如何做好一名施工員

如何做好一名施工員Howtobeaqualifiedconstructionmember112345工程生命周期全過(guò)程概述施工員應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)施工員的崗位使命和主要職能開(kāi)工預(yù)備階段施工員的主要職能施工階段施工員的崗位職責(zé)分析目錄2一、工程生命周期全過(guò)程簡(jiǎn)述工程生命開(kāi)展全過(guò)程的管理分為五個(gè)階段：工程啟動(dòng)工程招標(biāo)階段工程謀劃階段

工程實(shí)施階段開(kāi)工交付及保修

3一、工程生命周期全過(guò)程簡(jiǎn)述工程工程的招標(biāo)工程承包合同的簽署工程資料歸檔工程回訪與維修工程經(jīng)理部解體及工程承包兌現(xiàn)工程廢品維護(hù)和開(kāi)工交付工程目的責(zé)任管理合同管理工程績(jī)效考核評(píng)價(jià)行政事物管理、信息管理、資金管理、本錢管理、人力資源管理分包管理、實(shí)驗(yàn)管理、計(jì)量管理施工過(guò)程控制進(jìn)度管理、技術(shù)管理物資管理、設(shè)備管理工程質(zhì)量管理工程平安管理工程風(fēng)險(xiǎn)管理工程預(yù)結(jié)算管理施工預(yù)備工程經(jīng)理部創(chuàng)建、工程謀劃管理4二、施工員應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)施工員是建筑行業(yè)管理者中最基層的一線管理人員，是五大員中綜合性最強(qiáng)的一個(gè)管理崗位，深化現(xiàn)場(chǎng)、管控施工動(dòng)態(tài)、能效力、指點(diǎn)、監(jiān)視分包隊(duì)伍施工活動(dòng)是施工員的最根本、最為重要的的任務(wù)職能，履行該職能，務(wù)必要具備不怕吃苦、不怕累、不怕臟、任勞任怨、愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)素質(zhì)。5三、施工員的崗位使命和只需職能施工員的崗位使命是什么？主要職能是什么？崗位使命：落實(shí)消費(fèi)管理制度，在保證質(zhì)量、平安的前提下，最大限制降低工程本錢，協(xié)調(diào)工程資源，保證施工進(jìn)度方案的順利實(shí)施。

6三、施工員的崗位使命和只需職能7四大職能：現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理；質(zhì)量和平安管理；本錢控制和簽證管理；技術(shù)與內(nèi)業(yè)資料管理。四、開(kāi)工預(yù)備階段施工員的主要職能1、熟習(xí)圖紙，參與工程圖紙會(huì)審；2、結(jié)合所在工程特點(diǎn)，有針對(duì)性學(xué)習(xí)規(guī)范、工藝等資料；3、計(jì)算工程量：根據(jù)周轉(zhuǎn)資料配置方案計(jì)算周轉(zhuǎn)資料需用量，分層分區(qū)計(jì)算主要資料工程量、鋼筋翻樣〔鋼筋工長(zhǎng)〕等；4、參與工程施工組織設(shè)計(jì)、各施工方案、進(jìn)度、質(zhì)量、平安等謀劃的編制，清楚本人角色定位；5、按方案實(shí)施臨建施工方案，嚴(yán)把施工質(zhì)量。8〔一〕現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理五、施工階段施工員的崗位職責(zé)分析9〔四〕技術(shù)與內(nèi)業(yè)資料管理〔三〕本錢控制和簽證管理〔二〕質(zhì)量和平安管理1、作為一名施工員，他的進(jìn)度管理責(zé)任是什么？參與轄區(qū)內(nèi)進(jìn)度方案編制任務(wù)，按審批的進(jìn)度方案督促分包方去完成。誤區(qū)：方案編制是消費(fèi)經(jīng)理的事情，落實(shí)進(jìn)度主要是點(diǎn)人數(shù)，無(wú)序地敦促隊(duì)伍加緊施工？2、如何保證進(jìn)度方案的實(shí)施？資源：勞動(dòng)力、資料及機(jī)械；協(xié)調(diào)與管理：合理安排施工工序的交接和交叉施工；

