施工現(xiàn)場組織與管理方法

施工現(xiàn)場組織與管理方法施工現(xiàn)場是在整個工程建設(shè)過程中非常鮮明的體現(xiàn)，是從事施工活動，創(chuàng)造使用價值的場所，是施工的“樞紐站”,也是施工單位的精神面貌、管理面貌、施工面貌的集中體現(xiàn)和真實反映。其在管理方面的好壞將直接影響著施工的效率，工程的質(zhì)量以及效益的大小。科學合理、規(guī)范有序的施工管理是一個企業(yè)正規(guī)化、科學化管理的重要體現(xiàn)，同時也是企業(yè)樹立良好形象的關(guān)鍵標識。因此，應(yīng)著重加強在施工組織和現(xiàn)場管理方面的建設(shè)，制定符合企業(yè)實際，利于企業(yè)未來發(fā)展的管理方法，從而為企業(yè)增強競爭力，創(chuàng)造無形資產(chǎn)。一、施工現(xiàn)場組織及管理的簡析首先我們應(yīng)對這一概念做一個簡要的理解。施工現(xiàn)場組織是在施工前根據(jù)現(xiàn)場的場地狀況、水文地質(zhì)條件、氣候環(huán)境等合理的組織和安排生產(chǎn)諸要素（人、設(shè)備、材料、工藝、資金等），選擇施工方案，在施工過程中指揮和協(xié)調(diào)勞動資源，進行有計劃的組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵，來保證預(yù)定目標的實現(xiàn)。施工現(xiàn)場管理就是以推進施工現(xiàn)場標準化為核心，以保證施工高效率、有秩序和安全地進行為內(nèi)容，以提高工程質(zhì)量為目的，并且以創(chuàng)建標準化文明化為手段的一種系統(tǒng)化管理。二、施工現(xiàn)場組織及管理的重要性雖然組織和管理方面的工作沒有一個硬性的技術(shù)指標，但是其在工程建設(shè)過程中的重要性是不言而喻的。施工現(xiàn)場管理的好壞與整個工程的施工管理的好壞息息相關(guān)，它在一定程度上體現(xiàn)著一個施工企業(yè)管理水平。在施工過程中，通過應(yīng)用控制、監(jiān)督以及組織協(xié)調(diào)等功能進行的施工現(xiàn)場管理既能在不耽誤工程進度保證工程順利進行的情況下再追求更快更優(yōu)質(zhì)高效的工程，也能通過對相關(guān)材料的進出和使用損耗等情況進行詳細的記錄，達到使整個施工過程中的物資消耗降低達、施工成本節(jié)約的目的。與此同時，通過施工現(xiàn)場管理還能使施工方法得到改進，從而提高整個工程的施工效率?？傊┕べ|(zhì)量的好壞、施工進度的快慢、施工成本的高低，都與施工現(xiàn)場組織與管理水平息息相關(guān)。把工程施工納入規(guī)范化、標準化管理，這樣才能不斷提高施工現(xiàn)場的質(zhì)量，提高開發(fā)項目的經(jīng)濟效益。三、施工現(xiàn)場組織及管理的主要內(nèi)容施工現(xiàn)場組織與管理是通過合理的組織施工，達到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、安全和文明施工的目的。其具體內(nèi)容包括：一是以市場為導(dǎo)向，為業(yè)主提供最滿意的施工精品。二是徹底消除施工中的浪費現(xiàn)象，科學合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高率和高效益。三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。四是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本。五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出。六是均衡地組織施工生產(chǎn)，實現(xiàn)標準化作業(yè)管理。四、施工現(xiàn)場組織及管理的主要方法施工現(xiàn)場組織與管理工作不僅是人對工程的管理，更是人對人的管理，鑒于人與人之間的微妙管理，每個人都有自己的想法和利益取向，作為一個個獨立行動的個體，將其統(tǒng)一于做好工程建設(shè)的目標上來是一個非常艱難的工作。因此為了做好施工現(xiàn)場組織與管理的工作，還是需要運用多種手段和方法的。我們中國安能集團原來從事最多的是水利水電工程項目，它是一個涉及面廣而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，影響工程建設(shè)質(zhì)量因素非常復(fù)雜，一個新的項目從開工建設(shè)到竣工決算，怎樣管理才會取得最大經(jīng)濟效益？這主要是看項目經(jīng)理怎樣管理這項工程，從哪里下手抓管理，以什么為重點，主要控制那些經(jīng)濟指標，才能使項目效益目標、質(zhì)量目標、進度目標如期實現(xiàn)。