種植部管理制度

XXXX種植部管理制度草案為進(jìn)一步規(guī)范種植部各項工作能夠高效有序的開展，確保本公司中藥材標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地產(chǎn)品質(zhì)量安全。根據(jù)《中藥材生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（試行）》，結(jié)合公司指導(dǎo)精神和基地實(shí)際情況，特制訂本管理細(xì)則。第一條、適用范圍：本制度適用于中藥材種植部所有工作人員，包括公司委派人員、專職人員、兼職人員和季節(jié)性零工。第二條、組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)：貴州信邦制藥中藥材種植部組織結(jié)構(gòu)圖：常務(wù)副常務(wù)副經(jīng)理種植技術(shù)主管種植基地主管種植技術(shù)主管種植基地主管基地協(xié)管員基地倉管員技術(shù)研究員技術(shù)指導(dǎo)員基地協(xié)管員基地倉管員技術(shù)研究員技術(shù)指導(dǎo)員1、常務(wù)副經(jīng)理的工作職責(zé)：1常務(wù)副經(jīng)理由公司委任指派，全面負(fù)責(zé)種植部全面協(xié)調(diào)工作，并定期向總經(jīng)理匯報工作進(jìn)展。2負(fù)責(zé)組織種植部的月度工作會議與不定期的學(xué)習(xí)交流會。3負(fù)責(zé)傳達(dá)公司政策精神、發(fā)展決策與上級的工作指示，并作好部門工作部署。2、種植基地主管的工作職責(zé)：1種植基地經(jīng)理受常務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)種植基地的全面工作，監(jiān)督種植基地的生產(chǎn)、督促生產(chǎn)計劃的安排及落實(shí)，掌握各種植區(qū)的產(chǎn)量情況。2負(fù)責(zé)定期向常務(wù)副經(jīng)理匯報工作進(jìn)展、同種植技術(shù)主管交流基地情況。3負(fù)責(zé)填寫《中藥材各生長期施肥情況跟蹤記錄表》、《中藥材各生長期農(nóng)藥情況跟蹤記錄表》、《中藥材各生長期澆灌情況跟蹤記錄表》、《中藥材產(chǎn)量質(zhì)量動態(tài)記錄表》、《中藥材各生長期生產(chǎn)成本累計記錄表》、《中藥材田間管理記錄表》。為種植研究提供珍貴的一手資料。4負(fù)責(zé)種植基地財務(wù)支出，控制生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，落實(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。5負(fù)責(zé)種植基地的人員管理，不定期組織員工學(xué)習(xí)最新種植技術(shù)，努力提高人員素質(zhì)和技術(shù)水平。6負(fù)責(zé)種植基地周邊衛(wèi)生環(huán)境的監(jiān)督與治理，為種植基地的生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。7負(fù)責(zé)種植基地的生產(chǎn)計劃安排及生產(chǎn)落實(shí)情況，、抓好安全生產(chǎn)，月底進(jìn)行總結(jié)，上報常務(wù)副總經(jīng)理并備案。8負(fù)責(zé)完成常務(wù)副總經(jīng)理交給的其他任務(wù)。3、種植技術(shù)主管的工作職責(zé)1種植技術(shù)員在常務(wù)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)基地種植生產(chǎn)技術(shù)的研究、創(chuàng)新、指導(dǎo)和實(shí)施。2負(fù)責(zé)有計劃、有針對性的觀察研究各種藥材的生長規(guī)律與特點(diǎn)，結(jié)合基地實(shí)際情況及時制訂出適合的基地種植推廣措施并付諸實(shí)踐，同時指導(dǎo)種植人員進(jìn)行科學(xué)種植與管理，有效解決種植過程中遇到的各類困難。