中國醫(yī)藥城會展中心一期工程施工組織設(shè)計

泰州中國醫(yī)藥城會展中心一期工程施工組織設(shè)計PAGEPAGE13目錄TOC\o"1-2"\h\u5848第一章編制說明 7187341.1施工組織總體思路 7165021.2編制內(nèi)容及范圍 73731.3編制依據(jù) 75348第二章工程綜述 10139502.1工程總體簡介 10246872.2工程設(shè)計及業(yè)主需求概況 1138572.3施工條件概述 13132432.4工程特點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵施工點(diǎn)的控制分析 1321047第三章總包管理和協(xié)調(diào)措施 14140203.1對總承包管理的認(rèn)識 14227333.2總承包管理原則 1552673.3總承包管理方法 1522523.4總包管理模式與組織機(jī)構(gòu) 16199533.5總承包管理措施 16296473.6總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和分包的關(guān)系 28285863.7總包對分包單位的管理 30202843.8總包與周邊協(xié)調(diào) 3129551第四章施工管理與施工部署 31229214.1公司組建項目部的原則 31293694.2組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)和保障作用 32182594.3項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 32262014.4各部門人員配置 40119574.5工程項目目標(biāo) 402964.6項目目標(biāo)分解計劃 4145754.7工程任務(wù)劃分 41161784.8項目管理流程及責(zé)任分配 43145674.9施工程序與順序部署 46104844.10空間部署 47216264.11施工各區(qū)的劃分 47102174.12關(guān)鍵施工方法的選擇 47208324.13施工進(jìn)度計劃 48273784.14大型機(jī)械的選用與布置 49270024.15施工組織協(xié)調(diào) 4910090第五章施工準(zhǔn)備 49177465.1技術(shù)準(zhǔn)備 49212575.2創(chuàng)優(yōu)計劃 51132415.3樣板計劃 52317595.4QC活動計劃 52119035.5新技術(shù)應(yīng)用計劃 52258745.6生產(chǎn)準(zhǔn)備 53179765.7勞動力資源配置 5379545.8主要施工機(jī)械計劃表 55293615.9主要分包商進(jìn)場計劃 55317715.10措施性材料計劃 5632560第六章施工現(xiàn)場平面布置 57286736.1施工現(xiàn)場條件與周邊環(huán)境 57119206.2施工現(xiàn)場平面布置原則 5788096.3現(xiàn)場辦公、生活、臨時圍擋布置 57187556.4主要施工機(jī)械的布置 58262896.5施工各階段現(xiàn)場平面布置 58238706.6施工現(xiàn)場臨水布置 5935846.7施工現(xiàn)場臨電布置 5923346.8施工現(xiàn)場環(huán)保設(shè)置 63101306.9施工現(xiàn)場優(yōu)化與動態(tài)管理 648149第七章工程進(jìn)度計劃及保證措施 6572497.1進(jìn)度計劃編制原則 65204047.2總進(jìn)度計劃的編制 652417.3總進(jìn)度計劃控制原則 65310347.4進(jìn)度計劃的分級控制 66161477.5進(jìn)度控制分析的條件 66185917.6施工進(jìn)度控制的保障措施 6822378第八章土建工程施工方法 70152088.1施工測量 70148818.2防水工程 75136628.3土方開挖、降水、回填施工 7767288.4基礎(chǔ)底板大體積混凝土施工 79286268.5主體結(jié)構(gòu)工程施工 85214238.6二次結(jié)構(gòu)工程 107113938.7幕墻工程 110222678.8門窗工程 112107938.9樓地面工程 116258458.10一般裝飾工程 122265788.11室內(nèi)精裝修 132193978.12腳手架工程 133131858.13鋼結(jié)構(gòu)工程 14327320第九章安裝施工方案 143147199.1機(jī)電安裝、智能化施工作業(yè)面的展開 14352329.2機(jī)電安裝關(guān)鍵部位及深化設(shè)計 14678049.3機(jī)電安裝施工方案 14786909.4智能化施工方案 1477955第十章質(zhì)量管理體系與質(zhì)量管理措施 1471717210.1質(zhì)量管理體系 1472225610.2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1502595610.3質(zhì)量管理措施 150291810.4主要分項工程質(zhì)量控制和保證的具體措施 15311658第十一章創(chuàng)精品工程的措施 159446211.1對創(chuàng)精品工程的認(rèn)識 1591348211.2精品工程的特征及標(biāo)準(zhǔn) 1591028311.3創(chuàng)精品工程的工作內(nèi)容及組織 160620711.4總包方創(chuàng)精品工程的措施 1604342第十二章安全文明施工管理 164947112.1原則與依據(jù) 1652968312.2管理目標(biāo) 1652505112.3安全文明施工部署 1652150812.4安全生產(chǎn)管理崗位職責(zé) 169956212.5安全管理程序 1722652012.6安全管理制度 1721357912.7安全文明施工具體措施 1731885712.8群塔作業(yè)措施 1821005412.9安全用品的購置、檢測和使用 1832729412.10大型施工機(jī)械的安裝、使用和拆除及安全使用措施 18632126第十三章環(huán)境管理及措施 188661713.1環(huán)境管理方針與目標(biāo) 1881709513.2環(huán)境因素的識別 189593213.3組織體系 190432213.4環(huán)境保護(hù)管理制度 1902092813.5針對各項環(huán)境因素的管理措施 190334913.6能源、資源的節(jié)約 193243313.7民擾和擾民措施 19320587第十四章季節(jié)性施工管理及措施 1941249514.1季節(jié)性施工的范圍與內(nèi)容 1942947914.2非常時期 1951453214.3雨季施工 1952366614.4高溫季節(jié)施工 1982575614.5沙塵暴天氣施工措施 1991966514.6高考等特殊時段保證措施 19916624第十五章關(guān)于工期、質(zhì)量、成本的合理化建議 1991005815.1關(guān)于工期的合理化建議 1993206215.2關(guān)于工程質(zhì)量的合理化建議 203595715.3關(guān)于成本的合理化建議 2032534第十六章總包與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主等的配合 204904216.1原則與依據(jù) 2041045416.2與工程設(shè)計之間關(guān)系的協(xié)調(diào) 2042915516.3與監(jiān)理之間關(guān)系的協(xié)調(diào) 2042383516.4與業(yè)主之間關(guān)系的協(xié)調(diào) 205378316.5與政府各部門之間關(guān)系的協(xié)調(diào) 205319416.6與周邊人群之間關(guān)系的協(xié)調(diào) 20621806第十七章技術(shù)資料管理及措施 206200617.1技術(shù)資料保密管理 206486717.2技術(shù)資料管理崗位責(zé)任制 2062758217.3工程竣工資料的管理措施 206197817.4音像資料的收集與管理工作 20717004第十八章緊急情況應(yīng)急預(yù)案 2072322918.1安全意外事故應(yīng)急預(yù)案 2071831118.2消防應(yīng)急預(yù)案 208919418.3衛(wèi)生防疫應(yīng)急預(yù)案 2091790218.4防汛應(yīng)急預(yù)案 210717818.5突然停電應(yīng)急預(yù)案 21140第十九章健康衛(wèi)生及職業(yè)病防治措施 211400819.1健康衛(wèi)生保證措施 211820419.2職業(yè)病防治措施 2126890第二十章深化設(shè)計管理及措施 2121130120.1深化設(shè)計管理措施 212848120.2深化設(shè)計原則 2123214720.3深化設(shè)計的總體部署 2132195220.4深化設(shè)計管理流程圖 2132601520.5深化設(shè)計的主要工作內(nèi)容 214256120.6深化設(shè)計管理規(guī)定 2152379第二十一章分包計劃及對分包單位的管理措施 2151965621.1分包計劃 2162718621.2施工隊伍、專業(yè)分包商的選用 216576021.4計劃管理 220393821.5技術(shù)管理 2201869621.6信函管理 221566421.7質(zhì)量管理 2211943921.8安全管理 2212910621.10施工隊伍及專業(yè)分包商勞動力管理辦法 2233972第二十二章成品保護(hù)管理及措施 223682722.1組建項目成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組 2232190422.2成品保護(hù)管理的運(yùn)行方式 2231261122.3工作面移交管理辦法 2242168222.4成品保護(hù)要求 2242963422.5成品保護(hù)措施 22413227第二十三章竣工、保修及服務(wù)管理 2261256123.1竣工備案 226106923.2與物業(yè)管理公司的交接 2272480023.3對進(jìn)駐客戶的服務(wù)措施 2272479823.4工程保修 228564723.5保修期外的服務(wù)管理措施 23112461第二十四章科技進(jìn)步與管理創(chuàng)新 2322590624.1目標(biāo)及意義 2322501324.2組織機(jī)構(gòu)及保證措施 2321643924.3科技創(chuàng)新的應(yīng)用項目及特點(diǎn) 2339773第二十五章項目廉正建設(shè)管理措施 237