下面我就結(jié)合自己在阿海、沙沱電站多年擔任現(xiàn)場項目經(jīng)理的工作實際，從個人的觀點出發(fā)，就如何抓好施工現(xiàn)場組織與管理談幾點體會：（一）熟悉自己的工作環(huán)境和工作職責是搞好施工現(xiàn)場組織管理的前提。在一個新的工程項目投標伊始，候選的項目經(jīng)理就應(yīng)加入投標小組，參加工程投標的全部工作，以便熟悉工程的基本情況。開工前要親自踏勘，摸清項目所在地的地形、地貌，周圍的資源情況及本工程與其它工程的關(guān)系、地位、對其它工程建設(shè)項目的影響等。對于大家來說也同樣如此，進入一個新的工地也是首先要盡快熟悉新的工作環(huán)境以及明白自己的工作職責以及工作內(nèi)容，這樣才能迅速的進入工作狀態(tài)。（二）配備人員和健全機構(gòu)，明確責任，是做好施工現(xiàn)場管理的組織保證?，F(xiàn)場施工組織機構(gòu)設(shè)置的目的是為了充分發(fā)揮項目管理的功能，提高項目整體管理效率，以達到項目管理的最終目標，是施工項目管理的組織保證。設(shè)置項目管理組織機構(gòu)時，必須遵循以下基本原則：第一，目的性的原則。根據(jù)目標任務(wù)，根據(jù)任務(wù)設(shè)置機構(gòu)，根據(jù)崗位定編制、定人員，根據(jù)職責制度、授權(quán)利。第二，適應(yīng)性原則。要適應(yīng)工作需要和合同要求。第三，精干、高效原則。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)按任務(wù)、職能考慮，盡量避免重疊交叉，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)(事）為原則，盡量簡化機構(gòu)，作到精干高效。第四，有效管理幅度原則。一定要處理好有效管理幅度和管理層次的關(guān)系。有效管理幅度是上級領(lǐng)導(dǎo)者能夠直接、有效領(lǐng)導(dǎo)下級機構(gòu)的個數(shù)或人數(shù)。第五，責任分明原則。各層次的部門負責人、工作人員，必須有明確的責任范圍，明確其直接上級責任人。我們安能集團在以前長期從事施工生產(chǎn)的過程中，已經(jīng)形成了一套較為成熟的項目施工組織運行模式，是按照決策層、管理層、作業(yè)層劃分的原則實現(xiàn)項目的運行管理。操作層：具體從事某項施工任務(wù)的生產(chǎn)人員，如施工中（大）隊、協(xié)作隊伍等。管理層：管理層按職能劃分可設(shè)置為5部2室，科室負責人直接對項目經(jīng)理負責。其主要分為：（1）工程管理部：負責施工現(xiàn)場和技術(shù)措施、技術(shù)交底、過程監(jiān)控、施工進度計劃的編制、臨時設(shè)施的設(shè)計和施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作，以及生產(chǎn)協(xié)調(diào)、勞動力配置計劃統(tǒng)計等工作。（2）合同財務(wù)部：主要負責預(yù)算、合同、索賠、資金收支、成本核算，以及內(nèi)部經(jīng)營管理、施工成本管理、計劃統(tǒng)計、報量結(jié)算等工作。（3）調(diào)度室：負責執(zhí)行項目經(jīng)理施工指令，按照工程的計劃安排，進行施工現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)工作等工作。（4）設(shè)備物資管理部：負責物資、材料、設(shè)備供應(yīng)、采購及負責物資材料的管理，以及設(shè)備租賃和租賃設(shè)備的管理等工作。（5）工程質(zhì)量管理部：依據(jù)項目部質(zhì)量方針和目標，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負責質(zhì)量綜合管理、考核、驗收等工作。（6）安全環(huán)保部：依據(jù)項目部關(guān)于安全和環(huán)保目標，制定整個工程的安全管理工作規(guī)劃和環(huán)保管理辦法，負責安全綜合管理，參與“四新”設(shè)計方案的驗收和試運行等工作。（7）綜合辦公室：負責處理項目部一切日常工作，包括內(nèi)部管理、外部協(xié)調(diào)、勞動人事、黨政、文秘、接待和生活服務(wù)及保衛(wèi)等工作。決策層：項目決策層一般由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理（分管前方生產(chǎn)）、總工程師（負責工程技術(shù)工作）、總經(jīng)濟師（負責合同財務(wù)工作）組成。項目經(jīng)理作為決策層的第一責任人，應(yīng)做到以下幾點：（1）參與組建項目班子，確定主要部門負責人，搭建項目核心。（2）組織制定項目管理各項制度，工作流程。