3負(fù)責(zé)組織技術(shù)研究員對各類藥材生長習(xí)性的研究，組織完成主產(chǎn)區(qū)調(diào)查研究、規(guī)劃設(shè)計引種試驗方案。4負(fù)責(zé)按品種分種植區(qū)把藥材田間管理記錄表整理成冊，建檔保存。5負(fù)責(zé)指導(dǎo)種植員進(jìn)行科學(xué)防治各類病蟲害，做好各種植區(qū)的苗種植前消毒工作，定期給種植人員傳授種植的基礎(chǔ)知識和實(shí)用技術(shù)。6負(fù)責(zé)種植技術(shù)研究成果的整理、保存與保護(hù)工作。7負(fù)責(zé)完成常務(wù)副經(jīng)理交給的其他任務(wù)第三條、人員考核標(biāo)準(zhǔn)：基地人員薪酬待遇實(shí)行“級別工資、績效考核”，即按當(dāng)時當(dāng)?shù)毓局朴喌墓べY政策基礎(chǔ)上，薪酬與工作內(nèi)容緊密掛鉤，重點(diǎn)考量人員工作績效和成果，采用“七分制”實(shí)施全面考核。具體為:（一）常務(wù)副經(jīng)理。公司委派專人擔(dān)任，工作按月考核序號考核項目考核內(nèi)容分值收入獎懲備注1工作管理公司當(dāng)月安排的專項工作能及時布置、切實(shí)貫徹，重過程，要結(jié)果。12工作管理所有工作做到文字記錄，存檔備查。13工作管理基地日常工作能井然有序開展，不出現(xiàn)拖拉、推諉、敷衍的情況。14人員管理基地人員安排合理，管理有序，不出現(xiàn)缺位和人浮于事現(xiàn)象。15財務(wù)管理基地財務(wù)管理有序，賬務(wù)結(jié)算及時準(zhǔn)確。16工作考勤每月不少于兩次親自前往基地實(shí)地考察，了解情況。17工作考勤每月月初定期召開月度工作會議，認(rèn)真總結(jié)上月工作經(jīng)驗，安排部署當(dāng)月工作安排。1（二）基地主管。由常務(wù)副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，不得越級匯報工作和反應(yīng)情況，工作按月考核。序號考核項目考核內(nèi)容分值收入獎懲備注1工作管理在常務(wù)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，公司當(dāng)月安排的專項工作能及時布置、切實(shí)貫徹，重過程，要結(jié)果。12工作管理所有工作做到文字記錄，存檔備查。13工作管理基地日常工作能井然有序開展，不出現(xiàn)拖拉、推諉、敷衍的情況。14工作管理及時有效協(xié)調(diào)處理基地發(fā)生的矛盾糾紛，不影響基地正常開展工作。15人員管理基地人員安排合理，管理有序，不出現(xiàn)缺位和人浮于事現(xiàn)象。16工作考勤每月不少于十二次親自前往主管基地實(shí)地考察，了解情況。17工作考勤每月月初定期參加月度工作會議，并認(rèn)真匯報管轄工作，按時參加學(xué)習(xí)交流會。1（三）基地協(xié)管員，由基地主管直接領(lǐng)導(dǎo)，不得越級匯報工作和反應(yīng)情況，工作按月考核。序號考核項目考核內(nèi)容分值收入獎懲備注1工作管理認(rèn)真貫徹落實(shí)基地主管的工作安排，注重過程，注重結(jié)果。12工作管理遇到問題及時匯報基地主管，不出現(xiàn)拖拉、推諉、敷衍和擅自處理等情況，一切行動先請示基地主管。13工作管理非常熟悉轄區(qū)內(nèi)種植品種、數(shù)量、面積、成活率、病蟲害情況。14工作管理熟練掌握田間管理各項技術(shù)（剪枝、除草、病蟲害防治、用藥施肥、采收等）15人員管理及時組織人員（主要是零工）到位，能有效管理團(tuán)隊開展中藥材種植、采收及田間管理工作。16工作考勤每天親自前往種植基地巡查管轄片區(qū)，及時掌握片區(qū)最新情況。17工作考勤每月月初定期參加月度工作會議，并認(rèn)真匯報管轄工作。1（四）基地倉庫管理員。由基地主管直接領(lǐng)導(dǎo)，不得越級匯報工作和反應(yīng)情況，工作按月考核。