安全生產目標管理程序

上海憶霖食品程序〔標準〕文件平安生產目標管理程序SHYLAQCX-01-01受控狀態(tài)分發(fā)號受控狀態(tài)分發(fā)號編制日期審核日期批準頁數(shù)日期A/0版本號2發(fā)布日期：201實施日期：2011目的為認真貫徹國家平安生產方針與目標、根據(jù)公司自身的實際情況，為實現(xiàn)對公司平安生產方針與目標的有效性、可行性和適宜性進行監(jiān)督和管理，持續(xù)改良平安標準化體系。2適用范圍適用于公司平安生產方針與目標的制定、分解、實施和績效考核等。3平安生產目標值的制定在本公司中實行平安生產目標管理，首先要將平安生產任務轉化為目標，確定目標值。主要目標要素有:3.1年度工傷事故的次數(shù)和傷亡程度等指標的控制指標；3.2年度平安投入指標；3.3年度平安管理工作的制定；3.4年度平安生產責任制落實；以上四點目標要素，應于當年年度平安工作方案書中明確表達。4平安生產目標體系的分解4.1平安目標體系就是平安目標的網絡化、細分化。4.2平安目標展開要做到橫向到邊，縱向到底，縱橫連鎖形成網絡。橫向到邊就是把制定的公司總體平安生產目標分解到各個部門;縱向到底就是把公司的總體平安生產目標由上而下層層分解，明確落實到人，表達“平安生產、人人有責〞。4.3平安生產目標體系分解涉及的部門有：管理部、生產部、品保部、財務部、業(yè)務部。5平安生產目標體系的實施5.1平安生產領導小組〔以下簡稱“平安小組〞〕的平安員負責組織相關職能部門制定年度平安生產目標與指標實施方案。5.2方案經平安小組評估后，連同年度平安工作方案書一起，由公司總經理簽發(fā)，加蓋受控印章，分發(fā)到相關職能部門。5.3平安小組應至少每半年對年度平安生產目標與指標實施方案進行評估考核，根據(jù)結果及時調整平安生產目標和指標實施方案，并形成文件印發(fā)和保存。5.4各部門平安生產責任人通過例會或部門級平安培訓，向本部門員工宣傳教育平安生產目標與指標，組織落實與本部門相關平安生產目標與指標實施方案。6平安生產目標與指標的評審和考核6.1平安小組每季度第一個月的15日前統(tǒng)計和監(jiān)測各職能部門上個季度的平安生產目標和指標完成情況，并由平安員將統(tǒng)計和監(jiān)測的結果填入《平安生產目標實施情況監(jiān)測表》中，向各部門平安生產責任人和平安小組匯報。6.2假設發(fā)現(xiàn)不符合情況時，發(fā)出《糾正/預防措施處理單》要求相關部門分析原因，制定整改措施及時整改，以防目標和指標產生過度偏差。6.3部門平安生產責任人在每季度平安生產專題會上，對上季度平安生產目標與指標實施方案落實情況進行小結，及時指出存在的問題，采取相應的整改措施。6.4平安小組組織對平安生產目標指標及其實施方案進行考核和評估，并將考核和評估的結果填入《部門平安生產工作季度考核表》和《平安生產目標實施情況監(jiān)測表》中，并按《部門平安指標實施方案和考核方法》執(zhí)行獎罰措施。6.5平安小組應將《部門平安生產工作季度考核表》和《平安生產目標實施情況監(jiān)測表》張貼在公司公告欄中向全體員工公示。6.6根據(jù)平安生產目標指標及其實施方案進行考核和評估的結果，假設需要對平安生產目標指標及其實施方案進行調整或修改，由申請調整部門向平安小組提出申請,經平安小組開會評估并通過后組織執(zhí)行。6.7經調整或修改后的平安生產目標指標及其實施方案，由平安員分發(fā)到相關部門，并重新組織宣傳教育和培訓，原舊版平安生產目標指標及其實施方案回收作廢。7相關文件7.1《2023年度平安工作方案及部署》SHYLSHYLAQJH-01-017.2《部門平安指標實施方案和考核方法》SHYLAQJH-01-027.3《績效評定與持續(xù)改良管理程序》SHYLAQCX-13-017.4《本公司績效考核制度》SHYLAQZD-13-018相關記錄8.1《平安生產目標實施情況監(jiān)測表》SHYLAQJL-01-018.2《部門平安生產工作季度考核表》SHYLAQJL-01-028.3《糾正/預防措施處理單》SHYLTS-QR8.5-018.4《平安生產目標調整申請表》SHYLAQJL-01-039附那么本程序的解釋權歸公司平安生產領導小組。平安生產目標實施情況監(jiān)測表受監(jiān)測部門：SHYLAQJL-01-01序號考核內容考核結果到達未到達情況記錄備注平安負責人：監(jiān)測員：監(jiān)測日期：年月日部門平安生產工作季度考核表受考核部門：20年，第季度SHYLAQJL-01-02序號考核內容分值自評考評備注1控制指標無平安生產死亡事故否決指標102無有責任交通平安死亡事故3無直接經濟損失百萬元以上事故約束指標54無有責任平安生產輕微事故5平安生產責任制落實及根底管理平安生產工作會議情況56每月平安生產工作方案執(zhí)行情況57平安生產責任制落實情況58平安生產投入的實效性59平安檢查情況510臺帳記錄情況及信息上報情況1011履約責任情況報告512現(xiàn)場平安管理及隱患排查員工是否嚴格遵守操作規(guī)程1013動態(tài)反映報警連鎖裝置完好及投運狀況514危險源監(jiān)控責任及監(jiān)控記錄情況515日常檢查及排查隱患記錄情況516應急救援及事后處理各類不平安事件或事故記錄情況517對非平安事件通報及組織學習518員工熟悉應急報警程序、應急處置方法519演練方案、演練總結、評估改良情況5合計100部門自評人：考評人：審核人：考核日期：年月日糾正、預防措施處理單編號：SHYLTS-QR8.5-01發(fā)生部門糾正預防不合格事實描述〔或潛在不合格現(xiàn)象〕發(fā)生部門簽字：日期：原因分析：發(fā)生部門簽字：日期：糾正、預防措施發(fā)生部門簽字：日期：評審/批準意見評審人：日期：驗證記錄驗證人：日期：平安生產目標調整申請表編號：SHYLAQJL-01-03申請部門申請時間原平安目標調整后目標調整原因生產發(fā)生重大變化經營發(fā)生重大變化技術