物流成本的分析預測與決策概述

物流本錢的分析、預測與決策第一節(jié)物流本錢的分析物流本錢分析是指利用物流本錢核算數(shù)據(jù)和其他相關(guān)資料，對照本錢方案、同期本錢指標、國內(nèi)外同類企業(yè)的本錢指標等，了解物流方案完成情況和變動趨勢，查找影響物流本錢變動的原因，測定其影響程度，為改進物流本錢管理工作提供依據(jù)與建議。1.物流本錢性態(tài)分析定義 本錢性態(tài)也稱本錢習性，是指本錢總額與業(yè)務(wù)總量之間的依存關(guān)系。作用事先控制本錢，挖掘降低本錢的潛力；有助于科學的預測、規(guī)劃、決策和控制。 按性態(tài)特性，將物流本錢分為三類變動本錢：發(fā)生總額隨業(yè)務(wù)量的增減變化而近似成正比例增減變化的本錢特點：總額的正比例變動性單位變動本錢的不變性業(yè)務(wù)量成本單位變動本錢業(yè)務(wù)量成本變動成本總額固定本錢：本錢總額保持穩(wěn)定，與業(yè)務(wù)量的變化無關(guān)特點總額不變性業(yè)務(wù)量成本固定成本總額固定本錢：本錢總額保持穩(wěn)定，與業(yè)務(wù)量的變化無關(guān)特點總額不變性單位本錢的反比例變動性業(yè)務(wù)量成本單位固定成本業(yè)務(wù)量成本固定成本總額根據(jù)其支出數(shù)額是否受管理當局短期決策行為的影響，進一步劃分：酌量性(管理固定本錢、規(guī)劃本錢和抉擇固定本錢) 通過管理當局短期決策行為可以改變其支出數(shù)額的本錢工程約束性(承諾) 通過管理當局短期決策行為不能改變其支出數(shù)額的本錢工程混合本錢:介于固定本錢與變動本錢之間，既隨業(yè)務(wù)量變動又不與其成正比例的那局部本錢按變動趨勢的不同特點分類半變動本錢：兩局部〔y=a+bx〕 固定基數(shù)+其上隨業(yè)務(wù)量變化的本錢半固定本錢(階梯式固定本錢)： 在各個范圍內(nèi)，總額不變；超出范圍，跳躍變化延期變動本錢： 相關(guān)范圍內(nèi)總額不變；超出那么隨業(yè)務(wù)量變化業(yè)務(wù)量成本變動成本固定成本業(yè)務(wù)量成本半變動成本總額變動成本固定成本業(yè)務(wù)量成本2.物流本錢分析的方法定性分析法根據(jù)各個本錢賬戶的性質(zhì)、合同中關(guān)于支付費用的規(guī)定、生產(chǎn)過程中各種本錢的技術(shù)測定等來具體分析定性分析方法(1)賬戶分析法：〔會計分析法〕 根據(jù)各個本錢工程及明細工程的賬戶性質(zhì)，通過經(jīng)驗判斷優(yōu)點：簡單明了，結(jié)果能清楚反映具體本錢工程，實用價值較高缺點：工作量大，本錢性態(tài)確實定較粗(2)合同確認法：根據(jù)合同中關(guān)于支付費用的具體規(guī)定來確定優(yōu)點：本錢性態(tài)分析比較準確缺點：應(yīng)用范圍小(3)技術(shù)測定法：根據(jù)生產(chǎn)過程中消耗量的技術(shù)測定和計算來劃分優(yōu)點：劃分比較準確缺點：工作量較大定量分析方法 根據(jù)混合本錢在過去一定期間內(nèi)的本錢與業(yè)務(wù)量的歷史數(shù)據(jù)，采用適當?shù)臄?shù)學方法加以分解，來確定固定本錢總額和單位變動本錢的平均值(1)上下點法:上下點法: 根據(jù)企業(yè)一定期間歷史數(shù)據(jù)中的最高業(yè)務(wù)量和最低業(yè)務(wù)量之差以及他們對應(yīng)的混合本錢之差，計算出單位變動本錢，進而分解〔兩點法〕 y=a+bx單位變動本錢b=固定本錢a=最高業(yè)務(wù)量本錢-最高業(yè)務(wù)量本錢×單位變動本錢 =最低業(yè)務(wù)量本錢-最低業(yè)務(wù)量本錢×單位變動本錢最高業(yè)務(wù)量成本-最低業(yè)務(wù)量成本最高業(yè)務(wù)量-最低業(yè)務(wù)量例：某公司去年1-6月的設(shè)備維修費月份123456業(yè)務(wù)量維修費7210821552009220102306205單位變動本錢b=(230-200)/(10-5)=6固定本錢a=230–6×10=170或a=200-6×5=170維修費本錢性態(tài)方程： y=170+6x優(yōu)點：簡單易行，計算迅速缺點：不太準確(2)散布圖法(布點圖法、目測畫線法)將假設(shè)干期業(yè)務(wù)量和本錢的歷史數(shù)據(jù)標注在業(yè)務(wù)量和本錢構(gòu)成的坐標圖上，形成假設(shè)干分散點，然后根據(jù)目測畫一條盡可能接近所有坐標點的直線250200150100500 x 12345678910直線與y軸的交點即為固定本錢a=165直線斜率即為單位變動本錢b=6.5本錢變動趨勢方程y=165+6.5x總成本成本業(yè)務(wù)量優(yōu)點：比上下點法準確缺點：方程式的質(zhì)量取決于分析者的主觀判斷的質(zhì)量，有時誤差較大(3)回歸直線法(最小平方法) 根據(jù)最小平方原理，從大量歷史數(shù)據(jù)中計算出最能反映本錢變動趨勢的回歸直線方程(3)回歸直線法(最小平方法) n個觀測值∑yi=na+b∑xi ∑xiyi=a∑xi+b∑xi

