醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生持續(xù)改進(jìn)QCC品管圈PDCA案例合集

縮短醫(yī)院冬季均次清雪時間后勤服務(wù)中心新疆維吾爾自治區(qū)人民醫(yī)院People’s

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嚴(yán)謹(jǐn)部門介紹職工490人 第三方聘用人員比例56.7%新疆維吾爾自治區(qū)人民醫(yī)院People’s

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嚴(yán)謹(jǐn)改進(jìn)過程 總結(jié)回顧新疆維吾爾自治區(qū)人民醫(yī)院People’s

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嚴(yán)謹(jǐn)項目介紹項目名稱：縮短醫(yī)院冬季均次清雪時間編 號：人 員：小組成員來自后勤管理層、綜合、基建、消防動力、車輛等科室科長和技術(shù)骨干，共計12名成員項目啟動時間：2016年9月新疆維吾爾自治區(qū)人民醫(yī)院People’s

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嚴(yán)謹(jǐn)項目計劃新疆維吾爾自治區(qū)人民醫(yī)院People’s

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嚴(yán)謹(jǐn)項目介紹 總結(jié)回顧新疆維吾爾自治區(qū)人民醫(yī)院People’s

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嚴(yán)謹(jǐn)項目背景1.文獻(xiàn)來源：[1]王健.

烏魯木齊降雪特征和清雪預(yù)報指標(biāo)研究[A].

中國氣象學(xué)會.第34屆中國氣象學(xué)會年會

S8

觀測推動城市氣象發(fā)展——第六屆城市氣象論壇論文集[C].中國氣象學(xué)會:,2017:8.2.積雪厚度=0.9683*降雪量+1.0138新疆維吾爾自治區(qū)人民醫(yī)院People’s

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嚴(yán)謹(jǐn)來源:央視網(wǎng)2016年11月12日

19:33新聞報道新疆維吾爾自治區(qū)人民醫(yī)院People’s

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嚴(yán)謹(jǐn)新疆維吾爾自治區(qū)人民醫(yī)院People’s

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嚴(yán)謹(jǐn)項目背景新疆維吾爾自治區(qū)人民醫(yī)院People’s

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嚴(yán)謹(jǐn)存在問題清雪效率低，及時性不能保證，中到大雪超過60%后勤員工清雪4小時以上，影響日常后勤保障工作。01烏魯木齊降雪量逐年增加，院內(nèi)積雪處置拉運(yùn)成本高院區(qū)環(huán)境及公共區(qū)大廳地面濕滑，存在安全隱患。0203新疆維吾爾自治區(qū)人民醫(yī)院People’s

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嚴(yán)謹(jǐn)改進(jìn)依據(jù)層級 管理要求國家層面要求3．7．1

對患者進(jìn)行跌倒、墜床等風(fēng)險評估，并采取措施防止意外事件的發(fā)生。【Ｃ】4．醫(yī)院環(huán)境有防止跌倒安全措施，如走廊扶手、衛(wèi)生間及地面防滑。醫(yī)院層面要求確保院區(qū)清雪及時性，安排由后勤服務(wù)中心承擔(dān)冬季清雪任務(wù)，確保醫(yī)院院區(qū)及時清雪，避免出現(xiàn)滑倒摔傷事件。后勤層面要求按照醫(yī)院要求，為避免發(fā)生滑倒事件，造成人員傷害，要求后勤各科室分片區(qū)清雪，確保上午11:00前完成主干道清雪；12點(diǎn)完成輔道清雪；14:00前完成家屬區(qū)等區(qū)域清雪。當(dāng)天完成清運(yùn)處置工作。（指標(biāo)設(shè)定參照市政要求制定）新疆維吾爾自治區(qū)人民醫(yī)院People’s

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嚴(yán)謹(jǐn)改進(jìn)依據(jù)?

確保人行道、車道暢通?

確保患者及時就診?

避免意外摔倒摔傷不良事件發(fā)生患

者?

確保病人及時轉(zhuǎn)運(yùn)?

確保藥品、物資及時送達(dá)?

方便上班及出行臨床?

