公司貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”工作總結(jié)

PAGEPAGE1XX公司貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”工作總結(jié)按照《關(guān)于開展中央八項(xiàng)規(guī)定貫徹落實(shí)情況監(jiān)督檢查工作的通知》的文件要求，XX公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)有關(guān)精神，建立健全相關(guān)制度，積極組織推動(dòng)落實(shí)，在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化管理、聯(lián)系群眾等方面取得了一定的成效，充分體現(xiàn)了為民、務(wù)實(shí)、清廉的工作思路?，F(xiàn)將XX公司貫徹落實(shí)規(guī)定情況總結(jié)如下。一、開展宣傳教育，完善貫徹落實(shí)活動(dòng)工作機(jī)制公司為了提高廣大干部職工對(duì)本次活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，營造“人人重視，人人參與”的活動(dòng)氛圍，在學(xué)習(xí)宣傳階段進(jìn)行了有針對(duì)性地安排。1、領(lǐng)會(huì)文件精神，開展宣貫活動(dòng)為深入貫徹“八項(xiàng)規(guī)定”指導(dǎo)精神，公司自上至下廣泛開展了學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)。X月X日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子組織中心組學(xué)習(xí)，對(duì)中央“八項(xiàng)規(guī)定”進(jìn)行了帶頭解讀學(xué)習(xí)，對(duì)《XX公司處職人員職務(wù)消費(fèi)管理暫行規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范公司處職人員公務(wù)用車配備和使用管理的通知》等職務(wù)消費(fèi)規(guī)定進(jìn)行了重申強(qiáng)調(diào)。X月X日，公司召開了黨的群眾路線教育動(dòng)員部署會(huì)，明確提出以深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定為切入點(diǎn)，確保各項(xiàng)任務(wù)措施落實(shí)到位。開辟了兩級(jí)中級(jí)組學(xué)習(xí)論壇，將領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)相關(guān)規(guī)定的認(rèn)識(shí)、體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)等及時(shí)刊載，進(jìn)行廣泛的學(xué)習(xí)和交流。同時(shí)，公司各基層單位通過班子會(huì)、職工大會(huì)、專題黨課等形式學(xué)習(xí)傳達(dá)文件精神，認(rèn)真查找并糾正自身存在的問題，在此基礎(chǔ)上分別制定了貫徹落實(shí)規(guī)定的具體措施，做到了有學(xué)習(xí)、有討論、有實(shí)施、有實(shí)效。2、抓好三個(gè)結(jié)合，推動(dòng)活動(dòng)扎實(shí)有序開展首先，將落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”與統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)相結(jié)合。為保障中央“八項(xiàng)規(guī)定”的有效落實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，研究成立了“八項(xiàng)規(guī)定”貫徹落實(shí)情況監(jiān)督檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記、經(jīng)理任組長，黨委副書記、紀(jì)委書記和總會(huì)計(jì)師任副組長，成員由黨委辦公室、經(jīng)理辦公室、生產(chǎn)運(yùn)行科、財(cái)務(wù)資產(chǎn)科等科室主要負(fù)責(zé)人組成，并依據(jù)相關(guān)職能對(duì)監(jiān)督檢查進(jìn)行了細(xì)化分工。各基層單位由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，親自部署，抓好本單位的貫徹落實(shí)和監(jiān)督檢查，形成了上下整體聯(lián)動(dòng)，齊抓共管的工作格局。其次，將落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”與當(dāng)前中心工作相結(jié)合。自深入開展貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”和“若干規(guī)定”活動(dòng)以來，公司黨委堅(jiān)持緊密圍繞“XXXXXXXX”的工作主題，以提升班子整體能力和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)為保障，發(fā)揮了班子的引領(lǐng)作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持把作風(fēng)形象作為班子建設(shè)的重要內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”要求，以深化領(lǐng)導(dǎo)干部管理與考核為載體，努力強(qiáng)化干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，提升了干部服務(wù)職工群眾的能力，得到了職工群眾的尊重和信任。