1生產(chǎn)部業(yè)務(wù)與流程

1)生產(chǎn)部業(yè)務(wù)與流程1)生產(chǎn)部業(yè)務(wù)與流程

漣鋼ERP項(xiàng)目文檔生產(chǎn)部主要業(yè)務(wù)流程描述及簡要說明

一.生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖：部長運(yùn)輸（副部長動(dòng)力（副部長）冶煉（書記）方案（副部長）運(yùn)輸科定置管理科調(diào)度科黨政辦熱送管理科生產(chǎn)方案科

二.生產(chǎn)部主要業(yè)務(wù)流程描述及說明：（1）主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)全過程的組織.管理.掌握.指揮.協(xié)調(diào)等方面的工作。

（2）主要負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)運(yùn)輸過程的管理工作，包括：運(yùn)輸過程組織協(xié)調(diào).運(yùn)輸方案管理.廠內(nèi)貨場及裝卸管理等。

（3）主要負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)生產(chǎn)區(qū)域定置管理工作，包括：廠容廠貌整治.道路文明衛(wèi)生.廠區(qū)施工環(huán)境管理等。

（4）主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的能源動(dòng)力介質(zhì)（風(fēng).水.電.氣等）的調(diào)度和管理，包括：公司生產(chǎn)的日常調(diào)度平衡.生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行和完成狀況檢查.緊急狀態(tài)下的領(lǐng)導(dǎo)力氣召集.各類生產(chǎn)事故的搶修組織等。

（5）主要負(fù)責(zé)公司鋼坯熱裝熱送的管理工作，包括：煉鋼廠的鋼坯熱送轉(zhuǎn)運(yùn).各軋鋼廠熱裝實(shí)施狀況的協(xié)調(diào)和考核等。

（6）主要負(fù)責(zé)公司年.季.月.日方案的制訂和檢查考核，包括：各類生產(chǎn)方案的編制.生產(chǎn)過程組織掌握.各類原材料平衡.生產(chǎn)完成狀況統(tǒng)計(jì)分析等。

三.生產(chǎn)經(jīng)營綜合方案編制程序（1）年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合方案編制程序：1.每年的8月份,生產(chǎn)部依據(jù)當(dāng)年的主要產(chǎn)品產(chǎn)量預(yù)

計(jì)完成狀況.下一年度的進(jìn)展需要及公司的潛力進(jìn)行仔細(xì)分析總結(jié)，結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求，提出公司下一年度的主要產(chǎn)品產(chǎn)

量方案草案。

2.依據(jù)方案的草案由相關(guān)職能部室向生產(chǎn)部生產(chǎn)方案科提交

下列次年專業(yè)方案：a.銷售公司：產(chǎn)品需求及外發(fā)方案。b.技

術(shù)中心：新產(chǎn)品開發(fā).科研方案。c.技術(shù)質(zhì)量部:各生產(chǎn)單位經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和配煤.配礦方案。d.機(jī)動(dòng)設(shè)備部：年度.月度檢修方案。e.進(jìn)出口公司：年度產(chǎn)品進(jìn)出口方案。f.原燃料公司：原

燃料供應(yīng)和選購方案。g.廢鋼公司：廢鋼鐵供應(yīng)和選購方案。h.其它有關(guān)專業(yè)方案。

3.每年的9月份，生產(chǎn)部編制年度方案方案，并收集有關(guān)單

位和部門的意見，形成統(tǒng)一的意見報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，并由公司主

管領(lǐng)導(dǎo)召集有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)討論審定。

4.9月底，生產(chǎn)部將審定材料報(bào)送財(cái)務(wù)部編制財(cái)務(wù)預(yù)算初步方案。

5.10月20日以前，生產(chǎn)部將公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定的意見及財(cái)務(wù)預(yù)算初步方案綜合成統(tǒng)一的匯報(bào)

資料，經(jīng)生產(chǎn)部部長或主管方案的副部長審核后，提交公司

黨政工聯(lián)席會(huì)議審定。

6.依據(jù)公司黨政工聯(lián)席會(huì)議審定的結(jié)果，修正匯報(bào)

資料，形成年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合方案，經(jīng)公司總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽發(fā)后，打印成公司文件，于12月10日前下發(fā)。

（2）季度生產(chǎn)經(jīng)營綜合方案編制程序：1.每季度最終一個(gè)月的18日，由銷售公司依據(jù)市場需求，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，編制下季度產(chǎn)品產(chǎn)量銷售需求方案（技術(shù)中心和進(jìn)出口公司應(yīng)將新產(chǎn)品開發(fā)和出口方案在本月15日前報(bào)送銷售公司），報(bào)送生產(chǎn)部生產(chǎn)方案科。

