價值鏈分析與供應(yīng)鏈優(yōu)化提升效率降低成本培訓(xùn)課件1

價值鏈分析與供應(yīng)鏈優(yōu)化提升效率降低成本培訓(xùn)課件匯報人：2023-12-29目錄CONTENTS價值鏈分析概述供應(yīng)鏈優(yōu)化策略探討采購環(huán)節(jié)效率提升與成本降低措施生產(chǎn)環(huán)節(jié)效率提升與成本降低措施物流環(huán)節(jié)效率提升與成本降低措施銷售環(huán)節(jié)效率提升與成本降低措施01價值鏈分析概述CHAPTER價值鏈是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中一系列相互關(guān)聯(lián)的價值創(chuàng)造活動的集合，包括研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)。價值鏈定義價值鏈由基本活動和輔助活動兩部分構(gòu)成。基本活動包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場和銷售、服務(wù)等；輔助活動包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。價值鏈構(gòu)成價值鏈定義及構(gòu)成分析目的價值鏈分析的目的是通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全面梳理，識別價值創(chuàng)造過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和影響因素，為企業(yè)優(yōu)化資源配置、提升競爭力提供決策支持。分析意義價值鏈分析有助于企業(yè)深入了解自身運營狀況，發(fā)現(xiàn)潛在問題和改進空間，從而優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高運營效率、降低成本并增強市場競爭力。價值鏈分析目的與意義價值鏈分析可采用定性和定量相結(jié)合的方法，包括訪談、問卷調(diào)查、流程分析、成本分析等。在價值鏈分析過程中，可運用多種工具如價值鏈圖譜、成本動因分析、標桿管理等，以幫助企業(yè)更準確地識別價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)和影響因素。價值鏈分析方法與工具分析工具分析方法02供應(yīng)鏈優(yōu)化策略探討CHAPTER03供應(yīng)鏈風(fēng)險與不確定性政治、經(jīng)濟、自然災(zāi)害等多種因素導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險增加。01全球化趨勢下的供應(yīng)鏈復(fù)雜性全球采購、生產(chǎn)和分銷網(wǎng)絡(luò)使得供應(yīng)鏈日益復(fù)雜，管理難度加大。02客戶需求多樣化與快速響應(yīng)挑戰(zhàn)消費者對產(chǎn)品多樣性和個性化需求的增加，要求企業(yè)能夠快速響應(yīng)市場變化。供應(yīng)鏈現(xiàn)狀及挑戰(zhàn)降低成本、提高效率、增強靈活性、降低風(fēng)險。優(yōu)化目標客戶導(dǎo)向、全局優(yōu)化、協(xié)同合作、持續(xù)改進。優(yōu)化原則供應(yīng)鏈優(yōu)化目標與原則策略一：供應(yīng)鏈協(xié)同與整合建立供應(yīng)鏈協(xié)同機制，促進各環(huán)節(jié)之間的緊密合作。實施供應(yīng)鏈整合，優(yōu)化資源配置，降低運營成本。供應(yīng)鏈優(yōu)化策略及實施路徑策略二：數(shù)字化與智能化轉(zhuǎn)型利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段提升供應(yīng)鏈決策水平。構(gòu)建智能化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，實現(xiàn)自動化、智能化運作。供應(yīng)鏈優(yōu)化策略及實施路徑010204供應(yīng)鏈優(yōu)化策略及實施路徑策略三：風(fēng)險管理與應(yīng)對建立供應(yīng)鏈風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對機制。制定應(yīng)急預(yù)案，提高供應(yīng)鏈韌性，確保業(yè)務(wù)連續(xù)性。實施路徑：制定優(yōu)化計劃、組織變革管理、持續(xù)改進與創(chuàng)新。0303采購環(huán)節(jié)效率提升與成本降低措施CHAPTER

采購流程優(yōu)化及電子化采購應(yīng)用采購流程梳理與優(yōu)化分析現(xiàn)有采購流程，識別瓶頸和問題，通過流程重組、自動化等方式提高采購效率。電子化采購系統(tǒng)建設(shè)引入先進的電子化采購系統(tǒng)，實現(xiàn)采購流程的在線化、標準化和自動化，降低采購成本，提高采購?fù)该鞫?。采購?shù)據(jù)分析與應(yīng)用運用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對采購數(shù)據(jù)進行深入挖掘和分析，為采購決策提供支持，提高采購精準度和效率。供應(yīng)商評估標準建立制定全面、科學(xué)的供應(yīng)商評估標準，包括質(zhì)量、價格、交貨期、服務(wù)等方面，確保選定的供應(yīng)商能夠滿足采購需求。供應(yīng)商關(guān)系管理建立和維護與供應(yīng)商的良好關(guān)系，通過合作、溝通等方式提高供應(yīng)商的合作意愿和忠誠度，降低采購成本。