序號考核項目考核內(nèi)容分值收入獎懲備注1工作管理認(rèn)真貫徹落實(shí)基地主管的工作安排，注重過程，注重結(jié)果。12工作管理遇到問題及時匯報基地主管，不出現(xiàn)拖拉、推諉、敷衍和擅自處理等情況，一切行動先請示基地主管。13工作管理非常熟悉自己管轄的倉庫內(nèi)每個農(nóng)業(yè)資材的數(shù)量、入庫時間、存放位置以及外借情況。14工作管理熟練倉庫內(nèi)各類藥材的數(shù)量并掌握這類藥材的儲藏方法，例如干燥、防潮、防霉變、防蟲蛀等。15人員管理能有效組織農(nóng)民工開展中藥材產(chǎn)地初加工、裝卸搬運(yùn)工作。16工作考勤每天親自前往基地巡查倉庫，第一時間內(nèi)了解到倉庫氣溫、空氣濕度、通風(fēng)的變化情況、農(nóng)業(yè)資材與藥材是否丟失或損壞情況。17工作考勤每月月初定期參加月度工作會議，并認(rèn)真匯報倉庫管理工作。1（五）種植技術(shù)主管。由常務(wù)副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，不得越級匯報工作和反應(yīng)情況，工作按月考核。序號考核項目考核內(nèi)容分值收入獎懲備注1工作管理在常務(wù)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，公司當(dāng)月安排的專項技術(shù)工作能及時布置、切實(shí)貫徹，重過程，要結(jié)果。12工作管理所有工作做到文字記錄，存檔備查。13工作管理種植技術(shù)研究與指導(dǎo)工作能夠按時保質(zhì)保量開展完成。14人員管理積極組織技術(shù)研究員開展技術(shù)研發(fā)、專利的申報工作；引導(dǎo)技術(shù)指導(dǎo)員開展技術(shù)下鄉(xiāng)跟蹤服務(wù)工作。15財務(wù)管理合理預(yù)算、部署實(shí)驗基地與推廣基地農(nóng)資農(nóng)具等的購買和準(zhǔn)備。16工作考勤每個月不少于4次親自前往基地實(shí)地調(diào)研與開展技術(shù)指導(dǎo)工作。17工作考勤每月月初定期參加月度工作會議，并認(rèn)真匯報管轄工作。按時參加學(xué)習(xí)交流會。1（六）技術(shù)研究員。由技術(shù)主管直接領(lǐng)導(dǎo)，不得越級匯報工作和反應(yīng)情況，工作按月考核。序號考核項目考核內(nèi)容分值收入獎懲備注1工作管理認(rèn)真貫徹落實(shí)技術(shù)主管的工作安排，注重過程，注重結(jié)果。12工作管理所有工作做到文字記錄，存檔備查。13工作管理保質(zhì)保量的完成各類中藥材的引種、育種田間試驗方案與實(shí)驗研究報告。14工作管理完成各類種植管理記錄表的設(shè)計編制，并附有填表說明。5財務(wù)管理完成各項初預(yù)算并附有預(yù)算說明。16工作考勤每月不少于四次親自前往基地實(shí)地開展技術(shù)指導(dǎo)。17工作考勤每月月初定期參加月度工作會議，并認(rèn)真匯報管轄工作。按時參加學(xué)習(xí)交流會。1（七）技術(shù)指導(dǎo)員。由技術(shù)主管直接領(lǐng)導(dǎo)，不得越級匯報工作和反應(yīng)情況，工作按月考核。序號考核項目考核內(nèi)容分值收入獎懲備注1工作管理認(rèn)真貫徹落實(shí)技術(shù)主管的工作安排，注重過程，注重結(jié)果。12工作管理所有工作做到文字記錄，存檔備查。13工作管理保質(zhì)保量的完成技術(shù)下鄉(xiāng)跟蹤服務(wù)任務(wù)。14工作管理理論聯(lián)系實(shí)際，完成各項技術(shù)的成果反饋工作。15信息管理科學(xué)建立技術(shù)跟蹤服務(wù)信息系統(tǒng)，包括服務(wù)隊成員信息、推廣種植基地信息、技術(shù)服務(wù)工作進(jìn)展信息等。6工作考勤每年不少于十個月親自前往基地實(shí)地開展技術(shù)指導(dǎo)。17工作考勤每月月初定期參加月度工作會議，并認(rèn)真匯報管轄工作。