解方程組，得

n∑xiyi-∑xi∑yi

n∑xi-(∑xi)

再求

a

維修費直線方程

y=170.51+5.71xi=1ni=1ni=1i=1nni=1n

b

=22i=1ni=1ni=1ni=1ni=1n2優(yōu)點：更加精確缺點：計算過程繁瑣，適于計算機3.物流系統(tǒng)本量利分析本量利分析根本模型 利潤+固定本錢總額 業(yè)務(wù)量利潤+固定本錢總額 單價-單位變動本錢 營業(yè)收入 單價=單位邊際奉獻=單價-單位變動本錢=邊際奉獻率==1–變動本錢率假設(shè)考慮所得稅，那么將各式中的利潤用下面公式替代 利潤=邊際奉獻彌補固定本錢后的余額即是企業(yè)或物流系統(tǒng)的利潤凈利潤1-所得稅稅率xy業(yè)務(wù)量保本點收入本錢總收入總本錢變動本錢固定本錢單位本錢單位變動本錢單項物流效勞的本量利分析包含：盈虧平衡分析和盈利條件下的分析盈虧平衡點：保本點盈虧平衡分析：根據(jù)本錢、營業(yè)收入、利潤等因素之間的函數(shù)關(guān)系，預測企業(yè)或物流系統(tǒng)在何時到達不盈不虧的狀態(tài)盈利條件下的本量利分析：特定利潤要求情況下應(yīng)到達的業(yè)務(wù)量一定業(yè)務(wù)量情況下企業(yè)或物流系統(tǒng)的利潤和平安邊際情況本量利分析的應(yīng)用聯(lián)系物流經(jīng)營分析，促使系統(tǒng)降低經(jīng)營風險結(jié)合預測技術(shù)，進行保本預測，確定目標利潤實現(xiàn)的最少業(yè)務(wù)量預測綜合決策，系統(tǒng)可進行作業(yè)決策、定價決策、投資不確定性分析物流全面預算、本錢控制、責任會計單項物流效勞的本量利分析內(nèi)容保本點分析盈利條件下的本量利分析1〕保本點分析單項物流效勞的保本點：能使物流到達保本狀態(tài)的單項業(yè)務(wù)量的總稱兩種指標：保本點業(yè)務(wù)量 保本點營業(yè)收入例：汽車運輸企業(yè)的運輸業(yè)務(wù) 運輸收入=運輸本錢時處于盈虧平衡保本點運輸周轉(zhuǎn)量=固定成本總額單位運價×(1-營業(yè)稅率)-單位變動成本例：汽車運輸企業(yè)的運輸業(yè)務(wù) 某運輸公司，單位變動本錢150元/千噸公里，固定本錢總額20萬元，營業(yè)稅率3%。 本月預計貨物周轉(zhuǎn)量5000千噸公里，單位運價200元/千噸公里。保本點運輸周轉(zhuǎn)量= =4545.45200000200×（1-3%）-150保本點運輸營業(yè)收入=保本點運輸周轉(zhuǎn)量×單位運價=4545.45×200=9090902〕平安邊際和平安邊際率平安邊際：實際的〔或預計的〕銷售量或銷售額與盈虧臨界點的銷售量或銷售額的差額。計算公式：平安邊際量=實際(或預計)業(yè)務(wù)量-保本點業(yè)務(wù)量平安邊際額=實際(或預計)營業(yè)收入-保本點營業(yè)收入平安邊際率=

