公司定崗定員、績效考核實施方案(修改)

公司定崗定員、績效考核實施方案一、定崗定員為了有效控制公司人員總量，科學的核定本公司各部門崗位、人員編制標準，從而有效的挖掘員工的工作潛力，提高用人效率，降低人工成本，定崗定員編制如下：職能部室崗位設置及定員部室名稱崗位及定員數(shù)崗位設置定員備注公司領導層崗位：2定員：3總經理1副總經理2行政辦公室崗位：2定員：2辦公室主任1行政助理1總工辦崗位：2定員：2總工程師1總工助理1計劃經營部崗位：2定員：3主任1綜合管理2物資部崗位：3定員：3物資部經理1采購員1司機1會展部崗位：4定員：5會展部經理1會展部主任1平面設計1業(yè)務員2財務部崗位：3定員：4財務總監(jiān)1會計1出納2工程項目部崗位：2定員：8項目經理5資料員3工程設計部崗位：4定員：12設計總監(jiān)1黃小榮、陳丹、侯春靜、馬艷麗、韓自瑞、楊建廣、許耀雄、馬芳設計部主任1副主任1設計師8設計院崗位：3定員：10院長1副院長1制圖員2二、競聘上崗為適應本公司發(fā)展需要，增強員工的競爭意識和責任意識，形成“崗位靠競爭、業(yè)績靠努力，收入靠貢獻”的觀念，同時在員工中建立起愛崗敬業(yè)、盡職盡責、努力學習業(yè)務知識，提高業(yè)務技能的良好企業(yè)文化氛圍，完善科學的用人管理機制，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力，特擬定本競聘上崗辦法:、競聘上崗原則公開公平、擇優(yōu)聘任原則：有關競聘崗位的任職資格、數(shù)量，以及競聘內容、流程均向全體職員公開。選聘過程應做到深入了解，全面考核，認真比較，謹慎篩選的過程，擇優(yōu)錄取。德才兼?zhèn)?、提高素質原則：選拔有敬業(yè)精神和良好職業(yè)道德，熟悉崗位管理業(yè)務和操作流程，具有良好的協(xié)調溝通能力的員工。自薦報名、組織決定原則：競聘上崗人員要自愿報名，提報履行崗位職能的思路，根據(jù)本人近年來工作表現(xiàn)和業(yè)績，綜合用人部門考核提出意見，經領導集體研究確定聘任崗位人員和任職期限。寧缺毋濫原則：在競聘過程中如所有競聘該崗位的人員均不符合該崗位的要求，則該崗位進行空缺，并在公司外發(fā)布該崗位的招聘信息，進行外部招聘。、確定競聘職位根據(jù)各部門定崗的人員配備和崗位要求確定各部門的競聘崗位。發(fā)布競聘通知。公司統(tǒng)一制定并發(fā)布競聘通知，通知內容包括選拔范圍、競聘職位、職數(shù)、職責描述、任職條件、競聘程序等。公司現(xiàn)競聘崗位為：工程設計部主任、副主任，會展總監(jiān)、會展業(yè)務部主任、工程項目部經理、辦公室主任、經營部主任、總工辦主任、物資部經理。、競崗報名報名采取本人自薦的形式，報名時間為七天。逾期未報名者視為放棄競聘。報名競聘人員依據(jù)本實施辦法中規(guī)定的競聘崗位和報名條件,提交競聘報告，填寫《競聘上崗報名表》。競聘上崗報名表姓名性別出生年月政治面貌所學專業(yè)學歷畢業(yè)時間學位畢業(yè)學校參加工作時間技術職稱、資格家庭住址戶籍所在地興趣特長聯(lián)系方式現(xiàn)在工作部門現(xiàn)在工作崗位擬競聘部門擬競聘崗位工作簡歷起止年月單位及部門（專業(yè)）職務（學歷專業(yè)崗位工種）個人簡介：（如本頁面不夠可另附紙）本人以上所填寫的個人信息完全屬實，愿意接受公司審查。競聘人：年月日、競聘考核競聘考核以遞交的個人競聘信息及競聘報告的內容為依據(jù)，進行綜合考察（綜合考察內容：1.以往業(yè)績；2.綜合素質測評；3、愛崗敬業(yè)；4、品德素養(yǎng)；5、團隊意識；6；全局觀念；7.工作經驗；8.工作理念等）。具體考核方式為評委評分制，根據(jù)競聘人員的遞交的個人競聘信息及競聘報告進行考核評分?？己酥笜耍核梅殖艘韵鄬臋嘀卦俪艘?0，即為該項指標的考核得分，各項目指標考核等級：100--90分為優(yōu)秀，89--80分為良好，79--70分為合格，69--60分為基本合格，59分及以下為不合格。