規(guī)范人力資源制度降低人力資源成本獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

規(guī)范人力資源制度降低人力資源成本獲獎(jiǎng)科研報(bào)告【摘

要】企業(yè)的發(fā)展核心，其價(jià)值主要體現(xiàn)在人力資源的管理方面?？梢哉f，人力資源管理就是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。由此不難看出，出企業(yè)在市場競爭當(dāng)中，一定要著重關(guān)注人力資源的有效管理工作?，F(xiàn)階段如何能夠建立起科學(xué)的人力資源管理制度，全面降低企業(yè)在市場發(fā)展當(dāng)中的人力投入成本，就是企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵核心工作。本文主要針對人力資源相關(guān)制度，以及降低人力資源成本之間的關(guān)系和策略，展開分析和探究。

【關(guān)鍵詞】人力資源制度;人力資源成本;規(guī)范;降低

1人力資源成本的基本內(nèi)容淺析

人力資源成本是企業(yè)在市場經(jīng)營活動當(dāng)中，針對人力資源所投入所有費(fèi)用的總和，其中包含人力資源管理方面的費(fèi)用人員、在離職后所生成的費(fèi)用。人力資源成本當(dāng)中，包含了保障成本、開發(fā)成本、使用成本和取得成本等等多個(gè)方面的內(nèi)容。而且還著重體現(xiàn)企業(yè)在市場經(jīng)營活動當(dāng)中所有關(guān)于人力資源開展活動的費(fèi)用，其中包括人力資源的人才引入、知識培訓(xùn)、人力資源、保險(xiǎn)、醫(yī)療等等費(fèi)用?？梢哉f，上述費(fèi)用都是人力資源成本投入的關(guān)鍵組成部分。

2我國人力資源成本管理中存在的問題淺析

2.1我國人力資源管理現(xiàn)狀分析

目前，在市場當(dāng)中相當(dāng)多的企業(yè)對于人力資源管理的重要性，都擁有了高度的認(rèn)識，我國在開展改革開放、市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)以來，企業(yè)在競爭激烈的市場當(dāng)中，越發(fā)關(guān)注到人力資源對于企業(yè)發(fā)展擁有至關(guān)重要的價(jià)值體現(xiàn)。人力資源管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展的必要基礎(chǔ)，通過對人力資源不斷相關(guān)制度的完善和改進(jìn)，可以有效的提升企業(yè)的精神面貌和經(jīng)濟(jì)收益。但是在現(xiàn)實(shí)的操作過程當(dāng)中，依舊存在著許多不盡人意的方面，譬如：人力資源管理質(zhì)量相對低下，人力資源的項(xiàng)目管理缺乏創(chuàng)新性，這就導(dǎo)致人力資源在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中，很難發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值，要不斷的總結(jié)前人的教訓(xùn)，尋求出更加理想的管理手段，提升人力資源工作的成效，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)核心競爭力提升的關(guān)鍵所在。

2.2人力資源管理存在問題

結(jié)合現(xiàn)階段我國人力資源管理狀況，不難看出，現(xiàn)階段人力資源管理無論是在體制方面，還是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)方面，都存在著許多問題，筆者通過多年工作經(jīng)驗(yàn)，將其總結(jié)為以下兩個(gè)方面。

2.2.1管理沒有科學(xué)合理的規(guī)劃

企業(yè)人力資源管理部門在現(xiàn)實(shí)的工作當(dāng)中，常常沒有依據(jù)相關(guān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)開展工作，并且也沒有依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r，采取有針對性的管理舉措。僅僅是一味借鑒其他企業(yè)成功的運(yùn)行手段和舉措來開展工作，這樣就導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)實(shí)資源被大的浪費(fèi)，人力資源成本還在不斷的上升。

2.2.2人力資源管理制度不夠健全，對人力資源成本的控制沒有足夠的重視

人力資源管理工作當(dāng)中，完善的核算體系、管控體系，可以幫助成本的計(jì)算，擁有非常理想的科學(xué)性和價(jià)值觀。但是在現(xiàn)實(shí)的工作當(dāng)中，正是由于一部分企業(yè)缺少完善的管理體系，導(dǎo)致人力資源成本消耗不斷上升。同時(shí)，相關(guān)的管理系統(tǒng)，也沒有形成更有價(jià)值的科學(xué)體制，這樣導(dǎo)致人力資源管理質(zhì)量會受到極大的不良影響。

3控制人力資源成本的相關(guān)措施

3.1加強(qiáng)對人力資源管理制度的完善

3.1.1明確崗位職責(zé)并且按照工作標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行擇優(yōu)錄取

人力資源管理工作當(dāng)中，崗位職責(zé)的確定是重要的工作。通過對崗位工作的職責(zé)分化、權(quán)利細(xì)化可以建立起更加科學(xué)的管理制度。在開展相關(guān)崗位工作評估過程當(dāng)中，也擁有了科學(xué)合理的借鑒依據(jù)。同時(shí)也要積極的開展人才的有效培養(yǎng)，為員工提供出更加理想的發(fā)展氛圍，員工的工作積極性、工作主動性，通過不斷的價(jià)值培養(yǎng)、技能培養(yǎng)，可以有效的提升工作熱情，會不斷的上有這樣為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益和難以估量的人力資源價(jià)值。所以在人力資源成本控制方面，一定要開展相關(guān)的細(xì)化崗位責(zé)任機(jī)制，這也是人力資源發(fā)展的必然趨勢。

3.1.2建立完善規(guī)章制度，降低企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作成本

人力資源管理制度對員工的行為會有一定的約束，同時(shí)也可以避免員工在日常工作當(dāng)中，產(chǎn)生各種不良的失誤和糾紛，這也是企業(yè)維持良好發(fā)展秩序的一種途徑?，F(xiàn)階段，在企業(yè)勞資矛盾方面，存在著許多不良問題，只有充分的利用企業(yè)設(shè)定的科學(xué)規(guī)章管理制度，才可以將事情得到有效的解決，這樣企業(yè)在各種發(fā)展活動當(dāng)中，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的公平性和公正性。

3.1.3營造組織氣氛，建立健全激勵(lì)措施

企業(yè)應(yīng)該全面加強(qiáng)文化建設(shè)，在精神方面、在物質(zhì)方面，要為員工積極的付出，要尊重人才、愛護(hù)人才、增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，將其的凝聚力得到全面的提升。同時(shí)還要建立起，獎(jiǎng)勵(lì)舉措對于骨干員工，要給予高度的認(rèn)可和豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)保留人才的唯一手段。

3.2建立人力資源成本管理體系

建立人力資源成本管理體系，可以通過兩個(gè)方面來開展工作，筆者通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)，將這兩個(gè)方面羅列到表格之中，具體詳見下面表1所示。

4結(jié)束語

綜上所述，在新的時(shí)期里，企業(yè)期望全面的提升核心競爭力，必須要積極的開展切實(shí)有效的人力資源管理，企業(yè)發(fā)展僅僅依靠物質(zhì)資源管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，很難實(shí)