泰州中國醫(yī)藥城會展中心一期工程施工組織設(shè)計第一章編制說明1.1施工組織總體思路以滿足業(yè)主需求為前提，結(jié)合本工程特點(diǎn)，以進(jìn)度控制為主線，以公司實力和近年來多項獲得“魯班獎”和“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”的類似工程經(jīng)驗為基礎(chǔ)，以現(xiàn)代項目管理理念為手段，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程，實現(xiàn)我公司對業(yè)主承諾，最終達(dá)到建造精品工程的目標(biāo)。1.2編制內(nèi)容及范圍本施工組織設(shè)計主要包括的內(nèi)容有：對工程本體與施工條件的分析；總包管理和協(xié)調(diào)措施；主承建工程施工部署與管理；施工現(xiàn)場總平面布置；工程進(jìn)度計劃和工期保證措施；主要施工技術(shù)方案；工程質(zhì)量保證措施和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施；安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)措施和工程管理創(chuàng)優(yōu)措施；主要材料供應(yīng)計劃、主要施工機(jī)械調(diào)配計劃和勞動力配備計劃；季節(jié)性施工措施；對成本、質(zhì)量、工期等方面的合理化建議以及科技創(chuàng)新等。本工程實行全面總承包動態(tài)優(yōu)化管理，分階段量化各項目標(biāo)與指標(biāo)，樹立全員總包總管意識。施工組織設(shè)計中的管理方法與手段適用于與本工程有關(guān)的所有分包。我們將所有分包管理納入到總承包管理體系中，從管理職能上做好計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，實現(xiàn)共贏。1.3編制依據(jù)1.3.1圖紙、設(shè)計方案泰州華信藥業(yè)投資有限公司提供，蘇州東吳建筑設(shè)計院有限公司設(shè)計的《泰州中國醫(yī)藥城會展中心一期工程施工圖紙》1.3.2公司文件（表1-1）表1-1序號文件名稱備注1《ISO9000質(zhì)量體系程序文件》2《投標(biāo)方CI文件》3《18001職業(yè)安全健康體系程序文件》4《14001環(huán)境管理體系程序文件》5《施工現(xiàn)場綜合管理處罰規(guī)定》6《質(zhì)量手冊》7《職業(yè)安全、健康、環(huán)境管理手冊》1.3.3規(guī)范、規(guī)程等強(qiáng)制性文件規(guī)范、規(guī)程（表1-2）分類名稱文件號國家《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范（2001版）》GB50045-95國家《建筑結(jié)構(gòu)荷載設(shè)計規(guī)范》GB50009-2001國家《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范》GB50007-2002國家《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》GB50011-2001國家《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-2002國家《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GB50108-2001國家《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208-2002國家《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002國家《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001國家《工程測量規(guī)范》GB50026-93國家《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2002國家《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-2002國家《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2002國家《建筑材料放射性核素限量》GB6566-2001國家GB18582-2001國家GB18584-2001國家《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50261-96國家《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-97國家《建筑給水排水及采暖施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002國家《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243-2002國家《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》GB50166-92國家《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》GB/T50312-2000國家《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50254∽50257-96國家《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194-93國家《鋼筋混凝土用熱扎帶肋鋼筋》GB1499-1998國家《鋼筋混凝土用熱扎光圓鋼筋》GB13013-91國家《硅酸鹽、普通硅酸鹽水泥》GB175-1999國家《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164-92國家《低碳鋼熱扎圓盤條》GB/T701-1997行業(yè)《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》JGJ107-2003行業(yè)《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》JGJ120-99行業(yè)《高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》JGJ3-2002行業(yè)《建筑工程冬期施工規(guī)程》JGJ104-97行業(yè)《建筑工程飾面磚粘接強(qiáng)度檢驗標(biāo)準(zhǔn)》JGJ110-97行業(yè)《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ102-96行業(yè)《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ133-2001行業(yè)《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程》JGJ/T10-95行業(yè)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99行業(yè)《普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程》JGJ55-2000行業(yè)《砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程》JGJ98-2000行業(yè)《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程》CJJ/T29-98行業(yè)《排水管道維護(hù)安全技術(shù)規(guī)程》CJJ6-8標(biāo)準(zhǔn)（表1-2）表1-2分類名稱文件號驗收標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ301-88《混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ107-87《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164-92《建筑采暖衛(wèi)生與煤氣質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ302-88《通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ304-88《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2002《電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50310-2002行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《滾軋直螺紋鋼筋接頭技術(shù)規(guī)程》GZG107-2003《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—88《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-9圖集（表1-3）表1-3分類名稱文件號圖集《建筑物抗震構(gòu)造詳圖》03G329(一)-(九)《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖》03G101-1《建筑結(jié)構(gòu)常用節(jié)點(diǎn)圖集》蘇G01-2003《平開防火門圖集》J656(一)《建筑設(shè)備施工安裝構(gòu)造通用圖集》91SB1∽91SB-X1《建筑電氣通用圖集》92DQ1∽13《常用燈具安裝》96SD469《建筑防雷設(shè)施安裝》99D56法律、法規(guī)（表1-4）表1-4類別法規(guī)名稱編號國家中華人民共和國建筑法主席令第91號國家中華人民共和國計量法主席令第28號國家建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定建設(shè)部第15號令國家中華人民共和國大氣污染防治法實施細(xì)則國家環(huán)?？偩值?號令國家中華人民共和國水污染防治法實施細(xì)則國務(wù)院第284號令國家建筑項目環(huán)境保護(hù)管理條例國務(wù)院第253號令國家建設(shè)工程質(zhì)量管理條例國務(wù)院第279號令國家關(guān)于發(fā)布《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（房屋建筑）的通知建標(biāo)[2000]85號國家關(guān)于印發(fā)《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定》的通知建[2000]211號企業(yè)內(nèi)部文件與要求及其它（表1-5）表1-5序號名稱1國家現(xiàn)行圖集、圖冊和相關(guān)施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程等有關(guān)文件2國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保及消防等有關(guān)規(guī)定3泰州市建筑工程施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)4公司ISO9001質(zhì)量體系程序文件5公司ISO14001環(huán)保體系程序文件6公司OHSAS18000職業(yè)健康安全衛(wèi)生體系文件7公司安全手冊8公司質(zhì)量手冊9公司資料手冊施工過程中如遇到國家規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)更改，本《施工組織設(shè)計》則隨之相應(yīng)更改，按照新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第二章工程綜述2.1工程總體簡介表2-1序號項目內(nèi)容1工程名稱泰州中國醫(yī)藥城會展中心一期工程2建設(shè)單位泰州華信藥業(yè)投資有限公司3設(shè)計單位蘇州東吳建筑設(shè)計院有限公司4監(jiān)理單位江蘇省建科建設(shè)監(jiān)理公司5監(jiān)督單位泰州市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站和醫(yī)藥高新技術(shù)園區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站6測量單位泰州市測繪設(shè)計研究院7投資性質(zhì)自籌資金8計劃工期2010年3月18日9質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確保江蘇省“揚(yáng)子杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”。