五、施工階段施工員的崗位職責(zé)分析

〔一〕現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理10誤區(qū)：只需趕工，加班加點(diǎn)，多投入勞動(dòng)力，同時(shí)施工等？?jī)?yōu)化施工進(jìn)度：既要做到資源的合理投入〔最大限制的減少窩工，本錢投入最小〕，又要做到滿足合同商定進(jìn)度方案，同時(shí)還要思索質(zhì)量和平安的保證。五、施工階段施工員的崗位職責(zé)分析

〔一〕現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理113、資源方案是施工員的中心任務(wù)，工程資源需求在什么階段提出？開(kāi)工預(yù)備階段：按照公司資源配置預(yù)備流程，為滿足工程施工進(jìn)度，工程開(kāi)工謀劃階段將本工程所需的資源全部進(jìn)展計(jì)算。結(jié)合工程總進(jìn)度方案，分析每月完成的工程施工部位和工程實(shí)體，計(jì)算出完成當(dāng)月所需的人、資料和機(jī)械，形本錢工程總的資源需求方案及每月需求量；

五、施工階段施工員的崗位職責(zé)分析

〔一〕現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理12實(shí)施階段：因工程變卦或進(jìn)度滯后，致使前期預(yù)備階段資源需求方案改動(dòng)。按照物資月度需用方案流程在每月的20日結(jié)合當(dāng)月消費(fèi)經(jīng)理進(jìn)度方案計(jì)算資源需求工程量，并提出月度資源需求方案。根據(jù)實(shí)踐施工進(jìn)度，提早告知〔書面〕物資部門組織進(jìn)場(chǎng)。誤區(qū)：根據(jù)工程當(dāng)期進(jìn)度情況，提早三、五天提資源需求方案即可。資源方案的編制，有效的將上級(jí)機(jī)關(guān)部門捆綁起來(lái)，為工程的資源保證提早做好預(yù)備。

五、施工階段施工員的崗位職責(zé)分析

〔一〕現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理134、工程資源需求如何計(jì)算？資料部分：A工程實(shí)體需用資料：以圖紙為根據(jù)計(jì)算，如：砼、鋼筋、水泥、砂、石子、裝修資料等；B制造工程實(shí)體需用資料：以施工方案和相關(guān)保證措施為根據(jù)計(jì)算，如：周轉(zhuǎn)資料、掃把、養(yǎng)護(hù)資料等；誤區(qū)：為滿足完成當(dāng)月方案所需資料用量，只需不本工程總的資料量，盡量多提點(diǎn)方案？勞動(dòng)力部分：以施工進(jìn)度方案。工程實(shí)體工程量和定額工〔平均功工效〕為根據(jù)，分別計(jì)算各工種勞動(dòng)力。同時(shí)，要思索非工程實(shí)體用工勞動(dòng)力，如文明施工、平安防護(hù)、CI籠統(tǒng)等。也應(yīng)充分思索雨天等影響要素。誤區(qū)：為最大限制的保證進(jìn)度方案完成和現(xiàn)場(chǎng)整潔，多提點(diǎn)勞動(dòng)力方案？

五、施工階段施工員的崗位職責(zé)分析

〔一〕現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理14機(jī)械部分：以施工方案、施工進(jìn)度方案為根據(jù)，完成工程實(shí)體工程量或采取相關(guān)措施所需機(jī)械種類和數(shù)量。如：塔吊、吊籃、水泵、切割機(jī)等；此部分需用量相對(duì)較固化，主要是對(duì)運(yùn)用的時(shí)間上要留意。5、作為一名施工員，指點(diǎn)隊(duì)伍施工要具備哪些知識(shí)？指點(diǎn)的根據(jù)：施工圖紙、施工方案、作業(yè)指點(diǎn)書、技術(shù)交底、規(guī)范等。

五、施工階段施工員的崗位職責(zé)分析

〔一〕現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理15因此，每一分部分項(xiàng)工程在施工前，施工員必需求掌握以上資料，清楚施工內(nèi)容的重點(diǎn)和難點(diǎn)，做好事前交底任務(wù)，為過(guò)程監(jiān)視、指點(diǎn)做到心中有數(shù)。誤區(qū)：施工隊(duì)伍也有管理人員，僅需做些交底任務(wù)，詳細(xì)施工中隊(duì)伍比我們有閱歷，無(wú)需過(guò)多管理？沒(méi)有相關(guān)的知識(shí)技藝，不清楚施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，他如何指點(diǎn)隊(duì)伍？久而久之，他就成了一個(gè)擺設(shè)，成為簽字的工具而已。