（3）詳細掌握項目關(guān)鍵線路和重要節(jié)點工期，并協(xié)調(diào)解決好重點、難點技術(shù)問題。（4）參與制定和決策重大施工方案，合理配置施工資源。（5）清楚質(zhì)量管理點與工序控制點。（6）辨析項目重大安全危險源，抓好現(xiàn)場安全控制。（7）協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、及地方政府的關(guān)系，處理和溝通好上級、同級、下屬的關(guān)系。（9）節(jié)約施工成本，控制對外支付，催收工程款。（10）組織經(jīng)營策劃工作，把握經(jīng)營要點，協(xié)調(diào)解決好設(shè)計變更工作及索賠工作。（11）組織實施全面履約。對項目的全過程實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、決策的動態(tài)管理。（12）充分行使項目生產(chǎn)指揮權(quán)、人事權(quán)，財務(wù)權(quán)。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍，才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能充分發(fā)揮施工隊伍中的技術(shù)管理人員和員工的工作積極性呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力。項目經(jīng)理要充分發(fā)揮自己的才智，對員工要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，施工現(xiàn)場組織管理要做到有條不紊，有條有理。明確管理職責是規(guī)范項目現(xiàn)場管理的前提。項目經(jīng)理要根據(jù)工程規(guī)模大小和類別，配備相應(yīng)的現(xiàn)場管理力量，并按各自的職責明確相應(yīng)的責任，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼、技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成?，F(xiàn)場施工組織機構(gòu)是實施工程管理的組織保證。為有效、有序的進行施工管理活動，必須建立一個健全的施工組織機構(gòu)；人員的配備和組織機構(gòu)不完善，很難滿足現(xiàn)場施工組織管理的需要。為此，需要強化施工管理組織機構(gòu)，一般需設(shè)五個組，即綜合協(xié)調(diào)、質(zhì)量進度、費用控制、技術(shù)管理和安全保障組。只有健全的組織機構(gòu)，具備完善的功能，才能對項目的進度、費用、質(zhì)量進行有效控制，對進場人員、設(shè)備、材料、安全文明施工、技術(shù)服務(wù)等進行歸口管理。（三）健全完善一套項目管理制度，落實好崗位責任制是規(guī)范現(xiàn)場管理的關(guān)鍵。管理體制，運行機制，各種規(guī)章制度，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系促進工程施工（對外與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的關(guān)系；決策層、管理層、作業(yè)層之間的關(guān)系；質(zhì)量、進度、成本之間的關(guān)系）。施工單位要保證項目現(xiàn)場管理的良性運轉(zhuǎn)，必須在建章立制上下工夫，靠制度約束人，靠制度管理人，靠制度激勵人。應(yīng)成立以項目經(jīng)理應(yīng)為第一責任人的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)保證體系、成本保證體系和文明施工管理框架網(wǎng)絡(luò)，與全體施工人員簽訂崗位責任制，確保施工人員思想觀念到位、組織管理到位、管理措施到位、安全責任到位，從而保證整個項目實施的有序進行。（1）質(zhì)量保證體系建立建立健全質(zhì)量保證體系、狠抓各項制度和措施的落實，堅持“高標準、嚴要求”，依靠嚴格、科學、規(guī)范的管理，來保證工程施工質(zhì)量。質(zhì)量保證體系的構(gòu)成：成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責制訂整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量管理方針和質(zhì)量保證措施。同時各施工隊分別設(shè)立質(zhì)量管理現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，在經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負責制訂本施工區(qū)（段）的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量實施計劃，并重在現(xiàn)場落實。