10文明施工確保江蘇省安全文明工地11工程地址泰州市泰高路東側(cè)，曙光路南側(cè)，會展路西側(cè)12主要功能公共建筑泰州中國醫(yī)藥城會展中心一期工程位于泰州市泰高路東側(cè)，曙光路南側(cè)，會展路西側(cè)，使用性質(zhì)為公用建筑，總建筑面積60732平方米。工程規(guī)模概況：表2-2工程子項名稱占地面積建筑面積（）地上層數(shù)建筑高度地面至屋頂（m）結(jié)構(gòu)類型會展休息區(qū)960.022020.78212.00框架第一展區(qū)2012.824448.09218.90框架第二及第三展區(qū)2012.82第二5207.23221.00鋼筋砼框架+鋼結(jié)構(gòu)屋蓋第三9555.41第四展區(qū)2595.915846.15218.90框架連接體及連廊2最高21m框架其中常設(shè)展區(qū)及辦公服務(wù)區(qū)工程規(guī)模概況如下：工程子項名稱占地面積建筑面積層數(shù)建筑高度地面至屋頂（m）結(jié)構(gòu)類型分區(qū)名稱地上地下常設(shè)展區(qū)及辦公服務(wù)區(qū)17039.03常設(shè)展廳區(qū)12355.6715.93122.70（鋼結(jié)構(gòu)絎架頂）鋼筋砼框架+鋼結(jié)構(gòu)常設(shè)展廳前廳區(qū)5404.11119.00（鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架頂）會展辦公區(qū)7769.38949.7會展服務(wù)區(qū)(會議接待）3353.32319.00（鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架頂）會展服務(wù)區(qū)(餐飲）4056.83322.50（鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架頂）本工程為多層及小高層公用建筑，設(shè)計使用年限50年。抗震設(shè)防類別：標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防類丙類?？拐鹪O(shè)防烈度7度。建筑外立面造型美觀，外立面主要由玻璃幕墻、鋁板幕墻、經(jīng)脈幕墻組成。本工程在室內(nèi)外均考慮了無障礙設(shè)施，電梯考慮了無障礙電梯。2.2工程設(shè)計及業(yè)主需求概況根據(jù)施工圖紙，本工程在材料做法、設(shè)備選型、精裝修等方面給出了具體的要求，我們分析歸納如下：2.2.1建筑概況：（表2-3）表2-3序號項目內(nèi)容1建筑功能醫(yī)藥會展交易等2建筑等級一級民用建筑3建筑規(guī)模層高層數(shù)高度（mm）樓面標(biāo)高（m）第一展區(qū)首層75000.000二層114007.500第二、第三展區(qū)首層75000.000二層114007.500第四展區(qū)首層75000.000二層114007.500會展休息區(qū)首層75000.000二層114007.500會展辦公區(qū)地下一層6000-6.000首層45000.000二~六層45004.500~22.500七~九層600022.500~39.000設(shè)備層450039.000~44.500常設(shè)展廳區(qū)一層180000.000常設(shè)展廳前廳區(qū)一層180000.000會展服務(wù)區(qū)(會議接待區(qū)）首層75000.000二層6000三層6000會展服務(wù)(餐飲區(qū)）首層75000.000二層6000三層60004功能劃分地下一層：設(shè)備用房地上部分：會展區(qū)、辦公樓及與之配套的餐飲、會議接待等5建筑消防耐火等級一類民用建筑。耐火等級：一、二級6屋面1.5厚合成高分子防水卷材，不上人屋面。7樓地面細(xì)石混凝土樓面管理用房、附屬用房、工具庫、管井、擴(kuò)散室、送排風(fēng)井、管理用房、配電室、變電所、辦公室、儲藏室地磚樓面通風(fēng)機(jī)房、管理用房、辦公用房、餐廳、走廊大理石樓面餐飲區(qū)電梯廳環(huán)氧地坪常設(shè)展廳、能源站機(jī)房、樓梯間自流平地坪一至四展區(qū)二層展廳耐磨地坪一至四展區(qū)一層展廳PVC橡塑地板辦公區(qū)九層樓面、新風(fēng)機(jī)房8踢腳不銹鋼踢腳各展區(qū)、管理用房、附屬用房、工具房、新風(fēng)機(jī)房、辦公室、配電室、變電所、儲藏室、通風(fēng)機(jī)房9外立面玻璃幕墻、鋁板幕墻、經(jīng)脈幕墻10內(nèi)墻面耐擦洗涂料墻面坡道、各管理用房、走道、各機(jī)房等瓷磚墻面衛(wèi)生間、中水設(shè)備用房、各種機(jī)房礦棉吸聲板新風(fēng)機(jī)房11頂棚、吊頂耐擦洗涂料各種機(jī)房、附屬用房、管理用房、樓梯間、電梯廳等裝飾石膏板衛(wèi)生間、管理用房、走廊礦棉吸聲板新風(fēng)機(jī)房鋁方板吊頂展廳12門窗外墻為鋁板幕墻、玻璃幕墻，內(nèi)門為實木門、防火門、防火卷簾門等13建筑防水廁浴間防水1.5mm厚單組分聚氨酯防水涂料地下防水結(jié)構(gòu)自防水+JS水泥基滲透結(jié)晶防水涂料14回填土素土夯實2.2.2結(jié)構(gòu)概況本工程地上為框架結(jié)構(gòu)體系（會展辦公區(qū)為框架剪力墻），地下室結(jié)構(gòu)型式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，混凝土結(jié)構(gòu)環(huán)境類型地下部分二類b、地上外露結(jié)構(gòu)為一類。第一展區(qū)、第四展區(qū)、會展休息區(qū)、會展服務(wù)區(qū)（餐飲區(qū)）基礎(chǔ)為獨(dú)立坡形基礎(chǔ)條基，第二及第三展區(qū)、常設(shè)展區(qū)、會展服務(wù)區(qū)（會議接待區(qū)）底板為樁承臺基礎(chǔ)。地下室基礎(chǔ)底板及外墻混凝土抗?jié)B等級為S6級。表2-4序號項目內(nèi)容1結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)形式鋼筋混凝土樁承臺筏板基礎(chǔ)、樁承臺基礎(chǔ)、獨(dú)立基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)主體形式全現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架-剪力墻結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)2土質(zhì)水位土質(zhì)情況地基持力層為eq\o\ac(○,3)粉砂層，地基承載力標(biāo)準(zhǔn)值fK=170Kpa地下水質(zhì)考慮地下水對混凝土基礎(chǔ)的侵蝕考慮施工降水3抗震等級部位設(shè)震設(shè)防類別抗震設(shè)防裂度抗震等級結(jié)構(gòu)安全設(shè)計基準(zhǔn)期各展區(qū)丙類7°框架三級剪力墻二級二級50年4混凝土強(qiáng)度等級砼強(qiáng)度等級部位C15基礎(chǔ)墊層C25其余部位C30基礎(chǔ)、承臺、柱、梁C35承臺、底板、基礎(chǔ)、柱、梁C35S6基礎(chǔ)底板、地下室墻5鋼筋接頭形式受力鋼筋直徑≥18mm時采用滾軋直螺紋機(jī)械連接，鋼筋直徑﹤18mm時優(yōu)先采用綁扎搭接。6鋼筋類別HPB235級一級HRB335級二級HRB400級三級7主要結(jié)構(gòu)尺寸基礎(chǔ)底板板600mm、承臺1200mm柱截面園柱Φ1200、Φ1000、Φ900、Φ800、Φ700、方柱600×600、700×700等梁截面350×700、350×1000、500×1500等板厚120mm、130mm墻厚200mm、300mm、8最小保護(hù)層厚度板15mm（基礎(chǔ)底筋40mm）梁25mm柱30mm墻15mm（地下室外墻迎水面50mm2.3施工條件概述2.3.1場地范圍甲方未砌圍墻，東側(cè)、南側(cè)、西側(cè)、北側(cè)四周的圍擋需要總包自行解決。2.3.2施工現(xiàn)場業(yè)主提供的臨水水源在北側(cè)，臨電變壓器有2臺，其中東北角1臺為315KVA，東南角一臺為400KVA已明確，另計劃在施工現(xiàn)場西側(cè)設(shè)2臺1000KVA變壓器，專門用于鋼結(jié)構(gòu)制作及安裝。2.3.3本工程用地紅線內(nèi)的建筑物已基本拆除完畢，地面為原建筑物內(nèi)的水泥地面及道路。2.3.4施工外圍條件1）施工交通條件：本工程地處泰州市泰高路東側(cè)，曙光路南側(cè)，會展路西側(cè)，東側(cè)為小型道路，比較擁堵，必須合理安排材料進(jìn)場時間，以便于施工按計劃進(jìn)行。2）場地南側(cè)為高壓線，布置塔吊時已考慮到。2.4工程特點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵施工點(diǎn)的控制分析本工程為功能與系統(tǒng)較為齊全的會展中心，在施工過程中，我們以進(jìn)度控制為主線，以關(guān)鍵線路為控制點(diǎn)，以“精品工程”為目標(biāo)，“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”進(jìn)行組織施工，為了保證該目標(biāo)的實現(xiàn)，我們對本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵施工點(diǎn)進(jìn)行了綜合的分析。工程中一般的分部、分項工程按常規(guī)工藝與方法進(jìn)行組織施工，沒有過多難點(diǎn)，正常施工即可達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。為了達(dá)到更高的要求，實現(xiàn)“精品工程”，根據(jù)我們施工類似工程經(jīng)驗，有以下幾個方面，我們在工程施工管理中還需加以重點(diǎn)控制，分析如下：2.4.1工程本體方面（1）施工現(xiàn)場占地面積非常大，路面硬化工程量比較大，臨時電纜、臨時水管投入量比較大，配電房需搭設(shè)2個，布置3個鋼筋加工棚、3個木工棚。（2）本工程采用了鋼管柱混凝土、勁性混凝土，混凝土的澆筑質(zhì)量是本工程的關(guān)鍵。（3）本工程一、二層為層高7.5m、11.4m的大開間超高結(jié)構(gòu)，會展辦公區(qū)標(biāo)準(zhǔn)層（1~6層）層高均為4.5m、7~9層層高為6.0m的超高結(jié)構(gòu)，頂板及梁的模板及支撐體系也是施工的難點(diǎn)及重點(diǎn)，也是安全施工的關(guān)鍵所在。鑒于目前媒體報道的類似結(jié)構(gòu)屢發(fā)重大安全事故，所以我們在本工程的超高空間支撐結(jié)構(gòu)施工時，應(yīng)從支撐結(jié)構(gòu)的選型、設(shè)計、計算、材料質(zhì)量、施工、加固、驗收、檢查等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，并盡量放寬安全系數(shù)，加大投入周轉(zhuǎn)材料的用量，確保萬無一失。（4）梁柱節(jié)點(diǎn)控制：框架結(jié)構(gòu)梁柱節(jié)點(diǎn)是控制關(guān)鍵，本工程跨度大，梁斷面鋼筋多，且在節(jié)點(diǎn)處有梁與梁相交，梁與柱相交，混凝土澆筑很難密實，需提前做好各項控制工作。（5）鋼結(jié)構(gòu)工程量比較大，桁架跨度比較大，跨度達(dá)100米，桁架、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)比較多，并需二次深化設(shè)計，單個構(gòu)件比較重，需投入的大型起重機(jī)械比較多。（6）外立面：本工程外立面復(fù)雜，且都是異形，都帶有圓弧，有玻璃幕墻、鋁板幕墻等，分隔多、造型多樣，幕墻工程量特別大。