2022年二級建造師施工管理沖刺必做題(第四套)

精品文檔-下載后可編輯年二級建造師施工管理沖刺必做題(第四套)2022年二級建造師施工管理沖刺必做題(第四套)

一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

1.某一年產(chǎn)量為50萬t乙烯的石油冶煉項目通過公開招標(biāo)的方式最終確定天翔工程總承包公司負責(zé)完成該項目的設(shè)計、采購和施工等任務(wù)，本項目所采用的工程項目承包模式在國際上通常被稱作()。[1分]

AD+B承包模式

BD-B-B承包模式

CEPC承包模式

DBOT承包模式

2.施工總承包管理方(MC)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)的總責(zé)任是()。[1分]

A施工任務(wù)分包

B施工任務(wù)組織

C施工任務(wù)承包

D施工任務(wù)執(zhí)行

3.某市地方稅務(wù)局擬建綜合辦公大樓，作為項目業(yè)主，市地方稅務(wù)局的進度目標(biāo)是指該局綜合辦公大樓的()。[1分]

A立項時間目標(biāo)

B投產(chǎn)時間目標(biāo)

C啟用時間目標(biāo)

D運營時間目標(biāo)

4.某企業(yè)承擔(dān)了一項工程的設(shè)計和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項目管理屬于建設(shè)項目()。[1分]

A設(shè)計方的項目管理

B施工方的項目管理

C采購方的項目管理

D工程總承包方的項目管理

5.新源職業(yè)技術(shù)學(xué)院擬建設(shè)1棟6000m2的學(xué)生宿舍樓，中興建設(shè)公司參加了投標(biāo)。在編制投標(biāo)文件過程中確立了項目組織機構(gòu)，采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。這種組織系統(tǒng)的特點是()。[1分]

A沒有相互矛盾的指令源

B有縱向和橫向的指令源

C可能有多個矛盾的指令源

D指令源惟一

6.王工程師憑借其多年的項目管理經(jīng)驗，被鴻業(yè)建筑公司聘請為歐亞會館項目經(jīng)理。在項目管理任務(wù)分工過程中，項目經(jīng)理可以采用的組織工具是()。[1分]

A任務(wù)結(jié)構(gòu)圖

B管理職能分工表

C工作流程圖

D工作任務(wù)分工表

7.所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項中屬于決策環(huán)節(jié)的是()。[1分]

A執(zhí)行補救方案

B從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案

C制定幾個可能的補救方案

D檢查補救方案的執(zhí)行情況

8.某項目中的辦公樓設(shè)計了地下二層停車場，并設(shè)有大型設(shè)備層，地下室底面標(biāo)高-17.50m，地下情況復(fù)雜，施工困難。針對辦公樓的深基坑施工，應(yīng)當(dāng)編制()。[1分]

A施工規(guī)劃

B單位工程施工組織設(shè)計

C施工組織總設(shè)計

D分部分項工程施工組織設(shè)計

9.項目管理最基本的方法論是在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標(biāo)的()。[1分]

A動態(tài)控制

B風(fēng)險預(yù)測

C分解落實

D系統(tǒng)分析

10.某施工企業(yè)承擔(dān)了某商務(wù)大廈寫字樓的土建工程和安裝工程施工任務(wù)，合同工期626天，在對該項目的施工成本目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制時，成本的控制周期一般為()。[1分]

A年

B旬

C月

D半年

11.某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織現(xiàn)場施工中，為了趕工期，違反了施工安全管理條例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成2人死亡。對此，政府主管部門主要追究該項目經(jīng)理的()。[1分]

A行政責(zé)任

B管理責(zé)任

C法律責(zé)任

D經(jīng)濟責(zé)任

12.某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同，在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定了成本目標(biāo)，項目經(jīng)理運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是()。[1分]

A按照成本控制的要求收集施工成本的實際值

B找出偏差，采取糾偏措施

C施工成本目標(biāo)的逐層分解

D定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較

13.對工程項目施工負有全面管理責(zé)任的是()。[1分]

A建設(shè)單位項目部

B施工企業(yè)法定代表人

C項目總監(jiān)理工程師

D施工方項目經(jīng)理

14.項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，應(yīng)進行地基處理等工作，因而使施工進度延誤，這種風(fēng)險在風(fēng)險類型中屬于()。[1分]

A經(jīng)濟分析風(fēng)險

B技術(shù)準(zhǔn)備風(fēng)險

C工程環(huán)境風(fēng)險

D組織管理風(fēng)險

15.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進行管理職能分工，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的()。[1分]

