制造工程學(xué)第三講制造理念

本章要點(diǎn)批量法那么〔BR〕成組技術(shù)〔GT〕計(jì)算機(jī)集成制造〔CIM〕并行工程〔CE〕精良消費(fèi)與矯捷制造〔LP&AM〕第二講先進(jìn)制造理念2CIM提出CIM一詞首先由Dr.J.Harrington于1973年提出，其兩個(gè)根本觀念：CIM概念提出后，未被立刻接受，因條件不成熟。直至20世紀(jì)80年代初，各項(xiàng)單元技術(shù)〔CAD、CNC、CAPP、MIS、FMC、FMS…〕得到充分開(kāi)展，并構(gòu)成一個(gè)個(gè)自動(dòng)化“孤島〞。在這種情勢(shì)下，為獲得更大的經(jīng)濟(jì)效果，需求將這些“孤島〞集成起來(lái)，CIM概念遭到注重并被實(shí)施。2〕整個(gè)消費(fèi)過(guò)程可以視為一個(gè)數(shù)據(jù)采集、傳送和加工處置的過(guò)程，最終產(chǎn)品可視為數(shù)據(jù)的物化表現(xiàn)。1〕企業(yè)消費(fèi)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從市場(chǎng)分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工制造、運(yùn)營(yíng)管理到售后效力是一個(gè)一致的不可分割的整體。3.計(jì)算機(jī)集成制造〔CIM〕320世紀(jì)80年代中、后期，CIM逐漸開(kāi)場(chǎng)實(shí)施，并顯示出明顯的效益——提高企業(yè)的消費(fèi)率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才干。以往，競(jìng)爭(zhēng)力主要取決于消費(fèi)率，現(xiàn)今更重要的是對(duì)市場(chǎng)的呼應(yīng)才干。信息時(shí)代的到來(lái),使世界正在“變小〞。世界大市場(chǎng)的開(kāi)展，使競(jìng)爭(zhēng)更加猛烈，這一方面極大地促進(jìn)了社會(huì)的開(kāi)展，另一方面也給企業(yè)呵斥了嚴(yán)酷的“生存環(huán)境〞。企業(yè)為求得生存和開(kāi)展，必需在TQCSE五要素上下工夫。T〔Time〕——時(shí)間，加速新產(chǎn)品研制周期，縮短交貨期Q〔Quality〕——質(zhì)量C〔Cost〕——本錢(qián)S〔Service〕——效力E〔Environment〕——環(huán)保為實(shí)現(xiàn)這一目的，CIM是一種強(qiáng)有力的方式。3.計(jì)算機(jī)集成制造〔CIM〕4CIM定義CIM是將人及其運(yùn)營(yíng)知識(shí)和才干與信息技術(shù)和制造技術(shù)綜合運(yùn)用，以提高制外型企業(yè)的消費(fèi)率和呼應(yīng)才干。企業(yè)一切人員、功能、信息、組織管理等方面都是集成起來(lái)的整體的各個(gè)部分。歐共體CIM-OSA〔開(kāi)放體系構(gòu)造〕課題委員會(huì)：◆CIM是一種哲理、思想、方法；◆CIMS是CIM哲理的詳細(xì)表達(dá)；◆CIMS是一個(gè)計(jì)算機(jī)控制的閉環(huán)反響系統(tǒng)，其輸入是產(chǎn)品的需求和概念，輸出的是合格的產(chǎn)品。CIM與CIMS3.計(jì)算機(jī)集成制造〔CIM〕5討論◆整體優(yōu)化是CIM的目的〔相對(duì)于自動(dòng)化孤島〕?！鬋IM的中心是集成，而集成的本質(zhì)是信息集成?！?M〔人、機(jī)器、管理〕集成，其中人是中心。普渡大學(xué)T.J.Willian教授提出CIMS參考模型的兩個(gè)概念：★Automability〔可自動(dòng)化性〕——指消費(fèi)活動(dòng)中可用數(shù)學(xué)方式或計(jì)算機(jī)程序描畫(huà)的部分，消費(fèi)活動(dòng)中的這一部分內(nèi)容可用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)展處置?！