企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及措施x

企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及措施一、 前言處在新時(shí)期的發(fā)展環(huán)境之中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈，企業(yè)想要不斷搶占市場(chǎng)份額，提升自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，需要全面開(kāi)展成本控制工作。成本控制工作會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展具有直接影響，是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容。二、 企業(yè)成本控制工作的重要目的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，成本、質(zhì)量和效益是三個(gè)重要要素，成本控制更是十分重要的內(nèi)容。企業(yè)需要積極建立起完善合理的成本控制，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉及到的各方面環(huán)節(jié)和內(nèi)容進(jìn)行全面有效的管理，積極推進(jìn)成本控制水平不斷提升。企業(yè)需要從自身實(shí)際情況出發(fā)，制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段性的發(fā)展目標(biāo)，為開(kāi)展各項(xiàng)工作提供良好的前提條件。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中就包含了成本控制目標(biāo)，其為企業(yè)資源、材料以及人力等方面實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的配置提供重要依據(jù)，并且有效提升資源的總體利用效率。成本控制在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，最為重要的是提升企業(yè)成本的利用效率，該項(xiàng)工作的開(kāi)展，需要充分借助于科學(xué)的管理機(jī)制，充分采用先進(jìn)的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算和核算機(jī)制進(jìn)行全面有效的完善和改進(jìn)，不斷拓寬工作路徑，提升各個(gè)部門(mén)之間的良好溝通和協(xié)調(diào)效果，實(shí)現(xiàn)良好成本控制的總體發(fā)展目標(biāo)。三、 企業(yè)成本控制工作的實(shí)施現(xiàn)實(shí)情況1?成本控制觀念較為落后。成本控制管理觀念較為落后，無(wú)法良好適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理工作情況。新時(shí)期下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，主要表現(xiàn)為成本控制能力的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)階段很多企業(yè)的成本管理意識(shí)不夠強(qiáng)烈，創(chuàng)新精神不夠，在實(shí)際采用的控制方式和確定的控制目的方面較為偏激，管理工作較為片面，在規(guī)劃工作方面不夠合理，無(wú)法系統(tǒng)性的分析企業(yè)的成本運(yùn)營(yíng)情況，影響到了成本控制工作的實(shí)施效果。無(wú)法明確成本控制目的。企業(yè)在開(kāi)展成本控制工作的過(guò)程中，對(duì)于該項(xiàng)工作的本質(zhì)和意義沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)和了解，僅僅認(rèn)為是單純性的大幅度降低成本，沒(méi)有充分結(jié)合企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)成本控制沒(méi)有從未來(lái)行業(yè)市場(chǎng)的總體發(fā)展態(tài)勢(shì)出發(fā)，成本預(yù)算工作不夠科學(xué)、合理，無(wú)法有效提升企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之中的優(yōu)勢(shì)和作用，容易影響到企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。四、新時(shí)期有效提升企業(yè)成本控制水平的良好方式和手段針對(duì)新時(shí)期環(huán)境下企業(yè)成本控制工作過(guò)程中存在著的問(wèn)題，需要積極采用切實(shí)有效的方式和手段加以應(yīng)對(duì)和解決，這將能夠起到良好的效果，對(duì)推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，提升總體經(jīng)營(yíng)水平有巨大幫助。1.積極更新和轉(zhuǎn)變成本控制觀念。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈，積極開(kāi)展成本控制工作，企業(yè)需要不斷更新和轉(zhuǎn)變成本控制觀念，針對(duì)企業(yè)的總體情況進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利開(kāi)展，全面推進(jìn)管理工作充分有效的進(jìn)行。企業(yè)管理人員需要充分學(xué)習(xí)成本控制理念和相關(guān)知識(shí)，不斷降低企業(yè)的成本，需要做好財(cái)務(wù)管理工作，為成本控制工作的良好開(kāi)展提供良好的榜樣，并針對(duì)成本控制目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)劃分，明確相關(guān)人員的具體管理責(zé)任，全面細(xì)化各項(xiàng)核算規(guī)則，全面提升全體員工的成本控制意識(shí)，實(shí)現(xiàn)成本控制管理工作朝著全方位、多層次、寬領(lǐng)域的方向發(fā)展，積極引起各個(gè)員工注重成本控制工作［1］。2.積極建立健全成本控制體系。推進(jìn)成本控制工作的順利開(kāi)展，在保障企業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的前提下，最大限度的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，需要全面重視成本控制工作。