A組織措施

B管理措施

C技術(shù)措施

D經(jīng)濟措施

16.在項目實施中，由于材料價格上漲導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險，屬于()。[1分]

A組織風(fēng)險

B工程環(huán)境風(fēng)險

C經(jīng)濟與管理風(fēng)險

D技術(shù)風(fēng)險

17.某建筑公司經(jīng)過投標(biāo)獲得了某工程的施工任務(wù)，在簽訂了施工合同后，公司有關(guān)部門開始做施工前的準(zhǔn)備工作，包括項目管理班子的組建和成本計劃的編制等。則該階段所編制的成本計劃類型屬于()。[1分]

A競爭性成本計劃

B指導(dǎo)性成本計劃

C實施性成本計劃

D按成本分解的成本計劃

18.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第三十六條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)()。[1分]

A監(jiān)督責(zé)任

B監(jiān)理責(zé)任

C法律責(zé)任

D連帶責(zé)任

19.建設(shè)監(jiān)理公司在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)施工總承包單位存在安全事故隱患，則應(yīng)當(dāng)()。[1分]

A要求施工總承包單位整改

B向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門報告

C要求施工總承包單位全面停工

D要求建設(shè)單位整改

20.根據(jù)《中華人民共和國建筑法》的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)()。[1分]

A要求建設(shè)單位下達停工令

B向有關(guān)主管部門報告

C要求建筑施工企業(yè)改正

D要求建筑施工企業(yè)整改

21.為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用稱為()。[1分]

A直接費

B間接費

C措施費

D規(guī)費

22.某打樁工程第一個月計劃完成工程樁120根，單價為1.2萬元/根;實際完成110根，實際單價為1.3萬元/根。該打樁工程的計劃工作預(yù)算費用(BCWS)為()。[1分]

A132萬元

B143萬元

C144萬元

D156萬元

23.施工成本分析的依據(jù)中，對經(jīng)濟活動進行核算范圍最廣的是()。[1分]

A會計核算

B成本核算

C統(tǒng)計核算

D業(yè)務(wù)核算

24.某工程以人工費為取費基礎(chǔ)計算建筑安裝工程造價。已知該工程直接工程費為50萬元，直接工程費用中人工費為15萬元;措施費為4萬元，措施費中人工費為1萬元;間接費率為50%，利潤率為30%，綜合計稅系數(shù)為3.41%。該工程的含稅造價為()。[1分]

A64.1142萬元

B68.2506萬元

C69.0779萬元

D83.3485萬元

25.進行施工成本控制時，施工項目經(jīng)理部對水泥、木材等用量的控制適宜采用的方法是()。[1分]

A限額發(fā)料

B領(lǐng)用指標(biāo)

C計劃管理

D作業(yè)包干

26.反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，所采用的組織工具是()。[1分]

A工作流程圖

B項目結(jié)構(gòu)圖

C合同結(jié)構(gòu)圖

D組織結(jié)構(gòu)圖

27.某基礎(chǔ)工程，施工合同約定的計日工每工日工資標(biāo)準(zhǔn)為40元。在基坑開挖過程中，由于業(yè)主未按合同約定履行與現(xiàn)場周邊村民協(xié)調(diào)的職責(zé)，造成承包商8人窩工5天，而承包商由于勞動力計劃安排不當(dāng)導(dǎo)致5人窩工10天。則承包商在基坑開挖中可提出的人工費索賠為()。[1分]

A0

B1600元

C2000元

D3600元

28.某新校區(qū)抗震模擬實驗室工程，模擬振動臺設(shè)備基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土大塊基礎(chǔ)，混凝土施工要求使用商品混凝土。但在模擬振動臺設(shè)備基礎(chǔ)施工中，由于業(yè)主要求從使用商品混凝土變更為現(xiàn)場攪拌，致使工程延期3天。則承包商可索賠材料費的情況是()。[1分]

A人工價格上漲

B材料超期儲存

C材料被盜和損壞

D材料進貨日期變化

29.對施工進度的計劃值和實際值進行比較時，如以里程碑事件的區(qū)段工期的進度目標(biāo)作為進度計劃值，則進度的實際值應(yīng)是()。[1分]

A總進度規(guī)劃的實際進度

B里程碑事件的實際進度

C各子系統(tǒng)的實際進度

D各分項工作的實際進度

30.右圖雙網(wǎng)絡(luò)圖中,引入虛工作2—3是為了表示()。[1分]

