東錢湖污水泵站修繕工程

東錢湖污水泵站修繕工程1.1工程名稱：東鈔票湖水泵站修繕統(tǒng)計(jì)工程 1.2工程地點(diǎn)：東鈔票湖1.3建設(shè)單位：東鈔票湖旅行度假區(qū)交通治理所（市政治理所）1.4設(shè)計(jì)單位：長(zhǎng)春市市政工程設(shè)計(jì)研究院1.5監(jiān)理單位：贛建工程建設(shè)監(jiān)理有限公司1.6質(zhì)量要求：一次性驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)1.7施工工期：60歷天1.8工程造價(jià)：約94萬元2.監(jiān)理工作范疇2.1東鈔票湖泵站修繕的統(tǒng)計(jì)包括對(duì)各個(gè)泵站、附房的內(nèi)外墻粉刷、外門損壞的統(tǒng)計(jì)以及各個(gè)泵站基地照明燈損壞數(shù)的統(tǒng)計(jì)等等。3.監(jiān)理工作內(nèi)容1、對(duì)各個(gè)泵站、附房的內(nèi)外墻粉刷面積進(jìn)行測(cè)量、統(tǒng)計(jì)。2、對(duì)各個(gè)泵站、附房的外門損壞扇數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。3、對(duì)各個(gè)泵站基地內(nèi)照明燈損壞個(gè)數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。據(jù)此我們擬定以下幾方面的工作內(nèi)容：3.1施工預(yù)備時(shí)期的監(jiān)理工作內(nèi)容：3.1.1協(xié)助業(yè)主建立參與工程建設(shè)各方的協(xié)作方式；3.1.2核查總包方的治理制度與質(zhì)保體系等情形；3.1.3審查分包商的資質(zhì)情形；3.1.4審查承包商的組織預(yù)備情形，包括本項(xiàng)目治理人員的數(shù)量、資格及到位情形,專業(yè)工種持證上崗情形；3.1.5審查承包商的技術(shù)預(yù)備情形；3.1.6審查承包商的物質(zhì)預(yù)備情形；3.1.7審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查其組織方案，施工方案和施工進(jìn)度打算,安全技術(shù)措施以及危險(xiǎn)較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案；3.1.8協(xié)助業(yè)主并參與設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審；3.1.9審批工程開工報(bào)告，簽署開工令。3.2施工時(shí)期的監(jiān)理工作內(nèi)容：3.2.1檢查承包商工程質(zhì)量施工情形，發(fā)覺咨詢題及時(shí)監(jiān)督糾正；3.2.2檢查承包商機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情形，督促其保持完好；3.2.3審查原材料、（半）成品、構(gòu)件的質(zhì)量情形，做好見證取樣送驗(yàn)工作；3.2.4協(xié)助業(yè)主做好設(shè)備采購工作，檢查其供貨質(zhì)量；3.2.5全過程旁站檢查工序質(zhì)量；3.2.6負(fù)責(zé)隱藏工程的驗(yàn)收與簽證；3.2.7負(fù)責(zé)分部工程等中間驗(yàn)收的簽證，簽署必要的驗(yàn)收意見；3.2.8審查承包商的分期進(jìn)度打算與完成情形，對(duì)顯現(xiàn)的偏差予以監(jiān)督糾正；3.2.9計(jì)量已完工程質(zhì)量，簽署工程款中期支付憑證；3.2.10審核工程變更；3.2.11主持工程例會(huì)、工程專題會(huì)等各類工程會(huì)議，解決工程中存在咨詢題，和諧工程建設(shè)各方的工作；3.2.12保持工程資料與工程建設(shè)的同步，定期向業(yè)主通報(bào)工。程情形。3.3竣工時(shí)期的監(jiān)理工作：3.3.1制定竣工驗(yàn)收與移交動(dòng)用打算；3.3.2督促承包商做好竣工自驗(yàn)工作；3.3.3組織竣工初驗(yàn)，對(duì)工程質(zhì)量做出初步評(píng)判；3.3.4協(xié)助業(yè)主組織各方參加竣工驗(yàn)收并簽署監(jiān)理驗(yàn)收意見；3.3.5協(xié)助業(yè)主做好竣工備案工作；3.3.6協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工決算。3.4保修與回訪時(shí)期監(jiān)理工作：3.4.1跟蹤對(duì)保修期內(nèi)存在的質(zhì)量咨詢題，劃清責(zé)任；3.4.2督促承包商履行保修回訪責(zé)任；3.4.3保修期滿書面通知業(yè)主，解除承包商保修責(zé)任。4.監(jiān)理工作目標(biāo)4.1質(zhì)量目標(biāo)：該項(xiàng)目按《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（都市建設(shè)部分）、《室外排水設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50014-2006）、《給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50268-2008）、《給排水構(gòu)筑物工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50141-2008）《水平定向鉆進(jìn)管線鋪設(shè)工程技術(shù)規(guī)范》、《埋地用聚乙烯（PE）結(jié)構(gòu)壁管道系統(tǒng)》（GB/T19472-2004）、《合流制系統(tǒng)污水截流井設(shè)計(jì)規(guī)范》（CECS91:97）、《市政排水管道工程及附屬設(shè)施》（06MS201）、《鎮(zhèn)海區(qū)2010年城鎮(zhèn)截污三期工程初步設(shè)計(jì)》等規(guī)范驗(yàn)收，達(dá)到合同規(guī)定要求。4.2進(jìn)度目標(biāo)：按建設(shè)單位與工程承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同及協(xié)議為準(zhǔn)。4.3投資目標(biāo)：按建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同及協(xié)議為準(zhǔn)。4.3安全目標(biāo)：按建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同及協(xié)議為準(zhǔn)。5.監(jiān)理工作依據(jù)5.1國家和省市有關(guān)工程建設(shè)和建設(shè)監(jiān)理的方針、政策、法律、法規(guī)等有關(guān)文件；5.2與本工程具體情形有關(guān)的監(jiān)理依據(jù)；5.2.1本工程的建設(shè)批文；5.2.2施工圖、設(shè)計(jì)文件等；5.2.3建設(shè)工程施工合同；5.2.4托付監(jiān)理合同。5.3國家現(xiàn)行的工程建設(shè)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)圖集；5.4寧波市現(xiàn)行的定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。6.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式為全面實(shí)施對(duì)本項(xiàng)目整個(gè)工程的施工監(jiān)理，擬成立以項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為核心的工程項(xiàng)目監(jiān)理部，選派各專業(yè)工程師參加監(jiān)理部工作，負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)的質(zhì)量檢測(cè)、安全檢查、進(jìn)度操縱、工程量核實(shí)等監(jiān)理業(yè)務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員負(fù)責(zé)對(duì)本工程的旁站監(jiān)督、質(zhì)量檢測(cè)、材料抽樣檢驗(yàn)，分項(xiàng)工程質(zhì)量復(fù)核、隱藏工程驗(yàn)收、等具體監(jiān)理業(yè)務(wù)。另外，有關(guān)合同治理、信息資料治理、投資操縱等項(xiàng)工作，由監(jiān)理部的專業(yè)工程師兼任，配合總監(jiān)理工程師工作。項(xiàng)目監(jiān)理部公司各職能部門總監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理部公司各職能部門總監(jiān)理工程師安全文明合同治理信息治理安全文明合同治理信息治理投資操縱質(zhì)量操縱進(jìn)度操縱投資操縱質(zhì)量操縱進(jìn)度操縱7．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)7.1總監(jiān)理工程師要緊職責(zé)：（1）代表公司，全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作。（2）按照監(jiān)理合同中業(yè)主托付的監(jiān)理內(nèi)容及所授權(quán)力，對(duì)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作進(jìn)行系統(tǒng)的策劃并提出具體的工作思路。（3）主編本項(xiàng)目《監(jiān)理規(guī)劃》，審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的《監(jiān)理細(xì)則》。（4）建立本項(xiàng)目監(jiān)理信息系統(tǒng)，保持與業(yè)主的緊密聯(lián)系，負(fù)責(zé)監(jiān)理工作實(shí)施過程中的綜合和諧工作。（5）指導(dǎo)、督促、檢查本項(xiàng)目監(jiān)理人員的工作；遵守本公司制定的有關(guān)制度和工地“三方”約定，定期主持召開有關(guān)會(huì)議。（6）審批《施工組織設(shè)計(jì)》并督促施工單位認(rèn)真執(zhí)行。（7）檢查核對(duì)并確認(rèn)施工單位開工前各項(xiàng)預(yù)備工作，簽發(fā)本工程《開工令》。（8）簽發(fā)《監(jiān)理工程師函》、《監(jiān)理工程師指令》，報(bào)請(qǐng)業(yè)主和公司同意后簽發(fā)《停工令》《復(fù)工令》。（9）審批專業(yè)監(jiān)理工程師簽送的付款申請(qǐng)，報(bào)業(yè)主作為向承包人支付工程費(fèi)用的憑證。（10）對(duì)業(yè)主與承包人的合同爭(zhēng)議、糾紛、索賠等，在充分調(diào)查事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)解，以求公平合理地解決。（11）對(duì)承包人派駐施工現(xiàn)場(chǎng)不稱職的要緊治理人員，有權(quán)向承包人提出更換，清退。（12）監(jiān)督承包人對(duì)重大工程事故和傷亡事故進(jìn)行妥善處理，簽發(fā)《工程質(zhì)量事故分析報(bào)告》和《工程質(zhì)量事故處理報(bào)告》。（13）簽署本項(xiàng)目有關(guān)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和質(zhì)量報(bào)告。（14）認(rèn)真做好各項(xiàng)內(nèi)部治理工作，督促下屬人員嚴(yán)格遵守《監(jiān)理人員守則》和各項(xiàng)規(guī)章制度，關(guān)于監(jiān)理人員的違紀(jì)行為或因監(jiān)理人員失職、失誤而造成的不良后果應(yīng)及時(shí)處理，情形嚴(yán)峻的應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。（15）主持編寫本項(xiàng)目《監(jiān)理工作總結(jié)》。7.2專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（1）協(xié)助總監(jiān)搞好工程有關(guān)監(jiān)理業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。（2）熟悉本工程有關(guān)文件資料、施工圖及其它所有設(shè)計(jì)文件，把握設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)、貫徹執(zhí)行該工程項(xiàng)目應(yīng)遵循的規(guī)范和規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議。（3）組織制定各專業(yè)或各子項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施打算或監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施。（4）建立目標(biāo)操縱系統(tǒng)，落實(shí)各操縱子系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人員，制定操縱工作流程，確定方法和手段，制定操縱措施。（5）審核有關(guān)的承包方提交的打算、設(shè)計(jì)、方案、申請(qǐng)、證明、單據(jù)、變更、資料、報(bào)告等。（6）檢查施工單位人力配備情形及材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量。（7）檢查有關(guān)的工程情形，把握工程現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)覺和推測(cè)工程咨詢題，并采取措施妥善處理。