破解江蘇電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境的思考及對(duì)策

電影產(chǎn)業(yè)是國(guó)家文化軟實(shí)力的重要組成部分。根據(jù)國(guó)家《“十四五”電影發(fā)展規(guī)劃》目標(biāo)要求，2035年我國(guó)將建成電影強(qiáng)國(guó)，每年票房過億的國(guó)產(chǎn)影片要達(dá)到50部左右，包括制作、發(fā)行、放映全產(chǎn)業(yè)鏈及配套影視基地、人才服務(wù)等全力支撐，要充分運(yùn)用科技手段推動(dòng)電影高質(zhì)量發(fā)展，展現(xiàn)中國(guó)精神、中國(guó)價(jià)值、中國(guó)力量，講好中國(guó)故事。江蘇作為經(jīng)濟(jì)和文化大省，具有良好的文化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，也是全國(guó)電影產(chǎn)業(yè)高地。江蘇電影產(chǎn)業(yè)在發(fā)行、放映方面已發(fā)展相當(dāng)成熟，但在生產(chǎn)制作方面還需重點(diǎn)突破。尤其后疫情時(shí)代及全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，讓全國(guó)各地影片數(shù)量、質(zhì)量及票房受到較大的影響?！笆奈濉笔墙K加快推進(jìn)電影強(qiáng)省建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，江蘇應(yīng)做好電影產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)，助推電影產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一、江蘇電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀國(guó)家電影局最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2022年，中國(guó)電影上映影片325部，較2021年減少222部，全國(guó)總票房300.67億元，較2021年大幅減少171.9億元，除2020年外，創(chuàng)近8年歷史新低。截至6月30日，2023年電影總票房為262.71億元，相較2022年上半年171.81億元的票房成績(jī)，增長(zhǎng)52.91%。其中，2022年江蘇省票房29.76億元，占全國(guó)票房9.94%，位列全國(guó)票房第二位，僅次于廣東省。江蘇是全國(guó)電影票房收入的高地，2023年我省春節(jié)檔票房7.17億元，占全國(guó)票房的10.63%，連續(xù)兩年春節(jié)檔票房位列全國(guó)第一；2023年五一檔，江蘇省電影票房1.58億，占全國(guó)票房的10.5%，相比2021年同期增長(zhǎng)3.02%，增長(zhǎng)率居全國(guó)首位，刷新五一檔票房紀(jì)錄。2023年以來，江蘇電影創(chuàng)作量質(zhì)齊升，國(guó)家重點(diǎn)影片《鄭和下西洋》《澎湖海戰(zhàn)》《大船》《狂爆》《飛向開普勒22B》先后落地江蘇?！兑挾伞贰斗馍瘛贰锻该鱾b侶》《八角籠中》《絕地追擊》《國(guó)鼎魂》等一批多類型多題材的電影陸續(xù)定檔上映。以時(shí)代楷模王繼才為原型的電影《守島人》繼獲得金雞最佳故事片獎(jiǎng)后，又榮獲全國(guó)“五個(gè)一工程”獎(jiǎng)、第十九屆中國(guó)電影華表獎(jiǎng)優(yōu)秀故事片。重現(xiàn)偉人真實(shí)經(jīng)歷的《鄧小平小道》獲得第十九屆中國(guó)電影華表獎(jiǎng)優(yōu)秀故事片?！胺沁z”紀(jì)錄電影《天工蘇作》在北美、大洋洲、東歐等主流院線公映。[1]江蘇擁有幸福藍(lán)海、東方院線兩條國(guó)有院線，其中幸福藍(lán)海作為江蘇廣電集團(tuán)旗下的上市公司，在全國(guó)院線排名第7位，在江蘇省影院市場(chǎng)占有率排名第一。隨著后疫情時(shí)代電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變化，電影市場(chǎng)也在逐漸復(fù)蘇。2023年上半年，江蘇召開全省電影工作座談會(huì)，總結(jié)回顧，部署任務(wù)，但離電影市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)回歸和實(shí)現(xiàn)電影強(qiáng)省還有較大的差距，亟須政府和電影行業(yè)各方面的重視和發(fā)力。二、江蘇電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題（一）電影產(chǎn)業(yè)資源相對(duì)匱乏國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)兩極分化嚴(yán)重，而江蘇電影產(chǎn)業(yè)資源則相對(duì)匱乏。電影制作成本大，而資源又大部分掌握在大制片公司手里，如博納、光線、萬(wàn)達(dá)等，包括資金、明星、編劇、導(dǎo)演、制片人及專家資源大都集中在以北京為，主上海、廣州為輔的大制片公司。