（7）本工程工期非常緊張，從2010年3月份進(jìn)場，到2010年11（8）結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋：本工程機(jī)電專業(yè)系統(tǒng)多，預(yù)留預(yù)埋工作量大，保證預(yù)留位置準(zhǔn)確是一項重要工作；由于各系統(tǒng)之間管線交叉較多，容易產(chǎn)生打架問題，應(yīng)進(jìn)行綜合圖等設(shè)計保證各工藝系統(tǒng)。各種幕墻的預(yù)埋件數(shù)量多，要求在相應(yīng)樓板施工前專業(yè)公司提供預(yù)埋件和施工圖紙。（9）電氣墻體管盒預(yù)埋：墻體電管盒預(yù)埋是電氣施工中的一個重要環(huán)節(jié)，工程量大而復(fù)雜，應(yīng)保證預(yù)留準(zhǔn)確和不出現(xiàn)遺漏。2.4.2施工組織與管理方面（1）進(jìn)度與質(zhì)量控制方面：本工程系統(tǒng)非常復(fù)雜，專業(yè)交叉很多，控制難度大，從給定的工期來看，各階段控制點(diǎn)較為緊迫。同時要確保揚(yáng)子杯工程，實現(xiàn)“精品工程”，管理難度較大。（2）施工隊伍多，工期緊，場地分配難度大，且各施工隊的素質(zhì)參差不齊，確?！敖K省安全文明工地”，必須要加大加強(qiáng)管理力度。（3）機(jī)電專業(yè)系統(tǒng)多、分包多；專業(yè)之間交叉作業(yè)多，總體施工協(xié)調(diào)難度比較大。（4）施工總承包方面：施工總承包管理是全面“總包總管”。面對不同的專業(yè)，不同的分包隊伍，不同的分包類型，不同的施工素質(zhì)，如何實現(xiàn)全方位管理，實現(xiàn)既定的目標(biāo)與指標(biāo)，是我們向業(yè)主交滿意答卷的重要內(nèi)容，只有搞好總承包管理，才能有效地解決這些難題。（5）針對上述分析提出的相關(guān)難點(diǎn)、重點(diǎn)等方面，我們在施工組織設(shè)計中相關(guān)的章節(jié)，給予闡述。第三章總包管理和協(xié)調(diào)措施3.1對總承包管理的認(rèn)識總承包管理是國際上流行的一種項目管理模式，運(yùn)用總承包管理模式可以有效的加強(qiáng)項目的整體管理，縮短工期，降低總體項目成本，提高投資效益。施工總承包管理在時間上涵蓋了從建設(shè)項目開工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項目施工各方及一切有關(guān)的管理活動，實施施工總承包管理既是高質(zhì)高效完成施工項目的有效手段，也是涉及人、財、物等多種生產(chǎn)要素及服務(wù)對象的復(fù)雜的管理活動。泰州中國醫(yī)藥城會展中心一期工程是智能綜合辦公樓、會展中心，專業(yè)多、工序多、指定分包多、工藝復(fù)雜，它的完成需要包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的眾多參建單位的共同努力。為了在有限的時間內(nèi)，使工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)地完成，需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。作為擁有施工總承包特級資質(zhì)的施工單位，我公司深刻地意識到，做好施工總包管理對工程按時保質(zhì)地順利完成具有重要的意義。首先，做好對包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的各分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，是總包單位義不容辭的責(zé)任。同時，也是總包單位實現(xiàn)自身工期、質(zhì)量和安全文明施工目標(biāo)的必要前提；第二，做好總包管理，提高對業(yè)主的服務(wù)水平，為業(yè)主分憂，是我公司宗旨之一，也是我公司發(fā)展名牌戰(zhàn)略、走精品之路的重要步驟。3.2總承包管理原則要搞好施工總承包管理，必須堅持正確的管理理念。根據(jù)甲方合同要求，本著“實施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為：服務(wù)業(yè)主，無份外之事，管理分包，無不管之事。在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實現(xiàn)工程目標(biāo)為目的,確保向業(yè)主交付滿意工程。3.2.1“公正”原則我們在總承包管理過程中，無論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機(jī)械、庫房提供等方面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，視同業(yè)主指定分包商為自有分包商，一視同仁，以確保整個工程在施工過程中能順利進(jìn)行。3.2.2“科學(xué)”原則在總承包管理中，所涉及的專業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復(fù)雜、工期緊協(xié)調(diào)難度大。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。3.2.3“統(tǒng)一”原則對于整個工程的施工過程而言，總承包方應(yīng)將所有單位和資源納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。3.2.4“控制”原則我們將設(shè)置獨(dú)立的施工總承包管理部門，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對自行分包和業(yè)主指定分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實和執(zhí)行。3.2.5“協(xié)調(diào)”原則我們將通過協(xié)調(diào)將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能順利完成。在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，統(tǒng)一是手段，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂。3.3總承包管理方法本著上述總承包管理原則，將采用以下方法進(jìn)行總包管理：3.3.1目標(biāo)管理在進(jìn)行總包管理過程中，制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對各分包單位進(jìn)行管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)與考評。3.3.2制度管理根據(jù)多年的總包管理經(jīng)驗，建立符合現(xiàn)場實際的總包管理制度，包括如下內(nèi)容：總包配合服務(wù)工作協(xié)議；分包進(jìn)退場管理制度；工作例會制度；分包質(zhì)量管理制度；分包進(jìn)度管理制度；現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理制度；分包安全管理制度；分包技術(shù)資料管理制度；總平面管理制度；分包成品保護(hù)制度；后期保修服務(wù)制度等。3.3.3過程管理在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時，重在過程跟蹤管理，保證各階段目標(biāo)在施工過程中達(dá)到相應(yīng)要求。在過程中對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即反饋、督促整改，及時進(jìn)行復(fù)驗，使問題解決在施工過程中。3.3.4協(xié)調(diào)管理與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以合同及協(xié)議作為施工總包管理的依據(jù)，以總承包部的總體工期網(wǎng)絡(luò)計劃為基準(zhǔn)，合理安排各分包單位的施工時間，組織工序穿插，由總承包部及時解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問題；通過每日的工程協(xié)調(diào)會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個工程施工順利進(jìn)行，實現(xiàn)各項目標(biāo)。3.4總包管理模式與組織機(jī)構(gòu)不管是從主觀上（總包意識）還是從客觀上（合同義務(wù)），都要求總包單位對所有與工程有關(guān)的人和事（包括業(yè)主指定分包和直接分包）進(jìn)行統(tǒng)包統(tǒng)管，對從工程開工到竣工備案、交鑰匙全過程統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一安排。因此，我們在管理模式上，把整個項目部作為一個項目總承包部，總承包部設(shè)工程部、安全部、技術(shù)設(shè)計部、質(zhì)量部、材料設(shè)備部、機(jī)電部、合約預(yù)算部、財務(wù)部、綜合辦公室等職能部室，對工程所有分包單位進(jìn)行統(tǒng)一管理。對業(yè)主指定分包商和自有分包商一視同仁，如果說有不同，那將是為業(yè)主指定分包商提供更好的服務(wù)和更大的支持，如：項目設(shè)有分包協(xié)調(diào)部專門為業(yè)主指定分包商辦理進(jìn)場手續(xù)提供一站式服務(wù)，技術(shù)設(shè)計部和機(jī)電部為指定分包商深化設(shè)計和解決專業(yè)矛盾提供協(xié)助等?？偘芾斫M織機(jī)構(gòu)設(shè)置詳見第4章。3.5總承包管理措施3.5.1招標(biāo)管理進(jìn)場尹始，即根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，考慮招標(biāo)、加工定貨時間，編制一份專業(yè)分包工程和甲供材料招標(biāo)時間計劃，提供給業(yè)主，以便業(yè)主提前做好準(zhǔn)備。在招標(biāo)前協(xié)助業(yè)主編寫招標(biāo)文件，對技術(shù)指標(biāo)、材料性能提出明確要求，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理對投標(biāo)單位的經(jīng)營業(yè)績、管理經(jīng)驗、技術(shù)含量、履約能力等方面進(jìn)行綜合考察，并利用我們的專業(yè)素質(zhì)和總承包經(jīng)驗，為業(yè)主選擇中標(biāo)單位提合理化建議，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理去選擇富有管理經(jīng)驗、技術(shù)實力、最適合于本工程施工的專業(yè)分包商。3.5.2深化設(shè)計管理除按照合同嚴(yán)格管理各專業(yè)承包商之外，要協(xié)助、指導(dǎo)各專業(yè)承包商深化設(shè)計和詳圖設(shè)計工作，并貫徹設(shè)計意圖，保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量，督促設(shè)計進(jìn)度滿足工程進(jìn)度的要求，深化設(shè)計是設(shè)計管理的重要內(nèi)容。本工程鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程、弱電工程、通風(fēng)空調(diào)工程、內(nèi)部精裝修工程等均存在深化設(shè)計的可能和需要?？偝邪虘?yīng)依據(jù)工程總進(jìn)度計劃，組織本單位人員及各分包商有計劃有步驟的進(jìn)行深化設(shè)計工作，進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督與深化圖審查，并將深化設(shè)計圖報請業(yè)主、監(jiān)理工程師及設(shè)計院批準(zhǔn)，再行施工。