（8）及時(shí)檢查、了解和發(fā)覺承包方的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的咨詢題，并向總監(jiān)報(bào)告，以便研究計(jì)策，解決咨詢題。（9）及時(shí)發(fā)覺并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量咨詢題。（10）參與有關(guān)的分部（分項(xiàng)）工程、單位工程、單項(xiàng)工程等中間交工工程的檢查和驗(yàn)收工作。（11）負(fù)責(zé)工程計(jì)量并簽署原始憑證。（12）認(rèn)真做好專業(yè)監(jiān)理工程師日志，建立本部門監(jiān)理資料治理制度。7.3監(jiān)理員職責(zé)（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（2）承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、要緊設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直截了當(dāng)獵取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄，對(duì)承包單位的安全設(shè)施進(jìn)行檢查記錄；（5）擔(dān)任旁工作，發(fā)覺咨詢題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。7.4監(jiān)理守則（1）遵循“守法、誠信、公平、科學(xué)”的監(jiān)理準(zhǔn)則，以及“四操縱、兩治理、一和諧”為目標(biāo)；（2）“嚴(yán)格監(jiān)理、主動(dòng)參與、熱情服務(wù)”為宗旨開展監(jiān)理工作；（3）遵循國家以及地點(diǎn)各種法律、法規(guī)和規(guī)定，自覺愛護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益；（4）堅(jiān)持原則，秉公辦事，自覺抵制不正之風(fēng)，保持監(jiān)理工程師的公平性和廉潔性，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作的行為規(guī)范和職業(yè)道德；（5）努力鉆研監(jiān)理業(yè)務(wù)，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，分析和處理咨詢題要講究證據(jù)和數(shù)據(jù)，堅(jiān)持實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度；（6）加大團(tuán)結(jié)，不鬧無原則糾紛；（7）同意監(jiān)理主管部門的領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)，虛心聽取建設(shè)單位和被監(jiān)理單位的意見，及時(shí)總結(jié)體會(huì)教訓(xùn)，持續(xù)提升監(jiān)理工作水平；8.監(jiān)理工作程序8.1監(jiān)理工作流程圖開工預(yù)備開工預(yù)備承包商提交開工申請(qǐng)承包商提交開工申請(qǐng) 不同意監(jiān)理批準(zhǔn)工序完成，承包商自檢合格施工 同意工序完成，承包商自檢合格施工不合格承包商申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收意見工程竣工，承包商進(jìn)行驗(yàn)收意見監(jiān)理人員檢查承包商申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收意見工程竣工，承包商進(jìn)行驗(yàn)收意見合格監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗(yàn)收意見監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗(yàn)收意見進(jìn)行處理進(jìn)行處理不合格監(jiān)理初驗(yàn)工程驗(yàn)收工程驗(yàn)收工程移交否是工程移交是否通過竣工8.2工程進(jìn)度操縱的差不多程序修改打算：按照合同工期目標(biāo)，編制總進(jìn)度按照合同工期目標(biāo)，編制總進(jìn)度承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部在工地例會(huì)上提出或進(jìn)行跟蹤操縱審批總進(jìn)度打算審批總進(jìn)度打算總監(jiān)理工程師不同意編制年、季、月度進(jìn)度打算編制年、季、月度進(jìn)度打算承包單位項(xiàng)目經(jīng)理審批年、季、月度進(jìn)度打算審批年、季、月度進(jìn)度打算總監(jiān)理工程師不同意同意確認(rèn)組織實(shí)施進(jìn)度打算組織實(shí)施進(jìn)度打算承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部差不多實(shí)現(xiàn)打算目標(biāo)，編制下期承包單位項(xiàng)目經(jīng)理檢查進(jìn)度打算實(shí)施情形、進(jìn)行動(dòng)態(tài)操縱差不多實(shí)現(xiàn)打算目標(biāo)，編制下期承包單位項(xiàng)目經(jīng)理檢查進(jìn)度打算實(shí)施情形、進(jìn)行動(dòng)態(tài)操縱進(jìn)度操縱監(jiān)理工程師按照形象進(jìn)度及打算完成情形編制按照形象進(jìn)度及打算完成情形編制項(xiàng)目監(jiān)理部注：如施工總進(jìn)度打確實(shí)是施工組織設(shè)計(jì)的組成部分，總進(jìn)度打算可不另外審批。8.3進(jìn)度打算的實(shí)施監(jiān)督程序工程進(jìn)度的執(zhí)行工程進(jìn)度的執(zhí)行檢查對(duì)其它有關(guān)打算的相應(yīng)了解工程進(jìn)展情形檢查對(duì)其它有關(guān)打算的相應(yīng)了解工程進(jìn)展情形（現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、采集數(shù)據(jù)）督促承包單位形成經(jīng)調(diào)整后的工程進(jìn)度打算督促承包單位形成經(jīng)調(diào)整后的工程進(jìn)度打算對(duì)采集數(shù)據(jù)的分析處理對(duì)采集數(shù)據(jù)的分析處理召集會(huì)議研究更換措施無召集會(huì)議研究更換措施偏差分析產(chǎn)生偏差緣故及對(duì)后續(xù)施工活動(dòng)的阻礙分析產(chǎn)生偏差緣故及對(duì)后續(xù)施工活動(dòng)的阻礙實(shí)際值與打算值的比較實(shí)際值與打算值的比較確定是否產(chǎn)生工程進(jìn)度偏差確定是否產(chǎn)生工程進(jìn)度偏差有偏差8.4分包單位資質(zhì)審核程序分包單位資質(zhì)有關(guān)資料1）企業(yè)等級(jí)證書2）營業(yè)執(zhí)照3）專業(yè)施工許可證4）技術(shù)能力5）人力配備6）機(jī)械設(shè)備7）實(shí)際業(yè)績(jī)分包單位資質(zhì)有關(guān)資料1）企業(yè)等級(jí)證書2）營業(yè)執(zhí)照3）專業(yè)施工許可證4）技術(shù)能力5）人力配備6）機(jī)械設(shè)備7）實(shí)際業(yè)績(jī)8）財(cái)務(wù)狀況9）領(lǐng)導(dǎo)層狀況10）企業(yè)信譽(yù)情形11）其它必要的資料接納分包單位進(jìn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理部在報(bào)審表上簽注同意總監(jiān)理工程師報(bào)送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料項(xiàng)目經(jīng)理部選定分包單位總承包單位報(bào)送分包單位資質(zhì)有關(guān)資料建設(shè)單位直截了當(dāng)選定分包單位建設(shè)單位對(duì)有關(guān)情形進(jìn)行審查、調(diào)研項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)有關(guān)情形進(jìn)行審查、調(diào)研項(xiàng)目經(jīng)理部8.5建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量操縱程序1、選定建筑材料，報(bào)送產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單、復(fù)試合格報(bào)告；1、選定建筑材料，報(bào)送產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單、復(fù)試合格報(bào)告；2、選定建筑構(gòu)配件廠，報(bào)送工廠資質(zhì)，產(chǎn)品合格證等文件；3、選定設(shè)備制造廠家，報(bào)送工廠資質(zhì)文件，產(chǎn)品講明書；承包單位（直截了當(dāng)提供材料、構(gòu)配件、設(shè)備時(shí)的建設(shè)單位）清除場(chǎng)地項(xiàng)目經(jīng)理部檢查不合格拒絕驗(yàn)收監(jiān)理工程師檢查合格，準(zhǔn)予驗(yàn)收監(jiān)理工程師1、對(duì)到場(chǎng)才進(jìn)行檢查核對(duì)，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理抽檢或監(jiān)理見證取樣送檢；2、對(duì)到場(chǎng)構(gòu)件進(jìn)行檢查核對(duì)；3、對(duì)到場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行開箱檢驗(yàn)（必要時(shí)會(huì)同設(shè)備安裝單位清點(diǎn)）不同意使用，簽復(fù)報(bào)審表拒絕采購監(jiān)理工程師同意使用，簽認(rèn)報(bào)審表監(jiān)理工程師1、會(huì)同建設(shè)、承包、設(shè)計(jì)（必要時(shí)）單位對(duì)建筑構(gòu)配件、設(shè)備生產(chǎn)制造廠家進(jìn)行考察認(rèn)定；2、對(duì)阻礙結(jié)構(gòu)安全度、耐久性、使用功能和觀感成效的進(jìn)行操縱。項(xiàng)目監(jiān)理部清除場(chǎng)地項(xiàng)目經(jīng)理部檢查不合格拒絕驗(yàn)收監(jiān)理工程師檢查合格，準(zhǔn)予驗(yàn)收監(jiān)理工程師1、對(duì)到場(chǎng)才進(jìn)行檢查核對(duì)，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理抽檢或監(jiān)理見證取樣送檢；2、對(duì)到場(chǎng)構(gòu)件進(jìn)行檢查核對(duì)；3、對(duì)到場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行開箱檢驗(yàn)（必要時(shí)會(huì)同設(shè)備安裝單位清點(diǎn)）不同意使用，簽復(fù)報(bào)審表拒絕采購監(jiān)理工程師同意使用，簽認(rèn)報(bào)審表監(jiān)理工程師1、會(huì)同建設(shè)、承包、設(shè)計(jì)（必要時(shí)）單位對(duì)建筑構(gòu)配件、設(shè)備生產(chǎn)制造廠家進(jìn)行考察認(rèn)定；2、對(duì)阻礙結(jié)構(gòu)安全度、耐久性、使用功能和觀感成效的進(jìn)行操縱。項(xiàng)目監(jiān)理部1、材料構(gòu)件使用于指定部位1、材料構(gòu)件使用于指定部位2、設(shè)備入庫，預(yù)備移交安裝單位項(xiàng)目經(jīng)理部8.6施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批程序在原報(bào)表上簽審核意見總監(jiān)理工程部審核以下重點(diǎn)內(nèi)容：1、承包單位的審批手續(xù)和申報(bào)程序是否符合要求2、施工程序與順序是否合理，采取的施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠3、工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期4、進(jìn)度打算能否保證施工的連續(xù)性和均衡性在原報(bào)表上簽審核意見總監(jiān)理工程部審核以下重點(diǎn)內(nèi)容：1、承包單位的審批手續(xù)和申報(bào)程序是否符合要求2、施工程序與順序是否合理，采取的施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠3、工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期4、進(jìn)度打算能否保證施工的連續(xù)性和均衡性5、承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全6、保證安全施工，防止事故和文明施工措施7、施工方案及專項(xiàng)施工方案的可行性，合理性和先進(jìn)性8、其它必要的內(nèi)容項(xiàng)目監(jiān)理部編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）并填報(bào)表承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部組織項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)行審查總監(jiān)理工程師按審定的施工組織設(shè)計(jì)組織施工項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送監(jiān)理公司總工程師批閱（必要時(shí)）項(xiàng)目監(jiān)理部不合格修改再報(bào)按審定的施工組織設(shè)計(jì)組織施工項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)送監(jiān)理公司總工程師批閱（必要時(shí)）項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《不合格工程通知》專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)《隱藏工程檢查記錄》專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)入下道工序項(xiàng)目經(jīng)理部核查資料內(nèi)容專業(yè)監(jiān)理工程師8.7隱藏工程驗(yàn)收程序簽發(fā)《不合格工程通知》專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)《隱藏工程檢查記錄》專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)入下道工序項(xiàng)目經(jīng)理部核查資料內(nèi)容專業(yè)監(jiān)理工程師1、承包單位自檢合格，填寫《質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》1、承包單位自檢合格，填寫《質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》2、填寫《隱藏工程檢查記錄》項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)人員 