多角化得經(jīng)營分類

多角化經(jīng)營戰(zhàn)略又稱多元化戰(zhàn)略屬于開拓\o"發(fā)展型戰(zhàn)略"發(fā)展型戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展多品種或\o"多種經(jīng)營"多種經(jīng)營的長期謀劃。最早研究多角化主題的是美國學(xué)者\o"安索夫"安索夫(H.I.Ansoff)。他于1957年在《\o"哈佛商業(yè)評論"哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的《多角化戰(zhàn)略》一文中強調(diào)多角化是“用新的產(chǎn)品去開發(fā)新的市場”。由他首次提出的多角化經(jīng)營主要是針對企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品種類數(shù)量而言。但是這種以產(chǎn)品種類多少來定義企業(yè)的多角化是不準確的，因為高度相關(guān)的多種\o"產(chǎn)品經(jīng)營"產(chǎn)品經(jīng)營與高度不相關(guān)的、跨產(chǎn)業(yè)的多種產(chǎn)品經(jīng)營，即使企業(yè)最終產(chǎn)品種類的數(shù)量相同，但表現(xiàn)出的多角化的程度是不一樣的，顯然后者的多角化程度更高，對企業(yè)經(jīng)營的影響更大。彭羅斯(E.T.Penrose,1959)在其出版的《企業(yè)成長理論》中定義多角化是企業(yè)在基本保留原有產(chǎn)品生產(chǎn)線的情況下，擴展其生產(chǎn)活動，開展若干新產(chǎn)品(包括\o"中間產(chǎn)品"中間產(chǎn)品)的生產(chǎn)。并且這些新產(chǎn)品與原有產(chǎn)品在生產(chǎn)和營銷中有很大的不同。他認為多角化包括最終產(chǎn)品的增加、\o"垂直一體化"垂直一體化的增加以及企業(yè)運作的基本領(lǐng)域數(shù)量的增加。他的定義彌補了\o"安索夫"安索夫多角化定義中的不足，更接近企業(yè)多角化經(jīng)營的實質(zhì)。但其不足之處在于，他將企業(yè)經(jīng)營的一體化與多角化混為一談，認為一體化是企業(yè)多角化的一種形式。魯梅爾特(R.P.Rumelt,1974)指出，多角化戰(zhàn)略是通過結(jié)合有限的多角化的實力、技能或目標，與原來活動相關(guān)聯(lián)的新的活動方式表現(xiàn)出來的戰(zhàn)略。多角化的實質(zhì)是拓展進入新的領(lǐng)域，強調(diào)培植新的競爭優(yōu)勢和現(xiàn)有領(lǐng)域的壯大。多角化經(jīng)營，就是企業(yè)盡量增大產(chǎn)品大類和品種，跨行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營多種多樣的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，擴大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍和市場范圍，充分發(fā)揮企業(yè)特長，充分利用企業(yè)的各種資源，提高經(jīng)營效益，保證企業(yè)的長期生存與發(fā)展。[\o"編輯段落:多角化經(jīng)營的分類"編輯]多角化經(jīng)營的分類企業(yè)多角化經(jīng)營的形式多種多樣，但主要可歸納為以下四種類型：（1）\o"同心多角化經(jīng)營戰(zhàn)略"同心多角化經(jīng)營戰(zhàn)略（Concentricdiversification）。也稱\o"集中化多角化經(jīng)營戰(zhàn)略"集中化多角化經(jīng)營戰(zhàn)略。指企業(yè)利用原有的生產(chǎn)技術(shù)條件，制造與原產(chǎn)品用途不同的新產(chǎn)品。