颕nnovation〔創(chuàng)新〕——消費(fèi)活動(dòng)中無(wú)法用數(shù)學(xué)方式或計(jì)算機(jī)程序描畫(huà)的部分，這一部分內(nèi)容仍需人來(lái)完成。他以為工業(yè)革命使人變成了機(jī)器的奴隸，新技術(shù)革命那么要“恢復(fù)人格〞〔Humanlization〕。Real3.計(jì)算機(jī)集成制造〔CIM〕6◆SME的“制造企業(yè)輪圖〞也強(qiáng)調(diào)以人為本。圖26CASA/SME的“制造企業(yè)輪圖〞〔第三版1993〕資源人資料設(shè)備信息技術(shù)供應(yīng)商責(zé)任規(guī)章品德環(huán)境社團(tuán)雇員投資者顧客人小組組織共享知識(shí)系統(tǒng)制造用戶(hù)效力資料管理裝配檢驗(yàn)作業(yè)方案資源方案用戶(hù)知識(shí)產(chǎn)品/工藝生命周期變化全球組織分銷(xiāo)促銷(xiāo)產(chǎn)品定義系統(tǒng)設(shè)計(jì)零部件設(shè)計(jì)不斷改良文檔發(fā)布零部件制造資源3.計(jì)算機(jī)集成制造〔CIM〕7◆CIM往往和人們經(jīng)常提到的“三無(wú)工廠〞〔無(wú)圖紙、無(wú)庫(kù)存、無(wú)人化),“3J〞〔Justintime，Justincase，Justinsupply〕等概念相聯(lián)絡(luò)?！舾鉉IM是非常復(fù)雜的事情，是一項(xiàng)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)工程，必需謹(jǐn)慎行事〔20世紀(jì)80年代只需少數(shù)公司獲得勝利〕。圖27無(wú)圖紙消費(fèi)實(shí)例—波音777客機(jī)◆CIMS的實(shí)現(xiàn)程度受企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的制約，與企業(yè)的技術(shù)程度、投資才干、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略等相聯(lián)絡(luò)，決議了CIMS是一個(gè)多層次、多方式、動(dòng)態(tài)開(kāi)展、逐漸向理想形狀趨近的系統(tǒng)。◆限定“制外型企業(yè)〞。3.計(jì)算機(jī)集成制造〔CIM〕8NetworkDB市場(chǎng)信息消費(fèi)過(guò)程信息技術(shù)信息原資料，能源產(chǎn)品MIS，BM，PMMM，LM，F(xiàn)M…EISCADCAECAPPNCPCATD∶QISCAICATCAQCCMM∶MASCNC,MC,FMC,FMS,ROBOT,AA…圖28CIMS功能模型CIMS的體系構(gòu)造指以信息的觀念建立的企業(yè)模型框架〔或功能模型〕。CIMS功能模型通常由5個(gè)分系統(tǒng)組成〔圖28〕。3.計(jì)算機(jī)集成制造〔CIM〕9CIMS開(kāi)展簡(jiǎn)況〔國(guó)外〕歐共體——1984年開(kāi)場(chǎng)實(shí)施ESPRIT〔歐洲信息技術(shù)研討戰(zhàn)略方案〕，在130個(gè)協(xié)作工程中，關(guān)于CIM工程占28項(xiàng)日本——CNC、DNC、FMS已處于世界領(lǐng)先位置，1985年通產(chǎn)省主持開(kāi)發(fā)“筑波綜合實(shí)驗(yàn)工廠〞，相當(dāng)于CIMS實(shí)驗(yàn)基地。美國(guó)——不僅企業(yè)注重，國(guó)家也極為注重，以為CIM是奪回失去市場(chǎng)、獲得競(jìng)爭(zhēng)勝利的關(guān)鍵技術(shù)，并將不可逆轉(zhuǎn)地成為21世紀(jì)占主導(dǎo)位置的新的消費(fèi)方式。20世紀(jì)80年代初，美國(guó)國(guó)家規(guī)范局〔NBA〕所屬AMRF〔自動(dòng)化研討實(shí)驗(yàn)基地〕建立了世界上第一個(gè)CIMS實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)〔見(jiàn)圖29〕新加坡、以色列、韓國(guó)、巴西、南非等——也在積極跟蹤和開(kāi)展CIM技術(shù)。