不合格8.8工程預(yù)檢、隱檢、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收程序分項(xiàng)工程隱檢項(xiàng)目1、承包單位自檢、互檢、專業(yè)檢合格分項(xiàng)工程隱檢項(xiàng)目1、承包單位自檢、互檢、專業(yè)檢合格2、填〈表式39〉3、監(jiān)理工程師檢查合格，在報(bào)表上簽認(rèn)施工人員、專業(yè)監(jiān)理工程師分項(xiàng)工程預(yù)檢項(xiàng)目1、施工人員自檢、互檢、專業(yè)檢合格2、填報(bào)表3、監(jiān)理工程師檢查合格，在報(bào)表上簽認(rèn)施工人員、專業(yè)監(jiān)理工程師分項(xiàng)工程驗(yàn)收，自檢合格后報(bào)送分項(xiàng)工程驗(yàn)收，自檢合格后報(bào)送1、預(yù)、隱檢記錄2、報(bào)表3、分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)記錄4、質(zhì)量保證資料承包單位項(xiàng)目監(jiān)理部在原報(bào)表上簽批不合格監(jiān)理工程師在原報(bào)表上簽批不合格監(jiān)理工程師進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收（按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理施工試驗(yàn)抽驗(yàn)）專業(yè)監(jiān)理工程師（地基驗(yàn)收，設(shè)計(jì)勘察部門參加）進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收（按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理施工試驗(yàn)抽驗(yàn)）專業(yè)監(jiān)理工程師（地基驗(yàn)收，設(shè)計(jì)勘察部門參加）簽認(rèn)表專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)表專業(yè)監(jiān)理工程師承包單位連續(xù)施工，達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件，自檢合格，報(bào)送：承包單位連續(xù)施工，達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件，自檢合格，報(bào)送：1、所屬分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄2、填報(bào)表3、分部工程驗(yàn)評(píng)記錄項(xiàng)目監(jiān)理部修整更在原報(bào)表上簽批不合格監(jiān)理工程師在原報(bào)表上簽批不合格監(jiān)理工程師進(jìn)行分部工程驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師，必要時(shí)總監(jiān)理工程師參加?；A(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)，設(shè)計(jì)及建設(shè)部門參加不合格進(jìn)行分部工程驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師，必要時(shí)總監(jiān)理工程師參加?；A(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)，設(shè)計(jì)及建設(shè)部門參加合格簽認(rèn)報(bào)表簽認(rèn)報(bào)表參加分部工程驗(yàn)收人員8.9月完成工程量計(jì)量程序按照當(dāng)月實(shí)際完成工程量填表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部按照當(dāng)月實(shí)際完成工程量填表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部承包單位對(duì)承包單位所報(bào)月完成工程量進(jìn)行審查對(duì)承包單位所報(bào)月完成工程量進(jìn)行審查項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)有差異項(xiàng)目如意見不一致時(shí)，可進(jìn)行協(xié)商確定，協(xié)商不成，總監(jiān)理工程師有權(quán)決定對(duì)有差異項(xiàng)目如意見不一致時(shí)，可進(jìn)行協(xié)商確定，協(xié)商不成，總監(jiān)理工程師有權(quán)決定項(xiàng)目監(jiān)理部承包單位將有差異項(xiàng)目登記并簽復(fù)將有差異項(xiàng)目登記并簽復(fù)項(xiàng)目監(jiān)理部作為申報(bào)月工程進(jìn)度款的依據(jù)作為申報(bào)月工程進(jìn)度款的依據(jù)承包單位8.10月支付工程款程序按審批的工程量運(yùn)算工作按審批的工程量運(yùn)算工作承包單位合同外項(xiàng)目應(yīng)對(duì)款憑證承包單位合同外項(xiàng)目應(yīng)對(duì)款憑證承包單位合同內(nèi)項(xiàng)目應(yīng)對(duì)款憑證承包單位合同內(nèi)項(xiàng)目審查合同外項(xiàng)目審查合同內(nèi)項(xiàng)目審查合同外項(xiàng)目審查造價(jià)操縱監(jiān)理工程師審查結(jié)果如各方意見不一致，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方共同協(xié)商，協(xié)商不成，總監(jiān)理工程師有權(quán)決定審查結(jié)果如各方意見不一致，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方共同協(xié)商，協(xié)商不成，總監(jiān)理工程師有權(quán)決定承包單位重新填報(bào)表重新填報(bào)表承包單位簽認(rèn)報(bào)表簽認(rèn)報(bào)表總監(jiān)理工程師8.11工程竣工結(jié)算程序工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提出竣工結(jié)算資料承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書建設(shè)單位審核建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款建設(shè)單位向承包單位付款保修時(shí)期終止時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算保修時(shí)期終止時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算8.12工程暫停施工及復(fù)工治理的差不多程序1、發(fā)覺嚴(yán)峻的工程質(zhì)量事故1、發(fā)覺嚴(yán)峻的工程質(zhì)量事故2、發(fā)覺嚴(yán)峻的安全隱患或發(fā)生嚴(yán)峻安全事故3、發(fā)覺材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量嚴(yán)峻不合格監(jiān)理工程師建設(shè)單位緣故提出暫停施工要求建設(shè)單位緣故提出暫停施工要求建設(shè)單位征求建設(shè)單位等有關(guān)單位的同意向承包單位下達(dá)指令征求建設(shè)單位等有關(guān)單位的同意向承包單位下達(dá)指令總監(jiān)理工程師按指令的要求進(jìn)行修改按指令的要求進(jìn)行修改項(xiàng)目經(jīng)理部返工整改完成，申請(qǐng)復(fù)工，填報(bào)表整改完成，申請(qǐng)復(fù)工，填報(bào)表項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)整改情形進(jìn)行檢查對(duì)整改情形進(jìn)行檢查監(jiān)理工程師檢查不合格簽復(fù)報(bào)表指令返工總監(jiān)理工程師檢查不合格簽復(fù)報(bào)表指令返工總監(jiān)理工程師檢查合格，準(zhǔn)予復(fù)工簽復(fù)報(bào)表總監(jiān)理工程師復(fù)工，進(jìn)行下一道工序。同時(shí)辦理涉及工期延長(zhǎng)或費(fèi)用索賠手續(xù)復(fù)工，進(jìn)行下一道工序。同時(shí)辦理涉及工期延長(zhǎng)或費(fèi)用索賠手續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理部9.監(jiān)理方法與措施9.1質(zhì)量操縱方法與措施9.1.1質(zhì)量操縱的原則9.1.1.1以工程設(shè)計(jì)圖紙、文件、工程洽商、施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，監(jiān)督承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；9.1.1.2往常期預(yù)控為重點(diǎn)，事中操縱是關(guān)健，事后驗(yàn)收嚴(yán)把關(guān)為要緊目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目全過程實(shí)施質(zhì)量操縱；9.1.1.3推行全面質(zhì)量治理，對(duì)工程項(xiàng)目的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等五大因素進(jìn)行全面的質(zhì)量操縱，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位，并正常發(fā)揮作用；9.1.1.4嚴(yán)格執(zhí)行施工試驗(yàn)、進(jìn)場(chǎng)材料復(fù)試、設(shè)備檢驗(yàn)、監(jiān)理抽檢試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)見證取樣送檢制度；9.1.1.5堅(jiān)持不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)使用于工程；9.1.1.6堅(jiān)持本道工序未體會(huì)收或質(zhì)量不合格時(shí)不得進(jìn)入下一道工序施工；9.1.1.7對(duì)關(guān)健工序和重點(diǎn)部位的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。采納必要的檢查、檢測(cè)、試驗(yàn)、觀看等手段，以驗(yàn)證和判定施工質(zhì)量；9.1.1.8對(duì)不合格及不稱職分包單位的施工人員堅(jiān)決要求撤換。9.1.2質(zhì)量操縱的內(nèi)容9.1.2.1熟悉和把握工程質(zhì)量操縱的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；9.1.2.2核查承包單位的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量治理體系；9.1.2.3組織施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查驗(yàn)收；9.1.2.4審查施工分包單位的資質(zhì)，未經(jīng)監(jiān)理審核同意的分包單位不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；9.1.2.5對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件、半成品及設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收把關(guān)；9.1.2.6審查要緊分部（分項(xiàng)）及專項(xiàng)工程的施工方案；9.1.2.7項(xiàng)目實(shí)施過程中實(shí)行質(zhì)量跟蹤、監(jiān)督、檢查、操縱，現(xiàn)場(chǎng)巡檢和旁站，核查工程預(yù)檢、驗(yàn)收隱藏工程，分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更、工程洽商制度，做好工程質(zhì)量咨詢題及質(zhì)量事故的處理工作；9.1.2.8組織中間驗(yàn)收、竣工初驗(yàn)，配合業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收和備案工作。