《人力資源管理與實(shí)務(wù)》的作業(yè)

《人力資源管理與實(shí)務(wù)》的作業(yè)1、[單選題]根據(jù)機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、看管定額和設(shè)備開動(dòng)班次來計(jì)算定員人數(shù)的方法是()。A按比例定員C按崗位定員2、[單選題]企業(yè)人力資源業(yè)務(wù)計(jì)劃是()的展開和具體化。A企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃B企業(yè)人力資源總體規(guī)劃3、[單選題]企業(yè)內(nèi)對(duì)人員、工作信息的收集、保存、整理、綜合、分析、研究、報(bào)告的全過程稱為()。A人力資源信息搜集B人力資源信息分析C人力資源信息系統(tǒng)4、[單選題]企業(yè)以總體戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),綜合考慮各種因素的影響,運(yùn)用科學(xué)的方法,對(duì)企業(yè)未來人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間進(jìn)行估計(jì)的活動(dòng)是()。A人力資源分析B人力資源需求分析C人力資源供給分析D人力資源狀況估計(jì)5、[單選題]處于不同發(fā)展?fàn)顟B(tài)下的企業(yè),需要實(shí)施相關(guān)的人事政策,而這些人事政策的制定,必須以()為依據(jù)和指導(dǎo)。A企業(yè)整體規(guī)劃D企業(yè)人力資源規(guī)劃6、[單選題]以企業(yè)整體目標(biāo)為依據(jù),在分析現(xiàn)有人力資源狀況的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)未來的人力需求即合理組合進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策,進(jìn)而確定企業(yè)人力資源發(fā)展目標(biāo),以及達(dá)成目標(biāo)的措施的過程是()。A企業(yè)規(guī)劃C企業(yè)人力資源分析D企業(yè)人力資源規(guī)劃7、[單選題]實(shí)際工作時(shí)間與應(yīng)參加工作的時(shí)間的比稱為()。A工作時(shí)間比8、[單選題]企業(yè)理想的年齡結(jié)構(gòu)應(yīng)該為()。9、[單選題]從理論上講,人力資源信息越詳細(xì)越(),但這會(huì)增加企業(yè)管理成本。10、[單選題]根據(jù)企業(yè)已定的產(chǎn)品方向、生產(chǎn)規(guī)模,在一定時(shí)期內(nèi)和一定的技術(shù)條件下,規(guī)定企業(yè)必須配備各類人員的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)是()。A企業(yè)用人分析1[單選題]企業(yè)在對(duì)職位進(jìn)行分類時(shí),應(yīng)遵循的總原則是()。A整分合原則抗性的勞資關(guān)系和剛性工資。A年功序列制C人力資源管理制度化3[單選題]以下說法正確的是()。A招聘總成本=直接成本+間接費(fèi)用B工作規(guī)范與工作說明書在內(nèi)容上不能出現(xiàn)重疊C培訓(xùn)與開發(fā)的需求分析由工作任務(wù)需求分析和人員需求分析兩部分組成D在制定薪酬體系的六個(gè)基本步驟中,薪酬分級(jí)和定薪在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之前進(jìn)行4[單選題]職位規(guī)范和職位說明書是()的產(chǎn)物。A職位說明5[單選題]有三種面談的形式或用來收集工作分析資料,它們是()。A個(gè)別面談、集體面談、管理人員面談B個(gè)別面談、集體面談、下屬人員面談C個(gè)別面談、下屬面談、管理人員面談D下屬面談、集體面談、管理人員面談6[單選題]人力資源是指能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的全體勞動(dòng)者的()。7[單選題]調(diào)查人員將所需要了解的內(nèi)容事先仔細(xì)設(shè)計(jì)成書面表格,被調(diào)查人接到表格后按調(diào)查項(xiàng)目逐一認(rèn)真填寫。這是職位調(diào)查中的()方法。A面談法8[單選題]根據(jù)組織需要并兼顧個(gè)人需要,規(guī)定某職務(wù)的任務(wù)、權(quán)力、責(zé)任,以及在組織中與其他職務(wù)關(guān)系的過程稱為()。A職位調(diào)查9[單選題]企業(yè)管理者與企業(yè)內(nèi)有組織的群體就工資、福利及工作條件等問題進(jìn)行談判,是為A員工之間的關(guān)系B領(lǐng)導(dǎo)和下屬的關(guān)系10[單選題]國外人力資源管理發(fā)展大致經(jīng)歷了()個(gè)階段。11[單選題]擴(kuò)大工作范圍,從而為員工提供更多的工作種類的工作設(shè)計(jì)方法稱為()。A工作專業(yè)化12[單選題]職位分類歸級(jí)包括職位的橫向分類、職位的縱向分類和()。A交叉分類13[單選題]職位調(diào)查方案所包括的第一個(gè)內(nèi)容是()。A確定調(diào)查表格和填寫說明D確定調(diào)查時(shí)間、地點(diǎn)和方法14[單選題]“政府職責(zé)階段”指的是()。A20世紀(jì)60年代中期15[單選題]根據(jù)企業(yè)已定的產(chǎn)品方向、生產(chǎn)規(guī)模,在一定時(shí)期內(nèi)和一定的技術(shù)條件下,規(guī)定企業(yè)必須配備各類人員的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)是()。