如汽車制造廠生產(chǎn)汽車，同時也生產(chǎn)拖拉機、柴油機等。同心多角化經(jīng)營的特點是，原產(chǎn)品與新產(chǎn)品的基本用途不同，但它們之間有較強的技術(shù)關(guān)聯(lián)性。（2）\o"水平多角化經(jīng)營戰(zhàn)略"水平多角化經(jīng)營戰(zhàn)略（Horizontaldiversification），也稱為\o"橫向多角化經(jīng)營戰(zhàn)略"橫向多角化經(jīng)營戰(zhàn)略。指企業(yè)生產(chǎn)新產(chǎn)品銷售給原市場的顧客，以滿足他們新的需求。如某食品機器公司，原生產(chǎn)食品機器賣給食品加工廠，后生產(chǎn)收割機賣給農(nóng)民，以后再生產(chǎn)農(nóng)用化學(xué)品，仍然賣給農(nóng)民。水平多角化經(jīng)營的特點是，原產(chǎn)品與新產(chǎn)品的基本用途不同，但它們之間有密切的銷售關(guān)聯(lián)性。（3）\o"垂直多角化經(jīng)營戰(zhàn)略"垂直多角化經(jīng)營戰(zhàn)略（Verticaldiversification），也稱為\o"縱向多角化經(jīng)營戰(zhàn)略"縱向多角化經(jīng)營戰(zhàn)略。它又分為\o"前向一體化經(jīng)營戰(zhàn)略"前向一體化經(jīng)營戰(zhàn)略（Forwardintegration）和\o"后向一體化經(jīng)營戰(zhàn)略"后向一體化經(jīng)營戰(zhàn)略（Backwardintegration）。前向一體化多角經(jīng)營，是指原料工業(yè)向加工工業(yè)發(fā)展，制造工業(yè)向流通領(lǐng)域發(fā)展，如鋼鐵廠設(shè)金屬家具廠和鋼窗廠等。后向一體化多角經(jīng)營，指加工工業(yè)向原料工業(yè)或零部件、元器件工業(yè)擴展，如鋼鐵廠投資于鋼礦采掘業(yè)等。垂直多角化經(jīng)營的特點，是原產(chǎn)品與新產(chǎn)品的基本用途不同，但它們之間有密切的產(chǎn)品加工階段關(guān)聯(lián)性或生產(chǎn)與流通關(guān)聯(lián)性。一般而言，后向一體化多角經(jīng)營可保證原材料、零配件供應(yīng)，風(fēng)險較?。磺跋蛞惑w化多角經(jīng)營往往在新的市場遇到激烈競爭，但原料或商品貨源有保障。（4）\o"整體多角化經(jīng)營戰(zhàn)略"整體多角化經(jīng)營戰(zhàn)略（Conglomeratediversification），也稱\o"混合式多角化經(jīng)營戰(zhàn)略"混合式多角化經(jīng)營戰(zhàn)略指企業(yè)向與原產(chǎn)品、技術(shù)、市場無關(guān)的經(jīng)營范圍擴展。如\o"美國國際電話電報公司"美國國際電話電報公司的主要業(yè)務(wù)是電訊，后擴展經(jīng)營\o"旅館業(yè)"旅館業(yè)。整體多角化經(jīng)營需要充足的資金和其它資源，故為實力雄厚的大公司所采用。例如，由廣州白云山制藥廠為核心發(fā)展起來的白云山集團公司，在生產(chǎn)原藥品的同時，實行多種類型組合的多角化經(jīng)營。該公司下設(shè)醫(yī)藥供銷公司和化學(xué)原料分廠，實行前向、后向多角化經(jīng)營；下設(shè)中藥分廠，實行\(zhòng)o"水平多角化經(jīng)營"水平多角化經(jīng)營；下設(shè)獸藥廠，實行同心多角化經(jīng)營；還設(shè)有汽車修配服務(wù)中心、建筑裝修工程公司、文化體育發(fā)展公司、彩印廠、酒家等實行整體跨行業(yè)多角經(jīng)營。除了上述分類之外，西方學(xué)者魯梅爾特（R.R.Rumelt）采用專業(yè)比率、關(guān)聯(lián)比率、垂直統(tǒng)一比率等三個量的標準和集約——擴散這一質(zhì)的標準，將多角化經(jīng)營戰(zhàn)略分為垂直型、專業(yè)型、本業(yè)中心型、相關(guān)型、非相關(guān)型五種類型。