確保患者出行安全?

避免醫(yī)患糾紛?

提升清雪效率醫(yī)

院新疆維吾爾自治區(qū)人民醫(yī)院People’s

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嚴(yán)謹(jǐn)名詞定義與選擇對象指標(biāo)定義清雪時間：從組織人力、物力等資源要素，完成主干道、輔道清雪、拉運(yùn)處置所有積雪的時間總和。依據(jù)：根據(jù)醫(yī)院清雪工作任務(wù)制定的醫(yī)院冬季清雪流程。文獻(xiàn)數(shù)據(jù)顯示：烏魯木齊降雪量集中發(fā)生在每年11月至3月，相對比較穩(wěn)定。故本項目數(shù)據(jù)以每年11月至次年3月降雪期為研究對象。新疆維吾爾自治區(qū)人民醫(yī)院People’s

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嚴(yán)謹(jǐn)現(xiàn)況調(diào)查雪停后改善前清雪流程圖組織后勤各科室清雪清掃主干道清掃輔道、家屬區(qū)等分片區(qū)堆積鏟車、人力車?yán)\(yùn)至卡車可裝運(yùn)區(qū)域晚9:00后由卡車?yán)\(yùn)至郊區(qū)傾倒清雪任務(wù)結(jié)束改善重點(diǎn)周圍是否

有綠化帶

可堆放少量雪改善重點(diǎn)堆放至綠化帶自行消融新疆維吾爾自治區(qū)人民醫(yī)院People’s

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嚴(yán)謹(jǐn)現(xiàn)況調(diào)查醫(yī)院冬季均次清雪時間查檢表查檢人： 查檢時間：2016年9月16日 查檢地點(diǎn)：本院查檢方式：查閱2015年11月至2016年3月清雪數(shù)據(jù)注：1.為方便數(shù)據(jù)比對，避免因季節(jié)性因素影響統(tǒng)計結(jié)果，本期主題僅對兩個冬季中相同月份情況的中大雪進(jìn)行統(tǒng)計分析。數(shù)據(jù)收集時間為2015年11月至2017年3月。2.降雪量等級：12小時內(nèi)0.1到0.25毫米為小雪；0.25到3.0毫米為中雪；3.0到5.0毫米為大雪；5.0毫米以上為暴雪。24小時內(nèi)0.1至2.4毫米為小雪；2.5至4.9毫米為中雪；5.0至9.9毫米為大雪；大于等于10毫米為暴雪。3.降雪量與積雪厚度比為1:15。項目2015年11月2015年12月2016年1月平均消耗時間3日7日11日12日18日19日20日21日組織清雪人員726271637155657566.75配發(fā)工具201512131417181815.875人工拉運(yùn)152107146165110178193195155.75清掃輔道1988512013087140152156133.5人工拉運(yùn)237107157170110190210215174.5車輛拉運(yùn)14549921420145910211432140815651343.875耗時合計（分鐘）213313681926200014132012204622241890.25新疆維吾爾自治區(qū)人民醫(yī)院People’s

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嚴(yán)謹(jǐn)現(xiàn)況調(diào)查其中：

車輛處置時間1343分鐘，占71%。

清掃主干道時間174.5分鐘，占9%。未達(dá)到后勤最新指令性要求新疆維吾爾自治區(qū)人民醫(yī)院People’s

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嚴(yán)謹(jǐn)改進(jìn)依據(jù)1.文獻(xiàn)來源：[1]王健.

烏魯木齊降雪特征和清雪預(yù)報指標(biāo)研究[A].

中國氣象學(xué)會.第34屆中國氣象學(xué)會年會

S8

觀測推動城市氣象發(fā)展——第六屆城市氣象論壇論文集[C].中國氣象學(xué)會:,2017:8.新疆維吾爾自治區(qū)人民醫(yī)院People’s

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嚴(yán)謹(jǐn)改

進(jìn)

依

據(jù)【文獻(xiàn)來源】1.