第三，落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”與轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)相結(jié)合。公司以黨的“十八大”精神為引領(lǐng)，結(jié)合工作實(shí)際，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想、工作作風(fēng)，提高工作效率，X月下旬，以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)XX個(gè)基層單位進(jìn)行調(diào)研，通過座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)走訪等方式廣泛征求基層干部群眾對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和公司領(lǐng)導(dǎo)、公司機(jī)關(guān)和機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)方面的意見和建議，自覺查找不足，著力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，同時(shí)，通過會(huì)議、專題黨課、電子展版等多種形式，加強(qiáng)崗位廉潔教育，引導(dǎo)黨員、干部嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定，堅(jiān)持高尚的精神追求，培養(yǎng)健康的生活情趣，在職工群眾中樹立良好形象。二、落實(shí)活動(dòng)舉措，促進(jìn)工作作風(fēng)和管理水平穩(wěn)步提升為了使此次活動(dòng)得到真正貫徹落實(shí)，收到實(shí)效，公司在管理制度落實(shí)、干部隊(duì)伍建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營工作等方面進(jìn)行了具體部署。1、健全管理制度，規(guī)范管理行為結(jié)合自身實(shí)際，公司黨委、公司制定并出臺(tái)了《XX公司開展中央八項(xiàng)規(guī)定貫徹落實(shí)情況監(jiān)督檢查工作實(shí)施方案》，明確了監(jiān)督檢查的工作目標(biāo)、主要內(nèi)容、檢查對(duì)象、方法步驟等內(nèi)容。各相關(guān)部門通過嚴(yán)格業(yè)務(wù)審批、嚴(yán)格費(fèi)用控制、深入基層檢查、接受群眾舉報(bào)等方式加強(qiáng)職能管控。建立了監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)辦公室定期溝通交流制度，定期對(duì)監(jiān)督檢查情況進(jìn)行通報(bào)和分析，研究制定相應(yīng)的工作舉措和方案。X月份，監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組深入部分基層單位對(duì)貫徹落實(shí)相關(guān)規(guī)定情況進(jìn)行了推動(dòng)檢查，并提出工作要求，X月下旬，XX公司下發(fā)了《XXXXXXXXXX的通知》，將相關(guān)職能科室的分工進(jìn)一步細(xì)化，通過推動(dòng)黨務(wù)公開工作的組織實(shí)施、綜合協(xié)調(diào)、督促指導(dǎo)等內(nèi)容，促進(jìn)公司黨務(wù)公開工作全面落實(shí)。確保了“八項(xiàng)規(guī)定”落到實(shí)處。在干部管理方面，針對(duì)X月份公司組織機(jī)構(gòu)和人事調(diào)整工作，專門下發(fā)了《XXX公司干部廉潔自律XXXX》的通知，進(jìn)一步強(qiáng)化黨風(fēng)建設(shè)紀(jì)律，確保了調(diào)整期間相關(guān)人員、各項(xiàng)工作以及財(cái)務(wù)資產(chǎn)等物品、資料的順利交接。X月份，在不斷推進(jìn)貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”成果的基礎(chǔ)上，按照公司紀(jì)委《關(guān)于在XX公司紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)開展會(huì)員卡專項(xiàng)清退活動(dòng)的通知》的要求，公司紀(jì)委通過組織紀(jì)檢干部學(xué)習(xí)文件精神、開展崗位自查、填寫《紀(jì)檢監(jiān)察干部會(huì)員卡“零持有”承諾書》、自覺接受上級(jí)部門和群眾監(jiān)督，確保紀(jì)檢干部思想純潔、隊(duì)伍純潔、作風(fēng)純潔和清正廉潔。結(jié)合“三重一大”實(shí)施細(xì)則，制定了《XX公司基層領(lǐng)導(dǎo)班子議事辦法》，保障了重要事項(xiàng)的集體協(xié)商，民主決策。在貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”過程中，公司黨委對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出了“三掌握，五帶頭”的工作要求，即掌握中央“八項(xiàng)規(guī)定”和“若干規(guī)定”的主要內(nèi)容、單位貫徹落實(shí)規(guī)定的具體舉措、黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任范圍內(nèi)的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)情況以及在工作作風(fēng)、調(diào)查研究、密切聯(lián)系群眾、解決實(shí)際問題和規(guī)范職務(wù)消費(fèi)行為方面的“五帶頭”。