在機(jī)電安裝及精裝修階段，總承包商將組織機(jī)電（含弱電）分承包商匯同精裝修分承包商在設(shè)計院機(jī)電設(shè)備管道及線槽綜合布置圖的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善補(bǔ)充，以指導(dǎo)該階段的施工。避免施工過程中停工待圖的現(xiàn)象發(fā)生，同時也最大限度地減少因管、線、面打架或各專業(yè)不一致而導(dǎo)致的返工、拆改等工作。3.5.3技術(shù)與資料管理圖紙會審是減少圖紙錯誤、提高設(shè)計質(zhì)量的重要手段，也是保證施工順利進(jìn)行的有效措施。總承包積極指導(dǎo)各分包搞好內(nèi)部會審工作，使其提出的問題更加實際、合理，并協(xié)調(diào)專業(yè)工程師、設(shè)計人員和業(yè)主認(rèn)真做好圖紙正式會審工作。總承包要求各分包主要針對以下幾個方面內(nèi)容提出圖紙會審問題：是否符合經(jīng)濟(jì)合理原則；圖紙是否存在方案性問題，各專業(yè)、各分包間的配合有無不協(xié)調(diào)的問題；圖紙各部尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一準(zhǔn)確；有無難實現(xiàn)的結(jié)構(gòu)，難以提供的材料和設(shè)備。技術(shù)交底是在單位工程或分部分項工程正式施工前，對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次技術(shù)性的交待。總包將積極組織各分包項目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加由業(yè)主主持，設(shè)計人員主講的設(shè)計交底。各分包單位項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須參加由總包單位項目總工程師主講的施工組織設(shè)計交底，同時邀請業(yè)主出席。對于各分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工人員的交底，總包總工程師和專業(yè)技術(shù)人員將積極參加。為使工程合理而正確地施工和竣工，以及修補(bǔ)其中的任何缺陷，總承包保證及時接受發(fā)自業(yè)主的任何補(bǔ)充圖紙和變更指示，并立即送達(dá)有關(guān)分包單位，并確保其貫徹執(zhí)行。當(dāng)設(shè)計變更發(fā)生時，正確判斷設(shè)計變更的必須性，迅速作出工程量、造價、工期變化的估算，對變更修改作出決策，總包及時做好協(xié)調(diào)工作，使其造成的損失最小，或增加的效益最大。施工資料是工程竣工驗收的重要依據(jù)，是工程施工過程的詳細(xì)記錄和真實反映。為了工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)，總包不僅要認(rèn)真抓好自身施工資料的管理，還要經(jīng)常檢查督促各分包做好施工資料的記錄整理工作，使施工資料的整理真正做到真實可靠、齊全完整，并保證與工程施工同步。我們將建立一套完整的施工資料管理獎懲制度，并貫徹到各分包，使其認(rèn)真執(zhí)行。保證每周至少一次對整個施工現(xiàn)場包括各分包單位施工資料的檢查評比。檢查評比項目包括施工資料是否與施工同步、內(nèi)容是否真實齊全、擺放是否整齊、填寫是否符合檔案資料的有關(guān)規(guī)定。對資料管理較好的分包給予適當(dāng)獎勵，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不足之處提出整改意見并給予處罰。各分包要在所承擔(dān)的分包項目施工完成后，將整套施工資料交給總包和業(yè)主審核，在完全符合要求后正式移交給總包單位。3.5.4進(jìn)度管理根據(jù)合同要求工期編制施工總進(jìn)度計劃，并根據(jù)各專業(yè)及工序間邏輯關(guān)系和組織關(guān)系畫出進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，計算出每項工作的最早可能開始時間、最早可能完成時間、最遲必須開始時間、最遲必須完成時間、總時差和自由時差等時間參數(shù)，用以確定各分包工程的招標(biāo)時間、專業(yè)圖深化設(shè)計時間、進(jìn)場工作時間、退場時間以及各專業(yè)工作穿插安排。對分包工程進(jìn)度管理著重在以下三個方面：進(jìn)度計劃的確定、進(jìn)度計劃的控制和合同管理，以下分別詳述如下：（1）分包計劃的確定項目總承包部根據(jù)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃確定各分包工程的最遲必須開始時間和最遲完成時間及工期，各分包單位應(yīng)在施工總進(jìn)度計劃規(guī)定的分包工程工期內(nèi)編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃應(yīng)細(xì)化到每日工作安排，交由項目總承包部進(jìn)行審核，審核的重點(diǎn)是各工序完成時間及與其他工序是否有沖突，經(jīng)項目總承包部調(diào)整，并經(jīng)分包單位確認(rèn)后，項目總承包部即以此細(xì)化分包計劃來控制分包施工進(jìn)度，分包單位則據(jù)此調(diào)配人、財、物等資源，確保分包施工進(jìn)度計劃順利完成。（2）進(jìn)度計劃的控制分包工程進(jìn)度的過程控制由總承包部生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)，進(jìn)度計劃實行三級控制：日進(jìn)度控制、周進(jìn)度控制和月進(jìn)度控制。每天下午4：00由生產(chǎn)經(jīng)理召集各分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人開工程協(xié)調(diào)會，檢查當(dāng)日工作完成情況，協(xié)調(diào)解決各家出現(xiàn)的問題，對于未完成當(dāng)日工作安排的分包單位，要分析原因，是人員不足問題，還是材料供應(yīng)問題，或現(xiàn)場協(xié)調(diào)不夠問題。針對問題產(chǎn)生的原因，立即采取整改措施加以解決，原則上第二天不僅要追回頭天的進(jìn)度，而且要完成當(dāng)日的工作安排。每周五下午2：00由項目總承包部經(jīng)理召集項目總承包部各部門負(fù)責(zé)人開工程例會，檢查一周進(jìn)度、質(zhì)量和現(xiàn)場安全文明施工情況，對于未能完成計劃的部分要分析原因，并采取經(jīng)濟(jì)的和行政的手段予以解決，這些手段的依據(jù)是總包管理制度和總分包合同。每月第一周的周一上午8：00由項目總承包部經(jīng)理召集項目全體人員開月工作總結(jié)和安排會，對上個月項目各方面情況進(jìn)行總結(jié)，并對本月工作重點(diǎn)進(jìn)行安排布置。根據(jù)各分包實際完成進(jìn)度，按合同進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)。（3）合同管理合同是項目組織的紐帶，是爭執(zhí)解決的依據(jù)。合同條款必須詳細(xì)、明確，對進(jìn)度要求要體現(xiàn)過程控制特點(diǎn)，對不能履行進(jìn)度要求的情況要有辦法、有措施。對實在無能力履行合同的分包單位要有應(yīng)急預(yù)案。施工進(jìn)度管理控制流程圖如下：各分包單位宜按施工網(wǎng)絡(luò)圖上最早可能開始時間進(jìn)場，這樣可給工作留有一定的機(jī)動時間，以消除一些不可預(yù)見因素的影響。關(guān)鍵線路上的工作原則上不得調(diào)整，如有延遲須采取在工作面允許條件下的工序搭接，增加機(jī)械、勞動力、周轉(zhuǎn)材料等資源的手段調(diào)整計劃，要保證調(diào)整后的進(jìn)度計劃工期不變。進(jìn)度計劃及保證措施詳見第七章。進(jìn)度計劃控制見下圖。項目總承包部經(jīng)理項目總承包部經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理施工總進(jìn)度計劃分包施工進(jìn)度計劃實施解決處理分析原因調(diào)整計劃工程按計劃完工檢查完成未完成3.5.5質(zhì)量管理施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理制度（1）作好圖紙會審：項目總承包部總工組織項目相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核、作好圖紙會審記錄，協(xié)助甲方、設(shè)計作好設(shè)計交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好“設(shè)計交底記錄”。為工程順利施工打好基礎(chǔ)。（2）項目總承包部總工組織項目工程技術(shù)人員，結(jié)合工程的實際情況編制本工程的《質(zhì)量計劃》，對工程的質(zhì)量要求及控制進(jìn)行規(guī)劃，確保嚴(yán)格按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求的程序進(jìn)行質(zhì)量控制。（3）編制施工組織設(shè)計：在進(jìn)入施工現(xiàn)場一個月內(nèi)，項目總承包部總工組織相關(guān)工程技術(shù)人員編制《施工組織設(shè)計》，并組織項目全體人員進(jìn)行施組討論，經(jīng)項目經(jīng)理審核、公司總工審批和報監(jiān)理、甲方審核后，由項目總工組織施組交底，確保項目的每一位員工對施組的內(nèi)容了如指掌。（4）優(yōu)選勞務(wù)隊伍和分包商：由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行考察，采用招投標(biāo)的方式，優(yōu)選技術(shù)過硬、有同類工程施工經(jīng)驗、管理體系健全的勞務(wù)隊伍和分包商。為施工操作質(zhì)量打好基礎(chǔ)。（5）優(yōu)化資源配置：根據(jù)施工圖紙及合同要求，進(jìn)行工程量計算，結(jié)合工程規(guī)模和工期等要求，做好勞務(wù)、主要施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、主要設(shè)備材料等的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號的計劃，采用招投標(biāo)形式，優(yōu)選質(zhì)量好的施工隊伍進(jìn)場使用。施工過程質(zhì)量管理制度（1）實行“目標(biāo)”管理=1\*GB3①根據(jù)公司對本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目各部門主管人員對總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化，層層分解到各分部和分項質(zhì)量目標(biāo)。=2\*GB3②根據(jù)各分部、分項的質(zhì)量目標(biāo)，項目總承包部總工組織各部室員工制定達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的各種具體施工方案、交底和措施。=3\*GB3③項目經(jīng)理和項目總承包部總工每月月底組織項目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組人員對當(dāng)月各分項工程的質(zhì)量目標(biāo)、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量保證措施的落實情況進(jìn)行總結(jié)、評價。對未達(dá)到目標(biāo)的情況，進(jìn)行原因分析，制定整改辦法，責(zé)成專人負(fù)責(zé)整改辦法的落實、檢查。（2）實行“計劃”管理=1\*GB3①施工前，項目各部室根據(jù)施工圖紙、質(zhì)量目標(biāo)、施工規(guī)范等的要求，對施工中的主要工作項目均做好書面計劃，并經(jīng)過項目討論、項目總承包部總工審核、項目經(jīng)理審批后，作為項目施工的制度文件，在施工過程中，每項計劃的變更必須有依據(jù)、討論、審批通過。