供應(yīng)商選擇策略制定根據(jù)采購需求和市場情況，制定合理的供應(yīng)商選擇策略，包括供應(yīng)商數(shù)量、類型、地域等方面的考慮。供應(yīng)商選擇與評估標準建立123制定合理的采購預(yù)算，通過比價、談判等方式控制采購成本，確保采購成本在預(yù)算范圍內(nèi)。采購預(yù)算與成本控制根據(jù)市場情況和采購需求，制定合理的采購策略，如集中采購、聯(lián)合采購等，降低采購成本。采購策略與成本控制分享一些成功的采購成本控制案例，包括采購策略制定、供應(yīng)商選擇、談判技巧等方面的經(jīng)驗，為學(xué)員提供借鑒和參考。實踐案例分享采購成本控制方法及實踐案例分享04生產(chǎn)環(huán)節(jié)效率提升與成本降低措施CHAPTER基于需求預(yù)測的生產(chǎn)計劃制定01通過歷史數(shù)據(jù)分析和市場趨勢預(yù)測，制定精確的生產(chǎn)計劃，減少生產(chǎn)過剩和缺貨現(xiàn)象。高級計劃與排程系統(tǒng)（APS）應(yīng)用02利用APS系統(tǒng)實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的自動排程與優(yōu)化，提高生產(chǎn)資源的利用率和生產(chǎn)效率。實時生產(chǎn)監(jiān)控與調(diào)整03通過生產(chǎn)現(xiàn)場的實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中的問題，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。生產(chǎn)計劃排程優(yōu)化方法論述目視化管理推行利用看板、標識等目視化工具，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場信息的快速傳遞和有效管理。設(shè)備維護與保養(yǎng)制度建立制定設(shè)備維護與保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備的正常運行，減少故障停機時間。5S管理實施通過整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個方面的改善，提高生產(chǎn)現(xiàn)場的秩序和效率。生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善舉措展示采用作業(yè)成本法進行成本核算，更準確地反映產(chǎn)品成本構(gòu)成，為成本控制提供依據(jù)。作業(yè)成本法（ABC）應(yīng)用在產(chǎn)品設(shè)計階段引入目標成本法，從源頭控制成本，確保產(chǎn)品成本不超出預(yù)算。目標成本法引入通過對成本數(shù)據(jù)的深入分析，發(fā)現(xiàn)成本過高的原因，并制定相應(yīng)的改進措施，持續(xù)降低成本。成本分析與改進生產(chǎn)成本核算與控制技巧傳授05物流環(huán)節(jié)效率提升與成本降低措施CHAPTER物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略布局、市場需求和交通狀況，合理規(guī)劃物流網(wǎng)絡(luò)，包括倉庫選址、配送中心布局等，以降低運輸成本和提高運輸效率。運輸方式選擇綜合考慮貨物特性、運輸距離、時效要求和成本等因素，合理選擇運輸方式，如公路、鐵路、航空或水路運輸，以實現(xiàn)快速、安全、經(jīng)濟的運輸。物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃及運輸方式選擇依據(jù)庫存控制策略制定和執(zhí)行情況回顧庫存控制策略根據(jù)市場需求、生產(chǎn)計劃和采購周期等因素，制定合理的庫存控制策略，如ABC分類法、實時庫存管理等，以減少庫存積壓和降低資金占用。執(zhí)行情況回顧定期對庫存控制策略的執(zhí)行情況進行回顧和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整策略，確保庫存水平與實際需求相匹配。積極應(yīng)用先進的物流信息化技術(shù)，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等，提高物流運作的自動化、智能化水平，降低人工成本和減少錯誤率。物流信息化技術(shù)隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，物流信息化技術(shù)將在未來發(fā)揮更加重要的作用。企業(yè)應(yīng)關(guān)注新技術(shù)動態(tài)，持續(xù)投入研發(fā)和應(yīng)用，以提升物流效率和降低成本。前景展望物流信息化技術(shù)應(yīng)用前景展望06銷售環(huán)節(jié)效率提升與成本降低措施CHAPTER通過多元化銷售渠道，如線上平臺、代理商、經(jīng)銷商等，提高產(chǎn)品覆蓋面，增加銷售機會。拓展銷售渠道客戶關(guān)系管理銷售渠道優(yōu)化建立客戶檔案，定期跟進客戶需求，提供個性化服務(wù)，提高客戶滿意度和忠誠度。分析各銷售渠道的投入產(chǎn)出比，優(yōu)化資源配置，降低渠道成本。030201銷售渠道拓展和客戶關(guān)系管理技巧分享了解市場需求、競爭對手定價和客戶心理預(yù)期，為產(chǎn)品定價提供依據(jù)。市場調(diào)研根據(jù)產(chǎn)品成本、市場需求和競爭狀況，制定合理的定價策略，如滲透定價、撇脂定價等。定價策略制定關(guān)注市場變化，如原材料價格波動、競爭對手價格調(diào)整等，及時評估和調(diào)整產(chǎn)品定價。定價調(diào)整時機