3.計(jì)算機(jī)集成制造〔CIM〕10主控制室輔助控制室運(yùn)輸小車(chē)入口出口貨架車(chē)削MC立式MC臥式MC清洗機(jī)CMM圖29AMRF的CIMS實(shí)驗(yàn)系統(tǒng)〔FMS部分〕3.計(jì)算機(jī)集成制造〔CIM〕11CIMS開(kāi)展簡(jiǎn)況〔國(guó)內(nèi)〕◆863方案◎目的：跟蹤世界高技術(shù)最新開(kāi)展◎自動(dòng)化領(lǐng)域兩個(gè)主題：1〕CIM；2〕工業(yè)機(jī)器人◎組織與指點(diǎn)機(jī)構(gòu)〔圖27〕自動(dòng)化領(lǐng)域總體戰(zhàn)略、分階段戰(zhàn)略部署，對(duì)外協(xié)作，總經(jīng)費(fèi)、年度經(jīng)費(fèi)分配，學(xué)術(shù)指點(diǎn)詳細(xì)指點(diǎn)各項(xiàng)任務(wù)開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)術(shù)指點(diǎn)，組長(zhǎng)由主題專(zhuān)家組成員擔(dān)任圖30863自動(dòng)化領(lǐng)域組織構(gòu)造自動(dòng)化領(lǐng)域?qū)＜椅瘑T會(huì)CIM主題專(zhuān)家組CIM專(zhuān)題專(zhuān)家小組3.計(jì)算機(jī)集成制造〔CIM〕12◆CIMS實(shí)驗(yàn)工程〔CIMS-ERC〕技術(shù)原那么：1〕包括實(shí)踐工廠主要功能遞推構(gòu)造；2〕最小配置實(shí)踐制造環(huán)境；3〕采用開(kāi)放系統(tǒng)概念，多廠家設(shè)備〔軟、硬件〕集成；4〕以信息集成為主，不追求機(jī)械設(shè)備完善；5〕自頂向下設(shè)計(jì)與自下而上實(shí)現(xiàn)相結(jié)合。1987.6——可行性論證1988.3——經(jīng)過(guò)國(guó)家評(píng)審1988.5～1989.5——總體設(shè)計(jì)1989.6～1992.12——開(kāi)發(fā)實(shí)施1993.3——國(guó)家驗(yàn)收1994年獲美國(guó)CASA/SME〔美國(guó)機(jī)械工程師協(xié)會(huì)計(jì)算機(jī)與自動(dòng)化系統(tǒng)分會(huì)〕“UniversityLEADAward〞〔大學(xué)領(lǐng)先獎(jiǎng)〕3.計(jì)算機(jī)集成制造〔CIM〕13圖311994年CASA/SME頒發(fā)的“UniversityLEADAward〞3.計(jì)算機(jī)集成制造〔CIM〕14CAD/CAPP/CAM工程DB日作業(yè)方案方案DB方案管理系統(tǒng)仿真監(jiān)控DBNCDB調(diào)度消費(fèi)監(jiān)控管理實(shí)時(shí)DB車(chē)削MC立式MC臥式MC物流刀具裝夾丈量運(yùn)輸車(chē)物流DB刀具DB夾具DB單元控制圖32CIMS-ERC4級(jí)遞階控制構(gòu)造3.計(jì)算機(jī)集成制造〔CIM〕15注重研討→注重運(yùn)用大型企業(yè)→中小型企業(yè)“技術(shù)推進(jìn)〞→“需求牽動(dòng)〞強(qiáng)調(diào)技術(shù)支撐→強(qiáng)調(diào)人、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)集成CIM運(yùn)用方式越來(lái)越多CIM實(shí)施過(guò)程中不斷吸收新技術(shù)、新思想、新概念CIMS開(kāi)展趨勢(shì)3.計(jì)算機(jī)集成制造〔CIM〕16并行工程〔ConcurrentEngineering——CE〕定義1988年，美國(guó)國(guó)防部防衛(wèi)分析研討所〔IDA〕發(fā)表R338報(bào)告：并行工程〔CE〕是對(duì)產(chǎn)品及其相關(guān)過(guò)程〔包括制造過(guò)程和支持過(guò)程〕進(jìn)展并行、一體化設(shè)計(jì)的一種系統(tǒng)化的任務(wù)方式。