2023年倉庫管理部年度工作計劃開頭

慎而思之，勤而行之。斯是陋室，惟吾德馨。第第2頁/共2頁精品文檔推薦2023年倉庫管理部年度工作計劃開始收拾寫（工作計劃）實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清晰楚、明明了白。計劃是我們走向積極式工作的起點。這里我給大家分享一些倉庫管理部（年度工作計劃）開始，歡迎閱讀!

倉庫管理部年度工作計劃開始1

20__年就要過去了，（總結(jié)）一年的工作，有勝利的喜悅，也有失誤的抱歉。過去的一年，是我們部門全體員工奮力開辟的一年，更是每個倉儲成員采納挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。為從教訓(xùn)中得出（經(jīng)驗），為以后的工作做好更充足的計劃決定?，F(xiàn)將20__年倉庫管理工作計劃如下：

一、工作回顧及感想

自今年_月份進(jìn)入本公司以來，在辦公室承擔(dān)文員工作。_月份時，因倉庫沒人管理，便調(diào)到倉庫負(fù)責(zé)倉庫管理工作。剛進(jìn)倉庫的時候?qū)I(yè)務(wù)不太熟，在此期間，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，謙虛學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)。

二、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，謙虛求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作（主意），在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下，我慢慢摸清了工作中的基本情況，控制住了工作重點和難點。經(jīng)過一段時光的努力，現(xiàn)已基本勝任本職工作。

三、建立完美的倉庫賬目，保證庫存數(shù)目和進(jìn)貨、配貨數(shù)目清晰確切

從十月份以來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊。基于這項工作的完成，在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時因為倉庫的賬目日益完美清晰，更好的支持財務(wù)部門的工作。

四、堅持定期收拾倉庫

仔細(xì)細(xì)致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，根據(jù)各種車型舉行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的情況。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了基礎(chǔ)。保持干凈整潔的庫容庫貌成為倉庫管理的一個持久基礎(chǔ)工作。

五、仔細(xì)做好每月的對賬工作

經(jīng)過四個月的接觸，對這項工作的流程已經(jīng)較為熟悉，能夠鄭重按照公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作，保證各項數(shù)據(jù)確切無誤，與財務(wù)部門做好對接手續(xù)。

六、存在的不足

1、因為剛接手工作不到一年，許多地方了解不夠深入細(xì)致，需要延續(xù)努力。

2、車型種類繁多，對各種車型宏觀上控制比較容易，微觀控制還需下大能力。

3、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。

4、延續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對本職工作的了解，創(chuàng)新工作主意，提高工作效益，更好的完成各項工作任務(wù)。

5、管好賬目，在電子帳的配合下，確切控制庫存和進(jìn)貨配貨情況。越發(fā)全面的了解商品明細(xì)。

6、堅持定期收拾倉庫，及時處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象。

7、仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)安頓的其他工作。

新的一年，也是一個新的開始，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力。

倉庫管理部年度工作計劃開始2

一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展

1、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢椋ㄊ論?jù)）收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時光里收到新的產(chǎn)品。

2、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安頓相宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶供養(yǎng)一流的服務(wù)。

3、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝舉行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應(yīng)（措施）。

4、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須鄭重按照公司（規(guī)則制度）憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量確切，質(zhì)量定好，標(biāo)志清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的傷害。

5、20__年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時光里拿到貨物，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

6、倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有須要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

2、提點小意見：巴望公司能在包裝上有所改裝，還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有傷害。

3、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時光控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

4、倉庫鄭重管理火種、火源、電源、水源。安全工作采取分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，鄭重執(zhí)行各項安全規(guī)則制度，控制各種（安全知識）和技能。

5、加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔，安全工作，確保確切無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。

6、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀、防潮。

“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在長進(jìn)就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我仔細(xì)的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認(rèn)識到，我相信我能夠做好!

倉庫管理部年度工作計劃開始3

20__年已經(jīng)來到，為了更好的做好新一年的倉庫管理工作，在此，制定如下計劃：

1、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，天天保持朝氣蓬勃的精神面貌面向工作。

2、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能愜意顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!

3、多與同事交流，保持良好的交流方式，汲取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

4、加強(qiáng)對自己的學(xué)習(xí)，真正控制物品進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合同事，對庫存物品的積壓舉行整改，避免物品日期太長，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

5、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6、物品現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰，明確，對庫存信息確切率達(dá)99.7%。

7、對貨品進(jìn)倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān)，對于進(jìn)貨管理的不斷完美與維持。

8、時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。

9、為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個月舉行一次盤點，盤點過后，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少，遞交會計。

總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個足跡走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到，我們將會用行動來證實我們的努力，我們越發(fā)清晰獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了店面發(fā)展得越發(fā)壯大，我將越發(fā)努力!獻(xiàn)上自己微薄的能力!20__年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為店里的發(fā)展盡一份力。

倉庫管理部年度工作計劃開始4

針對公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉庫目前的實際情況，對倉庫在今后的20__年的工作計劃如下：

一、倉庫實施備料制

倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對照生產(chǎn)上線時光提前三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時光，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地展開。

二、解決倉庫庫存確切率持久低下的問題

倉庫庫存確切率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，計劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)確切的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為ERP系統(tǒng)的順利上線供養(yǎng)可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

三、完美倉庫的單據(jù)，報表管理

倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財務(wù)部的要求，無法對單據(jù)舉行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)舉行重點改進(jìn);加強(qiáng)對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進(jìn)倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系舉行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)舉行記下，需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內(nèi)完成。

四、完美三包件的管理

倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面向三包件管理舉行全面的加強(qiáng)管理。

五、倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理

配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列計劃。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。

六、實施以庫存確切率考核為核心的員工考核機(jī)制

為了配合庫存確切率提升，倉庫在二月份實施庫存確切率考核制度，對庫存確切率延續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(確切率目前定在98%)舉行工資調(diào)節(jié)，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

七、加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平

完美不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對呆滯品在（春節(jié)）前對現(xiàn)場物料舉行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作供養(yǎng)參考信息。與生產(chǎn)部交流，倉庫所有緊固件每月擴(kuò)散發(fā)3次料，提升物料管理水平。

倉庫管理部年度工作計劃開始5

一、倉庫管理

1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬、卡片;財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，互相一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分離建賬反映。

2、必須鄭重按照倉庫管理規(guī)程舉行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)必須須及時逐筆記下臺帳，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤。及時記下臺帳，保證帳物一致.

3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期舉行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對每種鑄件材料的單重舉行核對并記錄，如有變動及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時調(diào)節(jié)。

4、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理決定采購數(shù)量，并鄭重控制各類物資的庫存量;倉庫保管員必須定期舉行各類存貨的分類收拾，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員.

二、入庫管理

1、物料進(jìn)庫時，倉庫必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);否決不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

2、入庫時，倉庫必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

3、收料單的填開必須準(zhǔn)確殘破，供養(yǎng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致，鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清晰。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。

三、出庫管理

1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量情況，核對準(zhǔn)確后方可發(fā)料;倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，記下入卡、入帳。

2、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并記下。