=安全邊際量實際(或預計)業(yè)務(wù)量安全邊際額實際(或預計)營業(yè)收入接上例平安邊際量=5000-4545.45=454.55(千噸公里)平安邊際額=100-90.909=9.091(萬元)平安邊際率=9.09%物流系統(tǒng)經(jīng)營平安程度檢驗標準安全邊際率10%以下10--20%20--30%30-40%40%以上安全程度危險值得注意一般安全比較安全非常安全提高平安邊際率的方式：降低單位變動本錢降低固定本錢擴大業(yè)務(wù)量提高價格3〕經(jīng)營風險 經(jīng)營杠桿：由于固定本錢，銷售上較小幅度的變動引起利潤上較大幅度的變動的現(xiàn)象 量化指標：經(jīng)營杠桿系數(shù)

利潤變動率 營業(yè)收入變動率 邊際奉獻 息稅前利潤 固定本錢+息稅前利潤 息稅前利潤 營業(yè)收入–變動本錢總額 營業(yè)收入-變動本錢總額-固定本錢總額經(jīng)營杠桿系數(shù)====接上例邊際奉獻=(200-150-200×3%)×5000=220000(元)利潤=220000-200000=20000(元)經(jīng)營杠桿=220000/20000=114〕保利點分析

保利分析，有盈利條件下的本量利分析保利點的計算在既定單價和本錢水平條件下，為實現(xiàn)一定目標利潤，要到達一定的業(yè)務(wù)量或營業(yè)收入 固定本錢總額+目標利潤 單位價格-單位變動本錢 固定本錢總額+目標利潤 單位邊際奉獻 固定本錢總額+目標利潤 邊際奉獻率保利點業(yè)務(wù)量==保利點營業(yè)收入=接上例，本期要實現(xiàn)15萬元利潤保利點業(yè)務(wù)量= =(200000+150000)/(200-200×3%-150) ≈7954.55(千噸公里)固定本錢總額+目標利潤單位運價×(1-營業(yè)稅率)-單位變動本錢接上例，只能實現(xiàn)7500千噸公里的運輸周轉(zhuǎn)量，采取降低變動本錢的措施保利點變動本錢的變化值=[(200-200×3%-150)×7500-200000-150000]/7500≈147.33(元/千噸公里)物流系統(tǒng)的本量利分析案例背景：醫(yī)藥分銷企業(yè)年銷售額：３０億業(yè)務(wù)范圍：上海市內(nèi)及周邊醫(yī)院、藥店下屬物流公司：市內(nèi)一個配送中心規(guī)模擴大，新物流中心物流咨詢公司可行性研究財務(wù)分析a.工程總投資概算序號項目投資（萬元）備注１２３４５６總計土地使用權(quán)土建設(shè)施物流中心設(shè)備計算機管理控制系統(tǒng)公用工程建設(shè)流動資金投資1050190323766072165006652b.工程建成后的收入估算年份自營業(yè)務(wù)出貨量第三方物流服務(wù)出貨量總出貨量估計2002200320042005200620072008234000269100309465355885409267470658541256800001600003200005100002340002691003094654358855692677906581051256年份總出貨量估計（1）商業(yè)批發(fā)出貨業(yè)務(wù)量(2)=(1)×99.2%商業(yè)批發(fā)物流服務(wù)業(yè)務(wù)收入(3)=(2)×0.5%商業(yè)零售出貨業(yè)務(wù)量(4)=(1)×0.8%商業(yè)零售物流服務(wù)業(yè)務(wù)收入(5)=(4)×2%原有場地出租收入(6)營業(yè)收入總計預測(7)=(3)+(5)+(6)20052006200720082009及以后43588556926779065810512561051256432397.92564712.86784332.741042845.951042845.952161.992823.563921.665214.235214.233487.084554.146325.268410.058410.0569.7491.08126.51168.20168.201001001001001002331.733014.654148.175482.435482.43c.