（1）專業(yè)型戰(zhàn)略。企業(yè)專業(yè)化比率很高（在95％以上者），稱為專業(yè)型多角化戰(zhàn)略，這是把已有的產(chǎn)品或事業(yè)領(lǐng)域擴大化的戰(zhàn)略，如超級商場分化為而來的自我服務(wù)廉價商店、小型零售店、百貨店等。（2）垂直型戰(zhàn)略。某種產(chǎn)品的生產(chǎn)，往往只取從原材料生產(chǎn)到最終產(chǎn)品銷售整個系統(tǒng)中的一個階段，而每個階段都有其完整的生產(chǎn)體系。垂直型戰(zhàn)略就是或向上游發(fā)展，或向下游滲透。如一個軋鋼廠生產(chǎn)各種鋼材。采取垂直型多角化戰(zhàn)略，進一步向上游發(fā)展，投資發(fā)展煉鋼、煉鐵，甚至采礦業(yè)。（3）本業(yè)中心型戰(zhàn)略。企業(yè)專業(yè)化比率較低的多角化戰(zhàn)略（在70％～95％之間），稱為本業(yè)中心型戰(zhàn)略。即企業(yè)開拓與原有事業(yè)密切有聯(lián)系的\o"新事業(yè)"新事業(yè)而仍以原有事業(yè)為中心的多角化戰(zhàn)略。（4）相關(guān)型戰(zhàn)略。企業(yè)專業(yè)化比率低（低于70％），而相關(guān)比率較大的多角戰(zhàn)略，一般來講，多角化戰(zhàn)略的核心是\o"經(jīng)營資源"經(jīng)營資源。實行相關(guān)型多角化戰(zhàn)略就是利用共同的經(jīng)營資源，開拓與原有事業(yè)密切相關(guān)的新事業(yè)。（5）非相關(guān)型戰(zhàn)略。企業(yè)相關(guān)比率很低，也就是企業(yè)開拓的\o"新事業(yè)"新事業(yè)與原有的產(chǎn)品、市場、經(jīng)營資源毫無相關(guān)之處，所需要的技術(shù)、經(jīng)營資源、經(jīng)營方法、\o"銷售渠道"銷售渠道必須重新取得。[\o"編輯段落:多角化經(jīng)營的特質(zhì)"編輯]多角化經(jīng)營的特質(zhì)多角化經(jīng)營至少具有以下特質(zhì)：（1）多角化是企業(yè)一種經(jīng)營方式和成長模式；業(yè)采用多角化經(jīng)營的誘發(fā)動機之一。比如，企業(yè)擁有的資金超過原經(jīng)營業(yè)務(wù)的需要，便可能向市場前景好的新興產(chǎn)業(yè)投資，有的研究人員歸納了利用過剩資源發(fā)展多角化經(jīng)營的類型：第一類是廢棄資源再生型，如化肥廠利用廢渣生產(chǎn)水泥、自行車廠用鏈條沖壓邊角料生產(chǎn)鐵皮暖瓶殼等。第二類是閑置資源利用型，即利用閑置的設(shè)備、勞力、技術(shù)力量，開拓新的經(jīng)營項目。如工業(yè)企業(yè)利用其多余的勞動力開辦生活服務(wù)公司等。第三類是資源優(yōu)勢引伸型，如軍工企業(yè)利用其技術(shù)設(shè)備優(yōu)勢發(fā)展民品生產(chǎn)，企業(yè)以市場信譽高的廠牌、\o"商標"商標或順暢面廣的銷售渠道開拓新的經(jīng)營范圍等。（2）企業(yè)本身具有拓展經(jīng)營項目的實力。具有資金、技術(shù)、人才優(yōu)勢的大型企業(yè)或\o"企業(yè)集團"企業(yè)集團；實力雄厚、目標遠大，出于對長遠利益的主動追求，高附加價值的新興行業(yè)便常成為這些企業(yè)發(fā)展的主要對象。這也是多角化經(jīng)營戰(zhàn)略多被大型企業(yè)所運用，中小型企業(yè)多采用集中化經(jīng)營戰(zhàn)略的基本原因。此外，企業(yè)家的個性也會對\o"經(jīng)營戰(zhàn)略"經(jīng)營戰(zhàn)略的選用產(chǎn)生重要影響。