9.1.3施工前期監(jiān)理的預(yù)控時(shí)期施工預(yù)備時(shí)期是承包商為正式施工進(jìn)行各項(xiàng)預(yù)備，制造開工條件的時(shí)期。施工時(shí)期發(fā)生的質(zhì)量咨詢題、質(zhì)量事故，往往是由于施工預(yù)備時(shí)期工作的不充分而引起的。因此，項(xiàng)目監(jiān)理部在進(jìn)行質(zhì)量操縱時(shí)，將十分關(guān)注施工預(yù)備時(shí)期各項(xiàng)預(yù)備工作的落實(shí)情形。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)通過抓住工程開工審查關(guān)，采集施工現(xiàn)場(chǎng)各種預(yù)備時(shí)期可能的信息，及時(shí)發(fā)覺可能造成質(zhì)量隱患的因素，以便及時(shí)采取措施，實(shí)施預(yù)控。在施工預(yù)備時(shí)期質(zhì)量操縱的方法要緊有：9.1.3.1質(zhì)量安全保證體系的檢查檢查和督促承包商健全質(zhì)量安全保證體系，每個(gè)承包商都應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，并設(shè)有施工員、質(zhì)量員、資料員和安全員，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的質(zhì)量治理和質(zhì)量操縱。9.1.3.2施工預(yù)備的檢查施工預(yù)備工作的檢查是預(yù)控的重要環(huán)節(jié)。一項(xiàng)新的分部工程開工前，如果技術(shù)方案不完善，質(zhì)保體系不完備，設(shè)備不良、人力不足、施工條件不具備，原材料未檢驗(yàn)倉促開工，就專門難保證施工質(zhì)量。關(guān)于分部工程的開工，監(jiān)理工程師要著重從保證工程質(zhì)量角度逐項(xiàng)審查，關(guān)于條件不成熟的分部工程的開工，監(jiān)理工程師將要求承包商暫緩開工，直至補(bǔ)充完善施工條件開工。9.1.3.3施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施的審批項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，將第一要求承包商編寫切實(shí)可行、符合工程實(shí)際情形的施工組織設(shè)計(jì)。在審查施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施時(shí)，應(yīng)以確保工程高標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，重點(diǎn)審核質(zhì)量治理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部將以承包商是否按施工承包合同中所承諾的機(jī)具、人員、材料進(jìn)行投入，來作為衡量是否已做好開工預(yù)備的條件之一。9.1.3.4原材料、半成品、供應(yīng)商的審批在保證質(zhì)量的前提下，項(xiàng)目監(jiān)理部承諾承包商在多個(gè)原材料、半成品供應(yīng)商中間進(jìn)行合理的選擇，但承包商必須進(jìn)行采樣試驗(yàn)，（必要時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部按10%-15%的頻數(shù)同時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)）并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審批。9.1.3.5原材料、半成品的試驗(yàn)與審批原材料源施工單位自檢廠（場(chǎng)）質(zhì)保書施工單位自檢后送材料報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理試驗(yàn)部現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢試驗(yàn)檢測(cè)監(jiān)理工程師審核材料進(jìn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)使用施工單位按規(guī)定頻率自檢并填寫報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師按規(guī)定頻率抽檢試驗(yàn)檢測(cè)監(jiān)理工程師審批換料源或降級(jí)使用通知禁止使用或降級(jí)使用原材料源施工單位自檢廠（場(chǎng)）質(zhì)保書施工單位自檢后送材料報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理試驗(yàn)部現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢試驗(yàn)檢測(cè)監(jiān)理工程師審核材料進(jìn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)使用施工單位按規(guī)定頻率自檢并填寫報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師按規(guī)定頻率抽檢試驗(yàn)檢測(cè)監(jiān)理工程師審批換料源或降級(jí)使用通知禁止使用或降級(jí)使用 合格連續(xù)使用原材料檢驗(yàn)及程序框圖連續(xù)使用對(duì)運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，將用于永久性工程的各種原材料、半成品，承包商必須按規(guī)定的技術(shù)要求進(jìn)行試驗(yàn)，（必要時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部按10%-15%的頻數(shù)同時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)）并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部將按照質(zhì)量檢測(cè)單位和承包商的試驗(yàn)報(bào)告和驗(yàn)收結(jié)論作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)原材料、半成品用于工程。未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部批準(zhǔn)的任何原材料、半成品等不得在工程中使用。9.1.3.6混合材料的配合比試驗(yàn)與審批項(xiàng)目監(jiān)理部要求承包商按照批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用的原材料,按照設(shè)計(jì)要求的各種不同強(qiáng)度等級(jí)，托付質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行相應(yīng)強(qiáng)度等級(jí)的砼、砂漿配合比的試驗(yàn)。項(xiàng)目監(jiān)理部將按照質(zhì)量檢測(cè)單位和承包商的試驗(yàn)結(jié)果作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)的砼、砂漿配合比用于永久性工程。未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部批準(zhǔn)的任何砼、砂漿配合比不得在工程施工中使用。9.1.3.7進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械、設(shè)備的檢查與審批項(xiàng)目監(jiān)理部要求承包商在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前，填寫“進(jìn)場(chǎng)機(jī)械報(bào)驗(yàn)單”并提供施工機(jī)械清單（包括設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及運(yùn)行質(zhì)量情形）。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部檢查合格后方可在工程施工中使用。未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部批準(zhǔn)的任何施工機(jī)械、設(shè)備等不得在工程施工中使用。9.1.3.8測(cè)量施工放樣復(fù)核承包商在每一路段施工前，按照各路段的曲率半徑、高程變化段、漸變段，填寫“施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)單”，并附施工放樣檢查資料，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。項(xiàng)目監(jiān)理部將對(duì)以下項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)測(cè)：（1）分項(xiàng)工程的操縱高程與定位進(jìn)行抽樣復(fù)測(cè)；（2）布設(shè)的水準(zhǔn)點(diǎn)和中心線等重要操縱點(diǎn)，要求承包商項(xiàng)目組定期復(fù)測(cè)、愛護(hù)。監(jiān)理部負(fù)責(zé)復(fù)核。9.1.3.9專門工藝技術(shù)方案和專項(xiàng)施工方案的審批承包商因工程需要，提出專門工藝技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案，應(yīng)填寫“施工技術(shù)方案報(bào)驗(yàn)單”并附有具體的施工技術(shù)方案，一并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。項(xiàng)目監(jiān)理部將堅(jiān)持“成功的體會(huì)、成熟的工藝、專家的評(píng)審意見、有利保證質(zhì)量”的原則，作為審核專門工藝技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案的標(biāo)準(zhǔn)。9.1.3.10質(zhì)量檢查系統(tǒng)的建立項(xiàng)目監(jiān)理部將通過建立、健全質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)、落實(shí)隱藏工程自檢、互檢、抽檢的三級(jí)驗(yàn)收檢查制度。使質(zhì)量治理深入基層，最大限度的發(fā)揮承包商在質(zhì)量工作中的保證作用，以使施工中的質(zhì)量缺陷，質(zhì)量隱患盡可能地在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)覺，并及時(shí)予以糾正。9.1.3.11開工審批承包商在完成上述報(bào)審后，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核、確定已具備開工條件，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工，簽發(fā)開工令。9.1.4施工過程監(jiān)理的跟蹤操縱時(shí)期施工時(shí)期是工程質(zhì)量的形成時(shí)期，也是施工質(zhì)量與各項(xiàng)施工驗(yàn)收技術(shù)指標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的實(shí)施時(shí)期。因此，項(xiàng)目監(jiān)理部將把監(jiān)理工作的重點(diǎn)放在施工過程時(shí)期的質(zhì)量跟蹤操縱上。在施工時(shí)期，項(xiàng)目監(jiān)理部的質(zhì)量操縱方法要緊有：9.1.4.1施工預(yù)備工作及各道工序?qū)嵤┣樾蔚臋z查核實(shí)。要緊有以下二方面內(nèi)容⑴內(nèi)業(yè)方面：在工程施工全過程中監(jiān)理人員需要經(jīng)常對(duì)承包商報(bào)送的各類報(bào)表、質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查核實(shí)。⑵外場(chǎng)方面：在工程施工過程中監(jiān)理人員，將對(duì)施工人員組織施工機(jī)械配備、材料質(zhì)量、配合比試驗(yàn)、施工放樣等進(jìn)行檢查復(fù)核。9.1.4.2原材料、半成品進(jìn)行抽樣驗(yàn)收在工程施工質(zhì)量判定中，有許多是必須通過實(shí)踐于工程才能得出結(jié)論的。因此，原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)抽樣驗(yàn)收將是項(xiàng)目監(jiān)理部，進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和操縱的重要手段，是監(jiān)理人確認(rèn)各種原材料、半成品和施工部位質(zhì)量的要緊依據(jù)，是監(jiān)理部門堅(jiān)持一切用數(shù)據(jù)講話的基礎(chǔ)。因此，原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)抽樣驗(yàn)收的過程是保證各工程項(xiàng)目施工質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)的全然。