運營本錢與費用估算固定資產(chǎn)折舊：總投資：6652萬元流動資金：500萬元，固定資產(chǎn)：6152萬元折舊年限：15年， 固定資產(chǎn)殘值：6152×5%=307.6萬元每年折舊：〔6152-307.6〕/15=389.63萬元人員工資與福利：物流中心定員93人工資、福利、社保每年：311.55萬元其他固定本錢與費用保險、修理、通信、水電、網(wǎng)絡(luò)使用費、土地使用稅、房產(chǎn)稅等共計：423.04萬元固定資產(chǎn)折舊：人員工資與福利：其他固定本錢與費用固定本錢合計：1124.22萬元固定資產(chǎn)折舊：人員工資與福利：其他固定本錢與費用營業(yè)稅金及附加營業(yè)收入的3.3%2024年后180.92萬元其他變動本錢與費用裝卸費、燃油費、車輛養(yǎng)路費、維護修理費、運輸費、路橋費等變動管理費、營業(yè)費、廣告費等變動本錢率40%，2024年后2192.97萬元固定本錢合計：1124.22萬元d.工程經(jīng)濟效益評價指標〔貼現(xiàn)率6.4%〕凈現(xiàn)值〔NPV〕=5642.39萬元內(nèi)部收益率〔IRR〕=15.96%靜態(tài)投資回收期=5.54年投資報酬率=16.73%動態(tài)投資回收期=6.98年e.工程風險與盈虧平衡分析業(yè)務(wù)量預測可實現(xiàn)，風險較小到達設(shè)計能力后，每年凈利潤1289.30萬元盈虧平衡分析成本或利潤增加值5482.431982.75到達設(shè)計能力后，每年凈利潤1289.30萬元利潤2165.24萬元盈虧平衡分析保本點營業(yè)收入1982.75萬元平安邊際率63.834%出貨量39.66億元f.工程財務(wù)可行性評價結(jié)論經(jīng)濟分析：財務(wù)指標較好盈虧平衡分析：風險不大4.因素分析法將某一綜合指標分解為假設(shè)干相互聯(lián)系的因素，并分別計算、分析每個因素影響程度的一種方法。在幾個相互聯(lián)系的因素共同影響著某一指標的情況下，可應(yīng)用這一方法來計算各個因素對經(jīng)濟指標發(fā)生變動的影響程度。一般做法：確定分析指標由幾個因素組成確定各個因素與指標的關(guān)系，如加減關(guān)系、乘除關(guān)系等采用適當方法，把指標分解成各個因素確定每個因素對指標變動的影響方向和程度以物流本錢的方案指標為根底，按預定的順序?qū)⒏鱾€因素的方案指標依次替換為實際指標，一直替換到全部都是實際指標為止具體步驟〔以使用的某材料本錢為例〕分析原理：A=實際價格×實際數(shù)量B=標準價格×實際數(shù)量C=標準價格×標準數(shù)量（1）材料價格差異（2）工資率差異（3）變動制造費用支出差異（1）材料用量差異（2）人工效率差異（3）變動制造費用效率差異A-B＝價格差異B-C＝數(shù)量差異＝A-C即為實際成本與標準成本差異現(xiàn)以某物流企業(yè)的某加工車間甲工位的甲產(chǎn)品本錢數(shù)據(jù)為例〔甲產(chǎn)品產(chǎn)量為60件〕成本項目用量標準價格標準標準成本直接材料直接人工變動制造費用4公斤/件2工時/件2工時/件2元/公斤10元/工時4元/工時8元/件20元/件8元/件合計36元/件成本項目實際數(shù)量實際價格實際成本耗用直接材料耗用直接人工支付變動制造費用245公斤110工時1102工時2.2元/公斤11元/工時3.8元/工時539元1210元418元合計2167元1.材料價格差異分析材料價格差異＝實際價格×實際數(shù)量-標準價格×實際數(shù)量實際數(shù)量實際價格標準價格單位價差價格差異總額①②③④⑤＝④×①245公斤2.2元/公斤2元/公斤0.2元/公斤49元可知，由于材料采購價格的上升所產(chǎn)生的超支總額為49元2.材料用量差異分析材料用量差異＝標準價格×〔實際用量－標準用量〕標準價格實際用量標準用量用量差異用量差異總額①②③④＝②-③⑤＝④×①2元/公斤245公斤240公斤5公斤10元同理，可分析工資率差異、人工效率差異、變動費用支出差異及變動制造費用效率差異，可得如下本錢差異分析表：成本差異差異額/元差異屬性可能的責任部門1.材料成本差異材料價格差異材料用量差異小計2.人工成本差異工資率差異人工效率差異小計3.變動制造費用差異變動制造費用支出差異變動制造費用效率差異小計491059110-10010-22-40-62價格差異用量差異價格差異用量差異價格差異用量差異采購、企業(yè)外部采購、生產(chǎn)部門生產(chǎn)、人事部門生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)、維修部門合計75.相關(guān)分析法分析相互聯(lián)系的指標，找出他們指標之間的關(guān)系。