同時建立健全項目經(jīng)理、總工程師、工程科、質(zhì)檢科、試驗室、測量組、施工隊長、施工班（組）和操作工人的質(zhì)量責任制。加強全面質(zhì)量管理的培訓教育，強化質(zhì)量意識教育，從思想上保證工程質(zhì)量。建立健全規(guī)章制度，落實質(zhì)量責任制。制定各分項工程的質(zhì)量目標，以便管理。各分段施工的施工員要對本段的施工質(zhì)量負責；各施工隊負責人要對本隊所在工區(qū)的各段施工的質(zhì)量負責；項目經(jīng)理部的各個部門要對全線工程的各種分管項目質(zhì)量負責。這樣就做到了層層落實，理順了質(zhì)量管理體系。經(jīng)理部針對具體的施工過程、內(nèi)容、程度的不同制訂一系列的質(zhì)量控制制度。強化施工過程的質(zhì)量控制，嚴把工序質(zhì)量關(guān)。項目經(jīng)理要積極與設(shè)計單位加強溝通，使設(shè)計意圖得到正確理解和執(zhí)行，同時根據(jù)現(xiàn)場條件的變化或出現(xiàn)的問題，及時調(diào)整、變更或優(yōu)化設(shè)計方案；監(jiān)督和指導(dǎo)施工嚴格按照技術(shù)圖紙、規(guī)范及技術(shù)措施進行。施工過程中做到“六不施工，三不接交”?！傲皇┕ぁ笔牵翰贿M行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量和資料未經(jīng)審核不施工；材料無合格證或試驗不合格不施工；隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證不施工；未經(jīng)監(jiān)理工程師認可或批準的工序不施工。“三不接交”是：無自檢記錄不接交；未經(jīng)監(jiān)理工程師或值班技術(shù)員驗收不接交；施工記錄不全不接交。對質(zhì)量問題嚴格處理，不留隱患。對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，遵循“三不放過”原則進行調(diào)查處理，嚴格按照設(shè)計要求進行補救施工，做到不留隱患。（2）建立安全生產(chǎn)保證體系安全生產(chǎn)保證體系是指為實施安全管理所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。安全體系的內(nèi)容應(yīng)以滿足安全目標的需要為準。項目經(jīng)理部應(yīng)建立和實施施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，并不斷改進其有效性。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系應(yīng)圍繞實現(xiàn)項目安全目標和持續(xù)改進安全管理活動及其業(yè)績，按照策劃（P）、實施（D）、檢查（C）、改進（A）的循環(huán)模式運行。策劃：1.項目部應(yīng)根據(jù)項目自身的危險源與不利環(huán)境因素識別和評價、適用法律法規(guī)、標準規(guī)范和管理要求制定安全目標，并形成文件。2.充分識別各個施工階段、部位和場所需控制的危險源與不利環(huán)境因素，確定重大危險源與重大不利環(huán)境因素。3.對其中風險較大或?qū)I(yè)性較強的施工過程、階段或部位的活動，還應(yīng)進行安全論證。對需控制的危險源和不利環(huán)境因素的控制方式進行策劃并形成文件；施工前必須策劃并編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃。實施：1.建立以項目經(jīng)理為施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，管理、執(zhí)行和驗證人員的作用、職責、權(quán)限和相互關(guān)系，形成文件并予以傳達溝通，以確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系各項要求的正確實施。2.為了建立、實施和改進施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，必須有計劃地及時配置必要的人、財、物。3.要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識。檢查：1.項目部應(yīng)建立檢查制度，對施工現(xiàn)場的安全狀況和業(yè)績進行日常的檢查，掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理活動和結(jié)果的信息。