這種任務(wù)方式力圖使開(kāi)發(fā)者從一開(kāi)場(chǎng)就思索到產(chǎn)品全生命周期〔從概念構(gòu)成到產(chǎn)品報(bào)廢〕中一切的要素，包括質(zhì)量、本錢(qián)、進(jìn)度與用戶(hù)需求。注：支持過(guò)程——包括對(duì)制造過(guò)程的支持〔原資料的獲取,中間產(chǎn)品的庫(kù)存，工藝過(guò)程設(shè)計(jì)，消費(fèi)方案制定…〕和運(yùn)用過(guò)程的支持〔產(chǎn)品銷(xiāo)售，運(yùn)用維護(hù)，售后效力，產(chǎn)品報(bào)廢后的處置…〕4.并行工程〔CE〕17CE與CIM的目的都是為了博得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，著眼點(diǎn)均為“TQCSE〞。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨猛烈，“TQCSE〞五要素中“T〞變的越來(lái)越重要，減小新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期成為“TQCSE〞的“瓶頸〞。CIM著眼于信息集成與信息共享，經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)庫(kù)將自動(dòng)化孤島集成起來(lái)。但消費(fèi)過(guò)程的組織構(gòu)造與管理仍是傳統(tǒng)的，獨(dú)立、順序進(jìn)展。消費(fèi)管理者在信息集成的根底上，對(duì)整個(gè)消費(fèi)進(jìn)程有清楚的了解，從而可以進(jìn)展有效的控制，并最終在TQCSE上獲得勝利。CE與CIM具有一樣的背景4.并行工程〔CE〕18圖33順序方法開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的弊端產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝規(guī)劃加工裝配市場(chǎng)需求無(wú)法加工裝配困難◆當(dāng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成為博得競(jìng)爭(zhēng)的主要手段后，單純集成已不夠。按順序方法開(kāi)發(fā)產(chǎn)品常需求多次反復(fù)，不僅延誤了時(shí)間，而且在資金上也呵斥宏大浪費(fèi)。4.并行工程〔CE〕19圖34串行與并行方法需求分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程設(shè)計(jì)原型產(chǎn)品a〕串行方法需求分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程設(shè)計(jì)原型產(chǎn)品b〕并行方法順序方法與并行方法〔圖34〕4.并行工程〔CE〕20◆CE依賴(lài)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中各學(xué)科、各職能部門(mén)人員相互協(xié)作，互置信任和共享信息，經(jīng)過(guò)彼此間有效地通訊和交流，盡早思索產(chǎn)品全生命周期中的各種要素，盡早發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，以到達(dá)各項(xiàng)任務(wù)協(xié)調(diào)一致?！鬋E方法有別于傳統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)“分工〞的管理方式，是一種在更深層次上的集成〔人、技術(shù)、管理的集成；產(chǎn)品設(shè)計(jì)及其相關(guān)過(guò)程設(shè)計(jì)的集成〕?！鬋E的中心是產(chǎn)品及其相關(guān)過(guò)程〔加工工藝、裝配、檢測(cè)、質(zhì)量控制、銷(xiāo)售、售后效力…〕設(shè)計(jì)的集成。