項目本年數(shù)一、營業(yè)收入1500000減：營業(yè)成本900000

營業(yè)稅金及附加0

銷售費用140000

管理費用70000

財務(wù)費用50000三、營業(yè)利潤340000

加：營業(yè)外收入70000

減：營業(yè)外支出10000四、利潤總額400000

減：所得稅132000五、凈利潤268000第二節(jié)物流本錢效益分析的指標例如：某企業(yè)某年的利潤表如下所示，該企業(yè)通過物流本錢的核算得到該年物流本錢總額為300000元，其中倉儲本錢為120000元，運輸本錢為150000元。試計算各項效益指標。利潤表1.各類物流本錢2.企業(yè)物流本錢的一般效益指標物流成本銷售額×100％物流成本率＝物流成本企業(yè)總成本×100％單位物流成本率＝物流成本銷售費用＋管理費用×100％單位營業(yè)費用物流成本率＝

某物流功能成本物流總成本×100％物流功能成本率＝利潤總額物流成本×100％物流成本利潤率＝物流成本本年比上年增長率銷售額本年比上年增長率×100％物流效用增長率＝3.物流企業(yè)的效益指標1〕物流營運能力指標物流營業(yè)凈額平均物流資產(chǎn)總額物流總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝計算期天數(shù)物流總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率物流總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)＝2〕物流獲利能力指標物流營業(yè)收入凈額物流利潤×100％物流作業(yè)利潤率＝