由于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對發(fā)展戰(zhàn)略的選擇有決策權(quán)，因此敢于開拓、富有\(zhòng)o"創(chuàng)新精神"創(chuàng)新精神的企業(yè)家，采用多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的可能性較大，而穩(wěn)健慎重的企業(yè)家采用集中化經(jīng)營戰(zhàn)略的可能性較大。近年來，值得注意的一個動向是過去企業(yè)之間的競爭是同一行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競爭，而現(xiàn)在都發(fā)展成行業(yè)之間的競爭了。80年代具有代表性的是辦公室自動化領(lǐng)域，引起了電器行業(yè)與辦公用機器行業(yè)間激烈的角逐，擠進來的就有錄相機行業(yè)、照相機行業(yè)、復(fù)印機行業(yè)、傳真通訊行業(yè)、辦公用機器行業(yè)等。這樣就會誘發(fā)多角化戰(zhàn)略的實施。[\o"編輯段落:多元化經(jīng)營戰(zhàn)略優(yōu)劣性"編輯]多元化經(jīng)營戰(zhàn)略優(yōu)劣性(一)多元化經(jīng)營有不少益處1、多元化經(jīng)營可以充分利用企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢多元化經(jīng)營的企業(yè)與\o"專業(yè)化經(jīng)營"專業(yè)化經(jīng)營的企業(yè)相比,相當(dāng)于將原來的由多個專業(yè)化經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營活動組合在一個企業(yè)內(nèi)進行,或者是將多個產(chǎn)業(yè),產(chǎn)品放在一個企業(yè)或者\o"企業(yè)集團"企業(yè)集團內(nèi)進行,在這個企業(yè)內(nèi),可以充分利用企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢,市場優(yōu)勢,管理優(yōu)勢等資源優(yōu)勢,\o"合理配置資源"合理配置資源,提高資源的利用效率。由于多元化經(jīng)營企業(yè)為管理者創(chuàng)造了一個協(xié)調(diào)管理不同經(jīng)營業(yè)務(wù)的機會,因此,其運行將比專業(yè)化經(jīng)營企業(yè)更有效率,能獲取更高的投資報酬。多元化經(jīng)營可實現(xiàn)的第二個\o"內(nèi)部化優(yōu)勢"內(nèi)部化優(yōu)勢是企業(yè)內(nèi)部\o"資本市場"資本市場的建立。一般來說,專業(yè)化經(jīng)營的企業(yè)無法按照合理的\o"成本"成本籌措到足夠的資金時,就不得不放棄一些能獲利的投資項目。而多元化經(jīng)營企業(yè)創(chuàng)造了一個很大的\o"內(nèi)部資本市場"內(nèi)部資本市場,企業(yè)可以通過企業(yè)內(nèi)部的資金的調(diào)度在一定程度上解決上述資金不足的問題,使多元化經(jīng)營企業(yè)比專業(yè)化經(jīng)營企業(yè)得到更多的\o"投資"投資和獲利的機會。多元化經(jīng)營可實現(xiàn)有第三個\o"內(nèi)部化優(yōu)勢"內(nèi)部化優(yōu)勢就是將外部非確定性交易契約變成了內(nèi)部合約,即用內(nèi)部一個契約代替了一系列外部交易契約,這可以節(jié)省外部\o"交易成本"交易成本。特別是對于相關(guān)聯(lián)多元化經(jīng)營企業(yè)尤其如此,如\o"橫向一體化"橫向一體化多元化經(jīng)營可以減少不必要的\o"同業(yè)競爭"同業(yè)競爭,又可獲取規(guī)模效益;如\o"縱向一體化"縱向一體化多元化經(jīng)營則使外部市場供銷變成了內(nèi)部原料供求,將大大降低企業(yè)的\o"交易費用"交易費用(前提是多元化經(jīng)營節(jié)省的外部交易成本大于企業(yè)內(nèi)部的組織交易成本)。