CE根本方法與效益◆CE效益——縮短新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期40～60%；提高設(shè)計(jì)質(zhì)量〔早期消費(fèi)中工程變卦次數(shù)減小一半以上，產(chǎn)品報(bào)廢及反復(fù)任務(wù)減小75%〕；制造本錢(qián)下降30～40%4.并行工程〔CE〕21◆據(jù)統(tǒng)計(jì)，新產(chǎn)品提案中只需約6.5％可以制造出產(chǎn)品，其中可以商品化的比例不到15％，商品化產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后又有將近半數(shù)未能獲得勝利?！艟売桑涸诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)影響產(chǎn)品的多種要素思索不周全，或不充分和不深化，面向“X〞設(shè)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生?！舢a(chǎn)品設(shè)計(jì)在產(chǎn)品壽命循環(huán)中占有重要的位置，它決議了產(chǎn)品制造本錢(qián)的70～80％。面向X的設(shè)計(jì)◆面向“X〞的設(shè)計(jì)最初是以DFM〔面向加工的設(shè)計(jì)〕和DFA〔面向裝配的設(shè)計(jì)〕的方式出現(xiàn)，進(jìn)一步開(kāi)展，便構(gòu)成了DFX〔面向“X〞的設(shè)計(jì)〕。◆X可以指運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售、加工、裝配、檢驗(yàn)、運(yùn)用、維護(hù)、質(zhì)量、本錢(qián)等。4.并行工程〔CE〕22表1-4便于加工和裝配的設(shè)計(jì)規(guī)那么設(shè)計(jì)規(guī)則包含內(nèi)容效益減少零件數(shù)量使產(chǎn)品或部件包含盡可能少的零件減小裝配工作量，降低在制品庫(kù)存，便于管理，提高可靠性，易于維護(hù)使用標(biāo)準(zhǔn)件和通用件盡量使用標(biāo)準(zhǔn)件和通用件采用成組技術(shù)，建立生產(chǎn)單元減小設(shè)計(jì)、制造時(shí)間，降低設(shè)計(jì)制造成本，易于保證質(zhì)量，易于維護(hù)模塊化設(shè)計(jì)采用模塊化設(shè)計(jì)方法，每個(gè)模塊包含的零件數(shù)不宜過(guò)多減小最終產(chǎn)品裝配時(shí)間，減小庫(kù)存，縮短交貨期，易于保證質(zhì)量，易于維護(hù)裝配結(jié)構(gòu)工藝性所有零件從一個(gè)方向進(jìn)行裝配盡量在垂直方向進(jìn)行裝配減少裝配工作面在外部進(jìn)行裝配零件進(jìn)入端設(shè)計(jì)倒角和錐度避免錯(cuò)誤裝配減少裝配工作量，便于裝配，易于保證裝配質(zhì)量，降低裝配成本，易于維護(hù)4.并行工程〔CE〕23表1-4便于加工和裝配的設(shè)計(jì)規(guī)那么〔續(xù)〕設(shè)計(jì)規(guī)則包含內(nèi)容效益減少螺紋連接盡量少用螺紋連接采用卡扣、粘接等快速連接方法減少裝配工作量，便于實(shí)現(xiàn)自動(dòng)裝配設(shè)計(jì)多功能零件如緊固件和密封件合二而一減少裝配工作量減少調(diào)整環(huán)節(jié)盡量減少裝配時(shí)的調(diào)整環(huán)節(jié)減少裝配工作量，便于裝配少用柔性零件盡量少用橡膠件、皮帶、電纜等在裝配中難于處理的柔性零件減少裝配工作量，便于裝配加工結(jié)構(gòu)工藝性采用凈成形和近凈成形技術(shù)零件結(jié)構(gòu)、形狀盡量簡(jiǎn)單，便于加工減少加工面選用便于加工的材料制定合理的精度和表面粗糙度要求對(duì)規(guī)定的要求可以方便地進(jìn)行檢驗(yàn)避免零件上出現(xiàn)不必要的特征充分考慮企業(yè)的加工能力減少機(jī)械加工工作量，便于加工，便于檢驗(yàn)，降低加工成本，減少外協(xié)加工4.并行工程〔CE〕24圖35零件構(gòu)造工藝性分析例如a〕b〕c〕d〕4.