9.1.4.3施工測(cè)量、放樣復(fù)核（見測(cè)量工藝及監(jiān)理程序圖）測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)資料運(yùn)算業(yè)內(nèi)資料交換監(jiān)理程序 施工程序測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)資料運(yùn)算業(yè)內(nèi)資料交換批準(zhǔn)標(biāo)定書測(cè)量?jī)x器校定 批準(zhǔn)標(biāo)定書測(cè)量?jī)x器校定外業(yè)測(cè)試旁站泵站愛護(hù)批準(zhǔn)愛護(hù)方案外業(yè)成果定期復(fù)查外業(yè)復(fù)查結(jié)果批準(zhǔn)外業(yè)成果復(fù)原外業(yè)復(fù)原成果批準(zhǔn)外業(yè)測(cè)試旁站泵站愛護(hù)批準(zhǔn)愛護(hù)方案外業(yè)成果定期復(fù)查外業(yè)復(fù)查結(jié)果批準(zhǔn)外業(yè)成果復(fù)原外業(yè)復(fù)原成果批準(zhǔn)測(cè)量工藝及監(jiān)理程序圖測(cè)量、放樣復(fù)核是監(jiān)理部進(jìn)行工作質(zhì)量檢查和操縱的重要手段之一。在監(jiān)理過程中，駐地監(jiān)理部將自備測(cè)量?jī)x器，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各部位平面位置、高程、幾何尺寸等的所有測(cè)量、放樣工作進(jìn)行頻數(shù)100%的復(fù)核。9.1.4.4重點(diǎn)工序、關(guān)鍵點(diǎn)的旁站監(jiān)理重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理，是監(jiān)理部門進(jìn)行質(zhì)量檢查和跟蹤操縱的重要措施。對(duì)重要的施工環(huán)節(jié)，如運(yùn)算附房?jī)?nèi)外墻粉刷面積、統(tǒng)計(jì)附房外門損壞扇數(shù)、統(tǒng)計(jì)泵站基地照明燈損壞個(gè)數(shù)等，監(jiān)理人員都將安排進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理，以便及時(shí)發(fā)覺咨詢題，確保施工質(zhì)量。9.1.4.5施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視檢查是監(jiān)理人員為了了解施工質(zhì)量的全貌，在施工過程中對(duì)有關(guān)部位和工序施工情形進(jìn)行的日常工作，是監(jiān)理人員進(jìn)行質(zhì)量檢查和操縱的重要措施。9.1.4.6簽發(fā)監(jiān)理工作指令在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員為保證工程質(zhì)量，向承包商以書面文件的形式公布的工作變更、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)要求、工程會(huì)議紀(jì)要、開工、停工令等，直截了當(dāng)與施工質(zhì)量有關(guān)的文件通知，也是項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和操縱的重要技術(shù)措施。9.1.5竣工驗(yàn)收時(shí)期竣工驗(yàn)收時(shí)期是指各工程完成后，通過承包商的自檢、項(xiàng)目監(jiān)理部的抽檢、確認(rèn)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)已達(dá)到施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范的要求。承包商報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行驗(yàn)收的時(shí)期。竣工驗(yàn)收時(shí)期項(xiàng)目監(jiān)理部的質(zhì)量操縱方法要緊有：9.1.5.1合格工序、部位、單位工程的質(zhì)量檢查評(píng)定驗(yàn)收，對(duì)符合設(shè)計(jì)驗(yàn)收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項(xiàng)工程，項(xiàng)目監(jiān)理部將對(duì)所有已完成工序的隱藏進(jìn)行頻率為100%的驗(yàn)收，評(píng)定已完成分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)，并簽署驗(yàn)收意見。以分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行分部工程的質(zhì)量評(píng)定。項(xiàng)目監(jiān)理部將對(duì)已完成的分部工程進(jìn)行頻率許多于25%的抽樣檢測(cè)。對(duì)重要的分部工程，將進(jìn)行100%的檢查驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理部將以分部工程等級(jí)為基礎(chǔ)，對(duì)單位工程進(jìn)行全面的工程質(zhì)量檢測(cè)，并提出評(píng)判意見，進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。9.1.5.2有質(zhì)量缺陷工程的調(diào)查和處理對(duì)工程施工存在的質(zhì)量缺陷，需要部分或全部返工的分項(xiàng)、分部工程，項(xiàng)目監(jiān)理部將從質(zhì)量操縱的角度動(dòng)身，進(jìn)行調(diào)查分析，分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)和責(zé)任，及時(shí)妥善地進(jìn)行處理。質(zhì)量缺陷的處理原則和程序：⑴質(zhì)量缺陷處理須事先進(jìn)行調(diào)查，分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責(zé)任以明確處理費(fèi)用的承擔(dān)者。⑵施工中上道工序有質(zhì)量缺陷，未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)可，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工。⑶承包商必須執(zhí)行監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量缺陷的處理意見。⑷承包商對(duì)質(zhì)量缺陷的處理方案和措施，必須經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)可。⑸承包商對(duì)質(zhì)量缺陷的處理完成后，必須經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部的檢查、驗(yàn)收。9.1.6操縱工程質(zhì)量的方法工程建設(shè)中推行全面質(zhì)量治理，制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，按照質(zhì)量治理工作的打算——實(shí)施——檢查——處理（PDCA）循環(huán)，建立專職的質(zhì)量檢測(cè)和治理機(jī)構(gòu)，建立和健全各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制和保證質(zhì)量的各項(xiàng)治理制度，圍繞質(zhì)量目標(biāo)開展活動(dòng)，同時(shí)做好包括質(zhì)量教育、標(biāo)準(zhǔn)化、檢測(cè)計(jì)量和質(zhì)量信息等基礎(chǔ)工作。PDCA循環(huán)再持續(xù)運(yùn)行，并以臺(tái)階形方式持續(xù)上進(jìn)，推動(dòng)工作、工程質(zhì)量持續(xù)提升。TQC常用的工具有以下幾種：9.1.6.1排列圖法查找阻礙質(zhì)量要緊因素，供選用決策方案參考，并據(jù)此科學(xué)地按順序地逐步解決咨詢題。9.1.6.2因果分析圖法按照存在的質(zhì)量咨詢題，分析因果關(guān)系，查找緣故的起源，采納從大到小，從粗到細(xì)，找出阻礙質(zhì)量的全部因素，并以此為依據(jù)，制定相應(yīng)計(jì)策，加以改進(jìn)。9.1.6.3頻數(shù)分布直方圖法直截了當(dāng)估算不合格品率；分析判定生產(chǎn)過程中工程質(zhì)量實(shí)際分布狀態(tài)，發(fā)覺專門分布時(shí)，追查緣故，采取有關(guān)措施處理；分析判定生產(chǎn)或操作中的實(shí)際技術(shù)水平或能力。9.1.6.4操縱圖法⑴X圖：判不產(chǎn)品的加工質(zhì)量和生產(chǎn)過程的狀態(tài)。例如可用于操縱混凝土強(qiáng)度等。⑵X—R：X圖要緊用于產(chǎn)品尺寸等平均變化的分析；R圖要緊用于加工工序極差值變化的分析。9.1.6.5分層法把雜亂無章和錯(cuò)綜復(fù)雜的質(zhì)量數(shù)量數(shù)據(jù)分類歸納統(tǒng)計(jì)，使之條理化，系統(tǒng)化，從中找出規(guī)律，而能夠采取有效措施來提升工程質(zhì)量。9.1.6.6有關(guān)圖法判定兩種測(cè)定數(shù)據(jù)之間有關(guān)關(guān)系的方法。常見的有三類有關(guān)分析：⑴質(zhì)量特性與阻礙因素⑵質(zhì)量特性與質(zhì)量特性⑶阻礙因素與阻礙因素9.1.6.7檢查表法收集生產(chǎn)中的各種數(shù)據(jù)并作統(tǒng)計(jì)分析，用來操縱工程或產(chǎn)品質(zhì)量，常用有以下六種：⑴分析工程質(zhì)量分布狀態(tài)調(diào)查⑵不合格項(xiàng)目調(diào)查⑶產(chǎn)品缺陷部位調(diào)查⑷阻礙質(zhì)量的要緊緣故調(diào)查⑸質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定結(jié)果調(diào)查⑹其他治理方面調(diào)查9.2進(jìn)度操縱本工程交叉作業(yè)多，綜合和諧是關(guān)鍵。本工程的進(jìn)度操縱的要緊任務(wù)是：在滿足工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度打算要求的基礎(chǔ)上，審核并優(yōu)化施工單位編制的《施工進(jìn)度打算》（含總體打算和時(shí)期性打算），對(duì)其執(zhí)行情形加以動(dòng)態(tài)操縱，跟蹤檢查施工進(jìn)度打算的執(zhí)行情形，在必要時(shí)對(duì)進(jìn)度打算進(jìn)行調(diào)整，以保證工程質(zhì)量項(xiàng)目按期竣工交付使用。9.2.1進(jìn)度操縱的原則9.2.1.1進(jìn)度操縱的依據(jù)是施工合同所約定的工期目標(biāo)；9.2.1.2在保證合同中規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)和安全生產(chǎn)的前提下操縱進(jìn)度；9.2.1.3采納動(dòng)態(tài)的操縱方法，對(duì)工程進(jìn)行主動(dòng)操縱。9.2.2進(jìn)度操縱的內(nèi)容9.2.2.1進(jìn)度操縱的審批⑴承包商編制工程總進(jìn)度打算，報(bào)總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施；⑵審批承包商按照工程施工合同所編制的總進(jìn)度打算，年度進(jìn)度打算、月季進(jìn)度打算的要緊內(nèi)容，審查所有進(jìn)度打算在時(shí)刻安排上是否符合規(guī)定的工期要求；⑶監(jiān)理工程師要按照本工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工人員的素養(yǎng)等，全面分析承包商編制的各進(jìn)度打算的合理性、可行性。⑷審查所有進(jìn)度打算在順序安排上是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求和各工種在打算實(shí)施中的相和諧。⑸分析承包商是否滿足要緊工程材料及設(shè)備供應(yīng)的均衡性要求和對(duì)打算實(shí)施的阻礙。9.2.2.2進(jìn)度打算的實(shí)施監(jiān)督工程進(jìn)度打算在實(shí)施過程中由于受人員、材料、設(shè)備、機(jī)具、地質(zhì)情形、環(huán)境、資金等因素的阻礙，致使工程實(shí)施進(jìn)度與打算進(jìn)度可能不符。因此，項(xiàng)目監(jiān)理部在實(shí)施過程中要經(jīng)常對(duì)工程進(jìn)度打算的執(zhí)行進(jìn)行檢查，其差不多方法為：⑴通過各種渠道采集數(shù)據(jù)，定期取得工程實(shí)際進(jìn)展情形；⑵對(duì)采集的數(shù)據(jù)分析處理，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度的比較；⑶當(dāng)確定工程進(jìn)度產(chǎn)生偏差后，要分析緣故，并找出對(duì)后續(xù)施工活動(dòng)的阻礙；⑷發(fā)出相應(yīng)的監(jiān)理通知，或召集有關(guān)各方研究，采取措施進(jìn)行調(diào)整；⑸承包商編制經(jīng)調(diào)整后新的工程進(jìn)度打算，并對(duì)有關(guān)打算作相應(yīng)調(diào)整。⑹檢查對(duì)其它有關(guān)打算的調(diào)整，進(jìn)入新的打算實(shí)施。