張忠謀的企業(yè)家精神要點(diǎn)課件

張忠謀的企業(yè)家精神思考題要點(diǎn)21、什么是企業(yè)家精神？張忠謀先生的企業(yè)家精神表現(xiàn)在哪些方面？法國經(jīng)濟(jì)學(xué)家賽伊（1800年）：把經(jīng)濟(jì)資源從生產(chǎn)率較低、產(chǎn)量較小的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)率較高、產(chǎn)量更大的領(lǐng)域的人，就是企業(yè)家。3普通美國人對企業(yè)家的認(rèn)識：開創(chuàng)自己新的小型實(shí)業(yè)的人。但是，并非每一個新辦的小企業(yè)都體現(xiàn)了企業(yè)家精神。4美國城市郊區(qū)新開一家熟食店的夫妻，有冒險性，但并沒有企業(yè)家精神，他們只是重復(fù)別人做過的事。5但麥當(dāng)勞則體現(xiàn)了企業(yè)家精神。該店沒有發(fā)明任何新事物，但通過運(yùn)用管理思想和方法給顧客提供價值，使產(chǎn)品、設(shè)計程序和工具標(biāo)準(zhǔn)化，開辟了新市場。6企業(yè)家精神決不限于經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)家精神最好的體現(xiàn)是現(xiàn)代大學(xué)。1809年威廉·馮·洪堡創(chuàng)建柏林大學(xué)，目的是使德國把知識和科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)從法國人手里奪過來。9但是，凡能夠毅然作出決定的人便能學(xué)會成為企業(yè)家，以企業(yè)家精神行事。企業(yè)家精神是行動，而不是個性特點(diǎn)，其基礎(chǔ)在于觀念和理論，而不在于直覺。10企業(yè)家認(rèn)為變革是常規(guī)，是健康的。企業(yè)家始終在尋求變革，對變革作出正確的反應(yīng)，并把變革作為機(jī)會加以利用，這就是企業(yè)家和企業(yè)家精神的定義。企業(yè)家精神的本質(zhì)是變革和創(chuàng)新。

11彼得·德魯克，1909年生于維也納，28歲移居美國，《創(chuàng)新和企業(yè)家精神》是他的代表作之一，1989年企業(yè)管理出版社出版。12成功企業(yè)家的10個D理想Dreams對未來的遠(yuǎn)見+能力果斷Decisiveness不因循拖拉，決策敏捷實(shí)干Doers盡快實(shí)行行動決心Determination堅(jiān)持的毅力獻(xiàn)身Dedication獻(xiàn)身于事業(yè)熱愛Devotion熱愛事業(yè)13周密Details仔細(xì)周詳命運(yùn)Destiny自主把握命運(yùn)金錢Dollars致富并非初衷，但錢是衡量成功的尺度分享Distribute往往與企業(yè)的主要雇員分享企業(yè)所有權(quán)，這是成功的關(guān)鍵14成功企業(yè)的9個F創(chuàng)始人Founders必須要有一流的企業(yè)家專注Focused專業(yè)化經(jīng)營決策快速Fast快速決策和執(zhí)行機(jī)動靈活Flexiable隨機(jī)應(yīng)變不斷創(chuàng)新Forever-innovation創(chuàng)新無止境扁平化Flat組織結(jié)構(gòu)精簡精打細(xì)算Frugal減少管理費(fèi)用、成本待人友好Friendly與客戶、伙伴和雇員為友充滿樂趣Fun工作是樂趣而非苦差事15人類歷史上，沒有企業(yè)家的國家是貧弱的，不誕生偉大企業(yè)家的時代是缺乏創(chuàng)造力的。16縱觀古今中外的企業(yè)家，他們是一群擁有共同精神的人，比如范德比爾特、卡內(nèi)基、洛克菲勒、拜耳、西門子、李嘉誠、松下幸之助等，他們往往經(jīng)歷了貧困的童年，念書不多，但擁有兩個共同點(diǎn)：17一是拼命賺錢、通過自己的奮斗改變命運(yùn)的強(qiáng)烈愿望；二是嫻熟的商業(yè)技巧，搶先發(fā)現(xiàn)商機(jī)。當(dāng)這兩點(diǎn)共同發(fā)揮作用時，就產(chǎn)生了企業(yè)家精神。（《公司的力量》P84，2010）18要大力發(fā)