2、多元化經(jīng)營可以有效的規(guī)避企業(yè)\o"經(jīng)營風(fēng)險"經(jīng)營風(fēng)險從事專業(yè)化經(jīng)營,很可能容易受\o"宏觀經(jīng)濟"宏觀經(jīng)濟不\o"景氣"景氣的打擊,造成整個企業(yè)的虧損,甚至倒閉。實行多元化經(jīng)營,企業(yè)將資源分散到不同產(chǎn)品或行業(yè)經(jīng)營中,即"不將雞蛋放在同一個藍子里",這能夠避免經(jīng)營范圍單一造成企業(yè)過于依賴某一市場易產(chǎn)生波動的弱點,使企業(yè)在遭受某一產(chǎn)品或經(jīng)營領(lǐng)域的挫折時,通過在其它產(chǎn)品或行業(yè)的經(jīng)營成功而彌補虧損,從而提高企業(yè)的\o"抗風(fēng)險能力"抗風(fēng)險能力,并盡量減少風(fēng)險損失。如\o"固特異公司"固特異公司是一個專業(yè)輪胎橡膠公司,但80年代它又開始投資石油管道,因為該公司發(fā)現(xiàn)石油管道的銷售與輪胎銷售正好呈反向波動關(guān)系,如此經(jīng)營就像在\o"金融市場"金融市場做\o"套期保值"套期保值一樣,可以降低風(fēng)險。(二)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略也有不少弊端首先,過分追求多元化經(jīng)營有\(zhòng)o"財務(wù)風(fēng)險"財務(wù)風(fēng)險。眾所周知,我國目前企業(yè)投資資金的絕大部分是借貸資金,部分來自于銀行,部分來自于非金融機構(gòu),部分來自于其他渠道。這與國外的情況不同。在國外,一些\o"企業(yè)集團"企業(yè)集團確實采取了\o"多元化經(jīng)營戰(zhàn)略"多元化經(jīng)營戰(zhàn)略,但他們這樣做時,一方面有雄厚的資金實力為基礎(chǔ),\o"主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)"主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)已發(fā)展到相當(dāng)規(guī)模,受到\o"反壟斷"反壟斷政策制約,不得不橫向發(fā)展;另一方面,企業(yè)集團總部在定位上只擔(dān)當(dāng)投資運作機構(gòu)的角色,而不負責(zé)經(jīng)營。因此,我們實行的與其說是"多元化經(jīng)營",不如說是"\o"多元化投資"多元化投資"更為確切。我國的一些企業(yè)對此認識不清,只看到現(xiàn)象,忽視了其實質(zhì)內(nèi)容,對諸多\o"項目"項目不僅\o"投資"投資而且自我經(jīng)營。一些企業(yè)有一點物資采購人員和經(jīng)驗就辦貿(mào)易公司,有一點流動資金就辦財務(wù)公司,有一點房地產(chǎn)就辦房地產(chǎn)公司,有一點廣告業(yè)務(wù)就辦\o"廣告"廣告公司,往往把有限的資金分散在多個經(jīng)營項目上,結(jié)果哪一個\o"項目"項目也達不到\o"規(guī)模經(jīng)濟"規(guī)模經(jīng)濟,以致\o"經(jīng)營虧損"經(jīng)營虧損,難以還本付息.事實上,這種過分追求多元化經(jīng)營的做法,不是\o"分散風(fēng)險"分散風(fēng)險,而是自我擴大風(fēng)險.如果能有限度地進行多元化經(jīng)營,不僅會減少\o"資金籌措"資金籌措與配置的壓力,而且可以增加連帶作用,提高成功率,使企業(yè)集團穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展.其次,過分追求多元化經(jīng)營容易出現(xiàn)決策失誤.