并行工程〔CE〕25圖35零件構(gòu)造工藝性分析例如〔續(xù)〕e〕f〕g〕h〕i〕j〕4.并行工程〔CE〕26圖35零件構(gòu)造工藝性分析例如〔續(xù)〕k〕l〕m〕n〕o〕p〕4.并行工程〔CE〕27圖35零件構(gòu)造工藝性分析例如〔續(xù)〕q〕r〕s〕t〕u〕v〕4.并行工程〔CE〕28圖35零件構(gòu)造工藝性分析例如〔續(xù)〕w〕x〕y〕z〕4.并行工程〔CE〕29精良消費(fèi)〔LeanProduction——LP〕MIT國(guó)際汽車(chē)工程組的JamesWomack等三名經(jīng)理在“TheMachineThatChangedtheWorld〞一書(shū)中，對(duì)日本豐田汽車(chē)公司消費(fèi)方式的描畫(huà)。MP〔MassProduction〕是舊時(shí)代工業(yè)化的意味——代表了高效率、低本錢(qián)、高質(zhì)量。LP是新時(shí)代工業(yè)化的標(biāo)志——只需一半人的努力，一半消費(fèi)空間，一半投資，一半設(shè)計(jì)、工藝編制時(shí)間，一半開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)間和少的多的庫(kù)存。LP的精華在于“Lean〞——“沒(méi)有冗余〞“精打細(xì)算〞，沒(méi)有一個(gè)多余的人，沒(méi)有一樣多余的東西，沒(méi)有一點(diǎn)多余的時(shí)間；崗位設(shè)置必需是增值的，不增值崗位一概撤除；工人要求是多面手，可以相互頂替。5.精良消費(fèi)〔LP〕30豐田公司精良消費(fèi)要點(diǎn)組織管理權(quán)益下放，以TeamWork方式分段擔(dān)任，把大量任務(wù)責(zé)任轉(zhuǎn)移到消費(fèi)線工人身上，建立一個(gè)可以迅速清查出全部缺陷并找出其最終緣由的檢測(cè)系統(tǒng)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)強(qiáng)調(diào)擔(dān)任人的權(quán)益與責(zé)任，由工程擔(dān)任人組織多個(gè)TeamWork并行任務(wù)。市場(chǎng)用戶(hù)“需求驅(qū)動(dòng)〞與“自動(dòng)銷(xiāo)售〞；貫徹全面質(zhì)量管理〔TQC〕，使顧客完全稱(chēng)心〔TCS〕。與協(xié)作廠關(guān)系“利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)〞。5.精良消費(fèi)〔LP〕31準(zhǔn)時(shí)制消費(fèi)〔JustInTime——JIT〕準(zhǔn)時(shí)制的中心及時(shí)和準(zhǔn)確。在制造過(guò)程中，要求按正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)，提供正確數(shù)量的合格物品，以期到達(dá)接近零庫(kù)存、無(wú)缺陷和低本錢(qián)的目的。根本做法1〕每月公司根據(jù)市場(chǎng)情況和用戶(hù)訂貨，按型號(hào)和規(guī)格擬定本月消費(fèi)各種汽車(chē)的數(shù)量，經(jīng)審查后下達(dá)消費(fèi)義務(wù)。2〕工廠的裝配車(chē)間將月消費(fèi)汽車(chē)義務(wù)除以本月有效任務(wù)日，得出日平均產(chǎn)量，據(jù)此按日安排消費(fèi)。3〕裝配車(chē)間開(kāi)場(chǎng)消費(fèi)后，按后序向前序提取零部件的規(guī)定，把消費(fèi)過(guò)程的各個(gè)部分有機(jī)地組織起來(lái)。4〕寧肯中斷消費(fèi)，也不積壓貯藏。5.精良消費(fèi)〔LP〕32“看板〞〔Canban〕管理出發(fā)點(diǎn)——后序驅(qū)動(dòng)表示圖圖36“看板〞管理n乙n工序n-1乙n-1工序n甲n-1甲n-1工序n工序1取貨3a3b52467a7b傳件看板消費(fèi)看板◎JIT要求：嚴(yán)厲管理；各環(huán)節(jié)、各工序均處于良好運(yùn)轉(zhuǎn)形狀；人員素質(zhì)高，多面手，且處于高度緊張形狀。5.