如此反復(fù)循環(huán)監(jiān)督操縱直至工程終止，以保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9.2.3進(jìn)度的事前操縱9.2.3.1進(jìn)度的事前操縱重點(diǎn)⑴按照工期目標(biāo)編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度打算；⑵審核承包商編制的總進(jìn)度打算和月施工進(jìn)度打算；⑶審核承包商提交的施工方案及其保證工期、工序安排的技術(shù)組織措施的可靠性、合理性和和諧性；⑷督促落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的清障處理；⑸總監(jiān)協(xié)助業(yè)主主持召開第一次工地會(huì)議，對(duì)工程開工前的各項(xiàng)預(yù)備工作進(jìn)行檢查、落實(shí)、確定開工日期；⑹審核有關(guān)材料、設(shè)備的采供打算。9.2.3.2進(jìn)度的事前操縱內(nèi)容⑴編制施工時(shí)期進(jìn)度操縱細(xì)則①施工進(jìn)度操縱目標(biāo)分解；②施工進(jìn)度操縱的要緊工作內(nèi)容和深度；③施工進(jìn)度人員的具體分工；④進(jìn)度操縱與有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)刻安排及工作流程；⑤進(jìn)度操縱的具體方法（進(jìn)度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進(jìn)度報(bào)表）；⑥進(jìn)度操縱的具體措施（組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施）；⑵施工進(jìn)度的審核為了保證工程項(xiàng)目的按期完成，監(jiān)理工程師必須對(duì)施工總進(jìn)度打算確定的分期、分批項(xiàng)目的組成；各工程項(xiàng)目的開工、竣工順序及時(shí)刻安排，全場(chǎng)性預(yù)備工作；專門是首批預(yù)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等進(jìn)行審核。施工進(jìn)度打算審核的內(nèi)容要緊有：①進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總打算中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開工、竣工日期的規(guī)定；②施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；③勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)是否滿足進(jìn)度打算的需要，供應(yīng)是否均衡，需求高峰是否有足夠能力保證供應(yīng)；④業(yè)主的資金供應(yīng)能力是否能滿足進(jìn)度需要；⑤總、分包商分不編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度打算之間，是否相互和諧，專業(yè)分工與打算銜接是否明確合理；⑥進(jìn)度安排是否合理，是否會(huì)因違約而導(dǎo)致索賠的可能存在。⑶按年、季、月編制工作綜合打算在按打算編制的進(jìn)度打算中，監(jiān)理工程師應(yīng)著重解決承包商進(jìn)度打算之間、施工進(jìn)度打算與資源保證（資金、設(shè)備、機(jī)具、材料及勞動(dòng)力）打算之間及外部協(xié)作條件的延伸性打算的綜合平穩(wěn)與銜接咨詢題。并按照上期打算的完成情形對(duì)本期打算作必要的調(diào)整，從而作為承包商執(zhí)行的指令性打算。⑷簽發(fā)工程開工令監(jiān)理工程師應(yīng)按照承包商與業(yè)主，雙方關(guān)于工程開工的預(yù)備情形，選擇合適的時(shí)機(jī)公布工程開工令。9.2.4進(jìn)度的事中操縱9.2.4.1進(jìn)度的事中操縱要點(diǎn)⑴監(jiān)控、檢查、記錄打算實(shí)施的各種有關(guān)情形，督促承包商采取保證進(jìn)度打算措施。⑵審核工程進(jìn)度報(bào)告，編制形象進(jìn)度表、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。⑶監(jiān)督進(jìn)度打算的實(shí)施，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度的差異，及時(shí)分析緣故，提出調(diào)整意見。⑷工程進(jìn)度、工程量的驗(yàn)收及簽證。⑸組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，和諧各方、各工序進(jìn)度關(guān)系。⑹每月向業(yè)主提交進(jìn)度報(bào)告。9.2.4.2進(jìn)度的事中操縱內(nèi)容⑴協(xié)助承包商實(shí)施進(jìn)度打算。監(jiān)理工程師要隨時(shí)了解進(jìn)度打算執(zhí)行過程中所存在的咨詢題，并關(guān)心承包商解決其無力解決的內(nèi)外關(guān)系的和諧咨詢題。⑵監(jiān)督施工進(jìn)度打算的實(shí)施監(jiān)理工程師不僅要及時(shí)檢查承包商，報(bào)送的進(jìn)度報(bào)表和分析資料，同時(shí)還要進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目的時(shí)刻及工程量，杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)將其與打算進(jìn)度相比較，以判定實(shí)際進(jìn)度是否顯現(xiàn)偏差。如果顯現(xiàn)進(jìn)度偏差，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度操縱目標(biāo)的阻礙程度和產(chǎn)生的緣故。以便研究計(jì)策，提出糾偏措施。必要時(shí)還應(yīng)對(duì)后期工程進(jìn)度打算作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。⑶組織現(xiàn)場(chǎng)和諧會(huì)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，以解決工程施工過程中的相互和諧咨詢題。在會(huì)議上通報(bào)項(xiàng)目建設(shè)的重大變更事項(xiàng)，協(xié)商并提出處理意見。按照各方進(jìn)度狀況，存在咨詢題及下步工作安排，進(jìn)行和諧和配合。關(guān)于某些突發(fā)變故或咨詢題，監(jiān)理工程師可通過下達(dá)緊急指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施，愛護(hù)工程施工的正常秩序。⑷簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包商申報(bào)的已完分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，在通過檢查驗(yàn)收后，簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。9.2.5進(jìn)度的事后操縱9.2.5.1進(jìn)度的事后操縱要點(diǎn)⑴督促承包商整理竣工技術(shù)資料。⑵按照實(shí)際進(jìn)度及時(shí)修改、調(diào)整驗(yàn)收時(shí)期進(jìn)度打算安排。⑶審批竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，協(xié)助組織竣工驗(yàn)收。⑷工程資料的整理與歸檔。⑸參加竣工驗(yàn)收。9.2.5.2進(jìn)度的事后操縱內(nèi)容⑴審批工程延期造成工程進(jìn)度拖延的緣故有兩個(gè)方面：一是由于承包單位自身的緣故；一是由于承包單位以外的緣故。前者所造成的進(jìn)度拖延，稱為工期延誤，后者造成的進(jìn)度拖延稱為工程延期。①工期延誤：當(dāng)顯現(xiàn)工期延誤時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位采取有效措施加快施工進(jìn)度。如果通過一段時(shí)刻后，實(shí)際進(jìn)度沒有明顯改進(jìn)，仍舊滯后于打算進(jìn)度，而且明顯將阻礙工程按期竣工時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位修改進(jìn)度打算，并提交監(jiān)理工程師重新確認(rèn)。②工程延期：如果由于承包單位以外的緣故造成工期拖延，承包單位有權(quán)提出延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)。監(jiān)理工程師應(yīng)按照合同規(guī)定，審批工程延期時(shí)刻。經(jīng)監(jiān)理工程師核實(shí)批準(zhǔn)的工程延期時(shí)刻，應(yīng)納入合同工期，作為合同工期的一部分。⑵向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)整理進(jìn)度資料，并做好工程記錄，定期向業(yè)主提交工程進(jìn)度報(bào)告。⑶督促承包單位整理技術(shù)資料監(jiān)理工程師要按照工程進(jìn)展情形，督促承包單位及時(shí)整理有關(guān)技術(shù)資料。⑷審批竣工申請(qǐng)報(bào)告、協(xié)助組織竣工驗(yàn)收當(dāng)工程竣工后，監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位在自行預(yù)驗(yàn)基礎(chǔ)上提交的初驗(yàn)。在初驗(yàn)通過后填寫初驗(yàn)報(bào)告及驗(yàn)收申請(qǐng)書，并協(xié)助業(yè)主組織工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，編寫竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書。⑸處理爭(zhēng)議和索賠在工程結(jié)算過程中，監(jiān)理工程師要處理有關(guān)爭(zhēng)議和索賠咨詢題。⑹工程移交監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。在工程移交的保修期內(nèi)，還要處理驗(yàn)收后質(zhì)量咨詢題的緣故及責(zé)任等爭(zhēng)議咨詢題，并督促責(zé)任單位及時(shí)修理。當(dāng)保修期終止后再無爭(zhēng)議時(shí)，工程項(xiàng)目進(jìn)度操縱的任務(wù)即告完成。（見保修時(shí)期監(jiān)理操縱流程圖）9.2.6進(jìn)度操縱的手段應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)方法9.2.6.1在合理適用的網(wǎng)絡(luò)打算上，找出關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路是阻礙進(jìn)度的要緊因素，監(jiān)理人員將時(shí)刻與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，發(fā)覺偏差及時(shí)糾正。9.2.6.2采納“香蕉”曲線比較法。網(wǎng)絡(luò)打算進(jìn)行定期或不定期的比較，把各工作最早開始時(shí)刻安排進(jìn)度所繪制的ES曲線和各工作最遲開始時(shí)刻安排進(jìn)度繪制的LS曲線組合，任一時(shí)刻的實(shí)際進(jìn)度描出點(diǎn)都落在這兩條曲線所包的區(qū)域內(nèi)，講明進(jìn)度處于操縱狀態(tài)。反之則進(jìn)行進(jìn)度打算調(diào)整。利用香蕉曲線除可進(jìn)行打算進(jìn)度的合理安排、實(shí)際進(jìn)度與打算的比較外，還能夠?qū)笃诠こ踢M(jìn)行推測(cè)，使進(jìn)度能得到有效的操縱。9.2.6.3打算時(shí)刻的優(yōu)化通過壓縮關(guān)鍵工作的連續(xù)時(shí)刻來滿足工期要求，不能將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作，當(dāng)在優(yōu)化過程中顯現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時(shí)，必須將各條關(guān)鍵線路的連續(xù)時(shí)刻壓縮同一數(shù)值。網(wǎng)絡(luò)打算時(shí)刻優(yōu)化步驟如下：⑴網(wǎng)絡(luò)打算時(shí)刻參數(shù)運(yùn)算，確定運(yùn)算工期找出關(guān)鍵線路。⑵按要求工期運(yùn)算應(yīng)縮短時(shí)刻ΔT。⑶按關(guān)聯(lián)因素選擇先縮短工作連續(xù)時(shí)刻的關(guān)鍵工作。⑷將所選擇的關(guān)鍵工作壓縮至最短連續(xù)時(shí)刻，重新運(yùn)算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)，并找出關(guān)鍵線路。⑸若運(yùn)算工期仍超出要求工期，則重復(fù)以上步驟。直到滿足工期要求或工期已不能壓縮為止。⑹如果所有關(guān)鍵工作的連續(xù)時(shí)刻都已壓縮至最短連續(xù)時(shí)刻而工期仍不滿足要求時(shí)，應(yīng)對(duì)打算的原技術(shù)、組織方案進(jìn)行調(diào)整。9.2.6.4網(wǎng)絡(luò)打算資源優(yōu)化⑴資源強(qiáng)度限制和均衡。有人力資源、施工機(jī)械、施工用電功率、要緊材料資源均衡和限制。⑵資源有限---工期最短的優(yōu)化。⑶工期固定---資源的優(yōu)化。⑷網(wǎng)絡(luò)打算費(fèi)用的優(yōu)化。