A企業(yè)用人分析16[單選題]通過人力資源管理工作,可以合理組織勞動(dòng)力,科學(xué)配置人力資源,可以促使企業(yè)以最小的勞動(dòng)消耗,取得最大的經(jīng)濟(jì)成果。這體現(xiàn)了人力資源管理()方面的意義。A有利于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行B有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率C有利于開發(fā)人力資源,樹立企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D有利于減少勞動(dòng)消耗,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益17[單選題]工作設(shè)計(jì)需要利用()的信息。A職位調(diào)查18[單選題]測(cè)評(píng)誤差的調(diào)整大致分為兩類,即代表性誤差和()。19[單選題]雇主對(duì)雇員關(guān)心的程度增加,“人事”具有了特殊使命,這是國外人力資源管理發(fā)A檔案管理階段C組織職責(zé)階段20[單選題]人力資源的供給預(yù)測(cè)也稱為()。A人才市場(chǎng)預(yù)測(cè)C人員擁有量預(yù)測(cè)21[單選題]不改變工作本身,只是通過使員工定期從一個(gè)職位轉(zhuǎn)換到另一個(gè)職位的工作設(shè)計(jì)方法稱為()。A工作專業(yè)化22[單選題]集體勞動(dòng)合同體制以()為主導(dǎo)體制。A基層集體合同C集團(tuán)集體合同23[單選題]職位分析的最終工作成果是制定職位說明書和()。A職位規(guī)定24[單選題]在企業(yè)經(jīng)營過程中,只有合理組織了勞動(dòng)力,不斷協(xié)調(diào)勞動(dòng)力之間、勞動(dòng)力與勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象之間的關(guān)系,并在空間和時(shí)間上使勞動(dòng)力、勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象形成最優(yōu)配置,才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。這體現(xiàn)了人力資源管理的()的意義。A有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率B有利于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行C有利于開發(fā)人力資源,樹立企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D有利于減少勞動(dòng)消耗,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益25[單選題]在職位調(diào)查表中,以下欄目中()需要被調(diào)查人來填寫。A填表人填寫的內(nèi)容是否全面B本職位需要的資格及條件D填表人填寫的內(nèi)容是否真實(shí)26[單選題]美國人力資源管理模式的特點(diǎn)是()、人力資源管理制度化、注重個(gè)人能力的晉升制度、對(duì)抗性的勞資關(guān)系和剛性工資。A年功序列制A職位的交叉分類C職位的縱向分類28[單選題]對(duì)某類職位的工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、工作方法、工作應(yīng)用實(shí)例、工作環(huán)境和條件,以及本職位人員資格條件所作的書面記錄是()。A職位規(guī)范C職位說明書29[單選題]編制人力資源規(guī)劃的最后一個(gè)步驟是()。A設(shè)置人力資源規(guī)劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督和控制機(jī)制B制定人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃C設(shè)置人力資源規(guī)劃的評(píng)估和調(diào)整系統(tǒng)30[單選題]職位分類首先進(jìn)行的準(zhǔn)備工作是()。A職位分析31[單選題]職位評(píng)價(jià)是以()為對(duì)象來進(jìn)行的。32[單選題]崗位研究首先產(chǎn)生于()A實(shí)地觀察法34[單選題]企業(yè)理想的年齡結(jié)構(gòu)應(yīng)該為()。35[單選題]企業(yè)以總體戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),綜合考慮各種因素的影響,運(yùn)用科學(xué)的方法,對(duì)企業(yè)未來人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間進(jìn)行估計(jì)的活動(dòng)是()。A人力資源分析B人力資源需求分析C人力資源供給分析D人力資源狀況估計(jì)36[單選題]“組織職責(zé)階段”指的是()。A20世紀(jì)60年代中期37[單選題]人力資源是指能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和()發(fā)展的全體勞動(dòng)者的勞動(dòng)能力。38[單選題]職位分析是在()的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。