總結(jié)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)踐過(guò)程中的問(wèn)題與挑戰(zhàn)：提高管理水平的必要途徑

第頁(yè)共頁(yè)總結(jié)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)踐過(guò)程中的問(wèn)題與挑戰(zhàn)：提高管理水平的必要途徑。：一、財(cái)務(wù)報(bào)告存在時(shí)效性問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的核心是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和管理會(huì)計(jì)報(bào)告。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告主要體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息，是財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的核心和靈魂。管理會(huì)計(jì)報(bào)告更著重體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效，是企業(yè)績(jī)效管理的重要基礎(chǔ)。而往往在財(cái)務(wù)報(bào)告的編制過(guò)程中，于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的收集、整理、歸納、報(bào)表制作等多個(gè)環(huán)節(jié)，常常導(dǎo)致時(shí)間拖長(zhǎng)，不能及時(shí)提供最新、真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，缺乏即時(shí)性的財(cái)務(wù)信息，不利于企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況做出科學(xué)決策。二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄存在依據(jù)不清的問(wèn)題。按規(guī)定，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算過(guò)程依據(jù)會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)制度和國(guó)家法律法規(guī)。然而，實(shí)踐中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息往往依據(jù)個(gè)人習(xí)慣或別的原因，不一定完全按照規(guī)定來(lái)執(zhí)行，因此會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)不符合實(shí)際會(huì)計(jì)項(xiàng)目不準(zhǔn)確等問(wèn)題，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息質(zhì)量下降，影響企業(yè)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。。三、企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)的重視程度不足。企業(yè)管理層要想對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)踐的不足之處進(jìn)行有效的改進(jìn)，首先就要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性。如果管理層沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性，其對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)注度就會(huì)降低，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率都會(huì)受到一定的影響。另外，如果企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視程度不夠，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就會(huì)成為一件毫無(wú)力量的存在，自然無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。以上幾方面的問(wèn)題，是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)踐中存在的主要問(wèn)題,同時(shí)也是企業(yè)需要克服的重要挑戰(zhàn)。那么，如何才能克服這些問(wèn)題呢？，提高財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)，注重培養(yǎng)專業(yè)技能。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該注重學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，從而掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)信息管理等方面的知識(shí)，同時(shí)還要掌握ERP系統(tǒng)運(yùn)作等技能，以便更好的應(yīng)對(duì)實(shí)際操作的需求。二、對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量實(shí)施嚴(yán)格的控制。嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)管和控制，能夠夠有效實(shí)施數(shù)據(jù)質(zhì)量系統(tǒng)和有效財(cái)務(wù)制度的管理。企業(yè)要注重員工管理，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的監(jiān)管和審查，依規(guī)依制地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄予以規(guī)范。三、加強(qiáng)企業(yè)文化和理念建設(shè)。企業(yè)應(yīng)該以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性、時(shí)效性等為前提，樹(shù)立良好的企業(yè)文化和理念，推行集體強(qiáng)勢(shì)意識(shí)，這樣才能讓企業(yè)保持健康的財(cái)務(wù)環(huán)境，提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率。四、加強(qiáng)溝通和協(xié)作。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)需要涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，涉及各個(gè)方面的管理層面。因此，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)踐中，必須有效進(jìn)行溝通和協(xié)作，以便讓企業(yè)的財(cái)務(wù)工作得以有序地推進(jìn)。與此同時(shí)，要注重與其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面聯(lián)系，充分調(diào)動(dòng)管理層的積極性，從而促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)踐過(guò)程中必須充分認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，并制定相應(yīng)的落實(shí)措施。這其中，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)溝通與協(xié)作等是必要途徑，這樣才能提高管理水平