江蘇小成本制作公司的資金、人才、技術(shù)均不足，導(dǎo)致創(chuàng)作、生產(chǎn)出的影片質(zhì)量及影響力較弱，尤其在宣發(fā)、排片上缺少相應(yīng)話語(yǔ)權(quán)。原本在江蘇的專業(yè)人才，也會(huì)因北京、上海等地的資源優(yōu)勢(shì)，選擇去異地發(fā)展。（二）電影制作上下游斷層目前，電影產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是發(fā)行、放映與生產(chǎn)、制作相脫離，呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈不連貫的狀況，不僅破壞了電影產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)活力，還限制了電影產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作發(fā)展?，F(xiàn)在，江蘇電影的頭部作品數(shù)量較少，頭部公司主要把更多的資源、資金投入到大制作中，而低成本電影關(guān)注度較低，加之制作和放映分離，大制作與小成本影片在宣發(fā)和排片上受重視程度差別巨大，一部大片排片量約占80%，讓中小影片不敢同期上映或上映后不被重視，出現(xiàn)“一日游”或嚴(yán)重低票房現(xiàn)象。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，江蘇電影制作上下游產(chǎn)業(yè)鏈缺少良性互動(dòng)，上游缺少突破創(chuàng)新，導(dǎo)致有些類型片消失或減少：如古裝武打片、喜劇片等，江蘇出品的“黑馬”影片更鮮有出現(xiàn)。（三）資源平臺(tái)交流不暢江蘇與北京等地的電影資源平臺(tái)交流不暢。江蘇電影制作主要以個(gè)體電影公司為主，對(duì)內(nèi)，缺少行業(yè)互助、共享精神，各自單打獨(dú)斗，未形成集體優(yōu)勢(shì)；對(duì)外，尋求海外分銷、代理商、版權(quán)保護(hù)的意愿較低。并且，由于沒有制定專業(yè)代理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，市場(chǎng)接受度相對(duì)較低，加之片源較少，質(zhì)量參差不齊，從而無法在國(guó)內(nèi)國(guó)際形成話語(yǔ)權(quán)。三、中外電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒（一）資本運(yùn)作模式，助推電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展美國(guó)好萊塢五大電影公司（迪士尼、華納兄弟、環(huán)球、索尼、派拉蒙）與華爾街資本都有合作。華爾街合作模式主要是引用投資組合理念，將20～25部電影作品組合成電影拼盤，包含至少一部頭部電影及不同比例的腰、尾部電影，以達(dá)到分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、平衡利益作用。華爾街早期的基金及投行投入電影業(yè)大約有150億美元，催生出美國(guó)電影的繁榮景象?！妒澜缰畱?zhàn)》《碟中諜2》《阿凡達(dá)》等影片都有兩家電影基金公司投資60%，高票房高收益，分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，利益共享。國(guó)內(nèi)的中影、華誼兄弟、光線傳媒、博納影業(yè)、萬(wàn)達(dá)影業(yè)、北京文化等電影公司在不同程度上也借鑒了國(guó)外電影基金的合作模式?，F(xiàn)在，國(guó)內(nèi)幾大電影公司在大成本制作上都與基金密切合作。近幾年，全國(guó)各大電影公司陸續(xù)聯(lián)合金融資本成立電影基金，為后期電影生產(chǎn)制作提供資金支持，實(shí)現(xiàn)雙贏。江蘇在未來電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，可考慮借鑒電影基金或數(shù)字基金融資方式，融合資本運(yùn)作模式，創(chuàng)新發(fā)展電影產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏。（二）系統(tǒng)化發(fā)展，推動(dòng)電影產(chǎn)業(yè)鏈良性循環(huán)美國(guó)好萊塢擁有成熟的電影產(chǎn)業(yè)鏈，包括制作、發(fā)行、放映、宣發(fā)。電影投資基金的充足，促進(jìn)好萊塢電影制作的進(jìn)一步發(fā)展，數(shù)量與質(zhì)量得到提升，這里分為橫向與縱向整合，橫向的整合是通過電視、平面、網(wǎng)絡(luò)等媒體形成廣泛合作；縱向的整合是電影生產(chǎn)、發(fā)行、放映產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)化聯(lián)合大電影公司合作。電影生產(chǎn)制作完成后，交由掌握相當(dāng)資源的大電影公司負(fù)責(zé)院線發(fā)行、放映，以保證整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的暢通。