王軍.新疆交通建設(shè)管理局項目執(zhí)行三處.S303線除雪保交通淺析.[J]新疆交通科技.2012年第2期.p24-p26新疆維吾爾自治區(qū)人民醫(yī)院People’s

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嚴(yán)謹(jǐn)改進(jìn)依據(jù)文獻(xiàn)案例地點(diǎn)降雪時間清雪完成時間影響面建議除雪時間案例1西安2018年1月3日-4日48小時處置不力導(dǎo)致路面結(jié)冰，627架航班取消，2334輛車停運(yùn)，4-5日交通癱瘓，嚴(yán)重影響出行。政府重視不夠?qū)е?，高成本?yīng)急，造成很大的負(fù)面影響。24小時案例2新疆木壘2011年11月15日12:30-16日凌晨5:00

中雪24小時風(fēng)吹雪惡劣環(huán)境下，交通無阻斷，無阻滯。24小時【文獻(xiàn)來源】1.

李洪斌

.陳力.西北大學(xué)公共管理學(xué)院.西安市一次暴雪災(zāi)害應(yīng)急管理案例分析

[J].新西部.NEW

WEST

2018年04月下旬.p18-p20新疆維吾爾自治區(qū)人民醫(yī)院People’s

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嚴(yán)謹(jǐn)預(yù)期目標(biāo)新疆維吾爾自治區(qū)人民醫(yī)院People’s

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嚴(yán)謹(jǐn)原因分析機(jī)拉運(yùn)車數(shù)量不足拉運(yùn)車效率低交通管制只能夜間拉運(yùn)

沒有機(jī)掃雪設(shè)備機(jī)械清雪設(shè)備不足轉(zhuǎn)彎半徑大鏟車效率低設(shè)備超期服役故障老化頻發(fā)拉運(yùn)車駕駛員工作效率低工作時間長無可替換人員人疲勞駕駛清雪不積極清雪人員不足人工掃雪效率低路面結(jié)冰冬季均次清選用工具質(zhì)量差清雪工具卷邊工具不好用缺乏獎懲機(jī)制監(jiān)管不到位夜間無人監(jiān)管必須拉運(yùn)至郊區(qū)院內(nèi)無處置點(diǎn)拉運(yùn)距離遠(yuǎn)無集中堆放點(diǎn)裝運(yùn)點(diǎn)分散降雪量大車輛行駛速度慢道路濕滑交通擁堵清雪時間干擾多早晨雪停后開始清雪雪時間長上班高峰期清雪料 法 環(huán)新疆維吾爾自治區(qū)人民醫(yī)院People’s

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嚴(yán)謹(jǐn)真因驗(yàn)證醫(yī)院冬季均次清雪時間長真因驗(yàn)證查檢匯總表檢查人：趙曉偉

查檢時間：2015年12月1日至2016年3月3日

查檢地點(diǎn)：醫(yī)院查檢方式：對降雪期間清雪情況進(jìn)行統(tǒng)計原因發(fā)生次數(shù)次數(shù)百分比累計百分比沒有機(jī)械掃雪設(shè)備924.3%24.3%早晨雪停后開始清雪924.3%48.6%院內(nèi)無處置點(diǎn)821.6%70.3%缺乏獎懲機(jī)制410.8%81.1%清雪不積極410.8%91.9%拉運(yùn)車輛不足25.4%97.3%清雪工具卷邊12.7%100.0%合計37100%

新疆維吾爾自治區(qū)人民醫(yī)院People’s

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嚴(yán)謹(jǐn)真因驗(yàn)證頻次：次新疆維吾爾自治區(qū)人民醫(yī)院People’s

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嚴(yán)謹(jǐn)改進(jìn)計劃原因問題對策完成時間責(zé)任人沒有機(jī)械掃雪設(shè)備清雪設(shè)備不足購置多功能掃雪車2016.9-2016.12早晨雪停后開始清雪早高峰干擾因素多清雪時間前置改善清雪流程2016.12至2017.3院內(nèi)無處置點(diǎn)交通管制利用鍋爐表排水余熱，設(shè)計、建造融雪池2016.11.15-11.30缺乏獎懲機(jī)制清雪人員積極性不高修訂清雪管理制度2016.10.15-11.1新疆維吾爾自治區(qū)人民醫(yī)院People’s