1第四條、外地出差管理制度為了順利完成出差所需辦理的所有事宜，并且盡可能的降低出差成本，特制訂本制度。1因為工作需求，不得不親自前往外地辦理相關(guān)事宜的允許出差。2在保證完成出差任務(wù)的前提下減少出差人員。3出差前需要完成出差計劃包括行程安排、日程工作安排與差旅費(fèi)預(yù)算。4出差期間要遵紀(jì)守法，不得參與黃、賭、毒等犯罪活動。5出差期間注意個人生命財產(chǎn)安全，保持電話暢通且每天晚上向公司報平安與匯報工作進(jìn)展情況。6完成出差任務(wù)，需提交出差工作報告。第五條、種植基地的管理制度（一）種植基地農(nóng)業(yè)資材采購制度為了達(dá)到種植生產(chǎn)出高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的中藥材的目的，規(guī)范基地農(nóng)業(yè)資材的采購規(guī)范，特制定農(nóng)業(yè)資材的采購制度如下：1種子應(yīng)向具有種子經(jīng)營權(quán)的單位購買，并按公司的發(fā)展決策選擇優(yōu)質(zhì)、抗病的品種，并且在購買中藥材種子或苓種以及幼苗時一同夠買少量該品種藥材供檢測鑒定分析用。2農(nóng)藥必須向具有檢驗登記證、生產(chǎn)許可證和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等“三證”的企業(yè)購買。3肥料必須向具有檢驗登記證、生產(chǎn)許可證和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等“三證”的企業(yè)購買，不能購買未經(jīng)登記的產(chǎn)品。4人、畜、禽糞等有機(jī)肥料必須經(jīng)過充分腐熟或無害化處理后使用。5未實(shí)行生產(chǎn)許可證和肥料登記管理的有些肥料品種，要做到檢驗登記證和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“兩證”具有。6對其它農(nóng)用生產(chǎn)物資的采購也應(yīng)向有“三證”的企業(yè)購買，才能確保種植基地實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。7種植基地采購農(nóng)業(yè)資材之前，須清楚列明農(nóng)業(yè)資材的品種、數(shù)量、規(guī)格、價格、進(jìn)貨渠道以及購買說明，向公司上報審批，經(jīng)理應(yīng)在自收到審批申請之日起兩個工作日內(nèi)給予答復(fù)。8種植基地必須對采購的農(nóng)業(yè)資材進(jìn)行檔案記載，登記造冊，清楚列明農(nóng)業(yè)資材的品種、數(shù)量、規(guī)格、價格、進(jìn)貨渠道等。9種植基地要嚴(yán)格按照采購制度進(jìn)行農(nóng)業(yè)資材的采購，對擅自采購違規(guī)操作且造成公司較大經(jīng)濟(jì)損失（5000元人民幣）的，違規(guī)人一次性承擔(dān)10%的經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任并取消當(dāng)月的考評分，對擅自采購違規(guī)操作但未造成經(jīng)濟(jì)損失的給予批評教育。（二）種植基地農(nóng)業(yè)資材倉庫與中藥材儲藏倉庫管理制度為了保證基地財產(chǎn)安全、中藥材質(zhì)量安全和基地各項工作能夠井然有序的發(fā)展。規(guī)范公司種植基地農(nóng)業(yè)資材、與中藥材的管理，特制訂農(nóng)業(yè)資材倉庫與中藥材儲藏倉庫管理制度如下：1種植基地應(yīng)配備專門的農(nóng)業(yè)資材倉庫、中藥材儲藏倉庫，且兩個倉庫分開建造由專業(yè)人員管護(hù)。倉庫管理制度要上掛墻面顯眼處，出入倉庫登記表掛在進(jìn)門處的墻面上。2農(nóng)業(yè)資材和中藥材入庫前必須進(jìn)行檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可入庫。