企業(yè)需要積極建立健全相應(yīng)的成本控制體系，針對(duì)企業(yè)成本方面的相關(guān)工作進(jìn)行全面有效的規(guī)定和管理，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和成本控制部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)職能的發(fā)揮［2］。同時(shí)企業(yè)成本控制體系之中，需要全面明確和規(guī)定好各方面人員的責(zé)任，落實(shí)企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、生產(chǎn)責(zé)任人等方面的責(zé)任制度，推進(jìn)全面有效的檢查和審核制度。另外，企業(yè)需要充分做好質(zhì)量監(jiān)控工作，按照企業(yè)法人和領(lǐng)導(dǎo)的各方面工作范圍情況，保證企業(yè)生產(chǎn)成本能夠得到良好控制，從企業(yè)規(guī)章制度的各方面要求出發(fā)，全面掌控企業(yè)的管理工作，推進(jìn)企業(yè)成本控制工作順利開(kāi)展，積極提升成本控制責(zé)任制度的實(shí)際水平［3］。推進(jìn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的良好發(fā)展。全面提升企業(yè)成本控制工作的整體水平，需要積極建立健全行之有效的成本會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制。首先，企業(yè)需要從自身的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，結(jié)合自身的生產(chǎn)管理制度和經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略、成本控制制度，建立起科學(xué)化的成本會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，為良好實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制工作提供重要前提。成本會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制需要針對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)編制、會(huì)計(jì)執(zhí)行以及會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)等方面工作進(jìn)行全面有效的控制，及時(shí)處理好這些環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并做好責(zé)任人的追責(zé)工作，促進(jìn)會(huì)計(jì)監(jiān)督水平的良好提升［4］。其次，企業(yè)可以有效引進(jìn)外部會(huì)計(jì)審計(jì)制度。審計(jì)制度的良好實(shí)施對(duì)于企業(yè)積極開(kāi)展會(huì)計(jì)方面的編制和核算工作，提供良好的前提條件，并對(duì)推進(jìn)企業(yè)成本控制管理工作水平有良好提升。企業(yè)管理部門(mén)和責(zé)任人需要定期開(kāi)展相應(yīng)的成本會(huì)計(jì)監(jiān)督和審核工作，推進(jìn)企業(yè)成本控制工作應(yīng)更為科學(xué)、有效開(kāi)展，以此促進(jìn)成本控制工作的效率不斷提升［5］。充分采用信息化成本控制模式。新時(shí)期下，現(xiàn)代信息化技術(shù)的持續(xù)更新和進(jìn)步，為企業(yè)積極開(kāi)展相應(yīng)的成本控制管理工作提供了良好的前提條件。企業(yè)充分采用信息化的成本控制模式，為有效開(kāi)展相應(yīng)的管理工作奠定重要基礎(chǔ)。企業(yè)成本控制工作進(jìn)行中，會(huì)涉及到較多方面的數(shù)據(jù)、信息，積極采用信息化技術(shù)手段，提升信息收集、整合和分析的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，尤其是現(xiàn)代企業(yè)采用的ERP系統(tǒng)，能夠針對(duì)各環(huán)節(jié)的眾多數(shù)據(jù)進(jìn)行充分有效的存儲(chǔ)和共享，保證成本控制系統(tǒng)具有良好的實(shí)時(shí)性[6]。五、結(jié)束語(yǔ)企業(yè)成本控制工作的實(shí)施過(guò)程中，存在著一定的問(wèn)題，主要是表現(xiàn)在成本控制觀念較為落后和無(wú)法明確成本控制目的方面，積極采用切實(shí)有效的方式和手段加以應(yīng)對(duì)和控制，將能夠起到良好的效果。通過(guò)積極更新和轉(zhuǎn)變成本控制觀念，積極建立健全成本控制體系，推進(jìn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的良好發(fā)展，以及充分采用信息化成本控制模式這些措施，能夠有效推進(jìn)成本控制工作順利開(kāi)展，全面提升職工的成本控制意識(shí)，充分有效的增強(qiáng)企業(yè)成本管理的工作水平，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。參考文獻(xiàn)[1]劉敏.新常態(tài)下我國(guó)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及治理措施探析[J]?全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2017,2040?41.[2]完顏攀烽.新形勢(shì)下煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J]?經(jīng)營(yíng)管理者，2017，400125—00126?[3]王海紅，帥行福.企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及解決方法探析[J].財(cái)政監(jiān)督，2014，369?11.[4]韓偉.探析新時(shí)期如何做好國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理工作[」].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017，6265?26