在中秋、國慶“兩節(jié)”期間，公司向各級(jí)黨組織轉(zhuǎn)發(fā)了集團(tuán)公司黨組紀(jì)檢組《關(guān)于中秋、國慶節(jié)日期間加強(qiáng)廉潔自律工作的通知》，同時(shí)進(jìn)一步對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部提要求、敲警鐘，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要以身作則、率先垂范，帶頭貫徹執(zhí)行廉潔自律有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)防各種違紀(jì)違規(guī)行為的發(fā)生。在費(fèi)用控制方面，公司匯總分析了燃料、水電、郵電通訊、設(shè)備修理、運(yùn)輸、自耗料等與公司生產(chǎn)實(shí)際緊密相連且金額較大的主要變動(dòng)費(fèi)用，組織召開調(diào)研和座談，針對(duì)2013年公司主要生產(chǎn)運(yùn)行費(fèi)用，制定并出臺(tái)了“定人、定時(shí)、定修、定商、定量”的“五定”管理控制措施，通過加大控制力度、加強(qiáng)過程管控、加快審批程序、規(guī)范操作行為的方式制定了相應(yīng)的管理控制措施。此外，公司修改制定了《XX資金管理暫行辦法》和《應(yīng)收款項(xiàng)管理辦法》等一系列財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理辦法，規(guī)范了資金運(yùn)作，提高了資金使用效益，減少了資金管理中的人為因素。此外，公司進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)會(huì)議組織的要求，本著務(wù)實(shí)精簡的原則，取消了歡迎條幅、鮮花水果擺放及文具發(fā)放等內(nèi)容，積極倡導(dǎo)“勤儉辦會(huì)、清潔開會(huì)”，截至X月X日，公司會(huì)議費(fèi)發(fā)生XXX元，比去年同期減少XX萬元，同比下降XX%。2、落實(shí)實(shí)施細(xì)則，改進(jìn)工作作風(fēng)公司以領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員和關(guān)鍵崗位人員為重點(diǎn)，通過正言、正行、正風(fēng)，切實(shí)做到“三改進(jìn)，三控制”。X月份，《XX公司會(huì)議管理辦法》正式發(fā)布，提出了“精簡、高效、務(wù)實(shí)”的辦會(huì)原則，主要表現(xiàn)在：嚴(yán)控會(huì)議活動(dòng)，會(huì)議組織實(shí)行分級(jí)審批制度，將黨委擴(kuò)大會(huì)、職代會(huì)、表彰會(huì)“三會(huì)合一”，將季度生產(chǎn)例會(huì)和管理例會(huì)合并，并在會(huì)議通知、會(huì)場(chǎng)布置、材料發(fā)放、會(huì)議服務(wù)、等方面作了具體要求。充分體現(xiàn)了“節(jié)約辦會(huì)”的指導(dǎo)精神。結(jié)合公司機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整的工作實(shí)際，深入開展了政治思想狀況、勞資狀況以及班組建設(shè)等專項(xiàng)調(diào)研活動(dòng)，做到了深入基層、深入群眾、深入實(shí)際，解決了公司改革發(fā)展穩(wěn)定面臨的一些矛盾和問題。嚴(yán)格執(zhí)行公文審批程序，規(guī)范簡報(bào)種類，推廣電子文件；嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，從小處著眼，在紙張、水電、用餐等方面積極厲行勤儉節(jié)約。截止X月X日，公司級(jí)會(huì)議比去年下降X%；招待費(fèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)XX萬元，比去年同期下降XX%；文件數(shù)量比同期下降X%。為轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理，在公司機(jī)關(guān)開展了“改作風(fēng)、強(qiáng)管理、樹形象”活動(dòng)，提出了轉(zhuǎn)變?nèi)N作風(fēng)、強(qiáng)化四項(xiàng)管理、樹立四種形象的工作目標(biāo)，提高了公司機(jī)關(guān)服務(wù)水平和工作效率。3、領(lǐng)導(dǎo)以身作則，推進(jìn)成果落實(shí)在貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”和“若干規(guī)定”過程中，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)既是活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者，又是活動(dòng)的實(shí)施者，通過自身行為的引領(lǐng)為廣大職工做出了表率。公司黨委進(jìn)一步修訂完善黨建“三聯(lián)”示范點(diǎn)制度，公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每季度深入聯(lián)系單位，了解掌握基層黨建工作情況、職工思想動(dòng)態(tài)以及“八項(xiàng)規(guī)定”的落實(shí)情況。