息稅前物流利潤總額平均物流資產(chǎn)額×100％物流利潤物流成本×100％物流作業(yè)成本利潤率＝物流作業(yè)資產(chǎn)利潤率物流總資產(chǎn)息稅前利潤率＝物流利潤總額平均物流資產(chǎn)額×100％物流總資產(chǎn)利潤率＝物流利潤凈額物流凈資產(chǎn)×100％物流作業(yè)凈資產(chǎn)利潤率＝平均物流資產(chǎn)額物流利潤凈額×100％物流總資產(chǎn)凈利潤率＝第二節(jié)物流本錢的預測所謂物流本錢預測，是指依據(jù)物流本錢與各種技術(shù)經(jīng)濟因素的依存關(guān)系，結(jié)合開展前景及采取的各種措施，并利用一定的科學方法，對未來期間物流本錢水平及其變化趨勢做出科學的推測和估計。一、物流本錢預測的特點和作用：1.特點各種本錢預測都以不同程度的歷史資料為依據(jù)各種本錢預測都涉及未來各種本錢預測都存在不穩(wěn)定性2.作用物流本錢預測為物流本錢決策提供依據(jù)物流本錢預測為確定目標本錢打下根底物流本錢預測可確定最正確的物流本錢投入方案二、物流本錢預測的步驟確定預測目標收集預測資料建立預測模型評價與修正預測值三、物流本錢的預測方法1.趨勢外推法移動平均法指數(shù)平滑法2.回歸分析法線性回歸法一元線性回歸法y=a+bx二元線性回歸法y=a+bx1+cx2曲線回歸法如指數(shù)回歸法y=abx第三節(jié)物流本錢的決策物流本錢決策是指根據(jù)物流本錢分析與物流本錢預測所得的相關(guān)數(shù)據(jù)、結(jié)論及其他資料運用定性與定量的方法，選擇最正確本錢方案的過程。原那么：物流總本錢最低x01.量本利分析法一、物流本錢決策的方法某企業(yè)倉儲方案有兩種：自建倉庫，每年倉庫的固定維護本錢〔包括倉庫折舊〕60000元，同時單位儲存量的本錢1.8元；假設(shè)租賃倉庫，那么單位產(chǎn)品的倉儲租賃價格為3元，問企業(yè)該如何決策？2.決策樹法1123物流方案的決策例：某物流企業(yè)為擴大業(yè)務(wù)量，擬建設(shè)新的倉庫，據(jù)市場預測未來效勞需求緊俏概率為0.7，倉儲效勞需求低彌概率為0.3，有三種方案可供企業(yè)選擇：方案1，新建大倉庫，需投資300萬元。據(jù)初步估計，需求緊俏時，每年可獲利100萬元；需求低彌時，每年虧損20萬元，效勞期為10年。方案2，新建小倉庫，需投資140萬元。需求緊俏時，每年可獲利40萬元；需求低彌時，每年仍可獲利30萬元。效勞期為10年。方案3，先建小倉庫，3年后需求緊俏時再擴建，需追加投資200萬元，效勞期為7年，估計每年獲利95萬元。試選擇方案。30萬元95萬元11232

倉庫大（－300）建建小倉庫（－140）先建（－140）小倉庫需求緊俏0.7需求低彌0.3需求緊俏0.7需求低彌0.3需求緊俏0.7

擴（－200）不擴45需求低彌0.3340230465280359.5100萬元－20萬元40萬元40萬元30萬元計算方案點的期望投益值：E1=[0.7×100+0.3×(-20)]×10-300=340萬元E2=[0.7×40+0.3×30]10-140=230萬元