A職位描述39[單選題]調(diào)查人員直接到工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察和測(cè)定。這是職位調(diào)查方法中的()方法。A面談法40[單選題]20世紀(jì)60年代,()受到普遍重視之后,理論界取得一致共識(shí),即要把對(duì)人、對(duì)事、對(duì)物的管理有機(jī)結(jié)合起來,并以人為中心。A技術(shù)開發(fā)C物流管理41[單選題]能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的全體勞動(dòng)者的勞動(dòng)能力被稱為()。A勞動(dòng)技能42[單選題]在人力資源管理的職能中,試圖讓員工保持所要求達(dá)到的機(jī)能水平和良好的工作態(tài)度,以適應(yīng)工作需要而進(jìn)行的一系列活動(dòng)所發(fā)揮的職能是()。43[單選題]工作設(shè)計(jì)也稱()。A工作分析44[單選題]排列法也稱為()。A等級(jí)描述法45[單選題]具有不同能力的人,應(yīng)該安排在不同的職位上,保證職位的要求與人的實(shí)際能力實(shí)際能力相對(duì)應(yīng)。這指的是人力資源管理的()。A公平競(jìng)爭(zhēng)原理D激勵(lì)強(qiáng)化原理46[單選題]職位評(píng)價(jià)的中心是()。A“事”B“人”47[單選題]可能會(huì)影響到績(jī)效考核的工作特征包括()。A企業(yè)規(guī)模C人員流動(dòng)情況D利潤(rùn)與產(chǎn)值完成情況48[單選題]旨在確保企業(yè)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間獲得適當(dāng)?shù)娜藛T的人力資源管理環(huán)節(jié)是()。A人員選拔C職業(yè)生涯管理49[單選題]政府介入和法律規(guī)定開始在各個(gè)方面影響就業(yè),迫使企業(yè)規(guī)范人力資源管理工作。這是國外人力資源管理發(fā)展的()階段。A檔案管理階段C組織職責(zé)階段50[單選題]以企業(yè)工作職位為對(duì)象,綜合運(yùn)用多種科學(xué)的理論和方法,按一定的客觀標(biāo)準(zhǔn),對(duì)職位的勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)責(zé)任、所需資格條件進(jìn)行測(cè)定、比較、歸類和分級(jí)的活動(dòng)稱A職位評(píng)判1[單選題]在企業(yè)發(fā)展的()階段,更能夠暴露出組織人力資源結(jié)構(gòu)性失衡的狀態(tài)。2[單選題]擴(kuò)大工作范圍,從而為員工提供更多的工作種類的工作設(shè)計(jì)方法稱為()。A工作專業(yè)化3[單選題]調(diào)查人員直接到工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察和測(cè)定。這是職位調(diào)查方法中的()方法。A面談法4[單選題]在人力資源管理的職能中,試圖讓員工保持所要求達(dá)到的機(jī)能水平和良好的工作態(tài)度,以適應(yīng)工作需要而進(jìn)行的一系列活動(dòng)所發(fā)揮的職能是()。5[單選題]美國人力資源管理模式的特點(diǎn)大致有()個(gè)。A46[單選題]能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的全體勞動(dòng)者的勞動(dòng)能力被稱為()。A勞動(dòng)技能7[單選題]職位分類歸級(jí)包括職位的橫向分類、()和統(tǒng)一職等。A職位的交叉分類C職位的縱向分類8[單選題]職位分類歸級(jí)包括()、職位的縱向分類和統(tǒng)一職等。A職位的交叉分類B職位的橫向分類C劃分職等9[單選題]企業(yè)管理者與企業(yè)內(nèi)有組織的群體就工資、福利及工作條件等問題進(jìn)行談判,是為A員工之間的關(guān)系B領(lǐng)導(dǎo)和下屬的關(guān)系10[單選題]職位說明書是以()為中心,對(duì)職位進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入地說明。A“人”B“事”11[單選題]在人力資源管理的諸多職能中,()是整個(gè)人力資源管理活動(dòng)的前提基礎(chǔ)。12[單選題]工作擴(kuò)大化是一種工作范圍的水平擴(kuò)展,也稱()。A縱向擴(kuò)大C橫向擴(kuò)大13[單選題]職位分析是在()的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。A職位描述14[單選題]以企業(yè)整體目標(biāo)為依據(jù),在分析現(xiàn)有人力資源狀況的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)未來的人力需求即合理組合進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策,進(jìn)而確定企業(yè)人力資源發(fā)展目標(biāo),以及達(dá)成目標(biāo)的措施的過程A企業(yè)規(guī)劃C企業(yè)人力資源分析D企業(yè)人力資源規(guī)劃15[單選題]填寫職位調(diào)查表時(shí),首先應(yīng)注意的問題是()。A指出工作責(zé)任的大小B按時(shí)間先后順序?qū)⒈韭毼坏娜抗ぷ魅蝿?wù)一一列出C指出本職位與其他職位的關(guān)系D指出是否有領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督責(zé)任A約定條件17[單選題]開發(fā)和管理好()是企業(yè)管理的主旋律,是搞好企業(yè)管理的關(guān)鍵。