五、施工階段施工員的崗位職責(zé)分析

〔一〕現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理166、協(xié)調(diào)時(shí)施工員管理最為頻繁。最難的一項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)需求協(xié)調(diào)什么？A協(xié)調(diào)工序的交接和交叉，最大限制的減少繼續(xù)時(shí)間〔尤其是分包業(yè)主〕；B施工所需求的資料領(lǐng)用；C與機(jī)管員協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用；D協(xié)調(diào)影響施工進(jìn)度的其它問(wèn)題；

五、施工階段施工員的崗位職責(zé)分析

〔一〕現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理17誤區(qū)：要求分包隊(duì)伍本人去找資料部門、機(jī)管員等，沒(méi)有超前的方案和安排，短少效力認(rèn)識(shí)，如何讓隊(duì)伍服從于他？協(xié)調(diào)與管理隊(duì)伍靠的是人格魅力和威信，威信是本人建立的，不是職責(zé)賜予他的，更不是出發(fā)換來(lái)的。在樹(shù)立威信的同時(shí)，他能否想到了給分包隊(duì)伍有多少效力、過(guò)程能否參與了指點(diǎn)、能否監(jiān)視了分包隊(duì)伍的施工行為，不要一味地用最后的施工廢品去職責(zé)分包隊(duì)伍的不是，或拿出處分的手段來(lái)恫嚇?lè)职?duì)伍做好，這些一言一行正是他人格魅力和威信的喪失。公眾會(huì)對(duì)他的行為給他一個(gè)最正確的評(píng)判。

五、施工階段施工員的崗位職責(zé)分析

〔一〕現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理187、施工員在關(guān)鍵施工工序時(shí)要留意些什么？關(guān)鍵工序是指對(duì)本分部分項(xiàng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安等方面起著重要的作用的工序。因此，我們要做好如下幾點(diǎn)：A關(guān)鍵工序部位要深化現(xiàn)場(chǎng)交底、簽字；B必需堅(jiān)持樣板引路，驗(yàn)收合格方可繼續(xù)施工；C跟班作業(yè)，做好指點(diǎn)監(jiān)視任務(wù)，及時(shí)處理問(wèn)題；誤區(qū)：有交底即可，如隊(duì)伍未按交底施工，要求返工或予以處分？既耽擱了工期又加大了本錢，得不償失。

五、施工階段施工員的崗位職責(zé)分析

〔一〕現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理198、施工員如何做好過(guò)程進(jìn)度控制，保證各方案的完成？

每天深化現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)所管轄施工區(qū)域進(jìn)展跟班作業(yè)和監(jiān)視，及時(shí)處理影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題。掌控每天的施工進(jìn)度，保證當(dāng)日問(wèn)題當(dāng)日消化，當(dāng)日任務(wù)內(nèi)容當(dāng)日完成，能保證每天方案的完成，周方案、月方案、季度方案、節(jié)點(diǎn)方案、總體進(jìn)度方案的目的方能逐一實(shí)現(xiàn)。誤區(qū)：對(duì)當(dāng)天施工進(jìn)度完成的工程量不明晰？沒(méi)有完成當(dāng)天施工進(jìn)度是勞務(wù)隊(duì)伍緣由呵斥？任何問(wèn)題的發(fā)生都有千萬(wàn)個(gè)理由，不要僅是找分包隊(duì)伍的缺陷，矛盾的激化只會(huì)讓他的管理更加困難。

五、施工階段施工員的崗位職責(zé)分析

〔一〕現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與進(jìn)度管理20誤區(qū)：工程有質(zhì)檢員和平安員，顧名思義，工程質(zhì)量和平安是質(zhì)檢員和平安員的事情，過(guò)程的質(zhì)量和平安管理與施工員沒(méi)有太大關(guān)系？掌握監(jiān)視與實(shí)施者的關(guān)系。Ⅰ、施工員平安職責(zé)是什么？1、施工員對(duì)其管理的單位工程〔施工區(qū)域或?qū)I(yè)〕范圍內(nèi)的平安消費(fèi)、文明施工全面擔(dān)任。