否則，任何人不得隨意更改。=2\*GB3②主要計劃包括：“主要施工工程量計劃”；“設(shè)備、材料備料計劃”；“主要設(shè)備材料考察、進(jìn)貨計劃”；“周轉(zhuǎn)料使用計劃”；“主要施工機(jī)械進(jìn)場計劃”；“主要勞動力使用計劃”；“主要分包商計劃”；“施工方案編制計劃”；“樣板制作計劃”；“施工驗收計劃”；“施工試驗計劃”等。=3\*GB3③確保施工中每項工作有計劃、有依據(jù)、有規(guī)定、有落實，確保質(zhì)量和工期。（3）堅持“圖紙會審”制度=1\*GB3①在基礎(chǔ)、主體、裝修工程開工前，由項目總工負(fù)責(zé)組織各進(jìn)行一次圖紙會審；=2\*GB3②各專業(yè)負(fù)責(zé)人組織本專業(yè)人員對本專業(yè)的施工圖紙進(jìn)行審核，記錄好存在的問題，項目總工組織將各專業(yè)的圖紙放在一齊核對，繪制各專業(yè)的結(jié)構(gòu)預(yù)留洞、裝修管線排列等綜合圖。將各專業(yè)間的沖突之處進(jìn)行匯總。特別是土建與機(jī)電、設(shè)備的各管線路線和預(yù)留、結(jié)構(gòu)與裝修等之間容易出問題的部位作為重點(diǎn)進(jìn)行會審。=3\*GB3③在施工過程中，技術(shù)人員堅持日常的圖紙審核，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出并與設(shè)計聯(lián)系解決。通過圖紙會審，保證施工前及時解決圖紙中的問題，避免因圖紙矛盾而出現(xiàn)的質(zhì)量問題。項目總工牽頭組織圖紙會審會議，解決圖紙中存在的問題。（4）堅持“樣板先行”制度=1\*GB3①施工前編制“樣板制作部位”計劃表，明確樣板施工部位，包括基礎(chǔ)、墻體、柱子、頂板的鋼筋、模板、混凝土樣板，設(shè)備、電氣預(yù)留、預(yù)埋及裝修樣板間。保證每一道工序施工前均由樣板作為質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。=2\*GB3②所有樣板，必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗收合格,并報監(jiān)理或甲方現(xiàn)場代表驗收后，方可大面積施工，以確保樣板和大面積質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（5）堅持“方案先行、交底先行”制度=1\*GB3①在施組編制階段，在結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制施工方案、質(zhì)量計劃，確保每個分項工程均有可行的施工方案。=2\*GB3②在施工前，針對每個施工方案均進(jìn)行方案交底，確保施工管理層和監(jiān)控層各人員均充分了解施工方案要點(diǎn)及注意事項。=3\*GB3③施工的每一道工序均編制施工技術(shù)交底，技術(shù)交底在施工方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制。在每道工序施工前對作業(yè)層各工班長進(jìn)行交底，并監(jiān)督工班長對各施工人員進(jìn)行切實可行的交底，保證技術(shù)交底的內(nèi)容落實到各工作面上去。=4\*GB3④對較復(fù)雜的節(jié)點(diǎn)部位進(jìn)行詳細(xì)放樣，并嚴(yán)格按放樣圖施工。=5\*GB3⑤為確保施工方案的可行性，更好地保證施工質(zhì)量，所有方案由項目總工審核并組織項目、分包主要技術(shù)人員進(jìn)行可行性分析、討論，并由公司技術(shù)部審批。所有書面技術(shù)交底由分包單位專業(yè)負(fù)責(zé)人組織施工班組長以上人員進(jìn)行討論。保證施工中每一細(xì)部做法均采取最有效、合理地做法，達(dá)到質(zhì)量預(yù)控目的。=6\*GB3⑥施工過程中，根據(jù)各分項的實際質(zhì)量情況，由項目總工或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人分工種組織施工人員，進(jìn)行現(xiàn)場實物交底，尤其是關(guān)鍵和特殊部位的做法。以加強(qiáng)工人對施工做法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理解。真正作到工人施工“有依據(jù)、有方法、有標(biāo)準(zhǔn)”。施工后質(zhì)量總結(jié)制度（1）堅持“質(zhì)量問題會診”制度=1\*GB3①施工過程中，為確保工程質(zhì)量穩(wěn)步增長，一個質(zhì)量問題不出現(xiàn)第二次。在施工過程中定期進(jìn)行工程質(zhì)量會診。=2\*GB3②每一道施工工序完成后，由項目總工和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目質(zhì)量、技術(shù)人員以及分包單位管理人員進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量會診，找出施工中存在的質(zhì)量問題，分析問題產(chǎn)生的原因，研究出整改方法和措施，制定整改方案，責(zé)成專人負(fù)責(zé)落實整改，并由項目總工和專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人對整改效果進(jìn)行評估。（2）堅持“獎罰分明”制度=1\*GB3①項目經(jīng)理和項目總工組織項目所有工程技術(shù)人員每周不定期對現(xiàn)場的施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查、評定，并作出評分，每月進(jìn)行一次質(zhì)量總結(jié)，并進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。以強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識，調(diào)動其工作積極性和責(zé)任心。=2\*GB3②由項目總工每天下午4:00組織質(zhì)量例會，針對當(dāng)天存在的質(zhì)量問題，制定整改辦法，并限期整改。堅持“今天的問題今天解決”的原則。堅持“三檢、聯(lián)檢、過程控制、統(tǒng)計報表”的質(zhì)量控制制度=1\*GB3①各工種的每道工序完成后先由分包質(zhì)檢員自檢，合格后報項目質(zhì)檢總監(jiān)驗收，合格后報監(jiān)理驗收。各工種驗收合格并辦理完驗收手續(xù)后，由項目工長組織辦理工種間的聯(lián)檢單，全部完成后，方可進(jìn)行下道工序。=2\*GB3②在施工過程中，項目、分包單位的質(zhì)量、技術(shù)、工程人員隨時進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出和整改，以確保質(zhì)量一次達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，防止出現(xiàn)成型后的返修、返工現(xiàn)象，實現(xiàn)質(zhì)量過程控制。=3\*GB3③每月25日，項目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)對本月各分項工程的的質(zhì)量評定進(jìn)行匯總，報公司質(zhì)量部，公司質(zhì)量部每月對工程質(zhì)量進(jìn)行至少一次的抽查、檢驗，對項目的質(zhì)量評定進(jìn)行核實。在認(rèn)真分析當(dāng)月質(zhì)量問題后，公司質(zhì)量部會同技術(shù)部、工程部共同研究、制定出質(zhì)量問題統(tǒng)計表及整改建議，每月做一次整個公司的質(zhì)量檢查通報，獎罰分明，督促項目的質(zhì)量控制力度。=4\*GB3④質(zhì)量控制作到“質(zhì)量目標(biāo)明確，方案和交底到位，監(jiān)督上工序，保證本工序，服務(wù)下工序，保證工程質(zhì)量一次到位”。嚴(yán)格施工“標(biāo)識”制度按照ISO9000(2000版)要求，從施工物資管理到施工的每一道工序嚴(yán)格按要求進(jìn)行標(biāo)識，以確保工程質(zhì)量及可追溯性。施工物資標(biāo)識：現(xiàn)場所有材料采用同規(guī)格、大小的標(biāo)識牌，注明材料的規(guī)格型號、產(chǎn)地、數(shù)量、使用部位、進(jìn)場時間、復(fù)試情況、是否合格等，確保材料的質(zhì)量和有效性。測量標(biāo)識：項目設(shè)驗線員，每次每個流水段放完線后，首先測量負(fù)責(zé)人檢查一遍，合格后報項目驗線員，驗線員必須每條線均進(jìn)行核驗，合格后由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行抽查核驗，合格后報監(jiān)理驗收，并辦理測量驗收手續(xù)。合格后方可施工。確保測量放線100%合格。施工標(biāo)識：在施工過程中，采用掛牌和蓋章標(biāo)識的方法，使每個部位的施工單位、人員、施工質(zhì)量公布于眾，激勵工人提高施工質(zhì)量。標(biāo)識牌上注明分項工程名稱、施工部位、施工單位、施工班組、班組負(fù)責(zé)人、檢驗人、工程質(zhì)量情況及存在問題。廣泛應(yīng)用“五新”技術(shù)(1)計劃采用建設(shè)部推廣應(yīng)用的“10項新技術(shù)”中的10項，包括地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)（深基坑支護(hù)及邊坡防護(hù)技術(shù)），高性能混凝土技術(shù)（混凝土裂縫防治技術(shù)、自密實混凝土技術(shù)、清水混凝土技術(shù)），高效鋼筋與預(yù)應(yīng)力技術(shù)（高效鋼筋應(yīng)用技術(shù)、粗直徑鋼筋直螺紋機(jī)械連接技術(shù)），新型模板及腳手架應(yīng)用技術(shù)（清水混凝土模板技術(shù)、新型腳手架應(yīng)用技術(shù)，鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)（鋼結(jié)構(gòu)CAD設(shè)計與CAM制造技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)施工安裝技術(shù)、鋼與混凝土組合結(jié)構(gòu)技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)的防火防腐技術(shù)），安裝工程應(yīng)用技術(shù)（管道制作連接與安裝技術(shù)、建筑智能化系統(tǒng)調(diào)試技術(shù)），建筑節(jié)能和環(huán)保應(yīng)用技術(shù)（節(jié)能型圍護(hù)結(jié)構(gòu)應(yīng)用技術(shù)、新型空調(diào)和采暖技術(shù)），建筑防水新技術(shù)（新型防水卷材應(yīng)用技術(shù)、建筑密封材料），施工過程監(jiān)測和控制技術(shù)（施工過程測量技術(shù)、特殊施工過程監(jiān)測和控制技術(shù)），建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)（工具類技術(shù)）。(2)參照我公司的工法匯編及江蘇省最新工藝標(biāo)準(zhǔn)，采用經(jīng)過改進(jìn)了的施工工藝和施工方法。(3)通過采用“五新”技術(shù)，減小工作強(qiáng)度、簡化施工工序、改進(jìn)施工方法，更好地保證施工質(zhì)量。成立“QC”小組，攻克施工難點(diǎn)（1）結(jié)合本工程的特點(diǎn)和業(yè)主及公司對本工程的質(zhì)量要求，計劃在以下幾個方面成立QC小組：地下混凝土結(jié)構(gòu)裂縫的控制；墻面粉刷裂縫、空鼓的控制；會議系統(tǒng)可靠性優(yōu)化設(shè)計與實施；大型鋼結(jié)構(gòu)吊裝；經(jīng)脈幕墻鋁板安裝質(zhì)量的控制；自流平樹脂地面質(zhì)量控制。