9.2.7進(jìn)度操縱的計(jì)策（進(jìn)度操縱的計(jì)策表）阻礙施工進(jìn)度的因素操縱計(jì)策業(yè)主資金投資不足應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，研究計(jì)策使資金及時(shí)到位圖紙未及時(shí)到位及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，使設(shè)計(jì)圖紙按時(shí)交于承建單位甲供的工程材料未及時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助業(yè)主做好提早采購訂貨的打算，并督促實(shí)施承建單位人力、技術(shù)力量不足督促增加施工人員，增強(qiáng)技術(shù)力量施工方案欠佳進(jìn)行必要的技術(shù)論證，提出整改意見顯現(xiàn)施工質(zhì)量咨詢題分析工程質(zhì)量咨詢題產(chǎn)生緣故，并加以改進(jìn)，杜絕再次發(fā)生類似現(xiàn)象所采納的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差加大事前操縱質(zhì)量檢查，采購好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品工程材料不足每月制定的材料打算應(yīng)做到正確無誤資金調(diào)用失控資金應(yīng)?？顚Ｓ迷O(shè)計(jì)單位未及時(shí)向業(yè)主提交設(shè)計(jì)文件督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)出圖現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)圖紙有矛盾派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺配套專業(yè)設(shè)計(jì)與土建設(shè)計(jì)有矛盾加大設(shè)計(jì)工種之間的相互和諧變更設(shè)計(jì)較多及時(shí)提供設(shè)計(jì)變更通知9.3投資操縱9.3.1投資操縱的依據(jù)9.3.1.1工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件及設(shè)計(jì)變更、洽商記錄；9.3.1.2市場(chǎng)價(jià)格信息；9.3.1.3有關(guān)工程概（預(yù)）算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等；9.3.1.4建筑工程施工合同或協(xié)議條款；9.3.1.5施工合同的變更或補(bǔ)充；9.3.1.6工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單；9.3.1.7施工單位的中標(biāo)合同價(jià)預(yù)算書；9.3.1.8國家和地點(diǎn)有關(guān)工程造價(jià)的法規(guī)和規(guī)定文件。9.3.2投資操縱的原則9.3.2.1應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付方法；9.3.2.2在報(bào)驗(yàn)資料不全，與合同文件的約定不符，未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的情形下，堅(jiān)持不予審核和計(jì)量；9.3.2.3工程量、工作量的運(yùn)算應(yīng)符合合同有關(guān)的運(yùn)算規(guī)則；9.3.2.4處理由于設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持合理、公平原則；9.3.2.5對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商不成時(shí)，由總監(jiān)理工程師做出決定；9.3.2.6對(duì)工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)進(jìn)行。9.3.3投資操縱的方法9.3.3.1審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各時(shí)期及各月度資金使用打算，操縱其執(zhí)行，并與工程進(jìn)度打算、材料設(shè)備購置打算等推測(cè)相一致；9.3.3.2從設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、施工合同中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分，最易發(fā)生費(fèi)用索賠的緣故及部位，采取相應(yīng)的措施，杜絕索賠事宜的發(fā)生；9.3.3.3把握承包單位編制的施工總概算，在施工過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)操縱；9.3.3.4經(jīng)常檢查工程量和工程款支付的情形，對(duì)實(shí)際發(fā)生值進(jìn)行分析、比較，對(duì)工程款超支情形及時(shí)采取糾正措施；9.3.3.5嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程支付的程序和時(shí)限要求；9.3.3.6提出降低工程造價(jià)的合理化建議，如采納新技術(shù)、新材料、新工藝、在保證工程質(zhì)量及使用功能的前提下盡可能降低工程造價(jià)或縮短工期；9.3.3.7嚴(yán)格審查施工材料、設(shè)備購貨合同中涉及工程造價(jià)操縱的條款，搞好合同治理。9.3.4投資的事先操縱要點(diǎn)9.3.4.1分析施工合同價(jià)構(gòu)成，編制投資操縱工作打算和工作流程，把握工程費(fèi)用最易突破的環(huán)節(jié)，明確投資操縱的重點(diǎn)；9.3.4.2推測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施，減少索賠的發(fā)生；9.3.4.3按合同規(guī)定的條件，及時(shí)移交施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)圖紙和甲供材料、設(shè)備；9.3.4.4審核施工組織設(shè)計(jì)，選擇科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方案；9.3.4.5協(xié)助業(yè)主審核承包單位提供的施工預(yù)算或標(biāo)底。9.3.5投資的事先操縱內(nèi)容9.3.5.1落實(shí)投資，由專業(yè)人員審核圖紙和預(yù)算；9.3.5.2審查施工預(yù)算，對(duì)不同施工時(shí)期做好投資分割并操縱使用；9.3.5.3按合理工期組織施工，做到均衡施工，幸免不必要的趕工費(fèi)；9.3.5.4通過竟標(biāo)等手段，合理確定材料、設(shè)備的供應(yīng)單位；9.3.5.5完善有關(guān)制度，責(zé)任落實(shí)到人。9.3.6投資的事中操縱要點(diǎn)9.3.6.1嚴(yán)格執(zhí)行付款審核簽認(rèn)制度，在對(duì)質(zhì)量合格工程進(jìn)行計(jì)量及審核后，簽署工程付款憑證；9.3.6.2檢查、督促承包單位執(zhí)行合同情形使其全面履約；9.3.6.3定期向業(yè)主提交投資使用的情形報(bào)告，對(duì)投資支出進(jìn)行分析推測(cè)；9.3.6.4做好施工記錄，妥善儲(chǔ)存好各種文件、會(huì)議記錄、技術(shù)圖紙和工程聯(lián)系單以備處理索賠事宜。9.3.7投資的事中操縱內(nèi)容9.3.7.1按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的咨詢題，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件；9.3.7.2施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備及其它外部和諧配合，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件；9.3.7.3工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析；9.3.7.4凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證；9.3.7.5按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完成工程量進(jìn)行計(jì)量，不要造成未監(jiān)理計(jì)量就承認(rèn)其完成量的被動(dòng)局面；9.3.7.6按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款；9.3.7.7完善價(jià)格信息制度，及時(shí)把握國家調(diào)價(jià)的范疇和幅度；9.3.7.8檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情形，使其全面履約；9.3.7.9定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情形；9.3.7.10定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出操縱工程費(fèi)用突破的方案和措施；9.3.7.11完善工程量的統(tǒng)計(jì)，原則上按月統(tǒng)計(jì)，確保工程付款與工程進(jìn)度相符。9.3.8投資的事后操縱要點(diǎn)9.3.8.1督促整理投資操縱歸檔資料；9.3.8.2審核承包單位提交的工程結(jié)算書和有關(guān)證明文件；9.3.8.3公平地調(diào)解、處理爭(zhēng)議與索賠。9.3.9投資的事后操縱內(nèi)容9.3.9.1依據(jù)合同條款對(duì)合同計(jì)價(jià)，計(jì)量方式等規(guī)定，簽證結(jié)算支付；9.3.9.2依據(jù)監(jiān)理合同、法規(guī)等規(guī)定的索賠調(diào)解權(quán)，操縱超出合同的設(shè)計(jì)變更支出；9.3.9.3編制投資操縱評(píng)估報(bào)告。10.監(jiān)理工作制度10.1設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審制度10.1.1對(duì)施工圖進(jìn)行認(rèn)確實(shí)審查與核對(duì)是實(shí)施監(jiān)理的第一步，此項(xiàng)工作必須作為監(jiān)理實(shí)施過程中的重要環(huán)節(jié)和完成監(jiān)理任務(wù)的基礎(chǔ)，因此，項(xiàng)目監(jiān)理部在接到任務(wù)后，必須對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙進(jìn)行認(rèn)真細(xì)微的審核和校對(duì)。10.1.2審圖工作由項(xiàng)目總監(jiān)組織，先按專業(yè)分工分不詳細(xì)審；再由總監(jiān)（或總監(jiān)代表）組織討論并匯總。10.1.3審圖的重點(diǎn)是對(duì)工程技術(shù)要求、技術(shù)參數(shù)和要緊部位的有關(guān)尺寸、結(jié)構(gòu)形式、工藝流程等方面，專門是對(duì)操縱標(biāo)高、操縱尺寸、管道的規(guī)格和布置等，應(yīng)作詳細(xì)的分析和了解。10.1.4審圖的目的一是盡早發(fā)覺咨詢題，幸免施工中有可能發(fā)生的重大失誤；二是使監(jiān)理人員把握設(shè)計(jì)意圖，熟悉有關(guān)內(nèi)容，為下步優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)行實(shí)質(zhì)性監(jiān)理打下基礎(chǔ)。因此，本制度同時(shí)也屬于監(jiān)理人員的差不多職責(zé)。10.1.5關(guān)于審圖中發(fā)覺的咨詢題和疑咨詢，可在業(yè)主組織的“會(huì)審”中提出；如未例行會(huì)審或會(huì)審已過，可直截了當(dāng)向業(yè)主反映或直截了當(dāng)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系。10.1.6審圖情形是項(xiàng)目總監(jiān)在公司有關(guān)會(huì)議上必須匯報(bào)的內(nèi)容之一。10.2施工組織設(shè)計(jì)的審核與優(yōu)化制度施工組織設(shè)計(jì)是施工過程中最有權(quán)威性的指導(dǎo)文件，也是實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)和降低工程成本等目標(biāo)的前提。凡實(shí)行“四控二管”的工程，審核和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)是監(jiān)理人員必須做好的關(guān)鍵性工作；也是開工前監(jiān)理工作的首要任務(wù)。擔(dān)負(fù)“四控二管”項(xiàng)目的監(jiān)理人員，要主動(dòng)與業(yè)主和承包人聯(lián)系盡早索取承包人編制的施工組織設(shè)計(jì)，以便取得一定的審核時(shí)刻而不致匆忙。如果業(yè)主方急于開工而無法在開工前完成對(duì)其優(yōu)化，開工后審核工作必須連續(xù)，直至?xí)徯薷耐戤吅笳綀?zhí)行。10.3《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》審查、交底制度10.3.1項(xiàng)目監(jiān)理部《監(jiān)理規(guī)劃》由項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)編制；《監(jiān)理細(xì)則》由各專業(yè)監(jiān)理人員分不編制，由總監(jiān)匯總。10.3.2出稿后先復(fù)印給總監(jiān)及有關(guān)監(jiān)理人員，通過審查核對(duì)后，再由總監(jiān)召集該項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員（也可邀其他有關(guān)人員）進(jìn)行會(huì)審。10.3.3會(huì)審情形必須做好會(huì)議記錄及時(shí)印發(fā)給有關(guān)人員作為修改、優(yōu)化的依據(jù)；同時(shí)留存一份作為歸檔資料。10.3.4大型工程或?qū)嵭小八目囟堋惫こ痰摹侗O(jiān)理規(guī)劃》必須邀請(qǐng)公司總工程師參加會(huì)審。10.3.5經(jīng)會(huì)審修改后的《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細(xì)則》，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后簽發(fā)；凡未經(jīng)會(huì)審或未經(jīng)簽認(rèn)的一律不得送給第二方。10.4現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)情形報(bào)告制度工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對(duì)承包單位保送的測(cè)量放線操縱成果及愛護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以簽認(rèn)。10.4.1檢查承包單位專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書。10.4.2復(fù)核操縱樁的校核成果、操縱樁的愛護(hù)措施以及平面操縱網(wǎng)、高程操縱網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。10.4.3復(fù)核（測(cè)）資料屬竣工后歸檔內(nèi)容之一。