五、施工階段施工員的崗位職責(zé)分析

〔二〕質(zhì)量和平安管理21誤區(qū)：為滿足施工進(jìn)度，部分平安行為可以忽視〔如：外架防護(hù)高度未超越作業(yè)層？滿堂架未按方案要求搭設(shè)等〕的誤區(qū)？現(xiàn)場(chǎng)文明施工差點(diǎn)不影響施工進(jìn)度？務(wù)必堅(jiān)持管消費(fèi)必需管平安的原那么。2、嚴(yán)厲執(zhí)行制定的平安，按照施工技術(shù)措施和平安技術(shù)操作規(guī)程的要求，結(jié)合擔(dān)任施工的工程特點(diǎn)，以書面方式逐條向班組進(jìn)展平安技術(shù)交底，履約簽字手續(xù)，做好交底記錄。

五、施工階段施工員的崗位職責(zé)分析

〔二〕質(zhì)量和平安管理22誤區(qū)：整天協(xié)調(diào)事情太多，無(wú)心擬寫平安技術(shù)交底，為應(yīng)付檢查，隨意寫幾條并找一人簽字或替代簽字？主體構(gòu)造交底一次就夠了？3、檢查施工人員執(zhí)行平安技術(shù)操作規(guī)程的情況，制止不顧人身平安，違章冒險(xiǎn)蠻干的行為。誤區(qū)：平安技術(shù)交底已完成簽字手續(xù)，施工人員不按交底執(zhí)行，我已沒(méi)有太大責(zé)任？再者，施工人員都很野蠻，說(shuō)了不聽(tīng)，也不想下發(fā)整改，多一事不如少一事。4、參與管轄范圍內(nèi)的機(jī)械設(shè)備、電力設(shè)備、平安防護(hù)設(shè)備和消防設(shè)備的驗(yàn)收，并擔(dān)任對(duì)設(shè)備的完好情況進(jìn)展監(jiān)控。誤區(qū)：該部分均有相關(guān)管理人員來(lái)管理，此條責(zé)任應(yīng)不納入施工員的職責(zé)？

管轄范圍內(nèi)的施工環(huán)境要熟習(xí)。

五、施工階段施工員的崗位職責(zé)分析

〔二〕質(zhì)量和平安管理235、參與工程組織的平安消費(fèi)、文明施工檢查，對(duì)管轄范圍內(nèi)的平安隱患制定整改措施并落實(shí)。誤區(qū)：參與檢查可以，對(duì)存在問(wèn)題應(yīng)由平安員落實(shí)即可，我們可以協(xié)助管理或提供施工人員。6、在危險(xiǎn)性較大的工程施工中，擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)的指點(diǎn)和監(jiān)視。誤區(qū)：危險(xiǎn)性較大工程，平安員也會(huì)重點(diǎn)關(guān)注，施工員以進(jìn)度為重？7、發(fā)生消費(fèi)平安事故，要立刻向工程經(jīng)理報(bào)告，組織搶救傷員和人員疏散，并維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，配合事故調(diào)查，仔細(xì)落實(shí)防備措施。

五、施工階段施工員的崗位職責(zé)分析

〔二〕質(zhì)量和平安管理24Ⅱ、施工員質(zhì)量職責(zé)是什么？五、施工階段施工員的崗位職責(zé)分析

〔二〕質(zhì)量和平安管理251、擔(dān)任仔細(xì)貫徹施工組織設(shè)計(jì)、創(chuàng)優(yōu)謀劃、施工方案和作業(yè)指點(diǎn)書，對(duì)作業(yè)班組進(jìn)展詳細(xì)的書面技術(shù)交底，明確施工質(zhì)量要求，做好交底記錄，保證工程部質(zhì)量目的的貫徹落實(shí)。

誤區(qū)：交底給勞務(wù)隊(duì)伍擔(dān)任人或班長(zhǎng)交底即可，施工人員的行為由勞務(wù)隊(duì)伍班組來(lái)監(jiān)視、控制？