（2）各“QC”小組報公司企管部備案，由項目總工領(lǐng)導(dǎo)，各專業(yè)技術(shù)人員按各施工階段分別負(fù)責(zé)實施，質(zhì)檢組負(fù)責(zé)檢查。（3）通過成立QC小組，進(jìn)行PDCA循環(huán)，克服質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量?？偘鼘Ψ职墓芾沓绦蚩偡职芾碇械馁|(zhì)量管理控制流程圖如下：項目總承包部經(jīng)理、總工項目總承包部經(jīng)理、總工質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)制定質(zhì)量策劃制定質(zhì)量策劃建立質(zhì)量保證體系建立質(zhì)量保證體系計劃管理跟蹤管理計劃管理跟蹤管理技術(shù)管理事前控制事中控制施工過程技術(shù)管理事前控制事中控制施工過程事后控制事后控制操作管理發(fā)現(xiàn)問題操作管理發(fā)現(xiàn)問題落實反饋解決處理落實反饋解決處理工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良項目總承包部根據(jù)質(zhì)量策劃，建立各分包質(zhì)量保證體系，并對分包質(zhì)量保證體系運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)視和測量，其原則要求如下：（1）明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，并在分包工程招標(biāo)書中確認(rèn)；（2）明確分包單位人員的質(zhì)量管理職責(zé)與權(quán)限，并與總承包部的有關(guān)人員相對應(yīng)，實施對口管理；（3）總承包部視分包單位質(zhì)量保證體系運(yùn)行的符合性、有效性適時組織檢查，對發(fā)生的不符合或預(yù)計將出現(xiàn)的不符合，提出糾正措施或預(yù)防措施，以期達(dá)到消除不合格或不合格的再發(fā)生?？偝邪抠|(zhì)量總監(jiān)作為項目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理的直接負(fù)責(zé)人，對分包單位的施工過程進(jìn)行預(yù)控、檢查及驗收，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求。對各種質(zhì)量問題作好記錄并監(jiān)督處理，若出現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，有權(quán)向分包單位下達(dá)停工整改單，直到整改合格并經(jīng)復(fù)核后才允許分包單位復(fù)工。3.5.6安全文明施工管理安全管理我公司已較早地通過了國際標(biāo)準(zhǔn)OSHMS職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證，結(jié)合我公司這些年來現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗，形成了獨(dú)具特色的安全生產(chǎn)管理體系。若我公司中標(biāo)，將在將來的施工中發(fā)揮巨大作用，可保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。（1）安全管理組織成立由總承包項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首，各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作?？偝邪椖拷?jīng)理部主要負(fù)責(zé)人與各施工單位負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。（2）安全管理制度①每月召開一次“安全生產(chǎn)管理”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。②各分包施工單位在組織施工中，必須保證：有本單位施工人員施工作業(yè)時，應(yīng)有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。③嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。④建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。⑤建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。⑥建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項目經(jīng)理部安全總監(jiān)每周五組織一次由各分包單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出《安全隱患問題通知單》，各分包單位在收到《安全隱患問題通知單》后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，安全員有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問題排除，經(jīng)檢查合格后方可施工。⑦建立機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗收制度，未經(jīng)過驗收或驗收不合格的嚴(yán)禁使用。（3）安全管理措施A、人員管理=1\*GB3①進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系牢下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。=2\*GB3②凡從事2米以上無法采用可靠防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用，不得低掛高用，操作中應(yīng)防止擺動碰撞，避免意外事故發(fā)生。=3\*GB3③參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報項目經(jīng)理部安全室備案。=4\*GB3④各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。=5\*GB3⑤每日上班前，班組負(fù)責(zé)人必須召集所轄全體人員，針對當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護(hù)意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進(jìn)行班前安全活動提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動記錄。=6\*GB3⑥強(qiáng)化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇違法用工。B、安全防護(hù)管理=1\*GB3①對現(xiàn)場的預(yù)留孔洞，長度（或直徑）大于20CM，必須進(jìn)行封閉覆蓋，危險處，在邊沿處設(shè)置兩道護(hù)身欄桿，高度不低于1.5米，并于夜間應(yīng)設(shè)紅色標(biāo)志燈。=2\*GB3②各類施工腳手架嚴(yán)格按照腳手架安全技術(shù)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和支搭規(guī)范搭設(shè)，腳手架立網(wǎng)統(tǒng)一采用綠色密目網(wǎng)防護(hù)，密目網(wǎng)應(yīng)繃?yán)街保忾]嚴(yán)密。鋼管腳手架不得使用嚴(yán)重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的鋼管。腳手架不得鋼木混搭。=3\*GB3③鋼管腳手架的桿件連接必須使用合格的鋼扣件，不得使用鉛絲或其它材料綁扎。=4\*GB3④腳手架必須按樓層與結(jié)構(gòu)拉接牢固，拉接點(diǎn)垂直距離不得超過4米，水平距離不得超過6米。拉接所用的材料強(qiáng)度不得低于雙股8＃鉛絲的強(qiáng)度，不得使用柔性材料進(jìn)行拉接。在拉接處設(shè)可靠支頂。=5\*GB3⑤腳手架上的操作必須滿鋪腳手板，離墻面不得大于20厘米，不得有空隙和探頭板、飛跳板。施工層腳手板下一步架處兜設(shè)水平安全網(wǎng)，操作面外側(cè)應(yīng)設(shè)兩道護(hù)身欄桿和一道擋腳板或設(shè)一道護(hù)身欄桿，立掛安全網(wǎng)，下口封嚴(yán)，防護(hù)高度應(yīng)為1.5米。=6\*GB3⑥腳手架必須保證整體結(jié)構(gòu)不變形，縱向必須設(shè)置十字蓋，十字蓋寬度不得超過7根立桿，與水平面夾角應(yīng)為45~60度。=7\*GB3⑦首層進(jìn)料口處應(yīng)搭設(shè)長度不小于3~6米的防護(hù)棚，其它三個側(cè)面必須采取封閉措施，各層卸料平臺出入口處均應(yīng)設(shè)有安全門，通道兩側(cè)必須設(shè)有安全防護(hù)欄桿。=8\*GB3⑧結(jié)構(gòu)內(nèi)1.5米×1.5米以下的孔洞，應(yīng)預(yù)埋通長鋼筋網(wǎng)或加固定蓋板，1.5米×1.5米=9\*GB3⑨建筑物樓層臨邊的四周，無圍護(hù)結(jié)構(gòu)時，必須設(shè)兩道防護(hù)欄桿或一道防護(hù)欄桿并立掛安全網(wǎng)封閉。=10\*GB3⑩建筑物的出入口處應(yīng)搭設(shè)長3~6米，寬于出入通道兩側(cè)各1米的防護(hù)棚，棚頂應(yīng)滿鋪不小于5厘米厚的腳手板，非出入口和通道兩側(cè)必須封閉嚴(yán)密。C、臨時用電管理=1\*GB3①建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度，按現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。=2\*GB3②現(xiàn)場采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。臨時配電線路必須按規(guī)范架設(shè)，架空線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷設(shè)。=3\*GB3③施工機(jī)具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離，達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護(hù)措施。=4\*GB3④配電系統(tǒng)必須實行分級配電?，F(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色，并按規(guī)定設(shè)置圍攔和防護(hù)棚，流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。=5\*GB3⑤獨(dú)立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨(dú)立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的實際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護(hù)方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護(hù)。=6\*GB3⑥在采用接地和接零保護(hù)方式的同時，必須設(shè)兩級漏電保護(hù)裝置，實行分級保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。