參加團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練營培訓(xùn)心得范文

參加團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練營培訓(xùn)心得范文

生命若不是現(xiàn)在，那是何時？這句話用在當(dāng)時的場面真的再貼切不過。生命從未如此瘋狂過，兩天一晚的課程讓我分不清白天、黑夜，昨日和今日，外面明明是小雪夾著北風(fēng)，零下8度，而培訓(xùn)課堂里卻是熱火朝天，氣氛昂揚。

教師說世間有兩種東西越共享越多，一個是愛，一個是學(xué)問，可能是被環(huán)境和氣氛所感染，每一個人都很激揚，我們吶喊著、我們歡乎著只為了爭奪第一，大部份隊伍都是來自同一家公司，而我們磁鐵隊，來自幾個不同的地方，人數(shù)也是比擬少，最多時只有十二個人，少時只有9個，而別的組都是二十多個人，但是我們卻無比的團(tuán)結(jié)。是什么使我們這么團(tuán)結(jié)，也許就是教師講的是敵人讓我們團(tuán)結(jié)起來了，我們的目標(biāo)是統(tǒng)一的，就是爭奪第一。

其實第一并不重要，重要是的我們在不斷的突破自己，不斷的超越自己，就像我們磁鐵隊的口號一樣“超越自我，磁鐵必勝”。

執(zhí)行就是有結(jié)果的行動！

執(zhí)行不是什么大道理，越簡潔的東西越簡單執(zhí)行。思路打算出路，行動打算結(jié)果！實踐是檢驗真理的”唯一標(biāo)準(zhǔn)，行動是制造財寶的唯一途徑！

行動表達(dá)對結(jié)果的態(tài)度：行動不肯定有結(jié)果，但不行動肯定不會有結(jié)果！無論你如何思索，無論你思索了什么，也無論你思索的水平有多高，都不行能通過思索獲得結(jié)果，執(zhí)行力永久只能從行動中獲得，不行能通過思索獲得。為什么不情愿行動，而喜愛清談？緣由主要有二：一是行動的時候責(zé)任在自己身上，而清談的時候責(zé)任不在自己身上；二是缺乏危機感；當(dāng)人們說“我不能”的時候，實際上在說“我不想”！

眼中有結(jié)果，就不會有困難，眼中有困難，就不會有結(jié)果，結(jié)果和困難是蹺蹺板上的兩極。其實每個人都會失敗，失敗并不行怕，但不能放棄！可以勝利、可以失敗，但不行以放棄！執(zhí)行是一個試錯的過程，先行動起來，你需要的是0．1的嘗試，但是0．1永久大于0！在這里我還學(xué)到了姜汝祥博士的48字真經(jīng)：

執(zhí)行八字方針：仔細(xì)第一，聰慧其次！

執(zhí)行十六字原則：結(jié)果提前，自我退后！

鎖定目標(biāo)，專注意復(fù)！

執(zhí)行二十四字戰(zhàn)略：決心第一，成敗其次！

速度第一，完善其次！

結(jié)果第一，理由其次！

執(zhí)行的動力來自哪里？成就感！商業(yè)是利益嬉戲、同時也是成就感的嬉戲。環(huán)境打算行為：

①第一推動力②制造危機③即時鼓勵

1、人在一個行動的過程當(dāng)中，是受成就感支配的。誰治理了成就感，誰就治理了執(zhí)行力。

2、怎么經(jīng)營員工的成就感?一是制造落差、制造不滿意感；二是即時鼓勵。

我認(rèn)為即時鼓勵還是比擬重要的，真正給企業(yè)賺錢的是團(tuán)隊，團(tuán)隊需要行動的全都性，行動的全都性思想的全都性，我們平常注意的薪酬是與市場價值有關(guān)，而即時鼓勵是與員工得到的重視度，員工得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可有關(guān)。即時鼓勵可以促使員工行為的轉(zhuǎn)變，給對的行為積極量化——只要符合組織的要求時——員工得到鼓勵——重復(fù)該行為——再次得到鼓勵——形成習(xí)慣，這樣工作效率就會得到提高、進(jìn)展。即時鼓勵有三大原則，一是高層是第一推動力，二是擺明是非態(tài)度，三是放大關(guān)鍵行為。常見的即時鼓勵的方法：

零本錢低本錢

說感謝為員工支付午餐

在其他員工面前贊揚另一名員工賜予肯定的現(xiàn)金