A對A、B兩項工作的加以區(qū)分

BA、B兩項工作不能同時結(jié)束

C工作A完成后、工作B才能開始

DA、B兩項工作必須同時結(jié)束

31.某工程竣工時，承包商經(jīng)認真分析和測算發(fā)現(xiàn)由于設(shè)計變更的原因使該工程的范圍發(fā)生了很大變化，要求利潤索賠。那么，承包商索賠利潤所采用的計算百分率，相對于原報價單中的利潤率而言()。[1分]

A應(yīng)該為大

B應(yīng)該為小

C應(yīng)保持一致

D應(yīng)由承包商確定

32.在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意()。[1分]

A各進度計劃的相對獨立

B其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)

C各進度計劃的結(jié)構(gòu)分析

D項目結(jié)構(gòu)分析

33.建設(shè)工程項目進度控制的工作環(huán)節(jié)包括進度目標(biāo)的分析論證，進度計劃的編制、執(zhí)行以及對執(zhí)行情況的檢查和()。[1分]

A糾偏

B分析

C總結(jié)

D報告

34.下列選項中，一般而言屬于工程項目控制性施工進度計劃的是()。[1分]

A單位工程施工進度計劃

B施工企業(yè)年度生產(chǎn)計劃

C工程項目施工總進度規(guī)劃

D工程項目月度施工計劃

35.已知某工程雙網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，由A、B、C、D、E五項工作組成。該網(wǎng)絡(luò)圖中，E工作的緊前工作為()[1分]

A工作A、工作B

B工作B、工作C

C工作A、工作B、工作C

D工作D

36.在工程雙網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作(虛箭線)表示工作之間的()。[1分]

A停歇時間

B總時差

C邏輯關(guān)系

D自由時差

37.工程雙網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點，既有指向它的箭線又有背離它的箭線，那么該節(jié)點稱為()。[1分]

A起點節(jié)點

B中間節(jié)點

C終點節(jié)點

D所有節(jié)點

38.確定施工質(zhì)量目標(biāo)和計劃,是施工質(zhì)量的()。[1分]

A事前控制

B事中控制

C過程控制

D系統(tǒng)控制

39.施工質(zhì)量的過程控制要求高主要是因為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程()。[1分]

A影響因素多

B不可預(yù)見的因素多

C工序交接多、隱蔽工程多

D質(zhì)量滿足的要求既有明示的、又有隱含的

40.施工質(zhì)量終檢的局限性主要是因為()。[1分]

A工程形體龐大

B施工生產(chǎn)的流動性

C建筑產(chǎn)品的單件性

D不能通過拆卸或解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量

41.以下設(shè)備中，直接影響工程項目使用功能的發(fā)揮的是()。[1分]

A電梯

B運輸設(shè)備

C吊裝設(shè)備

D計量器具

42.在材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制中，借助專門的試驗設(shè)備對材料機械性能進行檢查的方法是()。[1分]

A書面檢驗

B外觀檢驗

C理化檢驗

D無損檢驗

43.在施工過程中，如果發(fā)生了設(shè)計變更，原安全技術(shù)措施()。[1分]

A無需變更

B可在施工后進行變更

C必須及時變更

D可在施工中靈活變更

44.合理選擇和使用施工機械設(shè)備，是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。機械設(shè)備的使用應(yīng)貫徹()。[1分]

A“人機分離”的原則，實行定機、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度

B“人機分離”的原則，實行定機、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度

C“人機固定”的原則，實行定機、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度

D“人機固定”的原則，實行定機、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度

45.工程產(chǎn)品質(zhì)量不合格，是指該工程產(chǎn)品沒有滿足()。[1分]

A某個預(yù)期使用要求

B合理的期望要求

C質(zhì)量目標(biāo)要求

D某個規(guī)定的要求

46.技術(shù)交底應(yīng)在施工作業(yè)前由()進行交底。[1分]

A項目技術(shù)負責(zé)人向承擔(dān)施工的負責(zé)人

B項目經(jīng)理向承擔(dān)施工的負責(zé)人

C企業(yè)總工程師向項目技術(shù)負責(zé)人

D監(jiān)理工程師向項目技術(shù)人員

47.某工程在混凝土施工過程中，由于稱重設(shè)備發(fā)生故障，導(dǎo)致工人向混凝土中摻入超量聚羧酸鹽系高效減水劑，導(dǎo)致質(zhì)量事故。該事故應(yīng)判定為()。[1分]