農(nóng)業(yè)資材要進(jìn)行分類整理且排放整齊，并做好登記存檔備查，其中包括農(nóng)業(yè)資材的品種、數(shù)量、規(guī)格、入庫時間、交接人員等信息，中藥材入庫要進(jìn)行分品種分區(qū)排放，同一品種鮮品與干燥品分開。并做好《農(nóng)業(yè)資材倉庫管理卡》。3種子、肥料和農(nóng)藥應(yīng)有干燥、通風(fēng)的專用倉庫儲放，防止種子、化肥和農(nóng)藥霉?fàn)€、變質(zhì)、受潮、結(jié)塊等，一旦出現(xiàn)以上現(xiàn)象立即出庫處理阻止蔓延擴(kuò)大。4農(nóng)藥要有專門的房間存放，對殺菌劑、殺蟲劑分開放，并認(rèn)真貼好標(biāo)記，對農(nóng)藥的進(jìn)出必須嚴(yán)格登記。5倉庫管理員應(yīng)按《領(lǐng)料單》發(fā)貨，并保存好該存單，填寫好《農(nóng)業(yè)資材倉庫管理卡》。對種子、肥料、農(nóng)藥使用后的剩余，必須及時退回倉庫，并辦理相應(yīng)的手續(xù)，以防止散失農(nóng)藥、肥料給人、畜、作物和環(huán)境帶來的危害。6對使用后的農(nóng)業(yè)資材（肥料、農(nóng)藥等）的包裝袋、瓶、箱子應(yīng)集中回收，統(tǒng)一處理，以防止造成環(huán)境二次污染。7倉庫管理員對各項農(nóng)業(yè)資材設(shè)立購、領(lǐng)、存貨統(tǒng)計工作，凡購入、領(lǐng)用物資應(yīng)立即作相應(yīng)記載，及時反映農(nóng)業(yè)投入品的增減變化情況并且每月對庫存農(nóng)業(yè)投入品進(jìn)行一次盤點(diǎn)。（三）種植基地田間檔案管理制度為了中藥材產(chǎn)品具有可追溯性，特制定田間檔案管理制度如下：1種植基地基本情況的記錄：田間檔案須記錄種植基地代碼、負(fù)責(zé)人、種植面積、種植區(qū)編號、種植品種情況（移栽種植、養(yǎng)護(hù)的、播種種子數(shù)量、前茬茬口、定植期等）。2田間用藥情況的記錄：記錄田間生長期間分次發(fā)生的病、蟲、草害名稱，防治藥劑名稱、劑型、用藥數(shù)量、用藥方法和時間以及農(nóng)藥的進(jìn)貨渠道等；在對田間土壤、育苗營養(yǎng)土、營養(yǎng)缽、種子等進(jìn)行消毒處理時，也應(yīng)記載相應(yīng)的用藥情況，并記錄此次作業(yè)活動的實(shí)施人和責(zé)任人。3田間施肥情況的記錄：記錄田間生長期間分次所用肥料（包括基肥、葉面肥、植物生長調(diào)節(jié)劑等）的名稱、用肥數(shù)量、用肥方法和用肥時間，以及肥料進(jìn)貨渠道等，并記錄此次作業(yè)活動的實(shí)施人和責(zé)任人。4出圃情況的記錄：記錄種苗及藥材分期分批出圃時間、出圃數(shù)量的情況。5田間檔案應(yīng)有專人負(fù)責(zé)記錄管理，田間檔案必須記錄完整、真實(shí)、正確、清晰，當(dāng)年的田間檔案到年底整理成冊，保存到檔案袋。6加強(qiáng)對田間檔案記錄檢查、監(jiān)督及不定期進(jìn)行抽查。7除了記錄基地基本信息與田間管理相關(guān)信息外,還應(yīng)該做好每種中藥材個生長期的標(biāo)本與各類病蟲害標(biāo)本的制作以及影像、圖像資料的收集整理。（四）種植基地農(nóng)藥使用管理制度為了規(guī)范苗圃基地農(nóng)藥的使用，病蟲害防治遵循“預(yù)防為主，綜合防治”的原則，達(dá)到高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)無農(nóng)藥殘留的目的，特制訂農(nóng)藥使用管理制度如下：1種植基地使用的農(nóng)藥必須由專人進(jìn)行定點(diǎn)購買，只能使用有機(jī)種植級農(nóng)藥，絕對禁止使用禁用農(nóng)藥。2所購農(nóng)藥要進(jìn)行專庫存放。種植基地必須配置獨(dú)立的農(nóng)藥倉庫及專用的農(nóng)藥噴灑器具。3農(nóng)藥總賬的建立。