這在企業(yè)實行無關(guān)聯(lián)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時表現(xiàn)尤為明顯。無關(guān)聯(lián)多元化經(jīng)營大多是通過購并行為實現(xiàn)的,這種購并使企業(yè)所有者與高層經(jīng)理進入了一個全新領(lǐng)域。俗話說"隔行如隔山",由于對購并對象所在行業(yè)不太熟悉,在這種情況下,他們所作的決策難以都是明智的。失誤的決策不僅會使更多的支柱產(chǎn)業(yè)難以建立起來,反而為原有的支柱產(chǎn)業(yè)增加了許多負擔(dān)。國外最近的一項研究成果表明,與同行業(yè)兼并相比,對其他行業(yè),特別是無關(guān)聯(lián)行業(yè)的企業(yè)進行兼并,成功率很低.在我國,一般來說,每個行業(yè)都有程度不同的發(fā)展?jié)摿?但又都不同程度地出現(xiàn)了階段性的供過于求.面對這一現(xiàn)實國情,過分追求多元化經(jīng)營,不僅會使企業(yè)\o"分散風(fēng)險"分散風(fēng)險的能力遞減,而且會造成為此付出的代價遞增,從而導(dǎo)致集團的資產(chǎn)收益率下降。日本的著名\o"企業(yè)家"企業(yè)家\o"松下幸之助"松下幸之助先生對這個問題的看法能給我們以某種啟迪。他在總結(jié)自己長達71年之久的企業(yè)經(jīng)營實踐時說:在企業(yè)經(jīng)營里面,有所謂多元化和專業(yè)化的經(jīng)營方法,但我原則上認為,與其多元化,不如想辦法實行專業(yè)化。當(dāng)然,多元化也有其優(yōu)點。但是一般看來,專業(yè)化總是比較容易獲得具體成果的。也就是說,各個企業(yè)在自己所能擁有的設(shè)備,技術(shù),資金等力量的范圍內(nèi)去經(jīng)營時,集中使用比分散力量更能夠產(chǎn)生巨大的效果。最后,過分追求多元化經(jīng)營會造成管理質(zhì)量下降。這是因為,購并行為,特別是無關(guān)聯(lián)多元化中的購并,會使企業(yè)的分支機構(gòu)迅速增多,會使做好\o"企業(yè)管理"企業(yè)管理工作的難度大大增加。在這種情況下,企業(yè)集團總部的管理人員不僅可能沒有時間熟悉產(chǎn)品專門知識,而且可能無法運用既有知識恰當(dāng)評價經(jīng)營單位經(jīng)理的建議與業(yè)績。企業(yè)集團總部因管理負荷過重而導(dǎo)致的管理質(zhì)量下降,往往使無關(guān)聯(lián)企業(yè)在兼并之后無法獲得\o"規(guī)模經(jīng)濟效益"規(guī)模經(jīng)濟效益。美國著名\o"企業(yè)家"企業(yè)家\o"亞科卡"亞科卡是深諳此道的。當(dāng)年,在他接手深陷困境,瀕臨\o"破產(chǎn)"破產(chǎn)的\o"克萊斯勒汽車公司"克萊斯勒汽車公司后,為了挽救公司,毅然將每年有5000萬美元利潤的坦克工廠賣了出去。他認為,建造坦克不是\o"克萊斯勒汽車公司"克萊斯勒汽車公司的主要經(jīng)營領(lǐng)域,如果公司想要有發(fā)展前途的話,還是必須在汽車工業(yè)上求得發(fā)展。[\o"編輯段落:多角化經(jīng)營的發(fā)展趨勢"編輯]多角化經(jīng)營的發(fā)展趨勢在經(jīng)濟發(fā)達國家，多角化率高的企業(yè)一般為批發(fā)業(yè)、小賣業(yè)、運輸業(yè)、通訊業(yè)，實行多角化的企業(yè)一般是向不動產(chǎn)業(yè)和服務(wù)領(lǐng)域發(fā)展。另外，向日常生活消費品領(lǐng)域發(fā)展的企業(yè)要遠遠多于向\o"生產(chǎn)資料"生產(chǎn)資料領(lǐng)域發(fā)展的企業(yè)。如從食品工業(yè)向醫(yī)藥用品、快餐店、旅館等生活領(lǐng)域擴展，從纖維工業(yè)向服裝業(yè)，人造毛革、醫(yī)藥用品等領(lǐng)域擴展；從化學(xué)工業(yè)向化妝品、家庭用品、