國(guó)內(nèi)隨著電影業(yè)的發(fā)展，也形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。目前國(guó)產(chǎn)院線50家，其中：萬(wàn)達(dá)、中影、幸福藍(lán)海均有電影全產(chǎn)業(yè)鏈，當(dāng)生產(chǎn)制作一部影片后，聯(lián)合其他幾大院線發(fā)行、放映，收益更有保障。全球電影業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)徹底的價(jià)值鏈重建過程。用戶和數(shù)字化推動(dòng)的產(chǎn)業(yè)重建，為產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略研究提供了一個(gè)更有活力的框架，產(chǎn)業(yè)重建過程中所帶來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為全球電影產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略制定做了很好的示范。[2]借鑒國(guó)內(nèi)外電影產(chǎn)業(yè)鏈模式，推動(dòng)各環(huán)節(jié)緊密銜接，可獲得更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。大投資、大制作以及強(qiáng)大明星陣容是好萊塢的慣用手法，尤其是漫威和DC電影以大制作、多明星聯(lián)合的方式為主。近年來，我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)隨著人才、技術(shù)的發(fā)展及資金的充足，也在不斷提升。國(guó)產(chǎn)科幻片《流浪地球》第一、二部電影也借鑒了好萊塢式的技術(shù)手法、明星陣容、投資制作及科幻元素，取得了巨大的突破，《戰(zhàn)狼》《長(zhǎng)津湖》系列戰(zhàn)爭(zhēng)片在大制作和宣發(fā)方面尤為突出，《戰(zhàn)狼2》刷新了國(guó)產(chǎn)電影票房的最高紀(jì)錄。后疫情時(shí)代，中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的基本面和趨勢(shì)沒有改變，為電影產(chǎn)業(yè)迅速恢復(fù)提升，提供了具有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并且電影具有獨(dú)特的光影體驗(yàn)和社交屬性，“口紅效應(yīng)”突出，有明顯的逆經(jīng)濟(jì)周期特征。[3]四、破解江蘇電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境的對(duì)策建議（一）聚集行業(yè)優(yōu)勢(shì)資源為加強(qiáng)電影產(chǎn)業(yè)建設(shè)，江蘇成立了電影集團(tuán)，由六家大型國(guó)有集團(tuán)（國(guó)金資本、國(guó)信集團(tuán)、鳳凰傳媒、江蘇有線、幸福藍(lán)海、江蘇文投）共同出資。這是推動(dòng)江蘇文化大省向文化強(qiáng)省邁進(jìn)的重要舉措，也是推進(jìn)江蘇電影強(qiáng)省建設(shè)的實(shí)際步驟。當(dāng)前要進(jìn)一步整合江蘇電影行業(yè)的資源。一是資金方面。在市場(chǎng)資金不足的情況下，除了電影專項(xiàng)資金外，可由省財(cái)政撥款或與地方商業(yè)銀行、金融機(jī)構(gòu)等成立電影基金，用于扶持江蘇電影業(yè)的發(fā)展，提供完片擔(dān)保、發(fā)行預(yù)售、投貸聯(lián)動(dòng)等融資方式，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，把不可控的電影投資，變成可控的電影資本運(yùn)作。二是人才方面。召集產(chǎn)、學(xué)、研專家進(jìn)行電影市場(chǎng)大調(diào)研，建立江蘇電影企業(yè)人才資源庫(kù)，建立激勵(lì)機(jī)制吸引國(guó)內(nèi)外一流人才來蘇，開發(fā)電影題材。同時(shí)，大力培養(yǎng)電影產(chǎn)業(yè)人才，在高校增設(shè)與電影配套的相關(guān)專業(yè)，為電影行業(yè)輸送專業(yè)人才，促進(jìn)人才快速升級(jí)，為行業(yè)發(fā)展做好人才支撐。三是技術(shù)方面。不斷完善江蘇電影拍攝基地及后期制作的技術(shù)水平，引入同行、跨行的高精尖人才隊(duì)伍，開放全鏈條資源，引進(jìn)元宇宙、人工智能、虛擬制片、全程模擬制作、數(shù)字化電影等高精尖技術(shù)，降低場(chǎng)景轉(zhuǎn)換成本。逐步建立電影公司品牌資源庫(kù)，形成電影產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟，促進(jìn)電影產(chǎn)、學(xué)、研一體化發(fā)展，每年保證一定數(shù)量和質(zhì)量的影片產(chǎn)出，加快實(shí)現(xiàn)江蘇電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)。