提高總攬全局的戰(zhàn)略思維能力

提高總攬全局的戰(zhàn)略思維能力一、戰(zhàn)略思維的本質(zhì)和特征二、戰(zhàn)略思維與實(shí)事求是三、戰(zhàn)略思維與科學(xué)決策2023/12/282一、戰(zhàn)略思維的本質(zhì)和特征戰(zhàn)略思維是指研究全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和根本性認(rèn)識(shí)規(guī)律的思維方式，是人們分析和解決宏觀性、前瞻性、政策性等重大戰(zhàn)略問(wèn)題的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法。古人云：“不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。”2023/12/283提升總攬全局的戰(zhàn)略思維能力

什么在決定成??？有人說(shuō)機(jī)遇決定成敗，有人說(shuō)實(shí)力決定成敗，有人說(shuō)細(xì)節(jié)決定成敗……大千世界五光十色，人們無(wú)不在根據(jù)各自的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，闡述各自領(lǐng)悟的道理。2023/12/284提升總攬全局的戰(zhàn)略思維能力1947年底總結(jié)華東作戰(zhàn)情況，陳毅講：“我們比戰(zhàn)術(shù)是比不上人家的，如操場(chǎng)動(dòng)作，內(nèi)務(wù)管理，戰(zhàn)斗動(dòng)作等。我們愈往下比愈差，但愈往上比則愈強(qiáng)。如旅以上戰(zhàn)役組織比人家強(qiáng)，縱隊(duì)更強(qiáng)，野戰(zhàn)司令部又更強(qiáng)，到統(tǒng)帥部的戰(zhàn)略指導(dǎo)更不知比他高明多少倍。”“一年來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利，首先是戰(zhàn)略上的勝利。雖然我們打勝仗靠同志們不怕?tīng)奚餮木窈痛笈跈C(jī)槍，但主要是靠統(tǒng)帥部、陜北總部、毛主席的戰(zhàn)略指導(dǎo)?！?023/12/285提升總攬全局的戰(zhàn)略思維能力“說(shuō)戰(zhàn)略勝利取決于戰(zhàn)術(shù)勝利的這種意見(jiàn)是錯(cuò)誤的，因?yàn)檫@種意見(jiàn)沒(méi)有看見(jiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)勝敗的主要和首先的問(wèn)題，是對(duì)于全局和各階段的關(guān)照得好或關(guān)照得不好。如果全局和各階段的關(guān)照有了重要的缺點(diǎn)或錯(cuò)誤，那個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)是一定要失敗的?！薄珴蓶|：《中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略問(wèn)題》2023/12/286提升總攬全局的戰(zhàn)略思維能力第二次世界大戰(zhàn)之初，斯大林以為憑借一紙《蘇德互不侵犯條約》，能有3至4年的時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)爭(zhēng)準(zhǔn)備，未料想一年多時(shí)間希特勒就發(fā)動(dòng)了侵略戰(zhàn)爭(zhēng)。當(dāng)戰(zhàn)爭(zhēng)迫在眉睫時(shí)，斯大林還是不相信。他不但未做出相應(yīng)部署，還要求一線部隊(duì)按兵不動(dòng)，“不給對(duì)方提供挑起戰(zhàn)爭(zhēng)的口實(shí)”，致使戰(zhàn)爭(zhēng)初期蘇軍損失極其慘重。2023/12/287提升總攬全局的戰(zhàn)略思維能力戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)第5天，蘇軍西方方面軍就被德軍合圍，共計(jì)30萬(wàn)部隊(duì)在明斯克方向陷入絕境。1941年8月，德軍完成斯摩棱斯克合圍，蘇軍損失39萬(wàn)人。1941年9月，德軍完成基輔合圍，蘇軍損失60余萬(wàn)人。1941年10月，德軍再完成維亞茲馬合圍，蘇軍損失50余萬(wàn)人。俄羅斯國(guó)防部第一副部長(zhǎng)安?阿?科科申在其《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)論》一書中說(shuō)：“偉大衛(wèi)國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)前夕及其初期，國(guó)防指揮體系最薄弱環(huán)節(jié)是最高軍事政治核心（最高戰(zhàn)略核心）?！碧K聯(lián)陸軍元帥華西列夫斯基在戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后說(shuō)：“在戰(zhàn)爭(zhēng)的頭幾個(gè)月，斯大林表現(xiàn)出對(duì)戰(zhàn)略籌劃的準(zhǔn)備不足。經(jīng)歷一系列嚴(yán)重失敗和付出慘重的代價(jià)之后，他完成了作為一位戰(zhàn)爭(zhēng)指揮者的成長(zhǎng)過(guò)程。”2023/12/288提升總攬全局的戰(zhàn)略思維能力很多美國(guó)人至今也搞不明白的問(wèn)題：為什么當(dāng)年在越南戰(zhàn)場(chǎng)，每一場(chǎng)具體戰(zhàn)斗似乎都沒(méi)有輸，但戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)勝利堆成的卻是戰(zhàn)略失敗、最后不得不萬(wàn)分狼狽地撤出。正因?yàn)楦悴幻靼祝灾两襁€在不斷犯錯(cuò)：伊拉克戰(zhàn)場(chǎng)和阿富汗戰(zhàn)場(chǎng)就在那里頑強(qiáng)地向每一個(gè)卷入方證明，戰(zhàn)術(shù)成功遠(yuǎn)遠(yuǎn)不等于戰(zhàn)略成功。