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嚴(yán)謹(jǐn)對策實(shí)施措施一

購置多功能掃雪設(shè)備實(shí)施過程：1.掃雪車市場考察，編制技術(shù)參數(shù)，確定選型。2.項目申報、審批。3.招標(biāo)采購。設(shè)備考察編制清雪車技術(shù)參數(shù)采購合同項目申報、審批文件 招標(biāo)采購新疆維吾爾自治區(qū)人民醫(yī)院People’s

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嚴(yán)謹(jǐn)對策實(shí)施措施一

購置多功能掃雪設(shè)備實(shí)施過程：4.驗(yàn)收，投入使用。實(shí)施效果：u解決了人工效率低的問題u可替代鏟車作業(yè)，解決鏟車?yán)吓f維修延時清雪問題。新疆維吾爾自治區(qū)人民醫(yī)院People’s

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嚴(yán)謹(jǐn)對策實(shí)施措施二

自行設(shè)計建造院內(nèi)融雪池設(shè)計思路：充分利用醫(yī)院煤場空置區(qū)、污水管道、鍋爐表排余熱設(shè)計建造融雪池，改拉運(yùn)處置為院內(nèi)處置?？纱蟠蠼档歪t(yī)院成本。設(shè)計亮點(diǎn)：余熱再利用、節(jié)能減排方案討論場景新疆維吾爾自治區(qū)人民醫(yī)院People’s

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嚴(yán)謹(jǐn)對策實(shí)施措施二

自行設(shè)計建造院內(nèi)融雪池池內(nèi)設(shè)計內(nèi)盤旋出氣管，管壁每隔10公分，設(shè)計向下45度出氣口。融雪池設(shè)計圖 融雪池實(shí)景圖新疆維吾爾自治區(qū)人民醫(yī)院People’s

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嚴(yán)謹(jǐn)對策實(shí)施措施二

自行設(shè)計建造院內(nèi)融雪池融雪池現(xiàn)場鍋爐排污蒸汽量 利用鏟車將積雪推入融雪池內(nèi)融雪新疆維吾爾自治區(qū)人民醫(yī)院People’s

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嚴(yán)謹(jǐn)措施三

改善清雪流程

對策實(shí)施1.根據(jù)路面清理難易程度，車流人流大小，將院內(nèi)區(qū)域劃分為三部分：醫(yī)療區(qū)主干道、醫(yī)療區(qū)非主干道和非醫(yī)療區(qū)，按照優(yōu)先順序清雪。新疆維吾爾自治區(qū)人民醫(yī)院People’s

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嚴(yán)謹(jǐn)對策實(shí)施2.下雪當(dāng)晚開始清雪，夜間每隔三小時清理一次，確保主干道暢通。次日早晨人工清掃車輛未達(dá)區(qū)域，并配合車輛拉運(yùn)至融雪池。將大量工作放在夜間完成，避開人流車流干擾清雪的情況。新疆維吾爾自治區(qū)人民醫(yī)院People’s

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嚴(yán)謹(jǐn)對策實(shí)施措施四

起草修訂清雪工作制度改善點(diǎn)：1.根據(jù)難易程度、路面材質(zhì)、科室人數(shù)等綜合考慮，規(guī)定了清雪勞務(wù)費(fèi)補(bǔ)償方案，對夜間清雪及融雪池維護(hù)費(fèi)用單獨(dú)計提，確保各環(huán)節(jié)清雪工作的連貫性。2.制定了考核細(xì)則，對缺勤、延時完成、組織不到位等情況進(jìn)行考核，與績效掛鉤。新疆維吾爾自治區(qū)人民醫(yī)院People’s

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嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)施后查檢效果2：車輛處置平均時間縮短81.5%，主干道平均時間縮短64.28%

單位：分鐘同比下降40.8% 同比下降

39.66%新疆維吾爾自治區(qū)人民醫(yī)院People’s

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嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)施后查檢效果3：主干道11點(diǎn)之前完成率提高至100%，院區(qū)因地面清雪不及時造成的跌倒投訴為0。新疆維吾爾自治區(qū)人民醫(yī)院People’s