A指導(dǎo)責(zé)任事

B社會、經(jīng)濟原因引發(fā)的事故

C技術(shù)原因引發(fā)的事故

D管理原因引發(fā)的事故

48.大型工程的施工安全技術(shù)措施的審批人應(yīng)是()。[1分]

A項目經(jīng)理

B設(shè)計單位代表

C監(jiān)理工程師

D施工單位總工程師

49.負責(zé)組織大型工程項目安全技術(shù)措施交底的是()。[1分]

A項目經(jīng)理

B項目部總工程師

C公司總工程師

D分包商技術(shù)負責(zé)

50.根據(jù)有關(guān)規(guī)定，夜間澆筑混凝土施工時，振動棒產(chǎn)生的噪聲不得超過限值[dB(A)]()。[1分]

A55

B60

C65

D70

51.施工現(xiàn)場為避免或減少污染物向外擴散，圍擋設(shè)置高度不得低于()[1分]

A1.6m

B1.8m

C2m

D2.2m

52.建設(shè)工程施工任務(wù)委托的模式，反映了建設(shè)工程項目發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方等相互之間的()。[1分]

A委托關(guān)系

B合同關(guān)系

C合作關(guān)系

D代理關(guān)系

53.甲公司是某建設(shè)項目的施工總承包管理單位，乙公司是該項目的分包單位，則下述表述中正確的是()。[1分]

A一般情況下，乙公司的分包合同應(yīng)與甲公司簽訂

B甲公司負責(zé)分包合同的管理與協(xié)調(diào)工作，對項目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任

C如甲公司認為乙公司沒有能力完成分包任務(wù)，但業(yè)主不同意更換，則甲公司應(yīng)認可該分包合同

D甲公司只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價

54.某開發(fā)公司計劃建設(shè)一幢高檔寫字樓項目，采用施工總承包模式，并在未完成施工圖設(shè)計的情況下采用“費率招標(biāo)”方式進行招標(biāo)。這種方式對業(yè)主在費用控制方面的影響是()。[1分]

A在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制

B在開工前合同價格不明確，不利于業(yè)主對總造價的早期控制

C費用控制的好壞在很大程度上取決于對施工分包單位的選擇

D在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，產(chǎn)生索賠的可能性小

55.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，監(jiān)理人出具進度付款證書，則()。[1分]

A視為監(jiān)理人已同意承包人完成的該部分工作

B視為發(fā)包人已接受承包人完成的該部分工作

C發(fā)包人應(yīng)在收到該證書后28天內(nèi)，將進度款支付給承包人

D不應(yīng)視為監(jiān)理人已批準(zhǔn)了承包人完成的該部分工作

56.質(zhì)量保證金的計算額度應(yīng)包括當(dāng)期()。[1分]

A預(yù)付款的支付

B承包人完成的安裝工程款

C價格調(diào)整的金額

D預(yù)付款的扣回

57.如監(jiān)理人未能在14天內(nèi)核查承包人提交的竣工付款申請單，又未提出具體意見，則()。[1分]

A監(jiān)理人可要求延長核查時間

B監(jiān)理人應(yīng)向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的竣工付款證書

C視為承包人提交的竣工付款申請已經(jīng)監(jiān)理人核查同意

D視為承包人提交的竣工付款申請已經(jīng)發(fā)包人核查同意

58.某承包人承攬一房屋建筑項目，現(xiàn)已按合同約定通過竣工驗收。承包人的缺陷責(zé)任期應(yīng)自()起計算。[1分]

A承包人提交竣工驗收申請報告之日

B工程接收證書中寫明的實際竣工日期

C發(fā)包人簽認工程接收證書之日

D監(jiān)理向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的工程接收證書之日

59.某物資采購合同履行中，由于供貨方的錯誤，實際交付的鋼材型號與合同約定不符。對這一問題，正確的處理方式是()。[1分]

A采購方同意利用，仍按原合同價格計價

B采購方同意利用，應(yīng)當(dāng)按質(zhì)論價，且供貨方應(yīng)按合同約定向采購方支付違約金

C采購方不同意使用，應(yīng)由供貨方負責(zé)更換，采購方承擔(dān)相關(guān)運費

D采購方不同意使用，應(yīng)由供貨方負責(zé)更換，并承擔(dān)相關(guān)費用

60.某工程以固定總價合同形式發(fā)包給承包商，在工程款支付中，承包商發(fā)現(xiàn)因自身失誤導(dǎo)致某項工作投標(biāo)報價大大低于其合理價格。對此，承包商()。[1分]

