招聘管理制度

招聘管理制度、招聘目標1．通過系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。2．招聘流程規(guī)定人員需求的申請、招聘渠道的評估、面試程序及錄用程序，以保證招聘工作滿足公司需要并有效控制成本。、招聘原則1.公開原則2.競爭原則3.平等原則4.級能原則5.全面原則6.擇優(yōu)原則三、人員招聘的組織責任具體執(zhí)行招聘與選拔任務(wù)的職能機構(gòu)有以下職責：——擬訂招聘標準?！獢M訂招聘方案，開展必要的公關(guān)活動?！哟齺碓L及應(yīng)試人員，介紹企業(yè)情況，保持與備選人的聯(lián)系?！M織檢查。——組織面試及專門的考試、測驗?！獙?yīng)試人員的歷史及背景進行必要的調(diào)查?！涗浖氨４嬗涗??！芯空衅讣夹g(shù)并加以改進。招聘職責由人力資源處承擔。四、招聘的方式公司組織所采用的招聘方式可歸結(jié)為三大類，即筆試、面試和實地測驗。五、制定招聘簡章招聘簡章是企業(yè)組織招聘工作的依據(jù)，因此是招聘工作的重要工作之一。它既是招工的告示，又是招工的宣傳大綱。起草招工簡章應(yīng)本著既實事求是、又熱情洋溢、富有吸引力的要求，盡量表現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢與競爭力。（1）招聘簡章內(nèi)容①招工單位概況；②工種或?qū)I(yè)介紹；③招工名額、對象、條件和地區(qū)范圍；④報名時間、地點、證件、費用；⑤考試時間、地點；⑥試用期、合同期以及錄取后的各種待遇。六、錄用條件2.1新聘員工一般實行試用期制度。2.2試用期滿考核2.2.1新聘人員試用期滿前，由人力資源部進行考核，相關(guān)部門領(lǐng)導協(xié)助進行考核，考核合格者正式錄用。試用期內(nèi)如發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的，可隨時依法解除勞動協(xié)議。2.2.2試用人員試用合格，其工齡自試用起始之日起計算。2.3以下情況均將被視為不符合錄用條件:。曾經(jīng)被本公司開除或未經(jīng)批準擅自離職者；。剝奪政治權(quán)制，尚未恢復(fù)者；。通緝有案，尚未撤銷者；。原在其他單位服務(wù)，未辦清離職手續(xù)者；。身體有缺陷，或健康情況欠佳，難以勝任工作者；。未滿18周歲者；。不合乎公司法規(guī)定者。。被剝奪公民權(quán)力者；。通輯在案者；。經(jīng)公司指定醫(yī)院體檢不合格者；。有欺騙、隱瞞行為者；。酗酒、吸毒者；。虧空、拖欠公款尚未清償者；。工作能力不符合要求者；。曾擔任部門主管級以上職務(wù)因任何原因離開本公司者；七、從業(yè)人員任用制度1、從業(yè)人員的任用人數(shù)，應(yīng)以所核定的“公司員工定編表”人數(shù)為限。其任用條件以“職位說明書”為依據(jù)，以便因事?lián)袢?，使人與事合理配合。2、各級人員的派任，均應(yīng)依其專業(yè)經(jīng)驗予以派任。3、各級人員任免程序如下：（1）各部總監(jiān)——由總經(jīng)理任免。（2）各部經(jīng)理——由各部部長提請人力資源部協(xié)商決定。（3）各部員工----由各部經(jīng)理提請人力資源部協(xié)商決定。4、新進人員試用期一個月，試用期間應(yīng)由人力資源部與相關(guān)部門切實考核。試用成績欠佳，或品行不良，或發(fā)現(xiàn)其進入公司前有不法行為者，可隨時辭退。5、新進人員應(yīng)先辦理體檢，并按工作經(jīng)驗任用。6、除正式從業(yè)人員，本公司可按業(yè)務(wù)需要聘用人員，其待遇、工作期限及工作條件以合同規(guī)定執(zhí)行。7、新進人員在報到后，試用開始前，應(yīng)辦妥下列手續(xù)：（1）填妥本公司新進職員履歷表。（2）學歷證件復(fù)印件及身份證復(fù)印件。（3）交一寸照片4張。（4）員工要辦本人擔保書。（5）需要辦理的其他手續(xù)。八、錄用禁忌4.1本公司實行親屬回避制度。4.1.14.1.2一般情況下員工的親屬（如父母、配偶、子女、兄弟4.1.3如員工與公司另一名員工結(jié)婚，則人力資源4.2公司是員工唯一的雇主。4.2.1員工在為公司服務(wù)期間不得在其他任何公司或機構(gòu)從事兼職或?qū)Ｂ毠ぷ?；未?jīng)批準，員工不得為其他任何公司或機構(gòu)從事商業(yè)活動，即使是無償?shù)摹?.2.2員工希望為其他個人、企業(yè)、各類機構(gòu)臨時工作，應(yīng)該獲得公司事先書面批準。九、招聘政策和工作流程★招聘與錄用各部門需招聘新員工時，應(yīng)該按照公司標準文本《人員增補申請表》進行填寫后上交公司人力資源部，人力資源部根據(jù)公司定編表招聘，如果是增加編制需要上報公司總經(jīng)理批準后，開始招聘程序。各部門所需招聘的新員工，應(yīng)該首先嘗試公司內(nèi)部人員調(diào)動，在公司內(nèi)無合適人選或無法調(diào)動時，開始公司對外的招聘程序。人力資源部對外的招聘方式可以采用：公司內(nèi)部人才庫尋覓、網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部人員推薦、登報廣告征員等方式。人力資源部于招聘前須將本公司用人計劃、本次招聘人數(shù)、職位、要求等材料報總經(jīng)理批準,方可擬稿登報或設(shè)攤招聘。招聘主管負責應(yīng)征人員資料的初審工作,并將合適的候選人材料轉(zhuǎn)送人力資源部經(jīng)理審閱,并與其共同商定參加初試者人員名單。初試由人力資源部主持,包括筆試和面試。復(fù)試由人力資源部和各部主管主持。錄用由人力資源部會同相關(guān)部門部長共同作出，由人力資源部發(fā)放《聘用通知書》。新進員工憑《聘用通知書》報到，建立檔案，并由人力資源部保存并管理使用。錄用人試用期為一到三個月,試用期滿時,由人力資源部會同部門主管對試用員工進行轉(zhuǎn)正考核,若發(fā)現(xiàn)有任何不符合錄用條件者,隨時解聘。錄用人試用期結(jié)束，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，成為公司正式員工。對公司高級管理人員的聘用由總經(jīng)理或董事長直接簽發(fā)試用任命書，然后在試用期間由人力資源部安排人員代其熟悉公司工作流程。員工人事檔案由人力資源部建立、保存并管理，必須準確、及時、保密。員工人事檔案包括：《員工簡歷》、《試用通知書》、《員工年度表現(xiàn)記錄