倉庫管理員須詳細(xì)核對領(lǐng)用農(nóng)藥的品種、規(guī)格、數(shù)量、并做好出入庫記錄清楚標(biāo)明農(nóng)藥領(lǐng)用人、領(lǐng)用農(nóng)藥的品種和數(shù)量、領(lǐng)用日期、使用用途及使用地點(diǎn)等。4種植技術(shù)員根據(jù)病蟲測報并結(jié)合實(shí)地考察研究分析及時制定基地的農(nóng)藥使用方案計劃。5農(nóng)藥的使用統(tǒng)種植技術(shù)主管審批領(lǐng)用。6農(nóng)藥使用的規(guī)定：6.1各種植區(qū)在施用農(nóng)藥時須在基地植保技術(shù)員的指導(dǎo)下配置農(nóng)藥。6.2噴灑時須密切注意現(xiàn)場氣象狀況，露地作物施藥不得在雨天或大風(fēng)天氣下進(jìn)行。相鄰田塊有其它苗木并處于下風(fēng)時，用背包式小型機(jī)噴灑，以避免藥霧吹到相鄰藥材上。7種植員須嚴(yán)格根據(jù)施藥SOP操作，嚴(yán)格控制用藥劑量。每次施藥的實(shí)際用量與規(guī)定用藥量之間的誤差不得超過5％。8噴灑器具的集中管理：每次施藥結(jié)束，須將噴藥器先用堿水洗一遍，再用清水認(rèn)真沖洗。噴霧器清洗的程序是先用清水，再用堿水，最后用清水，以徹底清除機(jī)泵及膠管內(nèi)的殘留農(nóng)藥。藥具經(jīng)清洗后，放入專用倉庫內(nèi)由倉庫管理員妥善保管。（五）種植基地的環(huán)境監(jiān)察保護(hù)制度為了保護(hù)種植基地的環(huán)境衛(wèi)生，保證正常的種植生產(chǎn)，從而提高藥材質(zhì)量與產(chǎn)量，特制定環(huán)境檢查保護(hù)制度如下：1對種植基地的灌溉水質(zhì)量，環(huán)境空氣質(zhì)量和土壤環(huán)境質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)定期和不定期監(jiān)測，須委托有關(guān)檢測單位對生產(chǎn)基地進(jìn)行抽檢，尤其是周圍的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，有可能對種植生產(chǎn)環(huán)境產(chǎn)生不利影響，應(yīng)及時進(jìn)行水、土、氣質(zhì)量指標(biāo)檢測。2種植生產(chǎn)基地應(yīng)加強(qiáng)對自身產(chǎn)地環(huán)境的保護(hù)，應(yīng)制定生產(chǎn)基地種植病蟲害防治措施，科學(xué)施肥，合理灌溉，盡量減少化肥的使用量，增施充分腐熟或經(jīng)無害化處理的有機(jī)肥料，及時回收田間的廢棄農(nóng)膜、農(nóng)藥空瓶和農(nóng)業(yè)資材的包裝物等，對基地內(nèi)的衛(wèi)生必須保持經(jīng)常整潔。3生產(chǎn)基地應(yīng)杜絕污染源的產(chǎn)生，不得開設(shè)有污染的生產(chǎn)項目，控制生活污水，禁止使用對環(huán)境有嚴(yán)重影響的化學(xué)制劑，禁止使用劇毒、高毒、高殘留的農(nóng)藥。4禁止向生產(chǎn)基地排放重金屬、硝酸鹽、油類、酸液、堿液、廢液、放射性廢水和未經(jīng)處理的含病原體的污水，或者傾倒、填埋有害的廢棄物和生活垃圾。（六）中藥材種植生產(chǎn)品質(zhì)可追溯制度為確保本公司中藥材標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地產(chǎn)品質(zhì)量安全，使每種中藥材種植管理、采收前檢驗、適時采收、采收運(yùn)輸、產(chǎn)地初加工、入庫儲藏、發(fā)貨運(yùn)輸?shù)雀鱾€階段的標(biāo)識和能溯源，特制定本制度。