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嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)施后查檢效果4：經(jīng)濟(jì)效益顯著。當(dāng)年可節(jié)約費(fèi)用23.03萬元。冬季積雪清運(yùn)處置費(fèi)用統(tǒng)計對比表清運(yùn)處置方案①拉運(yùn)外包②建造融雪池資產(chǎn)折舊-0.87萬元/年拉運(yùn)費(fèi)24萬元/年-融雪池清理費(fèi)

0.1萬元/年鏟車服務(wù)費(fèi)3.2萬/年3.2萬/年簽約/施工時間15天20天年費(fèi)用27.2萬元4.17萬元新疆維吾爾自治區(qū)人民醫(yī)院People’s

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嚴(yán)謹(jǐn)改進(jìn)執(zhí)行管

理

制

度編號

標(biāo)準(zhǔn)化文件1設(shè)計建設(shè)融雪池醫(yī)院融雪池管理維護(hù)制度2改善清雪流程醫(yī)院冬季清雪作業(yè)流程醫(yī)院冬季清雪作業(yè)區(qū)域劃分細(xì)則3完善清雪制度清雪費(fèi)分配管理辦法醫(yī)院清雪考核規(guī)定新疆維吾爾自治區(qū)人民醫(yī)院People’s

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嚴(yán)謹(jǐn)雪停后組織后勤各科室人工清雪清掃主干道改善前流程圖降雪1cm厚清雪車開始清掃主干道（每3小時清理1次）清掃輔道、家屬區(qū)改善后流程圖改進(jìn)執(zhí)行清掃輔道、家屬區(qū)等分片區(qū)堆積鏟車、人力車?yán)\(yùn)至卡車可裝運(yùn)區(qū)域晚9:00后由卡車?yán)\(yùn)至郊區(qū)傾倒清雪任務(wù)結(jié)束周圍是否有綠化帶可堆放少量雪否是自行消融人工清掃機(jī)械未達(dá)區(qū)域分片區(qū)堆積拉運(yùn)至1號融雪池融雪清雪任務(wù)結(jié)束否周圍是否

有綠化帶

可堆放少量雪拉運(yùn)至2號融雪池是堆放至綠化帶自行消融新疆維吾爾自治區(qū)人民醫(yī)院People’s

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嚴(yán)謹(jǐn)新融雪池設(shè)計方案改進(jìn)原因：由于新建員工

食堂建設(shè)項目，原煤廠融

雪池已拆除。改進(jìn)方案：為持續(xù)做好清

雪工作，討論后在醫(yī)院南

區(qū)醫(yī)技樓后、北區(qū)門診西

側(cè)分別建設(shè)30立方米的2個

融雪池。增加融雪能力的

同時，也縮短了南區(qū)清雪

的拉運(yùn)半徑。持續(xù)改進(jìn)新疆維吾爾自治區(qū)人民醫(yī)院People’s

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嚴(yán)謹(jǐn)改進(jìn)執(zhí)行推廣及輻射2018年6月13日全疆130名節(jié)能管理者到院學(xué)習(xí)2017年12月，機(jī)關(guān)事務(wù)管理局在新疆公共機(jī)構(gòu)節(jié)能公眾號推送我院節(jié)能項目，其中包括融雪池項目。新疆維吾爾自治區(qū)人民醫(yī)院People’s

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嚴(yán)謹(jǐn)改進(jìn)后數(shù)據(jù)支持單位：分鐘2015.11-2016.2平均清雪時間1890.25分鐘2016.11-2017.3平均清雪時間818.4分鐘2017.11-2018.3平均清雪時間670.53分鐘新疆維吾爾自治區(qū)人民醫(yī)院People’s

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嚴(yán)謹(jǐn)項目介紹 改進(jìn)過程新疆維吾爾自治區(qū)人民醫(yī)院People’s