2023/12/289提升總攬全局的戰(zhàn)略思維能力“坐在指揮臺(tái)上，只看見(jiàn)地平線上已經(jīng)出現(xiàn)的大量普遍的東西，那是平平常常的，也不叫領(lǐng)導(dǎo)。只有當(dāng)著還沒(méi)有出現(xiàn)大量的明顯的東西的時(shí)候，當(dāng)桅桿頂剛露出的時(shí)候，就能看出這是要發(fā)展成為大量的普遍的東西，并能掌握住它，這才叫領(lǐng)導(dǎo)?！?023/12/2810提升總攬全局的戰(zhàn)略思維能力歐陽(yáng)欽（1900-1978）歐陽(yáng)欽在主政黑龍江省期間，從實(shí)際出發(fā)，提出了團(tuán)結(jié)一致，大抓工業(yè)，保證重點(diǎn)，補(bǔ)長(zhǎng)短腿的工作方針，使擁有國(guó)家一五計(jì)劃重點(diǎn)工程20多項(xiàng)的黑龍江省進(jìn)入健康發(fā)展的軌道。他大力支持開(kāi)發(fā)北大荒、支持油田建設(shè)。他建議把油田命名為“大慶”。在國(guó)家遭受嚴(yán)重自然災(zāi)害時(shí)，他提出“顧全大局、服從整體，厲行節(jié)約、分擔(dān)困難”的口號(hào)，從黑龍江調(diào)出大量糧食支援全國(guó)，受到中共中央和國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)人的贊揚(yáng)。他堅(jiān)持真理，實(shí)事求是，原則性強(qiáng)。在“文化大革命”中，他更表現(xiàn)出錚錚鐵骨，與林彪、“四人幫”進(jìn)行了堅(jiān)決斗爭(zhēng)。2023/12/2811提升總攬全局的戰(zhàn)略思維能力戰(zhàn)略思維的“四度”要素第一，要有高度，從戰(zhàn)略高度和更高的系統(tǒng)層次上思考重大現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。第二，要有深度，深入實(shí)際，把握事物發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律，確定戰(zhàn)略布局、主攻方向和工作的著力點(diǎn)。第三，要有廣度，用寬廣的世界眼光，認(rèn)識(shí)問(wèn)題，判斷形勢(shì)，做好定位。第四，要有跨度，總結(jié)過(guò)去，面向未來(lái)，增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，善于抓住事物運(yùn)動(dòng)過(guò)程特定的關(guān)鍵點(diǎn)和轉(zhuǎn)折點(diǎn)，搶占先機(jī)，加速發(fā)展。2023/12/2812提升總攬全局的戰(zhàn)略思維能力提升戰(zhàn)略思維能力，必須具有“四化四為”的本領(lǐng)。一是化繁為簡(jiǎn)；抓核心，抓本質(zhì)，抓基本矛盾。二是化難為易；抓主要矛盾和矛盾主要方面。三是化亂為序；抓事物發(fā)展的必然性和現(xiàn)實(shí)性。四是化險(xiǎn)為夷；抓矛盾轉(zhuǎn)化。2023/12/2813提升總攬全局的戰(zhàn)略思維能力戰(zhàn)略病之一：戰(zhàn)略短視癥這體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常把戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)混淆。