精良消費(fèi)〔LP〕33表1-5LP與MP比較比較工程大量消費(fèi)精良消費(fèi)追求目的高效率、高質(zhì)量、低本錢(qián)完善消費(fèi)，消除一切浪費(fèi)任務(wù)方式專(zhuān)業(yè)分工，相互封鎖責(zé)、權(quán)、利一致的任務(wù)小組，協(xié)同任務(wù)，團(tuán)隊(duì)精神組織管理寶塔式，組織機(jī)構(gòu)龐大權(quán)益下放，扁平式組織構(gòu)造產(chǎn)品特征規(guī)范化產(chǎn)品面向用戶(hù)的多樣化產(chǎn)品設(shè)計(jì)方式串行方式并行方式消費(fèi)特征大批量、高效率消費(fèi)變批量、柔性化消費(fèi)供貨方式大庫(kù)存緩沖JIT方式，接近0庫(kù)存質(zhì)量保證靠機(jī)床設(shè)備，事后把關(guān)靠消費(fèi)人員保證，追求零缺陷雇員關(guān)系雇傭關(guān)系，合同約束終身雇用，風(fēng)雨同舟用戶(hù)關(guān)系靠產(chǎn)質(zhì)量量、本錢(qián)取勝用戶(hù)稱(chēng)心，需求驅(qū)動(dòng)，自動(dòng)銷(xiāo)售供應(yīng)商合同關(guān)系，短期行為長(zhǎng)期協(xié)作，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)5.精良消費(fèi)〔LP〕34矯捷制造〔AgileManufacturing——AM〕20世紀(jì)70～80年代，美國(guó)由于政策導(dǎo)向失誤，使制造業(yè)眾多產(chǎn)品在世界市場(chǎng)所占份額不斷下降，美國(guó)在制造領(lǐng)域的霸主位置逐漸喪失。為了恢復(fù)美國(guó)制造業(yè)在世界上的指點(diǎn)位置，20世紀(jì)80年代末美國(guó)國(guó)會(huì)指示國(guó)防部擬定一個(gè)制造技術(shù)開(kāi)展規(guī)劃，要求同時(shí)表達(dá)美國(guó)國(guó)防工業(yè)與民品工業(yè)的共同利益，并要求加強(qiáng)政府、工業(yè)界和學(xué)術(shù)界的協(xié)作。在此背景下，美國(guó)國(guó)防部委托Lehigh大學(xué)與GM等大公司一同研討制定一個(gè)振興美國(guó)制造業(yè)的長(zhǎng)期開(kāi)展戰(zhàn)略，最終于1991年完成了“21世紀(jì)制造業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略〞報(bào)告。在此報(bào)告中提出了“矯捷制造〞的概念。6.矯捷制造〔AM〕35矯捷制造的特征矯捷制造蘊(yùn)涵著許多不同于傳統(tǒng)消費(fèi)方式的哲理和思想，主要表如今：◎需求呼應(yīng)的快捷性主要指快速呼應(yīng)市場(chǎng)需求〔包括當(dāng)前需求和可預(yù)知未來(lái)需求〕的才干?！蛑圃熨Y源的集成性不僅指企業(yè)內(nèi)部的資源共享與信息集成，還指友好企業(yè)之間的資源共享與信息集成。◎組織方式的動(dòng)態(tài)性為實(shí)現(xiàn)某一個(gè)市場(chǎng)時(shí)機(jī)，將擁有實(shí)現(xiàn)該時(shí)機(jī)所需資源的假設(shè)干企業(yè)組成一個(gè)動(dòng)態(tài)組織，它隨義務(wù)的產(chǎn)生而產(chǎn)生，并隨義務(wù)的終了而終了。6.矯捷制造〔AM〕36矯捷制造任務(wù)原理動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)企業(yè)K+1企業(yè)K+2企業(yè)N協(xié)調(diào)信息效力企業(yè)1企業(yè)2企業(yè)K…企業(yè)3企業(yè)4…圖37“虛擬制造〞環(huán)境與虛擬企業(yè)

企業(yè)1借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信息集成根底構(gòu)造，構(gòu)造由多個(gè)企業(yè)參與的“虛擬制造〞環(huán)境；以競(jìng)爭(zhēng)協(xié)作為原那么，