版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
庫(kù)存管理與庫(kù)存控制教學(xué)課件小無(wú)名,aclicktounlimitedpossibilities匯報(bào)人:小無(wú)名CONTENTS目錄添加目錄項(xiàng)標(biāo)題01庫(kù)存管理的基本概念02庫(kù)存控制的方法與技術(shù)03庫(kù)存控制的過(guò)程與實(shí)施04庫(kù)存管理與庫(kù)存控制的應(yīng)用案例05庫(kù)存管理與庫(kù)存控制的未來(lái)發(fā)展06單擊添加章節(jié)標(biāo)題PartOne庫(kù)存管理的基本概念PartTwo庫(kù)存的定義與作用庫(kù)存定義:指企業(yè)為滿足生產(chǎn)和銷(xiāo)售需求而持有的各種物品和材料的數(shù)量庫(kù)存管理目標(biāo):實(shí)現(xiàn)庫(kù)存最小化,提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,降低庫(kù)存成本庫(kù)存分類(lèi):原材料庫(kù)存、半成品庫(kù)存、成品庫(kù)存、備件庫(kù)存等庫(kù)存作用:保證生產(chǎn)連續(xù)性,滿足市場(chǎng)需求,降低采購(gòu)成本,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力庫(kù)存管理的重要性提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率降低庫(kù)存成本提高客戶滿意度提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力庫(kù)存管理的基本原則經(jīng)濟(jì)批量原則:根據(jù)庫(kù)存成本和需求量確定最佳庫(kù)存量安全庫(kù)存原則:為應(yīng)對(duì)不確定性因素,保持一定數(shù)量的安全庫(kù)存先進(jìn)先出原則:確保庫(kù)存物品的先進(jìn)先出,避免庫(kù)存積壓庫(kù)存控制原則:通過(guò)庫(kù)存控制,實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的合理化和最優(yōu)化庫(kù)存控制的方法與技術(shù)PartThreeABC分類(lèi)法概念:根據(jù)庫(kù)存物品的重要性進(jìn)行分類(lèi),分為A、B、C三類(lèi)單擊此處添加項(xiàng)標(biāo)題應(yīng)用:A類(lèi)物品占庫(kù)存總量的20%,但價(jià)值占80%,需要重點(diǎn)管理;B類(lèi)物品占庫(kù)存總量的30%,價(jià)值占15%,需要適當(dāng)管理;C類(lèi)物品占庫(kù)存總量的50%,價(jià)值占5%,需要簡(jiǎn)化管理單擊此處添加項(xiàng)標(biāo)題優(yōu)點(diǎn):可以更有效地管理庫(kù)存,提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,降低庫(kù)存成本單擊此處添加項(xiàng)標(biāo)題注意事項(xiàng):需要定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分類(lèi)和調(diào)整,以適應(yīng)庫(kù)存的變化。單擊此處添加項(xiàng)標(biāo)題定量訂貨法基本原理:根據(jù)庫(kù)存水平和需求預(yù)測(cè),確定每次訂貨的數(shù)量和訂貨時(shí)間優(yōu)點(diǎn):簡(jiǎn)單易行,易于理解和實(shí)施缺點(diǎn):可能導(dǎo)致庫(kù)存過(guò)?;蚨倘?,不適用于需求波動(dòng)較大的情況應(yīng)用:適用于需求穩(wěn)定、庫(kù)存成本較低的產(chǎn)品定期訂貨法缺點(diǎn):可能導(dǎo)致庫(kù)存過(guò)多或過(guò)少應(yīng)用范圍:適用于需求穩(wěn)定、庫(kù)存成本較低的情況基本概念:根據(jù)庫(kù)存水平和需求預(yù)測(cè),定期進(jìn)行訂貨優(yōu)點(diǎn):簡(jiǎn)單易行,易于實(shí)施實(shí)時(shí)控制法實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存數(shù)量和需求變化采用先進(jìn)的信息技術(shù)和設(shè)備,如RFID、條形碼等建立庫(kù)存預(yù)警機(jī)制,及時(shí)調(diào)整庫(kù)存策略定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn),確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性庫(kù)存控制的過(guò)程與實(shí)施PartFour需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)的重要性:為庫(kù)存控制提供依據(jù)需求預(yù)測(cè)的方法:時(shí)間序列分析、回歸分析、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性:影響庫(kù)存控制的效果需求預(yù)測(cè)的調(diào)整:根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性安全庫(kù)存的設(shè)置安全庫(kù)存的定義:在庫(kù)存管理中,為應(yīng)對(duì)不確定性因素而設(shè)置的庫(kù)存量安全庫(kù)存的計(jì)算:根據(jù)需求預(yù)測(cè)、供應(yīng)周期、庫(kù)存成本等因素進(jìn)行計(jì)算安全庫(kù)存的調(diào)整:根據(jù)實(shí)際需求和供應(yīng)情況,定期調(diào)整安全庫(kù)存量安全庫(kù)存的應(yīng)用:在庫(kù)存管理中,安全庫(kù)存的設(shè)置可以有效降低庫(kù)存成本,提高庫(kù)存管理的效率。