留意：施工編寫技術(shù)交底必需呼應(yīng)施工方案及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，防止交底內(nèi)容有誤，呵斥返工。2、仔細(xì)熟習(xí)圖紙，嚴(yán)厲按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)展施工放線，及時(shí)校驗(yàn)工程基線〔軸線〕和工程標(biāo)高，并保管復(fù)核記錄。誤區(qū)：現(xiàn)施工放線任務(wù)多數(shù)由隊(duì)伍來(lái)完成，施工員需做好該部分資料即可？留意：以施工員為主開(kāi)展放線任務(wù)，同時(shí)，對(duì)鋼筋偏位、臨邊墻體偏位情況進(jìn)展檢驗(yàn)，及時(shí)報(bào)技術(shù)總工擬定糾偏措施。

五、施工階段施工員的崗位職責(zé)分析

〔二〕質(zhì)量和平安管理263、旁站檢查、指點(diǎn)班組嚴(yán)厲按照施工圖紙、施工規(guī)范及施工組織設(shè)計(jì)〔或施工方案〕進(jìn)展施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)指正，對(duì)施工班組的施工質(zhì)量負(fù)監(jiān)視、檢查的責(zé)任。

誤區(qū)：對(duì)質(zhì)量的監(jiān)視、檢查多數(shù)由質(zhì)檢員來(lái)完成，試想？我既管質(zhì)量又管平安，還要管進(jìn)度，一個(gè)人哪忙得過(guò)來(lái)？

留意：對(duì)任何一項(xiàng)工序或分項(xiàng)工程施工前，堅(jiān)持樣板引路制度，以驗(yàn)收的樣板為規(guī)范，開(kāi)展大面施工活動(dòng)。

五、施工階段施工員的崗位職責(zé)分析

〔二〕質(zhì)量和平安管理274、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要及時(shí)報(bào)告工程部，并協(xié)助工程部做好分析、調(diào)查任務(wù)。

誤區(qū)：該質(zhì)量缺陷是普通質(zhì)量問(wèn)題，安排隊(duì)伍處置即可。

留意：專題對(duì)質(zhì)量缺陷呵斥的緣由進(jìn)展分析、總結(jié)，制定防備措施，組織對(duì)班組進(jìn)展交底，減少該質(zhì)量缺陷發(fā)生。

五、施工階段施工員的崗位職責(zé)分析

〔二〕質(zhì)量和平安管理28

5、協(xié)助質(zhì)量管理小組做好工程各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量自檢、互檢和交接檢任務(wù)，嚴(yán)厲執(zhí)行工程部質(zhì)量檢查制度，以確保各工序質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。留意：工序交接驗(yàn)收、三檢制度落實(shí)是工程最為常態(tài)化的任務(wù)之一，經(jīng)過(guò)該活動(dòng)開(kāi)展，提高施工質(zhì)量。防止管控環(huán)節(jié)偏少，構(gòu)成質(zhì)量認(rèn)識(shí)渙散的不良景象。

五、施工階段施工員的崗位職責(zé)分析

〔二〕質(zhì)量和平安管理29Ⅰ、作為一名施工員，本錢控制有哪些環(huán)節(jié)？1、資源的方案合理性；〔資料和機(jī)械〕誤區(qū)：現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有急需運(yùn)用的資料或不深化現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)，盲目提方案。2、資源的耗費(fèi)管理；

A、充分利用規(guī)范允許負(fù)誤差，合理減少資料用量；如：構(gòu)造幾何尺寸；鋼筋間距；粉刷厚度等。

五、施工階段施工員的崗位職責(zé)分析

〔三〕本錢控制和簽證管理30

誤區(qū)：偷工減料，較少本錢支出。B、充分監(jiān)視資料運(yùn)用，防止浪費(fèi)景象；誤區(qū)：資料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管、運(yùn)用是資料員事情，與施工員無(wú)關(guān)？建議：為提高施工員本錢管理認(rèn)識(shí)，與其簽署資料耗費(fèi)責(zé)任狀，采取節(jié)超獎(jiǎng)罰方法。加強(qiáng)資料耗費(fèi)認(rèn)識(shí)。