2.19日，由機(jī)動(dòng)設(shè)備部編制下一季度各生產(chǎn)單位檢修方案支配時(shí)間表，報(bào)送生產(chǎn)部生產(chǎn)方案科。

3.21日，由銷售公司負(fù)責(zé)編制下季度產(chǎn)品流向和價(jià)格猜測表報(bào)送財(cái)務(wù)部；負(fù)責(zé)編制各軋鋼單位生產(chǎn)的詳細(xì)品規(guī)報(bào)送技術(shù)質(zhì)量部。

4.22日，由銷售公司負(fù)責(zé)編制下季度銷售方案總表報(bào)送生產(chǎn)部生產(chǎn)方案科；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制各單位產(chǎn)品產(chǎn)量和大宗原燃.材料消耗及選購方案報(bào)送財(cái)務(wù)部；技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)編制配煤配礦和各生產(chǎn)單位主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報(bào)送財(cái)務(wù)部和生產(chǎn)部生產(chǎn)方案科。

5.24日10：00前，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制公司下季度的損益預(yù)算表和二級(jí)單位利潤成本預(yù)算表報(bào)送生產(chǎn)部生產(chǎn)方案科。

6.24日下午，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)收集各有關(guān)部門的措施和意見與生產(chǎn)經(jīng)營綜合方案一并打印成匯報(bào)

資料（現(xiàn)已改成由公司OA系統(tǒng)網(wǎng)上傳送），經(jīng)生產(chǎn)部部長或主管方案的副部長審核后，提交公司當(dāng)月季度方案會(huì)上審定通

過，由公司主管副總經(jīng)理簽發(fā)，打印成公司文件，于月底之前下發(fā)。

（3）月度綜合經(jīng)營方案編制程序：1.每月18日，由銷售公司依據(jù)市場需求，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，編制下月產(chǎn)品產(chǎn)量銷售需求方案（技術(shù)中心和進(jìn)出口公司應(yīng)將新產(chǎn)品開發(fā)和出口方案在本月15日前報(bào)送銷售公司），報(bào)送生產(chǎn)部生產(chǎn)方案科。

2.19日，由機(jī)動(dòng)設(shè)備部編制下月各生產(chǎn)單位檢修方案支配時(shí)間表，報(bào)送生產(chǎn)部生產(chǎn)方案科。

3.21日，由銷售公司負(fù)責(zé)編制下月產(chǎn)品流向和價(jià)格猜測報(bào)送財(cái)務(wù)部；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制下月各軋鋼單位生產(chǎn)的詳細(xì)品規(guī)報(bào)送技術(shù)質(zhì)量部。

4.22日，由銷售公司負(fù)責(zé)編制下月銷售方案總表報(bào)送生產(chǎn)部生產(chǎn)方案科；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制下月各單位產(chǎn)品產(chǎn)量和大宗原燃.材料消耗及選購方案報(bào)送財(cái)務(wù)部，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)編制下月配煤配礦和各生產(chǎn)單位主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報(bào)送財(cái)務(wù)部和生產(chǎn)部生產(chǎn)方案科。

5.24日10：00前，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制公司下月的損益預(yù)算表和二級(jí)單位利潤成本預(yù)算表報(bào)送生產(chǎn)部生產(chǎn)方案科。

6.24日下午，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)收集各有關(guān)部門的措施和意見與生產(chǎn)經(jīng)營綜合方案一并打印成匯報(bào)

資料（現(xiàn)已改成由公司OA系統(tǒng)網(wǎng)上傳送），經(jīng)生產(chǎn)部部長或主管方案的副部長審核后，提交公司當(dāng)月方案例會(huì)上爭論通過，由公司主管副總經(jīng)理簽發(fā)，打印成公司文件，于月底下發(fā)。

（4）旬生產(chǎn)作業(yè)滾動(dòng)方案編制程序（現(xiàn)軋鋼旬方案由銷售公司負(fù)責(zé)編制）。

（5）生產(chǎn)作業(yè)卡編制程序：1.生產(chǎn)部依據(jù)銷售部門的產(chǎn)品需求業(yè)務(wù)聯(lián)系書，結(jié)合旬生產(chǎn)作業(yè)方案要求，依據(jù)各單位生產(chǎn)進(jìn)