評選標準：得分等級在合格以上者視為競崗成功，如有多人應聘此崗位，則按照得分等級從上之下進行選拔，如有得分相同者，則由評委研究討論后以公示名單為準。根據(jù)考核反饋情況，經行政辦公室及用人部門集體討論決定各職能管理崗位人員的聘任，在面試后三個工作日完成，決定任用后在公司內進行為其三天的公示。三、績效考核通過對員工定期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓、工作調動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過這些評價可促使員工有計劃地改進工作，以保證公司營運與發(fā)展的要求。、考核原則公司員工績效考核不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；績效考核應以規(guī)定的考核項目及其事實為依據(jù)；績效考核應以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)；績效考核自始至終應以公平、公正、公開為原則．決不允許營私舞弊，看關系、看人情。、考核種類試用考核考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應試用三個月。試用三個月后應參加試用人員考核，由試用人員所在部門主管進行考核。如部門主管認為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解雇，應附試用考核表，注明具體事實情節(jié)，呈報經理核準。延長試用，不得超過3個月。考核人員應督導被考核人撰寫試用期間心得報告。平時考核eq\o\ac(○,1)各部門主管對于所屬員工應就其工作效率、操行、態(tài)度、學識每月進行考核，其有特殊功過者，應隨時報請獎懲。eq\o\ac(○,2)員工假勤獎懲應統(tǒng)計詳載于請假記錄簿內，以提供考核的參考。年終考核eq\o\ac(○,1)員工于每年12月底舉行總考核1次。eq\o\ac(○,2)考核時，擔任初考各部門主管參考平時考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送復審。、考核內容對部門負責人（項目經理、副經理）和一般員工（項目員工）的考核內容主要包括：工作績效、工作能力、工作態(tài)度、工作責任心等方面，具體考核標準見《部門負責人績效考核標準表》和《員工績效考核標準表》。、考核的實施部門負責人：按照總經理考核權重30％、分管領導考核權重30％、其他領導考核權重20%、其他部門經理（項目經理、副經理）考核權重10%、同一單位所有員工考核權重10%，統(tǒng)計匯總考評得分。一般員工：按照總經理考核權重20％、分管領導考核權重30％、其他領導考核權重10％、部門負責人（項目經理、副經理）考核權重30％、本部門員工考核權重10％，統(tǒng)計匯總考評得分?？己诵问揭匀粘１憩F(xiàn)和工作總結相結合，具體考核方案由公司綜合辦公室在考核前一周公布。任何員工認為對自己的考核結果存在明顯確定的不公正，均可以在一周內向上一級主管或向綜合辦公室投訴。上一級主管或綜合辦公室，在接到投訴后一周內，組織有關人員對投訴者進行再次評估。、考核結果及運用考核等級考核等級是主要對考核職員績效進行綜合評價的結論?？己薃（優(yōu)秀）、B（良好）、C（合格）、D不合格）。考核等級ABCD分數(shù)95以上94-8584-7069一下考核比例的控制本制度在原則上規(guī)定的考核等級分布比例如下表所示：考核等級ABCD控制比例15%35%45%5%考核結果的運用為了把考核的結果，應用于開發(fā)利用員工的能力，應用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：eq\o\ac(○,1)教育培訓管理者以及教育工作負責人，在考慮教育培訓工作時，應把人事考核的結果作為參考資料。借此掌握教育培訓，進而是開發(fā)、利用員工能力工作的關鍵.eq\o\ac(○,2)調動調配管理者在進行人員調配工作或崗位調動時應該考慮事爭考核結果，把握員工的適應工作和適應環(huán)境的能力.eq\o\ac(○,3)晉升在根據(jù)職能資格制度進行晉升工作時，應該把能力以及業(yè)績考核的評語,作為參考資料加以運用。