五、施工階段施工員的崗位職責(zé)分析

〔三〕本錢控制和簽證管理31

五、施工階段施工員的崗位職責(zé)分析

〔三〕本錢控制和簽證管理C、建立每層資料耗費(fèi)與方案對(duì)比分析，擬定改良措施并落實(shí)；誤區(qū)：每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)完成此項(xiàng)任務(wù)，無(wú)需施工員開(kāi)展該項(xiàng)活動(dòng)？建議：經(jīng)過(guò)方案與運(yùn)用對(duì)比，反映施工員的資料管理效果，如耗費(fèi)超出方案范圍，查找緣由〔收、保管、發(fā)放、運(yùn)用環(huán)節(jié)逐一分析〕，擬定改良措施加以改良。3、在滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范前提下，合理運(yùn)用技術(shù)手段控制工程本錢。如：技術(shù)變卦、頂棚不粉刷，樓地面一次找平等技術(shù)。

32

五、施工階段施工員的崗位職責(zé)分析

〔三〕本錢控制和簽證管理4、參與施工方案、進(jìn)度方案的優(yōu)化，減少本錢支出。

5、嚴(yán)厲控制施工質(zhì)量，減少返工呵斥的本錢添加。

6、擔(dān)任管轄區(qū)域平安，防止平安事故發(fā)生。

7、擔(dān)任管轄區(qū)域文明施工，監(jiān)視工完場(chǎng)清，防止額外用工費(fèi)用添加。

同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序，質(zhì)量、平安受控，也防止了上級(jí)單位或政府監(jiān)視機(jī)構(gòu)等下達(dá)停工。33

五、施工階段施工員的崗位職責(zé)分析

〔三〕本錢控制和簽證管理Ⅱ、作為一名施工員，與現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理有何關(guān)系？1、因設(shè)計(jì)變卦或甲方指令，需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)暫停施工或更改，施工員要提供工人窩工人數(shù)、現(xiàn)場(chǎng)更改返工量、資料耗費(fèi)量、工期損失等準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，為工程與業(yè)主和分包辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證提供第一手資料。景象：部分工程對(duì)設(shè)計(jì)變卦等緣由引起的現(xiàn)場(chǎng)返工或義務(wù)量添加等，不積極與業(yè)主和分包方辦理簽證，致使結(jié)算任務(wù)久拖不決，且辦理時(shí)沒(méi)有真實(shí)的根據(jù)，最終導(dǎo)致收入減少和本錢添加?！矔r(shí)效性〕

34

五、施工階段施工員的崗位職責(zé)分析

〔三〕本錢控制和簽證管理2、對(duì)涉及合同商定可延伸工期的條款事件發(fā)生后，施工員要做好工期簽證的起止時(shí)間記錄，并按合同要求時(shí)間內(nèi)協(xié)助消費(fèi)經(jīng)理辦理工期簽證。與此同時(shí)，對(duì)以此呵斥的工期延伸發(fā)生的費(fèi)用提供相關(guān)數(shù)據(jù)。

如：勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)資料量等。〔過(guò)程不注重，罰款更無(wú)情〕

35

五、施工階段施工員的崗位職責(zé)分析

〔三〕本錢控制和簽證管理Ⅲ、分包隊(duì)伍的中期付款和結(jié)算辦理與施工員的關(guān)系？施工員要結(jié)合各分包隊(duì)伍合同商定中期付款和結(jié)算的條款要求，結(jié)合施工方案、設(shè)計(jì)圖紙及實(shí)踐現(xiàn)場(chǎng)施工情況，計(jì)算各分包隊(duì)伍已完成工程量報(bào)工程預(yù)算員，一方面防止分包結(jié)算辦理遷延景象；另一方面經(jīng)過(guò)多人計(jì)算合理控制支出。誤區(qū)：辦理結(jié)算是商務(wù)人員事情，分包隊(duì)伍對(duì)結(jié)算辦理不滿由工程指點(diǎn)和商務(wù)人員處理，與施工員無(wú)關(guān)？

36

五、施工階段施工員的崗位職責(zé)分析

〔四〕技術(shù)管理和內(nèi)業(yè)資料誤區(qū)：施工員主要是管理是施工現(xiàn)場(chǎng)，技術(shù)是技術(shù)員的事情？?jī)?nèi)業(yè)資料是資料員的事情，與施工員無(wú)太大關(guān)系？1、施工員主要技術(shù)職責(zé)是什么？A、參與工程圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)交底，領(lǐng)會(huì)圖紙精華；

B、參