生產(chǎn)所處的生產(chǎn)環(huán)境十分復(fù)雜，經(jīng)常變化，還受到自然災(zāi)害的威脅。因此，在制定安全目標(biāo)時，既要有相對的穩(wěn)定性，又要有一定的靈活性，以達到促進安全生產(chǎn)的目的。總目標(biāo)制定后，要逐級提出分目標(biāo)，這叫目標(biāo)的展開。通過目標(biāo)的展開，明確劃分各部門及個人的職責(zé)范圍。分目標(biāo)由下級提出后，必須經(jīng)上級縱橫協(xié)調(diào)，綜合平衡后確定。（二） 、建立管理體系安全目標(biāo)制定后，要建立管理體系。管理體系，主要是組織體系（1） 組織體系。設(shè)立安全目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦山主要負責(zé)人任組長，有關(guān)人員為成員，班組設(shè)立安全檢查員，從而形成自上而下的、群管成網(wǎng)的安全目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)和自下而上的信息反饋網(wǎng)絡(luò)；（2） 制度體系。為促進安全目標(biāo)的實現(xiàn)，必須建立健全制度體系。在狠抓規(guī)程兌現(xiàn)的同時，要完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制為中心的各項安全管理制度，做到層層責(zé)任分明，事事落實到人，上至礦長，下至每位職工，人人肩負安全責(zé)任。（三） 、實行過程管理在進行安全目標(biāo)管理時，要強調(diào)過程管理和階段目標(biāo)的完成。上級對下級要給以相應(yīng)的、必要的權(quán)力，讓他們“自我控制”，自我發(fā)揮。同時，要對下級的目標(biāo)實施情況進行檢查，給予具體指導(dǎo)，進行各方面的協(xié)調(diào)。對于暫時無力解決的整體性問題，要及時向上級匯報，爭取幫助。、評定安全效果安全效果的評定，一般分為定期評定和最終評定兩種形式。定期評定是每隔一定的時間(一個月或一季度)對照目標(biāo)逐項檢查評定。最終評定，一般是半年或一年作一次總的評定。評定會由安全第一責(zé)任者主持，安全目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加。評定的主要內(nèi)容是：目標(biāo)執(zhí)行情況，哪些目標(biāo)好，哪些目標(biāo)差，好在哪，差在哪，為什么好，為什么差，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，獎優(yōu)罰劣。同時，制定措施，組織新的循環(huán)。1.4實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的實施計劃、目標(biāo)和要求、杜絕和消滅建筑施工重大傷亡事故、火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生。、輕傷、負傷率必須控制在2%。以下。、施工現(xiàn)場安全達標(biāo)合格率為100%、現(xiàn)場做到安全生產(chǎn)，文明施工，保證工完料盡、場地清。、現(xiàn)場設(shè)置1名專職安全員，由項目負責(zé)人挑選懂安全知識，工作認真負責(zé)，事業(yè)心強的人擔(dān)任。、措施和要求、各操作人員必須高度重視安全生產(chǎn)工作，強化全面安全生產(chǎn)管理正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，切實做好安全工作層層有人管處處有人抓。、加強安全監(jiān)督管理工作，要根據(jù)有關(guān)規(guī)定，配備專管人員，加強對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查和隱患的整改，嚴肅查處重大責(zé)任事故嚴格控制重大惡性事故的發(fā)生，最大限度地減少一般事故。、深入開展施工現(xiàn)場安全達標(biāo)活動，要采取強有力措施保證達標(biāo)計劃的全面落實。、積極開展安全生產(chǎn)的宣傳教育和培訓(xùn)工作，大力推廣應(yīng)用現(xiàn)代安全科學(xué)管理辦法，提高廣大干部職工的安全素質(zhì)。、施工現(xiàn)場必須做到安全設(shè)施齊全，安全防護等工作。、特殊工種必須持證上崗(電工、焊工)。、各工種的工序施工應(yīng)相互配合好，并及時做好交接班記錄。、獎罰制度、進入施工現(xiàn)場不戴安全帶者，每人處以30元罰款。、進入現(xiàn)場不穿鞋或光腳者，每人處以30元罰款。、在施工現(xiàn)場使用“三爐”或生火取暖者，每人處以30元罰款。、發(fā)現(xiàn)不安全因素，管理人員應(yīng)立即通知停止施工，待糾正后再施工，發(fā)現(xiàn)違章施工的，對管理人員處以100元以上罰款，接到隱患通知逾期不改的處500元至1000元罰款，并督促其整改好。、傷亡事故，應(yīng)及時向上級有關(guān)部門報告，不報隱瞞者加重處罰甚至追究有關(guān)人員的責(zé)任。、違反以上各款規(guī)定者，除對責(zé)任人進行罰款外，并應(yīng)及時對責(zé)任人進行教育、整改、在至滿足有關(guān)規(guī)定后方可進入工地繼續(xù)施工。、公司將組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員時時對各工地安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行和落實情況進行跟蹤檢查，考核、年終組織考評。好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評。因責(zé)任制不落實，造成事故的，要按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。指標(biāo)的實施計劃江西會昌駿力礦業(yè)有限公司各事業(yè)部安全指標(biāo)實施計劃安全指標(biāo)實施計劃概述：協(xié)助公司安全工作的協(xié)調(diào)與服務(wù)，強化貫徹執(zhí)行公司的安全方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化管理，杜絕各類安全事故的發(fā)生，確保公司的財產(chǎn)和員工的生命安全。、企管部（1） 、安排組織新員工入廠時的體檢以及公司員工年度的體檢工作，確保員工身體健康。（2） 、組織新入廠員工的公司級安全教育的協(xié)調(diào)、安排。、財務(wù)部（1） 、按照公司安全生產(chǎn)費用的管理制度保障安全生產(chǎn)費用的合理利用。（2） 、按照安全生產(chǎn)費用計劃保障安全生產(chǎn)費用及時到位。（3） 、及時繳納員工的工傷保險費用。（4） 、按照工傷賠償制度及時賠付員工工傷賠償費用。（5） 、組織、編制和實施公司年生產(chǎn)費用的預(yù)算工作。（6） 、做好安全生產(chǎn)費用的記賬工作。