2.對嚴重的或經(jīng)常發(fā)生的事故，業(yè)主或政府主管部門提出的問題、隱患及整改要求，社會投訴的問題，進行調(diào)查和原因分析，針對原因制定并實施相應(yīng)的糾正措施或預(yù)防措施，以防止其再次發(fā)生。3.項目部必須以施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的業(yè)績?yōu)橹攸c，在各主要施工階段，組織內(nèi)部審核，以便確定其是否符合施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系策劃的安排是否有效地滿足項目安全目標。評估與改進：項目經(jīng)理應(yīng)對各主要施工階段施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的適宜性、充分性、有效性及時組織評估，提出施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系進行改進的要求和措施，并編制階段性安全評估報告。（3）建立成本控制體系項目成本控制是企業(yè)增加利潤，擴大積累的主要途徑，成本控制是項目管理的核心。水利水電工程施工中施工成本一般占合同總價的70%以上，所以，施工成本是成本控制的主要內(nèi)容。通過施工成本控制，可以促使項目節(jié)約費用，降低成本支出。1.要建立和健全項目成本管理機構(gòu)，明確項目成本責任制。責任成本中心是指具有一定的管理權(quán)限，且責、權(quán)、利相統(tǒng)一的，對所發(fā)生的成本費用能夠加以控制，并承擔相應(yīng)經(jīng)濟責任的公司內(nèi)部單位。在項目部建立責任成本中心，全權(quán)負責項目施工的成本控制，項目經(jīng)理作為該責任中心的負責人，由項目經(jīng)理負責把控制成本的責任分解，落實到項目管理班子全體成員,使工程項目形成一個群管成網(wǎng)、責任成線、責任分明、分工合理的項目成本管理機制。2.確定項目成本目標和以項目經(jīng)理為首的目標控制體系。根據(jù)項目合同條款，施工條件，各種材料的市場價格等因素，測評該項目的成本費用及經(jīng)濟效益，做到對項目的“肥瘦”心中有數(shù)，再確定目標利潤，算出目標成本，然后承包給項目部，作為項目部的責任目標成本。制定公司內(nèi)部的物資消耗定額、勞動定額、設(shè)備利用定額和費用控制定額等。（4）建立文明施工管理框架網(wǎng)絡(luò)文明施工是創(chuàng)建人、機、物、場的有序和諧，實現(xiàn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)，在施工組織設(shè)計中越來越重要，建設(shè)文明施工現(xiàn)場是企業(yè)不斷提高綜合能力和整體水平，塑造企業(yè)“窗口”形象，適應(yīng)市場經(jīng)濟需要的一項系統(tǒng)工程，有利于控制資源消耗，降低事故頻率，消除事故隱患，多獲社會效益和早出經(jīng)濟效益。因此，項目經(jīng)理在組織施工過程中，應(yīng)把文明施工放在重要位置，切實把建設(shè)文明工地的工作抓緊、抓好、落實到實處，并組織和成立施工現(xiàn)場文明領(lǐng)導(dǎo)小組與公司形成嚴密的管理網(wǎng)絡(luò)，以達到從縱到橫、從塊到條，塊塊保證，條條實施，從全局出發(fā)，多渠道地將工地的文明施工做好。（四）抓好項目施工進度控制，它能體現(xiàn)出施工現(xiàn)場組織與管理的能力。工程建設(shè)項目的進度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目標是確保進度目標的實現(xiàn)。（1）明確進度控制的目標進度、投資、質(zhì)量是工程項目的三大目標，它們之間有著相互依賴和相互制約的關(guān)系。進行進度控制應(yīng)當在考慮三大目標對立統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，明確進度控制目標，包括總目標和各階段、各部分的分目標。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)業(yè)主的委托，科學、合理地確定進度控制目標。（2）進度控制的綜合性措施進度控制的綜合性措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施等。組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)有效進度控制的關(guān)鍵。與建設(shè)項目進度有關(guān)的單位較多，如果不能有效地與這些單位做好協(xié)調(diào)，進度控制將十分困難。