考核評語是按職能資格制度要求規(guī)范化的。eq\o\ac(○,4)提薪在一年一度的提薪之際，應該參照能力考核的評語，決定提薪的幅度。eq\o\ac(○,5)獎勵為了能使獎勵的分配對應于所做的貢獻，應該參照業(yè)績考核的評語進行?？己私Y果的反饋部門經理通過面談形式，把考核的結果，以及考核的評定內容與過程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點，以及相應的期待、目標和條件等等。內部待崗制度對因各種原因未能競爭上崗的員工實行內部待崗，待崗員工與企業(yè)保留勞動關系。待崗期間只發(fā)放基本生活費，待崗超過一定期限而又未能重新上崗的，則被辭退?！安荒軇偃卧瓖徫还ぷ鳎涍^培訓仍不能勝任工作”的存案備查。部門負責人（項目經理、副經理）績效考核標準表被考核人姓名：工作崗位：考核內容考核指標考核要點評分范圍得分ABC工作績效60分工作完成情況40分1．是否按部門責任制的要求完成工作。40-3636-3232-28工作品質20分1．部門整體工作的質量和效果如何；2．本部門工作的創(chuàng)新性如何，在改進工作方法和流程，降低成本，提高效率方面的成效如何；20-1818-1616-14工作能力20分工作計劃5分1.能否展有效制定部門工作計劃；2.能否從本部門工作出發(fā)，對企業(yè)發(fā)展提出意見；543領導能力10分1.能否合理分工授權，調動員工工作積極性；2.部門工作是否有計劃、有安排、有督促、有改進，做到有條不紊；3.能否及時向領導匯報工作，向部門員工通報情況并經常與之溝通交流。；4.處理部門間和員工間沖突的能力如何。1098學習創(chuàng)新能力5分1.接受、整合業(yè)務領域內新思想、新理論的能力如何；2.是否能積極學習，鉆研業(yè)務；3.是否能不斷發(fā)現(xiàn)新問題，并創(chuàng)造性地予以解決。543工作態(tài)度20分敬業(yè)精神10分1.工作是否盡職盡責、一絲不茍；是否有奉獻精神；2.是否主動承擔自己應負的責任，對工作中的失誤，是否積極予以糾正和防范。3、領導安排的工作是否能積極有效完成。1098團隊精神5分1.是否注重部門間的協(xié)作，不斷提高本部門的服務質量；2.是否經常與副職交流工作，作風是否民主（是否能積極服從正職領導，并主動配合正職做好部門工作）；3.是否能以全局為重，使部門服從整體利益。1098責任心5分1.部門員工能否遵守員工行為準則，本人能否起到示范作用；2.能否嚴格管理本部門員工，對出現(xiàn)的問題是否能夠及時指出并糾正；3.能否保守組織機密；543員工（項目員工）績效考核標準表被考核人姓名：工作崗位：考核內容考核指標考核要點評分范圍得分ABC工作績效60分指標完成度40分1.是否按崗位責任制的要求完成工作；2.領導布置的工作是否完成。40-3636-3232-28工作質量10分1.工作差錯率高否，一項工作是否需要多次修正才能符合要求；2.工作結果能否達到預期目的，對出現(xiàn)的偏差能否及時發(fā)現(xiàn)并糾正，是否能有針對性地提出預防措施；3.能否妥善整理和保管好相關的文件和信息資料。1098工作效率10分1.工作方法是否適當，是否以較少的投入（時間、精力和費用）即可圓滿完成工作1098工作能力20分業(yè)務能力5分1.專業(yè)知識和技能如何，是否熟悉本業(yè)務領域的各項工作；2.對國家相關法律法規(guī)和企業(yè)相關管理制度熟悉程度，政策水平高低；工作是否井然有序；3.能否獨立完成本職工作，職責范圍內的能否隨機應變，恰當處置。543理解能力10分1.能否充分理解上級指示，不需上級反復指示和指導就能完成交辦的任務；2.能否正確把握自身職務所扮演的角色；3.對平時不太熟悉的工作是否能根據(jù)經驗或稍加努力即予圓滿完成。1098學習創(chuàng)新能力5分1.接受、整合業(yè)務領域內新思想、新理論的能力如何；2.是否能堅