公司黨委、公司始終堅(jiān)持以人為本的工作思路，通過“七一”慰問困難黨員、“夏送清涼”、“金秋助學(xué)”等活動(dòng)，進(jìn)一步密切聯(lián)系群眾，讓職工感受組織的溫暖；通過實(shí)施素質(zhì)工程，制定先進(jìn)人物管理辦法、優(yōu)秀青年選拔辦法等，為職工廣泛搭建學(xué)習(xí)交流、自我提升、自我完善的平臺(tái)；通過抓基層建設(shè)，持續(xù)改進(jìn)工作環(huán)境，不斷提升管理水平，使貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”的成果最終惠及每名職工。X月份，公司黨委召開中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會(huì)，公司兩級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人集中學(xué)習(xí)和重申了中央“八項(xiàng)”規(guī)定內(nèi)容、公司機(jī)關(guān)“三規(guī)范”和“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)管理、樹形象”活動(dòng)相關(guān)要求，討論公司關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)若干規(guī)定，同時(shí)，會(huì)上通報(bào)了XX公司貫徹落實(shí)“八項(xiàng)”規(guī)定專項(xiàng)效能監(jiān)察情況，機(jī)關(guān)各科室和直屬單位通報(bào)了改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)所采取的主要措施、服務(wù)基層薄弱環(huán)節(jié)及改進(jìn)方向。此次會(huì)議充分表明XX公司黨委、公司堅(jiān)持把建設(shè)高素質(zhì)、高效率的機(jī)關(guān)作風(fēng)和培養(yǎng)高水準(zhǔn)的干部隊(duì)伍作為貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”的重要舉措，統(tǒng)籌推進(jìn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，體現(xiàn)了“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾”的活動(dòng)宗旨。三、認(rèn)真查找不足，積極研究制定整改措施雖然公司在貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”和“若干規(guī)定”過程中做了大量扎實(shí)細(xì)致的工作，但是通過自查和上級(jí)部門檢查，仍然存在以下問題：１、干部作風(fēng)建設(shè)方面：少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)自身管理約束不嚴(yán)格，存在工作不透明、不民主、制度落實(shí)不力、缺乏有效監(jiān)督等現(xiàn)象；有的職能部門沒有切實(shí)擔(dān)負(fù)起反腐倡廉責(zé)任，有些工作還存在管理界面不清晰、工作流程不規(guī)范、監(jiān)管制度不精細(xì)、管控工作不到位等現(xiàn)象；個(gè)別干部的領(lǐng)導(dǎo)方式有待改進(jìn)，存在不注重與職工的溝通交流，方式方法簡單生硬，對(duì)于在單位、班子成員以及職工隊(duì)伍當(dāng)中出現(xiàn)的一些不良現(xiàn)象和苗頭缺乏應(yīng)有的敏銳度。２、招待費(fèi)管理方面：招待費(fèi)管理不規(guī)范，對(duì)各分公司的控制不嚴(yán)格。３、公文管理方面：工作要點(diǎn)型文件下發(fā)較多，這些文件中有部分文件可發(fā)可不發(fā)。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)慰問、表彰會(huì)等部分新聞宣傳報(bào)道存在圖片配發(fā)過多的情況。針對(duì)以上問題，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，于X月X日組織中層以上干部召開了中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會(huì)議，在會(huì)上通報(bào)了XX公司貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”專項(xiàng)效能監(jiān)察情況，集中組織學(xué)習(xí)了中央“八項(xiàng)規(guī)定”，再次重申規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容，對(duì)干部作風(fēng)建設(shè)提出了具體要求。會(huì)后，公司領(lǐng)導(dǎo)與出現(xiàn)問題的單位和部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了誡勉談話。與此同時(shí)，細(xì)化責(zé)任分工，發(fā)揮各部門職能，認(rèn)真做好教育、管理和監(jiān)督工作：１、以貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”及“若干規(guī)定”為根本，以黨員、干部和關(guān)鍵崗位人員為重點(diǎn)，深入開展崗位職責(zé)教育、崗位風(fēng)險(xiǎn)教育、黨紀(jì)法規(guī)教育和優(yōu)良作風(fēng)教育等崗位廉潔教育，筑牢黨員干部拒腐防變思想道德防線。２