A技術(shù)開發(fā)18[單選題]在企業(yè)人力資源管理的諸多內(nèi)容中,根據(jù)員工工作績(jī)效的大小和優(yōu)劣,給予適當(dāng)?shù)膱?bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)的部分是()。A安全與保障C培訓(xùn)與開發(fā)19[單選題]通過人力資源管理工作,可以合理組織勞動(dòng)力,科學(xué)配置人力資源,可以促使企業(yè)以最小的勞動(dòng)消耗,取得最大的經(jīng)濟(jì)成果。這體現(xiàn)了人力資源管理()方面的意義。A有利于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行B有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率C有利于開發(fā)人力資源,樹立企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D有利于減少勞動(dòng)消耗,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益20[單選題]定員標(biāo)準(zhǔn)的形式一般可分為()。A單項(xiàng)定員標(biāo)準(zhǔn)和綜合定員標(biāo)準(zhǔn)B單位用工標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)比例標(biāo)準(zhǔn)C企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)和單位用工標(biāo)準(zhǔn)D行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)21[單選題]美國人力資源管理模式的特點(diǎn)是()、人力資源管理制度化、注重個(gè)人能力的晉升制度、對(duì)抗性的勞資關(guān)系和剛性工資。A年功序列制22[單選題]在人力資源管理工作中,通過教育與培訓(xùn),提高企業(yè)員工的素質(zhì),使員工有效地掌握和運(yùn)用第一流的現(xiàn)代化技術(shù),創(chuàng)造出一流產(chǎn)品,使管理者掌握現(xiàn)代化的管理理論與方法,提高企業(yè)管理的能力與水平,從而樹立企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。這體現(xiàn)了人力資源A有利于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行B有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率C有利于開發(fā)人力資源,樹立企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D有利于減少勞動(dòng)消耗,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益23[單選題]可能會(huì)影響到績(jī)效考核的工作特征包括()。A企業(yè)規(guī)模C人員流動(dòng)情況D利潤(rùn)與產(chǎn)值完成情況24[單選題]對(duì)某類職位的工作性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、工作方法、工作應(yīng)用實(shí)例、工作環(huán)境和條件,以及本職位人員資格條件所作的書面記錄是()。A職位規(guī)范C職位說明書25[單選題]根據(jù)機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、看管定額和設(shè)備開動(dòng)班次來計(jì)算定員人數(shù)的方法是()。A按比例定員C按崗位定員26[單選題]人力資源是指能夠推動(dòng)()和社會(huì)發(fā)展的全體勞動(dòng)者的勞動(dòng)能力。27[單選題]評(píng)分法也稱為()。C等級(jí)描述法A實(shí)地觀察法29[單選題]職位分類有助于實(shí)現(xiàn)()的公平合理。30[單選題]職位分析的最終工作成果是職位規(guī)范和()。A職位規(guī)定C職位說明書31[單選題]實(shí)際工作時(shí)間與應(yīng)參加工作的時(shí)間的比稱為()。A工作時(shí)間比32[單選題]根據(jù)各種職位的不同性質(zhì),將全部職位劃分為若干大類,這種大類在國外通常稱為33[單選題]在進(jìn)行職位的橫向分類時(shí),在劃分大類的基礎(chǔ)上再進(jìn)一步按每一大類中各種職位的性質(zhì)和特征劃分為若干中類。這種中類在國外通常稱為()。34[單選題]職位評(píng)價(jià)需要運(yùn)用多種學(xué)科的理論和方法,如現(xiàn)代數(shù)學(xué)、工時(shí)研究、勞動(dòng)心理學(xué)勞動(dòng)衛(wèi)生學(xué)、人機(jī)工程學(xué)和()等。A物理學(xué)C安全系統(tǒng)工程學(xué)35[單選題]政府介入和法律規(guī)定開始在各個(gè)方面影響就業(yè),迫使企業(yè)規(guī)范人力資源管理工作。這是國外人力資源管理發(fā)展的()階段。A檔案管理階段C組織職責(zé)階段36[單選題]測(cè)評(píng)誤差的調(diào)整大致分為兩類,即代表性誤差和()。37[單選題]工作設(shè)計(jì)需要利用()的信息。A職位調(diào)查38[單選題]企業(yè)理想的年齡結(jié)構(gòu)應(yīng)該為()。39[單選題]國外人力資源