漏電保護(hù)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。各種高大設(shè)施必須按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。=7\*GB3⑦電動工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。=8\*GB3⑧施工現(xiàn)場的臨時照明一般采用220V（36V）電源照明，必須按規(guī)定裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護(hù)器。=9\*GB3⑨電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開關(guān)。電焊機(jī)外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)。施工現(xiàn)場內(nèi)使用的所有電焊機(jī)必須加裝電焊機(jī)觸電保護(hù)器，電焊機(jī)一次線長度應(yīng)小于5米，二次線長度應(yīng)小于30米。接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護(hù)罩。焊把線應(yīng)雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機(jī)設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)防潮、防雨、防砸。D、施工機(jī)械管理=1\*GB3①鋼筋加工機(jī)械、木工加工機(jī)械安全防護(hù)裝置必須齊全有效，使用單位負(fù)責(zé)維護(hù)、保養(yǎng)。=2\*GB3②對分包自帶的小型工機(jī)具，進(jìn)場后首先經(jīng)過項目機(jī)械管理員驗收，各項指標(biāo)合格后才能使用。=3\*GB3③安全總監(jiān)、機(jī)械管理員定期組織機(jī)械使用單位負(fù)責(zé)人、機(jī)械租賃單位負(fù)責(zé)人檢查機(jī)械狀況，防止機(jī)械“帶病作業(yè)”，消除質(zhì)量隱患。=4\*GB3④為了確保工程進(jìn)度與安全，塔吊、室外電梯須確保駕駛室內(nèi)24小時有司機(jī)值班。交班、替班人員未當(dāng)面交接，不得離開駕駛室，交接班時，要認(rèn)真做好交接班記錄。E、消防保衛(wèi)管理嚴(yán)格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備專職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。=1\*GB3①對進(jìn)場人員進(jìn)行消防教育，施工人員進(jìn)行消防知識應(yīng)知應(yīng)會考核，與各施工隊、分包商簽定消防協(xié)議書，進(jìn)場后組織一次消防演習(xí)，以后每年組織一次。=2\*GB3②現(xiàn)場設(shè)有消防通道、消防栓，樓層內(nèi)設(shè)有消防栓，并有專人負(fù)責(zé)，定期檢查，保證完好備用。=3\*GB3③堅持現(xiàn)場用火審批制度，電氣焊操作要有專人看火，配備滅火器材，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，對易燃、易爆物品指定專人設(shè)庫存放，分類管理。=4\*GB3④現(xiàn)場保衛(wèi)工作由公司專人負(fù)責(zé)，根據(jù)管理需要從專業(yè)保安公司聘請足夠保安人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)工作，保安人員每天檢查人員出入，材料、機(jī)械進(jìn)出場登記，24小時專人巡邏，檢查現(xiàn)場是否違章，防火防盜。F、應(yīng)急準(zhǔn)備為減少發(fā)生火災(zāi)及工程事故時的損失，在施工前將編制應(yīng)急準(zhǔn)備方法及預(yù)防措施。與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政府部門及消防部門事前進(jìn)行協(xié)商，確保將有關(guān)損失減少到最低程度。環(huán)境管理（1）環(huán)境保護(hù)的內(nèi)容和目標(biāo)①環(huán)境保護(hù)包括施工現(xiàn)場施工過程中的環(huán)境保護(hù)和建筑物本體的室內(nèi)環(huán)境保護(hù)。②施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)包括控制施工噪音、揚(yáng)塵、運(yùn)輸遺撒、污水排放、有害氣體排放、易燃易爆油品化學(xué)品管理、固體污染物丟棄等，做到垃圾分類，廢物合理利用等；建筑物本體的室內(nèi)環(huán)境保護(hù)包括選用綠色環(huán)境建筑材料、設(shè)備、采用先進(jìn)的施工工藝、采取合理的降低室內(nèi)環(huán)境污染物排放的措施等。③環(huán)保目標(biāo)：施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理的目標(biāo)是創(chuàng)江蘇省“安全文明工地”；建筑物本體室內(nèi)環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)是竣工交付時室內(nèi)環(huán)境檢測合格。（2）管理組織在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系，根據(jù)公司的《環(huán)境管理手冊》，制訂項目的《環(huán)境管理計劃》，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。②嚴(yán)格執(zhí)行GB50325-2001《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》，制定材料檢測制度，對各分包商和材料供應(yīng)商嚴(yán)格管理。在分包合同和供貨合同中明確各分包商和供應(yīng)商對環(huán)境保護(hù)③施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按照環(huán)保體系和現(xiàn)場管理規(guī)定進(jìn)行管理，項目經(jīng)理部成立5人左右的場容清潔隊，每天負(fù)責(zé)場內(nèi)外的清理、保潔，灑水降塵等工作。（3）管理措施我們將依據(jù)GB50325-2001《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》、GB/T24001-（1990／IS014001-1996）環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保監(jiān)測部門的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達(dá)到施工環(huán)境的美化，選擇環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料、設(shè)備，不僅在施工過程中達(dá)到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完備的綠色建筑。認(rèn)真貫徹執(zhí)行江蘇省關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定，使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地。鑒于本工程周邊環(huán)境的特殊性，我們將重點(diǎn)控制和管理現(xiàn)場布置、臨建規(guī)劃、現(xiàn)場文明施工、大氣污染、對水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理，使用以及環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選用等。在制訂控制措施時，考慮對企業(yè)形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對材料設(shè)備對建筑物環(huán)保節(jié)能的效果等。①防止對大氣污染施工階段，定時對道路進(jìn)行淋水降塵，控制粉塵污染。建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)的施工垃圾清運(yùn)，采用容器吊運(yùn)或袋裝，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒，施工垃圾應(yīng)及時清運(yùn)，并適量灑水，減少粉塵對空氣的污染。水泥和其他易飛揚(yáng)物、細(xì)顆粒散體材料，安排在庫內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸時要防止遺灑、飛揚(yáng)，卸運(yùn)時采取碼放措施，減少污染?，F(xiàn)場內(nèi)所有交通路面和物料堆放場地全部鋪設(shè)混凝土硬化路面，做到黃土不露天。在出場大門處設(shè)置車輛清洗沖刷臺，車輛經(jīng)洗車槽清洗后出場，嚴(yán)防車輛攜帶泥沙出場造成道路的污染?，F(xiàn)場內(nèi)的燒水茶爐均采用電器產(chǎn)品。②防止水污染確保雨水管網(wǎng)與污水管網(wǎng)分開使用，嚴(yán)禁將非雨水類的其它水體排進(jìn)市政雨水管網(wǎng)。施工現(xiàn)場廁所設(shè)化糞池，將廁所污物經(jīng)過沉淀后排入市政的污水管線。現(xiàn)場交通道路和材料堆放場地統(tǒng)一規(guī)劃排水溝，控制污水流向，設(shè)置沉淀池，污水經(jīng)沉淀后再排入市政污水管線，嚴(yán)防施工污水直接排入市政污水管線或流出施工區(qū)域污染環(huán)境。加強(qiáng)對現(xiàn)場存放油品和化學(xué)品的管理，對存放油品和化學(xué)品的庫房進(jìn)行防滲漏處理，采取有效措施，在儲存和使用中。防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。③防止施工噪音污染現(xiàn)場混凝上振搗采用低噪音混凝上振搗棒，振搗混凝土?xí)r，不得振鋼筋和鋼模板，并做到快插慢拔。除特殊情況外，在每天晚22時至次日早6時，嚴(yán)格控制強(qiáng)噪聲作業(yè)，對混凝土輸送泵、電鋸等強(qiáng)嗓音設(shè)備，以隔音棚遮擋，實現(xiàn)降噪。模板、腳手架在支設(shè)、拆除和搬運(yùn)時，必須輕拿輕放，上下、左右有人傳遞。使用電鋸切割時，應(yīng)及時在鋸片上刷油，且鋸片送速不能過快。使用電錘開洞、鑿眼時，應(yīng)使用合格的電錘，及時在鉆頭上注油或水。加強(qiáng)環(huán)保意識的宣傳。采用有力措施控制人為的施工噪聲，嚴(yán)格管理，最大限度地減少噪音擾民。塔吊指揮進(jìn)可能配套使用對講機(jī)來降低信號工的吹哨聲帶來的噪音污染。木工棚及高噪音設(shè)備實行封閉式隔音處理?，F(xiàn)場設(shè)立流動噪聲監(jiān)測儀，定期對噪聲進(jìn)行監(jiān)測，采取措施保證噪音不超標(biāo)。④限制光污染措施夜間鏑燈選擇既能滿足照明要求又不刺眼的新型燈具或采取安裝措施，使夜間照明只照射施工區(qū)而不影響周圍社區(qū)。⑤廢棄物管理施工現(xiàn)場設(shè)立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應(yīng)按可回收利用無毒無害，可回收利用有毒有害、不可回收利用有毒有害、不可回收無毒無害四類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨(dú)貯存、設(shè)置安全防范措施且有醒目標(biāo)識。廢棄物的運(yùn)輸確保不散撒、不混放，送到政府批準(zhǔn)的單位或場所進(jìn)行處理、