同時，在實際施工過程中，面對不斷變化的實際情況，比如：勞動力問題、工程款項撥付問題、材料組織問題、業(yè)主原因、政策性問題及不可預(yù)見性因素等，都會導(dǎo)致進度計劃不可能一成不變地執(zhí)行，在施工中應(yīng)隨時根據(jù)變動的情況對進度計劃進行優(yōu)化調(diào)整，使工期、資源投入量、成本消耗量三個既相互聯(lián)系又互相制約的因素達到最佳組合。（3）全面的進度控制工程建設(shè)進度控制的總目標貫穿整個項目的實施階段，在進行進度控制時就要涉及建設(shè)項目的各個方面，需要實施全面的進度控制。它主要分為幾個方面：1.工程建設(shè)全過程的控制。進度控制不僅僅包括施工階段，還要包括施工準備階段等，它涵蓋了項目建設(shè)的全過程。2.整個項目結(jié)構(gòu)的控制。進行進度控制必須實現(xiàn)全方位控制，也就是對組成項目的所有構(gòu)成部分的進度都要進行控制。無論是土建工程還是設(shè)備安裝、給水排水、采暖通風、道路、綠化、電氣等工程以及與這些工程相關(guān)的工作，如工程招標、施工準備等都應(yīng)進行控制。3.影響進度的因素控制。影響進度的因素很多，要實現(xiàn)有效的進度控制就必須對這些影響因素實施控制，采取措施減少或避免這些因素的影響。（五）堅持主動管理、綜合協(xié)調(diào)是搞好現(xiàn)場工作的根本我們作為承包方要始終堅持主動管理控制、指導(dǎo)全局。一方面，要對分包方進行要求，以保證設(shè)備制造、施工的質(zhì)量和進度；另一方面，要對業(yè)主負責，布置檢查，落實到現(xiàn)場。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、進度不符合要求的要主動調(diào)度、采取措施。我認為作為承包方如果沒有主動管理、控制全局的意識是不可能管好工程的。綜合協(xié)調(diào)的一項主要工作是協(xié)調(diào)各方關(guān)系，調(diào)動各方面的積極性。對內(nèi)有自身管理機構(gòu)各組之間、設(shè)計、采購、設(shè)備制造、建安分包方的綜合協(xié)調(diào)；對外有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站的綜合協(xié)調(diào)。要從大局出發(fā)，善于綜合、組織、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，爭取得到內(nèi)外部各方人員的配合、協(xié)助、支持。因為只有團結(jié)一致、齊心協(xié)力，調(diào)動各方人員的積極性，盡職盡責才能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程建設(shè)項目。（六）積極推行現(xiàn)場管理五大法（1）6S管理法。6S管理內(nèi)容:6S管理是5S的升級（多了一項安全），是指對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷地進行整理、整頓、清掃、清潔、加強安全和提高素養(yǎng)。起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)。1S整理（Seiri）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。2S整頓（Seiton）——把留下來的必要用的物品按規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標示。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。3S清掃（Seiso）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。4S清潔（Seiketsu）——維持上面3S成果。5S素養(yǎng)（Shitsuke）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養(yǎng)有好習慣，遵守規(guī)則的員工，營造團員精神。6S安全（Safety）——能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境，目的：發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時消除，爭取有效預(yù)防措施。使用6S管理法的作用：首先6S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，6S活動的效果是立竿見影，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心，提高公司的形象。