補(bǔ)貨計(jì)劃的制定確定補(bǔ)貨周期:根據(jù)庫(kù)存消耗速度和需求預(yù)測(cè)確定補(bǔ)貨周期計(jì)算補(bǔ)貨量:根據(jù)庫(kù)存水平和需求預(yù)測(cè)計(jì)算補(bǔ)貨量選擇補(bǔ)貨方式:根據(jù)庫(kù)存情況和需求預(yù)測(cè)選擇合適的補(bǔ)貨方式制定補(bǔ)貨計(jì)劃:根據(jù)補(bǔ)貨周期、補(bǔ)貨量和補(bǔ)貨方式制定補(bǔ)貨計(jì)劃實(shí)施補(bǔ)貨計(jì)劃:根據(jù)補(bǔ)貨計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)貨,確保庫(kù)存充足監(jiān)控補(bǔ)貨效果:監(jiān)控補(bǔ)貨計(jì)劃的實(shí)施效果,及時(shí)調(diào)整補(bǔ)貨計(jì)劃庫(kù)存調(diào)整與優(yōu)化庫(kù)存調(diào)整:根據(jù)銷(xiāo)售情況調(diào)整庫(kù)存數(shù)量和種類(lèi)庫(kù)存優(yōu)化:通過(guò)數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè),優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu),提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率庫(kù)存控制策略:制定合理的庫(kù)存控制策略,如經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)、定期訂購(gòu)等庫(kù)存管理信息系統(tǒng):利用信息系統(tǒng)進(jìn)行庫(kù)存管理,提高庫(kù)存管理效率和準(zhǔn)確性庫(kù)存管理與庫(kù)存控制的應(yīng)用案例PartFive制造業(yè)庫(kù)存管理案例華為公司:采用VMI(供應(yīng)商管理庫(kù)存)模式,降低庫(kù)存成本格力電器:通過(guò)信息化手段,實(shí)現(xiàn)庫(kù)存實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理豐田汽車(chē):采用JIT(準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn))系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)庫(kù)存最小化海爾集團(tuán):實(shí)施供應(yīng)鏈協(xié)同管理,提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率零售業(yè)庫(kù)存控制案例沃爾瑪:通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存,實(shí)現(xiàn)快速補(bǔ)貨和減少庫(kù)存積壓亞馬遜:采用大數(shù)據(jù)分析,預(yù)測(cè)銷(xiāo)售趨勢(shì),優(yōu)化庫(kù)存管理宜家:采用JIT(JustInTime)庫(kù)存管理策略,降低庫(kù)存成本優(yōu)衣庫(kù):采用RFID(RadioFrequencyIdentification)技術(shù),實(shí)現(xiàn)庫(kù)存可視化和精確管理物流行業(yè)庫(kù)存管理案例京東物流:通過(guò)大數(shù)據(jù)分析,預(yù)測(cè)庫(kù)存需求,實(shí)現(xiàn)庫(kù)存優(yōu)化順豐速運(yùn):采用智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng),提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,降低庫(kù)存成本菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò):利用云計(jì)算技術(shù),實(shí)現(xiàn)庫(kù)存信息的實(shí)時(shí)共享,提高庫(kù)存管理效率德邦物流:通過(guò)RFID技術(shù),實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理,提高庫(kù)存準(zhǔn)確性和及時(shí)性醫(yī)藥行業(yè)庫(kù)存控制案例案例背景:某醫(yī)藥公司面臨庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}庫(kù)存管理策略:采用ABC分類(lèi)法,對(duì)藥品進(jìn)行分類(lèi)管理庫(kù)存控制措施:定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn),及時(shí)調(diào)整庫(kù)存量效果:庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高,庫(kù)存成本降低,企業(yè)效益提升庫(kù)存管理與庫(kù)存控制的未來(lái)發(fā)展PartSix智能庫(kù)存管理系統(tǒng)的應(yīng)用添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題智能預(yù)測(cè)需求:利