E4=95×7－200＝465E5=40×7＝280E4>E5

所以決策點2選方案4E3=(0.7×40×3+0.7×465+0.3×30×10)-140=359.5(萬元)E3>E1>E2，選擇方案3為最好。第四節(jié)物流本錢的控制物流本錢控制是企業(yè)在物流活動中依據(jù)物流本錢標準，對實際發(fā)生的物流本錢進行嚴格地審核，進而采取不斷降低物流本錢的措施，實現(xiàn)預定物流本錢的目標。一、物流本錢控制措施在物流運營過程中，通過物流技術(shù)的改善和物流管理水平的提高來降低和控制物流本錢。具體技術(shù)措施：機械化、裝箱化、托盤化改善途徑，縮短運輸距離擴大運輸批量，減少運輸次數(shù)，提高共同運輸合理庫存，減少損毀二、物流本錢日?？刂频脑敲础惨弧辰?jīng)濟原那么節(jié)約，是提高經(jīng)濟效益的核心，〔二〕全面原那么全過程控制、全方位控制、全員控制〔三〕責、權(quán)、利相結(jié)合原那么職責與權(quán)力匹配定期評估，調(diào)動積極性、主動性〔四〕目標控制原那么既定目標作為經(jīng)濟指標的根底現(xiàn)代物流本錢控制意識物流本錢可以無窮的降低本錢效益意識：為省錢而花錢三、物流本錢控制的根本程序制定本錢標準監(jiān)督物流本錢的形成及時揭示并糾正不利偏差評價和鼓勵四、物流本錢控制的方法1.標準本錢法將本錢計算和本錢控制相結(jié)合，是由一個包括制定標準本錢、計算和分析本錢差異、處理本錢差異3個環(huán)節(jié)所組成的完整系統(tǒng)。以標準本錢為根底，把本錢的實際發(fā)生額區(qū)分為標準本錢和本錢差異兩局部，并以本錢差異為線索進行分析研究，具體掌握差異的成因和責任，并及時采取有效措施消除不利差異，實現(xiàn)對本錢的有效控制。標準本錢法的步驟：標準本錢的制定差異的計算和分析本錢差異的形成原因和責任歸屬2.目標本錢法所謂目標本錢是指根據(jù)市場調(diào)查，預計可實現(xiàn)的物流營業(yè)收入，為實現(xiàn)目標利潤而必須達成的本錢目標值。目標本錢確實定目標本錢＝目標售價－目標利潤1〕制定目標售價消費者需求研究方法競爭者分析方法2〕制定目標利潤目標利潤＝預計效勞收入×同類企業(yè)平均營業(yè)利潤率或目標利潤＝本企業(yè)凈資產(chǎn)×同類企業(yè)平均凈資產(chǎn)利潤率或目標利潤＝本企業(yè)總資產(chǎn)×同類企業(yè)平均資產(chǎn)利潤率3〕確定目標本錢目標本錢為目標售價減去目標利潤服務(wù)定位目標價格目標利潤修改主要的產(chǎn)品和工序設(shè)計設(shè)計是否符合目標成本要求計算產(chǎn)品生命周期成本將設(shè)計產(chǎn)品投產(chǎn)修改次要的產(chǎn)品及工序設(shè)計設(shè)計的產(chǎn)品生命周期成本是否可接受是是否否目標本錢確實定流程目標本錢的分解是指將企業(yè)總體目標本錢進行分解，將其落實到企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門的過程。目的在明確責任，確定未來各單位、各部門的奮斗目標。例：假設(shè)某企業(yè)有甲、乙兩種產(chǎn)品，預計甲產(chǎn)品的作業(yè)量為5000單位，單價為600元/單位，預計應(yīng)繳的流轉(zhuǎn)稅〔包括消費稅、城建稅和教育費附加〕為165000元；乙產(chǎn)品的預計作業(yè)量為5000單位，單價為400元/單位，應(yīng)繳的流轉(zhuǎn)稅〔包括城建稅和教育費附加〕為110000元。該企業(yè)以同行業(yè)先進的營業(yè)利潤率為標準確定目標利潤，假定同行業(yè)先進的營業(yè)利潤率為20％。預測該企業(yè)的總體目標本錢，并說明如果該企業(yè)結(jié)合實際確定甲產(chǎn)品的目標營業(yè)利潤率為23％，乙產(chǎn)品的目標營業(yè)利潤率為1