1基地編號方法：基地屬性：合同基地（正大鄉(xiāng)）基地代碼：水竹村NO：ZD—SZ（正大鄉(xiāng)水竹村第一個字母）銀匠坳村NO：ZD—YJA（正大鄉(xiāng)銀匠坳村第一個字母）桐木坪村NO：ZD—TMP（正大鄉(xiāng)桐木坪村第一個字母）空桐村NO：ZD—KT（正大鄉(xiāng)空桐村第一個字母）地塊編號：一組張三0101（組編號+種植戶編號）一組李四0102（組編號+種植戶編號）二組王五0201（組編號+種植戶編號）二組麻六0202（組編號+種植戶編號）藥材品種編號：山東丹參DS1方城丹參DS2商洛丹參DS3川麥冬MD1浙麥冬MD2川芎高山苓種CX1川芎大田苓種CX2雅安虎杖HZ1湄潭虎杖HZ2甘肅黃芪HQ1內(nèi)蒙黃芪HQ2北川大黃DH1甘肅大黃DH2銀杏YX太子參TZS2程序步驟種植基地編號：基地代碼種植基地編號：基地代碼+地塊編號+品種例：ZD-QDG-0201-DS1(正大鄉(xiāng)水竹村二組張三丹參)ZD-YJA-0202-DS1(正大鄉(xiāng)銀匠坳村二組李四丹參)ZD-TMP-0203-DS1(正大鄉(xiāng)桐木坪村二組王五丹參)ZD-KT-0204-DS1(正大鄉(xiāng)空桐村二組趙六丹參)以地塊（如ZD以地塊（如ZD-QDG-0201-DS1）為單位進(jìn)行檢驗以地塊（如ZD以地塊（如ZD-QDG-0201-DS1）為單位進(jìn)行采收以進(jìn)廠日期、地塊、車次為單位制定原料批次原料批次號：采收運(yùn)輸日期+地塊編號+車次流水號例：1002-ZD以進(jìn)廠日期、地塊、車次為單位制定原料批次原料批次號：采收運(yùn)輸日期+地塊編號+車次流水號例：1002-ZD-QDG-0201-1-011002-ZD-QDG-0201-1-02以生產(chǎn)加工以生產(chǎn)加工日期制定產(chǎn)地初加工批次產(chǎn)地初加工批次號：企業(yè)代號+生產(chǎn)年月日+班次+品種例：GZ-XB-2013100701-DS（XXXX2013年10月7日01班加工丹參）以原料批次號為單位進(jìn)行保管以原料批次號為單位進(jìn)行保管以進(jìn)廠日期、地塊、車次為單位制定原料批次原料批次號：進(jìn)場日期+地塊編號+車次流水號以進(jìn)廠日期、地塊、車次為單位制定原料批次原料批次號：進(jìn)場日期+地塊編號+車次流水號例：0506QDG-0201-第七條、基地所有工作實(shí)行記錄備案制一切工作的安排部署、貫徹落實(shí)、監(jiān)督檢查、效益結(jié)果、存在問題等均須形成文字記錄。具體為：1工作安排部署、貫徹落實(shí)情況?！秾ｍ椆ぷ髯粉櫽涗浌P》2大事要事記錄?！洞笫掠洝?會議記錄紀(jì)要。月度工作會議記錄（原始記錄）、《會議紀(jì)要》4育苗基地技術(shù)及管理資料。《育苗基地管理記錄表》5種植基地技術(shù)及管理資料?！斗N植基地管理記錄表》6日常管理記錄。①前往基地的《考勤記錄》②所有費(fèi)用支出均須附相應(yīng)票據(jù)（含手寫白條）、報銷憑證③《人員工資發(fā)放清冊》④基地財務(wù)管理單列。⑤《人員名單》⑥《基地工作日志》⑦《員工績效考評表》7影像資料。①省市縣鄉(xiāng)政府及職能部門領(lǐng)導(dǎo)前往基地視察指導(dǎo)工作現(xiàn)場②公司領(lǐng)導(dǎo)前往基地考察指導(dǎo)工作現(xiàn)場③基地日常發(fā)展面貌④嚴(yán)重自然災(zāi)害基地受災(zāi)情況④各類中藥材病蟲害的受災(zāi)情況。第八條、基地建立與政府部門溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制構(gòu)建良好的政企關(guān)系和群眾關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象。由常務(wù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)卣块T協(xié)調(diào)關(guān)系，聯(lián)絡(luò)事宜；基地主管及協(xié)管員積極協(xié)助經(jīng)理開展當(dāng)?shù)毓ぷ鞯膮f(xié)調(diào)和處理工作；技術(shù)指導(dǎo)員直接同政府扶貧辦、當(dāng)?shù)卮甯刹柯?lián)絡(luò)共同協(xié)調(diào)開展技術(shù)跟蹤