A有權(quán)以合理價格為依據(jù)要求業(yè)主補差

B有權(quán)要求對此項工作進行重新定價

C無權(quán)獲得任何補償

D可以與業(yè)主協(xié)商降低此項工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

61.在施工門窗工程時，由于投標(biāo)時設(shè)計深度不夠，造成施工中增加了兩扇門的工作量。對此，承包商()。[1分]

A有權(quán)要求將該項費用加到合同總價中

B無權(quán)要求將該項費用加到合同總價中

C有權(quán)拒絕施工增加的門

D有權(quán)變更設(shè)計

62.采用成本加酬金合同計價形式，業(yè)主方的施工招標(biāo)()。[1分]

A只能在方案設(shè)計階段進行

B只能在初步設(shè)計階段進行

C只能在施工圖設(shè)計階段進行

D可以在設(shè)計的各個階段進行

63.按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，承包人提出的合理化建議降低了合同價格、縮短了工期或者提高了工程經(jīng)濟效益的，發(fā)包人給予承包人獎勵，()。[1分]

A可在通用合同條款中確定

B可在專用合同條款中約定

C可按承包人提出的有關(guān)方案確定

D可按發(fā)包人提出的有關(guān)方案確定

64.某工程因變更引起價格調(diào)整，但已標(biāo)價工程量清單中無適用或類似子目的單價，專用合同條款也未另有約定。在該情形下，對變更引起的價格調(diào)整，監(jiān)理公司確定變更工作的單價的原則是()。[1分]

A最低利潤

B市場價格

C成本加利潤

D最低成本

65.合同變更，即雙方當(dāng)事人依法對合同的內(nèi)容進行修改的時段應(yīng)是在()。[1分]

A工程開工以后合同履行完畢以前

B合同成立以后和工程竣工以前

C合同成立以后和履行完畢以前

D合同成立以前和履行完畢以后

66.某承包商承攬的住宅工程項目，由于業(yè)主對于相關(guān)設(shè)計修改遲遲拿不定主意，致使一項工作拖期3天完工，由于該工作有3天的自由時差，根據(jù)索賠成立應(yīng)該具備的前提條件，承包商()。[1分]

A不應(yīng)向業(yè)主提出超過3天的工期索賠

B應(yīng)向業(yè)主提出費用索賠

C不應(yīng)向業(yè)主提出工期索賠

D應(yīng)向業(yè)主提出工期索賠

67.某承包商擬向業(yè)主提出工期索賠，索賠工作的第一步是要()。[1分]

A提出索賠意向

B提出索賠金額

C提出索賠時間

D提出索賠報告

68.在工程施工技術(shù)管理資料中，工程竣工文件作為工程施工技術(shù)管理資料的一部分，應(yīng)包括竣工報告、竣工驗收證明書和()。[1分]

A隱蔽工程驗收資料

B工程施工質(zhì)量驗收資料

C工程質(zhì)量保修書

D工程質(zhì)量控制資料

69.由施工單位整理的工程質(zhì)量驗收資料，是由檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程等逐級對工程質(zhì)量做出()。[1分]

A分項評定

B綜合評定

C檢驗定級

D驗收評定

70.為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價值，實現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，項目參建各方都應(yīng)編制各自的()，以規(guī)范信息管理工作。[1分]

A項目管理規(guī)劃

B系統(tǒng)開發(fā)計劃

C信息管理手冊

D信息編碼表

二、多項選擇題(共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

1.按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，這些參與單位之所以會形成不同類型的項目管理，主要是因為他們有著不同的()。[2,0.5分]

A工作性質(zhì)

B工作方法

C工作任務(wù)

D工作環(huán)境

E利益

2.在矩陣組織系統(tǒng)中，縱向工作部門可以是()。[2,0.5分]

A項目經(jīng)理辦公室

B采購管理部

C各子項目管理部

D預(yù)算管理部

E質(zhì)量管理部

3.在編制施工組織設(shè)計文件時，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括()。[2,0.5分]

A合理安排施工順序

B對可能的施工方案進行評價并決策

C確定主要施工方法

D繪制施工平面圖

E編制資源需求計劃

4.下列關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的表述中，正確的有()。[2,0.5分]

A項目目標(biāo)動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論

B項目目標(biāo)動態(tài)控制有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)

C項目目標(biāo)動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制

D項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進行分解

E當(dāng)計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時調(diào)整項目的目標(biāo)