在戰(zhàn)略上，只有對(duì)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、系統(tǒng)性的規(guī)劃，使領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)者始終選擇正確的事情去做，才是組織持續(xù)、快速、健康發(fā)展的根本和關(guān)鍵。局部的、戰(zhàn)術(shù)上的失誤只會(huì)傷筋動(dòng)骨，而戰(zhàn)略上的失誤則很會(huì)使組織誤入歧途甚至走上不歸之路。曾聞名全國(guó)的“飛龍”、“春都”、“亞細(xì)亞”等企業(yè)的失敗，都不是戰(zhàn)術(shù)上的失敗，而是戰(zhàn)略上的失敗。2023/12/2814提升總攬全局的戰(zhàn)略思維能力戰(zhàn)略病之二：戰(zhàn)略失衡癥重戰(zhàn)術(shù)，輕戰(zhàn)略；重機(jī)巧，輕權(quán)謀；重眼前，輕長(zhǎng)遠(yuǎn)。這些企業(yè)認(rèn)為戰(zhàn)略是空洞的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的、無(wú)用的，只有戰(zhàn)術(shù)和短期效益對(duì)企業(yè)才是實(shí)際的、有效的、直接的。實(shí)用主義是其理論基礎(chǔ)。2023/12/2815提升總攬全局的戰(zhàn)略思維能力戰(zhàn)略病之三：戰(zhàn)略盲從癥盲從指的是戰(zhàn)略趨同現(xiàn)象。戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的目的是發(fā)展出別具特色的產(chǎn)品，使你和其它產(chǎn)品有所區(qū)別，創(chuàng)造出獨(dú)特的價(jià)值。戰(zhàn)略趨同則是當(dāng)某一組織在某個(gè)領(lǐng)域取得一定成功后，導(dǎo)致眾多組織一擁而上，簡(jiǎn)單復(fù)制，必然導(dǎo)致同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，最終演變?yōu)閻盒愿?jìng)爭(zhēng)，造成幾敗俱傷。2023/12/2816提升總攬全局的戰(zhàn)略思維能力戰(zhàn)略病之四：戰(zhàn)略躁動(dòng)癥目標(biāo)過(guò)高，盲目擴(kuò)張，不適當(dāng)?shù)亩嘣?jīng)營(yíng)和品牌延伸等等。2023/12/2817提升總攬全局的戰(zhàn)略思維能力二、戰(zhàn)略思維與實(shí)事求是2023/12/2818提升總攬全局的戰(zhàn)略思維能力2023/12/2819提升總攬全局的戰(zhàn)略思維能力二、戰(zhàn)略思維與實(shí)事求是是：很多人理解為事物真相、本來(lái)面目。強(qiáng)調(diào)一切從實(shí)際出發(fā)?！皩?shí)事求是”一語(yǔ)，原出自班固所撰《漢書》。據(jù)記載：“河間獻(xiàn)王德，……修學(xué)好古，實(shí)事求是?！碧拼亷煿艑?duì)此作了注釋，認(rèn)為這句話的含義是“務(wù)得事實(shí)，每求真是也”。是說(shuō)研究學(xué)問(wèn)要注意掌握事實(shí)根據(jù)，然后再?gòu)氖聦?shí)中找出真實(shí)的結(jié)論。