（二）優(yōu)化江蘇電影產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)針對(duì)目前上游電影制片、下游影院放映相對(duì)分離的情況，江蘇需要借助大電影公司的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，打通電影制作、發(fā)行、放映等環(huán)節(jié)，使電影產(chǎn)品與市場(chǎng)結(jié)合起來，最大限度地提高電影的收益，降低成本，有效提升電影影響力。要加強(qiáng)電影上下游產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的無縫鏈接，改變目前電影制作與發(fā)行放映相分離的局面。一是出臺(tái)相應(yīng)政策，吸引全國(guó)一流團(tuán)隊(duì)在江蘇境內(nèi)立項(xiàng)、制作影片，提升影片的質(zhì)與量。江蘇已成立電影發(fā)行放映協(xié)會(huì)，但還需制定發(fā)行放映指導(dǎo)政策，并逐步在江蘇實(shí)施，重點(diǎn)推動(dòng)江蘇兩大院線品牌幸福藍(lán)海和東方院線科學(xué)優(yōu)化終端排片，有效利用影院放映資源，實(shí)現(xiàn)票房收入最大化。二是在聯(lián)合制片和發(fā)行放映上資源共享。江蘇是僅次于廣東省的全國(guó)第二大票倉(cāng)省份，可以市場(chǎng)換資源的方式與各大出品公司展開合作，讓出品公司人員更多地參與到項(xiàng)目制作流程中去，學(xué)習(xí)其新技術(shù)手段，積累人脈資源，以便后期從中、小成本電影著手，提升江蘇制片團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力，最終達(dá)到獨(dú)立操盤高質(zhì)量影片的目標(biāo)。三是制作與放映相協(xié)調(diào)，小成本電影可由獨(dú)立制片公司負(fù)責(zé)制作，再交給大電影集團(tuán)主導(dǎo)發(fā)行，利用平臺(tái)資源，節(jié)約成本，擴(kuò)大宣傳推廣渠道。江蘇可試點(diǎn)聯(lián)合全國(guó)大電影公司實(shí)行演職人員片酬按項(xiàng)目票房分賬制，發(fā)行費(fèi)用按影片投資規(guī)模、檔期、票房等級(jí)次明文規(guī)定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。如此，江蘇電影產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展壯大、票房沖全國(guó)首位將只是時(shí)間問題。（三）構(gòu)建江蘇電影產(chǎn)業(yè)互助交流平臺(tái)江蘇省13個(gè)設(shè)區(qū)市全部進(jìn)入全國(guó)百?gòu)?qiáng)市，綜合實(shí)力位居全國(guó)第一。江蘇影院市場(chǎng)布局合理，布點(diǎn)深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，終端已具備成熟條件，前端制片則需要加快發(fā)展的步伐。江蘇應(yīng)以平臺(tái)構(gòu)建為重點(diǎn)，以學(xué)術(shù)研究為支撐，以交流傳播為路徑，使江蘇電影產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)、國(guó)際上獲得廣泛認(rèn)同。一是電影制作可從北京大制片公司中選擇公司開展深度合作，引用大制片公司的資金、設(shè)備、技術(shù)等方面的資源，深度挖掘大制片公司包括編劇、導(dǎo)演、制作人、明星等行業(yè)資源，節(jié)約大量的自我探索時(shí)間。二是由江蘇省委宣傳部、電影局、電影協(xié)會(huì)、研究會(huì)等牽頭，每年舉辦電影高端論壇或峰會(huì)，再把江蘇各家電影公司的拍攝項(xiàng)目及進(jìn)度進(jìn)行梳理和匯總，尋求項(xiàng)目合作并積極推薦參加各大電影節(jié)、創(chuàng)投會(huì)、專家論壇等活動(dòng)，加強(qiáng)行業(yè)資源共享。三是建立省內(nèi)外和海外發(fā)行、放映渠道，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)做好影片質(zhì)量篩選、建立電影產(chǎn)業(yè)政策扶持機(jī)制、保護(hù)電影知識(shí)產(chǎn)權(quán)、構(gòu)建國(guó)際交流平臺(tái)等工作，全方位地把我省建設(shè)成為電影強(qiáng)省。五、結(jié)語(yǔ)新時(shí)代對(duì)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的要求，江蘇的電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展，要在資源共享、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、交流平臺(tái)等方