國有資產(chǎn)投資管理公司組建方案

國有資產(chǎn)投資管理公司組建方案一、組建背景國有資產(chǎn)是國家財富的重要組成部分，其管理對于推進國家經(jīng)濟發(fā)展、實現(xiàn)利益最大化具有重要作用。近年來，國家深入推進國企改革，加速國有資產(chǎn)的市場化、現(xiàn)代化和國際化進程，為了更好地推進國資監(jiān)管，維護國有資產(chǎn)的安全、穩(wěn)健和有效運營，有必要組建國有資產(chǎn)投資管理公司。二、組建目的1.優(yōu)化國有資產(chǎn)配置。國有資產(chǎn)面向各行各業(yè)，資金來源廣泛，但由于分散并未合理配置，組建國有資產(chǎn)投資管理公司可以實現(xiàn)更好的資源整合，采取專業(yè)化的投資管理手段，優(yōu)化國有資產(chǎn)配置。2.提高國有資產(chǎn)運營效率。目前國有資產(chǎn)運營效率相對較低，組建國有資產(chǎn)投資管理公司可以引進先進的運營理念和管理模式，建立規(guī)范、有效的資產(chǎn)管理體系，提高國有資產(chǎn)的運營效率。3.加強國有資產(chǎn)監(jiān)管。國有資產(chǎn)涉及國家財富和國民利益，必須加強監(jiān)管。組建國有資產(chǎn)投資管理公司可以實現(xiàn)集中監(jiān)管與日常經(jīng)營運營管理相分離，達到有效監(jiān)管的目的。三、組建機構(gòu)設(shè)置1.總部設(shè)在北京，下設(shè)若干個分公司，根據(jù)業(yè)務(wù)需求設(shè)立子公司。2.公司設(shè)置董事會、監(jiān)事會和管理層。3.董事會由七至十一名董事組成，其中應(yīng)有3至4名非執(zhí)行董事，董事會主席和副主席由董事會選舉產(chǎn)生。4.監(jiān)事會由三至五名監(jiān)事組成，監(jiān)事會主席由監(jiān)事會選舉產(chǎn)生。5.管理層由總經(jīng)理和副總經(jīng)理組成，總經(jīng)理和副總經(jīng)理由董事會任命，其他職務(wù)由總經(jīng)理任命。四、組建資金來源1.國有資產(chǎn)調(diào)整接收。2.財政資金支持。3.銀行授信。4.國有大型企業(yè)注資。5.可交換債券發(fā)行。五、組建業(yè)務(wù)范圍1.資本運營業(yè)務(wù)。2.董事會與監(jiān)事會隨時可以調(diào)整、合并、分立、注銷下設(shè)的機構(gòu)和子公司，并審議業(yè)務(wù)計劃和年度預(yù)算。3.建立專業(yè)、規(guī)范、有效的資產(chǎn)管理體系，建立現(xiàn)代的資產(chǎn)管理制度和經(jīng)營管理模式。4.實施項目開發(fā)、收購、運營、并購、重組、剝離等相關(guān)投資業(yè)務(wù)，承擔(dān)國家或地方政府委托的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。5.建立與各級政府、社會機構(gòu)、各行業(yè)協(xié)會、金融機構(gòu)、投資機構(gòu)及企事業(yè)單位的良好合作關(guān)系。六、組建過程1.組建方案的起草、研究，項目的論證、審批。2.注冊成立公司，董事、監(jiān)事、總經(jīng)理等人員的確定。3.完成營業(yè)執(zhí)照、章程、協(xié)議等的登記手續(xù)。4.設(shè)立總部機構(gòu)和分支機構(gòu)。5.組建初期啟動基金和授信額度，建立資產(chǎn)管理系統(tǒng)，籌集資本。6.開展各項業(yè)務(wù)，相應(yīng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程。七、組建后重要工作1.加快推進國有資產(chǎn)投資管理公司與國有企業(yè)之間的合作。2.引入現(xiàn)代化的管理模式和運營理念，促進公司快速發(fā)展。3.加強國有資產(chǎn)科學(xué)化、市場化、專業(yè)化管理能力。4.推動資本市場化，實現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化配置和效益最大化。5.加強與金融機構(gòu)合作，提高融資效率。八、總結(jié)國家資產(chǎn)投資管理公司的組建是國有改革的一項重要舉措，也是國家資產(chǎn)管理的重要步驟。建立現(xiàn)代化、專