《管理學》綜合測試題(三)

1、管理的核心是()A.決策B.領導C.激勵D.處理好人際關系2、頭腦風暴法屬于()A.外推法B.直觀法C.因果法D.德爾菲法3、20世紀初，提出圖表系統(tǒng)法的人是()A.甘特B.泰羅C.維納D.穆登4、管理過程理論強調()A.管理是讓別人同自己去實現既定目標的過程B.管理的核心是提高勞動生產率C.在管理中要重視人的因素D.要建立正式的、非人格化的組織體系5、管理控制工作的基本目的是()A.維持現狀B.打破現狀C.改變現狀D.實現創(chuàng)新6、利用過去的資料來預測未來狀態(tài)的方法是()A.因果法B.外推法C.德爾菲法D.頭腦風暴法7、組織結構設計中，劃分管理層次的主要原因是()A.組織高層領導的偏好B.法律的規(guī)定C.組織規(guī)模D.管理寬度的限制8、一般說來，組織越穩(wěn)定，管理寬度應該()A.越小B.越大C.無法判斷D.無影響9、雙因素理論中的雙因素指的是()A.人和物的因素B.信息與環(huán)境的因素C.保健因素與激勵因素D.自然因素和社會因素10、弗魯姆提出的激勵理論認為()A.激勵力=期望值×效價B.人是社會人C.對一主管人員來說，最重要的需求是成就需求D.激勵不是一種簡單的因果關系11、按企業(yè)規(guī)模劃分,初級工業(yè)企業(yè)中領導人應擁有的最重要的能力是()A.技術能力B.管理能力C.財務能力D.安全能力12、使科學、技巧、藝術和人的屬性在實現組織目標過程中有機結合起來的是()A.指導與領導工作B.組織工作C.控制工作D.計劃工作13、適合于評價任何一種職位，最有創(chuàng)見和最有前途的主管人員評價方法為()A.職務系數法B.時距判斷法C.四象限法D.比較法14、在實際工作中，實際上不存在純粹的()A.職能型組織結構B.直線—職能參謀型組織結構C.直線—參謀型組織結構D.直線型組織結構15、選拔主管人員的方式，既可以考慮從內部提升，也可以考慮從外部招聘，但無論從內部提升，還是從外部招聘，都要鼓勵()A.首先搞好群眾關系B.毛遂自薦C.盡展所能D.公開競爭16、在經營管理層次中戰(zhàn)略規(guī)劃的時間幅度一般是()A.年度內B.1~2年C.2~3年D.3~5年17、如果自然狀態(tài)是不確定的,但決策者能根據預測情況計算出事件發(fā)生的概率,并根據概率能對決策結果做出一定估計。這種決策屬于()A.確定型決策B.不確定型決策C.風險決策D.程序化決策18、決策按重要性的不同,可分為()A.宏觀決策和微觀決策B.確定型決策和風險型決策C.程序化決策和非程序化決策D.戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術決策19、決策是一個過程,必須遵循一定的程序,其第一步應是()A.確定目標B.擬定方案C.擺明問題D.方案選優(yōu)20、主要組織的基層管理者負責的決策是()A.戰(zhàn)略決策B.管理決策C.業(yè)務決策D.非程序化決策21、不屬于按可靠程度劃分的決策是()A.程序化決策B.確定型決策C.風險型決策D.不確定型決策22、在管理活動中,預測與決策的關系是()A.決策是預測的前提B.預測是決策的前提C.預測是對決策結果的估計與判斷D.決策與預測沒有關系二、多項選擇題1、企業(yè)的社會責任包括()A.政治責任B.經濟責任C.法律責任D.倫理責任2、管理的一般倫理原則反應的是人性和社會最基本的倫理要求與管理活動的特殊要求的統(tǒng)一，管理倫理的一般原則包括()A.公平原則B.公正原則C.平等原則D.人道原則E.人性原則F.民主原則3、管理倫理的內容包括()A.個人B.內部政策C.社會D.利益相關者4、企業(yè)社會責任的內容有()A.勞動權利B.反腐敗C.職工或工會D.知識產權的保護E