5.A建筑公司承攬了某辦公樓工程的土建施工任務(wù)，經(jīng)建設(shè)單位同意，A公司將樁基礎(chǔ)施工進行分包。在樁基礎(chǔ)施工過程中，由于建設(shè)單位供應(yīng)預(yù)制樁不及時，使樁基礎(chǔ)施工進度延誤，分包單位提出索賠。在樁基礎(chǔ)施工中，出現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)檢驗證明質(zhì)量嚴(yán)重不合格，必須返工。根據(jù)上述情況，項目經(jīng)理需要()。[2,0.5分]

A對樁基礎(chǔ)分包進行管理

B審查樁基礎(chǔ)分包單位的索賠

C對分包單位的工期延誤處以經(jīng)濟罰款

D參與選擇樁基礎(chǔ)分包單位

E與業(yè)主簽訂補充協(xié)議

6.對于總價合同，承包商通常要承擔(dān)以下哪些風(fēng)險()。[2,0.5分]

A計算錯誤

B漏報項目

C設(shè)計誤差

D物價

E人工費上漲

7.進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，可以成為比較成果的有()。[2,0.5分]

A總進度規(guī)劃

B工程總進度計劃

C旬進度跟蹤報告

D月進度控制報告

E年度進度控制報告

8.在項目實施過程中，為對工程進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制，在按照進度控制的要求，收集施工進度實際值之后應(yīng)做的工作是()。[2,0.5分]

A有偏差時采取措施進行糾偏

B比較工程進度的計劃值和實際值

C如有必要調(diào)整工程進度目標(biāo)

D逐層分解工程進度目標(biāo)

E收集施工進度實際值

9.某施工項目的下列費用中，屬于間接費的是()。[2,0.5分]

A工程排污費

B企業(yè)管理費

C施工機械使用費

D危險作業(yè)意外傷害保險

E臨時設(shè)施費

10.建筑工程監(jiān)理代表建設(shè)單位主要監(jiān)督工程承包單位的()等。[2,0.5分]

A組織協(xié)調(diào)

B施工質(zhì)量

C建設(shè)工期

D施工方案

E建設(shè)資金使用

11.在工程施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理公司建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有()。[2,0.5分]

A監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同

B參與設(shè)計單位向施工單位的交底

C審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)

D檢查和評價施工單位的工程自檢工作

E在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料

12.在工程項目的主體施工階段，出現(xiàn)了監(jiān)理人員按規(guī)定要求施工單位予以改正的情形，發(fā)現(xiàn)施工單位在主體結(jié)構(gòu)的施工中有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，則這些情形可能是施工單位的施工不符合下列選項中的()。[2,0.5分]

A工程設(shè)計要求

B監(jiān)理規(guī)劃

C施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

D合同約定

E監(jiān)理實施細則

13.根據(jù)《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》的規(guī)定，要求旁站監(jiān)理人員實施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督的是()的施工質(zhì)量。[2,0.5分]

A關(guān)鍵工種

B關(guān)鍵崗位

C關(guān)鍵部位

D關(guān)鍵線路

E關(guān)鍵工序

14.施工項目成本管理需要采取各種措施，屬于成本管理經(jīng)濟措施的有()。[2,0.5分]

A加強調(diào)度，避免因計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失使成本增加

B管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)

C對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證

D認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支

E結(jié)合施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本

15.下面關(guān)于施工安全管理計劃的說法中，不正確的是()。[2,0.5分]

A施工安全管理計劃應(yīng)在項目開工后編制

B施工安全管理計劃須經(jīng)技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)后方可實施

C專業(yè)性強的項目應(yīng)編制專項安全施工措施

D結(jié)構(gòu)復(fù)雜的項目須制定單獨的安全施工措施

E分包項目安全計劃不納入總包項目安全計劃

16.對于重大事故發(fā)生后，單位應(yīng)在24小時內(nèi)寫出書面報告，其報告內(nèi)容包括()。[2,0.5分]

A事故的預(yù)防措施

B事故再次發(fā)生的可能性

C事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱等

D事故發(fā)生原因的初步判斷

E事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況

17.下列施工質(zhì)量控制的依據(jù)中，屬于專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)的是()。[2,0.5分]

A工程建設(shè)合同

B設(shè)計交底和圖紙會審記錄

C施工工藝質(zhì)量方面的技術(shù)法規(guī)性文件

D工程建設(shè)項目質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)

E有關(guān)新材料、新設(shè)備的質(zhì)量規(guī)定和鑒定意見

18.下列材料中，屬于材料供貨商必須提供《生產(chǎn)許可證》的材料有(