“實(shí)事”就是客觀存在著的一切事物，“是”就是客觀事物的內(nèi)部聯(lián)系，即規(guī)律性，“求”就是我們?nèi)パ芯俊?023/12/2820提升總攬全局的戰(zhàn)略思維能力二、戰(zhàn)略思維與實(shí)事求是井岡山斗爭(zhēng)時(shí)期，因?yàn)閼?zhàn)爭(zhēng)頻繁、生活艱苦、敵兵壓境等原因，在黨內(nèi)軍內(nèi)出現(xiàn)右傾悲觀主義的思潮，還提出“紅旗到底打得多久”的疑問(wèn)。作為高級(jí)指揮員的林彪也多次流露悲觀失望的情緒，特別是1929年5月18日的干部會(huì)議上，林彪公然提出：“在距離革命高潮尚遠(yuǎn)的時(shí)期，去做建立政權(quán)的艱苦工作是徒勞！”“而應(yīng)該用比較輕便的流動(dòng)游擊方式去擴(kuò)大政治影響。”1929年冬，林彪再次上書給毛澤東，重提他的這些右傾悲觀論調(diào)。

2023/12/2821提升總攬全局的戰(zhàn)略思維能力1930年1月5日給林彪的回信2023/12/2822提升總攬全局的戰(zhàn)略思維能力2023/12/2823提升總攬全局的戰(zhàn)略思維能力二、戰(zhàn)略思維與實(shí)事求是在東北戰(zhàn)場(chǎng)上，林彪較充分地顯示出他的指揮才能。他總結(jié)出“一點(diǎn)兩面”“三三制”“三猛”等戰(zhàn)術(shù)原則?！耙稽c(diǎn)兩面”，就是在進(jìn)攻敵人時(shí)集中力量突破一點(diǎn)，得手之后迅速擴(kuò)大戰(zhàn)果，正面進(jìn)攻與側(cè)面迂回包圍、分割、穿插相配合；“三三制”，即每班分成三個(gè)戰(zhàn)斗小組，每個(gè)戰(zhàn)斗小組三至四人，進(jìn)攻時(shí)以小組為單位，隊(duì)形疏散可減少傷亡，容易聚攏便于形成戰(zhàn)斗力；“三猛”，即猛打、猛沖、猛追。2023/12/2824提升總攬全局的戰(zhàn)略思維能力2023/12/2825提升總攬全局的戰(zhàn)略思維能力“比較敵我的實(shí)力，無(wú)論就那一方面而言，我們都占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，軍隊(duì)的裝備、作戰(zhàn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，匪軍不如我們，尤其是空軍、戰(zhàn)車以及后方交通運(yùn)輸工具，如火車、輪船、汽車等，更完全是我們國(guó)軍所獨(dú)有，一切軍需補(bǔ)給，如糧秣彈藥等，我們也比匪軍豐富十倍，重要的交通據(jù)點(diǎn)，大都市和工礦的資源，也完全控制在我們的手中?！彼^“一切可能之條件，皆操之在我，我欲如何，即可如何?！?023/12/2826提升總攬全局的戰(zhàn)略思維能力陳毅：淮海戰(zhàn)役的勝利是人民群眾用小車推出來(lái)的。

2023/12/2827提升總攬全局的戰(zhàn)略思維能力1947年全國(guó)土地會(huì)議后，積極參加土地改革運(yùn)動(dòng)的解放區(qū)群眾在登記、丈量土地（資料照片）。

2023/12/2828提升總攬全局的戰(zhàn)略思維能力毛澤東于一九六三年寫下的《吊羅榮桓同志》一詩(shī)中有這樣的句子：“長(zhǎng)征不是難堪日，戰(zhàn)錦方為大問(wèn)題；”“君今不幸離人世，國(guó)有疑難可問(wèn)誰(shuí)。”羅榮桓

（1902-1963）2023/12/2829提升總攬全局的戰(zhàn)略思維能力三、戰(zhàn)略思維與科學(xué)決策科學(xué)決策的含義和特點(diǎn)：科學(xué)決策是指領(lǐng)導(dǎo)者在社會(huì)化大生產(chǎn)條件下，以科學(xué)理論為指導(dǎo)，依靠專家和智囊機(jī)構(gòu)，按照科學(xué)的決策程序，選擇組織未來(lái)的行動(dòng)目標(biāo)和方案，并將其付諸實(shí)施的活動(dòng)。2023/12/2830提升總攬全局的戰(zhàn)略思維能力三、戰(zhàn)略思維與科學(xué)決策案例：二戰(zhàn)以后日本制定的經(jīng)濟(jì)復(fù)興計(jì)劃（通過(guò)事物的肯定因素把握事物的現(xiàn)在性質(zhì)；通過(guò)事物的否定因素把握事物的將來(lái)性質(zhì)）。鋼鐵、石油和汽車是工業(yè)時(shí)代支柱產(chǎn)業(yè)；分析自己的優(yōu)缺點(diǎn)：人才、技術(shù)；缺資金眼睛盯著先進(jìn)國(guó)家——美國(guó)；找美國(guó)汽車制造的缺點(diǎn)；預(yù)測(cè)70年代必然爆發(fā)石油危機(jī)。結(jié)論：節(jié)能型小汽車的開(kāi)發(fā)。1950年產(chǎn)量?jī)H3萬(wàn)輛迅速躍至1970年的529萬(wàn)輛，繼而在1980年達(dá)到1104萬(wàn)輛，開(kāi)始超過(guò)美國(guó)而居世界第一位。

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