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嚴(yán)謹(jǐn)本期體會關(guān)鍵詞存在問題由于設(shè)計環(huán)節(jié)未考慮融雪池內(nèi)部表排水流動性加強(qiáng)問題，在融雪過程中存在積雪堆積問題。新疆維吾爾自治區(qū)人民醫(yī)院People’s

Hospital

of

Xinjiang

Uygur

Autonomous

Region仁愛

誠信博學(xué)

嚴(yán)謹(jǐn)持續(xù)改進(jìn)計劃關(guān)鍵詞解決方法1.加強(qiáng)融雪過程中的人為干預(yù)，提高效率。2.考慮增加內(nèi)部機(jī)械攪拌設(shè)備或者噴射融雪裝置。持

續(xù)

改

進(jìn)

院

內(nèi)

景

觀

提

升

醫(yī)

院

環(huán)

境

形

象醫(yī)院總務(wù)科PDCA循環(huán)管理案例匯報院長維修班組電梯班組鍋爐班組高低配班組污水處理班組住宿管理冷凍機(jī)房制氧機(jī)房綠化管理門禁管理基本建設(shè)工程招標(biāo)工程監(jiān)理工程審計消防安全治安/反恐交通秩序?；饭芾砺毠な程脿I養(yǎng)食堂怡品樂員工小餐廳科室介紹

分管院長

后勤管理委員會

一站式報修服務(wù)中心

消防安全管理委員會

物業(yè)管理

基建和后勤工程招標(biāo)委員會

后勤管理中心

陪護(hù)后勤合同工管理小組

洗滌

總務(wù)科

基建科

保衛(wèi)科

膳食科

科室介紹按照醫(yī)院的工作部署，在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)、分管院長的帶領(lǐng)下，全面負(fù)責(zé)管理監(jiān)督后勤運(yùn)行保障、基本建設(shè)、安全保衛(wèi)、飲食管理、綠化管理、

物業(yè)保潔等工作。主 任：

XXX副

主

任：

XXX主任助理：

XXX目錄Contents項

目

簡

介改

進(jìn)

過

程總

結(jié)

回

顧仁愛

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卓越

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奉獻(xiàn)

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創(chuàng)新項目介紹

項目團(tuán)隊：后勤管理中心、院辦、人事、財務(wù)

項目時間：2014-2018

項目特點(diǎn)：改變和提升醫(yī)院環(huán)境，

持續(xù)改進(jìn)的項目，最貼近CQI理念，不斷改進(jìn)、不斷循環(huán)的過程。還需要一種“工匠精神”！浙江省人民醫(yī)院持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項目匯報書 項目介紹目錄Contents項

目

簡

介改

進(jìn)

過

程總

結(jié)

回

顧仁愛

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卓越

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奉獻(xiàn)

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創(chuàng)新項目計劃書階段步驟20142015201620172018落實(shí)人P主題選定1

后勤、院辦計劃擬定1

后勤、院辦現(xiàn)狀調(diào)查1

后勤目標(biāo)設(shè)定1

后勤、院辦因素解析1

后勤對策擬定11

后勤、院辦、人事、財務(wù)D對策實(shí)施11111后勤、院辦、人事、財務(wù)對策改善11111后勤、院辦、人事、財務(wù)C效果確認(rèn)

1111后勤、院辦A標(biāo)準(zhǔn)推行

111后勤檢討回顧

存在問題有綠地，缺品質(zhì)，獲得感不強(qiáng)！存在問題朝暉院區(qū)目前占地面積51323m2,綠化面積9200m2，綠地率17.93%，與綠色醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)30%尚存差距。原因分析真因驗(yàn)證6089%94%98%100%50 81% 80%40 65%60%3045%40%20101524%