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù),預(yù)測(cè)未來(lái)需求,優(yōu)化庫(kù)存管理實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存:通過(guò)傳感器和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存數(shù)量和狀態(tài)自動(dòng)補(bǔ)貨:根據(jù)庫(kù)存水平和需求預(yù)測(cè),自動(dòng)生成補(bǔ)貨訂單,提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率智能決策支持:提供庫(kù)存管理建議,幫助管理者做出更明智的決策物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在庫(kù)存管理中的應(yīng)用實(shí)時(shí)監(jiān)控:通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),可以實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存情況,提高庫(kù)存管理的準(zhǔn)確性和效率。智能預(yù)測(cè):利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),可以預(yù)測(cè)庫(kù)存需求,提前做好庫(kù)存準(zhǔn)備,降低庫(kù)存成本。自動(dòng)化管理:通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),可以實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的自動(dòng)化管理,提高庫(kù)存管理的效率和準(zhǔn)確性。提高客戶滿意度:通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),可以快速響應(yīng)客戶需求,提高客戶滿意度。云計(jì)算在庫(kù)存控制中的發(fā)展前景云計(jì)算技術(shù):提供強(qiáng)大的計(jì)算能力和存儲(chǔ)能力庫(kù)存管理:實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理庫(kù)存,提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率庫(kù)存預(yù)測(cè):利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù),提高庫(kù)存預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性供應(yīng)鏈管理:實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游的協(xié)同合作,提高供應(yīng)鏈效率人工智能在庫(kù)存管理中的展望添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題智能決策:通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理的智能
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年離婚后財(cái)產(chǎn)分配協(xié)議:離婚后財(cái)產(chǎn)分配的約定
- 天津2025年天津市幼兒師范學(xué)校博士崗位教師招聘3人筆試歷年典型考點(diǎn)(頻考版試卷)附帶答案詳解
- 2024年03月全國(guó)浦發(fā)銀行審計(jì)部社會(huì)招考(315)筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 2025版糧油購(gòu)銷(xiāo)合同模板
- 2024年版汽車(chē)購(gòu)買(mǎi)銷(xiāo)售協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)模板版B版
- 2025汽車(chē)質(zhì)押借款合同協(xié)議
- 2025技術(shù)開(kāi)發(fā)合同
- 2024年度衛(wèi)生間門(mén)體定制安裝及節(jié)能改造合同協(xié)議3篇
- 2024年私人借款擔(dān)保合同標(biāo)準(zhǔn)范本版B版
- 2025參股合作經(jīng)營(yíng)合同
- 【3套試卷】人教版八年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)期末考試試題【答案】
- 智能建造施工技術(shù) 課件 項(xiàng)目1 智能建造施工概論
- 單詞連連看答題闖關(guān)游戲課堂互動(dòng)課件1
- 社會(huì)團(tuán)體財(cái)務(wù)報(bào)表
- 小學(xué)勞動(dòng)技術(shù)課教案(完整版)
- 2024保險(xiǎn)行業(yè)人才趨勢(shì)報(bào)告(發(fā)布版)-31正式版
- 《儒林外史》專(zhuān)題復(fù)習(xí)課件(共70張課件)
- 2024年廣州市南沙區(qū)初中語(yǔ)文畢業(yè)班模擬考試卷(附答案解析)
- 簡(jiǎn)單室內(nèi)裝修合同2024年
- 重慶江北國(guó)際機(jī)場(chǎng)有限公司招聘筆試題庫(kù)2024
- 第11講 地表形態(tài)與人類(lèi)活動(dòng)(高考一輪復(fù)習(xí)課件)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論