10.5開工報(bào)告審批制度專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的工程開工報(bào)審及有關(guān)資料，具備以下開工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位：10.5.1施工許可證已或政府主管部門批準(zhǔn)。10.5.2征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要。10.5.3施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。10.5.4承包單位現(xiàn)場(chǎng)治理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，要緊工程材料已落實(shí)。10.5.5進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。10.6第一次工地例會(huì)制度為使業(yè)主和承包人的有關(guān)治理人員充分了解本公司對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的指導(dǎo)思想、工作方法、監(jiān)理手段及有關(guān)要求等差不多情形，以便在工程開始后能明確責(zé)任、緊密合作；工程項(xiàng)目在開工前召開“第一次工地會(huì)議”。會(huì)議由業(yè)主召集并主持；其要緊內(nèi)容如下：10.6.1建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分不介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其工。10.6.2建設(shè)單位按照托付監(jiān)理合同公布總監(jiān)理工程師的授權(quán)。10.6.3建設(shè)單位介紹工程開工預(yù)備情形。10.6.4承包單位介紹施工預(yù)備工作。10.6.5建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工預(yù)備情形提出意見和要求。10.6.6總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的要緊內(nèi)容。10.6.7研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的要緊人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及要緊議題。10.6.8第一次工地例會(huì)紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。10.7材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)批閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、試驗(yàn)報(bào)告及材料、構(gòu)件合格證。關(guān)于有疑咨詢的要緊材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，經(jīng)有資質(zhì)的試驗(yàn)單位進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。10.8監(jiān)理日記檢查制度10.8.1本公司從事工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的每位監(jiān)理人員，在執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)過程中都必須認(rèn)真記好《監(jiān)理日記》。10.8.2本公司實(shí)行《總監(jiān)理工程師日記》和《專業(yè)監(jiān)理工程師日記》，前者由項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)記錄全工程（項(xiàng)目）監(jiān)理工作的實(shí)施情形及有關(guān)咨詢題；后者由總監(jiān)代表和各專業(yè)監(jiān)理工作人員記錄本專業(yè)監(jiān)理工作的實(shí)施情形和有關(guān)事宜。10.8.3各類監(jiān)理日記應(yīng)逐日填記并符合“真實(shí)、詳細(xì)、清晰、完整”的要求。10.8.4項(xiàng)目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）對(duì)下屬人員的《監(jiān)理日記》檢查頻數(shù)每月應(yīng)許多于三次；凡發(fā)覺少記、漏記和被評(píng)判為“不合格”者，除責(zé)令其及時(shí)補(bǔ)齊、糾正外，另應(yīng)視情節(jié)給予適當(dāng)?shù)奶幜P或處分。10.8.5項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)完成后，所有《監(jiān)理日記》應(yīng)按日期順序編號(hào)連同其它監(jiān)理資料移交給公司資料室歸檔。10.9工序及隱藏工程驗(yàn)收制度10.9.1重要工序在承包人自檢合格后，填好相應(yīng)的表格交監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽證。10.9.2隱藏工程在承包人自檢合格后，填好相應(yīng)的表格交監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽證。監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽證前，應(yīng)先檢查隱藏部分所含工序的自檢資料。10.10項(xiàng)目監(jiān)理部例會(huì)制度10.10.1項(xiàng)目監(jiān)理部至少每月必須召開一次“監(jiān)理工作會(huì)議”；會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)主持。10.10.2會(huì)議內(nèi)容要緊是圍繞監(jiān)理成效進(jìn)行交流、分析、和諧和部署。10.10.3會(huì)議記錄是歸檔資料的內(nèi)容之一，如有必要，可發(fā)《備忘錄》。10.11工程質(zhì)量簽認(rèn)制度監(jiān)理工程師對(duì)承包人的施工質(zhì)量有監(jiān)督治理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)覺的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日志，指明顯現(xiàn)質(zhì)量咨詢題的部位及整改意見，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)峻的質(zhì)量咨詢題或已形成隱患的咨詢題，應(yīng)由總監(jiān)正式填寫“監(jiān)理工程師指令”，通知承包人承包人應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，糾正缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)覺工程質(zhì)量咨詢題已構(gòu)成工程事故，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。10.11.1如檢查結(jié)果不合格，或檢驗(yàn)單所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證。10.11.2專門設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱藏工程，在通知承包人的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。10.11.3隱藏工程如遇長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前重新組織檢查簽證。10.12工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)覺的質(zhì)量咨詢題，應(yīng)隨時(shí)通知承包人及時(shí)改正，并做好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“監(jiān)理工程師指令”，限期改正。10.12.1如承包人不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)峻的，總監(jiān)可在報(bào)請(qǐng)監(jiān)理公司和業(yè)主批準(zhǔn)后，發(fā)出《停工指令》，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待承包人改正后，報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。10.12.2分部、分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，簽認(rèn)各合格證書。10.12.3承包人應(yīng)逐月填寫“工程月報(bào)表”，監(jiān)理工程師填寫“工程監(jiān)理月報(bào)表”。10.12.4監(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理工程師函”或“監(jiān)理工程師指令”，督促施工單位執(zhí)行。10.13工程質(zhì)量事故處理制度10.13.1凡在建設(shè)工程中，由于設(shè)計(jì)或施工緣故，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出規(guī)定的偏差范疇，需進(jìn)行返工處理的均為工程質(zhì)量事故。10.13.2工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包人必須用書面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和安全事故，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部應(yīng)趕忙上報(bào)監(jiān)理公司和業(yè)主。10.13.3凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，對(duì)事故阻礙的部分工程應(yīng)視為不合格，不予計(jì)量，待合格后，再補(bǔ)辦計(jì)量手續(xù)。承包人應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量事故報(bào)告單”，并應(yīng)抄報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師各一份。關(guān)于一樣工程質(zhì)量事故，應(yīng)由承包人研究處理，填寫事故報(bào)告交監(jiān)理工程師；對(duì)較大質(zhì)量事故，由承包人填寫事故報(bào)告一式兩份，由監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位研究處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報(bào)告一式三份，報(bào)監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，承包人方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可連續(xù)施工。10.14施工進(jìn)度操縱及報(bào)告制度10.14.1監(jiān)督承包人嚴(yán)格按合同規(guī)定的打算進(jìn)度組織實(shí)施。10.14