131210520%3 3010%改進(jìn)計劃Why What How When Where Who缺少總體規(guī)劃綠化規(guī)劃需有總體設(shè)計將綠化建設(shè)納入醫(yī)院總體規(guī)劃2014年5月后勤后勤、院辦工人不專業(yè)綠化管理需有專業(yè)的人員組建內(nèi)部管理團(tuán)隊和聘請外部團(tuán)隊相結(jié)合2015年4月后勤后勤、人事項目過程缺少監(jiān)管項目實(shí)施需院張朝陽方參與探索院方有重點(diǎn)、有方法的參與綠化建設(shè)的模式2015年4月后勤后勤、院辦、財務(wù)、內(nèi)審綠化無臺帳，無序綠化管理做到有序建立綠化電子檔案2016年4月后勤后勤對策實(shí)施對策一：頂層設(shè)計醫(yī)院總體綠化藍(lán)圖做到四有： 、 、 、 ！“以患者為中心

兩心文化

三致理念

四求改革以患者為中心、以員工為核心細(xì)致、精致、極致求新、求變、求精、求實(shí)以員工為核心”

客戶導(dǎo)向

貼近大自然、走進(jìn)大自然、融入大自然

錯落有致

四季花果

亮點(diǎn)突出

打造精品

納入醫(yī)院十三五總體規(guī)劃

分步實(shí)施，打造美麗院區(qū)對策實(shí)施對策二：外引內(nèi)培，構(gòu)建多維綠化管理體系對策實(shí)施對策三：探索精品景觀全鏈條監(jiān)管模式

方案設(shè)計

實(shí)地查勘/主景定位

實(shí)地比選

現(xiàn)場施工（土建種植雙結(jié)合）

移栽/定位

竣工評估

養(yǎng)護(hù)★杜絕：

環(huán)環(huán)脫節(jié)！

無視移栽“黃金時間”！

無視“錯時”移栽！對策實(shí)施對策四：實(shí)行綠化臺帳式管理

造型羅漢松7棵（其中大葉羅漢松4棵，黃金羅漢松1棵，貴妃羅漢松2棵） A

造型黑松7棵

造型五針?biāo)?棵

紅花繼木臟5棵

造型紅豆杉5棵

茶梅樹5棵

紫薇10棵

大型香樟樹4棵

大型桂花樹5棵

大型銀杏樹13棵

日本紅楓1棵

造型黃楊1棵

造型石榴樹4棵

胡柚6棵、香泡4棵、金桔1棵、碧桃5棵、桔子3棵、櫻桃1棵、楊梅1棵C對策實(shí)施對策四：實(shí)行綠化臺帳式管理A C改進(jìn)后目標(biāo)值2018年5月31%（15910.13

m2）現(xiàn)況數(shù)值2014年5月20.78%（10663m2）改進(jìn)后監(jiān)測數(shù)據(jù)時間2015.122016.82017.12017.6綠地率21.78%（11179m2）22.37%（11479m2）23.33%（11972m2）24.30%（12472m2）綠地改造面積1879

m21251

m2905

m2956

m2改進(jìn)后1984年廣場 1992年廣場 2000年廣場2005年廣場 2014年廣場 2017年廣場改進(jìn)后改進(jìn)后改進(jìn)后改進(jìn)后改進(jìn)后改進(jìn)后改進(jìn)后制定標(biāo)準(zhǔn)的綠化養(yǎng)護(hù)管理方案

我院榮獲“2015年度全國醫(yī)院后勤管理創(chuàng)新先進(jìn)單位”。

我院榮獲“2016年度杭州市綠化先進(jìn)單位”。目錄Contents項

目

簡

介改

進(jìn)

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程總

結(jié)

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顧仁愛

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卓越

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奉獻(xiàn)

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創(chuàng)新

一位年邁的離休干部，看到醫(yī)院的變化，讓他再次提筆，重拾舊操，是醫(yī)院景觀賦予了患者靈感，感動常在。

有限空間打造出舒心的就醫(yī)環(huán)境和工作環(huán)境，樹木、樹人，改變源于用心！地下室范圍線感謝聆聽仁愛

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卓越

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創(chuàng)新應(yīng)用PDCA管理--改善公廁衛(wèi)生環(huán)境南昌大學(xué)第二附屬醫(yī)院總務(wù)科

人流量大，公廁少，通風(fēng)條件差便后不沖水，或因排隊等候時間長或來不及，就地拉大小便者為數(shù)不少保潔員負(fù)責(zé)的包干區(qū)范圍大，清掃