其次6S活動能營造一種"人人積極參與，事事遵守標準"團隊精神，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，加強員工的歸屬感，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。最后6S活動的開展能改善環(huán)境和員工情緒，減少安全隱患，提高效率和工程品質(zhì)。因此，6S水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低。（2）定置管理法。定置及定置管理的定義：定置是對物品進行有目的、有計劃、有方法的科學放置，與隨意放置不同，它是對生產(chǎn)現(xiàn)場、人、物進行作業(yè)分析和動作研究，使對象物按生產(chǎn)需要、工藝要求而科學地固定在場所的特定位置上，以達到物與場所有效地結(jié)合，縮短人取物的時間，消除人的重復(fù)動作，促進人與物的有效結(jié)合。定置管理是通過整理，把生產(chǎn)過程中不需要的東西清除掉，不斷改善現(xiàn)場條件，科學地利用場所，向空間要效益；通過整頓，促進人與物的有效結(jié)合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得，向時間要效益，從而實現(xiàn)現(xiàn)場管理規(guī)范化與科學化。定置管理是“5S”活動的一頂基本內(nèi)容，是“5S”活動的深入和發(fā)展。通過不斷地開展“整理、整頓、清掃、清潔、養(yǎng)成習慣”這“5S”活動使生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場中的人、物、場所、信息等在時間和空間上實現(xiàn)優(yōu)化組合，從而建設(shè)一個安全文明的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進行科學地分析研究，使之達到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學管理方法。人、物、場所這三者之間的關(guān)系是：1.人與物的關(guān)系：人與物的結(jié)合狀態(tài)是生產(chǎn)有效程度的決定因素，包括人與物的結(jié)合方式達到最佳。2.場所與物的關(guān)系：場所與物的有效結(jié)合是人與物有效結(jié)合的基礎(chǔ)，所以必須在對施工現(xiàn)場根據(jù)物流對象確定最佳狀態(tài)。3.人、物、場與信息的關(guān)系：現(xiàn)場中眾多的對象物不可能都同人處于直接結(jié)合狀態(tài)，必須借助于引導(dǎo)信息媒介物和確認信息媒介物的指引、控制與確認。（3）目視管理目視管理的定義及作用：目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺信息和感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理方式。目視管理是能看得見的管理，能夠讓員工用眼看出工作的進展狀況是否正常，并迅速地做出判斷和決策。在現(xiàn)場管理中，目視管理可以傳達工作發(fā)展狀況，促進員工積極參與經(jīng)營，是提升企業(yè)形象、顯示公司管理水平的最有力的工具。目視管理的常用工具包括信號燈、標志牌、顏色板（桿、條）操作流程圖、樣本、警示線等。目視管理有以下幾個特點：1.形象直觀，容易識別，簡單方便，傳遞信息快，可以提高工作效率；2.信息公開化，透明度高，便于現(xiàn)場各方面人員的協(xié)調(diào)配合與相互監(jiān)督。3.目視管理能科學地改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)4.目視管理是為了使工作現(xiàn)場直觀化，從而保持較高的效率與正常的工作狀態(tài)目視管理分類：現(xiàn)場構(gòu)成要素的不同，可以將目視管理分為物料目視管理、工具目視管理、作業(yè)目視管理、設(shè)備目視管理、品質(zhì)目視管理和安全目視管理。（4）準時生產(chǎn)制（JIT）準時生產(chǎn)制內(nèi)涵：即準時生產(chǎn)制在正確時間（RightTime）、正確地點（RightPlace）、干正確的事情（RightThing），以期達到零庫存、無缺陷、低成本的理想生產(chǎn)模式。為此，主張精簡，不斷簡化與改進施工與管理過程，消除一切浪費。準時制生產(chǎn)制以準時生產(chǎn)為出發(fā)點，首先暴露出施工過量和其他方面的浪費，然后對設(shè)備、人員等進行淘汰、調(diào)整，達到降低成本、簡化計劃和提高控制的目的。在現(xiàn)場控制技術(shù)方面，準時制的基本原則是在正確的時間，生產(chǎn)正確數(shù)量的產(chǎn)品，即時生產(chǎn)。它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，看板系